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  • Inversiones se reflejan en un mejor desempeño bananero

    Priscilla Alvarado  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El banano se convirtió nuevamente en el principal producto de exportación no petrolero del Ecuador, desplazando al camarón al segundo puesto.

    Aunque este rubro siempre ha pujado por los primeros sitios del podio, en este año influyó un factor en particular: las inversiones realizadas en 2019 impulsaron el volumen de envíos hasta agosto.

    Las exportaciones de la fruta hasta ese mes se ubicaron en 260,6 millones de cajas, un 8,45% más a lo exportado en igual período del 2019 e incluso una cifra superior a la alcanzada en 2016, 2017 y 2018.

    La principal estrategia fue centrarse en hacer inversiones para mejorar la tecnología en campo, asegura Fabricio Espinoza, gerente de la compañía Probana y director comercial de Asociación de Agricultores Bananeros del Litoral (Asoagribal).

    En ese sentido, los productores apostaron por hacer resiembras. En las fincas se hicieron descompactaciones de suelo, diseño de nuevos sistemas de riego con distancias más cortas, aplicación de tecnología de punta para llegar a rendimientos superiores a 3 000 cajas por hectáreas (ha) en el año, entre otras decisiones.

    Estas prácticas comprometen montos que van desde USD 14 000, señala Espinoza.

    En Ecuador se sembraron y resembraron unas 8 000 ha de banano en Los Ríos, Guayas y El Oro. Estas plantaciones comenzaron a producir a partir de noviembre, lo que generó una mayor oferta exportable para este año. Solo en enero, el país envió más de 37 millones de cajas de la fruta como resultado de estas inversiones.

    El comportamiento también estuvo atado a la temporada alta que tiene el banano. En los tres primeros meses del año, incluso cuatro, las condiciones climáticas son mejores para la producción a escala interna; y a escala externa, la demanda es más elevada.

    Las excelentes condiciones e inversiones han permitido que pequeños, medianos y grandes productores puedan abastecer la demanda mundial en este año, dice Vicente Wong, presidente de Reybanpac, firma que tiene una participación del 6,87% en el comercio internacional de la fruta.

    A este factor se suma el registro de una mayor demanda en los diferentes mercados de destino, con excepción de EE.UU., Asia Oriental y Oceanía. Sobre todo, porque durante el confinamiento se disparó el consumo de la fruta en supermercados.

    De acuerdo con Wong, una de las fortalezas que mantienen al país como el principal proveedor de banano a escala mundial es porque la fruta tiene más vida en percha (tarda en madurar), menos carga química (se fumiga 25 ciclos/año) y tiene mejor sabor. “El banano ecuatoriano se logra con estándares de gestión y buenas prácticas agrícolas. Por esta razón, el sector trabaja continuamente para mantener la reputación que ha construido a través de los años”, señala el empresario.

    Las fincas han incorporado buenas prácticas agrícolas como parte de las certificaciones como Global Gap y Rainforest. Además, se ha blindado con estructuras de bioseguridad para proteger las plantaciones de posibles amenazas, entre ellas el Fusarium Raza 4 o Mal de Panamá.

    A pesar del buen desempeño de las exportaciones en lo que va del año y el peso que tiene en el comercio internacional, el sector lidió con aspectos desafiantes tanto de logística como en precios.

    El banano es reconocido por su calidad y buen sabor en el exterior.
    El banano es reconocido por su calidad y buen sabor en el exterior.

    José Antonio Hidalgo, director ejecutivo de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), afirma que -en los meses críticos de la pandemia- hubo problemas con mercados emergentes, hacia donde se exporta más del 60% de la fruta.

    Además, se registró ausentismo en puertos, represamiento de contenedores y cierre de fronteras. Otro elemento negativo fue la demora en los pagos de parte de los compradores y la reducción de los precios por la caja de la fruta. Este segundo factor se produjo por la afectación en el poder adquisitivo en ciertos países.

    Hidalgo cree que Ecuador está incrementando su presencia mundial gracias a los acuerdos comerciales vigentes (Unión Europea y EFTA), pero sostiene que aún es necesario apuntar a una mayor diversificación para poder competir mejor. Es por ello que confía en que un tratado con países asiáticos va a representar una oportunidad. 

    El banano
    Mercado.  El banano se comercializa en más de 11 destinos, sus principales mercados son Unión Europea, Rusia y Medio Oriente.

    Productividad.  El resultado de las inversiones que se realizan en campo se reflejan hasta nueve meses después. Por esta razón, el repunte en este año.

    Cita.  La competitividad del sector será uno de los temas a tratarse en la Convención Internacional del Banano, que se inicia hoy.

    En la empresa Reybanpac desde el 2018 se trabaja para reducir el consumo de agua y posicionar aún más su producto. Fotos archivo LÍDERES
    En la empresa Reybanpac desde el 2018 se trabaja para reducir el consumo de agua y posicionar aún más su producto. Fotos archivo LÍDERES

  • ‘Las mujeres ganamos más espacios por nuestro desempeño’

    Redacción Quito

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    Las raíces de Paulina Durango están en Guaranda, provincia de Bolívar, lugar de donde es su familia y en donde nació y pasó sus primeros años. Con 10 años se mudó a Quito, junto a su familia.

    Estudió en la Escuela Fiscal Luis Aurelio González, de Guaranda. “Era mixta y vanguardista. Nuestro uniforme era un blue jean”, recuerda. En Quito estudió en el Colegio Americano, donde disfrutaba de participar en actividades extracurriculares. Fue presidenta de curso e integró el Club de Periodismo.

    Es Abogada y Doctora en Jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Laboró desde la época universitaria y por algunos años más en la oficina de Alberto Wray, a quien considera su mentor. Luego, en el estudio jurídico Prado.

    En el 2002 fundó su estudio, Durango&Asociados. Y a los dos años se asoció a Arízaga & Co. Abogados (actualmente, Aprec & Abogados), donde se mantiene hasta la fecha. Su especialidad son las negociaciones de contratos en energía, infraestructura y financiación. Ha participado en las negociaciones de proyectos como la Aerovía de Guayaquil, la Ruta Viva y Coca-Codo Sinclair.

