Etiqueta: desarrolla

  • La industria tecnológica local se desarrolla durante la pandemia

    Giovanni Astudillo. Editor (I) redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    La pandemia del covid-19 generó una crisis económica, pero para la industria vinculada con la tecnología representó una oportunidad. En Ecuador, por lo menos nueve empresas del sector se crearon en este tiempo, de acuerdo con Radar Tech Startup, que es una publicación de BuenTrip Hub, que se presentó este mes.

    Cinco firmas están relacionadas con el comercio electrónico, dos con asesoría legal y dos en recursos humanos. En este radar están registradas 243 firmas.

    Según el director ejecutivo de la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana, Juan Sebastián Salcedo, las firmas de desarrollo de software y, en general, de tecnología han tenido un crecimiento este año en Ecuador.

    “Hay empresas nacionales de tecnología que lograron consolidarse y han tenido meses récord como Tipti, Rappic, Kushki…, que además contratan a otras firmas y generan empleo, lo que es importante en esta crisis”, dice Salcedo.

    Antes de la pandemia, este gremio tenía 180 afiliados. Ahora son más de 200 y cada semana, en promedio, se incorporan dos.

    El 2019 se estima que la industria de la tecnología de la información facturó USD 642 millones, con un crecimiento anual promedio del 6% desde el 2016, señala Salcedo.

    Para este año aún no existe la proyección. Según él, las empresas relacionadas con el comercio electrónico y botones de pago crecerán más por la mayor demanda de sus clientes, debido a la nueva normalidad que generó la pandemia. Pero otras vinculadas con el turismo, restaurantes y sector público tendrán un decrecimiento por la crisis de esos sectores.

    La demanda de soluciones tecnológicas también creció, en ámbitos como recursos humanos y contables, salud y educación, por lo que hay nuevos emprendimientos y otros se consolidaron, cuenta Salcedo. Cita ejemplos como Simec, que es un sistema médico que provee servicios de historias clínicas electrónicas, gestión de citas médicas, telemedicina, georreferenciación, entre otros.

    Infografía Líderes
    Infografía Líderes

    En el caso de educación, él destaca a sistemas ecuatorianos como Nikareno e Idukay.
    Javier Mejía es presidente del Clúster Cuatro Ríos Tecnologías de Cuenca, que agrupa a ocho empresas de base tecnológica, que desarrollan software para la gestión de gobiernos autónomos descentralizados, administración educativa, automatización de procesos y flujos de trabajo, inteligencia artificial, analítica de datos y atención al cliente, servicios médicos, entre los más destacados.

    Según él, por la pandemia aumentó la demanda de sus productos y se requieren más servicios, por lo que hicieron nuevos desarrollos para atender las necesidades como automatización de procesos, mejoras en el gobierno electrónico para facilitar trámites y pagos, chatbot, entre otros.

    “Hubo empresas tradicionales que antes no veían a la tecnología como algo prioritario o no estaban dentro de sus planes y presupuestos invertir en tecnología y ahora tuvieron que hacerlo, por ello creció la demanda”. Mejía dice que las ventas de los socios del clúster subieron hasta 20% y fue un crecimiento mayor a las proyecciones que tenían a inicios de este año.

    Sin embargo, Mejía considera que aún hay ejecutivos de empresas que mantienen su concepto tradicional y piensan que luego de la pandemia las cosas volverán a la antigua normalidad y “no es así”.

    Por ello, su clúster realizará campañas de difusión y colaboración entre sus miembros para fortalecer la inclusión tecnológica para las micro y pequeñas empresas, cuyos representantes creen que son inversiones altas.

    El director general de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico, Leonardo Ottati, asegura que las empresas que quieren subsistir y adaptarse al cambio han invertido, o tienen que hacerlo, en el desarrollo de soluciones tecnológicas para ofrecer sus productos o servicios. “El consumidor poscovid-19 es muy diferente al precovid-19. Ahora, quienes más tienen que cambiar son las empresas y deben hacerlo a través de tecnología”.

    Durante los últimos cinco meses, el segmento tecnológico vinculado al comercio electrónico fue el de mayor crecimiento. Otatti dice que con la cuarentena hubo una hiperaceleración del canal en línea, por ser la única opción o por seguridad. Hubo un cambio de hábito, no solo en compras sino en educación, servicios…

    El 2019, el comercio electrónico local generó ventas por USD 1 600 millones; en el 2020 superará los 2 000 millones. “Es un crecimiento muy importante porque se debe considerar los sectores que antes eran los que más dinamizaban este tipo de transacciones como turismo, entretenimiento, pasajes aéreos, ahora, son los más deprimidos y otros crecieron”.

    Las empresas relacionadas con la creación de soluciones digitales para el comercio electrónico, botones de pago, educación, salud, contabilidad y administración son las que más crecieron durante este año. Foto: Freepick.es
    Las empresas relacionadas con la creación de soluciones digitales para el comercio electrónico, botones de pago, educación, salud, contabilidad y administración son las que más crecieron durante este año. Foto: Freepick.es
  • Empresa surcoreana desarrolla una carcasa de móvil con pistola antiviolación

    Agencia EFE

    Relacionadas

    Una empresa de Corea del Sur quiere empezar a comercializar este año una carcasa de «smartphone» con una pistola eléctrica de autodefensa pensada para prevenir agresiones sexuales y de otro tipo con descargas de hasta 50.000 voltios de tensión.

