American Airlines enviará 25 000 avisos de posibles suspensiones laborales, informó la aerolínea el miércoles 15 de julio del 2020.
La aerolínea advirtió que la demanda de viajes aéreos se está desacelerando nuevamente ante el aumento de casos de covid-19, y en consecuencia los estados en Estados Unidos vuelven a colocar restricciones.
La ley en EE.UU. exige que las compañíasnotifiquen con 60 días de anticipación posibles despidos o suspensiones.
En un memorando enviado a los empleados este 15 de julio, la empresa aérea dijo que los avisos están vinculados con el exceso de personal que espera en octubre, cuando expire la asistencia gubernamental.
American había advertido que los despidos serían difíciles de evitar, ya que los ingresos siguen siendo más lentos de lo que la aerolínea esperaba en medio de la pandemia.
La firma, que tenía en 2019 más de 130 000 empleados, notificó a 2 500 pilotos (18% del total), casi 10 000 asistentes de vuelo (37%) y unos 3 200 mecánicos (22%).
A principios de mes, United Airlines dijo que estaba preparando avisos de potenciales suspensiones sin sueldo a 36 000 trabajadores en EE.UU., o cerca de un 45% del personal.
American Airlines advirtió que la demanda de viajes aéreos se está desacelerando nuevamente ante el aumento de casos de covid-19. Foto: archivo / AFP
Hace ya varios años me tocó una crisis financiera y finalmente un despido en la tercera ola de despidos de una multinacional. Me sentía devastado, preocupado y desorientado, no solo por el tema económico, sino también porque lo había sentido como una pérdida muy personal. ¿Y ahora qué?, me preguntaba.
Años después aprendí que un despido puede causar depresiones, ansiedad y puede mermar nuestra autoestima.
Si estás pasando por algo similar, considera lo siguiente: 1. Es normal llegar a identificarnos con roles, funciones, hábitos, cierto estatus y demás. ¿Cuál es tu verdadera esencia fuera de todo rol o función? 2. Se compasivo contigo, pero sigue siendo perseverante. 3. Enfócate en bienestar personal a la par de la búsqueda. Tu buena energía será clave. 4. ¿Qué es lo que más brilla en ti y en tu experiencia? Más que nunca, nos toca brillar. 5. Todo esto pasará y la pregunta en ese momento será: ¿Aproveché esos momentos como debía? Finalmente, no lo olvides: Independientemente de la situación, siempre hay alguien encontrando oportunidades y opciones. ¿Vas a ser tu?
Elon Musk anunció el martes, 12 de junio del 2018, que el fabricante de automóviles eléctricos de lujo Tesla despedirá al 9% de su plantilla para demostrar que puede ser rentable tras ser incapaz de conseguir beneficios en sus 15 años de historia.
Musk comunicó en una carta a los trabajadores de Tesla que ha empezado a informar al personal afectado tras «evaluar de forma crítica cada posición» y «valorando las capacidades específicas de cada individuo».
La medida supondrá la salida de unos 4 100 empleados de los 46 000 que tiene Tesla. Los despidos no afectan a los operarios de planta que producen los vehículos.
El multimillonario fundador de la compañía también transmitió a sus empleados que Tesla no renovará el acuerdo que tiene con la firma Home Depot por el que alquila espacio en unos 800 establecimientos de esta empresa para vender sus productos de paneles solares domésticos. Musk afirmó que ha tomado la decisión de recortar puestos de trabajo para no tener que hacerlo otra vez.
«Somos una pequeña compañía en uno de los sectores más duros y competitivos de la Tierra, en el que simplemente sobrevivir, no ya crecer, es una forma de victoria (Tesla y Ford son las únicas compañías de automóviles de EE.UU. que no se han declarado en suspensión de pagos)», añadió Musk.
En mayo, Musk anunció una profunda reorganización de Tesla ante las dificultades económicas de la firma, incapaz de generar beneficios y de cumplir sus objetivos de producción con su último modelo, Model 3.
Tesla aumentó sus pérdidas un 97,5% hasta USD 784,6 millones en el primer trimestre del año, pese a que sus ingresos aumentaron un 26,4% y se situaron en USD 3 408,7 millones.
Musk ha negado que la empresa tenga problemas financieros, aunque los principales analistas del sector han señalado que el fabricante está consumiendo rápidamente sus reservas de capital y probablemente necesitará dinero a finales de este año o principios del próximo para mantenerse a flote.
