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  • Con alianzas estratégicas creció

    Patricia González (i)  
    redaccion@revistalideres.ec

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    Comercializar productos saludables, con potencial de exportación, ha sido la visión de Batery Alimentos desde el principio. La firma empezó el 2006 con una marca de barras energizantes, de nombre homónimo.

    Desde el comienzo trabajó en alianza con Nutrivital, como fabricante de sus productos, dice Gabriel Lemarie, gerente y cofundador de Batery Alimentos. Los propietarios de ambas firmas tienen lazos familiares.

    Cuatro años más tarde, Batery se registró como sociedad anónima y lanzó oficialmente su primera marca: Bolt, una barra energizante. Son nueve presentaciones agrupadas en tres categorías: barras para niños, de granola y funcionales (con proteína).

    Tienen ingredientes o frutos exóticos con alto contenido nutricional, como mortiño, uvilla, quinua, amaranto, chía, coco, pasas, sacha inchi (maní del Inca), cacao ecuatoriano, café de altura, almendras, panela…

    Con Quarks, su otra marca, ofrecen ‘snacks’ dulces y salados. Los primeros son una mezcla de cereales y frutos secos, mientras que los segundos son horneados de diferentes sabores.
    Uno de sus proveedores es Dlip, firma que le entrega proteínas de colágeno y quinua hidrolizadas, en polvo. Del primer insumo le venden cerca de 100 kilos al mes, y de quinua, unos 20 kilos, detalla Milton Lupercio, vicepresidente ejecutivo de Dlip.

    La alianza con Nutrivital se fortaleció con el tiempo y desde 2016, Batery también se ocupa de la comercialización de las marcas de esa compañía con visión similar, en cuanto al cuidado de la salud. Se trata de Quinde, Magma, Soyvital y Drink milk, que en conjunto abarcan distintos productos (cereales, granolas, barras, miel, panela, bebidas vegetales, etc.).

    Las variedades alimenticias de ambas firmas se exhiben en cadenas de autoservicio y farmacéuticas, minimarkets y otros puntos de venta a escala nacional. Son alrededor de 70 clientes, entre cadenas y tiendas. Los precios de venta al público, por unidad, van desde
    USD 0,25 hasta 9,50.

    Con Dyvenpro, empresa que representa a marcas propias y de terceros, ampliaron su participación en el canal farmacéutico en 2019. Se encuentran en alrededor de 2 000 farmacias del país, principalmente de cadenas nacionales y regionales, con las marcas Bolt, Quarks y Quinde. En barras Quinde y Bolt venden un promedio de 6 000 al mes en este canal de venta, señala Marcelo Merino, gerente de consumo masivo de Dyvenpro.

    Otra línea de negocios importante de la firma es la maquilación para marcas ‘blancas’ (para supermercados) y privadas, servicio que proveen en alianza con Nutrivital. La misión de Batery es conseguir estos clientes y concretar la negociación. Además, tiene participación en el desarrollo de los productos, con temas de innovación, y en la gestión de los pedidos.

    En esta área tienen 25 clientes, principalmente para alimentos extruidos, como cereales, ‘snacks’ salados, barras y granolas. “Les ayudamos según las necesidades de mercado de cada cliente”, señala Lemarie. En algunos casos son empresas que quieren elaborar productos exclusivos para exportación, otras que desean ampliar su portafolio o emprendedores que requieren quien les maquile.

    Batery y Nutrivital desarrollan y maquilan marcas blancas y privadas de 25 empresas, en líneas de alimentación saludable.
    Batery y Nutrivital desarrollan y maquilan marcas blancas y privadas de 25 empresas, en líneas de alimentación saludable.

    Bossbran es uno de sus clientes en esta línea, específicamente en el desarrollo y maquilación de las marcas Crispy mix (cereales y barras) y Cereapic (barras). “Desarrollamos en conjunto la fórmula con ellos, tienen un departamento de investigación y desarrollo muy robusto”, comenta Daniel Karolys, gerente general de la pequeña empresa. Él añade que se han convertido en “aliados estratégicos” para el desarrollo de categorías y
    nuevos productos.

    Tras haber recorrido ferias internacionales, con esfuerzo propio y apoyo de ProEcuador, la compañía de alimentos logró conseguir su primer cliente internacional en Perú, para la exportación de las barras para niños de la marca Bolt. Actualmente, los productos de Batery y Nutrivital se comercializan en Estados Unidos, Chile, Perú y Panamá.

    A la par, la compañía fue promoviendo el ingreso de ciertas marcas privadas a mercados como Reino Unido, Polonia y EE.UU. La empresa, que vendió el año pasado USD 562 000, espera explorar mercados europeos y ampliar sus líneas de barras y ‘snacks’ y lanzar nuevos productos. 

    2010 fue el año en que Batery Alimentos comienza a operar como sociedad anónima.

    300 000 barras  energizantes producen Batery y Nutrivital cada mes.

    8 toneladas de extruidos en ‘snacks’ producen al mes.

    50% de la producción  corresponde a marcas blancas o privadas, que desarrollan en alianza con Nutrivital.

    15%de la producción  se destina a la exportación. En 2019 fueron cuatro contenedores.

    Gabriel Lemarie / Gerente general
    Gabriel Lemarie / Gerente general

    Gabriel Lemarie / Gerente general

    Nuestros productos están relacionados a un tema escolar, al haber parado las clases indirectamente nos afectó. Los primeros meses de la pandemia fueron muy duros, la gente compró solo lo básico. Las líneas de desayuno, como granola y cereales, se estabilizaron. Los ‘snacks’ se han movido más con el semáforo amarillo. Es un año muy duro, pero en el que también activamos la venta digital y el ‘delivery’.

    La marca Bolt, de barras energizantes, es una de las principales de Batery Alimentos; maquilada por Nutrivital en el sector de Puembo, en Quito. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES
    La marca Bolt, de barras energizantes, es una de las principales de Batery Alimentos; maquilada por Nutrivital en el sector de Puembo, en Quito. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES

  • Creció en la banca y hoy es ‘coach’ en valores

    Carolina Enriquez

    En 1977, en el país, nadie sabía para qué servía su profesión. Roberto Páez regresó de Canadá luego de graduarse de psicólogo social en la Universidad de Loyola.

