Etiqueta: Corporación

  • Lo ecológico es su nueva apuesta

    Patricia González

    La industria gráfica ha ido migrando hacia un modelo más sustentable y amigable con el ambiente desde hace algunos años. Corporación IdeaG, una firma nacional con nueve años en el mercado, apostó por esta tendencia desde el 2019, con la adquisición de una máquina en China para la elaboración de bolsas de papel biodegradables a gran escala.

    Se trata de una tecnología más automatizada, que le ha permitido tener costos más competitivos en sus productos. Además, trabaja únicamente con tintas en agua, reduciendo la contaminación. Tras varios meses de paralización por la pandemia, en junio pasado la firma comenzó a elaborar bolsas de papel biodegradable personalizadas para distintas marcas.

    La distribución de fundas ecológicas a escala nacional, para diversos usos, la hará bajo la marca Ekobags.

    La adquisición de esta nueva infraestructura, así como la construcción de una nueva planta de producción, en el norte de Quito, más la compra de materia prima, representó una inversión de USD 700 000, que se logró realizar gracias a un crédito bancario, explica José Luis Guerrón, presidente de la compañía familiar.

    “Nuestra fortaleza es habernos reinventado a tiempo y haber comprendido el requerimiento ambiental del mercado. Nos gusta estar en constante cambio”, añade Guerrón.

    IdeaG fue fundada por la familia Guerrón Granda en 2011. Sus fundadores y propietarios son los esposos José Guerrón y Marixa Granda, junto a sus hijos José Luis y Christian. Con un capital de USD 200 000 adquirieron las tres primeras máquinas.

    En principio, el concepto de la empresa estaba orientado hacia la elaboración de material publicitario. Pero, luego de dos años con poco éxito en ese mercado, se decidió darle un giro al negocio y se comenzó a elaborar papel de regalo en diferentes diseños, bajo una marca propia: IdeaG, que permitiera diferenciarse. Esa elección decantó en un crecimiento dentro de la industria gráfica nacional.

    Al poco tiempo la firma amplió el portafolio y empezó a fabricar fundas de papel de regalo con diferentes motivos. Para ello compró una máquina de tres módulos en China, por USD 120 000, con la que ha logrado fabricar hasta 400 000 bolsas al mes.

    También elaboran cajas de regalo y algunos artículos escolares, como cuadernos para colorear y ciertos accesorios para los mismos (membretes, stickers y carátulas).

    Uno de los logros de la firma fue haber conseguido la licencia de Disney y Marvel para el diseño de sus productos. Además, cuenta con diseños propios para diferentes temáticas y temporadas del año.

    IdeaG tiene alrededor de 150 clientes, entre mayoristas, cadenas de consumo masivo y papelería y, desde 2018, marcas de distintas categorías para fundas personalizadas.

    Su cliente más fuerte en esa línea, con la que empezó a migrar este año hacia materiales biodegradables, es Grupo KFC. Edgar Salas, jefe nacional de Compras de esta firma, comenta que el cambio climático impulsó a cambiar la forma de entrega de sus despachos a domicilio, de fundas de plástico a papel. En este proceso ya están al menos seis de sus marcas. Con IdeaG halló una opción, puesto que la nueva tecnología que trajo le permitió disminuir costos.

    Almacenes Tía es otro de sus clientes en cadenas de consumo masivo. Le proveen de fundas y papeles de regalo, en estampados genéricos y de la temporada de Navidad; época en la que también le venden papel roca para la elaboración de los nacimientos. “Es nuestro proveedor número uno en estos productos por su calidad y buenos costos”, comenta Carolina Morales, compradora del sector de temporadas de la firma.

    El papel biodegradable que está utilizando IdeaG proviene de Asia, Europa y Sudamérica. Uno de sus proveedores es Regemarc Hermanos, representante de venta de distintas empresas. Al mes les provee de unas 50 toneladas de papel testliner reciclado, originario de Europa, indica Jaime Rivera, gerente de Regemarc.

