Líderes

Etiqueta: CRECER

  • Tatiana Calderón: ‘Para crecer, siempre hay que salir de la zona de confort’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

    Relacionadas

    La pasión, disciplina y trabajo en equipo, son las claves principales para que una mujer ocupe cargos directivos. Así lo indica Tatiana Calderón, gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador. Forma parte de esta empresa hace 17 años. Ingresó como pasante temporal y se ha desempeñado en diferentes áreas como abastecimiento, soluciones para agricultura, sostenibilidad y marketing , entre otras.

    Su empeño y dedicación dentro de esta organización le han permitido crecer profesionalmente.
    Su trayectoria profesional

    “En BASF tuve que pasar por un proceso de selección para ingresar. Llegué muy joven y sin mayor experiencia, pero estaba convencida que podía aportar dentro de esta organización.
    Al inicio, siendo temporal y hasta entender mejor los procesos, me quedaba hasta tarde e incluso trabajaba los fines de semana. Pero siempre estuve enfocada en entregar un buen resultado. No tanto por cumplir, sino por mí.

    Cuando ya estaba fija en la organización se presentó la opción para que personas de la región (Colombia, Ecuador, Venezuela, Chile, Perú, Argentina) pudieran trabajar en Brasil, en una posición denominada Project Assignment para el negocio del agro.

    Lo que buscaban era integrar personas de diferentes equipos en sus países. Desde que ingresé a BASF yo había manifestado mi interés en este tipo de experiencia.

    Apliqué a la posición y afortunadamente fui seleccionada . Esto sucedió cuando cumplí 24 años de edad. Se trató de un año de trabajo muy gratificante.

    En aquel entonces yo era muy joven y aprendí mucho de una cultura muy dinámica. Crecí mucho a escala personal, humana y profesional. Al inicio fue difícil porque yo no hablaba el idioma, además tuve que entender una cultura distinta.

    Sin embargo, me contagié de la buena energía que tienen los brasileños en lo laboral y, de esta manera, logré adaptarme. En Sao Paulo pasé por muchas áreas: estuve en operaciones, la planta de producción y proyectos de innovación. Esto me permitió mirar cómo desde cada parte de la cadena aportamos al crecimiento de la organización”.

    Las claves para ascender
    “Para crecer en cualquier aspecto, siempre hay que salir de la zona de confort y eso puede generar un poco de miedo. A lo largo de mi carrera, tuve la opción de moverme en diferentes cargos, funciones y áreas de negocio. Pero, cuando nació mi hijo tuve un poco de temor de no poder balancear mi vida personal con lo laboral.

    Pensé que lo mejor era dejar a un lado mi crecimiento profesional y dedicarme a mi familia. Sin embargo, los hijos son nuestro motor y por él decidí que debo estar un poco más activa en mi desarrollo profesional y laboral.

    Comencé a proponer, a buscar opciones y a trabajar para crear una oportunidad que me permita crecer dentro de la organización.

    Tomó tiempo pero, finalmente, conseguí llegar a la gerencia general de esta empresa que tanto valoro, con un equipo maravilloso que es el que tenemos en Ecuador y con la oportunidad de seguir aportando con nuestras soluciones sostenibles e innovadoras a la industria y al agro ecuatoriano”.

    El liderazgo de la mujer
    “Es necesario el espíritu emprendedor de las mujeres. Hay ciertas características que las mujeres han desarrollado para desempeñarse en funciones empresariales importantes.
    Una de ellas es la empatía ya que permite promover tanto la cooperación como el compromiso. Es un factor de éxito de una líder y esta habilidad se ha atribuido por mucho tiempo con mayor naturalidad al género femenino.

    Las mujeres que ocupan cargos de liderazgo tienen un rol importantísimo en la implementación de medidas para contribuir con una mayor diversidad, inclusión y paridad en las organizaciones.

    Esta diversidad contribuye directamente en la sostenibilidad de las organizaciones y su crecimiento. Por eso, es importante tener medidas específicas que hagan visible a la mujer para potenciar su crecimiento en posiciones estratégicas de liderazgo”.

    La familia y naturaleza
    “A causa de la pandemia, con el teletrabajo y las clases en línea, ahora puedo estar diariamente junto a mi hijo. De este modo, puedo entender más cómo aprende y sobre su interacción con sus compañeros y profesoras.

    En mi tiempo libre me entreno muy temprano casi todos los días. Alterno entre trote y ciclismo. Me gusta participar en carreras deportivas de diferente tipo. Soy amante de la naturaleza”.

    Su visión
    La diversidad 
    de género dentro de los cargos directivos en las empresas permite estable­cer nuevos y variados puntos de vista y perspectivas que permiten crear estrategias efectivas.

    Su perfil
    Educación. Se graduó en Marketing y Administración de Empresas en la USFQ, Tiene una especialización en Marketing de la University of San Francisco en EE.UU. Tiene estudios en dirección de Marketing del ADEN.

    Cargos. En BASF se ha desempeñado en diversos cargos comoconsultora sénior en Coor­dinación de Distribuidores y coordinadora de Marketing y Ventas. Fue, además, ejecutiva comercial en Professional Sociedad Civil
    y Comercial.

    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.

  • Las ‘fintech’ ecuatorianas, ante el reto de crecer y posicionarse

    Redacción Quito

    Relacionadas

    El ecosistema de las ‘fintech’ ecuatorianas crece, pero lo hace a un ritmo menor en comparación con otros países de América Latina. En el país, se cuentan hoy en día 32 ‘fintech’, es decir empresas que ofrecen servicios financieros apalancándose en las nuevas tecnologías. Allí se encuentran plataformas de pago, aplicaciones móviles, empresas de seguros o de facturación electrónica, compañías que diseñan ‘chatbots’, etc.

