Con apenas 25 años, Ana Paula Guillén ostenta una hoja de vida que cualquier profesional de mediana edad envidiaría. Es CEO de GET International, incubadora de marcas de grupo Vázquez, uno de los holdings más importantes del país.
Paralelamente sigue siendo presidenta de Externa Ecuador, empresa de recursos humanos y caza talentos que ella misma fundó con un socio en la universidad.
Para esta destacada y joven ejecutiva cuencana que comenzó a trabajar desde los 16 años en una empresa familiar, aprender es tan natural como salir a la montaña (uno de sus hobbies). Fue la mejor egresada de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad del Azuay en el 2017, y cada puesto de trabajo ha sido para ella una experiencia de aprendizaje muy satisfactoria.
Y va por más. Se proyecta a estudiar un postgrado en el extranjero y trabajar en compañías internacionales. Cuenta lo que ha significado negociar con fábricas en China, diseñar productos y encontrar oportunidades en mercados aparentemente saturados.
CEO a los 23 años “GET es un proyecto estratégico de grupo Vázquez para comprar en China. A finales del 2018, Sergio Ramos y Pablo Vázquez me pidieron que me haga cargo de esta empresa en Ecuador. Esto, luego de haber trabajado como coordinadora de planificación estratégica en Ecuanecopa, oficina del corporativo del grupo.
Al principio, GET sólo gestionaba la compra de un producto: encontraba los requerimientos de compradores en Ecuador e identificaba proveedores en China. Pero luego de tres meses, nos dimos cuenta de que había la posibilidad de generar un negocio más rentable si desarrollábamos marcas propias. Con oficinas en Hong Kong y Shangay, empezamos a desarrollar productos electrónicos, de línea para el hogar y de movilidad alternativa con marca propia. Es decir, productos de buena calidad y a precios competitivos. Pero en lugar de comprar modelos estándar, diseñamos nuestros productos según las necesidades del mercado ecuatoriano. Las fábricas en China trabajan para nosotros, se pierde el intermediario y podemos dar un muy buen precio. A futuro seremos distribuidores en la región”.
Su pasión, los productos “En el mundo administrativo se puede trabajar en áreas como marketing, recursos humanos, ventas, etc. Pero al ingresar a GET profundicé en temas de comercio internacional y desarrollo de producto. Me apasiona, me vuelve loca desarrollar productos, desde encontrar a los proveedores hasta diseñar el producto y hacer el ‘match’ con el mercado, conectar con los mercados.”
Identificar oportunidades “Para identificar oportunidades de productos, de inicio, uso mucho herramientas de inteligencia de negocio, una tarea que se puede llevar a cabo desde un escritorio como recopilar datos de importaciones, precios de mercado y la demanda. Esa es la primera parte, pero después me gusta irme donde las papas queman.
He recorrido casi todas las plazas comerciales del Ecuador, desde la Bahía en Guayaquil pasando por el mercado de San Roque en Quito y las ferias en Cuenca, hasta los mayoristas y las tiendas. Luego me he sentado a ver a la gente cómo escoge los productos y les pregunto su opinión. Es un ‘research’ en campo. También visito China, EE.UU. y Europa para identificar las nuevas tendencias y ver cómo adaptarlas a la realidad ecuatoriana. Hay que traer productos disruptivos e innovadores”.
Negociar en China “En China hay proveedores de todas las calidades. Uno debe encontrar a los de prestigio al filtrar a las empresas por su tamaño y sus finanzas. También identificamos con qué países trabajan y así conocemos cuáles son los estándares de calidad que les exigen. Después, establecemos una relación directa con los dueños o los gerentes de la fábrica, acudiendo donde ellos están y comiendo lo que comen para que se sientan comprometidos.
Una vez establecida la relación, hay que explicarles lo que queremos, porque nuestro concepto de calidad y de estética difiere del de un asiático. A lo largo de la producción, nuestro equipo visita la fábrica y se asegura que los procesos de calidad se cumplan”.
El deporte y lo espiritual “Hago ejercicio. Me encanta el camping, correr en la montaña y la meditación. Sigo mucho a Osho y los libros de desarrollo persona e inteligencia emocional”.
Su visión Ser mujer y ser joven es un reto en el mundo de los negocios. Hay que saber transmitir las cosas adecuadamente. Ser firme pero respetuosa, darse su lugar siendo consciente del entorno.