    Se vinculó con el mundo gremial hace más de 10 años. Actualmente es presidenta de la Cámara de Comercio e Industrias Franco-Ecuatoriana.

    Balance

    “Me casé a los 25. Tengo casi 27 años de casada y dos hijos varones. Mi esposo, Guislain Wattel, ha sido mi mejor compañero en mi desarrollo profesional. Los temas de hogar han sido compartidos según las circunstancias. Los primeros años yo trabajaba menos y estaba más en casa, pero luego empecé a tener más responsabilidades como abogada. Ha sido superimportante el poder desarrollar una carrera profesional en familia, sin discriminación. A los 29 años tenía mis dos hijos, era profesional y había dado clases en varias universidades. También he tenido la bendición y la suerte de contar con gente maravillosa que ha trabajado en mi casa y que fueron fundamentales.

    Cuando mis hijos eran adolescentes fue complejo, porque ya tenía más responsabilidades laborales. Me perdí algunas cosas en las que hubiese querido estar. Pero en la vida uno no puedo tener todo y tienes que tomar decisiones que pueden ser dolorosas”.

    Equidad

    “En la casa de mis padres siempre se habló de respeto y oportunidades. Mis dos padres trabajaron siempre. El valor del esfuerzo y de ser responsable hace que no seas uno más del montón, sino que realmente estés en una posición de liderazgo. Creo que tenemos que trascender el tema de oportunidad por ser mujer. Sin embargo, estoy absolutamente de acuerdo con la paridad en todos los ámbitos. La vida para las mujeres es mucho más difícil. Yo viví una primera etapa de discriminación en las mesas de negociación. Usualmente esperaban que las mujeres fueran solo secretarias o traductoras, no que ibas a tener una posición de liderazgo. No puedes desconocer que las áreas de infraestructura y energía y los directorios de las compañías son mundos machistas”.

    La mujer en el Derecho

    “Ha sido tradicionalmente una profesión de hombres. En los últimos 20 años el cambio ha sido trascendente en cuanto a la participación de la mujer en todos los ámbitos en el país, también en el Derecho. Cuando ingresé a Aprec, de ocho socios, yo era la única mujer. Ahora somos cinco socios: tres hombres y dos mujeres. Además, hay tres abogados senior, de las cuales dos son mujeres. Las mujeres nos hemos ganado este espacio profesional con nuestro desempeño. Hoy por hoy las mujeres son más competitivas, hay más compromiso e involucramiento. Además, tenemos unas habilidades propias: confianza, ternura, empatía, solidaridad. Esto aporta mucho al liderazgo”.

    Liderazgo gremial

    “La participación de la mujer en los gremios también ha ido en evolución favorable. La nueva presidenta del Comité Empresarial Ecuatoriano es mujer, una empresaria guayaquileña. Creo que sería positivo permitir que exista siempre participación mayoritaria y prioritaria de las mujeres. Precisamente porque aportan, además de sus cualidades profesionales, otras propias de ser mujer, que en un mundo tan desigual puede ser fundamental para un cambio. Siempre ha habido pocas mujeres en los gremios, pero en la Cámara Franco-Ecuatoriana soy la segunda mujer presidenta. La cultura francesa siempre ha liderado una cultura de derechos”.

    "Las mujeres tenemos unas habilidades propias de nuestro género, que aportan mucho al liderazgo”. Foto: Cortesía
    «Las mujeres tenemos unas habilidades propias de nuestro género, que aportan mucho al liderazgo”. Foto: Cortesía

  • El coronovirus también impacta en el desempeño de las empresas

    Agencia AFP

    EFE

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    El coronavirus tiene a mal andar a compañías globales, desde firmas tecnológicas, hasta aerolíneas, firmas de la industria automotriz, entre otras.

    Apple, por ejemplo, no alcanzará sus objetivos trimestrales de ventas debido a la epidemia del nuevo coronavirus, señal de que el enlentecimiento de la producción y el consumo en China, donde el virus ya se cobró la vida de más de 2 100 personas, afecta cada vez más a las grandes compañías.

    La crisis sanitaria pesa tanto en la oferta como en la demanda. En el caso del creador del iPhone, sus ‘smartphones’ se fabrican en China, lo que dificulta el aprovisionamiento, y además las ventas han caído debido al cierre temporal de sus tiendas en ese país.

    A fines de enero, durante el anuncio de resultados récord gracias a una fuerte demanda por la línea de teléfonos iPhone 11, Apple subrayó que la epidemia generaba incertidumbre en ella.
    Su previsión de volumen de negocios para el segundo trimestre reflejó en aquel momento esas dudas, con un rango mucho más amplio que lo habitual, de entre USD 63 000 y 67 000 millones.

    Pero esos números ya no están más en el horizonte de la compañía, incluso en el caso de que la producción en China comenzara a reactivarse en estos meses.

    Desde la aparición de la enfermedad respiratoria, en diciembre pasado,más de 70 000 personas se han infectado con el virus.

    La epidemia del coronavirus en China le va a costar entre 150 y 200 millones de euros de resultado de explotación este año a Air France-KLM, siempre que pueda reanudar progresivamente sus operaciones con ese país a partir de abril. Esa es la estimación que hizo al presentar sus resultados anuales de 2019 la semana pasada el grupo franco-holandés, que tiene en cuenta las pérdidas de ingresos por la suspensión de sus vuelos de pasajeros y de carga a China, el efecto negativo para los flujos en correspondencia y el debilitamiento de la actividad en el resto de Asia.

    Air France-KLM indicó que, como consecuencia de esas suspensiones, los coeficientes de reservas en sus líneas de larga distancia para el periodo febrero-mayo ha ido a la baja y espera una disminución de sus ingresos unitarios.

    Según la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, el coronavirus ha hecho caer entre 0,1% y 0,2% el crecimiento mundial, pero subrayó que aún es muy difícil evaluar su impacto en la economía a escala mundial.