    41 años después el interés en esa carrera le sirvió para ser reconocido como Trainer del Año 2017 en Barcelona (España). Sin embargo, en el camino para alcanzar ese logró se alejó por más de 20 años de las actividades vinculadas con la sociedad y la conducta humana.

    A inicios de la década de 1980, un colega le invitó a participar en el diseño y la generación del modelo de desarrollo organizacional del desaparecido Banco Popular. Fue el inicio de una amplia trayectoria en el sector financiero ecuatoriano.

    En esos años se vinculó al marketing, donde aplicó los conocimientos que aprendió en una certificación de la Asociación de Marketing Financiero de los EE.UU. Trabajó en el impulso y desarrollo de otra novedad para la época: las tarjetas de crédito.

    Diners, Banco La Previsora, Visa, entre otras, fueron algunas de las empresas para las que laboró.

    El sicólogo social y ‘trainer’ junto a Simón Dolan, impulsor y difusor de la metodología de ‘coaching’ por valores. Publicará un libro con él. Foto: Archivo Personal
    El sicólogo social y ‘trainer’ junto a Simón Dolan, impulsor y difusor de la metodología de ‘coaching’ por valores. Publicará un libro con él. Foto: Archivo Personal

    Roque Iturralde conoció a Páez en 1984, cuando trabajaron en el proyecto de cambio de marca de La Favorita a Supermaxi. Él cuenta que en ese entonces se forjó una larga relación laboral y de amistad. “A Roberto lo veo como una persona brillante, inteligente, innovadora y que está permanentemente en la búsqueda de alternativas de vanguardia en el manejo de mercadeo, recursos humanos, asuntos corporativos, etc.”.

    Del tiempo como banquero le quedan lecciones de vida. Alguna vez tuvo que escoger entre la conveniencia y la integridad; al acogerse a este último valor perdió su trabajo, pero supo que era la decisión correcta para mantener su imagen y su carrera en el sector.

    En el 2007, agotado y con ganas de darle un giro a su vida, dejó el sistema financiero tras su gestión en Banco Solidario. No lo dudó y regresó a su pasión original, la sicología social.

    “Uno vuelve siempre a los viejos sitios donde amó la vida”, dice tarareando un bolero. En los últimos años, de hecho, volvió a conducir moto, ‘hobbie’ que dejó por años tras un accidente de tránsito en la Panamericana Norte.

    En su oficina, en el norte de Quito, recuerda que durante el tiempo que buscaba regresar a la psicología descubrió el ‘coaching’, una nueva profesión a la que define como una manera para potenciar lo mejor de cada persona.

    Las motos son una de las pasiones que tiene Páez. En este vehículo recorre las carreteras del país desde sus años de juventud. Foto: Archivo Personal
    Las motos son una de las pasiones que tiene Páez. En este vehículo recorre las carreteras del país desde sus años de juventud. Foto: Archivo Personal

    Para avanzar en esto era necesario contar con los conocimientos. En 2011 obtuvo una certificación como ‘coach’ y un año más tarde alcanzó el título de ‘master coach’.

    A la par abrió su actual empresa, Opimmus Coach, la cual brinda servicios de asesoría en desarrollo humano para personas y compañías. Su socia, Natalia Vaca, admira la capacidad que tiene Páez de armar, en poco tiempo, programas de capacitación.

    Para ambos, entregar valor agregado a sus clientes es fundamental. Es por ello que como parte de su oferta cuenta con el denominado ‘coaching’ por valores.

    Se trata de una metodología a través de la cual se busca impulsar los valores de las personas para potenciar el de las organizaciones. Con ello se puede generar cambios perdurables en las conductas humanas y corporativas.

    Páez se inclinó por esto debido a que cree que ya no es posible mantener la situación en la en que se encuentra la sociedad actual y es clave rescatar los valores.

    ¿Cómo llegó a este punto? Influyó en ello el trajinar de la vida, pero también el haber conocido, a través del ‘coach’ español David Alonso, a Simón Dolan, desarrollador de la metodología y de una herramienta lúdica, llamada El Valor de los Valores, que ayuda a identificar y jerarquizar los valores que tienen las personas de una manera fácil, rápida y divertida.

    Páez conoció el juego en 2012, en Barcelona. “Tengo que traerlo a Ecuador”, se dijo a sí mismo.

    Se trata de cartas con 51 valores, divididas en tres grupos de 17, cada uno identificado con un color (rojo, verde o azul), vinculados a la ética, la realidad, el desarrollo… En cada una de las cartillas aparece una imagen caricaturizada de un león que realiza la acción a la que representa el valor.

    Las personas que trabajan con el mecanismo seleccionan cinco valores y el ‘coach’ ayuda potenciar los que ya están aplicando en su vida diaria y a desarrollar aquellos en los que todavía les falta.

    El uso de esta herramienta, más los conocimientos de Dolan, han marcado tanto al sicólogo ecuatoriano que ahora está escribiendo un libro junto a él, próximo a lanzarse. Además, se ha convertido en ‘trainer’ de dicha metodología.

    En él sí se aplica el dicho de hechos y no palabras. Aplica sus cinco valores claves: felicidad, familia, integridad, trabajo y bienestar.

    Detalles

    Formación. En 2003 terminó una maestría en comunicación organizacional. Es entrenador en ‘coaching’ por valores. Es conferencista internacional, mentor ejecutivo y personal.
    Vida personal. Con 600 sucres, que ahorró en diferentes trabajos de adolescente, compró su moto Yamaha 125. Ahora tiene un Suzuki 650, con la que recorre carreteras del país. Otra pasión es montar caballos.

    Una firma que busca desarrollo humano

    Opimmus Coach     es una firma ecuatoriana que brinda servicios de asesoría, soporte, investigación, montaje de programas y proyectos relacionados con temas de recursos humanos, administración de empresas, desarrollo comunitario…

    La compañía nació hace 10 años y, a decir de Roberto Páez, quien está casado y es padre de tres hijos, es el resultado de “un sueño” para ofrecer servicios de ‘coach’.

