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  • Pilar Larreamendy: ‘Cuando se define una meta hay que imaginar cómo llegar’

    Alberto Araujo. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Ha conocido decenas de culturas y comunidades a través de su trabajo, a lo largo de más de cuatro décadas.

    Especialista en desarrollo social y ambiente, Pilar Larreamendy es una antropóloga colombo-ecuatoriana, cuya pasión por estos temas le ha llevado a trabajar en Ecuador, Colombia, Perú, EE.UU., Vietnam, Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay, el Caribe y África, para diversos organismos como el Banco Mundial o el Banco Interamericano de Desarrollo.

    Amante de la actualización en conocimientos, estudio un máster y un PhD en Cambridge, una de las universidades más prestigiosas en el mundo. Decenas de publicaciones y cientos de viajes se combinan con el amor por su familia, la constancia y la persistencia en alcanzar sus metas.

    Ecuador y la antropología
    “Nací en Bogotá, pero me casé con Xavier Moscoso quien es ecuatoriano y obtuve la nacionalidad ecuatoriana; además, porque viví muchos años en el país. En los años 80 ingresé a la Universidad Católica de Quito, siendo madre de dos hijas, para estudiar Antropología, porque había conocido a muchos antropólogos y sociólogos cuando viví en París y me interesé en esos temas. Además, trabajé allí con Jean Monod, famoso antropólogo quien estuvo muy vinculado con Lévi-Strauss.

    Para mí, Ecuador fue una caja de Pandora que no conocía. No entendía el español del campo de la comunidades indígenas. Por eso puse mucho empeño en aprender el quichua, porque la sonoridad y el cántico del español en el campo era muy del quichua.
    Fue uno de los motivos para entender el contexto y la historia de los grupos indígenas que estaban muy vívidos y muy conservados”.

    Las comunidades indígenas
    “Tuve la oportunidad de trabajar con el Museo Smithsonian en Washington D.C., para la repatriación de cabezas reducidas shuar. Al ser el vínculo entre el museo y los shuar, comencé a entender a esa comunidad, su liderazgo y resistencia frente a la actividad petrolera. También trabajé en otras comunidades indígenas”.

    Estudios en Cambridge
    “A medida que fui trabajando en comunidades indígenas, me di cuenta que conocía poco del tema ambiental y que requería actualizarme. Por ello, apliqué a una beca del Gobierno Británico y entré a Cambridge, a una maestría de Desarrollo y Medioambiente. Volví al Ecuador a trabajar con Fundación Natura y apliqué a otra beca para un PhD en Cambridge, donde hice una investigación sobre comunidades shuar”.

    El desarrollo social
    “Todo mi trabajo en las últimas décadas ha estado enfocado en el desarrollo social sobre dos líneas. Como especialista social se da soporte al diseño y a la ejecución de las operaciones (créditos de organismos multilaterales para obras de infraestructura) y se fijan los instrumentos que garantizarían el cumplimiento de salvaguardias sociales para pueblos indígenas.
    Todos los proyectos de infraestructuras en energía, transporte o salud tienen impactos. Entonces, hay que calificar y categorizar esos impactos y dependiendo de ello se definen medidas que se convierten en planes para compensaciones y acciones de mitigación que reducen esos impactos. En todos esos procesos he trabajo los últimos 15 años de mi vida”.

    El éxito en la carrera
    “Cuando tú defines una meta, sí es importante imaginarte cómo sería llegar ahí. El empeño y la constancia es algo importante, además de saber organizarse.
    Mi carrera la hice así: les ponía toda la atención a mis hijas hasta las 8 de la noche. Y de las 8 de la noche hasta las 2 de la mañana era un tiempo para estudiar. Debes tratar de organizar tu tiempo doméstico, de tal forma que no descuides a tu familia. Por otra parte, la actualización del estudio me proveyó otras formas de ver el mundo. También se debe tener ambición en el sentido productivo. Saber qué leer y con quién vincu­larse como profesional”.
    Lo espiritual y el deporte
    “Cuando vivimos en Vietnam, mi esposo Xavier murió y para recobrarme de la pena me iba a un parque para hacer Qigong, son ejercicios de sanación, donde el instructor pone el ritmo y se integra con sus estudiantes de una manera muy sensible. Eso me ayudó mucho. No soy muy dada a las religiones. Entiendo que la religión es el cotidiano. Tú vives a diario lo que profesas. Me gusta caminar mucho, nadar y me encantan las lecturas de Bruno Latour, un filósofo inspirador que habla sobre la globalización”.