    Entre los planes de la empresa gráfica a mediano plazo está exportar su línea ecológica hacia países como EE.UU., México, Bolivia y Perú.

    Andrés Guerrero y Francisco Llumiquinga, trabajadores de planta de IdeaG, junto a la máquina que produce bolsas de papel biodegradable
    Andrés Guerrero y Francisco Llumiquinga, trabajadores de planta de IdeaG, junto a la máquina que produce bolsas de papel biodegradable. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Corporación Favorita adquiere el control accionario del Grupo Rey, de Panamá

    Pedro Maldonado

    Corporación Favorita llegó a un acuerdo para adquirir el control accionario del Grupo Rey, cadena comercial líder en Panamá, propietaria de supermercados, farmacias y tiendas de conveniencia. Así lo informó la empresa ecuatoriana con un comunicado, este 7 de noviembre del 2018.

    Con ingresos en el 2017 por USD 1 948 millones y una utilidad de USD 148,3 millones, Corporación Favorita adquirirá el porcentaje mayoritario de las acciones de Rey Holdings y sus subsidiarias, acciones que cotizan en la Bolsa de Valores de Panamá y empresa que es propietaria de las marcas de supermercados Rey, Romero y Mr. Precio, la cadena de Farmacias Metro y las tiendas de conveniencia Zaz.

    Grupo Rey es una empresa de 60 años de trayectoria y tiene una facturación aproximada de USD 700 millones anuales.

    Según un comunicado, la compra abrirá una gama de oportunidades para incrementar la producción local y exportar productos y servicios ecuatorianos. “Esto significará una nueva fuente de ingreso de divisas y la posibilidad de que el talento ecuatoriano trascienda fronteras”.

    La empresa ecuatoriana, que maneja las marcas Megamaxi, Supermaxi, Juguetón, Akí, entre otras, informó que el total de esta inversión productiva cuenta con financiamiento internacional, lo cual refleja la solidez de la empresa y la confianza en el Ecuador, además de incrementar la disponibilidad de liquidez local.

    Corporación Favorita reiteró, además, su compromiso de inversión en Ecuador por USD 750 millones y la creación de 6 000 nuevos empleos en los próximos cinco años. Las inversiones están destinadas a las áreas comercial, industrial, tecnología, equipamiento, logística, generación energética, gestión ambiental y programas de valor compartido.

    La Corporación Favorita compró parte del corporativo panameño Grupo Rey, los detalles de la transacción se conocerán a finales de diciembre del 2018. Foto: Grupo Rey
    La Corporación Favorita compró parte del corporativo panameño Grupo Rey, los detalles de la transacción se conocerán a finales de diciembre del 2018. Foto: Grupo Rey
  • Corporación Maresa adquirió operaciones de Cinascar en Ecuador y Colombia

    Carolina Enriquez

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    Corporación Maresa es ahora la representante de Chery y Dongfeng en Ecuador, así como de Chery de Colombia, luego de adquirir las operaciones de Cinascar en ambos países.

    La adquisición se realizó en noviembre del 2017. Con ello, Corporación Maresa amplió su presencia en el país e ingresó al mercado automotriz colombiano.

    La decisión le permitió a Maresa incursionar en nuevos segmentos de vehículos al incorporar aquellos de transporte de pasajeros. Con Chery comercializan ahora unidades tipo van y con Dongfeng, camiones.

    “Para nosotros es motivo de satisfacción el asumir la representación de marcas internacionales como Chery y Dongfeng, pues de esta manera reiteramos nuestro compromiso de seguir invirtiendo en el Ecuador y de mantener una visión de expansión regional”, expresó, en un comunicado, José Barahona, Presidente Ejecutivo de Corporación Maresa.