Fotografía de archivo del 26 de febrero de 2018, del Tesla modelo S P100D durante su presentación en un evento en Gimpo, provincia de Gyeonggi (Corea del Sur). Foto: EFE
El trato digno a los trabajadores desde su ingreso a su salida es una de las responsabilidades y retos que se plantean las empresas hoy en día. Esa responsabilidad se cristaliza en programas que ayudan a que el trabajador se sienta óptimamente, desde que pisa la empresa hasta que sale de ella.
Estos planes se conocen como desvinculación laboral asistida o outplacement y lo realizan algunas empresas interesadas en que los trabajadores cesados de sus funciones tengan más oportunidades de conseguir otro empleo o emprender su negocio propio.
PwC Asesores Empresariales es una de las empresas que se encarga de desarrollar estos programas con los trabajadores y dueños de las empresas. Su directora, Eugenia Medina, incluso elaboró un artículo en el que resalta la desvinculación asistida como una medida responsable.
El objetivo es brindar la contención y el soporte emocional necesario para manejar el impacto de la salida y dar un asesoramiento especializado para reconfigurar el perfil de una persona, explica.
Para ella, la situación económica mundial, el crecimiento de la tecnología y la necesidad competitiva de las empresas obligaron a los propietarios a tomar decisiones y recortar personal.
La desvinculación de un empleado es una situación complicada en la vida de una persona, ya que se desencadena en crisis familiares, reducción de la autoestima, depresión, traumas, entre otros. “Creamos conciencia en las empresas para que hagan una inversión en las personas que se van de la compañía, tomando en cuenta que es un legado para los que se quedan. Es el respeto y consideración que se muestra con otra persona”, dice Medina.
La empresa da varias opciones a las personas que son desvinculadas de una organización, ya que tienen la oportunidad de fortalecer sus emociones y empezar un nuevo camino con la opción de levantar su propio negocio. “Vemos cuáles son las competencias y habilidades y cómo se pueden aprovechar”.
Este tipo de programas aportan al trabajador, ya que muestran la importancia del cambio y se enfoca en el crecimiento de la persona. “Hay que sensibilizar a las personas sobre lo importante y positivo que es el cambio”.
Además, es necesario que se entienda el contexto en el que se vive en el país y las razones de la desvinculación de la persona.
En el outplacement también se enseña a mostrar lo mejor de la persona y se utilizan diferentes medios como la correcta realización de una hoja de vida o currículo vitae, cómo mostrar los mejor.
María Helena Cevallos, consultora sénior de la empresa, explicó que es necesario que la persona que fue desvinculada se actualice y muestre la información correcta en su currículo, ya que es la plataforma que ayudará a presentar lo que es el trabajador.
En el currículo, por ejemplo, se debe pensar en cada uno de los detalles como las fotos, la información que proporciona y demás. “La hoja de vida muestra la personalidad del trabajador, ya que describe las responsabilidades de alguien”, explicó Medina.
El segundo paso es la preparación para una entrevista de trabajo en la que hay que mostrar todo su potencial. “Se debe enseñar a las personas a cómo desenvolverse en ese momento y ganarse el puesto de trabajo”, señala.
El outplacement es diferente para jóvenes y adultos mayores. Los jóvenes tienen más facilidad para adaptarse al cambio, pero no tienen la experiencia.
En el caso de los adultos mayores es más difícil adaptarse y desenvolverse en otros espacios pero tienen la experiencia. “Ahí viene la necesidad de potenciar la personalidad de cada empleado y mostrar lo diferente y positivo que eres para la empresa”.
Otra de las opciones es que el adulto mayor apueste a trabajos como la asesoría en empresas, la docencia, consultorías y más. La experiencia es una de las ventajas de los adultos mayores que deben explotar, señala.
Xavier Verdesoto, presidente ejecutivo de Nexos Talent FH Ecuador, afirma que es necesario realizar este tipo de programas como una forma de responsabilidad de la empresa con los trabajadores.
Para él, en la época actual es difícil planear un programa de desvinculación laboral asistida porque las empresas han tenido que realizar recortes intempestivos por la situación económica.
Este tipo de programas hay que planificarlos con antelación para trabajar con los trabajadores que vayan a ser separados.
La responsabilidad social de las empresas empieza desde el primer día hasta el último en el que labore una persona, por lo que las acciones que realice una compañía le dará un valor agregado a dicha organización y se mostrará como una vitrina para los nuevos trabajadores. Además, fortalecerá los acuerdos finales para la liquidación o indemnización de quienes salen de la organización.
Todo lo que se diga en redes sociales se relaciona al lugar del trabajo de quien publica, según especialistas. Por eso es importante manejar una identidad digital en la web, sin importar el cargo en la empresa. Pero, ¿qué es la identidad digital y cómo debe desplegarse en redes sociales?.