    Entre los actores de esta joven industria existe optimismo, pero también se acepta que hay tarea por hacer. El financiamiento, un crecimiento más acelerado, el tamaño del mercado ecuatoriano y su nivel de competitividad son los cuatro retos que tienen las ‘fintech’ ecuatorianas hoy en día.

    El sector está aún en una situación de considerable retraso respecto de otros países. Así lo asegura el reporte Fintech América Latina 2018, elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Finnovista, hecho público en agosto pasado.

    Este documento revisa la evolución de estas ‘start ups’ en la región, en donde Brasil se presenta como líder, seguido de México, Colombia y Argentina.

    Una de las ‘fintech’ ecuatorianas es Friendly Transfer. Esta es una red social que conecta personas alrededor del mundo para intercambiar dinero y ahorrar los costos de una transferencia internacional. Hoy en día tiene algo más de 5 000 usuarios, principalmente en Ecuador, aunque también tiene participantes en Colombia, México y Estados Unidos.

    Gidany Cobo, cofundadora de Friendly Transfer, cree que el ecosistema está creciendo en Ecuador, pero más despacio que en otros países de la región. “Ya se escucha de algunos sistemas de pago y otros servicios. Hay desarrollo, aunque falta mucho”.

    Cobo reconoce que la ‘fintech’ que dirige aún no alcanza el punto de equilibrio. Para eso se espera sumar usuarios y llegar a otros países, como España o Venezuela. “Necesitamos más recursos. La inversión en tecnología es ele­vada, así como el mercadeo de los servicios”.

    La aceleradora de emprendimientos Buen Trip sigue de cerca la evolución de ‘start ups’ en Ecuador, incluidas las ‘fintech’. Su director, Fernando Rivera, explica que a escala regional estas empresas se enfocan en bancarizar a las personas, para así mejorar los índices de inclusión financiera.

    En Ecuador, el 51% de las personas adultas tiene una cuenta bancaria y solo el 12% accede a un crédito. El país está dentro del promedio de la región, según datos de Marulanda & Consultores.

    Ante este panorama, Rivera cree que las ‘fintech’ tienen la oportunidad de ser un aliado en la inclusión financiera. Añade que pueden convertirse en socios de las pequeñas y medianas empresas que requieren capital de trabajo y tienen dificultad para acceder a créditos que pueden ser costosos y engorrosos.

    Para el vocero de Buen Trip, Ecuador tiene un mercado cerrado y menos competitivo. Además, la banca no está innovando tanto. “Esto se debe a que las leyes les impide invertir en otro negocio que no sea la banca”.

    Rivera añade que en el Ecuador existe bastante talento tecnológico, así como buenas ideas y emprendedores que desean innovar. “Falta que los inversionistas nos miren, pero es complicado por ser un mercado muy pequeño”.

    La banca ecuatoriana sigue de cerca a esta industria. Santiago Jarrín, Chief Digital Officer de Banco Pichincha, comenta que Ecuador ha ganado dinamismo en el campo de las ‘fintech’. Dice que hay esfuerzo y que los talentos necesarios no son sencillos de obtener. “Es por ello, que a pesar de la gran cantidad de iniciativas son pocas las que llegan a tener una escala representativa”.

    Según Jarrín, en el ámbito financiero, temas de inclusión o acceso a nichos específicos de clientes, representan una oportunidad para las ‘start ups’ enfocadas en servicios financieros.

    ¿Pueden las ‘fintech’ ser aliadas de la banca? El vocero de Banco Pichincha dice que a escala regional y mundial el esquema de colaboración, el ‘open banking’ y la adopción de nuevas tecnologías son una tendencia. “Sin duda, un negocio como el financiero representa un espacio atractivo para estos actores quienes pueden ser aliados en aspectos específicos”.

    El sector despega en América Latina

    Aplicaciones para invertir en línea, bancos 100% digitales o billeteras virtuales son algunas de las soluciones desarrolladas por la emergente industria tecnofinanciera o ‘fintech’ de Latinoamérica, que crece a pasos agigantados con una ola de nuevos negocios.

    La industria creció más del 66% en la región desde la última medición del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Finnovista, hasta alcanzar un total de 1 166 empresas, según el reporte ‘Fintech América Latina 2018: Crecimiento y Consolidación’.

    El estudio concluye que las ‘fintech’ latinoamericanas están centradas en ofrecer préstamos y financiación colectiva o “crowdfunding” (25%), pagos y transferencias (24%) y administración financiera de empresas e individuos (15%), llegando a ser casi dos tercios de la industria.

    Hoy, sus operaciones se focalizan en Brasil (33%), México (23%), Colombia (13%), Argentina (10 %) y Chile (7%), que en conjunto representan el 86% del total de la actividad regional.
    Uno de los aspectos más destacados es que cerca del 35% de estas ‘start ups’ latinoamericanas tienen una mujer fundadora o una en el equipo fundador, muy por encima del promedio mundial, estimado en 7%.

    “La industria ‘fintech’ de Latinoamérica está en un período de alto crecimiento y consolidación que no muestra signos de desaceleración”, cuenta el equipo Fintech de la División de Conectividad, Mercados y Finanzas del BID.

    Muestra de ello es que el 25% del total de las inversiones de capital emprendedor en el sector de tecnología de la región en el 2018 (estimadas en USD 2 000 millones) se destinó al mundo ‘fintech’, tanto en número de operaciones como en monto en dólares.