    Su visión
    El éxito en cualquier carrera depende mucho de la educación y la actualización constante y de fijarse metas . Y para alcanzar esas metas hay que delinear una estrategia de cómo llegar.

    Su perfil
    Educación 
    Se graduó en Antropología en la PUCE en 1987. Obtuvo un máster en Desarrollo y Ambiente en Cambridge en 1996 y completó su PhD en la misma institución en el 2003, con una investigación sobre desarrollo y derechos ambientales de pueblos indígenas.
    Sus cargos 
    Es especialista en Desarrollo Social del BID desde el 2017. Entre 1999 y 2013 trabajó en el Banco Mundial como especialista y coordinadora en desarrollo social..

    Pilar Larreamendy, antropóloga y PhD especialista de organismos multilaterales en temas de desarrollo social y ambiente en comunidades indígenas. Foto: Foto: Cortesía de Pilar Larreamendy
    Pilar Larreamendy, antropóloga y PhD especialista de organismos multilaterales en temas de desarrollo social y ambiente en comunidades indígenas. Foto: Foto: Cortesía de Pilar Larreamendy

  • El bienestar define la calidad de un trabajo

    Redacción Quito

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    Ingresos justos, seguridad laboral y desarrollo profesional son algunos de los factores que definen la calidad de un empleo.

    Estos aspectos fueron analizados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el Índice de Mejores Trabajos en América Latina, publicado este mes. Uruguay, Chile y Panamá son los países que lideran la lista de mejores empleos en la región. Ecuador se ubica en séptimo lugar, de un total de 16 países.

    El estudio define a un buen trabajo no solo por sus condiciones actuales, sino por “la capacidad de generar una trayectoria profesional ascendente de por vida” y aportar al desarrollo económico.

    Es por eso que para José Luis Naranjo, socio de la consultora en recursos humanos Newlead, hablar de un mejor trabajo es referirse directamente a bienestar.

    “Debe ser parte de un estilo de vida, en el cual el colaborador se sienta a gusto con lo que hace”.

    Estos aspectos no solo se pueden valorar con cifras. Es por eso que el estudio del BID midió cantidad y calidad de los empleos para determinar cuál es el país con mejores políticas laborales.

    “La dimensión de cantidad captura cuánta gente desea trabajar (participación laboral) y cuantos efectivamente lo hacen (ocupación)”, indica el informe.

    “La de calidad mide cuánto del empleo que se genera en los países está registrado en la seguridad social (formalidad) y cuántos trabajadores reciben salarios que son suficientes para superar la pobreza (salario suficiente)”.

    De un total de 100 puntos Ecuador obtuvo 59. En todos los aspectos evaluados, el país se ubica encima del promedio de la región, que es de 56,6.

    En los aspectos cualitativos, Ecuador presenta datos alentadores. En la tasa de ocupación registró 74 puntos en comparación con los 71,3 puntos de América Latina; mientras que en participación laboral obtuvo 77 puntos, igual al promedio de la región.

    Sin embargo, en el campo cuantitativo, las cifras son bajas.

    En lo que se refiere al salario suficiente para salir de la pobreza, Ecuador alcanzó 51 puntos. Mientras que en la tasa de formalidad laboral apenas sumó 37.

    El mercado laboral ecuatoriano, así como el de otros países de América Latina, aún tiene muchos retos que superar para ofrecer mejores trabajos.

    Por ejemplo, un aspecto negativo que destaca el estudio son las grandes brechas en calidad laboral, que se refleja en las diferencias que hacen las empresas entre hombres y mujeres; así como entre jóvenes y adultos.

    Esto es producto de la discriminación laboral, que muchas veces proviene de las autoridades.
    Para Viviana Rodríguez, gerenta de División Profesional de Adecco Ecuador, cuando existe diferenciación de edad o género, se limitan las capacidades y el potencial de los trabajadores.

    El panorama es totalmente distinto en compañías donde se aprecia a la persona por su trabajo. En ellas, los empleados se comprometen más y tienen un mayor sentimiento de pertenencia.

    Por eso es importante que las organizaciones garanticen una adecuada política de igualdad de condiciones. “Los aspirantes buscan competitividad, oportunidades de crecimiento y objetividad en el trato”, señala Rodríguez.

    También la valoración del recurso humano es fundamental para mejorar el ambiente laboral. Para Naranjo es importante que las empresas trabajen en estrategias de reconocimiento de los logros de los empleados.