    “En un inicio, la empresa se conformó como una organización dedicada a la prestación de servicios en variados campos del quehacer empresarial y especialmente en el ámbito de la responsabilidad social empresarial, pero poco a poco ha ido focalizando su oferta de servicios específicos, al desarrollo humano y organizacional, a través de programas y proyectos de coaching, ‘mentoring’ y formación de ejecutivos en empresas”, dice su web.

    A inicios del 2014 Páez adquirió la totalidad de las participaciones accionarias, para ceder una porción minoritaria de las mismas a las directoras de ‘coaching’ y desarrollo organizacional. De esta manera, “la organización es en la actualidad propiedad de los ejecutivos que trabajamos en ella”.

    En el sitio trabajan ‘coaches’ certificados, consultores organizacionales en desarrollo humano y facilitadores de procesos formativos en áreas de talento humano. La compañía dice que su objetivo es convertirse en un referente en el mercado por su modelo integral y diferenciador de consultoría y ‘coaching’ para el desarrollo humano y organizacional. Allí, el ‘coaching’ por valores es fundamental.

    Roberto Páez en su oficina, donde funciona Opimmus Coach. En el sitio se observan fotos de su familia y varios reconocimientos. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Roberto Páez en su oficina, donde funciona Opimmus Coach. En el sitio se observan fotos de su familia y varios reconocimientos. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

  • El uso de la banca digital creció un 30% en el Ecuador el año pasado

    Evelyn Tapia

    redaccion@revistalideres.ec

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    Las ventanillas de las agencias bancarias tienen cada vez menos protagonismo en el país.
    Los problemas de movilización, los horarios de atención y las filas no han desaparecido, pero hoy en el Ecuador la mayoría de los usuarios prefiere reemplazar esa experiencia por un par de clics desde un computador o un celular.

    Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones que se realizaron en instituciones financieras el 2017 se realizaron en canales electrónicos.

    Mientras que el Banco Central informa que la tasa de crecimiento del uso de los medios de pago digitales durante los últimos cinco años fue del 16%, pero entre 2016 y 2017 aumentó 30%.

    En Banco Guayaquil, de 25 millones de transacciones mensuales, alrededor de 1,8 millones son en agencias físicas. Hace cinco años, eran tres millones.

    Ángelo Caputi, presidente ejecutivo del banco, cree que esta realidad apunta a que en el futuro, las agencias de entidades financieras quedarán solo para ofrecer atención personalizada. “Nuestros clientes utilizan los canales de manera muy habitual. Creo que el banco, como entidad física, quedará a futuro solo para asesorías e información”, añade.

    En Banco Pichincha, en el último año se redujeron en cuatro millones las transacciones desde oficinas. Ignacio Maldonado, vicepresidente ejecutivo de Negocios, cuenta que en el 2012 el uso de los canales digitales era de apenas el 27%. Hoy es más del 50%.

    “Estamos fortaleciendo estrategias para que nuestros clientes dejen de utilizar el dinero en efectivo, reemplazándolo por medios de pago como tarjetas y pagos desde un aplicativo móvil hacia cuentas directas o interbancarias”, señala Maldonado.

    La idea de que mientras más grande es la agencia bancaria el ente es más fuerte o que mientras más agencias tiene, este es más solvente, “es parte del pasado”, dice Miguel Ebenberger, gerente general de Banco Procredit.

    “Hacia allá va el negocio. Es la única forma de competir con las fintechs, que ofrecen servicios financieros sin agencias”, señala.

    Entre 2016 y 2017, esta entidad redujo de 26 a 10 el número de agencias que tiene en el país para fortalecer los servicios en el área digital, lo que representó USD 3 millones de inversión y costos.

    La estrategia de Procredit se complementa con menos costos para el usuario, añade Ebenberger. Así, las transacciones internas e interbancarias serán gratis para el usuario en la plataforma.

    Se trata de una tendencia mundial que tiene que ver con un cambio en las demandas de los consumidores de la nueva generación y una mayor penetración de las tecnologías.

    En el 2012, en el país un 21,4% de la población se consideraba “analfabeta digital”, es decir que no tenía un celular activado, no había usado computadora ni Internet en el último año. Pero para el 2016 la cifra se redujo a 11%, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Aunque un 44,1% de la población del Ecuador usa servicios bancarios en línea, según el Banco Central, uno de los retos en este escenario es lograr que los clientes usen todo el potencial que ofrece tecnología.

    Por ahora la mayoría de clientes usan las plataformas digitales para hacer consultas de saldos. Pero la banca avanza cada año con nuevos productos en línea.

    Produbanco tiene desde el 2016 una ‘app’ que permite a los jóvenes abrir una cuenta sin depósito inicial desde el celular. Banco Pacífico lanzó hace un mes una aplicación para que los clientes usen sus tarjetas de crédito y débito desde el celular. Y Banco Guayaquil ofrecerá desde marzo la opción de contratar créditos desde la banca en línea.

    Así también, la Asociación de Bancos Privados (Asobanca) desarrolla la plataforma Bimo, con la que reemplazará al dinero electrónico que dejará de operar en marzo. Con esta herramienta, los usuarios de una veintena de bancos podrán usar los servicios financieros desde su celular. Incluso la población que no tenga cuenta podrá abrir una desde Bimo, explica Julio José Prado, presidente de Asobanca.

    Otro reto en torno a la adopción de estas herramientas es la seguridad que ofrecen las entidades. Banco Pichincha y Guayaquil, por ejemplo, han implementado reconocimiento facial a sus aplicativos para dar más confianza al usuario.

    Según David López, vocero de la firma estadounidense Easy Solutions, la banca en la región avanza con soluciones para evitar problemas como el ‘phishing’, pero buena parte de los clientes comete errores que escapan de las manos de las entidades.


    El celular, el gran aliado de los bancos

    Luis Aguirre, gerente de Innovación de Banco del Pacífico, presentó la aplicación de billetera móvil BDP Wallet. Ya tiene cerca de 12 000 usuarios. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Luis Aguirre, gerente de Innovación de Banco del Pacífico, presentó la aplicación de billetera móvil BDP Wallet. Ya tiene cerca de 12 000 usuarios. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

    La banca encontró en los teléfonos móviles a un aliado para ofrecer sus servicios de manera más rápida entre una población, sobre todo de jóvenes, que usa su celular para casi todo. Y para ello, las soluciones que ofrecen van más allá del acceso a Internet.