Para Iván Pino, director digital de Llorente & Cuenca, la identidad de un colaborador en la Web es la marca personal que se encuentra en los principales motores de búsqueda, redes sociales y otros medios interactivos que se encuentran en Internet.
Sin embargo, existen parámetros que deben seguir los colaboradores de una firma para tener una identidad digital limpia.
Por ejemplo, la identidad digital no debiera manejarse como una orden corporativa; más bien los expertos recomiendan incentivar u orientar a los colaboradores para que se conviertan en una especie de embajadores de la imagen empresarial en las distintas redes sociales. Pino señala que en este entorno es importante definir una política clara de participación, en la que se desarrollen iniciativas formativas para tener conciencia sobre el manejo de redes sociales.
Luego de estos primeros pasos, es esencial la elaboración de un manual para el uso de redes sociales, el mismo que debe estar liderado por los departamentos de Talento Humano.
El documento debe proporcionar seguridad y confianza a los empleados sobre lo que la empresa valora o no de su interacción en los medios sociales, además de otros lineamientos. También deberá especificar de manera clara el compromiso y el sentido de la responsabilidad con todo lo que un trabajador publica en sus redes sociales, indica Pino.
Otro punto importante es aportar valor a la conversación en las redes sociales. Esto implica participar en aquellas comunidades en las que el profesional comparte valores e intereses. Según un estudio realizado por Llorente&Cuenca, el año pasado, sobre la identidad digital de los presidentes ejecutivos en Ecuador, solo el 33% de los directivos de 112 empresas analizadas tienen presencia en redes sociales como Twitter y Linkedin. “Es como si no existieran en el universo social digital”, concluye en el informe.
Por eso, Pino resalta que ahora las compañías ya entienden que las redes sociales no son un medio de difusión masiva, sino un canal de interacción personal, que puede ser masivo solo si se logra conectar a las personas.
Para Christian Espinosa, director de Cobertura Digital, es importante que los empleados de cualquier empresa tengan mayor conciencia de cómo manejan sus redes sociales. Por eso recomienda que lo que se publica debe ser contenido profesional: “A veces hay opiniones personales políticas o violentas, por ejemplo, que se publican en Twitter y directamente afectan a la imagen de una empresa”. Si esto sucede, podría tener repercusiones que pueden llevar al despido o a llamados de atención. Para esto, Espinosa explica que en el manual de uso de redes sociales se deben identificar los mensajes que no debieran ser publicados, para que los colaboradores tengan en cuenta que un error de su parte, también puede afectar a la empresa.
Javier Verdesoto, gerente de Nexus Talent, dice que la marca digital de un colaborador en Internet es tan importante como la presentación de un currículum.
Este ejecutivo indica que la actual tendencia para la selección de personal es examinar los perfiles de redes sociales de los postulantes. Por tal razón, cuidar la imagen en estos medios, publicar la formación académica o experiencia profesional es algo positivo. También se recomienda identificar los usos de las distintas redes sociales como Linkedin o Twitter.
La empresa de bebidas energéticas Red Bull anunció el martes 3 de mayo del 2016 el cierre de su canal de televisión en Austria, Servus TV, por ser «económicamente insostenible», y despide a sus 264 trabajadores.
Este canal, que comenzó a emitir en 2009, alcanzó en 2013 y 2014 un 1,5 % de cuota de pantalla y sólo alcanzó un dos por ciento con la retransmisión del salto estratosférico del deportista extremo austríaco Felix Baumgartner en octubre de 2012, según la cadena pública ORF.
Aunque la programación, una mezcla de contenidos deportivos, culturales y regionales, era elogiada por su calidad por la crítica, la cuota de pantalla nunca llegó a acercarse al objetivo del 12 % que se marcó la empresa.
El canal se ha convertido en «económicamente insostenible para nuestra empresa», sentenció el dueño de Red Bull, Dietrich Mateschitz, en el comunicado difundido por Red Bull a los medios.
En él también anuncia el despido de 264 trabajadores del canal, propiedad del multimillonario fundador de Red Bull y hombre más rico de Austria con una fortuna estimada de 13.000 millones de dólares, según la revista económica Forbes.
Aunque la empresa no ha detallado la fecha exacta para detener las emisiones, ORF informó de que posiblemente sea el próximo mes de junio.
Mateschitz añadió que aunque han invertido sumas millonarias año tras año, el balance después de siete años de emisiones «no ha sido positivo».
El propietario del emporio de bebidas energéticas también responsabiliza de este cierre a «los cambios en el mercado global de los medios» ya que, a su juicio, «las ofertas digitales sustituyen a los medios tradicionales».