    El grupo especializado en bebidas alcohólicas Pernod Ricard revisó, es mes, a la baja sus objetivos anuales de resultados. China, se segundo mercado, es donde concreta 10% de sus ventas globales.

    La industria del lujo está particularmente preocupada. Kering, propietario de marcas como Yves Saint Laurent y Gucci, entre otras, también ha registrado una fuerte baja de sus ventas en China y la casa de moda londinense Burberry advirtió de un impacto negativo por la epidemia.

    Varios constructores de automóviles se han visto igualmente afectados por la crisis sanitaria en Wuhan. En esa región está instalado Dongfeng, el segundo fabricante en China, varios de subcontratistas, así como los grupos franceses Renault y PSA.

    El japonés Toyota y el alemán Volkswagen debieron retrasar el reinicio de la producción en sus plantas de ensamblaje.

    Tesla, constructor de vehículos eléctricos de alta gama, anunció durante la publicación de sus resultados a fines de enero que su megaplanta de Shanghái permanecerá cerrada por orden del gobierno chino, lo que causará demoras en la producción de su Model 3 y podría afectar ligeramente las ganancias trimestrales.

    Por su parte, el gigante del entretenimiento Disney estimó que sus parques de atracciones en Shanghái y Hong Kong podrían perder en total USD 280 millones si permanecen cerrados durante dos meses. Consideran que la situación es muy compleja.

    Un golpe mayor a una economía frágil

    La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, advirtió que el impacto económico de la epidemia del nuevo coronavirus en China será de corta duración en el mejor de los casos, pero llega en un momento frágil para la economía de todo el planeta.
    Acosada por muchos otros riesgos, incluida la guerra comercial aún sin resolver entre EE.UU. y China, la economía global no está en una buena posición como para lidiar con un impacto prolongado.

    “La verdad es que la incertidumbre se está convirtiendo en la nueva normalidad”, señaló la directora del FMI en un artículo titulado: ‘Encontrar una base sólida para la economía global’.
    El coronavirus “es nuestra incertidumbre más apremiante (…) Es un recordatorio de cómo una recuperación frágil podría verse amenazada por imprevistos”.

    La crisis sanitaria ha generado interrupciones en el transporte y obligado a muchas empresas a cerrar sus puertas. Georgieva repitió la opinión del Fondo de que es probable que el nuevo coronavirus solo tenga un efecto a corto plazo, marcado por una fuerte disminución en el producto interno bruto (PIB) de China, seguido de una fuerte recuperación.

    Pero advirtió que la situación podría empeorar, con consecuencias más graves para otros países a medida que el impacto aumente.

    “Un brote duradero y más severo provocaría una desaceleración del crecimiento más aguda y prolongada en China”, escribió.

    “Su impacto global se amplificaría a través de interrupciones más sustanciales de la cadena de suministro y una caída más persistente de la confianza de los inversores, especialmente si la epidemia se extiende más allá de China”. Se espera, además, que los problemas económicos chinos puedan contagiar a otras economías.

    El coronavirus también ha impactado en los precios del crudo, que en el últimes mes ha estado a la baja. El ecuatoriano se cotizó en menos de USD 50 por barril.

    El FMI advirtió, nuevamente, que los riesgos para la economía global “permanecen sesgados a la baja”, en su informe para los ministros de finanzas del Grupo de los 20 y los gobernadores de los bancos centrales, que tenían previsto reunirse en Arabia Saudita el fin de semana de Carnaval.

    El organismo multilateral, con sede en Washington, redujo en enero su pronóstico de crecimiento mundial este año a 3,3%, a pesar del alivio por la tregua en el conflicto comercial entre EE.UU. y China que provocó la imposición de gravámenes sobre miles de millones de dólares en bienes.

    El acuerdo de “fase uno” entre las partes evitó que entraran en vigencia aún más aranceles y el FMI estima que “reducirá el arrastre de las tensiones comerciales sobre el nivel del PIB en 2020 en 0,2%”.

    Sin embargo, Georgieva dijo que “ solo aborda una pequeña parte de los aranceles recientemente impuestos y especifica aumentos mínimos en las importaciones de China desde EE.UU.”.

    Además, señaló que este tipo de acuerdos “ tiene el potencial de distorsionar el comercio y la inversión al tiempo que perjudican el crecimiento global ”.

    “De hecho, nuestras estimaciones sugieren que las disposiciones comerciales administradas le cuestan a la economía global cerca de USD 100 000 millones”.

    El informe del FMI titulado ‘Nota de Vigilancia del G20’ indica que la recuperación en las economías de países miembros es “frágil y probablemente superficial”, demasiado baja como para subir el nivel de vida o generar suficientes empleos para los jóvenes que ingresan a la fuerza laboral.

    Un hombre avanza con su bicicleta frente al almacén de Apple en Pekín, que permanece cerrado . La previsión de negocios de la firma para el segundo trimestre no es optimista. Foto: AFP
    Un hombre avanza con su bicicleta frente al almacén de Apple en Pekín, que permanece cerrado . La previsión de negocios de la firma para el segundo trimestre no es optimista. Foto: AFP

  • La empresa de gestión familiar es más rentable

    Agencia EFE

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    Las empresas de gestión familiar presentan un crecimiento y rentabilidad superiores a las empresas de gestión no familiar. Así lo asegura el informe ‘Familia 1 000 en 2018’ difundido la semana pasada por el Instituto de Investigación Credit Suisse.

    En general, el informe señala que las empresas de gestión familiar “siguen superando a sus pares en todas las regiones y sectores”, y solo en 2017 generaron un 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión (CFROI) que sus equivalentes de propiedad no familiar.

    Las empresas familiares tienen un enfoque “conservador y largoplacista” y “los períodos de rendimientos inferiores no están relacionados con las condiciones macroeconómicas”, dice el estudio, que apunta además que la retribución a los accionistas “no está relacionada con la estructura de sus votos”.