Su perfil Educación Se graduó de economista con mención en Empresas de la Universidad del Azuay en el 2017, donde tuvo una beca por excelencia académica durante toda la carrera. Fue galardonada el mismo año con la Presea Honorato Vázquez, por ser la mejor graduada.
Sus cargos Es presidente ejecutiva y fundadora de Externa Ecuador. Fue coordinadora de Planificación Estratégica de Grupo Vázquez. Trabajó en Chubb, Sipromer y la Univ. del Azuay.
Ana Paula Guillén, CEO de la importadora e incubadora de marcas GET International. Es economista y además tiene una firma de recursos humanos. Foto: Xavier Calvinagua para LÍDERES
La pandemia por covid-19 terminó siendo un acelerador de la transformación digital de los negocios”. Esa es la conclusión a la que llegó René de Sola, socio de la compañía internacional de asesoría corporativa Tobar ZVS.
Las nuevas normas de distanciamiento social y extremas medidas de bioseguridad impulsan a que los negocios físicos ya existentes den un giro hacia lo electrónico o que surjan nuevas iniciativas empresariales nativas digitales.
“El primer paso para comenzar negocios de este tipo es pensar cuál es el objetivo, qué es lo que debo hacer. Como cualquier negocio corriente. Una alternativa es ver qué cosas están complicadas , que la gente no sabe cómo solucionar o qué podría hacerse de mejor manera. Se debe empezar analizando las necesidades”, dice.
Como ejemplos está el servicio que tras un mensaje de WhatsApp acude a las casas a arreglar electrodomésticos o prender autos sin batería por la falta de uso o la alternativa para que se puedan realizar ciertos trámites en las notarías del país de forma digital. Sola explica que esos son procesos transaccionales, por lo que también se los considera comercio electrónico.
Esta actividad tomó fuerza en el país desde el 2008, aproximadamente. Desde ese momento comenzaron a surgir negocios en este segmento que incluían empresas ya existentes que se digitalizaron, market place (mercados digitales), tiendas en línea, ventas a través de aplicaciones, etc.
Hasta antes de la emergencia, según la Cámara Ecuatoriana del Comercio Electrónico (CECE), los negocios con más dinamismo que trabajaban bajo este esquema eran los de aerolíneas y moda. Una vez que surgió la pandemia tomaron fuerza los de venta de alimentos, retail, aseo personal y de hogar; han ido apareciendo otros como servicios de salud y articulos farmacéuticos.
La CECE calcula que más de 500 empresas hacen, en la actualidad, comercio electrónico en el país. En este grupo están aquellos negocios que nacieron en el mundo físico o los llamados jugadores puros (nativos 100% digitales).
No se considera en este grupo a todas las demás empresas que se dedican a esta actividad vía Instagram, WhatsApp o Facebook y que cobran solo en efectivo. “También hacen comercio electrónico”, explica Leonardo Ottati, director de la agremiación.
El directivo explica que todo emprendimiento digital formal debe cumplir con las normativas de Ley como cualquier otro, es decir las tributarias y laborales.
Tanto él como Giovanni Bastidas, director de las maestrías en mercadotecnia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Las Américas (UDLA), explican que, una vez que el emprendedor tiene la idea de negocio y su operación en el marco de la vida actual, debe seguir otros cinco pasos para sacar adelante su negocio: contar con una plataforma, definir la parte vinculada a la cancelación de bienes o servicios (sistema de pago seguro y establecimiento de los mecanismos para cobrar el dinero), determinar la forma cómo se va a distribuir, ver cómo se va a hacer publicidad e idear el mecanismo de servicio al cliente.
Sebastián Chiriboga, especialista en Emprendimiento e Innovación de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), explica que a parte de esos pasos operativos básicos es importante que el emprendedor que busca arrancar con un negocio electrónico o que quiere transformarse debe hacer análisis que incluya una evaluación de la situación del emprendimiento actual o del que se prevé desarrollar; priorizar el cambio digital; analizar los clientes vía Internet que puede tener y entender y optimizar la experiencia del usuario.
Mientras que Ernesto Kruger, CEO de Kruger Corporation, aconseja que las empresas que apuntan a una transformación digital deben tener un consejero con experiencia comprobada en ello; usar datos para entender al cliente; utilizar nuevas tecnologías; tener un proceso de gestión de innovación, etc.
