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  • El desplome inmobiliario en Ecuador: la fachada del descontento

    Agencia AFP

    El desplome del mercado inmobiliario en Ecuador no es la causa de la maltrecha situación económica en el país, aunque sí es una de sus caras más visibles.

    Centenares de altos edificios nuevos saturan el norte de Quito, uno de los epicentros de la fiebre de la construcción desatada por el abrupto crecimiento del país durante la década de auge petrolero, que terminó en 2015.

    Espoleadas por la bonanza, la abundante liquidez y el crédito fácil, las inmobiliarias hicieron su agosto con la edificación y compraventa de oficinas y viviendas ante el vertiginoso ritmo de creación de empresas y el apetito de particulares en busca de una primera residencia o de una inversión de fácil retorno.

    Pero los precios del crudo cayeron y basta una rápida mirada para constatar que en muchos casos la premura con que se invirtió no ha dado los rendimientos esperados: letreros de “Se vende” y “Se arrienda” proliferan en ventanas y balcones, e incluso algunos edificios terminados hace más de un año siguen completamente vacíos.

    “Aquí no hubo una burbuja que originó la crisis, como en España, pero sí que hay un parón muy grande que ha afectado a muchos propietarios y ha destruido mucho empleo”, explica a la AFP Jaime Rumbea, director de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Viviendas del Ecuador (APIVE) .

    Entre 2015 y 2016 el número de reservas de vivienda (promesas de compraventa en nuevos proyectos) ha caído un 60%, según la APIVE, mientras que la Cámara de la Industria de la Construcción (CAMICON) sostiene que el precio descendió un 40%.

    Unos datos que muestran el declive del sector, víctima según los analistas de la brusca caída del precio del petróleo, del crecimiento del desempleo -que desincentiva a compradores e inversores- y del ambiente de incertidumbre previo a las elecciones para suceder a Rafael Correa, que se dirimirán en una segunda vuelta, el 2 de abril.

    ‘Ganancia ilegítima’ 

    Muy presente en esta campaña electoral, la cuestión inmobiliaria marcó un antes y un después en la popularidad de Correa en 2015, con su proyecto de elevar impuestos a las herencias y a la plusvalía que tuvo que retirar temporalmente ante multitudinarias y violentas protestas callejeras previas a la visita del papa Francisco.

    La ley, que fija un 75% a la ganancia inmobiliaria “ extraordinaria ” , fue aprobada finalmente en diciembre pasado ante la indignación de sus detractores, sobre todo de clase media y alta, a los que el candidato opositor Guillermo Lasso conquistó en buena parte con su promesa de derogar el texto.

    “Fue un ataque que ha tenido un fuerte efecto político y ha hecho mucho daño al sector inmobiliario. Sumada a la realidad económica, la expectativa de tener que pagar un impuesto a la plusvalía hace menos atractiva la idea de endeudarse a la largo plazo», explica a la AFP el economista Alberto Acosta-Burneo.

    La quiteña Carmen Salazar, una profesional de la salud de clase media, era una correísta convencida hasta que la aprobación de la ley -entre otras cosas- le hizo pensar en el cambio.

    “Ahora el departamento con el que me endeudé hace dos años vale mucho menos, pero si un día el sector se recupera y quiero venderlo no quiero tener que pasar por esta especie de ‘control de precios’”, asegura.

    La sombra de Hugo Chávez

    El auge y la caída del sector inmobiliario, concentrado sobre todo en zonas medias y acomodadas de ciudades como Quito y Guayaquil (suroeste), convive con el déficit habitacional que sufren las clase bajas desde hace años.

    Aunque entre 2006 y 2010 el gobierno otorgó préstamos hipotecarios en condiciones más laxas que los de la banca privada por USD 6.200 millones, de los que también pudieron beneficiarse los más necesitados, la carencia se calcula en 700 000 viviendas, según APIVE.

    Al estilo de la “Misión Vivienda”, el multimillonario plan de viviendas para los más pobres impulsado en 2010 por el fallecido líder venezolano Hugo Chávez, el candidato oficialista Lenín Moreno propone construir 325 000 casas con distintos grados de subsidios a través del plan “Toda una vida”.

    “Pero en el complicado escenario económico actual, no se trata solo de buscar los recursos para construirlas, sino de que haya demanda de gente que pueda pagarlas” , advierte Acosta-Burneo, de la consultora Grupo Spurrier.

    Construir terrazas verdes terrazas con jardinera. Foto: Archivo / LÍDERES
    Construir terrazas verdes terrazas con jardinera. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Los mercados mundiales caen por desplome de bolsas chinas

    Agencia AFP

    Los mercados de todo el mundo fueron golpeados nuevamente este jueves 7 de enero por el desplome de las bolsas en China, que alimentaron los temores sobre la fortaleza de la economía global.