    Por otra parte, el riesgo en cuanto a la sucesión de estas firmas “puede estar sobrevalorado”, señalan los autores, que añaden que todo ello confirma “la sólida apreciación relativa del valor de las acciones observada desde el 2006”.

    El CSRI analizó su base de datos de más de 1 000 empresas familiares cotizadas y de diferentes tamaños, sectores y regiones y comparó su rendimiento a 10 años con el rendimiento financiero y la evolución del valor de la acción de un grupo comparativo de más de 7 000 empresas no familiares de todo el mundo.

    Como novedad este año, los analistas también examinaron los puntos en común de las compañías familiares, o las que están en manos de su fundador, de cada región con mejor rendimiento a tres, cinco y diez años.

    En un comunicado, Eugene Klerk, analista jefe de Inversiones Temáticas de Credit Suisse, afirma que los superiores resultados de la empresa familiar pueden deberse a sus perspectivas “a más largo plazo”, que “recurren menos a la financiación externa e invierten más en investigación y desarrollo”.

    “Nuestro estudio a escala mundial también indica que las empresas familiares con estructuras especiales de derechos de voto se desempeñan de manera relativamente similar a las que tienen acciones ordinarias, lo que contradice los temores expresados por muchos inversores”, manifiesta.

    Michael O’Sullivan, director regional de Inversiones de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) en Credit Suisse, dijo a su vez que el banco planea continuar sus análisis de la empresa familiar, pues, pese a representar “una proporción significativa en muchos lugares del mundo”, constituye un área “relativamente inexplorada”.

    “Nuestros resultados muestran que generan un mejor crecimiento de ingresos y márgenes y que sus balances son menos arriesgados, lo que las convierte en objeto ideal para los inversores”, declara.

    En el tejido empresarial ecuatoriano, las compañías de origen familiar son mayoría, según un estudio elaborado por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo presentado en Guayaquil, en noviembre del año pasado.

    El ‘Primer Informe sobre el estudio de la Empresa Familiar en Ecuador’ señala que el 90,5% (45 250) de las empresas registradas en la base de datos de la Superintendencia de Compañías se clasifican como familiar. Mientras que el 7,9% son de propiedad dispersa no familiar y el 1,7% de propiedad desconocida. El estudio se hizo con base en las 50 000 empresas (grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia.

    Otro tema que inquieta a las empresas familiares es el de la sucesión. Según Johhannes Ritz, director de Courage Group para América Latina, solo el 2% de las empresas familiares en Ecuador tienen un plan de sucesión. Es un número muy bajo y se confirma la tendencia de otros países, en donde apenas un 11% de empresas familiares llega a una tercera generación, señaló a LÍDERES en una entrevista concedida en mayo de este año.

    “Es un dato grave, en especial si queremos que las empresas subsistan en el tiempo. Para lograr eso hay que planificar la sucesión. Lo grave es que no hay conciencia del tema, no se trata de manera profesional, como cualquier tema empresarial. Por eso hay que hablar del asunto”.

    Este especialista en la materia cree que muchas veces las generaciones sénior no siempre están abiertas a topar ese tema. “Puede ser difícil, emocionalmente, enfrentar el retiro. Es una manera de anticiparse y admitir que se dejará la presidencia o la gerencia de la empresa familiar…”.

    Estas firmas generaron 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión que sus equivalentes de propiedad no familiar, según un estudio. Foto: Ingimage
    Estas firmas generaron 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión que sus equivalentes de propiedad no familiar, según un estudio. Foto: Ingimage

  • El aporte periodístico para entender mejor el desempeño empresarial

    Redacción Líderes

    El Semanario LÍDERES no solo ha contribuido desde sus páginas a ser un termómetro periodístico de la economía, los negocios y el emprendimiento. Desde otros espacios también ha aportado a que sus audiencias adquieran más herramientas para entender mejor su entorno y tomar decisiones más acertadas en el mundo empresarial.

    A lo largo de 20 años, este producto ha impulsado actividades en directa conexión con sus lectores y con los protagonistas de la gestión emprendedora del país. Por ello, ha desarrollado actividades como los foros ‘De Líderes a Líderes’, ‘Perspectivas empresariales, retos y oportunidades’; los premios, ‘Las empresas y los empresarios más respetados del Ecuador’, entre otras.

    El mayor aprendizaje que los emprendedores pueden conocer es aquel que proviene de la experiencia de aquellas personas de ‘carne y hueso’, que sufrieron como cualquiera para surgir. Esta ha sido una característica de los foros que ha organizado LÍDERES en las principales ciudades del Ecuador y en donde centenares de emprendedores, microempresarios, hombres y mujeres de negocios, autoridades económicas, estudiantes, empresarios, han podido asimilar de cerca y de la mano de sus protagonistas.

    Auditorios como los del Teatro Nacional de la Casa de la Cultura Ecuatoriana en Quito, el Centro de Convenciones de la plaza Rodolfo Baquerizo Moreno en Guayaquil, el Banco Central del Ecuador en Cuenca; así como los salones solemnes de las principales universidades del país, han servido como espacios para interactuar con quienes aportan al desarrollo económico y no dejan de impulsar ideas de negocios.

    En estas dos décadas, LÍDERES y la firma consultora PwC desarrollaron siete ediciones del premio Las empresas y los empresarios más respetados del Ecuador. Se trata de una encuesta en la que participan los ejecutivos de las compañías más grandes y evalúan el desempeño de sus pares en ámbitos como innovación, estrategia empresarial, apertura de mercados, productos y servicios de calidad, solidez financiera, compromiso con el talento humano, cumplimiento de las obligaciones tributarias, cuidado ambiental. A partir de estos resultados se han identificado a quienes se han ganado el respeto empresarial y que creen en el futuro del país.

    Otro aporte de LÍDERES a la comunidad es el Foro Perspectivas Empresariales, retos y oportunidades. Se trata de una iniciativa desarrollada durante cuatro ediciones y que involucra como panelistas a representantes del sector público -nacional y local-, de la empresa privada y de la academia, para analizar los escenarios económicos que influirán en el desempeño productivo.