    “Esta cifra va a crecer” dado que SoftBank, “uno de los mayores inversores en fintech en el mundo, anunció un fondo de USD 5 000 millones dedicado exclusivamente a empresas tecnológicas de la región”, apuntó.

    Una ola imparable
    ​
    Las ‘fintech’ están respondiendo tanto a una demanda de servicios creciente como a la exclusión financiera que persiste en Latinoamérica, en tanto que el 45% de los adultos de la región todavía están apartados de los servicios financieros formales, al no contar con una cuenta.

    Brasil es líder en tecnofinanzas en la región con casos como el de la aplicación Guiabolso, el banco digital Creditas o la operadora financiera Nubank, uno de los ‘unicornios’ brasileños.
    México tiene unas 500 empresas de esta clase y de estas, 200 operan bajo la Ley Fintech promulgada en marzo del 2018.

    Colombia tiene al menos 148 compañías ‘fintech’, una cifra que creció en el 2018 un 76% respecto del año anterior, y coloca al país en la vanguardia de la región, según la consultora KPMG.

    Más al sur, la Cámara Argentina de Fintech contabilizó 133 empresas de este tipo en el país el año pasado y casi la totalidad puede categorizarse como pyme.

    Mientras que en Chile hay unas 120 empresas, número que se prevé que siga creciendo entre el 15 al 20% anual, gracias al capital de riesgo y al mayor apetito de los inversionistas, dice el director ejecutivo de FinteChile, Ángel Sierra.

    Perú suma unos 81 emprendimientos tecnológicos financieros y estos se clasifican en su mayoría como plataformas de pagos y remesas (27,2 %).

    Uruguay contabiliza unas 30, la mayoría con un promedio de 10 empleados cada una, aunque también hay unas tres o cuatro grandes, en rubros como préstamos al consumo y sistema de pagos.

    En cambio, en Paraguay tienen escasa proyección dada su inserción que se remonta a poco más de cinco años. Hay unas 40 empresas.

    En América Latina, Brasil es el líder, seguido de México, Colombia y Argentina. Foto: Inimage
    En América Latina, Brasil es el líder, seguido de México, Colombia y Argentina. Foto: Inimage

  • Carolina Dousdebés: ‘Crecer en la industria petrolera es difícil para las mujeres’

    Patricia González

    Durante su infancia, Carolina Dousdebés vivió en tres países de América Latina: Bolivia, Chile y Perú, porque el trabajo de su padre le exigía moverse constantemente de lugar. Esas experiencias de la niñez le han ayudado a adaptarse sin mayores problemas a los cambios.

    Al retornar a Quito, comenzó a estudiar en el Liceo La Condamine. Pero, finalmente, egresó del Colegio Los Pinos, exclusivo para mujeres y de enseñanza católica.

    Gracias a una beca del Gobierno de Brasil estudió Arquitectura y Urbanismo en la Universidad Federal Río Grande Do Sul, de Porto Alegre. Tiempo después, ya de regreso al país, cursó una maestría en Energía y Medioambiente, que le permitió trabajar en el área de seguridad, salud y ambiente de distintas multinacionales petroleras por 15 años.

    Actualmente es oficial ambiental, social y de gobernanza del BID Invest, en Quito. En esta entrevista muestra su visión –a título personal– sobre la equidad de género y el liderazgo femenino.

    Liderazgo

    “En mi primera experiencia como gerenta de seguridad, salud y ambiente en el campo petrolero no hubo tanta dificultad al interior del equipo. No sentí nunca falta de apoyo por ser mujer. También es importante cuando se está en un cargo de liderazgo escuchar mucho a los subalternos, porque puede haber personas con más experiencia bajo tu cargo. Hay que crear una sinergia que te permita hacer crecer al equipo. Las mujeres tenemos una visión más holística que los hombres y podemos aportar mucho a los equipos de trabajo. Hacia fuera, con los clientes, en los mandos medios en campo todavía había mucha resistencia a que una mujer esté en un cargo de liderazgo. El apoyo a las mujeres en la industria petrolera o en ambientes altamente masculinos debería ser explícito. Debería haber una política de preparación en capacidades directivas”.

    Barreras

    “El área petrolera ofrece muchas oportunidades tanto para hombres como para mujeres, para mí fue una gran escuela. Pero la cultura de la industria es muy orientada para los hombres, porque tradicionalmente la presencia masculina es mucho mayor y las mujeres sí tenemos más dificultad para llegar a cargos gerenciales. En el momento de escoger entre profesionales con las mismas experiencias y capacidades, sí había preferencia por los hombres en las áreas más técnicas.

    Ahora hay más oportunidades de crecimiento para las mujeres, pero se debe también a un cambio en la dinámica de la industria, porque ha sufrido en los últimos años una caída muy fuerte por la caída del precio del crudo. Esto ha provocado el despido de gente que ganaba muy bien, pero para personas que ganan menos, que en muchos casos son mujeres, ha habido más oportunidades”.

    Participación femenina

    “En el tiempo que estuve en la industria petrolera sí percibí un incremento significativo de la presencia de las mujeres en áreas técnicas, tanto en campo como en oficinas. Antes tampoco había muchas mujeres que estudiaran carreras técnicas. No es solo un tema de la industria, la academia tampoco arroja profesionales formados en esas áreas”.

    Educación

    “El tema de la no discriminación y el no poner límites a las mujeres debería venir desde la casa y creo que eso es una misión de los padres, que sus hijos, tanto hombres como mujeres, tengan las mismas oportunidades y no se les condicione por su género. Nunca sentí de mis padres ninguna limitación por ser mujer. El cambio verdadero se debe dar desde casa. Las niñas y niños que crecen en una casa sin discriminación son personas que en su vida adulta pueden potenciar todo tipo de inclusión. Las familias tienen que incorporar valores de equidad. También se debe impulsar desde casa y los colegios que las mujeres opten por carreras de ciencias exactas”.