    En el país, seis de cada 10 ecuatorianos tienen una línea de celular activa y cinco de cada 10 tienen un teléfono inteligente o ‘smarthphone’, según datos de la última encuesta de Tecnologías del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), del 2016.

    En Banco Pichincha, hace cinco años lanzaron una aplicación móvil y el servicio de mensajería (SMS) para sus clientes.

    En el 2017 la entidad financiera registró casi 86 millones de transacciones de estos sistemas.
    En este banco, el uso de servicios financieros a través del móvil fue el que más creció el año pasado, pasando del 7% al 15% en participación.

    Este año se espera que llegue al 20% de participación, según Ignacio Maldonado, vicepresidente ejecutivo de negocios del ente.

    Hoy en día, Banco Pichincha permite consultas, pagos, transferencias, recargas o solicitar certificados bancarios sin necesidad de conexión a Internet o disponer de un ‘smartphone’. Además, está desarrollando la opción para que el usuario pueda solicitar crédito.

    En Banco del Pacífico, en tanto, apuntan a que el celular reemplace al plástico de las tarjetas.
    En enero, en este banco lanzaron la aplicación BDP Wallet, que permite a los usuarios hacer consumos con tarjeta de crédito o débito desde el celular.

    El cliente debe descargar la ‘app’ y registrar sus datos; de manera automática la aplicación identificará si el cliente tiene tarjeta de débito, crédito o ambas. Entonces, el cliente decidirá cuál de ellas usa en la ‘app’ para hacer compras.

    Luis Aguirre, gerente de Innovación y Transformación Digital del banco, explica que tomó cuatro meses elegir a un desarrollador y dos meses concretar la idea.

    En el primer mes de funcionamiento de la ‘app’ ya hay 12 000 usuarios y se han registrado unas 200 transacciones al día con un ‘voucher’ promedio de USD 30.

    “Al principio esperábamos tener unos 3 000 usuarios en el primer mes, pero nos quedamos cortos. Fácilmente podremos llegar a los 100 000 usuarios y medio millón de transacciones en un año”, dice Aguirre.

    El tipo de público en el desarrollo de estas herramientas es clave para los bancos. En el caso del banco Produbanco, en diciembre del 2016 decidió enfocarse en la población milenial y ofrecerles la cuenta Be, que ya tiene alrededor de 33 000 clientes.

    Gracias a esta cuenta que se abre y se maneja desde el celular, el 80% de los nuevos clientes del banco son jóvenes con edades entre 18 y 35 años.

    Según Nicolás De Genot, subgerente de banca virtual, la buena acogida de la cuenta Be obedece a las facilidades que ofrecen, orientándose a las preferencias de los jóvenes.

    “No se cobra por la emisión del plástico de la tarjeta, no se pide un depósito inicial para abrir la cuenta, no hay ningún costo, de manera que no le dejas dudas de abrirse en la cuenta”, señala De Genot.

    Este tipo de herramientas facilita a los clientes acceder a bienes y servicios propios de su generación, añade De Genot.

    De todas las transacciones que se hacen con la tarjeta de débito Be de Produbanco, el 80% es de compras en línea, sobre todo en Amazon, Netflix y Uber.

    Si bien las agencias se perfilan como espacios para atención al cliente, el celular también ofrece alternativas para reemplazarlas.

    En el Banco Procredit, los clientes pueden acceder a videollamadas y chats en línea desde la plataforma del banco con los ejecutivos. Mientras que el Banco Guayaquil, ofrece la opción de chatear a través de Facebook.

    Aplicaciones

    Inversión. Produbanco invirtió USD 700 000 en el desarrollo de la aplicación y marketing de la cuenta Be.

    Sin internet. Banco Pichincha ofrece el servicio de banca celular interactiva que permite hacer transacciones como consultas, pagos, transferencias, recargas sin necesidad de una conexión a Internet.

    Tarjetas. El 90% de los consumos en la aplicación BDP Wallet corresponde a compras con tarjeta de crédito.
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    Los bancos registran cada vez menor afluencia de usuarios en ventanillas. Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones de la banca se hacen en canales electrónicos. Ilustración: Ingimage
    Los bancos registran cada vez menor afluencia de usuarios en ventanillas. Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones de la banca se hacen en canales electrónicos. Ilustración: Ingimage

  • Banco Central: economía ecuatoriana creció 3,8 % en tercer trimestre de 2017

    Agencia EFE

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    El Producto Interno Bruto (PIB) de Ecuador tuvo un crecimiento interanual de 3,8 % con relación al tercer trimestre de 2016 y de 0,9 % con respecto al segundo trimestre de este año, informó este martes 2 de enero del 2018, el Banco Central.

    El PIB en valores corrientes alcanzó los 25.834 millones de dólares en el tercer trimestre de 2017, mientras que el PIB en valores constantes se ubicó en 17.893 millones de dólares, según los datos del Banco Central, dirigido por Verónica Artola.

    El resultado de 3,8 % de crecimiento de la economía refleja una evolución positiva tanto del sector no petrolero como del petrolero, indicó y apuntó que por cuarto trimestre consecutivo, el sector no petrolero exhibió un desempeño favorable, registrando una variación de 3,6 % anual, que también estuvo acompañado por un dinamismo en el sector petrolero, que creció en 2,2 %.

    Según el Banco, el gasto de consumo final de los hogares registró un crecimiento interanual de 5,3 %, lo que para Artola responde al dinamismo observado en el crédito canalizado tanto para consumo como para actividades productivas, el mayor nivel de las remesas y el ingreso de recursos provenientes del turismo.

    Por su parte, el gasto de consumo final del Gobierno presentó un aumento de 4,8 %, mientras que las exportaciones de bienes y servicios, y la formación bruta de capital fijo disminuyeron en 0,5 % y 2,3 % respectivamente.

    Tras reiterar que economía ecuatoriana creció en 1,5 % en 2017, Artola dijo que el «factor más importante» del crecimiento registrado, «es el del consumo de los hogares».

    «Este Gobierno, desde que empezó (mayo 2017), lo que buscó fue transparencia, confianza en los resultados económicos para que la gente pueda ir generando lo que estamos viendo ya: un mayor crecimiento del consumo de los hogares», dijo al destacar en el caso la importancia de la circulación del crédito.

