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  • La energía renovable, sin reglas claras

    Mónica Orozco

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    Eduardo Rosero, experto en energías renovables evalúa la política de incentivos para la generación fotovoltaica, eólica y otras no convencionales en el país. Considera que estas energías ya pueden competir con otras que no son renovables como la térmica.

    ¿Cuando hablamos de energías alternativas de qué estamos hablando?

    Dentro del argot internacional la energía alternativa es la energía renovable. La hidroelectricidad es un tipo de energía renovable. En el país hay una clasificación que establece que los proyectos de 0 a 50 megavatios (MW) son de energía renovable no convencional.

    ¿Para qué se hizo esa distinción de concepto?

    Para, a través de incentivos estatales, promoverla. En Ecuador se emitió la regulación 0411 en el 2011, que fijó precios preferenciales para ese tipo de energías. La norma fijaba una tarifa preferencial, por ejemplo, de USD 0,40 por kilovatio/hora (kWh) para generación de energía fotovoltaica (solar) y proyectos que se firmen hasta diciembre del 2012.

    ¿Cuán atractiva eran esas tarifas preferenciales?

    En realidad antes del 2011 había un incentivo mayor de USD 0,52 por kWh. Si bien la regulación del 2011 bajó la tarifa a USD 0,40 centavos fijó incentivos en las condiciones de pago. Hasta ese año no se habían fijado las condiciones de pago para proyectos privados de generación, lo que obligaba a las empresas a negociar con la distribuidora eléctrica. Eso causaba bastantes inconvenientes porque las distribuidoras no ofrecían una seguridad en el pago de la energía porque tenían problemas económicos muy fuertes; es decir, podían aceptar la energía, pero no había certeza de que tenían una capacidad de pago.

    ¿Qué garantías introdujo la resolución 0411?

    La regulación estableció una prelación de pago del sector eléctrico hacia la energía renovable no convencional con cargo al Gobierno. Con ello, surgió el interés de privados en invertir en estas energías. Básicamente se garantizaba estas condiciones, con una tarifa regulada durante 15 años, a partir de la suscripción. Eso estimulaba a que los proyectos se ejecuten en el menor tiempo posible. Por ejemplo, si el proyecto tardaba en iniciar su generación cinco años el inversionista perdía esa tarifa privilegiada los primeros cinco años. Con ello, era tarea de la empresa instalar lo más rápido el proyecto para aprovechar la subvención.

    ¿Cómo evalúa esta política?

    El balance es negativo. En el 2011 se fijaron las condiciones óptimas para que haya una importante inversión en esta generación. Se proyectaron USD 800 millones de inversión, pero de eso solo se concretó una mínima parte. De todos los proyectos que fueron aprobados hasta enero del 2013, que son alrededor de 355 MW en energía renovable no convencional hasta la fecha se han instalado alrededor de 30 MW. Es un balance desalentador para el sector.

    ¿Por qué ocurrió esto si las tarifas y las condiciones eran atractivas?

    La mayoría de los proyectos propuestos fueron dentro de la regulación 0411 fueron fotovoltaicos, pero no llegaron a ejecutarse debido a imposibilidades de carácter administrativo. Las mismas autoridades del sector eléctrico no fueron lo suficientemente oportunas para emitir algunas condiciones básicas como por ejemplo puntos de conexión, autorizaciones ambientales y algunas otras de carácter técnico.

    ¿Los incentivos siguen en marcha?

    Solo para los proyectos instalados. La tarifa fue sustituida a partir del 2013 por una nueva regulación. Desde entonces los proyectos fotovoltaicos nuevos ya no tienen una tarifa regulada. Para otras energías se mantuvieron las regulaciones a las tarifas, pero con algunas restricciones.

    Con esos cambios ¿cuál es el futuro de las energías no convencionales en el país?

    El futuro tiene mucho que ver con la política energética que tome el Ecuador. Hay que pensar en una transición energética donde no solo la política pública sea la generadora de las decisiones con respecto a la integración de la energía renovable. Necesitamos, además, analizar las perspectivas a futuro de la demanda de energía y diversificar la matriz para no solo depender de una sola fuente de energía como es la hidroeléctrica. Otro tipo de fuentes no convencionales pueden ofrecer una cobertura interesante.