Identificar qué bien o servicio está demandando la ciudadanía y pueda ofrecerse vía Internet es el primer paso que debe realizar todo emprendedor que buscar generar un negocio digital. Esa es la explicación que brinda Giovanni Bastidas, director de las maestrías en mercadotecnia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Las Américas (UDLA), en relación con la creación de un emprendimiento electrónico.
El empresario debe definir, además, si está en la capacidad de cumplir con la oferta. Leonardo Ottati, director de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE), explica que la firma, además, debe contar con los lineamientos de bioseguridad que la situación mundial exige. Estos deben aplicarse desde que se recibe la materia prima o los bienes terminados, en la producción, empaque, transporte y entrega.
Bastidas agrega que hay que dar forma al negocio dándole un nombre. Un negocio digital formal debe contar con un Registro Único del Contribuyente (RUC) y, en caso de contratar personal, debe estar afiliado a la seguridad social y tener acceso a derechos laborales de Ley.
Ottati recomienda que la facturación sea electrónica. El Servicio de Rentas Internas establece que entre los requisitos para ello está tener firma electrónica, contar con un software que genere comprobantes electrónicos, clave de acceso a SRI en línea y convenio de débito registrado.
Dependiendo de los recursos con los que cuente una empresa que busca transformarse digitalmente o que nacerá nativa digital se debe definir cómo se ofrecerán los bienes o servicios.
Una alternativa para las Mipymes es mostrar sus productos en cuentas de Instagram, Facebook o Whatsapp Business. Este último es una opción versátil ya que la mayoría de personas tiene un teléfono.
Se trata de una aplicación de descarga gratuita que está disponible para Android e iOS. Permite crear un perfil del negocio: nombre (con la posibilidad de establecer si es una empresa verificada); descripción de las actividades que realiza; dirección de correo electrónico; sitio web; geolocalización; horarios y opción para crear un catálogo con fotos de los productos o servicios.
Otra alternativa son los ‘market place’ o plataformas en las cuales los emprendedores puedan presentar su oferta. Una de ellas es Cuando Volvamos, de la Cámara de Comercio de Quito. La idea es que los emprendedores, socios del gremio, muestren sus productos o servicios y ofrezcan un descuento atractivo. El comprador adquirirá su producto a través del botón de pagos y la Cámara adjudicará el valor al propietarios del emprendimiento.
Esta alternativa surgió en el marco de la emergencia por el covid-19, para evitar el cierre masivo de negocios. Las empresas con más capital que quieran ser digitales tienen la opción de contar con su propia página web para la venta.
Los negocios digitales que quieran mostrarse en las redes sociales deben registrarse con un perfil empresarial y no personal.
Daniela Larrea, encargada de emprendimiento de ConQuito, explica que el registro no tiene costo. Lo que sí cuesta es la publicidad en estas plataformas.
“Cuando se hace una publicación y uno quiere llegar a más cantidad de las personas que dieron un me gusta se invierte en promoción. Se amplían las visualizaciones. Por ejemplo, en Facebook se puede pagar desde USD 5 por publicidad. El valor cambia de acuerdo con la cantidad de gente a la que se quiera llegar, el tiempo que se quiera pautar y el alcance por diferentes segmentos”.
Cuando un negocio esta registrado como emprendimiento, Facebook automáticamente le ofrece la posibilidad de publicitar. Dando clic en esa opción se genera la ventana para establecer las especificaciones y realizar el pago.
Un mecanismo similar se hace en otras ‘apps’ vinculadas a esta aplicación. Otras alternativas para mostrar bienes y servicios es la función Facebook Shop, que funciona como una tienda electrónica.
Sebastián Chiriboga, especialista en Emprendimiento e Innovación de la CCQ, indica que “es vital comprender la relevancia de la publicidad en redes sociales y el uso de herramientas para la comunicación en esa vía. Esto decantará en una estrategia de marketing digital efectiva del negocio para llegar al cliente y fidelizarlo”.
Los negocios digitales nuevos pueden empezar cobrando vía transferencias bancarias. Así lo explica Giovanni Bastidas, director de las maestrías en mercadotecnia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Las Américas (UDLA) .
Actualmente, la mayoría de emprendimientos reciben tanto pagos digitales como en efectivo. Sin embargo, en el marco de la pandemia la entrega de billetes o monedas no es una opción del todo higiénica.
Pero, un menor uso del efectivo es un problema ya que la mitad de la población del país no está bancarizada. No puede acceder a dispositivos como tarjetas de débito o crédito y esa es la principal falencia para impulsar los pagos bajo la metodología digital.