    El nuevo accesorio «está especialmente diseñado para mujeres» ya que les permite defenderse en caso de intentos de violación y otros ataques, indicó a Efe la directora ejecutiva de la firma 247 Korea, Lee Hwa-jung.

    La directiva de esta «startup» indicó, no obstante, que el componente también «ayudará a proteger a las personas físicamente débiles, como discapacitados o mayores».

    La funda incluye una batería integrada y dos puntas de metal en la parte superior capaces de emitir entre 30.000 y 50.000 voltios de electricidad, una descarga considerada no letal y similar a las de las pistolas eléctricas normales, explicó Lee.

    El «taser» se activará con el detector de huellas dactilares del dispositivo en caso de emergencia y emitirá automáticamente una señal de alarma a familiares o amigos, que recibirán un mensaje con la ubicación exacta del usuario.

    Además, las imágenes de la cámara y el sonido quedarán grabados durante el uso del arma de electrochoque, lo que aportaría pruebas en caso de una investigación sobre el suceso.

    La empresa ha iniciado una campaña de recaudación de fondos para sacar adelante su proyecto y comenzar a vender el producto a finales de este año.

    Como las leyes de Corea del Sur prohíben estrictamente el uso de armas eléctricas entre la población civil, 247 Korea busca entrar en los mercados de EE.UU., Alemania y China, en los que considera más accesible comercializar productos de autodefensa, según su directora ejecutiva.

    Lee aseguró que también ha recibido peticiones de reserva para adquirir la nueva funda de empresas españolas que tuvieron conocimiento sobre el nuevo producto durante la última edición del Mobile World Congress celebrada en Barcelona en febrero.

    En el mercado estadounidense ya existe un accesorio para iPhone con características similares comercializado bajo la marca Yellow Jacket.

    Una empresa de Corea del Sur quiere empezar a comercializar este año una carcasa de "smartphone" con una pistola eléctrica de autodefensa. Foto: Archivo
    Una empresa de Corea del Sur quiere empezar a comercializar este año una carcasa de «smartphone» con una pistola eléctrica de autodefensa. Foto: Archivo
  • En la producción para la TV desarrolla su carrera

    Redacción Cuenca

    Emprendedor, abierto y extrovertido, es la descripción que recibe Jonathan Herrera, por parte de su socio Mario Becerra. Por esas características, invitó a este joven de 23 años a ser parte de la productora publicitaria Grafo.

    Herrera cursa el octavo semestre de Comunicación Social en la Universidad del Azuay y está decidido a enfocar su vida profesional en la producción de TV.

    Esta empresa, además de realizar animaciones y comerciales, produce el programa Navegador, que trata sobre tecnología y se transmite en el canal Unsión TV (Cuenca).

    Becerra destaca las cualidades de su socio: presenta el programa, consigue la información, edita los textos, se encarga de la iluminación, entre otras funciones.

    Herrera no tenía este protagonismo en esa empresa cuando se integró a la firma (2008). Comenzó en la productora Grafo como ayudante y paulatinamente obtuvo más responsabilidades.

    En el 2009, sin inversión de por medio, Becerra lo invitó a que se asociaran por su habilidad para las RR.PP. Aunque la empresa realiza inversiones anuales de USD 5 000 (promedio), para renovar tecnología y equipos (cámaras, computadoras).

    El programa Navegador que se transmite de lunes a viernes -entre 17:30 a 18:30-, genera unos USD 2 000 al mes. No obstante, lo que más valora Herrera es el aprendizaje para su carrera.

    En los cuatro años que ha trabajado aprendió sobre marketing, producción, ventas, reconocer el talento a través de ‘castings’, etc.

    La ex relacionadora pública de la Universidad del Azuay, Carolina Ávila resalta las cualidades del estudiante. Su argumento es que él, desde el inicio de su carrera, ha demostrado su afinidad con el emprendimiento y la Comunicación. “Es excelente en los proyectos que emprende y se merece el crecimiento que está teniendo en el ámbito profesional”.

    Herrera combina la actividad estudiantil con la promoción de su programa. Dedica, por lo menos, dos horas al día a investigar en Internet sobre las nuevas tendencias tecnológicas. Lo hace para enseñar a los televidentes sobre las marcas y dispositivos que dominan el mercado.

    Daniela Crespo, de 23 años, es una de las televidentes de este programa y reconoce que la transmisión es útil, porque en ese espacio se ofrecen ‘tips’ para hacer una buena compra tecnológica.

    Becerra, quien también trabajó en Unsión TV, opina que Navegador es un programa innovador y enfocado a un público objetivo entre 14 y 30 años. “Son los más interesados en adquirir tecnología”.