    ¿Cuáles son las principales barreras para estas energías?

    Además de barreras burocráticas, esta la falta de una regulación vigente. El sector privado no tiene las reglas claras de juego de cara a una posible inversión en energías renovables no convencional. Se necesita una norma que estipule tarifas que posibiliten una inversión a 15 o 20 años.

    ¿Subsidios?

    No necesariamente. Lo que se necesita una tarifa que por lo menos cubra los costos de generación y un margen de utilidad razonable. La energía no convencional puede ya competir con la energía generada con centrales térmicas, que no son renovables y usan combustibles. Se puede pensar en una sustitución de esa energía térmica con energía renovable y limpia.

    ¿Cuánto cuesta la generación térmica?

    Es difícil decir porque en el país se subsidia a los combustibles. Podemos hablar de USD 0,14 y 0,17 kW hora, incluidos los subsidios.

    ¿Y cuáles son los precios de las no convencionales?

    Los precios dentro de la región han bajado, sobre todo los precios de generación. Estas tarifas de generación responden sobre todo a los costos que tienen los equipos y estos han tenido un desarrollo positivo frente a los años anteriores por lo cual los costos han sido reducidos de manera importante. Ahora podríamos estar hablando, por ejemplo, en energías fotovoltaicas de entre USD 0,18 a 0,20, y es una energía limpia.

    ¿A qué obedece esa reducción de precios, considerando que en el 2011 estaba a USD 0,40 por kilovatio hora?

    A la eficiencia en la generación de sistemas y a que el costo del silicio, un componente de estos sistemas, bajó de precio.

    ¿La inversión en energías renovables está parada?

    Las empresas privadas dejaron de proponer proyectos de energía renovable no convencional en el país a partir del 2013 cuando ya no había una política de incentivos.

    Cómo está América Latina en el tema de energías renovables? ¿Qué datos tiene?

    Existen algunos países que han demostrado su efectividad tanto en el marco regulatorio como en la implementación y ejecución de proyectos de energía renovable, especialmente en el ámbito eólico y solar. Aún es mínimo en Colombia porque lo hace a través de subastas de energía. En Chile es mucho más significativo porque sus autoridades emprendieron con incentivos a proyectos solares desde el 2009 y a la fecha ya se tiene cientos de megavatios instalados.

    ¿Cuál es el peso de las energías renovables en la matriz energética de la región?

    La energía renovable no convencional puede estar en un 3% o 4% del total. Y el peso de la renovable es mayor porque contemplan todos los proyectos mayores a 50 megavatios como hidroeléctricas.

    ¿Cuáles son las energías más competitivas?

    Para países como el nuestro, son las energías hidroeléctricas. Y en materia no convencional, la eólica y fotovoltaica.

    Ingeniero Industrial graduado en la Universidad del Ruhr Bochum en Alemania, especializado en Energía y con un Master en Energía Renovable de la misma universidad. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Ingeniero Industrial graduado en la Universidad del Ruhr Bochum en Alemania, especializado en Energía y con un Master en Energía Renovable de la misma universidad. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Eduardo Maruri será jurado en el Festival de Cannes de publicidad 2015

    Redacción Líderes

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    De acuerdo con la publicación especializada en temas de marketing LatinSpots, Eduardo Maruri, presidente de la agencia ecuatoriana, Maruri Grey, será el primer ecuatoriano en ser parte del jurado del festival francés.

    Lo hará en la categoría de Direct, donde espera encontrar trabajos que tengan una fuerte base en la idea y que acompañen el desarrollo de la disciplina, que cada vez más se enfoca hacia lo digital.

    A continuación, la entrevista que Eduardo Maruri concedió a LatinSpots sobre la invitación; además, analiza cómo está hoy el marketing directo y explica qué viene para su compañía en el 2015.

    ¿Cómo recibiste la invitación para ser jurado de Direct en Cannes, el primer jurado ecuatoriano en la historial del festival?

