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  • Su canasta agrícola se diversifica

    Patricia González  (I)  patriciag@elcomercio,com

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    En los años 90, Alex Sancho tuvo su propio supermercado en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo. Pero, con la llegada de la dolarización en el 2000, se vio obligado a cerrarlo.

    “Mi carta bajo la manga fue la agricultura”, cuenta Sancho, quien venía trabajando la tierra desde 1997, en una finca familiar, localizada en el cantón Chambo, de la misma provincia. Un año después, comenzó a proveer a los supermercados de Corporación Favorita de tomate riñón, su producto estrella hasta ahora. La relación comercial con quien es su principal cliente se ha sostenido en el tiempo.

    En 2001 se constituyó la empresa agroindustrial y familiar Arsaico, que comercializa sus productos alimenticios a través de la marca Esvida.

    El tomate lo siembran bajo invernadero, a temperaturas de entre 25 y 32 °C. Comenzaron con un invernadero de 1 000 m2. En la actualidad, tienen 14, que suman 40 000 m2, con lo que logran cubrir la demanda de las cadenas Supermaxi y Megamaxi, detalla el Gerente general de Arsaico.

    La producción en la finca es orgánica desde sus inicios y desde hace ocho años está avalada por la compañía Quality Certification Services (QCS), de origen estadounidense. “La visión de nosotros es la diversidad. No eliminamos plagas, convivimos con ellas. Procuramos mantener un equilibrio con la naturaleza”, señala Sancho.

    Para la alimentación de las plantas y control de enfermedades, la firma utiliza los productos orgánicos de Agrícola Rivera Heredia. Le provee de trichoderma (hongo para desinfección de raíces), repelente de insectos, fertilizante y un bactericida orgánico.

    Adicionalmente, compra las plántulas de tomate, cebolla, pimiento y otras hortalizas, que Arsaico trasplanta para su desarrollo. Las semillas son importadas, explica Hernán Rivera, gerente de esta firma.

    Arsaico ha ido ampliando su producción hacia otra variedad de vegetales y frutas, especialmente durante el último año. Además del tomate riñón, actualmente comercializa con Corporación Favorita, apio, berro, tomate cherry, rúcula, hinojo, caballo chupa, berro, uvilla y frutilla. Entre todos, alcanza una producción anual de 300 000 kilos, cerca del 90% corresponde a tomate riñón.

    Los fertilizantes que utiliza para la alimentación y cuidado de las plantas son orgánicos, al igual que los repelentes de insectos.
    Los fertilizantes que utiliza para la alimentación y cuidado de las plantas son orgánicos, al igual que los repelentes de insectos.

    Ese producto, la frutilla y algunas hierbas aromáticas las empaca en bandejas de plástico PET de la empresa Termopack para su comercialización en supermercados. Carlos Chumania, asesor comercial de esta firma, indica que el material que utilizan es reciclado, reusable y reciclable.

    En la finca también cosechan otras hortalizas para la venta local en Chimborazo o el consumo propio, pero en menor cantidad. Además, producen miel de abeja orgánica; actualmente tienen 40 panales, pero esperan llegar a 150 para enero del 2021.

    Para no perder ningún desperdicio, los frutos que no califican para la venta en supermercados son deshidratados. Hasta el momento este producto se ha vendido a granel, pero la empresa está trabajando para comercializarlos próximamente como ‘snack’.

    El emprendimiento Gourmetandino les compra cebolla y cebollín deshidratados, como insumo para premezcla de quinua orgánica con vegetales y especias, con el que se puede preparar quinoto. Este producto se vende en supermercados y tiendas orgánicas, y se exporta a Estados Unidos, Guatemala y Chile, indica María Fernanda Illánez, gerenta de Producción de Gourmetandino.

    Arsaico comenzará a proveerles de cebolla deshidratada, pero en polvo, para una premezcla de tortillas a base de harina de yuca o banana verde, que acaban de lanzar.

    Otro producto derivado en el que está trabajando la empresa agroindustrial es el puré de tomate orgánico, del cual envió muestras a EE.UU., con la idea de exportarlo hacia ese mercado. También está desarrollando variedad de ‘mix’ de condimentos deshidratados, para preparado de carnes. Se venderán a restaurantes y en supermercados, detalla Sancho.