Los negocios digitales también pueden optar por otros mecanismos para cobrar, como los botones de pago. El requisito principal es que cuenten con certificado PCI, que permite que las transacciones viajen de forma segura. Lo usan los bancos para las operaciones con tarjetas de crédito.
Según el informe de Fuentes secundarias ecommerce en Ecuador, de Focus Research & Strategy, de este año, 9,7% de la población compra /paga en línea.
Ernesto Kruger, CEO de Kruger Corporation, explica que los negocios deben aprovechar las nuevas tecnologías para lo financiero y otros procesos como blockchain, bigdata, drones, robótica, Internet de alta velocidad, impresión 3d, Internet de las cosas, realidad aumentada, etc.
Desde el punto de vista de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE) las empresas digitales que venden bienes deben utilizar los servicios de terceros para la entrega. Entre estos se encuentran las múltiples plataformas que existen en este momento en el mercado. Esto, a decir del director de este gremio, Leonardo Ottati, permite a los negocios tener un peso menos encima.
Considera que al empezar se debe trabajar de esta manera porque no se tiene la experiencia necesaria en producción y distribución para funcionar solos.
Agrega que hay que estar preparados en cuanto a capacidad de distribución. “Hay que nacer entendiendo las salidas controladas, es decir saber cuántas entregas diarias se puede hacer. Si el primer día no cumplo y tengo 500 quejas, el segundo ya no vendo y el tercero quiebro”, comenta.
Las empresas más pequeñas pueden utilizar su propia mensajería siempre que hagan un análisis del cumplimiento de distribución. Un negocio digital pequeño puede funcionar con de tres a cinco personas. Todo depende del producto y de la cantidad de pedidos.
Ernesto Kruger, CEO de Kruger Corporation, indica que ahora los negocios pequeños tienen la oportunidad de hacerse grandes si usan la transformación digital y tienen una buena hipótesis de mercado que permita desarrollar un emprendimien de carácter innovador.
Todo emprendimieto digital debe entender que tendrá que enfrentar reclamos , devoluciones y quejas.
Las empresas más grandes pueden responder a las personas a través de los llamado “bots”, aunque solo hasta cierto punto. Luego es necesario que personal humano dé respuestas. Cuando es un negocio muy pequeño es fundamental que, al menos, se contesten dudas a través de plataformas como Whatsapp Business o regular. Otro elemento importante es proteger al cliente que hace transacciones en línea y entrega información. Germán Pancho, director de la maestría en gerencia de sistemas y seguridad de la información de la UDLA, explica que la protección de datos personales de clientes se encuentra en un contexto de carácter legal y por tanto debe establecerse la debida diligencia en su manejo.
Entre las medidas que se deben tomar están la clasificación de la los niveles de sensibilidad de la información; el designar a un responsable por la custodia y manejo de la información y la formalización de acuerdos de confidencialidad entre los responsables del manejo y uso de la data.
Se debe evitar el robo de información o el mal uso de parte de terceros. Ernesto Kruger, CEO de Kruger Corporation, explica que se deben utilizar datos para entender al cliente y analizar la competencia y plantear diferentes hipótesis de nuevas ideas de negocios y sobre todo ver cómo resolver un problema de mercado.
Desde el 2008 tomaron fuerza los negocios digitales en Ecuador. La pandemia se convirtió en un acelerador para que aparezcan o se transformen más emprendimientos de este. Foto: Archivo / LÍDERES
Más de 30 empresas nacionales y extranjeras presentaron, el miércoles 20 de septiembre, ofertas para desarrollar una decena de «campos menores» de producción de crudo en la Amazonía de Ecuador, cuya operación está a cargo de la estatal Petroamazonas.
Un total de 34 compañías participaron en la llamada Ronda campos menores 2017, para negociar contratos de servicios específicos en quince «campos menores» y cuya apertura de ofertas se efectuó hoy en una ceremonia en Quito.
Las ofertas se dirigieron a diez de los quince «campos menores» de Petroamazonas, que tienen una capacidad de extracción inferior a los 5 000 barriles por día y están situados en las provincias amazónicas de Orellana, Sucumbíos y Napo.
El gerente de Petroamazonas, Alex Galárraga, dijo que se prevé terminar este año «con la firma de contratos para estos campos, una estrategia para incorporar inversión privada en la operación petrolera y generar mayor producción y recursos a menores costos».