    Las cotizaciones en China fueron interrumpidas por segunda vez en una semana, después de que la plaza se hundiera más del 7% tras una nueva depreciación del yuan. Los inversores reaccionaron con temor a estas noticias, que alientan las inquietudes sobre la economía china, uno de los pulmones del crecimiento económico mundial.

    Pero más allá de China, todo el panorama económico global está lleno de interrogantes.

    Uno de los gurús de la finanza mundial, el multimillonario estadounidense George Soros, habló incluso de una nueva crisis como la de 2008.

    “China tiene un gran problema de ajuste ”declaró Soros en Sri Lanka. “Yo diría que se trata de una crisis real. Cuando observo los mercados financieros, veo una situación grave que recuerda la crisis que tuvimos en 2008”, afirmó.

    Es la segunda vez esta semana que se activa este mecanismo de cierre, que ya obligó el lunes a suspender antes de tiempo las sesiones en las bolsas de Shanghái y Shenzhen.

    Sin embargo, China anunció horas más tarde que suspenderá a partir del viernes este sistema automático que interrumpe las cotizaciones en caso de variación del 7% de la bolsa. Ello se produce tras “evaluar que sus efectos negativos son más importantes que los positivos”, según indicó la autoridad de supervisión de mercados.

    El cierre de las bolsas se había producido menos de media hora después de que empezara la sesión, cuando el índice de Shanghái caía 7,32% y el de Shenzhen perdía 8,35%.

    Las bolsas chinas cayeron después de que las autoridades volvieran a bajar la cotización de referencia del yuan frente al dólar en 0,51%, hasta 6,5646 yuanes por dólar, la tasa más baja desde marzo de 2011.

    Como ya ocurrió el lunes, el desplome tuvo este jueves repercusiones en las demás plazas mundiales.

    En Asia, cayeron las bolsas de Tokio (-2,33%) y Hong Kong (-3%), mientras que en Europa, París cerró con una caída de 1,72%, Londres con una baja de 2% y Fráncfort 2,4%. Madrid cayó un 1,50%, Milán un 3,85%.

    En la Bolsa de Nueva York el Dow Jones bajó 2,32% y el Nasdaq 3,03%. La Bolsa de México perdió 2,47% y la de Sao Paulo 2,58%

    El petróleo, cuya oferta sigue muy abundante, también se desplomó a valores jamás vistos en más de una década. El barril de WTI terminó en Nueva York cotizado en 33,27 dólares, su menor valor desde 2004. En Londres, el Brent cerró a 33,75%.

    Un cóctel peligroso de amenazas 

    Esta agitación en los mercados también afectó a dólar, que cayó frente al yen y ha sido especialmente perjudicial para monedas de países emergentes como el peso mexicano o la rand sudafricano.

    El miércoles, la moneda mexicana tocó un mínimo histórico obligando al banco central a intervenir. Y este jueves el peso chileno cayó un 1,18% y tocó sus niveles mínimos en 13 años frente al dólar.

    El hundimiento de las bolsas chinas coincide con la preocupación sobre el freno del crecimiento de la segunda economía mundial y con el debilitamiento de su moneda, el yuan (llamado también renminbi) .

    El banco central chino prevé que el crecimiento en China en 2015 sea del 6,9%, su nivel más bajo en los últimos 25 años.

    La situación económica china preocupa en todo el mundo a pesar de que los grandes bancos centrales del planeta han inundado los mercados de liquidez con sus políticas monetarias ultraflexibles.

    “Estamos obsesionados por China, por las relaciones irano-saudíes, por Corea del Norte, por los precios del petróleo”, resumía Simon Smith, analista de cambios londinense en FxPro.

    El ministro británico de Finanzas, George Osborne, también expresó su pesimismo.

    “El año pasado fue el peor para el crecimiento mundial desde el ‘crash’ y este año empieza con un cóctel peligroso de nuevas amenazas”, dijo el funcionario.

    China bolsa
    Las cotizaciones en China fueron interrumpidas por segunda vez en una semana. Foto: AFP
  • José Orellana: ‘El desplome del petróleo se veía venir’

    Alberto Araujo (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    José X. Orellana, asesor internacional de empresas y bancos en estrategia y finanzas con experiencia en JP Morgan, fue invitado por el Colegio de Administración y Economía de la Universidad San Francisco para dar una charla magistral sobre el panorama petrolero.

    ¿Qué le motivó a hacer un estudio sobre el petróleo?

    La motivación nació de la relación entre el petróleo y la economía ecuatoriana y cómo comprenderla mejor. En EE.UU. uno conduce la economía como se conduce un vehículo: viendo por el parabrisas. Aquí se conduce como si en el auto estuviéramos mirando permanentemente el retrovisor. En EE.UU. se trabaja con datos a futuro, con números de al menos tres o seis meses en el futuro. Aquí se ve mucho al pasado y lo más grave es que se lo hace con el producto más importante del país: el petróleo.

