Etiqueta: Corporación GPF

  • La venta de Corporación GPF fue autorizada; la firma pasa a manos extranjeras

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

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    Lo anunciado en septiembre del 2018 se concretó. La Superintendencia de Control de Poder del Mercado (SCPM) autorizó la adquisición total de las acciones de Corporación GPF, por parte de la empresa chilena Socofar, que es parte del grupo mexicano Femsa.

    La Superintendencia considera que la operación «no crea, modifica o refuerza el poder del mercado en ninguno de los mercados relevantes; venta al por menor de medicinas y venta al por menor de productos de consumo corriente». La decisión la tomó la SCPM el 15 de marzo del 2019.

    El 24 de septiembre del 2018 Femsa anunció que llegó a un acuerdo para adquirir Corporación GPF en Ecuador, que maneja las marcas Fybeca y SanaSana. Femsa opera KOF -el mayor embotellador de Coca-Cola en el mundo-, la cadena minorista Oxxo, y tiene una participación en la cervecería holandesa Heineken.

    Corporación GPF suma alrededor de 4 400 empleados y en el 2017 tuvo ventas por USD 527 millones. Además el 68% de sus colaboradores son mujeres y el 42% de los empleados son menores de 30 años.

    El 24 de septiembre del 2018 Femsa anunció que llegó a un acuerdo para adquirir Corporación GPF en Ecuador, que maneja las marcas Fybeca y SanaSana.
    El 24 de septiembre del 2018 Femsa anunció que llegó a un acuerdo para adquirir Corporación GPF en Ecuador, que maneja las marcas Fybeca y SanaSana. Foto: Archivo EL COMERCIO
  • Corporación GPF pasará a manos mexicanas

    Redacción Quito

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    Una de las empresas más grandes del país se alista para pasar a manos extranjeras. Corporación GPF, firma con 4 412 empleados y ventas por USD 527 millones en el 2017, llegó a un acuerdo de venta con Femsa Comercio, una embotelladora y minorista de México.

    Así lo anunciaron las dos empresas, hoy lunes 24 de septiembre del 2018. La adquisición, que está en proceso de aprobación por parte de las autoridades de control de Ecuador y México, está prevista que finalice en el primer trimestre del próximo año.

    Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico, que forma parte de la división salud del grupo mexicano Femsa, según se detalla en un comunicado firmado por Luis Enrique Coloma, presidente ejecutivo de GPF.

    El mismo documento añade que “esta transacción es posible por el prestigio, posicionamiento y desarrollo alcanzado por Corporación GPF a lo largo de más de 88 años de trayectoria responsable en el Ecuador y por el entorno empresarial positivo que presenta el país”.

    Por su parte, Femsa no ha señalado el monto de la adquisición. La firma mexicana participa en el negocio de refrescos, a través de la embotelladora Coca-Cola Femsa, así como en la industria cervecera como accionista de la holandesa Heineken.

    Corporación GPF, según su memoria de sostenibilidad del 2017, tiene 628 puntos de venta a escala nacional. Además el 68% de sus colaboradores son mujeres y el 42% de los empleados son menores de 30 años.

    Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico. Foto: Archivo El COMERCIO
    Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico. Foto: Archivo El COMERCIO
  • En los primeros tres años ya suman 23 locales

    Redacción Quito

    El cliente siempre ha buscado un lugar todo en uno. No tan grande como un supermercado, ni tan pequeño como una tienda de barrio; que también tenga un gran surtido de comida rápida. Estas son las exigencias del comprador actual. Del oficinista que busca productos de primera necesidad y también satisfacer su hambre.

    OkiDoki cumple esas características y es una cadena de tiendas de conveniencia. Su concepto consiste en locales con un área promedio de 100 m2, con un horario comercial no menor a las 18 horas diarias, durante los 365 días del año.

    Este negocio nació a mediados del 2010. Corporación GPF, que también es propietaria de las cadenas de farmacias Fybeca y SanaSana, decidió incursionar en este segmento nuevo en Ecuador.

    Su experiencia en el sector del retail les permitió ingresar al mercado con mayor facilidad. En principio, abrió cinco locales en Quito y cinco en Guayaquil. En los primeros seis meses afinó su portafolio de productos y se eligieron las ubicaciones de sus locales.

