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  • En sus diferentes facetas fomenta el bienestar

    Patricia González  (I)  patriciag@elcomercio.com

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    A sus 30 años de edad, Carolina Báez tiene su propia empresa: Zalú Vida Sana, y es cofundadora de otras dos firmas. La habilidad para los negocios se la transmitió su padre, Marcelo Báez, su gran inspiración de vida.

    De pequeña, él solía llevarlas a ella y a su hermana melliza, Gabriela, a su empresa: Bunker, especializada en seguridad automotriz. “Nos compartía sus experiencias con el fin de empoderarnos. Lo que él quería, lo hacía”.

    Estudiaron en la Academia Cotopaxi, lo que les permitió tener una formación multicultural, al compartir con estudiantes extranjeros. En casa no se veía televisión, el tiempo libre era para las actividades extracurriculares: violín, flamenco, tenis, italiano…

    Gabriela fue su cómplice de travesuras en la niñez, la compañera de fiestas, la ‘roomate’ en la universidad y el hombro necesario en el momento más duro.

    Su padre era un apasionado de los autos y las motos. Además de la empresa de seguridad, se dedicó a la compraventa de vehículos y practicó el deporte tuerca, hasta su último día. En abril del 2010, él falleció en un accidente de rally.

    Carolina recibió la noticia en Boston, Estados Unidos, donde se encontraba junto a su hermana cursando Administración de Empresas, en Babson College. Volaron a Ecuador para acompañar a su madre, Eliana Hernández. Luego, retornaron. “Nos tocó asumir los dos últimos años con una fortaleza increíble. Fue vivir esa experiencia de una manera diferente. Graduarnos fue un logro muy importante”.

    Años después, el dolor de la muerte de su padre lo transformó en un libro sobre su vida, titulado ‘A su manera’ y en el que quiso inmortalizar sus enseñanzas.

    Recuerda que su primer emprendimiento lo tuvo en Boston, junto a su hermana. Se llamaba
    EcuaRoses, marca con la que vendían rosas ecuatorianas en restaurantes y en un centro comercial.

    En 2012, retornaron al país con la idea de trabajar en la empresa familiar. Pero, Carolina decidió tomar otro camino, que le resultaba conocido por la formación altruista que tuvo en casa. Su deseo era hacer labor social y creó el proyecto Risas, con el cual recaudaba fondos para instituciones educativas de escasos recursos.

    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía
    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía

    La filantropía la continuó practicando desde otra faceta. En noviembre del 2014 fue coronada ‘Reina de Quito’. El modelaje era un mundo ajeno para ella, con el que conectó al volver de EE.UU., sin buscarlo. Con sus 1,77 metros de estatura y ojos claros, llamó la atención de las marcas y de la Fundación Reina de Quito, que la invitó a participar en el concurso un año antes de ella postularse.

    Esa experiencia, asegura, le cambió la vida: “Fue un año muy fuerte, de mucho trabajo, en el que vi una ciudad distinta a la de mi día a día. Se te mueve el corazón”. Durante su reinado, lideró el proyecto ‘Unidos por el respeto mutuo’, cuyo objetivo era combatir la violencia contra la mujer, pero desde el respeto entre los dos géneros. Una iniciativa que llevaron a barrios y colegios de la capital.

    “Carolina es de las personas más íntegras que conozco. Es leal, buena amiga, familiar. Es alguien que se preocupa por el bienestar de los otros. Es alegre, fiestera”. Así la describe su amiga desde hace una década, Manuela Londoño.

    En el 2016 se mudó a Madrid, donde cursó un MBA, con enfoque en mercadeo digital, en el Instituto de Empresas. “¡Qué ciudad tan increíble! Es segura, te sientes libre de caminar”, recuerda sobre la urbe que la acogió por dos años. Luego de terminar la maestría, se quedó un año más trabajando para una agencia digital.

    Mientras estuvo en Madrid, aprovechó para certificarse a distancia como Health Coach en el Institute of Integrative Nutrition, de Nueva York. Actualmente, cursa en línea una maestría en Nutrición y Dietética, en Esneca Business School.

    En julio del 2018, de vuelta al país, fundó Zalú Vida Sana, una plataforma de bienestar integral, dirigida a particulares y empresas. Rebeca Rubio, trabajadora de la firma, destaca la perseverancia y el amor que la emprendedora pone en todo lo que hace.

    “Es una persona con mucho ímpetu a la hora de trabajar”, añade Alexis García, su amigo y socio en Brainfluenz, una agencia de mercadeo de ‘influencers’. Carolina es además cofundadora de Zpace, plataforma que fomenta el emprendimiento femenino.

    Sueña con ser madre; mientras llega el momento sus mimos son para ‘Muñeco’, su perro, quien llegó tras la partida de su padre. Pero, el sueño no parece lejano. Carolina tiene planes de matrimonio con José Ignacio Valenzuela, para septiembre del 2021. Luego de casada, vivirá en México, desde donde impulsará sus proyectos.

    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía
    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía

    Su CV
    Administradora  de empresas, con especialización en emprendimiento. Babson College (EE.UU.), 2012.
    MBA. Instituto de Empresas (Madrid, España), 2017.
    Healht Coach.  Institute of Integrative Nutrition, 2018.
    Reina de Quito,  2014-2015.
    Fundadora de Zalú Vida Sana.
    Cofundadora  de las empresas Zpace y Brainfluenz.