    ¿Cómo afectó esta visión en términos concretos?

    La crisis parte porque al principal producto de exportación en una economía dolarizada no se le presta la suficiente atención. En noviembre del 2014, la OPEP decidió no cortar su producción y yo no vi en la primera página de ningún diario un análisis del futuro del petróleo en el Ecuador. Desde ahí el crudo comenzó a caer en picada. Recién cuando llegó a USD 50 comenzó a ser un tema de interés general. La intención de mi estudio que comenzó en el 2013 parte de entender la dinámica del sistema petrolero internacional y las consecuencias en el país.

    ¿Cómo afecta la baja en el crudo a la economía local?

    Primero afecta el balance externo, luego al gasto fiscal y luego a la economía real: el sector productivo privado. Pero en Ecuador -al ser una economía dolarizada- el efecto es mucho más rápido. Lo que no vendiste en petróleo, es plata que no entró. Con esta caída del precio del petróleo, se necesitarían otras dos industrias bananeras para compensar el dinero que no ingresó a la economía.

    ¿Este escenario complejo se veía venir?

    Sí. El desplome del petróleo se veía venir. Morgan Stanley vino aquí en diciembre del 2014 y habló de que el petróleo podía bajar a USD 42 por barril cuando estaba en USD 60. Consideremos que el presupuesto se hizo en noviembre. Pero si una familia hace un presupuesto y a las dos semanas la esposa pierde el empleo, lo primero que se hace es reverlo. La decisión de la OPEP fue del 27 de noviembre del 2014, Arabia Saudita dijo que no cortaría la producción e, incluso, que no le importaba si el precio bajaba hasta USD 20.

    Pero el discurso oficial fue que el barril volvería a subir…

    Si el supuesto de que la OPEP recortaría la producción no se cumplía, debía haber un cambio de política. La información estaba disponible para cualquiera.

    ¿Cómo entender el discurso de ‘ya pasamos el bache’ que el Gobierno dio la primera mitad de este 2015?

    El discurso pudo haber sido el de tener fe en que se iba a recuperar el precio del petróleo. Pero tener fe no es una estrategia. La estrategia es tomar decisiones. Es decir, qué se puede hacer y qué no, delimitar el campo de acción.

    ¿Desde cuándo ya se veía venir la caída del precio?

    Desde julio del 2013. La baja sí se vio, lo que nadie veía era que el precio caería a este nivel.

    ¿Qué factores para la baja tuvieron lugar en esa época?

    En el 2013 ya se veía el crecimiento de la producción de shale oil en EE.UU. producto del fracking. En aquella época se preveía una caída de USD 100 a 75. A medida que pasaba el tiempo, se notaba más la información. Pero siempre se tiene que prevenir y estar por debajo de lo que se estima. No se puede gastar el último centavo. Ese fue un problema. El segundo problema fue la falta de reacción. Saber lo que Arabia Saudita iba a hacer era muy difícil. Pero además del fracking, se veía que estaban creciendo las existencias de petróleo. En septiembre del 2014 bajó de golpe el WTI de USD 92 a 87. Pero cuando Arabia Saudita incrementó la producción y no hubo el recorte de la OPEP, ya estaba el escenario. Y aquí la gente no reaccionaba, y en la Navidad seguía tomando ‘doble Black.’

    ¿Se está repitiendo el mismo escenario de finales de los 70?

    Cuando yo era niño tenía amigos cuyos padres los llevaban a jugar béisbol a Miami y se iban de vacaciones a Europa. Pero en los 80 todo eso terminó. Ya lo vivimos. Son vacas gordas y vacas flacas. No creo, sin embargo, que el ciclo de precios bajos dure demasiado. Para el 2020 pueden recuperarse. El problema es que las necesidades del Ecuador son mucho más grandes y tampoco tenemos las grandes reservas de petróleo de los 70. No hay reemplazo de reservas y no se conoce el costo para sacarlas. Por ejemplo, el costo de producción del ITT no es el costo de producción promedio de USD 25 del resto de campos. ¿Alguien puede financiar eso? ¿Cuál es nuestra auditoría petrolera? ¿Cuánto petróleo podemos sacar a los actuales precios? Del otro lado, la demanda de combustibles crece del 6% al 8% por año. Es decir que cada nueve se duplica la demanda. ¿Está Ecuador preparado a ser importador de petróleo?

    ¿Ha dejado el Ecuador de ser dependiente del petróleo desde que lo exporta?