    El comercio exterior, el desarrollo digital y sus desafíos, la influencia de las decisiones económicas del Gobierno, las oportunidades para los emprendedores, el rol de la academia en el desarrollo productivo, entre otros, son los temas que se han analizado en estos encuentros.
    Con estas experiencias, LÍDERES ratifica su compromiso de mantener su acercamiento periodístico con la comunidad, para alcanzar nuevas metas.

    Noviembre 2014, el III Foro Perspectivas Empresariales.
    Noviembre 2014, el III Foro Perspectivas Empresariales.

  • ‘Inversiones clave no se sacrificaron’

    Redacción Quito (I)
    redacción@revistalideres.ec

    La titular de la Secretaría Nacional de Planificación (Senplades), Sandra Naranjo, evalúa el desempeño de la economía y los proyectos de inversión. Asegura que este año, al igual que el anterior, no se podrá avanzar a un ritmo acelerado por el desplome del petróleo.

    ¿Cuánto estuvo planificado ejecutar en inversión pública el 2015 y cuánto se concretó?
    ​
    La ejecución del presupuesto va muy bien y sobre todo creo que hay buenas noticias para el país, en el sentido de que existen proyectos que este año terminamos de concretar; son obras que tienen una rentabilidad del 30%, pero en lo que tiene que ver en la ejecución, esta fue del 87%. Eso equivale a 5 582 millones de dólares en el 2015 y para este año, el presupuesto es de 5 349 millones.

    ¿El monto para el 2016 incluye el ajuste anunciado por el Ministro Coordinador de la Política Económica, el pasado 22 de febrero?
    ​
    Sí. Ha sido revisado. Algo importante es que el ajuste que se hizo en el plan anual fue sobre nuevos proyectos, referentes a cantidad. Número de unidades de milenio, por ejemplo.

    ¿Qué se concretó en el 2015?
    ​
    El presupuesto estuvo dividido así: el 30% fue para sectores estratégicos, el 23% a la parte de empleo, producción y competitividad, aquí el rubro más importante fue el de construcción de vías. Los siguientes dos más importantes son desarrollo social con 16,3% y talento humano, con 8%, este último implica becas. En total se impulsaron 101 proyectos en diversos sectores.

    ¿Qué se dejó de realizar?
    ​
    La forma en la que estuvo estructurado el presupuesto, siempre, desde el 2007, consideró a la inversión como una variable de ajuste. Eso significó que varios de los proyectos estratégicos ya estaban iniciados y todos los de arrastre y los que tenían financiamiento, como escuelas de milenio, con crédito chino, o carreteras con préstamos del Banco Mundial, se mantuvieron.

    Las cosas esenciales no se sacrificaron. No se redujo la cobertura de los programas sociales, se mantiene la inversión en infraestructura vial, las unidades del milenio y aquellas obras que no se hicieron hace 30 años y que se reflejarán desde el siguiente. La producción petrolera no ha caído, por ejemplo, gracias a la inversión que se hizo.

    ¿Pero algo debió restringirse, porque hubo ajustes?
    ​
    Lo que hicimos fue ajustar el presupuesto de inversión como siempre supimos que iba a pasar, pues esa era la variable de ajuste. Si comparamos con el 2014 son, prácticamente, 2 000 millones de dólares menos en el presupuesto de inversión. Pero, por dar un ejemplo de esos ajustes, si íbamos a realizar cien escuelas del milenio terminamos haciendo 30, lo mismo pasó con los centros infantiles del Buen Vivir. En definitiva, hubiéramos querido avanzar rápido, pero el problema fue la caída del precio del petróleo.

    ¿Qué concretarán este 2016?
    ​
    Concretar varios proyectos en los sectores estratégicos claves, entre estos la culminación de la Central Coca-Codo Sinclair, que este año entrará en operación; los multipropósitos, para el control de inundaciones; el mantenimiento y construcción vial; el aporte a la construcción del Metro de Quito y el tranvía de Cuenca; infraestructura en salud; atención a personas con discapacidad y programas de desnutrición.

    ¿Qué proyectos están dentro de las áreas estratégicas?
    ​
    El sistema de distribución eléctrica, las hidroeléctricas, el programa de cocción eficiente, alimentación escolar, el de control de inundaciones, el plan semilla y subsidio a transporte y carreteras. En talento humano habrá infraestructura educativa, becas y unos programas con crédito del Banco Interamericano de Desarrolllo (BID), para recuperar patrimonio.

    En infraestructura, que ha sido el puntal de este Gobierno, ¿qué se dejó de hacer?
    ​
    Queríamos avanzar con las superautopistas, que de hecho con alianzas público privadas, interesadas en hacer algunos de estos tramos, se podría concretar. Existen algunos proyectos claves que no los hará solo el Gobierno, sino en alianza público-privada.

    ¿En qué terminó el plan de reestructura del sector público que anunció su antecesor?
    ​
    En el 2006, el Estado tenía 204 entidades, al 2015 se logró bajar a 142. Ayudó mucho agrupar a los ministerios por sectores. Al 15 de enero pasado se han eliminado 107 entidades, se han transformado otras 107 y creado 35. En el neto, el Estado tiene muchas más entidades, pero responden a una mejor funcionalidad.

    ¿Por qué, si desaparecieron muchas entidades, eso no se reflejó en la salida masiva de los servidores públicos?
    ​
    Pasaron dos cosas: al eliminar las entidades también hubo gente valiosa, y esa se quedó; lo otro es, que fue un proceso gradual, cuyo objetivo no era despedir gente, sino buscar mayor eficiencia.

    ¿Cuánto personal aumentó?
    ​
    El incremento ha sido de 89 800 servidores entre el 2006 y el 2015, pero la gran parte de ese personal se quedó en salud, educación, justicia, seguridad, bienestar social. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Ecuador es de los países con menos servidores públicos en la región. En el país, por dar una idea, uno de cada 10 trabajadores está en el área pública, los otros en el área privada.