    Por otro lado, de acuerdo a los datos del Banco Central, las importaciones de bienes y servicios se incrementaron en 8,8 % con respecto a igual trimestre del año anterior, como consecuencia de la eliminación de las salvaguardias, según el Banco Central, que destacó el aumento de las importaciones de bienes de capital en 64,6 %, bienes de consumo en 45,2 % y materias primas en 20,9 %.

    Los datos del Banco Central en temas comerciales señalan que en el tercer trimestre de 2017, el valor de las exportaciones no petroleras experimentaron un aumento del 6,6 % con respecto al mismo período de 2016, al pasar de USD  2 750,7 milloness a 2.931,7 millones.

    Las ventas de banano crecieron en 7,3 %, las de camarón en 11,7 % y las de cacao y elaborados en 14,9 %, indicó.

    Paralelamente, el valor de las exportaciones petroleras también mostró un alza de 14,1 % respecto a similar trimestre de 2016, al pasar de 1.484,5 millones de dólares a 1.693,7 millones de dólares, explicado principalmente por un mayor precio promedio del barril de petróleo, que se incrementó de 37 a 43,5 dólares por barril.

    En otras cifras de la economía, el Banco Central precisó que el flujo de inversión extranjera directa (IED) totalizó USD 134,4 millones y Nueva Zelanda se constituyó en el país con mayor inversión con USD 34,3 millones, seguido por Holanda (32,3 millones), China (16,5 millones), Panamá (13,9 millones) y Chile (12,3 millones), entre otros.

    El resultado de 3,8 % de crecimiento de la economía refleja una evolución positiva tanto del sector no petrolero como del petrolero. Foto: Flickr dell portal del BCE
    El resultado de 3,8 % de crecimiento de la economía refleja una evolución positiva tanto del sector no petrolero como del petrolero. Foto: Flickr dell portal del BCE

  • La tasa de desempleo bajó y el subempleo creció

    Carolina Enriquez

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    La tasa de desempleo bajó en junio de este año frente al mismo mes del año anterior. La cifra pasó del 5,3% en el sexto mes del 2016 al 4,5% en junio de este año.

    La información la dio a conocer hoy, 17 de julio del 2017, el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Por su parte, la entidad registró un crecimiento del subempleo entre el segundo trimestre del año pasado y el de este año. En junio del 2016 el dato fue de 16,3%, mientras que en el mismo mes del 2017 fue de 20,5%.

    La tasa de empleo adecuado no tuvo variación estadísticamente significativa. En el sexto mes del 2016 esta alcanzó el 40%, mientras que en el de este año fue de 40,1%

    En cuanto a los indicadores de pobreza, el dato nacional fue de 23,7% en junio del 2016, lo que implica que en el mismo mes de este año se redujo. Alcanzó el 23,1%.

    La pobreza extrema bajó entre junio del año pasado y el del 2017. Pasó de 8,6% a 8,4%.

    El INEC registró un crecimiento del subempleo entre el segundo trimestre del año pasado y el de este año. Foto: Archivo / LÍDERES
    El INEC registró un crecimiento del subempleo entre el segundo trimestre del año pasado y el de este año. Foto: Archivo / LÍDERES

  • La inversión societaria creció, pero las dudas persisten

    REDACCIÓN QUITO (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La inversión societaria durante el año pasado tuvo una evolución favorable. Según cifras de la Superintendencia de Compañías, el monto pasó de USD 2 281 millones en el 2014 a 2 812 millones, en el año anterior. Esto significa un crecimiento anual del 23%.

    De la inversión contabilizada al 2015, las compañías nacionales destinaron USD 2 041 millones: el 91,2% correspondió a firmas ya existentes y el 8,8% fue inversión de nuevas empresas. No obstante, el número de compañías activas en el país decreció de
    73 876 en el 2014 a 71 183 hasta mediados de diciembre.

    Suad Manssur, superintendenta de Compañías, destaca tres hechos sobre el 2015: Se aplicaron las reformas a la Ley de Compañías (promulgadas en mayo del 2014); se consolidó la utilización de las Normas Internacionales Financieras (NIIF) en las compañías sujetas al control de la entidad.

    Además, la Superintendencia puso a disposición de la ciudadanía y las sociedades que controla, herramientas tecnológicas, con el fin de atender solicitudes y recibir información en tiempo real y oportuno. “Estos hechos sirvieron para que los empresarios puedan realizar diversos actos societarios con mayor agilidad y sobre todo transparentando la información”.

    Esto permitió, añade Manssur, que en un escenario económico complejo los empresarios pudieran tomar las decisiones que convengan a sus objetivos.
    La funcionaria detalla que el número de compañías constituidas en el 2015 se sinceró gracias a las reformas y al sistema de constitución electrónica: “Disminuyo el ‘mercado de compraventa de compañías’. Al ser más ágil el proceso de constitución, solo se constituyen las que necesitan operar. Es más real la cifra de compañías constituidas que realizarán actividades mercantiles”.

    En el sector empresarial existe una propia evaluación. Roberto Aspiazu, director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), que agrupa a 39 organizaciones y federaciones, califica al 2015 con un cinco sobre 10.

    Este dirigente señala que las dificultades económicas para el gremio empresarial fueron creciendo desde mediados del segundo semestre, en especial a partir de octubre, con disminución de ventas, de ingresos y de liquidez. “El último trimestre fue el arranque de una crisis que todavía persiste”.

    Al final, dice Aspiazu, la percepción que queda es que la agenda política está sobre la económica y, en un escenario de crisis, ese enfoque no es conveniente porque se puede complicar o agravar más la situación.

    La presidenta del directorio de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), Mónica Villagómez, sostiene que el sector empresarial estuvo con muchas restricciones durante el 2015.
    Empresas que separaron a parte de su personal y una restricción en los créditos bancarios fueron dos factores que afectaron a la actividad bursátil, según Villagómez. “Por esos motivos, los inversionistas y las empresas tuvieron un comportamiento cauteloso”. Para este año, Aspiazu cree que el tema seguirá complicado;Villagómez piensa que será igual al 2015 o algo mejor.