    Fui informado hace un mes más o menos y lo tomé con mucha emoción. En mi carrera profesional creo que es el máximo reconocimiento que se me ha hecho, no solo a mí, sino al país. Hace tres años, Ecuador no había ganado ni un ‘león’, hoy no solo tenemos 16 ‘leones’, sino que el festival consideró que el país está suficientemente maduro para que haya un jurado que ayude a escoger los ganadores. Para mí es una historia increíble, casi impensable, que en solo tres años se pueda evolucionar en una forma tan acelerada. Así que lo recibo con mucha emoción, y con mucha humildad también, porque el estar al lado de estos jurados que todos tienen una trayectoria impresionante, también obliga a pensar que hay que seguir creciendo y hay que seguir haciendo cosas.

    También la invitación llega como un reconocimiento a la agencia, y a Ecuador en general…

    Sí claro, yo creo que los festivales para la agencia no son el objetivo, sino que son señales que te van diciendo que las cosas se están haciendo bien o mal, y esas señales en nuestro caso son cada vez más contundentes. Repito, no es por lo premios en sí, sino por tratar de medirnos, yo creo que participar en un festival internacional ya es señal, porque te estás exponiendo al escrutinio de un internacional, que en términos de fútbol es un Mundial. Nosotros venimos apostando hace algunos años, y los resultados han sido positivos.

    Y cómo experiencia personal, ¿qué buscas llevarte?

    Como experiencia personal, por lo que he conversado con otros miembros del jurado creo que va a ser muy enriquecedora, dura, no tan divertida como uno cree (risas) porque son varios días en un cuarto oscuro y frío, pero espero que sea todo lo que todo el mundo dice que es, que es sumamente enriquecedora. Primero, porque voy a poder ver más de adentro cómo reacciona el jurado ante ciertas ideas o ciertas presentaciones, y así poder llevarme el aprendizaje de cómo ser mejores. Segundo, tengo como objetivo hacerme amigos, una de las cosas que he sabido con el tiempo es que los miembros del jurado se hacen amigos entre ellos y esos amigos duran para siempre; se hace como una especie de networking y todo suma. Es gente de todos lados, países, continentes, redes, hasta de diferentes disciplinas. Y en tercer lugar, me gustaría poder ayudar y ser testigo, o poder influenciar –de manera transparente y positiva- a que más agencias de Ecuador ganen. Esa sería para mí la mayor satisfacción, que se vea lo que es la evolución de un país, no de una sola agencia.

    Hablando específicamente de la categoría de Direct, ¿cómo ve el desarrollo de Ecuador y de la categoría en general en el último tiempo?

    Direct es una categoría muy popular, creo que es una de las que tiene más inscripciones en Cannes. Hoy todo es Direct, salvo las campañas masivas, todo el resto es Direct, porque el mundo se ha desarrollado, hoy es cada vez más Direct, eventos, acciones, comunicación, etc. Direct es un mundo muy amplio. Yo creo que inclusive, en el futuro se va a tener que dividir, porque casi todo lo que no es masivo es Direct. El mundo está yendo hacia allá, el problema es que es una categoría muy competida y con muchas inscripciones. En cuanto a tendencias, podría decir que cada vez se ve más, el Direct online. Hace años el Direct era el folleto, brochure o la carta, en cambio hoy todo lo que tiene que ver con online subió el porcentaje en gran parte, y dentro de eso creo que el Mobile es más todavía… y sigue creciendo.

    Y más allá de las guías que les vaya a dar el Presidente de la categoría, ¿tienes tus propios criterios para elegir a la mejor pieza?, ¿cuáles son?

    Creo que hay varias escuelas, en Direct obviamente los resultados importan, y obviamente importa la idea, ¿no? Yo soy un gran amante de la idea, yo voy a premiar lo que yo considere como las mejores ideas, porque Cannes es un festival de creatividad, de ideas, así que eso es lo que tiene que primar. Igualmente, no es solo la idea por la idea, sino que tiene que ser apropiada para la marca. Pero sí, yo me inclino siempre por la idea, la innovación y la originalidad de la idea.