    ¿Cómo evalúa a las empresas públicas en el año pasado?
    ​
    Creo que han tenido un buen desempeño en algunos casos, en otros habido que ajustar. CNT es una de las que genera utilidad, porque cuando eran Andinatel y Pacifictel tenían pérdidas millonarias. Pero también se eliminó la empresa pública importadora, la de parques (ahora están en Inmobiliar), la pesquera. Ferrocarriles del Ecuador está generando buenos productos para promover el turismo. Si en algo hemos sido muy objetivos, es en la evaluación de las empresas.

    ¿Cuáles empresas están con problemas además de Tame?
    ​
    Bueno, Tame salió, este… Por ejemplo, uno de los lugares donde vimos que podíamos hacer optimización fue con la empresa pública importadora.

    ¿Su evaluación, entonces, es positiva al cierre del 2015?
    ​
    El 2015 fue un año en el que tuvimos caída de los precios del petróleo, se aprecia el dólar y al ser una economía dolarizada nos pega el doble, porque se encarecen las exportaciones y por otro se vuelve barato importar; eso nos ha pegado fuerte, y pese a eso se ha mantenido un importante programa de inversiones. Es cierto que respecto al 2014 invertimos 2 000 millones menos, nos hemos ajustado, pero aún así invertimos más de lo que se colocó en el 2006.

    ¿Este año se cerrará alguna empresa? ¿Petroecuador, por ejemplo? Solo por decir una.
    ​
    (Sonríe) No. El análisis de empresas públicas es periódico y en función de eso, si es necesario, por términos de eficiencia tomar alguna decisión, lo haremos.

    En el Gabinete analizaron el 2017. ¿Cuánto se destinará?

    Ese año es particular porque como existen elecciones, la normativa determina que el presupuesto se prorrogue y una vez que el nuevo Gobierno inicie su período envíe su Presupuesto ajustado.

    Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • Gastón Sandoval lleva más de 15 años de alto desempeño en corporación IBM

    Xavier Montero

    Su infancia la vivió en Machachi, una parroquia situada en el sur de Pichincha. A los 10 años se trasladó a Quito para estudiar en el Colegio San Gabriel.

    Ahora, Gastón Sandoval tuvo un nuevo traslado, esta vez a miles de kilómetros de Ecuador, hacia el distrito Pudong, de Shanghái (China). Confiesa sentir los mismos nervios que hace tres décadas.

    Sandoval es el actual director de Marketing Digital para Mercados en Crecimiento de la firma IBM. El ingeniero en Sistemas de la Escuela Politécnica Nacional, ha ocupado una decena de cargos durante 15 años en esta transnacional; se ha desempeñado en áreas relacionadas al desarrollo de proyectos, mercadeo, ventas globales y distribución.

    José Atiaga lo conoce desde hace 22 años. Él lo contrató para que conforme un proyecto de pasantías en la filial ecuatoriana de IBM. A Sandoval lo recuerda con afecto y destaca su predisposición para afrontar los retos. “Pese a su juventud logró un sitial de respeto. Su jovialidad lo destacó entre sus compañeros”.

    Para Atiaga, que un compatriota ocupe un cargo tan importante en IBM es un mérito a todas luces. Juan Romo, ejecutivo de IBM Ecuador, coincide con aquello y destaca un hecho: Gastón Sandoval no fue promovido desde el país hacia el exterior, sino que arriesgó su cargo en IBM Ecuador para iniciar de cero en EE.UU.

    “Gastón ha demostrado ser un hombre valioso. Es muy decidido y proactivo en los retos profesionales”, opina Cathy Edwards, vicepresidenta de Habilitaciones Tecnológicas de IBM Corporation. Ella considera que la promoción de Sandoval a su actual cargo es un reconocimiento a su talento. Mercados en Crecimiento abarca a 140 países y representa el 50% del crecimiento de la multinacional en los próximos tres años.

    “Buscar retos es una lección que aprendí de mi padre”, comenta Sandoval quien cumplirá 41 años en septiembre; además celebrará -a finales de este mes- su vigésimo aniversario de matrimonio con Katherine, a quien conoció a los 17.

    La crisis financiera ecuatoriana de 1999 motivó a Sandoval, amante de la música de Maná, U2 y Sting, a buscar mejores condiciones de vida para su hogar; su segundo hijo, Daniel, estaba recién nacido. De allí su dedicación para conseguir una beca de estudios y obtener su MBA.

    Obtuvo el título mediante la subvención integral de sus dos años de estudios en la Universidad de Thunderbird en el 2002. En ese año logró reinsertarse a la corporación IBM con una pasantía, luego como gerente de Mercado del software zSeries. También fue responsable de la administración de estrategias relacionadas al software IBM Tivoli (2005)… entre otras tareas.

    En el 2009 ocupó el cargo de Director mundial de Marketing y Estrategia para soluciones de un planeta inteligente y que ejerció hasta finales del mes pasado. Se había radicado en Austin, Texas.

    Sandoval, pese a los cargos que ha ocupado, considera que el trabajo más gratificante para su entorno familiar es el que realiza su hermana Estefanía a la cabeza de la Fundación Martha Estrella que fundaron en el 2004. La entidad benéfica lleva el nombre de su madre y ha trabajado en la búsqueda de cooperación local e internacional para guarderías en barrios rurales; también levantó un centro comunitario en el sector de Miraflores, en el cantón Mejía.

    En el 2009, la Fundación consiguió el auspicio de la firma inglesa Bupa, del sector de salud y seguros, que invirtió USD 1 millón en el proyecto.

    Gastón es el prototipo de ejecutivo moderno y global, así lo considera su amigo Matt Goff, quien lo conoce desde hace 10 años y que destaca su intensidad hacia el trabajo y su inteligencia. “Extrañaremos su grata compañía. Son una familia de valores muy arraigados”, manifiesta Ed Rivera, quien compartió vecindario en Austin, desde hace ocho años.