    Chery es una empresa que cuenta con presencia en 80 países, tiene 1 500 puntos de venta y 10 plantas industriales entre las que están las de Brasil, Uruguay y Venezuela. En China, además de ensamblar modelos de la marca, maquilan vehículos de Jaguar y Land Rover.
    Corporación Maresa presentó los modelos Chery Tiggo 2 y Tiggo 3, así como la Chery Practivan Karry de 11 pasajeros.

    La decisión le permitió a Maresa incursionar en nuevos segmentos de vehículos al incorporar aquellos de transporte de pasajeros. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La decisión le permitió a Maresa incursionar en nuevos segmentos de vehículos al incorporar aquellos de transporte de pasajeros. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • La más grande del país diversificó sus negocios en 20 años

    Carolina Enriquez

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    En los últimos 20 años la Corporación La Favorita se ha mantenido en el grupo de las tres empresas más grandes del Ecuador.

    En 2008 cambió su razón social de supermercados La Favorita a Corporación Favorita. Desde entonces ha desarrollado sus propios procesos productivos. Un ejemplo es Enermax, una central hidroeléctrica ubicada en La Maná (Cotopaxi), la cual genera energía limpia.
    Según la empresa, impulsar este proyecto le ha permitido lograr sus reconocimientos como mecanismo de desarrollo limpio ante las Naciones Unidas y la certificación Punto Verde del Ministerio del Ambiente.

    Este no es el único proyecto de este tipo en el que la Corporación tiene participación. La central hidroeléctrica San Bartolo inició sus operaciones en el segundo semestre del 2015 y abastece a 53 puntos de consumo propio de la firma y filiales.

    Esta obra se encuentra en Morona Santiago. Corporación Favorita es una de las accionistas, junto a otras firmas privadas.

    En su línea comercial, la empresa ha logrado extenderse a la Amazonía con su marca Akí. En 2015 abrió el primer local en el Puyo y ahora apunta a la venta de productos a través de las bodegas mayoristas Titán en Quito.

    El grupo también se ha expandido por el mundo con su línea de negocios y se halla en Costa Rica, Colombia, Perú, Chile y Paraguay. A escala nacional e internacional suma 293 locales: 20 cadenas en Ecuador y seis en las otras naciones de la región.

    Corporación Favorita incursionó en la industria con actividades vinculadas a la producción agrícola y de carnes, textil, de panificación, desarrollo inmobiliaria, entre otras.

    De todos sus negocios, las cadenas de supermercados son las más representativas.

    Supermaxi, Megamaxi, Akí, Super Akí, Gran Akí y Juguetón son las marcas bandera del grupo.
    El desarrollo de la empresa le ha permitido convertirse en una enorme generadora de empleo. Al inicio, cuando era un negocio familiar, participaban todos los integrantes; sin embargo, al 2016 laboraban 8 300 colaboradores.

    La idea es seguir expandiéndose hasta convertirse en la mejor cadena comercial de América.
    También, impulsa proyectos de responsabilidad social empresarial. Por ejemplo, apoya a sectores vulnerables a través de sus fundaciones y desarrolla diferentes acciones para proteger el medioambiente.

    Uno de los proyectos destacados en este sentido ha sido la campaña para promover el uso de fundas reutilizables. Un primer paso en la reducción del impacto de uso de plásticos fue el lanzamiento de fundas oxobiodegradables y luego productos de tela. Por su uso hay incentivos a los clientes .

    Los supermercados de la Corporación Favorita son los negocios más representativos de este grupo económico.
    Los supermercados de la Corporación Favorita son los negocios más representativos de este grupo económico.
  • Corporación Kunachía abrió su planta procesadora en Ambato

    Modesto Moreta

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    La Corporación Kinuachía inauguró el 12 de enero del 2016, una planta procesadora de semillas de quinua y chía. Esta se encuentra ubicada en el Parque Industrial Ambato, en el norte de la ciudad.

    La inversión en la nueva infraestructura que cuenta con maquinaria de punta es de USD
    400 000. Una de las estrategias de sus ejecutivos es comercializar en este año 400 toneladas de quinua y 200 de chía.