    La maternidad

    “Soy madre de una niña de 11 años, siempre he tenido apoyo de su padre, aunque ya no estemos casados. Eso es fundamental, que los hombres asuman su rol de padres, porque la sociedad no ofrece muchas ayudas a mujeres solas”.

    Visión
    ​
    Para Carolina Dousdebés los temas de equidad y no discriminación hacia las mujeres deben venir desde casa. Considera además que se debe impulsar el estudio de carreras de científicas en las mujeres.

    Hoja de vida

    Arquitecta y urbanista. Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil.
    Maestría en Energía y Medio Ambiente.  Universidad de Calgary (Canadá).

    Profesional  sénior de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud en Petrobras Energía Ecuador (2005-2010).

    Especialista Ambiental en Halliburton (2014-2016).
    Oficial Ambiental, Social y de Gobernanza en BID Invest, Ecuador, desde mayo del 2017.

    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Carolina Dousdebés estudió Arquitecta y Urbanista en la Universidad Federal de Río Grande do Sul, en Brasil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

  • Elzbieta Czetwertynska: La clave para crecer es la preparación

    Redacción Líderes

    Relacionadas

    Entrevista a Elzbieta Czetwertynska, gerente General de Citibank Ecuador.

    ¿Cómo ha sido su experiencia de crecimiento hasta alcanzar la gerencia general?

    No todos los cargos han sido de escalar, algunos han sido inversiones en mi carrera. Cuando me fui de Ecuador a República Dominicana fue un salto importante, porque llegué a tener responsabilidad sobre un 50% de los ingresos de la franquicia allá, pero luego tomé la decisión de irme a trabajar en auditoría de crédito, cubriendo Latinoamérica. A pesar de que siempre me ha gustado el trato con los clientes, decidí hacer una inversión en mi carrera de trabajar en auditoría y eso me permitió ir a Polonia, donde necesitaban alguien con experiencia en crédito.

    Los altos cargos todavía son espacios más ocupados por hombres en las empresas. ¿A qué se debe esto?

    Hay muchas mujeres que toman la decisión de no perseguir una carrera tan demandante para tener más tiempo en su vida personal y eso es muy respetable. Otro tema es que a veces las mujeres somos menos arriesgadas. En el caso del hombre, por ejemplo, si se siente un 60% preparado para un cargo sénior dice: ‘soy candidato’. En cambio, la mujer quiere estar un 90% preparada para presentarse. Las compañías están haciendo más esfuerzos para promover y ayudar a que las mujeres tengan cargos altos, facilitándoles temas de balance de vida personal con profesional.

    ¿Es necesario instaurar cuotas de género para acortar la brecha?

    Uno no debe llegar a una posición porque tenían que llenar un número estadístico en la empresa, sino porque uno es la persona mejor preparada para ese puesto, independientemente de si es hombre o mujer. El hecho de poner a alguien por una cuota me parece malo para las empresas, para el mundo de los negocios y para la misma mujer. El camino es que las mujeres estén preparadas, que tengan el apoyo y la conciencia de lo que se debe hacer para llegar a cargos altos.

    ¿Qué retos enfrentan las mujeres profesionales que quieren ascender?

    Tienen que preparase. Si uno tiene una visión de adónde quiere llegar en unos años, debe trabajar y prepararse para ello. Es clave que el trabajo, independientemente de la posición donde se está sea bien hecho y de calidad. Definitivamente, el tema de ser mamás y compaginar eso en vida laboral requiere esfuerzos, decisión y disciplina. Hay quizás que dejar ciertas ­cosas a un lado, pero sí, es posible crecer.

    ¿Existe todavía ese ‘techo de cristal’ que impide a la mujer llegar adónde quiere?

    Depende de la empresa. En nuestro caso, si uno quiere llegar a un cargo alto y ser mamá está bien. No hay un techo de cristal. Depende del esfuerzo de la mujer.

    ¿Ha cambiado el entorno laboral para las mujeres que buscan crecimiento?

    Hay muchas más compañas conscientes de la importancia de tener mujeres en altos cargos y hay más facilidades para que puedan tener este balance de vida profesional y personal. Hay programas de ‘flextime’, herramientas para trabajar remotamente.

    Elzbieta Czetwertynska, gerente General de Citibank Ecuador. Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO
    Elzbieta Czetwertynska, gerente General de Citibank Ecuador. Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO

  • La marca que volvió para crecer

    Redacción Quito

    Relacionadas

    La marca Pinandro está aprovechando una segunda oportunidad y lo está haciendo bien. Creada en 1967, esta salsa de tomate industrializada parecía que tuvo sus días contados a finales de las década de 1980 e inicios de los años 90.

    Creada por la familia Restrepo, en Pimampiro (Imbabura), Pinandro creció en el mercado nacional en los años 70 y 80. Pero la llegada de nuevos competidores, nacionales y extranjeros, frenó su crecimiento y sus creadores decidieron retirarla del mercado. Todo hacía pensar que estaba condenada a desaparecer.

    Pero la marca ‘resucitó’ en el 2013 cuando la familia Alarcón la adquirió, junto con la receta de la salsa de tomate. Así nació Rikocom Alimentos, una empresa que apostó por la producción de salsas, aderezos, mermeladas y otros productos de la industria de alimentos.