    Nunca. Desde que el primer barril de petróleo se paseó en Quito, el Ecuador no ha dejado de ser dependiente y tiene el mal holandés. Revise el estudio de Ricardo Hausmann, Atlas of Economic Complexity. Allí aparece el mapa de las exportaciones ecuatorianas en 1984, 1994, el 2004 y el 2014; el 68% sigue siendo petróleo y banano. Tenemos que acostumbrarnos nuevamente a los precios bajos y en poco tendremos que acostumbrarnos a dejar de ser exportadores para ser importadores.

    ¿Qué medidas deben tomar los empresarios?

    El efectivo es el rey. El capital se vuelve muy importante porque no hay crédito, se ha reducido el consumo, ya se siente el desempleo y hay menor liquidez. Para el próximo año las empresas deben armar presupuestos para seis meses por el alto nivel de incertidumbre en la economía. Este mes se viene el fallo de la Oxy y hasta noviembre sabremos qué tipo de fenómeno de El Niño se nos viene. Cualquiera sea el escenario, diciembre es un mes crítico porque el Gobierno debe pagar los bonos Global y los sueldos de la burocracia. Ese mismo mes se podría agravar por el tema político si pasan las enmiendas.

    Hoja de vida

    Su formación. Este ecuatoriano tiene un Bachelor of Science (especialidad en Economía Internacional), un máster in Engineering (candidato a PhD) en Ingeniería de Sistemas y un MBA obtenidos en la Universidad de Virginia (EE.UU.).

    Su experiencia. Es asesor en estrategia, finanzas y mercadeo con experiencia en McKinsey & Company, Credit Lyonnais Securities Asia, ABN-AMRO, y JP Morgan. Además ha sido ejecutivo senior en Progressive Insurance, Interpublic Group of Companies y Viceministro de Comercio Exterior de Ecuador.

    Su punto de vista. El Gobierno y las empresas deben acostumbrarse a varios años de precios bajos del petróleo, de recortes y reducción del consumo.

    José Orellana
    José X. Orellana es asesor internacional de empresas y bancos en estrategia y finanzas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • El hombre más rico de China perdió USD 15 000 millones en 1 hora

    Diario El Mercurio de Chile

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    El presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, Li Hejun, perdió el miércoles USD 15 000 millones (un poco más que toda la fortuna de la familia Luksic) cuando las acciones de la empresa cayeron un 47% en el mercado de Hong Kong en aproximadamente una hora.

    Pese a que la empresa no ha emitido comentarios al respecto, CNN Money aseguró que las acciones siguen suspendidas desde ese día.

    Li, quien posee un poco más del 80% de Hanergy, no se presentó en la reunión anual de accionistas de la compañía el miércoles (20 de mayo). Un portavoz dijo que estaba asistiendo a la inauguración de la exposición de energía limpia de Hanergy en Beijing.

    La falta de un comunicado de la compañía se suma a la confusión que rodea a la crisis de valores. Bespoke Investment, una firma de investigación y gestión de patrimonios de Nueva York, catalogó el hecho como «un completo desastre».

    Los inversores, reguladores y analistas han cuestionado el rápido aumento de las acciones de Hanergy y cómo la compañía llegó a tener tantos beneficios por mes. Además, han utilizado a la compañía como un ejemplo del riesgo de invertir en los mercados emergentes.
    Antes del desplome del miércoles, las acciones de Hanergy habían aumentado 625% en el último año, por lo que es siete veces más grande que First Solar, la empresa solar más grande de Estados Unidos.

    En su pick de abril, la compañía valía más de USD 45 000 millones, lo que permite a Li superar al co-fundador de Alibaba, Jack Ma, como el hombre más rico de China, según un ranking elaborado por Hurun publicado en marzo.

    Pero la enorme subida estimuló preguntas sobre la manipulación del mercado. Y más preocupaciones se plantearon a principios de este año, cuando la compañía dijo que el 60% de sus ventas procedía de su empresa matriz con sede en Beijing, Hanergy Holding Group, en donde Li también es presidente de la matriz.

    El miércoles, la agencia Reuters informó que la Comisión de Valores y Futuros de Hong Kong había estado investigando la manipulación del mercado por semanas, citando una fuente no identificada. En los últimos meses, el Financial Times ha informado sobre las prácticas contables de Hanergy y los movimientos de precios inusuales.

    Hanergy utiliza una tecnología especializada para crear paneles solares más delgados y más flexibles. La empresa cuenta con 15 000 empleados y decenas de sucursales en todo el mundo.

    La fortuna de Li Hejun, presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, quien supera al cofundador de Alibaba, Jack Ma. Foto: GDA/El Mercurio de Chile
    La fortuna de Li Hejun, presidente de la compañía de paneles solares Hanergy, quien supera al cofundador de Alibaba, Jack Ma. Foto: GDA/El Mercurio de Chile