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  • Diners Club autorizado para convertirse en banco

    Sebastián Angulo

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    La Superintendencia de Bancos autorizó a Diners Club para que se convierta a Banco Diners Club del Ecuador, especializado en el segmento de consumo.

    A través de una resolución del 30 de mayo del 2017, el organismo de control dio paso a la conversión de sociedad financiera a banco, para dar cumplimiento a lo que dispone el Código Monetario y Financiero.

    El Código ya no contempla la figura de sociedades financieras, por lo que este tipo de entidades debieron iniciar procesos de conversión, fusión o liquidación.

    El mapa bancario se reacomoda a las disposiciones establecidas en el Código, aprobado en septiembre del 2014. Con esta disposición el número de bancos en el país pasará de 23 a 24.
    La resolución de la ‘Súper’ de Bancos, además, añade que el capital autorizado del Banco Diners Club es de USD 200 millones.

    Además, la resolución da 30 días a los accionistas del Banco Diners Club que posean propiedad patrimonial con influencia que a su vez posean acciones de la misma calidad en otra entidad bancaria, constituyan un fideicomiso para que aporten las acciones que mantengan en ambas entidades. Esto, para que se enajenen las acciones de cualquiera de las dos entidades que se vendan primero.

    Todo ello para cumplir lo que se dispuso en la Ley Orgánica para la Reestructuración de las Deudas de la Banca Pública y Banca Cerrada, que fue publicada en el Registro Oficial el martes 18 de abril del 2017.

    También se dispone que esta conversión sea registrada al margen de la escritura pública de constitución de Diners Club del Ecuador, ante el Notario Segundo del cantón Quito. Esto hecho, dispone la Superintendencia, deberá informarse a través de uno de los periódicos de circulación nacional.

    En su informe de calificación de riesgos –elaborado por la firma Bank WatchRatings– se menciona que la Superintendencia mediante un oficio del 19 de enero del 2017, otorgó un plazo de 90 días para que Diners culmine con el proceso de conversión hacia banco especializado en crédito de consumo, debido a que la entidad remitió la documentación necesaria al ente de control.

    En mayo del año pasado, Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha, en entrevista con este Diario, señaló que Diners Club se convertirá en un banco digital.

    Diners Club surgió en el Ecuador en 1968 y se enfoca en el nicho de crédito de consumo, mediante la colocación de tarjetas de crédito emitidas bajo la franquicia The Diners Club Internacional. La franquicia nació en EE.UU. en los años 40, cuando un importante hombre de negocios, Frank McNamara, no pudo pagar la factura de la cena porque había olvidado su billetera.

    Aunque su acompañante pagó, decidió que jamás viviría una situación tan incómoda y junto a otros socios creó lo que hoy es Diners. En Ecuador, como en otros países, su uso empezó entre restaurantes, lo que explica su nombre “club de los comensales” (por su traducción al español); luego se amplió a más segmentos de consumo.

    Vista frontal del edificio donde funciona Diners Club en el norte de Quito. Foto: Archivo / LÍDERES
    Vista frontal del edificio donde funciona Diners Club en el norte de Quito. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Facebook va en camino de convertirse en imperio

    Andrej Sokolow

    A primera vista, puede parecer que Mark Zuckerberg dilapida una fortuna por Instagram, una popular plataforma para compartir fotografías.

    El propio Facebook cuenta con 850 millones de usuarios, que cada día suben a la red 250 millones de fotos. ¿Qué tiene entonces de especial Instagram y pagar USD 1 000 millones por un servicio que utilizan solo 30 millones de personas y por ahora no genera beneficios?

    La interrogante se vuelve aún mayor, teniendo en cuenta que Instagram captó nueva financiación, elevando su valor a USD 500 millones, según los medios.

    Todo parece apuntar a que Facebook lanzó una megaoferta que los fundadores de Instagram, Mike Krieger y Kevin Systrom, no pudieron rechazar.

    Desde el anuncio de adquisición, los analistas de Silicon Valley intentan explicar el movimiento de Facebook. ¿Lanzó Zuckerberg la oferta con tanta prisa debido a que hubo intentos de acercamiento demasiado concretos por parte de sus rivales Google o Twitter?

    Al fin y al cabo, siempre hubo rumores respecto a las aspiraciones de ambos, incluso aunque Systrom asegurarse hasta el último momento que su ‘bebé’, quería seguir creciendo solo. ¿O temía Facebook el potencial de Instagram, como plantea la revista Fortune?

    El servicio para tratar y compartir fotografías consiguió atraer a casi 30 millones de usuarios tan solo con su aplicación para iPhone. Y la nueva aplicación para Android fue descargada un millón de veces el día de su estreno, la semana pasada.

    Semejante demanda y los USD 500 nuevos millones captados por Instagram deberían haber servido para que la firma siguiera desarrollando sus ambiciones.

    “Creo que Facebook sufrió un ataque de pánico”, apunta un analista en Fortune. “Así que decidió absorber al competidor antes de que creciera demasiado”.

    En comparación con los USD 100 000 millones que podría alcanzar Facebook en su salida a la Bolsa, el precio pagado por Instagram ni siquiera parece tan elevado. “Sacrificar un 1% del valor de la empresa para desactivar la principal amenaza es una jugada inteligente”, apuntó el inversor de Internet Chris Dixon.

    En realidad, Instagram ofrece lo que ya puede hacerse en la red social: compartir fotografías. Con dos diferencias: la aplicación de Instagram cuenta con un filtro con el que se pueden envejecer o cambiar los colores. Y el programa se limita a las fotografías, mientras que Facebook está inundado de informaciones.

    Pero, el verdadero interés radica en que Instagram consiguió labrarse una comunidad de usuarios, gracias a una aplicación atractiva y en medio de grandes rivales. Ese puede ser precisamente el motivo por el que, por primera vez, Facebook esté dispuesto a dejar que una compañía recién comprada siga desarrollándose por sí misma, en lugar de integrar sus ideas en sus servicios.

    Zuckerberg da así el primer paso para formar un imperio que también pueda ofrecer más de una marca.