    En el 2015, vendieron en las principales cadenas de supermercados del país y exportaron a Colombia, Panamá, Estados Unidos y Canadál Los ingresos fueron de USD 2,5 millones.

    Santiago Stacey, vicepresidente de la Corporación Kunachia, el proyecto comenzó con la recuperación de este grano ancestral. En la actualidad 1 000 familias de agricultores producen el cereal en las ciudades de Santa Elena, Salinas de Ibarra y en la provincia de Chimborazo producen 700 toneladas de chía y quinua. ”Podemos extender la producción de los cereales a más sitios, todo dependerá de la demanda del mercado”.

    Carlos Gutiérrez (presidente ) y Santiago Stacey (vicepresidente) de la Corporación KunaChia. Foto: Glenda Giacometti/ EL COMERCIO
    Carlos Gutiérrez (presidente ) y Santiago Stacey (vicepresidente) de la Corporación KunaChia. Foto: Glenda Giacometti/ EL COMERCIO
  • Corporación Favorita advierte de anuncios falsos

    Redacción LÍDERES

    Corporación Favorita C.A., a través de un comunicado difundido este 17 de septiembre del 2015, informó que de forma equivocada y mal intencionada se encuentra circulando en las redes sociales información sobre una supuesta promoción auspiciada por Supermercados Akí.

    En dicho comunicado se solicita a los usuarios ingresar su número telefónico para recibir una orden de compra por USD 400. “Esta promoción es falsa y no tiene relación alguna con la cadena o Corporación Favorita C.A. Las promociones y ofertas de la cadena siempre serán informadas por medios oficiales de la marca”, señaló la empresa, advirtiendo a la comunidad estar atentos frente a este tipo de publicidad engañosa y no proporcionar información personal.

    Corporación Favorita informó que de forma equivocada y mal intencionada se encuentra circulando en las redes sociales información sobre una supuesta promoción auspiciada por Supermercados Akí. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.
    Corporación Favorita informó que de forma equivocada y mal intencionada se encuentra circulando en las redes sociales información sobre una supuesta promoción auspiciada por Supermercados Akí. Foto: Vicente Costales/ LÍDERES.
  • Gastón Sandoval lleva más de 15 años de alto desempeño en corporación IBM

    Xavier Montero

    Su infancia la vivió en Machachi, una parroquia situada en el sur de Pichincha. A los 10 años se trasladó a Quito para estudiar en el Colegio San Gabriel.

    Ahora, Gastón Sandoval tuvo un nuevo traslado, esta vez a miles de kilómetros de Ecuador, hacia el distrito Pudong, de Shanghái (China). Confiesa sentir los mismos nervios que hace tres décadas.

    Sandoval es el actual director de Marketing Digital para Mercados en Crecimiento de la firma IBM. El ingeniero en Sistemas de la Escuela Politécnica Nacional, ha ocupado una decena de cargos durante 15 años en esta transnacional; se ha desempeñado en áreas relacionadas al desarrollo de proyectos, mercadeo, ventas globales y distribución.

    José Atiaga lo conoce desde hace 22 años. Él lo contrató para que conforme un proyecto de pasantías en la filial ecuatoriana de IBM. A Sandoval lo recuerda con afecto y destaca su predisposición para afrontar los retos. “Pese a su juventud logró un sitial de respeto. Su jovialidad lo destacó entre sus compañeros”.

    Para Atiaga, que un compatriota ocupe un cargo tan importante en IBM es un mérito a todas luces. Juan Romo, ejecutivo de IBM Ecuador, coincide con aquello y destaca un hecho: Gastón Sandoval no fue promovido desde el país hacia el exterior, sino que arriesgó su cargo en IBM Ecuador para iniciar de cero en EE.UU.