    Jeffry Illingworth, gerente de Desarrollo de Negocios de Corporación GPF, cuenta que lo que buscaban era «implementar tiendas que ofrezcan una amplia gama de productos, con horarios extendidos y a buenos precios».

    Luego de casi tres años -dice- se han consolidado en el mercado capitalino y porteño. Pero indica que para llegar a su meta tuvieron que cerrar varios puntos de venta que no presentaban los resultados buscados. Asimismo, la retroalimentación con el público fue importante.

    Illingworth comenta que en principio su oferta de ‘fast food‘ era solo hot dogs, pero los clientes les sugerían que amplíen su gama. Ahora cuentan con una barra de alimentos que ofrece variedades de sánduches, nachos con queso, yogur natural y hasta sopas.

    Los productos se encuentran distribuidos en perchas, por lo que el cliente puede elegir libremente según su necesidad. También cuenta con el servicio de recargas telefónicas, cajero automático, pago de servicios básicos, entre otros.

    Al cierre del 2013, OkiDoki contaba con 23 locales (17 en Quito y seis en Guayaquil). Para este año prevé abrir 15 más en ambas ciudades; el costo de la apertura de cada uno está entre los USD 50 000 y 100 000. Hoy, registran, en promedio, 600 visitas por local, al día.

    Luis Pástor, titular de la firma de investigación de mercados Advance Consultora, asegura que el modelo de tiendas de conveniencia busca competir con las tiendas de barrio. Este tipo de negocio, que nació en EE.UU. con firmas como 7-Eleven, goza de popularidad en la región en países como Argentina y Chile.

    El posicionamiento de OkiDoki, explica Pástor, se debe a que en Ecuador entre el 35 y 45% de la población todavía compra en las tiendas de barrio. Sin embargo, por su ubicación, este tipo de comercios apuntan al público de clase media y media alta. Por ello, asegura, gozan de aceptación en las grandes urbes y es complicado que incursionen en ciudades pequeñas.

    Belén Hurtado trabaja en una oficina del norte de Quito. Ella considera que comprar en este tipo de locales es conveniente debido a que allí encuentra un gran surtido de productos, desde snacks hasta alimentos para mascotas. «Necesitan más vendedores», opina Hurtado.

    Expansión y servicio La franquicia. Corporación GPF espera consolidar su marca y entre sus proyectos está que OkiDoki se pueda comercializar como franquicia. Todavía no tienen una fecha establecida para ello.

    Las formas de pago. La forma de pago en OkiDoki se la realiza a través de una tarjeta de débito o crédito y efectivo. Esto permite agilidad en el proceso y evita la discriminación de compra. El objetivo es satisfacer la necesidad de adquirir un artículo no planeado o urgente.

  • Un plan para ciudades con 100 000 personas

    Redacción Quito

    Tras 43 años de actividad en el país, la Corporación GPF, que agrupa a las marcas Fybeca y Sana Sana, diversifica su estructura de negocios e incursiona en proyectos inmobiliarios.

    Su plan es edificar una serie de plazas comerciales en ciudades de menos de 100 000 habitantes. Para lograrlo, ha llamado la atención de grandes marcas para que juntas ofrezcan a los clientes sus productos en un solo espacio.

    El primer proyecto ya vio la luz. Se trata de Plaza Nevado, en Cayambe. KFC, Marathon Sports, La Ganga, Claro y Sana Sana se juntaron para construir sus locales comerciales en un área de 1 000 metros cuadrados. Otros 1 000 metros cuadrados adicionales sirven para los estacionamientos.

    La inversión en este primer proyecto supera el USD 1 millón, según señala Jeffry Illingworth, gerente de Desarrollo de Negocios de la Corporación GPF. Este ejecutivo explica que hace algunos años la firma identificó una oportunidad de ingresar en el mercado inmobiliario, proveyendo de pequeñas plazas comerciales en ciudades pequeñas que se están desarrollando Sana Sana tiene desde hace 10 años su planta principal en Cayambe. «En este tiempo, la ciudad ha crecido tanto, que nos vimos obligados a abrir una tercera farmacia. El problema es que no había espacio, porque los centros de esta ciudad están saturados. Y al igual que Sana Sana, otras macas buscaban un lugar. Así que ofrecimos este proyecto a las cinco anclas y ahora podemos vender todas en un solo sitio».