    Lo primero que hicieron los nuevos dueños -en el 2014- fue adecuar un galpón ubicado en Amaguaña, al oriente de Quito. Fue necesario invertir en maquinaria y contratar personal. Al principio no eran más de seis personas las que empezaron a elaborar la salsa de tomate.
    Los nuevos dueños de la marca expandieron el portafolio y actualizaron las presentaciones.

    Del frasco de vidrio se pasó a sachets y botellas pet. Además, se empezó a producir ají, mayonesa, mostaza, mermeladas, entre otros productos alimenticios.

    “Tratamos de rescatar la marca que estaba casi perdida y que tenía recordación en personas mayores de 60 años”, dice Andrés Alarcón, director de Rikocom Alimentos.

    Hoy en día, la empresa tiene 17 ítems en distintas presentaciones que se elaboran en 10 líneas de producción. El trabajo se cumple en una planta que cuenta con maquinaria importada de Estados Unidos, China y Argentina. También se utilizan marmitas (una especie de ollas industriales) fabricadas en Ecuador.

    El proceso para la elaboración de los productos se cuida en cada detalle: desde la llegada de la materia prima, hasta la programación y revisión de los equipos. Empacadaoras y selladoras automáticas con pantallas digitales se mezclan con tuberías aéreas y batidoras industriales.

    El trabajo se cumple en un espacio de 1 500 metros cuadrados. El ritmo de trabajo al interior de la planta de producción es bastante movido y se cumple en turnos y contrasta con la tranquilidad del sector, en donde luce imponente el cerro Pasochoa.

    Alarcón dice que comenzar una empresa tiene sus puntos a favor y en contra. “Lo bueno de arrancar desde cero es que podemos crecer mucho. De no vender nada a vender algo significa que las ventas ya se duplicaron”.

    Las dificultades han pasado por el tema de la competencia y la situación económica del país. “Hay competidores fuertes y bien posicionados con más años de experiencia. Ha sido duro, complejo, un tema de mucha paciencia”.

    Hoy los productos llegan a cadenas de supermercados, autoservicios, tiendas a escala nacional. En Pichincha, uno de los distribuidores es Armar. Su gerente, Freddy Arellano, explica que trabajan con Rikocom desde hace cinco meses.

    En este tiempo Armar ha distribuido los productos de Rikocom en el sur de Quito, así como en el valle de Los Chillos. Arellano dice que son productos de calidad y con variedad, por lo que los pedidos se incrementan cada mes.

    Los puntos a los que Armar entrega son principalmente tiendas de barrio, minimercados, panaderías y abastos. “Para nosotros Rikocom es un socio estratégico”.

    Alarcón reconoce que el trabajo es complicado, pero también indica que el esfuerzo da frutos. La empresa maquila y elabora marcas blancas para grandes industrias del sector de alimentos y continúa preparando nuevos productos (como una especie de papilla de frutas) para lanzarlos al mercado. Todo esto permite calcular que las ventas de la compañía crecerán en el 2018 un 30% en comparación con este año, según cuenta Alarcón en su oficina, desde donde observa y supervisa el trabajo de la planta y del área administrativa.

    Uno de los retos inmediatos que tiene la empresa y su equipo de colaboradores es ampliar la planta de producción en Amaguaña, adecuar nuevos espacios para facilitar las tareas y los procesos y abrirse nuevos mercados dentro y fuera del país. Así continúa el resurgimiento de esta marca.

    Andrés Alarcón
    ​
    En estos cuatro años de trabajo desarrollamos varias estrategias. Conseguimos distribuidores y apostamos por la maquila y marcas blancas para grandes firmas del sector de alimentos. La maquila y las marcas blancas representan el 70% de nuestros ingresos. También empezamos a exportar desde el año pasado a EE.UU. y Honduras. Estamos produciendo unas 400 toneladas al mes y de esa cifra se exportan unas 40 toneladas a los países mencionados.

    La planta de producción de Rikocom Alimentos está en Amaguaña, al oriente de Quito. Allí se elaboran salsa de tomate, mayonesa, mermeladas y más productos. Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    La planta de producción de Rikocom Alimentos está en Amaguaña, al oriente de Quito. Allí se elaboran salsa de tomate, mayonesa, mermeladas y más productos. Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • Jörg Zehnle: Las ventas a la UE pueden crecer más

    Carolina Enriquez

    Relacionadas

    El gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriana Alemana habla sobre el interés de la Unión Europea por los productos ecuatorianos. Alemania es el cuarto país que más demanda bienes terminados e insumos locales para la fabricación de terceros.

    ¿Qué balance hace de los seis meses de vigencia del acuerdo comercial entre Ecuador y la Unión Europea?
    ​
    Las Eurocámaras, que son aquellas de España, Italia, Francia, Gran Bretaña y Alemania, hemos trabajado mucho alrededor de este tema. Ahora estamos felices de que exista este convenio.

    ¿Qué resultados ha generado el acuerdo comercial?
    ​
    Han sido positivos. Las cifras que conocimos del Banco Central del Ecuador hablan de un crecimiento de 19,8% de las exportaciones entre enero y abril de este año frente al mismo período del año pasado. Son más de USD 100 millones. No podría confirmar por el momento si esas cifras son efecto exclusivamente del acuerdo.

    ¿Qué reacciones hay en el sector privado de la Unión Europea (UE) tras la vigencia del convenio?
    ​
    Hemos visto que hay mucho interés de las empresas europeas. Tenemos en las cámaras consultas desde Europa y al final del año veremos los resultados totales. El acuerdo permite poner al país en la pantalla de los países de la UE.

    ¿Cuál es el interés de los empresarios europeos?