    Montos negociados cayeron 33%

    Los indicadores del sector bursátil muestran que la contracción económica también afectó a este sector. En el 2015, el monto negociado en las bolsas de valores de Quito y Guayaquil fue por USD 5 047 millones, lo que representa una caída del 33% frente al 2014, cuando se negociaron USD 7 544 millones.

    Papeles como certificados de tesorería, certificados de inversión, papel comercial o titularizaciones, registran caídas anuales importantes según las estadísticas. Solo las titularizaciones cayeron de USD 356 millones a 69 millones entre 2014 y 2015.

    Para Mónica Villagómez, presidenta del directorio de la Bolsa de Valores de Quito, el sector bursátil se resintió el año pasado, como consecuencia del freno de la economía. “Los inversionistas estuvieron bastante cautelosos y los cambios en la normativa tributaria alejaron a los que estaban interesados en invertir. Un gravamen tributario es un factor de análisis clave para todo inversionista”, explica Villagómez.

    Otro aspecto que impactó, según la ejecutiva, fue el hecho de que el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), que es el mayor inversionista institucional, prefirió invertir en proyectos del Estado.

    La representante del sector bursátil destaca, sin embargo, que pese la restricción de crédito que se sintió en la economía se dieron emisiones por USD 470 millones y colocaciones por USD 201 millones, aunque esas cifras fueron menores en comparación con las del 2014 (ver gráfico).

    El escenario del 2016 luce complicado desde la óptica empresarial

    Las inversiones societarias se concentran en los últimos años en industria manufacturera, minas y canteras, comercio, agricultura, construcción y actividades financieras.
    En el 2015, además de los sectores económicos a los que mayormente ha sido dirigida la inversión societaria, se puede destacar que existen otros sectores que en los últimos años han tenido dinamismo.

    La superintendenta de Compañías, Suad Manssur, menciona el segmento llamado Actividades de Servicios Administrativos y de Apoyo, en el que se incluyen agencias de viaje, compañías de seguridad, actividades de envasado y empaquetado, actividades de centros de llamadas, agencias de empleo, etc. “La inversión en este sector llegó a USD 58 millones en el 2015, registrando una tasa de crecimiento del 164%”, frente al 2014.
    Más allá de los datos de inversión, autoridades y empresarios reconocen que el 2015 fue un año complicado.

    El ministro de Industrias y Productividad, Eduardo Egas, admite que el 2015 no fue un buen año ni para el sector privado ni para el público. Las grandes pérdidas que se registraron con la caída de los ingresos petroleros golpearon duro a los dos sectores y esto ocurrió porque el país no tiene la capacidad de emitir dinero. “El circulante que existe en la economía resulta de la cantidad de dinero que sale y entra”.

    Según Egas, la baja del crudo es un desafío para las autoridades de distintos países que adoptaron determinadas políticas. Arabia Saudita, Líbano, Venezuela, Estados Unidos, también resultaron afectados con “la baja abismal” de los precios del petróleo y eso solo demuestra que nadie tiene el control en ese aspecto y menos Ecuador.

    Para Silverio Durán, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción (Camicon), el sector tuvo un mal 2014. Las dificultades económicas empezaron a notarse en el 2014, año en el que se inició un descenso del que aún no se recuperan los constructores.

    La falta de créditos para clientes y constructores fue notoria, dice Durán. “La banca restringió préstamos y algunos clientes se abstuvieron de comprar al no contar con ingresos suficientes y otros se retiraron de planes de vivienda por temor a quedarse con la deuda y sin trabajo. Por todo eso hay proyectos iniciados en el 2015 que se paralizaron”.

    La Camicom agrupa a 11 500 socios entre empresas y personas naturales. Según una encuesta realizada por la Cámara a sus socios, el 32% de profesionales se quedó sin trabajo.
    Hermel Flores, constructor independiente, añade que a la complejidad del año pasado se sumó el hecho de que el Gobierno se atrasó en sus pagos con los proveedores.

    Los gobiernos seccionales no tuvieron dinero, estos no pagaron a los contratistas y ellos, a su vez, demoraron el salario a sus trabajadores, explica. “Los profesionales que laboran de modo independiente se vieron en dificultades”.

    Andrés Burbano de Lara, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Software (Aesoft), tampoco presenta resultados positivos de su sector. El segmento, asegura el directivo, decreció en un 5% frente al 2014.

    La razón principal de la caída del software es que los proyectos con el Estado se cancelaron. “Además, hubo demora en la paga por parte del Fisco y falta de liquidez por el lado de las empresas privadas, que empujaron a que las empresas de software no puedan cumplir con sus compromisos a tiempo”.

    Burbano de Lara reconoce que en Aesoft no pensaron que el precio del petróleo iba a caer en tal magnitud. “Y como la economía se mueve en función del Estado, si este se frena, todo se para”. El acceso a financiamiento también limitó el crecimiento del sector y, en ciertos casos, firmas pequeñas tuvieron que parar sus operaciones.

    En cuanto a las compañías en disolución y liquidación, la Superintendenta detalla que en el 2014 se depuró la base de compañías que operaban y que presentaban estados financieros. Aquella depuración incrementó el número de compañías disueltas de oficio por la causal de inactividad. “Como consecuencia de aquella política de depuración, explica Manssur- el 2015 refleja un número de disoluciones y liquidaciones más reales y menor al del año 2013. Fue necesaria aquella depuración para reflejar la realidad del sector societario activo”.

    Sociedad Informe
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  • La producción bananera creció 7,89% en este semestre

    Evelyn Tapia

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    El sector bananero cerró el semestre con una producción récord de cajas, sin embargo, el gremio está preocupado por varias «amenazas» que opacarían el buen desempeño productivo, señalaron el 30 de julio del 2015, en rueda de prensa, ejecutivos de este sector.

    Aunque se exportaron 163 millones de cajas de 43 libras, esto es, un 7,89% más que en el mismo periodo del 2014, Eduardo Ledesma, presidente de la Asociación de Exportadores de Banano (Aebe), advierte que hay destinos clave que han presentado una caída.

    Entre ellos está Rusia. Este país representó el 23,23% de las exportaciones de la fruta durante el primer semestre del 2014, mientras que para igual periodo de este año, el porcentaje se redujo a 21,63%.