El ministro de Cultura de Austria, Josef Ostermayer, mostró su preocupación por el despido de los 264 empleados que han trabajado con «mucho compromiso y dedicación» y porque lo considera un empobrecimiento de la oferta mediática.
La empresa de bebidas energéticas Red Bull anunció el martes 3 de mayo del 2016 el cierre de su canal de televisión en Austria, Servus TV. Foto: Archivo
El despido laboral tiene un sinnúmero de incidencias en una persona. La más obvia e inmediata tiene que ver con la estabilidad económica, con la seguridad familiar. La pérdida del trabajo trunca y aplaza metas, propósitos, compromisos adquiridos.
Socialmente hablando, la persona desocupada difícilmente atrae la comprensión y empatía del entorno. Su estatus de desempleado genera recelo y, por eso mismo, se vuelve blanco de presiones.
En este punto, su situación económica se convierte en un problema ético, de imagen personal, que merma la autoestima. Puede que el individuo empiece a dudar de su inteligencia, de su valía; puede que incluso se eche la culpa del despido laboral. Después de todo, ¿no fue causa para el despido su ‘incompetencia’?
En muchos casos, se presenta una descompensación anímica, que repercute en la salud, sobre todo en quienes tienden a derrumbarse fácilmente, que optan por la retirada en vez hacer acopio de carácter y determinación. Son personas acostumbradas a que el mundo les dé todo servido.
En contraste, ante el despido, la persona de actitud determinada no asumirá el hecho como el fin del mundo, no se quebrará emocionalmente, no perderá la lucidez y la visión de lo que hay que hacer. Lejos de declararse una persona desocupada, se verá a sí misma como alguien en ‘modo oportunidades’, abierta a cuanta posibilidad le ofrezca el entorno.
Ni obsoleto ni inútil; ni derrotado ni fuera de competencia. El individuo establecerá un itinerario mental, sostenido con los hechos, para poner a disposición del mercado laboral sus mejores atributos humanos y profesionales.
En otros casos, el despido puede reavivar las ambiciones independentistas, que cedieron ante el miedo y la falsa idea de la estabilidad. Podrían renacer las iniciativas, el espíritu emprendedor. El sujeto no duda ni entra en depresión -no hay tiempo para ello- y emprende acciones estratégicas.
No da palos de ciego, no lanza al aire sus hojas de vida; no hace visitas indiscriminadamente, sino con un manejo racional del tiempo. No se desgasta en quejas, deja atrás el despido y, con mente despejada y corazón renovado, vuelve a la brega, afronta el presente.
Obviamente, el despido laboral siempre produce dolor, repercute en el ánimo, desata emociones negativas, genera violencia interior.
Reconocer lo prioritario, recomponerse emocional y psicológicamente son el punto de partida hacia la reconquista de la deseada estabilidad, ya no de una estabilidad a cualquier precio, sino con el signo de la dignidad.
En cuanto a la estrategia, la elaboración de un CV conciso y atractivo, ni escueto ni sobrecargado, que enfatice en la experiencia, sin dejar de mencionar lo académico, puede abrir puertas.
Un listado de empresas, afines con las destrezas e intereses, ayudará a no lanzar las semillas a cualquier viento. Y en la entrevista personal, una actitud relajada, sin avidez ni nerviosismo, que delaten ansiedad; una gestualidad libre de ‘pobre de mí’. El mensaje, por el contrario, debe ser: ‘ustedes necesitan de mi talento’.
Elabore un CV conciso y atractivo, ni escueto ni sobrecargado, que enfatice en la experiencia, sin dejar de mencionar lo académico.
El gigante alemán de ingeniería electrónica Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo, de ellos 3 000 en Alemania, según informaciones cercanas a la empresa a las que ha tenido acceso la agencia dpa. Un portavoz de la empresa no quiso hacer comentarios al respecto. Sin embargo, ya se han acordado despidos voluntarios.
La empresa informará sobre los detalles este viernes, 6 de febrero del 2015. El objetivo del presidente de Siemens, Joe Kaeser, es reducir la plantilla y hacer a la empresa más eficiente y cercana a los clientes. Para ello reducirá del número de departamentos de 16 a nueve.
El departamento de técnica médica será independiente, mientras se venderá el de aparatos auditivos y el de fabricación de aparatos para el hogar BSH. Desde hace meses se ha especulado sobre el número de puestos de trabajo en juego. Las estimaciones hablaban de entre 5 000 y 15 000 empleos.
Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo. Foto: Reiner Jensen/ EFE.