    La idea es recibir productos con alta calidad . No debemos dejar a un lado los productos que ya se han establecido en el bloque como el banano, atún , camarón, flores, café y cacao. Pero, sí creo que es necesario enfocarse en nuevos productos como jugos, pulpa de fruta, frutas frescas, cosméticos, ají, chifles, artículos semielaborados de madera como marcos de puertas y ventanas, etc.

    Para exportar los productos nuevos, ¿qué deben hacer los empresarios locales?

    Hay que tomar en cuenta que para vender estos artículos deben enfocarse en nichos. Para las exportaciones del país en general, sin embargo, considero que es necesario ampliar los mercados y extenderse hacia Europa del este.

    ¿Los europeos se siguen enfocando en bienes primarios y artículos elaborados basados en materias primas?

    El impacto (demanda) es para lo que se está exportando ahora.

    ¿Qué retos existen para impulsar la relación bilateral?

    Queremos promover una relación más directa del bloque con Ecuador y más específicamente de Alemania con el país, pero aún no tenemos resultados.

    Alemania es el cuarto comprador de productos de Ecuador en la UE. ¿Por qué este país ha preferido la oferta ecuatoriana?

    Porque los productos tienen una calidad alta. Algunos de los artículos que más nos interesan son banano, mango y frutas tropicales. Alemania es un mercado interesante para Ecuador porque allí se llevan a cabo las ferias más importantes para la adquisición de ese tipo de ítems. Una de ellas es la feria de alimentos más grande del mundo, que este año se llevará a cabo en Colonia.

    ¿Las empresas alemanas solo compran los productos para el consumo directo?

    En Alemania hay compañías que elaboran productos con insumos ecuatorianos. Un ejemplo de ello son los chocolates hechos con cacao arriba. También hay casos como el de los jugos hechos con diversas frutas ecuatorianas.

    ¿Alemania opera también como un nexo con otras naciones de Europa?

    Sí, también. Hay que ver los efectos de los puertos de entrada en Europa. La mercadería llega a la UE, principalmente, a Rotterdam, en Holanda, y Hamburgo, en Alemania. Este último, sin embargo, permite que los productos se distribuyan desde este allí al oriente europeo. No creo que toda Alemania consuma los productos ecuatorianos, sino que desde ese país van hacia otros destinos.

    En cuanto a las exportaciones desde Europa a Ecuador, ¿qué buscan venderle al país?

    Estamos esperando que se mueva mucho el envío de automóviles a Ecuador. Tenemos muchas posibilidades porque no hay cupos.

    ¿Qué otros productos están enviando actualmente?

    Estamos enviando maquinarias, químicos, fármacos, etc. El envío de productos depende totalmente del desarrollo ecuatoriano.

    ¿Hay interés por enviar algún producto que antes no se mandaba al Ecuador?

    Aunque no se esté mandando algo nuevo, un ejemplo interesante de lo que se está haciendo con Ecuador es la transferencia de tecnología. Un caso es la que se ha enviado para el desarrollo de las camionetas Amarok, de la empresa alemana Volkswagen.

    El acuerdo entre Ecuador y la UE incluía más áreas que las de intercambio de productos. ¿Hay inversiones europeas que pudieran llegar al país?

    Tenemos el interés de una empresa alemana que quiere invertir en Ecuador en un plantación de árboles para la fabricación de productos de madera. También, existen firmas alemanas que quieren participar en proyectos grandes como el Metro de Quito, el puerto de Posorja y otros megaproyectos.

    En el Metro, por ejemplo, ¿en qué buscan participar?

    En el suministro de tecnología.

    ¿Hay interés por participar en proyectos en el marco de Alianzas Público Privadas?

    Sé que hay empresas interesadas, aunque no tengo el dato específico de cuáles son.
    A futuro, ¿cuál es la expectativa de las relaciones comerciales entre Ecuador y la UE?
    Ya estamos creciendo en la exportación y si vemos la experiencia de otros países con acuerdos, como los vecinos, creemos que las ventas al bloque pueden aumentar entre 20 y 25% cada año.

    Para impulsar el comercio, ¿qué acciones realizarán?

    Como una primera acción hemos planificado con la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor) un encuentro para la primera semana de julio con el fin de explicar a los empresarios cómo exportar a la UE y la manera de acceder al mercado. Para ellos hemos invitado expertos en temas fitosanitarios, de consumo, de financiamiento, de distribución de maquinaria y tecnología. También, invitamos a compradores europeos de Gran Bretaña, Francia y Alemania para establecer contratos directos con los ecuatorianos.

    ¿Qué otros encuentros esperan llevar a cabo?

    Vamos a ofrecer algunos encuentros. No es que todos los días nos llaman empresas diciéndonos queremos ir al Ecuador, así no es. Por eso empezaremos con ese primer evento. Vamos a ver qué pasa más adelante, dependiendo de los resultados de esa rueda.

    ¿Qué esperan mostrar a los empresarios de la UE?

    La tarea de las Eurocámaras es traer empresas de Europa a Ecuador. La idea es mostrarles cómo funciona el mercado, cuáles son las posibilidades que tienen acá, cuál es la tecnología que existe y las oportunidades. Es complicado convencer a las empresas para que vengan a conocer.

    Estudió economía en la universidad de Heidelberg. Tiene una especialización en finanzas y economía en los países en vías de desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Estudió economía en la universidad de Heidelberg. Tiene una especialización en finanzas y economía en los países en vías de desarrollo. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

  • BID: Latinoamérica volverá a crecer en 2017, a una tasa del 1,5 %

    Agencia EFE

    Relacionadas

    América Latina volverá a crecer este año tras dos años de recesión, a una tasa del 1,5 %, y debe avanzar hacia la constitución de un mercado regional para acelerar la expansión económica, apuntó hoy el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno.