    Los países de Europa del Este también registraron una reducción de 9,14 a 5,14%.
    En cambio, los destinos que presentaron incrementos fueron Asia (por China sobre todo) y Medio Oriente de 2 y 3 puntos porcentuales, respectivamente.

    “En el caso de Rusia, las afectaciones son por las sanciones que le aplicó la Unión Europea y por la devaluación del rublo. En Europa del Este, en cambio, por los problemas de orden político”, explicó Ledesma.

    Este año los exportadores esperan vender unas 315 millones de cajas, un 5,7% más que en el 2014 cuando vendieron 298 millones.

    Sin embargo, al sector le preocupa la competitividad de los precios. Colombia, uno de los principales competidores de Ecuador, ingresa a los países de la Unión Europea con cajas que le cuestan a los importadores unos 0,54 euros menos que las cajas ecuatorianas gracias a los beneficios arancelarios que tienen con el bloque tras lograr un acuerdo comercial.

    Ecuador cerró el año pasado un acuerdo comercial con la Unión Europea, pero aún debe ser aprobado por el Parlamento Europeo y la Asamblea ecuatoriana.

    “Mientras que nosotros vendemos a 132 euros la tonelada, Colombia vende a 110. Se dijo que el acuerdo iba ir al Parlamento europeo para que se apruebe, y aún no se ha dado”, se quejó el dirigente.

    El gremio espera que también se implementen acuerdos con otros sectores. Con los países del bloque EFTA (Asociación Europea de Libre Comercio), por ejemplo, a donde el banano ecuatoriano entra con un impuesto del 25%, mientras que Colombia tiene arancel del 0%.
    La diferencia de precios podría debilitar al sector, alertó Aebe. “Ecuador tiene el 30% del mercado, con esa participación no podemos imponer precios, lastimosamente. Nuestra propuesta es que se ponga un precio piso para que los pequeños exportadores no pierdan, pero lo más importante es que se concreten acuerdos de libre comercio”, puntualizó Ledesma.
    Estas preocupaciones se debatirán en el Foro Internacional del Banano que la institución realizará en octubre en Guayaquil.

    Este año se han exportado 163 millones de cajas de 43 libras, esto es, un 7,89% más que en el mismo periodo del 2014. Foto: Enrique Pesantes/ LÍDERES.
    Este año se han exportado 163 millones de cajas de 43 libras, esto es, un 7,89% más que en el mismo periodo del 2014. Foto: Enrique Pesantes/ LÍDERES.

  • Creció la pobreza en la Argentina y afecta a 11 millones de personas

    Diario La Nación de Argentina

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    Según la medición del Barómetro de la Deuda Social, de la UCA, el 28,7% de la población quedó en 2014 bajo la línea de pobreza; un año antes afectaba al 27,5%. La indigencia también es mayor y alcanza al 6,4%.

    Desde hace dos años, el Gobierno ocultó los parámetros oficiales para medir cuántos pobres existen en la Argentina. Sin embargo, la Universidad Católica Argentina (UCA) informó ayer 14 de julio del 2015 que, según su propia medición, la pobreza creció en 2014 y afecta al 28,7 por ciento de la población.

    Dos días después de que el papa Francisco -de fuerte ascendencia política en la UCA- finalizó su gira por la región, la casa de estudios decidió finalmente difundir sus indicadores sociales. De acuerdo con esos números, más de un cuarto de los argentinos es pobre. En cifras absolutas, eso significa que alrededor de 11 millones de personas, sobre la base del censo 2010, están en la pobreza. La indigencia también se incrementó y arribó al 6,4% el año pasado (dos millones de argentinos).

    Desde la casa de estudios se animaron a pronosticar que los indicadores sociales de este año mostrarán una tendencia similar a los de 2014 o un leve empeoramiento.

    La canasta básica alimentaria (CBA) por adulto no oficial, que mide la línea de indigencia, pasó de $ 641 en 2013 a $ 885 un año después. La canasta básica total (CBT), que pone un piso a la pobreza, pasó de $ 1341 en 2013 a $ 1 850 en 2014. En el mismo período, una familia tipo pasó de necesitar $ 1 982 a precisar $ 2 735 para no ser indigente. En tanto, ese grupo familiar requirió $ 4 142 en 2013 y $ 5 717 un año después para evitar la pobreza. En ese sentido, una persona debió gastar $ 29 por día para poder comer durante un mes.

    Ese indicador difiere de los $ 9 diarios que estima el Indec, según una actualización de las canastas realizada sobre la base de la inflación oficial.

    Desde fines de 2013, cuando informó un 4,7%, el Indec no difunde los datos oficiales de pobreza. Las justificaciones fueron muchas: Jorge Capitanich afirmó que existían «problemas de empalme» entre series; el actual jefe de Gabinete y candidato a gobernador bonaerense, Aníbal Fernández, dijo que «el Estado no está para contar pobres»; el ministro de Economía, Axel Kicillof, estimó que no publica el número para «no estigmatizar» a los que sufren la pobreza, y el director técnico del Indec, Norberto Itzcovich, sostuvo que «no es fácil medir la pobreza» y señaló que existen 6 000 formas diferentes de calcularla, pero el organismo que preside ya no publica ninguno.

    Semanas atrás, luego de recibir un premio de manos del director de la FAO, José Graziano da Silva, por combatir el hambre en la Argentina, la presidenta Cristina Kirchner estimó que la pobreza en la Argentina es de menos del 5%. La Presidenta jugó un rol fundamental en 2011 para que el funcionario de la ONU llegara al puesto directivo que actualmente ocupa. Ese año, él mismo lo admitió en una conferencia de prensa que realizó en Buenos Aires junto al presidente de la Cámara de Diputados y precandidato bonaerense, Julián Domínguez.

    A pesar de que el actual jefe de Gabinete indicó que en la Argentina hay menos pobres que en Alemania, la UCA ya calculaba en 2013 una pobreza de 27,5% y una indigencia de 5,4%. En un año, la pobreza subió un 4,74%. En tanto, si los programas sociales oficiales no hubieran pasado de alcanzar al 20,2% de los hogares en 2010 a un 28,6% en 2014, la indigencia se habría duplicado. Según la universidad, todos los indicadores presentados ayer sufrieron un deterioro o se estancaron desde 2012, aunque aún siguen siendo mejores que los que la UCA difundía en 2010.