    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Martha Moncayo: ‘Diferentes formas de pensar hacen a un equipo más fuerte’

    Alberto Araujo (I)

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    Su vida profesional pasó del Periodismo y la Comunicación Organizacional a los estudios en Administración de Empresas, gerenciamiento, liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
    Esta combinación de ingredientes llevó a Martha Moncayo a ser la primera mujer en gerenciar TC Televisión, y la primera mujer también al frente de los Medios Públicos y de los 7 500 colaboradores de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT EP), que dirige desde el 2019.

    Una de las claves para lograr resultados positivos en un empresa es tener un equipo con distintas formas de pensar, medir los resultados y aprender a delegar.

    Su bandera de lucha es la equidad de género en las mesas directivas de las empresas, sin aplicar ningún tipo de discriminación positiva, sino alentando a que las mejores profesionales golpeen las puertas del ascenso.

    Lectora asidua de literatura y libros empresariales, disfruta de la pintura y montar a caballo.

    El periodismo y la gerencia
    “Haber sido periodista me ayudó mucho para adquirir la habilidad de la toma estratégica de decisiones. Al ser reportera te preparas para abordar un tema del que tal vez no conoces a profundidad. Pero rápidamente investigas y preguntas a personas que saben del tema y terminas aprendiendo. Adquieres esa capacidad de aprender rápido y discernir la información.
    Eso es gerenciar: aprender rápido, discernir y tomar decisiones, sopesar las propuestas que tienes al frente. Después viene el conocimiento de las finanzas, de la contabilidad de la empresa, de marketing y de lo estratégico. El secreto es manejar toda esa información para poder tomar las decisiones correctas. Esa habilidad la traigo de haber sido periodista”.

    El equilibrio de género
    “En mi camino profesional siempre he sido afortunada porque no he tenido dificultades por ser mujer. Tuve la suerte de estar en una familia donde la igualdad de género se promulga y se practica. Pero esa no es la realidad de todas las mujeres.

    El trabajo de las mujeres que hemos llegado a puestos de dirección es abrir las puertas a otras mujeres que tienen todas las capacidades, pero no son elegidas. Cuando llegué a la CNT, mi mesa de gerentes solo tenía una mujer. Eso ya no es así y no porque haga una selección preferencial hacia las mujeres. No creo en la discriminación positiva. Se quedará quien tenga la mayor capacidad de quedarse. Pero también hay otras herramientas. Debajo de gerentes hombres, hay mujeres en las subgerencias y son invitadas a la mesa de la dirección. Nivelamos un poco los números entre hombres y mujeres, y tengo una mesa que piensa desde dos lugares diferentes”.

    La clave es un buen equipo
    “Yo no promulgo la igualdad absoluta entre hombres y mujeres porque ni entre los mismos hombres son iguales, ni entre mujeres somos iguales. Todos tenemos formas de pensar y estructuras diferentes. Lo que hace fuerte a un equipo es que existan diferentes estructuras mentales para que lo que tú no puedas ver, alguien más lo vea por ti. Eso es un buen equipo y así tienes que conformarlo. Ahí está la fuerza. Yo no necesito que todos sean iguales a mí, ni ser yo la que más conoce. He aprendido que el que otros sepan más que yo, en áreas específicas, es mucho más potente y mucho más fuerte para un equipo de trabajo”.

    ‘Do Nothing’
    Siempre recomiendo el libro empresarial ‘Do Nothing’ (‘No hagas nada’ de Celeste Headlee). Este libro relata que uno puede ser el principal saboteador de su crecimiento en una empresa porque cuando asciendes a otro puesto, terminas haciendo el trabajo nuevo y todo lo que hacías antes. No confías en que alguien más pueda desempeñar bien tu puesto anterior. El libro te dice que debes empezar a aprender a delegar y es el aprendizaje más difícil de todos. Nadie hará el trabajo como tú. Habrá personas que lo hagan mejor pero de manera diferente.

    Y como gerente o persona que está a cargo, debes entender que otra persona tal vez lo haga de forma diferente, pero también estará bien. Otro factor muy importante en mi sistema de administración es el dato y sacar variables. Siempre todo debe ser medido”.

    Su pasión por la lectura
    “Disfruto de los libros de narrativa histórica como ‘Los Reyes Malditos’. También me fascina la obra de García Márquez y Vargas Llosa, escritores que nos han reflejado de una manera muy dulce todas las falencias que tenemos como latinoamericanos”.

    Su visión
    Es parte del proyecto mujeres líderes y empresarias para que accedan a cargos directivos en el país. También ha trabajado en campañas contra la violencia
    intrafamiliar.

    Su perfil
    Educación.
    Estudió Periodismo y Comunicación Organizacional en la USFQ. Tiene un máster en Administración de Empresas por la U. Carlos III de Madrid. Egresó de un máster en Ciencias Sociales de la Flacso. Realizó un programa de Liderazgo y Gobernanza en el IDE Business School.
    Sus cargos 
    Fue gerente de TC Televisión (2018) y de los Medios Públicos (2019). Fue gerente del Parque Industrial de Quito (2009-2018).Trabajó para la Asamblea y
    la ONU.

    Martha Moncayo, la primera gerenta de la CNT EP, fue también la primera mujer en estar a cargo de TC Televisión y de los Medios Públicos en el país. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Martha Moncayo, la primera gerenta de la CNT EP, fue también la primera mujer en estar a cargo de TC Televisión y de los Medios Públicos en el país. Foto: Diego Pallero / LÍDERES