    «América Latina volverá a crecer este año, a una tasa del 1,5 %», adelantó Moreno en su intervención en el Foro Empresarial con el que arranca la segunda jornada de la reunión anual del banco que se celebra estos días en Paraguay.

    El presidente de la principal institución de desarrollo regional reconoció que «no es la tasa deseada, pero es un bienvenido cambio de tendencia» tras los dos años consecutivas de recesión que registró América Latina en 2015 y 2016.

    La región sufrió los pasados dos años las consecuencias de las agudas contracciones de Argentina y Brasil, dos de las mayores economías y que se prevé retomen el crecimiento positivo este año.

    Para impulsar esta expansión económica, Moreno recalcó la necesidad de invertir «en proyectos de integración latinoamericana» que permitan reducir los costos de comercio interno, y citó como ejemplo el del túnel de Agua Negra que busca unir el norte de Chile y Argentina.

    «Debemos tender hacia un mercado regional en Latinoamérica y explotar la masa crítica que suponen los 5 billones de dólares de PIB total y los 600 millones de habitantes», señaló Moreno, quien celebró los progresos en la creación de ventanillas únicas digitales de exportación.

    Con estas medidas y como ejemplo indicó que el tiempo para cumplimentar los trámites de exportación de carne paraguaya han pasado de 10 días de media a apenas 3 horas.
    El evento estuvo encabezado por el presidente de Paraguay, Horacio Cartes, y el ministro de Comercio paraguayo, Gustavo Leite, quienes presentaron la nueva marca país.

    En el Foro Empresarial, bajo el título de «Una agenda de crecimiento y desarrollo», participan líderes empresariales como Romaine Seguin, presidente para América Latina de UPS, o Trinidad Jiménez, directora de Estrategia Global de Asuntos Públicos de Telefónica.

    Asimismo, el BID presentará durante la jornada su informe macroeconómico sobre las perspectivas y desafíos de la región.

    El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, brinda una conferencia de prensa. Foto: EFE
    El presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, brinda una conferencia de prensa. Foto: EFE

  • Las exportaciones chinas vuelven a crecer tras ocho meses de caída

    Agencia AFP

    Relacionadas

    Las exportaciones de China, principal potencia comercial del mundo, volvieron a crecer con fuerza en marzo tras ocho meses consecutivos de caídas, señal de que la segunda economía mundial tiende a estabilizarse.

    Las exportaciones del gigante asiático aumentaron 11,5% en un año a USD 160 800 millones, según cifras oficiales publicadas el miércoles por las aduanas chinas.

    Los analistas sondeados por la agencia Bloomberg esperaban en promedio un alza de 10%.

    Esta recuperación es espectacular pues se produce después de ocho meses de obstinadas caídas. Las exportaciones chinas llegaron a caer un 25% anual en febrero, su mayor retroceso en seis años.

    Por su parte, las importaciones chinas, frenadas desde hace más de un año por la ralentización del país, también se recuperaron, moderando su caída.

    En marzo cayeron un 7,6% anual a 130.900 millones de dólares, frenando claramente la tendencia tras los retrocesos de 20% en enero y de 13,8% en febrero.

    En consecuencia, el superávit comercial se ubicó en marzo en 29.900 millones de dólares, casi diez veces más que el nivel alcanzado en marzo de 2015.

    Estos buenos datos de las exportaciones y del comercio podrían reflejar la mejora de la actividad de los subcontratantes de la industria electrónica y, de forma más general, la reciente recuperación del sector manufacturero, según los expertos del banco ANZ.

    De hecho, la actividad manufacturera registró en marzo un vigoroso e inesperado rebrote, cuando se contraía de forma continua desde mediados de 2015, según el índice gubernamental PMI.

    ¿Injustificado pesimismo?

    Una mejora de la cotización de las materias primas -cuyo derrumbe el año pasado redujo drásticamente el valor de las importaciones chinas- también ha desempeñado un papel importante, según los expertos del Bank of America Merrill Lynch.

    Por su lado las aduanas del país hablan de “un crecimiento sano de los volúmenes importados” , lo que según el gabinete Capital Economics “ se añade a la salva de señales (positivas) que demuestran que el pesimismo sobre la salud económica de China no tiene sentido ” .

    China sigue siendo un gigantesco consumidor de materias primas, y sus avatares económicos influyen en las cotizaciones mundiales, pudiendo privar a los países productores de cruciales ingresos.

    Por otro lado, los acuerdos de libre comercio con otros países y una estabilización del yuan también han ayudado a estimular las exportaciones chinas, según Huang Songping, portavoz de la administración de Aduanas.

    Pero Huang elude cualquier triunfalismo: “la coyuntura económica mundial está llena de incertidumbres” , la situación del comercio chino sigue siendo “complicada” y persisten “evidentes obstáculos” para que mejore, advierte.

    Por ejemplo, los intercambios comerciales con la Unión Europea y con Estados Unidos, los dos principales socios comerciales de Pekín, siguen cayendo, recordó.

    Así, según una opinión generalizada, las perspectivas de la economía china siguen siendo inciertas, y cualquier mejora es precaria: el sector industrial sigue lastrado por enormes sobrecapacidades de producción y por un colosal endeudamiento, la emergencia de los créditos malos es preocupante, y las reformas estructurales para reajustar el modelo de crecimiento son lentas.