    Inflación y desempleo

    «En la última década se dieron mejoras sustantivas en los indicadores sociales», afirmó Agustín Salvia, coordinador e investigador jefe del Programa del Observatorio de la Deuda Social de la UCA en conferencia de prensa. «Pero esa mejora es parcial. Todavía hay un 50% de los hogares en situación de vulnerabilidad de derechos, y entre 2012 y 2014 se registró un empeoramiento de la medición de pobreza medida por ingresos por la alta inflación y la falta de empleo», agregó.

    «Hoy no hay estadísticas oficiales confiables y transparentes», criticó y completó: «Es importante que el Estado fije un parámetro para medir la pobreza y eliminar la actual debilidad institucional. Las mediciones por ingreso son un recurso metodológico débil, pero que es necesario considerar».

    El comentario sobre la metodología de medición no fue inocente. El Gobierno critica la medición por ingresos -la misma que publicó hasta 2013, incluso después de la intervención de la EPH en 2007- porque estima que no es la que usan las instituciones estadísticas modernas.

    Por eso, la UCA publicó ayer tres tipos de indicadores de pobreza: una medición directa (por necesidades básicas insatisfechas e inseguridad alimentaria), por canastas e ingresos y uno multidimensional.

    Casi todos esos números muestran rojos. Uno llama la atención: más allá de las tasas chinas de crecimiento a lo largo de la última década, según pregona el Gobierno, en casi un millón de hogares sufrieron el hambre durante el año pasado.

    La Universidad Católica Argentina emitió un informe sobre las cifras de la pobreza en ese país, frente a una falta de parámetros oficiales sobre esta problemática social. Foto: Archivo/ LÍDERES
    La Universidad Católica Argentina emitió un informe sobre las cifras de la pobreza en ese país, frente a una falta de parámetros oficiales sobre esta problemática social. Foto: Archivo/ LÍDERES

  • La producción de café en Colombia creció un 10% en el primer semestre

    Agencia EFE

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    La producción de café de Colombia en el primer semestre del año fue de 6,2 millones de sacos de 60 kilos, un 10 % más que en el mismo periodo de 2014, informó el 3 de julio del 2015 la Federación Nacional de Cafeteros (FNC).

    Entre enero y junio se produjeron 707 000 sacos más que en el mismo periodo del año pasado, agregó el gremio de productores en un comunicado. En el primer semestre del año, Colombia, primer productor mundial de café arábigo suave lavado, exportó 5,8 millones de sacos, cifra un 10 % mayor que la registrada entre enero y junio de 2014.

    «Con estos resultados se ratifica las expectativas del gremio cafetero de un crecimiento año a año de 8%», agregó la información. La producción entre julio de 2014 y junio pasado fue de 12,8 millones de sacos, lo que significa un incremento del 12% frente a los 11,4 millones en el lapso anterior. En los últimos doce meses las ventas externas fueron de 11,5 millones de sacos, un 8% más que en el periodo anterior.

    Según la FNC, en junio pasado el país produjo 1,2 millones de sacos de 60 kilos, con un alza del 31% frente al mismo mes de 2014. En junio se vendieron al extranjero 997.000 sacos, para un incremento del 31 %.

    Imagen referencial de la producción de café de Colombia fue de 6,2 millones de sacos de 60 kilos, en el primer semestre del año. Foto: Juan Carlos Pérez/ LIDERES.
    Imagen referencial de la producción de café de Colombia fue de 6,2 millones de sacos de 60 kilos, en el primer semestre del año. Foto: Juan Carlos Pérez/ LIDERES.

  • El número de ricos creció en el mundo en 2014, pero bajó en Latinoamérica

    Agencia EFE

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    El número de millonarios en todo el mundo creció el pasado año el siete por ciento hasta alcanzar los 14,6 millones, aunque se redujo un dos por ciento en Latinoamérica, según un informe publicado hoy, 17 de junio del 2015, por las consultoras Capgemini y RBC Wealth Management.

    El estudio, realizado en veintitrés países, define como grandes patrimonios aquellos con activos de inversión de al menos un millón de dólares, excluidos la primera vivienda y los bienes consumibles.

    Según el documento, la recuperación económica y la buena evolución de los mercados de renta variable han permitido a 920 000 individuos en todo el mundo alcanzar el estatus de millonarios en 2014.

    Por áreas, Latinoamérica sufre los efectos de la crisis y desciende un dos por ciento el número de grandes fortunas, debido a la caída de los precios de las materias primas, que ha afectado también a la capitalización bursátil de las empresas del sector.

    El año pasado, el número de millonarios creció un 11% en Asia-Pacífico, un 9% en Norteamérica y un 4,6% en Europa, por lo que los autores del estudio creen que antes de que acabe el año Oriente concentrará la mayor parte de las grandes fortunas.

    Los activos bursátiles concentran un veintisiete por ciento del patrimonio de las grandes fortunas en todo el mundo, y desplazaron al dinero en efectivo, algo que, según el estudio, demuestra un mayor apetito por el riesgo.

    No obstante, los más ricos mantienen aproximadamente una cuarta parte de su fortuna (veintiséis por ciento) en efectivo, bien para continuar con un determinado estilo de vida, bien para protegerse ante la volatilidad de los mercados.

    Los activos inmobiliarios concentraban un 20% de las carteras, la renta fija un16 % y las inversiones alternativas, un 10%.

    Los millonarios también se endeudan, según pone de manifiesto el informe, puesto que el 18% de ellos se financia mediante créditos, aunque en su gran mayoría como un medio para realizar inversiones (un 40%) o para llevar a cabo adquisiciones en el sector inmobiliario.

    A medio plazo, para 2017, el estudio prevé que el número de grandes fortunas aumente en cerca de un 8% en todo el mundo, hasta alcanzar 70,5 billones de euros a finales de ese año, sobre todo por el empuje de los «nuevos ricos» de Asia-Pacífico, donde las grandes fortunas crecerán un 10,3%.

    La cantidad de ricos creció en el mundo, según un informe de dos consultoras. Foto: Archivo/ AFP
    La cantidad de ricos creció en el mundo, según un informe de dos consultoras. Foto: Archivo/ AFP