    Esta plazas comerciales difieren de los centro comerciales en que son lugares más pequeños, asentados en ciudades pequeña, que requieren lugares de esparcimiento.

    Por ello, los cinco ya están pensando en el siguiente paso. La meta es abrir una nueva plaza comercial en la Costa (aún no se conoce la ciudad que lo albergará). Terra Plaza es la compañía de la Corporación GPF que comanda estos proyectos dentro de un plan de expansión en los próximos cinco años.

    En cuanto a la respuesta de los clientes, Illingworth señala que la demanda de usuarios en todas las anclas es altísima. Solo por citar un ejemplo, en lo que respecta a Sana Sana, una farmacia de esta firma registra más de 15 000 transacciones al mes. Será similar en las otras anclas. «Por eso apostamos a ser el principal centro de entretenimiento de Cayambe», dice.

    El nuevo filón de negocio se sostiene en el hecho de que la mayoría desarrolla grandes centros en las principales ciudades: Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta. Y también se desarrollan en ciudades menores, pero con un desarrollo importante como Ambato.

    «Pero nadie le está apostando al desarrollo en estas ciudades pequeñas. Y por eso hemos visto la necesidad de hacer algo, pero no tan grande como un centro comercial. Las comunidades de estas pequeñas ciudades verán los beneficios», concluye Illingworth.

    Datos

    1930.  Corporación  GPF empezó su actividad en 1930, con una pequeña botica en el Centro de Quito. En la década de 1950 adquirió otras boticas y farmacias que se convertirían en la cadena Fybeca.

    Una cadena.  En la actualidad agrupa a la cadena de farmacias Fybeca, al centro de distribución y logística Provefarma, a su brazo comercial emisora de tarjetas ABF, otra cadena de farmacias Sana Sana y a la línea Oki Doki.

  • Los buenos resultados en la gestión ambiental se reconocen

    Redacción Líderes

    El edificio administrativo de Corporación GPF recibió el Reconocimiento Ambiental Ecuatoriano Punto Verde, por parte del Ministerio de Ambiente. Este galardón avala las mejores prácticas para la reducción del consumo de papel, agua, combustible, energía y manejo de residuos. De esta manera GPF se convierte en una de las 16 firmas que tienen esta distinción.

    Las instalaciones de GPF que fueron reconocidas cubren un espacio de aproximadamente 50 hectáreas y 7 600 m2 de construcción, y están ubicadas en el sector de Amaguaña (suroriente de Quito). En ese lugar trabajan unas 397 personas. Este reconocimiento responde a un proceso que desarrolló la compañía hace cuatro años, indica Alonso Arias, subgerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente de GPF.

    En el 2010 se trabajó en el diseño final del edificio; un año más tarde comenzó el proceso de construcción. Para el 2012 se dieron las tareas de mudanza (desde el centro de Quito hasta Amaguaña); en el 2013, comenzó el afianzamiento del proyecto de implementación de las buenas prácticas ambientales y en este año se consolidó el proceso de mejora continua.

    La implementación de estas buenas prácticas se sustentó en seis ejes: gestión de residuos, gestión de papel, uso de energía, gestión en la utilización del agua, educación ambiental y gestión en el consumo de combustibles. Lo que les llevó a obtener el Reconocimiento Punto Verde, explica Arias, son los resultados obtenidos hasta el momento: 64% de reducción de consumo de papel, 24,8% de reducción en el consumo de agua dentro del edificio y un 2% en reducción del uso de combustible.

    «Este reconocimiento que entregamos a GPF es por el compromiso que tienen las empresas en desarrollar prácticas verdes. Iniciativas como estas contribuyen a desarrollar un mejor Ecuador», dijo la ministra del Ambiente, Lorena Tapia, durante el acto oficial de entrega, el pasado 4 de diciembre.

    La Corporación GPF además desarrolla otros proyectos orientados al cuidado ambiental. Ahora ejecuta un plan para acceder a certificaciones en sus puntos de venta; también, alcanzar autonomía en el reciclaje interno y trabajar por la medición de la huella de carbono.

    El presidente de la GPF, Luis Enrique Coloma, destacó la ejecución de estos proyectos ambientales, más aún cuando GPF hace poco también fue reconocida como una empresa con el sello Hace Bien y Hace Mejor, que entrega el Mipro.