    Esto permitirá aumentar la motivación y compromiso del equipo con cada una de sus tareas.
    Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el empleo adecuado implica oportunidades para que el trabajador sea productivo y genere ingresos justos, que le permitan superarse.

    También es importante que contemple la seguridad laboral y protección social para los trabajadores y sus familias.

    Un buen trabajo debe generar oportunidades para el desarrollo personal y fomentar la integración social. Estas características han sido fundamentales para que Karina Salazar decida permanecer 14 años en su lugar de trabajo.

    Actualmente, esta profesional ocupa un cargo directivo en Seguros Equinoccial en Quito, y asegura que el buen clima laboral le ha permitido crecer profesionalmente y tener espacio para su desarrollo personal.

    El informe insta a los gobiernos a reconocer el papel del empleo en la vida de la población, para fomentar políticas públicas “que puedan conducir a condiciones de empleo más favorables”.

    En el Índice de Mejores Trabajos del BID, Ecuador ocupó el séptimo lugar. Empresas de la región deben crear igualdad.
    En el Índice de Mejores Trabajos del BID, Ecuador ocupó el séptimo lugar. Empresas de la región deben crear igualdad.

  • Quito define su agenda de competitividad e inversiones

    Redacción Líderes

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    Este 15 de febrero se realizó la primera reunión del Consejo Consultivo de Competitividad, en donde participan representantes de los sectores empresarial, académico, de la sociedad civil y del Municipio de Quito, para generar políticas públicas encaminadas a mejorar la competitividad de la ciudad.

    Este Consejo de carácter consultivo se reunirá una vez al mes y estará encabezado por el Secretario de Desarrollo Productivo.

    Trabajará en tres ejes: atracción de inversiones (para hacer del Distrito Metropolitano una ciudad que mejore el entorno para los inversionistas nacionales e internacionales); simplificación de trámites y ordenanzas (para generar un esquema regulatorio, con trámites simples y expeditos); e impulsar el desarrollo industrial (para establecer incentivos en áreas estratégicas de Quito).

    La reunión la presidió el alcalde de Quito, Mauricio Rodas, quien agradeció la participación y compromiso de todos los sectores que participan en este Consejo Consultivo. “Nosotros consideramos que el sector público y privado deben ser aliados en la construcción de una sociedad en la que impere el desarrollo económico y social”.

    El alcalde Mauricio Rodas presidió la primera reunión del Consejo Consultivo de Competitividad en Quito. Foto: Cortesía
    El alcalde Mauricio Rodas presidió la primera reunión del Consejo Consultivo de Competitividad en Quito. Foto: Cortesía

  • El consumidor define su estrategia de mercado

    Con 24 locales en Ecuador y tres fuera del país (Perú, Colombia y Panamá), Colineal ha posicionado su marca. Para su presidente ejecutivo, Roberto Maldonado, el 2011 fue un año positivo, porque se cumplió el presupuesto en la facturación (ver cifra).

    Este año, la estrategia se enfocará en tres segmentos. Uno: la apertura de cuatro locales (dos en Quito y dos en Guayaquil). Dos: impulsar la marca Carpenter, de muebles pequeños y económicos, para captar clientes jóvenes. Y, tres, desarrollar los accesorios -manteles, alfombras, edredones, cojines, etc.-, para que sus clientes adquieran estos productos en los almacenes Colineal.

    La firma invertirá cerca de USD 5 millones en la infraestructura y maquinaria. También abrirá dos almacenes más, en Cuenca y en Panamá, aunque esas construcciones culminarán en el 2013.

    El Presidente Ejecutivo de esta compañía es consciente de que la innovación es clave para seguir en el negocio. Como los dispositivos tecnológicos son cada vez más pequeños y livianos, sus muebles se adaptan a esta tendencia.

    Esta estrategia se ejemplifica con la línea Carpenter. Sus productos cuestan hasta un 50% menos que Colineal. “La calidad es la misma, solo que sus muebles son de menor tamaño y tienen un diseño sencillo”. Con ella apunta a un segmento juvenil que habita en departamentos.

    En una oficina de 30 m², Maldonado tiene un escritorio grande y antiguo. Le gusta la decoración clásica, pero acepta la modernidad.

    Uno de los proyectos de Maldonado es abrir un local adicional en Lima (Perú). Aún no se concreta porque el precio de los terrenos es elevado y busca un lugar asequible. Este cuencano, mientras habla de inversiones y estrategias, no transmite negativismo. Reconoce que hay unos años mejores que otros, pero los negocios son constantes retos de crecimiento en lo personal y empresarial.