    Hablando más en general, ¿cómo está hoy Maruri Grey?, ¿cuáles son sus proyectos?

    Maruri arrancó el año con 14 nuevos clientes (IEPI (G), MTOP (G), Rival, Veris, Prolachiv, Municipios (G), Ordeño, UNICEF, La Unión, Tecniseguros, Otecel, Acromax, Tenis Club, Transportistas), que los sumamos en este primer trimestre de 2015, de diciembre hasta hoy. Es un crecimiento moderado, por lo que pude intuir, pero los nuevos negocios siguen llegando, y esta modalidad de hacer trabajo famoso y efectivo, famoso y que pague hace que sigamos sumando nuevos negocios. Lo otro que estamos haciendo este 2015, es que hemos lanzado nuestra unidad de shopper marketing, estamos poniendo mucho esfuerzo ahí, nos estamos especializando en lo que es shooper digital, todas las acciones del camino de compra. Es un mundo que cada vez va a ser más importante, y queremos ser los primeros en Ecuador.

    La entrevista en
    http://www.latinspots.com/site/sp/nota/detalle/35574/Eduardo-Maruri-ser-jurado-de-Cannes-2015

    El publicista explicó que premiará lo que considere como las mejores ideas, pues Cannes es un festival de creatividad. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    El publicista explicó que premiará lo que considere como las mejores ideas, pues Cannes es un festival de creatividad. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
  • Eduardo Checa: ‘Hay que convencer al inversor de que ecuador es confiable’

    Santiago Ayala Sarmiento Redacción Quito / LÍDERES

    El Gobierno ecuatoriano, a través del gerente general del Banco del Afiliado (Biess), Efraín Vieira, anunció el interés por retornar a los mercados internacionales, con una emisión de bonos soberanos por USD 200 millones. Esa noticia ha dado la vuelta al mundo y las interrogantes surgen por saber si Ecuador podrá borrar su imagen ante los inversionistas, tras la moratoria de su deuda (bonos Global) en el 2008. Eduardo Checa, de Analytica Securities, describe los posibles escenarios para estos papeles.

    A lo largo del mundo, como una especie de ‘moda’, muchos países han decidido emitir bonos para financiar sus presupuestos. ¿El reciente anuncio del Gobierno ecuatoriano es parte de esa ‘moda’ o el escenario actual sí es propicio para utilizar esta herramienta de fondeo?

    Actualmente, existe mucha liquidez en el mundo, a consecuencia de la crisis en Europa y EE.UU. Hay mucho dinero que está dando la vuelta y buscando en qué invertirse. De eso se han beneficiado, obviamente, muchos países que son considerados emergentes. Mientras los desarrollados están en recesión, los emergentes están en expansión. Eso es algo que no se había visto. Siempre los países en América Latina vivíamos de crisis en crisis, pero ahora, de pronto, ya no lo estamos. Entonces, los inversionistas probablemente buscan más rentabilidad de la que ofrecen sus países de origen y van hacia donde puedan generar mayor rentabilidad, pero también que sus fondos estén a buen recaudo.

    Las emisiones en países ‘inestables’ social y políticamente como Bolivia o Paraguay han tenido un rotundo éxito, ¿por qué?

    Porque los inversionistas están haciendo la distinción entre el marco político y el económico. Venimos de una crisis mundial, donde las tasas de interés son tan bajas que obliga al inversor a buscar el lugar donde le rinda más. Para ellos es más importante la estabilidad económica que el ambiente político que se vive en estos países.

    ¿Ya no importa tanto el Riesgo-país?

    Claro que importa. Ecuador tiene un Riesgo-país elevado, junto con Argentina y Venezuela. Nuestro EMBI está en 705 puntos, mientras que Chile y Perú están en 125, y Colombia en 130 puntos. Y aquí hay algo interesante: Ecuador en los años noventa tenía igual o mejor ‘rating’ que Perú y por eso salíamos al mercado. Por eso, hoy, si emitimos nuevamente, el inversionista buscará otras condiciones distintas a las de Perú o Colombia. ¿La razón? Aún queda el recuerdo de que Ecuador dejó de pagar su deuda en el 2008, no por problemas económicos sino por una decisión ideológica.