    “Gastón ha demostrado ser un hombre valioso. Es muy decidido y proactivo en los retos profesionales”, opina Cathy Edwards, vicepresidenta de Habilitaciones Tecnológicas de IBM Corporation. Ella considera que la promoción de Sandoval a su actual cargo es un reconocimiento a su talento. Mercados en Crecimiento abarca a 140 países y representa el 50% del crecimiento de la multinacional en los próximos tres años.

    “Buscar retos es una lección que aprendí de mi padre”, comenta Sandoval quien cumplirá 41 años en septiembre; además celebrará -a finales de este mes- su vigésimo aniversario de matrimonio con Katherine, a quien conoció a los 17.

    La crisis financiera ecuatoriana de 1999 motivó a Sandoval, amante de la música de Maná, U2 y Sting, a buscar mejores condiciones de vida para su hogar; su segundo hijo, Daniel, estaba recién nacido. De allí su dedicación para conseguir una beca de estudios y obtener su MBA.

    Obtuvo el título mediante la subvención integral de sus dos años de estudios en la Universidad de Thunderbird en el 2002. En ese año logró reinsertarse a la corporación IBM con una pasantía, luego como gerente de Mercado del software zSeries. También fue responsable de la administración de estrategias relacionadas al software IBM Tivoli (2005)… entre otras tareas.

    En el 2009 ocupó el cargo de Director mundial de Marketing y Estrategia para soluciones de un planeta inteligente y que ejerció hasta finales del mes pasado. Se había radicado en Austin, Texas.

    Sandoval, pese a los cargos que ha ocupado, considera que el trabajo más gratificante para su entorno familiar es el que realiza su hermana Estefanía a la cabeza de la Fundación Martha Estrella que fundaron en el 2004. La entidad benéfica lleva el nombre de su madre y ha trabajado en la búsqueda de cooperación local e internacional para guarderías en barrios rurales; también levantó un centro comunitario en el sector de Miraflores, en el cantón Mejía.

    En el 2009, la Fundación consiguió el auspicio de la firma inglesa Bupa, del sector de salud y seguros, que invirtió USD 1 millón en el proyecto.

    Gastón es el prototipo de ejecutivo moderno y global, así lo considera su amigo Matt Goff, quien lo conoce desde hace 10 años y que destaca su intensidad hacia el trabajo y su inteligencia. “Extrañaremos su grata compañía. Son una familia de valores muy arraigados”, manifiesta Ed Rivera, quien compartió vecindario en Austin, desde hace ocho años.

    Este frecuente jugador de fútbol y fanático de la fanesca que hacía su madre cuenta que en su maleta de mano, con la que viaja a China, están los libros ‘The price of civilization’ de Jeffrey Sachs, y ‘Wild’, de la autora Cheryl Strayed.

    Sus estudios combinan mercadeo y tecnología

    Cum Laude.  Galardón al mérito académico por sus estudios de ingeniería en la Politécnica Nacional.
    Liderazgo. En el 2007 cursó un programa de Liderazgo Latino en UCLA.
    Idiomas. Inglés y le gusta el portugués.

  • Corporación Mega incertidumbre posterior a la crisis

    Fátima Sánchez IDE Business School

    La Junta Directiva de la Corporación MEGA había solicitado a César Vallejo, el gerente General, que la semana siguiente realizara una presentación sobre la situación económica del país y una explicación de cómo aquello afectaría a las diferentes unidades de negocio de la Corporación, y de ese modo poder definir qué aspectos del entorno económico deberían ser tomados en cuenta para la estrategia global de la empresa.

    La Junta Directiva necesitaba además, luego de tantos comentarios públicos a favor y en contra del Fondo Monetario Internacional (FMI), conocer a fondo la real influencia del FMI en las políticas económicas y sociales del Ecuador.

    Todo esto era necesario para definir las nuevas estrategias de crecimiento.

    Era el año 2000 y el Ecuador acababa de pasar una de sus mayores crisis económicas, entre 1998 y 1999. Una acertada revisión del entorno económico puede ser determinante para definir una correcta estrategia empresarial.