    Este frecuente jugador de fútbol y fanático de la fanesca que hacía su madre cuenta que en su maleta de mano, con la que viaja a China, están los libros ‘The price of civilization’ de Jeffrey Sachs, y ‘Wild’, de la autora Cheryl Strayed.

    Sus estudios combinan mercadeo y tecnología

    Cum Laude.  Galardón al mérito académico por sus estudios de ingeniería en la Politécnica Nacional.
    Liderazgo. En el 2007 cursó un programa de Liderazgo Latino en UCLA.
    Idiomas. Inglés y le gusta el portugués.

  • La investigación es el eje de su desempeño

    Andreína Laines

    En 724 hectáreas se levanta el Campus Gustavo Galindo de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol). El lugar alberga a 14 centros de investigación, ocho de apoyo académico, cinco facultades y una Escuela de Comunicación.

    Esta universidad, creada en 1958, está enfocada, principalmente en proyectos de investigación que apuntan a mejorar la economía, incorporar y desarrollar nuevas tecnologías, además de fortalecer el vínculo con la comunidad.

    La Espol tiene alrededor de 11 000 estudiantes y oferta 32 carreras de pregrado y 33 maestrías. Uno de sus objetivos es formar líderes emprendedores que den servicio al país y a la región, comenta Cecilia Paredes, vicerrectora académica.

    Para cumplir con ello, la Espol incluye en todas las carreras la materia Emprendimiento e Innovación Tecnológica. En esta, los alumnos aprenden a idear, plantear y concretar ideas de negocios. «Trabajamos en las características de los estudiantes, en desarrollar su creatividad y habilidades, y que piensen en desarrollar emprendimientos que apunten hacia la innovación y el futuro», explica Paredes.

    Otra forma de potenciar a los estudiantes es la creación del Centro de Desarrollo de Emprendedores (Ceemp), que coordina actividades con 17 clubes temáticos de la Espol. Guido Caicedo, director del centro, comenta que de esta manera se busca formar una cultura emprendedora partiendo de la investigación y el desarrollo de espacios para ello.

    Uno de los desafíos de la universidad es fomentar la investigación transdisciplinaria, impulsando investigación en bioeconomía, economía de innovación y economía de los recursos naturales. Por ejemplo, las investigaciones en el campo de la acuicultura. El Centro Nacional de Acuicultura e Investigaciones Marinas (Cenaim) estudia la posibilidad de desarrollar la pesca y cultivo de dos especies en el país. El objetivo es que mediante la investigación y la determinación de la factibilidad de la producción de nuevas especies en el mar ecuatoriano se puedan abrir nuevos mercados y nuevas plazas de empleos La investigación es clave para esta universidad que a finales de 1960 envió al extranjero a estudiantes, egresados y docentes a obtener maestrías. Hoy, la Espol tiene 80 docentes de planta con un doctorado y 55 se encuentran en diferentes universidades del mundo realizando uno. Esta institución cuenta con 300 profesores contratados y 300 titulares.

    Gaudencio Zurita, director del Centro de Estudios e Investigaciones de Estadística, recalca la importancia del aporte de los centros de investigación para la sociedad. Por ejemplo, este centro emite las estadísticas de delincuencia de Guayaquil de forma semanal, mensual y anual desde el 2005. En el campo de la biotecnología, en el Centro de Investigaciones Biotecnológicas se realizan, anualmente, 19 proyectos investigativos. Su presupuesto es de USD 1 millón.

    Una meta de la Espol en el largo plazo es posicionarse como una de las mejores universidades a nivel regional, ofrecer doctorados y que, al menos, la mitad de sus docentes participen en programas posdoctorales. En el corto plazo, el objetivo es lograr la acreditación internacional de cinco ingenierías.

    Parque del Conocimiento Parcon. 
    El proyecto denominado Parque del Conocimiento (Parcon), nació de la acogida de una propuesta de la Unesco en el 2007. Actualmente se construye la segunda fase de un moderno edificio para investigaciones inaugurado en el 2011.

    Presupuesto para investigación. 
    La Espol destina entre el 10 y 12% de sus fondos anuales para investigaciones.

    Empresas. 
    La Espol administra siete empresas que coordinan el transporte interno y externo de los estudiantes, una Escuela de Conducción, HidroEspol, Sebioca, entre otras.

    Revistas. 
    Tiene seis publicaciones dedicadas a la tecnología, matemáticas…

    La autoridad

    Sergio Flores Rector de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol)

    La Espol desde sus inicios se enfocó en la docencia de grado, y de manera específica en formar ingenieros en petróleo, minas, geología, naval, obras portuarias, mecánica, potencia. La principal política fue enviar al extranjero, a fines de los 60, a alumnos, egresados y graduados a obtener maestrías disciplinares en las mejores universidades del mundo, y a su regreso, en los 70, entregarles la dirección de los departamentos y carreras. A pesar de las limitaciones, la Espol en el pasado hizo investigaciones útiles al país; creó varios centros de investigación, entre ellos el Cenaim, que trabaja en el campo de la acuicultura y maricultura; y, asignó recursos humanos y económicos para desarrollar la investigación. El «punto de quiebre» hacia una nueva etapa en la investigación es el fruto de la suma sinérgica de varios factores, entre ellos: la formación e incorporación de PhD en universidades de prestigio, el proyecto VLIR/ESPOL (universidades flamencas de Bélgica) que aportó en la construcción de una cultura de investigación con estándares internacionales. La constitución de centros de investigaciones que hoy son parte del Parque del Conocimiento…

    El presente-futuro de la Espol pasa por consolidar este proceso que nos conducirá a ser una Institución Educativa Superior (IES) de «Docencia con investigación» y posicionarnos en el concierto académico internacional.