    Para este año, la firma prevé duplicar su facturación y cerrar con USD 900 000. “No nos paramos ningún día, a pesar de los problemas que se presentaron”, asegura el Gerente.
    En los últimos cuatro años, Arsaico ha realizado investigaciones sobre el cultivo del cáñamo para la elaboración de aceites esenciales a base de CDB, con fines terapéuticos. Están evaluando gestionar la licencia para cultivos comerciales de cannabis, que exige la normativa nacional.

    Las cifras:
    4 hectáreas de terreno tiene la finca Esvida, donde la empresa Arsaico cosecha sus productos.

    1997 fue el año en Álex Sancho Herdoiza comenzó a trabajar la tierra. Constituyó la empresa cuatro años después.

    14 invernaderos  de tomate riñón tiene la empresa agrícola.

    300 000 kilos de hortalizas produce Arsaico al año.

    10 productos de Arsaico se venden en supermercados de Corporación Favorita.

    Alex Sancho / Gerente general
    Estamos trabajando para abrir mercados de exportación, principalmente Estados Unidos y Europa. Tenemos un nicho de mercado pequeño que es el orgánico, no vamos a grandes cadenas. La idea es exportar deshidratados, puré de tomate y otros. Además, en los últimos años hemos estado investigando sobre el cultivo del cáñamo, para la elaboración de aceites esenciales, a base de CDB, de uso terapéutico.

    Arsaico cosecha cerca de 264 000 kilos de tomate riñón al año en su finca Esvida, localizada en el cantón Chambo, provincia de Chimborazo. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Arsaico cosecha cerca de 264 000 kilos de tomate riñón al año en su finca Esvida, localizada en el cantón Chambo, provincia de Chimborazo. Fotos: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • La oferta para el turista se diversifica

    Marcel Bonilla 
    redaccion@revistalideres.ec

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    Los hoteleros del sur de la provincia de Esmeraldas trabajan en el mejoramiento de sus ofertas turísticas para hacer más atractivo el turismo de playa, no solo en temporadas altas sino todo el año.

    Una de las primeras acciones tomadas es planificar las actividades en función del calendario anual de feriados. En este plan participan representantes de los municipios de Atacames y Muisne, asociaciones y prestadores de servicios turísticos.

    Desde la Cámara Provincial de Turismo, liderada por Carlos Acosta, se han planteado mesas de trabajo en temas como la reactivación económica. La propuesta abarca no solo el turismo de playa, que es el más conocido, sino también el de aventura.

    En Atacames, por ejemplo, ya funcionan operadoras turísticas como Ludos, que promueve una ruta para observar aves y realizar turismo de aventura. La ruta inicia en Mompiche y se adentra a la reserva Mache-Chindul, donde se puede observar monos aulladores, aves y reptiles.

    Además se navega por las islas de Bolívar, Júpiter y Portete, con una parada en el centro de interpretación de Bolívar; allí los turistas saborean un cebiche de concha extraída del manglar por las concheras de la zona.

    El costo de este recorrido que comprende una noche y dos días, tiene un costo de USD 60. “Esta es una de las alternativas puesta en marcha por el sector privado”, dice Carlos Acostas, presidente de la Cámara Provincial de Turismo.

    De acuerdo con Pedro Santiestevan, coordinador zonal del Ministerio de Turismo, esa cartera de Estado trabaja en una propuesta para crear la ruta de las haciendas, aprovechando las que están entre Atacames y Muisne.

    Con esta alternativa los turistas no solo vendrán a las playas del sur de Esmeraldas, sino que conocerán de cerca lo que se hace en las haciendas que están en la ruta de Spondylus, disfrutando del ambiente natural.

    La propuesta abarca a los hoteleros de Esmeraldas con una ruta fluvial desde el malecón de Tachina para visitar las 241 hectáreas de refugio de vida silvestre, que están en el estuario del río Esmeraldas.

    Desde allí se pasa al patio de comidas del Puerto Artesanal Pesquero y se termina en el malecón de Las Palmas, en el que el visitante puede degustar de la gastronomía ancestral esmeraldeña.

    Para Atacames se ha propuesto el Festival Kumany, que propone reunir a todas las etnias como los Awá, Épera, Chachi, todos los años, para mostrar la interculturalidad de Esmeraldas.
    La intención es que se promuevan visitas a poblaciones como Playa de Oro y San Miguel, donde se han construido cabañas ecológicas con apoyo internacional, para el descanso de quienes aman el turismo ecológico.