    LA COMPAÑÍA

    CORPORACIÓN MEGA

    Esta era una corporación de un tamaño considerable, tenía ya 20 años operando en nuestro país, y había crecido mucho desde la apertura de una pequeña planta en la capital. Para el año 2000, tenía bajo su administración a nueve empresas distribuidas en las principales ciudades a nivel nacional.Desde sus inicios se había dedicado a actividades agroindustriales, y sus múltiples inversiones le habían permitido un crecimiento financiero muy holgado, el cual destinaron a la reinversión y a la diversificación de sus actividades, generando así muchos empleos y contribuyendo con la economía local.

    Estas inversiones hicieron que esta empresa agroindustrial en unos pocos años se convirtiera en la Corporación MEGA, con actividades en la construcción, la comercialización de productos procesados, o cadenas de distribución.César Vallejo había llegado a la empresa hace cuatro años, y se había convertido en una pieza fundamental para el análisis de decisiones, y cada vez el Consejo Directivo confiaba más en sus capacidades y su visión empresarial basada en la interpretación del entorno. Pese al éxito, César sabía que la situación en el país era de mucha incertidumbre, y que una mala administración podía acabar con el esfuerzo de años.

    EL CONTEXTO

    ECUADOR EN EL AÑO 2000

    En el año 2000, Ecuador tenía 12,5 millones de habitantes; divididos entre mestizos que eran la mayoría, varios grupos indígenas, blancos y afroamericanos que eran una pequeña parte de la población. En la capital, Quito (1,5 millones de habitantes) y al igual que en otras ciudades de la sierra, la economía estaba dominada por la agricultura, la industria textil, los servicios y en los últimos años la exportación de flores y otros productos no tradicionales.

    Las actividades en general también estaban orientadas a la extracción de recursos naturales y su exportación como materia prima. La mayoría de productos procesados eran importados para su consumo local.

    En la costa las principales actividades eran la exportación de banano, camarón, atún, entre otros. Guayaquil (2 millones de habitantes) era el principal puerto del país y la ciudad comercial más importante; en ella se realizaban la mayor parte de las actividades comerciales y de negocios. En el Oriente se encontraban las principales reservas de petróleo. Las islas Galápagos eran el principal atractivo turístico del país, pues debido a sus único ecosistema y variedad de especies; se habían convertido en  una de las reservas naturales más importantes del mundo.

    CONTEXTO ECONÓMICO

    UN PAÍS EN CRISIS

    En 1999, la situación económica del país se encontraba muy deteriorada. En el ámbito internacional, las crisis financieras asiáticas y brasileñas desalentaron a los inversionistas en mercados emergentes como el del Ecuador. Los capitales empezaron a salir del país y se agravó la crisis que el sector bancario arrastraba desde el año 1996. En marzo de 1999 se declaró un feriado bancario y se congelaron los depósitos que la gente y las empresas mantenían en todos los bancos. 

    La baja del precio del petróleo a valores entre USD 7 y USD 8 el barril redujeron los ingresos del gobierno ecuatoriano por concepto de exportaciones del mismo, a todo lo cual se añadió el proceso de la crisis financiera que originó el cierre o estatización de muchos bancos y el deterioro del bienestar de la sociedad ecuatoriana. 

    Justamente, a lo largo de este año se desarrolló un prolongado y sinuoso proceso de negociación del Gobierno con el Fondo Monetario Internacional, que conjuntamente con los otros organismos internacionales multilaterales como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y Corporación Andina de Fomento, buscaban un acuerdo económico financiero con miras a restablecer la estabilidad y el futuro crecimiento económico del país.

    CONTEXTO ECONÓMICO

    LA APLICACIÓN DE LA DOLARIZACIÓN

    En enero 9 del 2000, el presidente Mahuad anunció la dolarización, lo cual originó protestas y huelgas. Días más tarde, Gustavo Noboa, presidente posesionado el 26 de enero del 2000 anunciaba que el país se mantendría en la dolarización, proceso que se desarrolló paulatinamente.