    Una de las estrategias es crear en el campus Gustavo Galindo, una Zona Especial de Desarrollo Económico que junto con el Parcon y el trabajo de las unidades académicas se convierta en el «espacio virtuoso» de la nueva economía regional, con base en el conocimiento que haga de Guayaquil, una ciudad de ciencia, tecnología, innovación, emprendimiento, donde los bienes y servicios, de las empresas privadas y públicas, se caractericen por el alto valor agregado y por la demanda de los mercados nacionales y extranjeros.

    Esta es la ruta que hemos trazado y nuestros «compañeros de viaje» serán el Gobierno Nacional, los GAD, las empresas públicas y privadas, la academia mundial, las redes internacionales de investigadores, los organismos de desarrollo, los emprendedores y los medios de comunicación interesados en construir un mejor Ecuador y una mejor Academia.

  • El empleado que se entretiene alcanza un mejor desempeño

    Por Johan Stuve (I) Consultor de The Edge Group en Ecuador

    El desarrollo de la felicidad en el trabajo está estrechamente relacionado con todos los conceptos de la psicología positiva. Shawn Achor, en su libro ‘The Happiness Advantage’, plantea que la felicidad es en sí misma una ventaja.

    Cuando estamos felices, nuestro cerebro libera serotonina y dopamina, lo que nos permite desempeñarnos a nuestro 100%. Por eso las personas que buscan y le ven el lado positivo a las cosas tienden a obtener mejores resultados que los más pesimistas.

    Esta afirmación de la ciencia de la felicidad tiene relación con algunos resultados de la encuesta que junto a IPSOS y Happiness at Works, el Grupo The Edge ha corrido en el Ecuador.

    Comencemos mirando cómo perciben los trabajadores ecuatorianos el impacto de su trabajo en la sociedad.

    Como pueden observar en la gráfica anexa, un alto porcentaje (68%) considera que efectivamente las funciones que cumple dentro de la organización en la que trabajan tiene un impacto positivo en la sociedad.

    Desde la mirada de la psicología positiva, este es un elemento de gran valor, ya que la mayoría de los trabajadores del Ecuador tiene un sentido de trascendencia en lo que está haciendo. Y es de gran valor, porque precisamente uno de los elementos que define a la felicidad en el trabajo es el sentido de propósito y significado en lo que hago. Además de ser un elemento movilizador para la Generación Y.

    Otro aspecto del estudio muestra cómo el balance vida-trabajo; es decir, el balance que hay entre el tiempo que pasamos en el trabajo y el que invertimos en otros aspectos de nuestra vida, es un elemento a poner bajo observación.

    La mayoría de los ecuatorianos no están satisfechos con este balance.

    Los estudios científicos realizados en este tema demuestran reiteradamente cómo los trabajadores que realizan otras actividades (deportes, labor social, hobbies, esparcimiento, tiempo con la familia y/o amigos), de manera sistemática se desempeñan mejor que los que ‘solo’ se dedican a trabajar. Las empresas ecuatorianas necesitan escuchar con más atención a estos estudios y a sus propios trabajadores, sobre la importancia y beneficios de tener un adecuado balance en la vida laboral y personal.

    Los desafíos

    Las ocho horas. Es complejo romper el paradigma de las ocho horas de trabajo, y más aún algunas culturas de trabajo extendido.

    Sin temor. Arriesgarse y ensayar ha traído beneficios a las empresas que se fijan en este aspecto.

    La próxima semana. La relación entre la felicidad y el salario de los ecuatorianos.

    LÍDERES y The Edge Group, una alianza para romper paradigmas

  • María Eileen: ‘El coaching sí apoya al emprendedor’

    REDACCIÓN QUITO

    El término ‘coaching’ está de moda ¿Qué no es y qué si es?
    ‘Coaching’ no es terapia, no es trabajar con la gente cuando está enferma, no es psicología, ni consultoría. ‘Coaching’ es un trabajo que maximiza el potencial de las personas, en el que se trabaja con lo que las personas quieren ser y hacer en sus vidas. Es un proceso creativo, es un trabajo estimulante, que saca lo mejor de cada persona.

    ¿Cómo se encuentra esta disciplina hoy en día en la región?
    Está en pleno auge. En los últimos años, el mayor crecimiento de esta disciplina se ha dado en América Latina y esto ocurre porque se dice que en la región estamos más sanos. Con esto me refiero a las relaciones personales, a la vida familiar, al equilibrio entre lo profesional y lo familiar, en la crianza de los hijos.

    ¿En qué áreas se utiliza más?
    En las empresas, en las áreas ejecutivas y organizacional, en el trabajo de equipos, en la formación de liderazgo. También está el ‘coaching’ para emprendedores. Son las áreas de mayor crecimiento en los últimos cinco años.

    ¿Cuáles son las características del ‘coaching’ que requiere actualmente el emprendedor?
    Un emprendedor se enfrenta a retos, desafíos y crisis. Allí aparecen sentimientos de miedo, de frustración. El ‘coaching’ puede aportar a esas personas innovadoras que ya tienen logros por su naturaleza emprendedora. En ese proceso participa el ‘coaching’, para obtener lo mejor del emprendedor.

    ¿Qué tan demandado es el ‘coaching’ para emprendedores?
    Es menor. Esto ocurre porque existen ideas equivocadas. Se piensa que es muy caro o que dura mucho tiempo. Pero en realidad no es así, existen precios para todo el mundo, las sesiones son alrededor de 15. Hoy, la juventud pide herramientas y el ‘coaching’ es una.

    ¿Cuál es el perfil de quien está capacitado para ser un ‘coach’?
    Cualquier persona que ha trabajado para ser mejor y se ha formado puede ser un ‘coach’. Cuando se aborda con rigurosidad, los procesos de formación superan las 200 horas.

    HOJA DE VIDA

    María Eileen Delgadillo / Presidenta del Capítulo Ecuador de la Internacional Coach Federation.

    Bagaje. ’Coach’ de Esencia Profesional certificada por Coaching Hall International, especializada en ‘coaching’ para propósito de vida Certificada. Por la Federación Internacional de Coaching como Professional Certified Coach.

    La frase: «El ‘coaching’ es un proceso estimulante que saca lo mejor de cada persona».