La ceremonia de presentación de ofertas estuvo presidida por el ministro de Hidrocarburos, Carlos Pérez, quien explicó que la negociación de los contratos tomará en cuenta una fórmula que relaciona el valor de producción ofrecida por las compañías, el volumen previsto de extracción y el monto de las inversiones.
Con esta ronda, Ecuador prevé atraer inversiones por unos 1.000 millones de dólares y aumentar la producción de la estatal Petroamazonas hasta en 25.000 barriles diarios, en un momento pico que se prevé llegar en un par de años, explicó Pérez.
El ministro recordó que el Gobierno ecuatoriano prevé incrementar su producción actual, de unos 520 000 barriles diarios, a 700 000 barriles en 2021.
Para lograr esa meta, añadió Pérez, «en los próximos meses iniciarán las rondas Suroriente e Intracampos».
Ecuador, el socio más pequeño de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), tiene como una de sus más importantes fuentes de ingresos a la exportación de crudo, que es también una de las bases de financiación del presupuesto del Estado.
Petroamazonas recibe ofertas de inversión de $1.000 millones para campos menores Foto: Twitter
Paneles solares para proveer energía a postes, estaciones meteorológicas o a baterías eléctricas.
Ese ha sido el objetivo de aproximadamente seis estudiantes de la Facultad de Electrónica y Control, de la Escuela Politécnica Nacional (EPN) en Quito.
José Luis Cabezas, de 24 años, egresado de la carrera de Electrónica y Control de la EPN, durante su trabajo de tesis desarrolló un sistema de energía solar fotovoltaico, es decir que aprovecha la energía solar.
Durante el desarrollo del proyecto, Cabezas utilizó una batería de polímero de litio. El artefacto ayuda a medir los alcances de su trabajo en el aprovechamiento de la energía renovable.
El sistema opera a través de la energía solar y podría aplicarse para crear “bancas o postes inteligentes” en las que se puedan cargar celulares y otros dispositivos electrónicos, detalla. Asimismo, el sistema permitiría que una ducha eléctrica -solo con paneles solares- funcione.
Leonardo Ortega, docente de esta Facultad asesoró a José Luis Cabezas en el proyecto. Señala que este sistema es una solución que permitirá incluso optimización de costos en el uso de la red eléctrica.
Para el desarrollo de este trabajo, la EPN recibió las donaciones de paneles solares por parte de la empresa privada. También, gestionan recursos económicos propios para trasladarlos a los trabajos académicos.
Javier Domínguez, docente del Departamento de Automatización y Control Industrial de esta institución universitaria, en cambio, asesoró a dos estudiantes de la misma Facultad para la elaboración del proyecto sobre medición de sistemas meteorológicos.
El proyecto podría ser utilizado en zonas rurales, porque al alimentarse de la energía solar -con los paneles- permite medir la velocidad del viento, de radiación solar, contaminación y otros. Para el desarrollo de esta estación también se utilizó impresión en 3D, detalla Domínguez.
El proyecto funciona de la siguiente manera: durante el día se alimenta de energía solar -suficiente para cargar la batería del sistema-. Además, cuenta con sensores para medir el la velocidad del viento, por ejemplo.
El prototipo será mejorado en la parte mecánica, y contará con nuevas innovaciones que le permitan protegerse de factores como la lluvia.
En cambio, Ismael Castillo y Stalin Lacimba, ambos de 23 años, como proyecto de tesis desarrollaron los postes autosustentables. El proyecto se enmarca en que los postes se alimenten de energía eólica y de paneles solares: “así se evita el uso de la red electrónica”, detalla Castillo.
En este prototipo también incorporaron un sensor de luz; lo que permitirá que la lámpara se prenda automáticamente.
Marcelo Pozo, jefe del Laboratorio de Potencia y Control de Máquinas de la EPN explica que los proyectos se implementarán en el campus el próximo año.
Otros datos Desarrollo. La Facultad de Electrónica también desarrolló un sistema de control de energía, con paneles solares-. Uso. El sistema mide la calidad de la energía y permite depurar el “ruido” de la red. Baterías. Otro proyecto realizado en este centro es la elaboración de un cargador universal de baterías. Aplicabilidad. El cargador servirá para cargar automóviles y bicicletas eléctricas, además de teléfonos celulares. Piloto. La universidad implementará estos trabajos como plan piloto en el campus de la EPN.