    El 13 de marzo la Ley de Transformación Económica (en la cual se sustenta la dolarización) se publica en el Registro Oficial. Entre marzo y mayo el movimiento de las cuentas corrientes y tarjetas de crédito se expresaban en dólares y su equivalente en sucres. Desde el 1 de abril los servidores del sector público perciben sus remuneraciones en dólares. Los comercios iniciaban la exhibición de los precios de los productos en dólares. Para el 13 de mayo, los retiros que se hacían de los cajeros automáticos sólo eran en dólares.

    El 13 de junio fue la fecha tope para cambiar los depósitos en las cuentas bancarias de sucres a dólares. Las chequeras y libretas de ahorros debieron expresar sólo dólares. Y el 1 de julio fue la fecha límite para que las cuentas corrientes se expresen totalmente en dólares.En agosto comenzaban a circular las monedas fraccionarias de 1, 5, 10, 25 y 50 centavos de dólar que acuñó el Banco Central. Y el 9 de septiembre fue el último día en que el sucre tuvo validez legal para transacciones.

    CONTEXTO

    EL AMBIENTE POLÍTICO

    Las protestas y huelgas causadas por la adopción de la dolarización derivaron en una sublevación indígena, la cual recibió apoyo inesperado de algunos mandos medios del Ejército, tomándose el congreso y forzando a Jamil Mahuad a abandonar el palacio de Gobierno el 21 de enero (faltando 2 años para la finalización de su periodo).

    Se conformó una junta cívico-militar compuesta por el líder indígena Antonio Vargas, Carlos Solórzano (un ex-presidente de la Corte Supremo de Justicia), y el general Carlos Mendoza. Sin embargo, esta junta no tuvo apoyo internacional ni de los altos mandos militares del país, por lo que se la desconoció y se anunció el respaldo de las fuerzas armadas al vicepresidente electo, Gustavo Noboa, quien fue nombrado nuevo presidente constitucional. Este incidente no resultaba algo nuevo para la población en general, Ecuador era un país con un complicado panorama político, y la estabilidad presidencial era un concepto que no se aplicaba, y es que era el cuarto presidente que posesionaban en los últimos cuatro años.

    Esta situación era de mucha preocupación para el sector productivo, quienes trabajan  mucho más cómodos en una economía estable. Todas las circunstancias habían apuntado a predicciones macroeconómicas de una inflación del 100% para fines del 2000.

    MACROECONOMÍA

    EL FONDO MONETARIO

    El Fondo Monetario Internacional fue una iniciativa de Harry Dexter (USA) y John Maynard Keynes (Reino Unido) quienes lo promocionaron después de la Segunda Guerra Mundial, con el fin de asegurar la estabilidad del sistema financiero internacional y evitar algo similar a la Gran depresión de los años 30.

    Hoy agrupa a 188 países. Cuando un país ingresa al FMI, tiene la obligación de mantener informado a los otros países miembros respecto de su régimen monetario, no imponer restricciones al cambio de su moneda por la extranjera y adoptar las políticas económicas que permitirían el incremento ordenado de la riqueza nacional, adicionalmente deberá aportar una cuota que es un depósito cuyos fines son: formar un fondo para que se pueda otorgar préstamos a aquellos países que tengan dificultades financieras.

    El valor de la cuota es fijado por el FMI, según un análisis de la riqueza y los resultados económicos de cada país. En abril del año 2000, el FMI completó la revisión macroeconómica del país y habiendo aprobado la carta de intención de un crédito de 304 millones USD, desembolsa los primeros 104 millones USD.

    Dicho préstamo tenía como condición la remoción de los subsidios a los combustibles. Obviamente, al subir los precios hubo muchos paros y huelgas de distintos sectores.