  • ‘Los poderes que desarrolla un líder’

    Redacción Guayaquil

    En el contexto de la celebración del cuadragésimo segundo aniversario de creación del Banco del Pacífico, la entidad invitó al país al exfutbolista Jorge Valdano. Él dicto una conferencia en Guayaquil, sobre ‘Los 11 poderes del líder’. Durante más de una década aplicó en el F.C Real Madrid, un modelo de gestión basado en el liderazgo.

    La credibilidad
    Las personas exigen conductas honestas de sus líderes y en el desarrollo de las empresas, el líder tiene que conquistar la credibilidad. Esa credibilidad puede afectarse por cualquier acción; por ello, es importante que sepa reconocer y entender que hay discursos que puede decir en grupo y otros en privado. Por motivar al mejor podría desmotivar al resto del grupo, y eso se traduciría como favoritismo o debilidades. Para Valdano, no hay grandeza sin ética.

    La pasión
    Valdano pone como ejemplo de liderazgo y pasión al entrenador ‘Pep’ Guardiola, que dirige el Bayern de Múnich. «Un apasionado es un hombre que contagia sus actitudes y eso es una bendición en una organización. De la misma manera, las personas que transmiten un desánimo son un veneno para la organización». Explica por qué Guardiola domina este poder: este hombre transmite las ganas y deseos de acción desde el lugar que ocupe, incluso si es suplente.

    La esperanza
    «La esperanza es amiga y el miedo enemigo de las metas». El conferencista recordó cuando fue a Europa con la selección de su país y observó jugar al equipo alemán. Los argentinos se comparaban con ellos y afirmaban que no había manera de ganarles a «esos hombres más altos y fuertes». Dijo que entre los compañeros de equipo había un jugador «muy pobre, morenito, muy flaco, tenía un cuerpo de una miseria espantosa». Este jugador, en el intercambio de tiempo, le dijo al entrenador: «los alemanes son fuertísimos»; y, el entrenador le respondió: «¿fuertísimos los alemanes? Fuerte es usted que convive con las bacterias, con los microbios y está aquí jugando. Si a un alemán de estos lo llevamos a su casa, a la semana lo sacan en camilla. Aquí no hay fuertes o débiles, hay buenos y malos, y usted es bueno». Con esto, Valdano explica que no se puede competir con el miedo y el líder debe torcer los miedos del equipo.

    El estilo
    Este poder es esencial. «Ganar está al alcance de cualquiera, uno gana y al día siguiente pierde, y luego vuelve a ganar. Pero si perdemos el estilo, lo perdemos todo». Este poder se refiere al trabajo en equipo, al orgullo de pertenencia a una organización, con los valores que identifican a una empresa. Es decir, las empresas y los líderes deben diferenciarse por su cultura corporativa. Es como la persona, que se convierte en un factor diferenciador para competir en el mercado.

    La palabra
    Esto tiene que ver con la comunicación; es hablar, pero también escuchar. Las organizaciones silenciosas (en donde no hay comunicación), mueren; pero las que polemizan, las que debaten, en las que los de abajo pueden decirle cosas a los de arriba y estos interactúan, son empresas que pueden evolucionar. «La gente que está abajo es la que tiene el contacto con el cliente y es el que comunica el mensaje de la empresa».

    La curiosidad
    Es también el poder del conocimiento. «Quien mantiene viva la curiosidad le pierde el miedo al futuro, al cambio, a la innovación». Preguntar, indagar, absorber todo el conocimiento que sea posible es la propuesta de Valdano.

    La sencillez
    «Para ser simple hay que tener un gran conocimiento de las cosas y luego quedarnos con lo sustancial». Hay que tener claros los objetivos; es decir, alcanzar la simplicidad organizativa para conseguir las metas, no se trata de llenarse de procesos, porque causan retrasos.

    El talento
    Los colaboradores crecen al nivel de las exigencias; por ello, el líder debe exigir y complementar los talentos de sus dirigidos. El talento necesita de libertad, pero no todos la merecen. Hay quienes necesitan órdenes y obligaciones para funcionar. «El talento necesita de confianza cuando se cometen errores».

    El vestuario
    Es el poder de trabajar en equipo. Es importante que el líder transmita que cada colaborador es importante, para la organización. Para que un equipo rinda, cada miembro debe sentirse relevante en su función, no importa cual sea esta.

    La humildad
    Todos los colaboradores sirven para algo y hay que entender la función que tiene cada cual en una organización. La humildad debe llevar al líder y al colaborador a identificar debilidades y superarlas. «La humildad sabe escuchar, genera empatía y produce confianza».

    El éxito
    «El éxito es una estación intermedia hacia un nuevo lugar». El fracaso hace a las personas un 30% mejor de lo que eran. A los errores hay que convertirlos en una escuela, en un aprendizaje.

    UN VISTAZO A SU GESTIÓN

    La trayectoria. Fue campeón con la Selección argentina en el Mundial de México, 1986.

    Su aporte. Es autor de varios libros entre los que se destaca ‘Los 11 poderes del líder’, en el cual aprovecha su trayectoria.