Estudiantes y docentes de la Facultad de Electrónica elaboraron proyectos que aprovechan paneles solares. Foto: Patricio Terán/LÍDERES
Transmitir pureza y naturalidad fue el camino creativo de la campaña ‘Tan natural como los niños, Pulp’, de la firma Ajecuador. Esta empresa de bebidas promociona su jugo néctar Pulp.
La campaña consiste en la difusión de comerciales, en donde los niños beben el producto e interactúan con la actriz y presentadora de televisión Úrsula Strenge.
Marcos Pérez, jefe de Marketing de Ajecuador, afirma que la idea de la campaña es transmitir la espontaneidad de los niños y lo natural de la bebida. Strenge fue la escogida para ser la interlocutora. “Es identificada en el medio como una madre de familia que transmite confianza y responsabilidad a las audiencias”.
Uno de los puntos más críticos, según Pérez, fue la selección de los niños. En el casting se presentaron 300, durante tres semanas y se escogió finalmente a 15. En la grabación del comercial participaron niños de entre 2 y 10 años.
El ejecutivo de Ajecuador comenta que la grabación se realizó en el estudio Alberto Borges de Ecuavisa, en un área donde los niños no podían ver las nueve cámaras que captaron las imágenes. “Lo hicimos para que los niños no se sintieran cohibidos y obtener su naturalidad”.
Las grabaciones fueron entre el 27 y 28 de febrero y el lanzamiento se hizo luego de tres semanas de la posproducción. La campaña fue lanzada el 29 de marzo.
Pérez dice que la inversión en la producción llega a los USD 150 000 y se complementa con estrategias de comunicación sobre todo en TV, radio, Internet.
La agencia Panda se encargó de desarrollar la estrategia de comunicación. Diana Núñez, directora creativa de la agencia, comenta que el compromiso fue trasladar a través de una campaña los valores de la marca. Dice que los niños no se aprendieron guiones y las conversaciones fueron improvisadas. “No queríamos actores pero buscábamos espontaneidad”.
Nicolás Smolij fue el director de fotografía en la producción y dice que uno de los principales retos técnicos fue ocultar la cámaras de los niños.”La idea era que no se sientan ofuscados y que los diálogos sean naturales. La iluminación adecuada y la sincronización de cámaras fue vital”.
Las compañías dan cada vez más importancia a las marcas como medio para diferenciarse de sus competidoras y, en conjunto, gastan casi medio billón de dólares para este fin.
Una tendencia que también va en progresión entre las firmas de países emergentes y en desarrollo. Así lo confirma un informe de la Organización Internacional para la Propiedad Intelectual (OMPI), presentado el 14 de noviembre.
«Las marcas encarnan la reputación y la imagen de las empresas y por ese motivo son uno de sus activos más valiosos», explicó el director general de la organización, Francis Gurry. Esta afirmación, recalcó, es aún más cierta en mercados cada vez más dispersos y virtuales y donde lo tangible se confunde con lo intangible. Según los datos recogidos de todo el mundo, el desarrollo de marcas representa la cuarta parte de la inversión global de las compañías en activos intangibles, es decir, aquellos que no son físicos: investigación y desarrollo (I+D), formación de los trabajadores y programas informáticos, entre otros.
En total, las empresas de todo el mundo invirtieron USD 466 millones en el 2011 -último año para el que se dispone de datos confiables- en desarrollar marcas, de los cuales USD 140 millones correspondieron únicamente a Estados Unidos. Las empresas estadounidenses gastan, por tanto, en marcas más que en Investigación y Diseño.
La mayoría de marcas más caras del mundo están asociadas a compañías que están localizadas principalmente en países de altos ingresos. De una lista de las 500 mayores marcas, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.
Sin embargo, se observa más y más que las marcas de compañías de países emergentes intentan acortar distancia con sus competidoras de economías desarrolladas, que a pesar de ello siguen representando el 91% del total. Las marcas chinas (26) están en la sexta posición de esa lista y Brasil en la duodécima (9).
Este avance se explica porque países como China o India están invirtiendo mayores recursos en el desarrollo de marcas que el que invertían las economías de ingresos altos cuando atravesaban una fase de desarrollo comparable, según la explicación de los especialistas de la OMPI. Conforme los países de ingresos medianos deciden invertir más en este ámbito, el valor medio de la marca de sus empresas va creciendo, pone en evidencia el informe.
La evaluación
500 mayores marcas. En ese listado, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.
China y Brasil. Las marcas chinas (26) están en el sexta posición y Brasil en la duodécima (9).