    Los analistas consultados por la AFP apuestan por una nueva ralentización del crecimiento chino en el primer trimestre, a 6,7%, tras un 6,9% el año pasado, que ya fue el menor aumento del PIB chino en 25 años.

    Una pescadería exhibe las formas de pago que admite en un mercado de Pekín (China). El Índice de Precios al Consumo (IPC) de China subió un 2,3 % interanual en marzo, según datos divulgados por la Oficina Nacional de Estadísticas. Foto: EFE
    Una pescadería exhibe las formas de pago que admite en un mercado de Pekín (China). El Índice de Precios al Consumo (IPC) de China subió un 2,3 % interanual en marzo, según datos divulgados por la Oficina Nacional de Estadísticas. Foto: EFE

  • Google quiere crecer más en Alemania y creará 400 empleos en Múnich

    Agencia EFE

    Relacionadas

    La firma de tecnología Google quiere crecer más en Alemania y creará 400 empleos en Múnich, donde así llegará a tener 800 trabajadores, informó el jueves 8 de abril del 2016 la compañía al abrir un nuevo centro de desarrollo en la capital bávara.

    Asimismo Google quiere crecer en Hamburgo, donde se encuentra su central en Alemania, y en Berlín.

    La compañía estadounidense busca especialmente especialistas en software.
    Google recibe anualmente dos millones de solicitudes de empleo en todo el mundo y puede escoger a los mejores empleados, dijo el jefe de Desarrollo de Google en Alemania, Wieland Holfelder.

    En Múnich, centro que fue abierto hace diez años, Google desarrolla productos de protección de datos.

    El emplazamiento, que está en el centro de Múnich, se ha quedado pequeño para los 400 empleados y por ello Google ha abierto uno nuevo en las afueras.

    Asimismo IBM y el fabricante alemán de software para empresas SAP quieren colaborar en el ámbito de la inteligencia artificial en base a la tecnología Watson de la compañía estadounidense.

    Watson es un sistema informático de inteligencia artificial que es capaz de responder a preguntas formuladas en lenguaje natural, desarrollado por IBM.

    Las empresas podrán modernizar sus procesos de negocio con ayuda de la inteligencia artificial.

    IBM y SAP informaron esta semana de que prevén crear dos centros de desarrollo conjuntos: uno en Walldorf, donde la compañía alemana tiene su sede, y el otro en Palo Alto, en Silicon Valley, EEUU.

    El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP
    El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP

  • 11:11 no tiene horario para crecer en la alta costura

    Redacción Guayaquil

    La experiencia en elaborar prendas de vestir, con un enfoque de alta costura, fue el primer nicho de mercado que explotaron las amigas Doménica Andrade y María José Prieto. Ellas producían sus propias creaciones, incluso, antes de estudiar en el Inst. Tecnológico Eurodiseño de Guayaquil. No obstante, en el 2011, decidieron juntarse y sacar la marca 11:11 Trends. El objetivo era crear diseños con un enfoque de alta costura, pero con la meta de llegar a los consumidores de una forma comercial y masiva.

    En el 2011, las amigas alquilaron un espacio en la ciudadela Los Ceibos, en el norte de Guayaquil, y llevaron maquinarias que ambas habían comprado de forma individual. El valor de la inversión en equipos llega a los USD 8 000. Luego eligieron el nombre de la marca. “11:11 es la hora universal para pedir un deseo. Representa unanimidad”, dice Andrade.

    Así, comenzaron a producir colecciones basadas en las tendencias y estilos del mercado. Andrade comenta que la experiencia inicial las motivó a emprender el nuevo proyecto. “La mayoría de nuestros clientes nos ubican a través de redes sociales como Facebook o Twitter”, afirma.

    Una de estas clientes es María Leonor Boloña, quien define la ropa de 11:11 como productos cómodos, de precios asequibles y de alta calidad. Boloña asegura que las prendas tienen calidad de alta costura. “Los modelos son realmente originales; son diferentes a otras opciones que hay en el mercado”. Además, señala que las telas utilizadas son ‘frescas’. “Es difícil conseguir prendas adecuadas para el clima cálido de Guayaquil”, opina la clienta.

    La exposición en las redes sociales y ‘show rooms’ que organizan en viviendas particulares motivaron a que se vendan sus primeras colecciones desde noviembre del 2011. Según Prieto, las ventas dependen del lanzamiento de las colecciones que pueden ser de una a dos por mes. Sin embargo, cita Andrade, en diciembre del año pasado lanzaron una colección que tuvo acogida.

    Esa colección tenía blusas ‘extralargas’ que pueden ser usadas para cualquier edad o contextura física. “Las usan porque se pueden combinar con shorts, jeans y otro tipo de prendas”, afirma Prieto.

    Por cada colección facturan hasta USD 1 500. La ropa se comercializa a particulares, como también a boutiques como La Madriguera (Cuenca). Andrade comenta que ellas hacen los diseños, patrones, cortes…, pero contratan a costureras especializadas en diferentes tipos de telas.

    Las diseñadoras afirman que el siguiente paso es alquilar un local para las exhibiciones, debido a que el actual es adecuado solo para la producción. Las colecciones están dirigidas a mujeres entre los 15 y 35 años. No obstante, las diseñadoras quieren ampliar la fabricación de prendas para hombres e incluso, abrir una franquicia.

    Sobre los productos

    Los materiales. Las telas, botones, hilos y demás implementos utilizados para la elaboración de la ropa, son de producción nacional.
    La elaboración. El primer paso es el diseño de las prendas; este es ideado por las socias. La costura es realizada por tres costureras especializadas, según el tipo de material que se utiliza en el diseño.