    A la propuesta de un turismo más activo se han sumado cuatro hoteleros de Mompiche, cuatro de Tonsupa, dos de Las Peñas y cuatro hoteles de Esmeraldas. “Se necesita de todos para potenciar el turismo”, asegura Delia Guashpa, empresaria hotelera.

    El alcalde de Muisne, Jorge Tello y el de Atacames, Byron Aparicio, creen que la reactivación turística irá de la mano con el sector privado, que pide mejoramiento de los accesos a las playas y seguridad.

    Según la Cámara de Turismo de Atacames, hasta antes del desastre ocasionado por el terremoto de abril del 2016, la provincia de Esmeraldas tenía un promedio de visitas anuales de unas 150 000 personas sumando las temporadas altas y los feriados.

    Sara Moyano, presidenta de la Cámara de Turismo de Atacames, dice que con la propuesta de turismo permanente se aspira a mejorar los niveles de visitas anualmente y dinamizar la economía del sector que ha sido golpeado en los últimos dos años.

    Moyano informa que la propuesta de reactivación del sector turístico de Esmeraldas será presentada al nuevo ministro de Turismo Enrique Ponce de León Román, conjuntamente con los dueños de los más de 400 hoteles de Atacames.

    Las playas de Tonsupa están entre los principales atractivos para los visitantes que llegan a Esmeraldas. Reciben turistas de la costa y la sierra. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Las playas de Tonsupa están entre los principales atractivos para los visitantes que llegan a Esmeraldas. Reciben turistas de la costa y la sierra. Fotos: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • El Grupo Colineal diversifica su producción con… ataúdes

    Redacción Cuenca

    El Grupo Colineal, la empresa de muebles más grande del país, incursionó en un nuevo negocio: la fabricación de cofres mortuorios. Su destino exclusivo es los Estados Unidos. Cerca de 500 unidades ya han sido comercializadas en lo que va de este año.

    Este negocio surgió por la idea de un estadounidense que se radicó en el Ecuador. Cuando vivía en su país, identificó el potencial de este mercado y las necesidades que existían. Por ello, inicialmente viajó a Bolivia atraído por la fama de su madera, pero no encontró una empresa ni artesano que se ajuste a las exigencias que demandaba.

    Luego arribó a Riobamba y Ambato y le presentaron prototipos, pero no tenían la capacidad de producir el volumen que necesitaba. Finalmente, en la capital azuaya visitó a Roberto Maldonado, presidente del Grupo Colineal.

    Con él acordaron las necesidades de producción y exigencias. Hace seis meses se iniciaron las pruebas y elaboración de prototipos. También se realizaron pruebas de calidad y resistencia debido a la durabilidad que se exige en Estados Unidos, donde la muerte tiene otra concepción, dice Maldonado.

    Los ataúdes cumplen con exigencias como un mecanismo interno para levantar la parte superior del cadáver sin necesidades de moverlo. Además, cuenta con una cápsula de plástico dentro del cofre que contiene los datos personales del difunto. El objetivo es que puede ser identificado en caso de que se presente algún tipo de desastre natural.

    Según Maldonado, surgieron cuatro tipos de acabados e hicieron mejoras para que no sea pesado. Tiene bisagras, llaves y topes magnéticos para que se puedan abrir con facilidad. El costo de producción también pesó en la decisión, porque es más económico que fabricarlos en EE.UU.

    Este producto representa una diversificación para esta empresa que fabrica muebles para salas, comedores, dormitorios, cocina y otros espacios. En la actualidad, la capacidad de la planta trabaja entre un 70 a 75% de su pleno uso y con la nueva demanda se prevé que puede subir de un 80 a 90%.

    Maldonado dice que si la calidad de los cofres y los precios tienen gran aceptación se podrá llegar al volumen de pedidos que tienen previstos los compradores estadounidenses. Es decir, 125 cofres diarios. Incluso, no se descartaría realizar un incremento de capacidad de la planta, ubicada en el Parque Industrial, en el norte de Cuenca.

    La comercialización

    Las ventas. Un contenedor con 250 unidades ya fue enviado y otros dos están a punto de salir del país.

    El contacto. El inmigrante estadounidense tiene el contacto para realizar la comercialización en Estados Unidos.

    3 000 cofres se prevé fabricar durante este año en Colineal.