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  • Ejemplo de gestión en el mercado bursátil

    Priscilla Alvarado

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    Transparencia, ética y profesionalismo son los tres elementos que Josefina Ramírez de Cucalón emplea a lo largo de su trabajo en el mercado bursátil.

    Su primer acercamiento al ámbito financiero fue en la banca. Recuerda que la experiencia laboral que adquirió en este sector fue liberadora y más adelante se convertiría en el impulso para emprender en el mercado de valores.

    Josefina es guayaquileña. Nació el 15 de enero de 1956. Estudió el colegio en la Unidad Educativa Bilingüe Sagrados Corazones y sus estudios superiores en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Es economista.

    Mientras estudiaba trabajaba en el sector público, pero al graduarse fue a la banca. Considera que el mundo financiero le ayudó a potenciar ciertas habilidades fuera de la educación formal, como el liderazgo y la transparencia.

    Durante 20 años desempeñó cargos importantes en instituciones financieras como Banco Popular, Banco Amazonas, Banco Unión, entre otros. En ese lapso también contrajo matrimonio y tuvo a tres de sus hijos.

    Cuando esperaba a su cuarto hijo salió de su trabajo. “Vi oportunidad de emprender en algo que me apasionaba, las finanzas”.

    En 1993 decide levantar de la casa de valores Banrio, en el marco de que en ese año se resolvió en el Congreso la Ley del Mercado de Valores que regulaba toda la actividad. “Fui una de las primeras casas de valores que se formaron independientemente, hubo oportunidad y trabajo por hacer”.

    Josefina se documentó con todo lo que necesitaba para estar al día en el mercado y en ese mismo año se facultó como Operadora de Valores, por la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).

    Los primeros años considera que fueron difíciles. Josefina allanó el camino para seguir adelante, pero la crisis de 1999 los debilitó. La firma nunca fue parte de un grupo bancario y su situación fue más compleja. “Trabajamos con la desconfianza de los clientes, el ‘descalabro’ del sistema financiero y luego con la dolarización”. Pese a ello, afirma que se solucionaron los conflictos y continuaron.

    A pesar de la crisis de ese año, obtuvieron el primer lugar en Casas de Valores del Sector no Financiero, según el volumen de comisiones generadas en la Bolsa de Valores de Guayaquil (BVG).

    Mónica Villagómez, expresidenta de la Bolsa de Valores de Quito, destaca el liderazgo de Ramírez. “Es un ícono del mercado bursátil que ahora está traspasando su conocimiento a su hijo para gerenciar su negocio”.

    Para Josefina, la experiencia es lo más importante. Considera que los cambios tecnológicos y el aporte de la juventud son un complemento necesario. La empresa actualmente es gerenciada por la segunda generación: su hijo Gonzalo es el gerente general.

    Ramírez asegura que nunca impuso a sus hijos seguir una carrera relacionada con el mundo financiero y tampoco hubo la presión de asumir el legado familiar. Gonzalo y María José son economistas, María Gabriela es nutricionista y Juan Pablo es abogado.

    El equilibro personal y laboral asegura que fue la base de todo. “Decidí que iba a ir creciendo conforme mi familia iba creciendo. Mis hijos crecieron y con ellos, mi madurez”. Añade que una pieza fundamental ha sido el apoyo brindado por su esposo Alberto.

    Durante su tránsito por el mercado de valores asegura que se ha enfrentado a un mundo manejado principalmente por hombres. “Levanté mi voz de protesta siendo fría, frontal y determinante”.

    Werner Campoverde, vicepresidente de Tuval SA, la describe como una persona comprometida con sus ideales y enfocada en sus objetivos. “Es directa y meticulosa, eso ha generado confianza”.

    Josefina mira al pasado y afirma que nunca pensó alcanzar lo que tiene. La Bolsa de Valores de Quito recientemente reconoció su trayectoria de más de 20 años
    en este mercado.

    En lo personal disfruta de su nieta y espera uno más. “Estoy en mi mejor momento, porque cumplí con todas mis obligaciones de madre. Ahora ellos crecen y maduran en su vida y yo enriquezco su andar con mis consejos”.

    Josefina considera que su versión de joven se complementa con su determinación actual. “Puedo mirar hacia atrás y decir coseché lo que quería”. Asegura que el equilibrio de ser una madre que trabaja fue un acierto para todas las decisiones que tomó.

    Actualmente disfruta de la lectura. Los libros de John Grisham, además de las novelas de historia, son sus preferidos.

    Con 64 años, uno de sus mejores pasatiempos es ir a su oficina. “Estoy en la mejor etapa de mi vida y aportaré con mi experiencia hasta cuando pueda”.

    Datos

    Formación.
    Economista por la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Tiene un diplomado de Gestión de Mercado por la Espol, que la facultó como Operadora de Valores.

    Carrera.
    26 años de experiencia en el mercado bursátil y 20 años en el ámbito financiero.

    Actividades.  
    Gusta de la lectura, caminar y viajar a la playa en compañía de su familia.

    Josefina Ramírez  Esta economista fundó la casa de valores Banrio en 1993. Su trayectoria fue reconocida  por la Bolsa de Valores de Quito, el mes pasado. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Josefina Ramírez  Esta economista fundó la casa de valores Banrio en 1993. Su trayectoria fue reconocida por la Bolsa de Valores de Quito, el mes pasado. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Carchi es un ejemplo a imitar

    Memo de la semana

    Dicen que la historia se repite, pero también que siempre hay oportunidades para evitar los impactos de una situación negativa. Esto, precisamente, es lo que están haciendo los comerciantes de Carchi.