    Entonces, ¿el escenario no es el ideal?

    Al inversionista va a haber que trabajarlo y demostrarle que el Ecuador tiene la voluntad de pago. Y el residuo de deuda que no se ha pagado (bonos Global 2012 y 2030 que no se renegoció)

    Y que mantiene al país en moratoria, ¿es un impedimento para generar mejores condiciones para esos papeles que se buscan emitir?

    Obviamente esto sí afecta y hay que tomarlo en cuenta en el momento de la colocación; el Ecuador tendría que hacer un esfuerzo para ir cumpliendo con los inversionistas. Pero veamos: si Chile consigue hace pocas semanas colocar una emisión a 30 años, Ecuador, por haber entrado en una moratoria, no lo va a conseguir. Entonces tendrá que ser castigado en el plazo -a menos años-, hasta que el inversionista se sienta cómodo con el Ecuador. El banco de inversión que esté a cargo de este proceso va a tener que hacerse ‘de a buenas’ con estos inversionistas que se quedaron impagos.

    La emisión de USD 200 millones que se anuncia es una cifra baja frente a las realizadas por países vecinos. ¿El Gobierno está ‘tanteando’ el mercado para saber cómo reacciona?

    Sí, para el euromercado probablemente USD 200 millones no sea algo significativo. En el proceso de emisión hay muchos gastos administrativos (abogados, inscripciones, etc.), donde a veces sí hay que hacer una masa crítica para que justifique el movimiento. O sea, me imagino que las autoridades habrán hecho los cálculos y con los USD 200 millones sí les sale. Yo creo que Ecuador sí estaría en capacidad de tomar una deuda mayor.

    Creo que una colocación del Ecuador en el mercado sí puede ser exitosa, porque tenemos uno de los mayores crecimientos de la región y tenemos petróleo de por medio… Pero el inversionista también va a querer saber qué habrá más allá.

    ¿Ese ‘más allá’ tiene que ver con seguridad jurídica? ¿Las recientes regulaciones al sistema financiero nacional, por ejemplo, pueden ser vistos como hostiles para el inversionista?

    El sistema financiero es la columna vertebral de una economía y si a este no se le da viabilidad para que sea el intermediario entre el depositante y el inversionista o el depositante y el empresario, a la larga la economía se va a afectar. Por eso, esperemos que el nivel de confrontación entre la banca y el Gobierno baje, que a la banca se la deje trabajar más libremente. ¿Por qué?, porque va a atraer inversión. Y eso hará que, si el Ecuador decide una emisión, después los bancos puedan salir. Eso sucedió con el Banco Pichincha, hace más de 10 años cuando realizó una emisión muy exitosa.

    El momento en que Ecuador salga al mercado debe tener la capacidad de atraer inversión extranjera, de fomentar más inversión en sus negocios.

    ¿El manejo de la Reserva también es monitoreado por los potenciales inversionistas?

    El cómo un país maneja sus reservas es crítico, especialmente, en dolarización, porque ya no hay prestamista de última instancia, ya no hay Banco Central, que emita dinero; entonces, cualquier inversionista va a estar muy cauto de qué política se le está dando al manejo de reservas.

    ¿Es mejor seguir endeudándose con China?

    Lo interesante de hacer una emisión internacional es ya no seguir dependiendo de China, sino ir de vuelta al mundo financiero internacional.

    EL PERFIL

    La formación. Economista por la Universidad de Wisconsin, Estados Unidos.

    La experiencia. Trabajó en el Chase Bank y fue gerente en Ecuador del IMG Bank.

    El cargo. Asesor de la firma Analytica Investments y coordina las actividades de las compañías.

    ‘La moratoria de la deuda aún está en la memoria de los inversionistas. Por eso, tendríamos problemas en colocar una emisión a mayor plazo y con menor tasa’.

    ‘actualmente para los inversores es más importante la estabilidad económica que el ambiente político de los países’.

    ‘es necesario que el nivel de confrontación entre la banca y el Gobierno baje. Eso también observan los inversionistas’.