    Una vez más, tras una nueva devaluación del peso colombiano, las ventas de esa provincia fronteriza cayeron; los ecuatorianos prefieren adquirir productos en ciudades del sur de Colombia, porque encuentran su oferta mucho más barata.

    Desde el 2015, para paliar los impactos de esta situación, los comerciantes han recibido apoyo gubernamental a través de mecanismos como la canasta comercial. A sabiendas que no ha sido suficiente, han desarrollo sus estrategias de venta.

    La histórica devaluación del peso del pasado 6 de agosto, cuando se ubicó en 3 459 por dólar, si bien preocupó al sector comercial, no lo desalentó. Hoy, este desarrolla su propio plan estratégico para evitar que Carchi se vuelva zona deprimida.

    Si bien este se exige que el Estado trabaje por la reactivación, hay la conciencia de que el esfuerzo puede traer frutos. De esta manera, Carchi se convierte en un ejemplo que se debe imitar.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • FMI destaca a Uruguay como ejemplo de crecimiento económico con avance social

    Agencia EFE

    Montevideo

    El Fondo Monetario Internacional (FMI) destacó a Uruguay como «uno de los ejemplos más estimulantes» entre los países de América Latina que han logrado un crecimiento económico acompañado de avance social en los últimos 15 años, según una publicación en el blog de la institución sobre la región.

    «En los últimos 15 años, América Latina ha logrado enormes avances en la reducción de la pobreza y la desigualdad. Uruguay se destaca (…) como uno de los ejemplos más estimulantes del esfuerzo por fomentar el crecimiento acompañado de avance social», escribió la economista del Departamento de Finanzas Públicas del FMI Elif Ture en el blog Diálogo a Fondo.

    Con el título de «La senda de Uruguay hacia el crecimiento sólido e inclusivo», Ture analizó en su escrito algunas de las políticas económicas y sociales llevadas a cabo por los Gobiernos uruguayos en los últimos tres lustros, desde la salida de la crisis económica que azotó al país en 2002 y hasta la actualidad.

    La economista basó parte de sus conclusiones en el informe que realizó una comisión del FMI que visitó Uruguay en diciembre 2014, y destacó «el sólido crecimiento» y las «políticas innovadoras en materia de asistencia social» como los principales factores que ayudaron al sector más pobre de la población a superar su situación.

    «Aunque la recesión de 1999-2002 y la posterior crisis financiera deterioraron gravemente sus indicadores sociales, Uruguay ha logrado avances notables en el nivel de vida de sus habitantes gracias a un firme crecimiento económico y a políticas sociales activas», indicó la investigadora.

    El texto muestra que los niveles de pobreza y desigualdad del país se encuentran en su punto más bajo en «décadas», y señala «el aumento del empleo y de las rentas del trabajo», y las transferencias públicas de dinero a los sectores más desfavorecidos como las principales causas de ese descenso.

    Ture reflejó que Uruguay hizo un «esfuerzo deliberado en materia de política social» que conllevó un aumento del gasto público desde el 20 % del producto interior bruto (PIB) en 2005 al 25 % en 2012, y que una vez que se afianzó la recuperación tras la crisis de 2002 luchó contra la pobreza extrema a través de transferencias monetarias directas a los más necesitados.

    La economista expresó también que a partir de 2007 Uruguay hizo «reformas de amplio alcance en materia tributaria y de atención de salud» que mejoraron «la progresividad del sistema tributario» y «triplicaron la cobertura del seguro de salud mediante planes públicos alcanzando una cobertura casi universal».

    El texto pone su mira también sobre la igualdad de género en el mercado laboral e indica que «siguen existiendo grandes diferencias y el empleo y los salarios de las mujeres aún están rezagados con respecto a los de los hombres» pero que «las diferencias siguen siendo bajas en relación con los niveles internacionales».

    Respecto al futuro de Uruguay en el contexto de una América Latina en desaceleración, Ture indicó que su principal desafío «será mantener la solidez del crecimiento y la sostenibilidad fiscal del gasto social» para «asegurar que estos notables avances no se reviertan».

    Además, sostuvo que «fortalecer la calificación, en particular de las mujeres y los jóvenes», también ayudará «a lograr una reducción más perdurable de la pobreza».

    «Fomentar las oportunidades de capacitación laboral y reforzar la asistencia en la búsqueda de empleo (…) ayudaría a integrar a la población pobre y vulnerable al mercado laboral y de esta forma se establecería una estrategia más perdurable para erradicar la pobreza y la vulnerabilidad», detalló.

    La economista concluyó su escrito indicando que algunas investigaciones recientes mostraron «que una mejora de la calificación y la educación de los trabajadores elevarían en un 40 % la renta per cápita prevista para 2050 en Uruguay», lo que generaría «un ciclo virtuoso de crecimiento y equidad».

    José Mujica
    José Mujica, expresidente de Uruguay. Foto: Archivo Líderes
  • Héctor Fajardo: ‘el Estado debe ser el primero en dar ejemplo sobre ahorro’

    Ivanna Zauzich / Redacción Cuenca

    Según la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS), el 49,5% de los créditos otorgados por las cooperativas se destinó al consumo. El Presidente de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), que agremia 21 cooperativas y unos 700 000 socios de las provincias de Azuay, Cañar, Loja, Zamora Chinchipe, Morona Santiago y El Oro, indica que las cooperativas no son actores claves en el sobreendeudamiento, pero sí se deben tomar medidas para educar al consumidor y parar este comportamiento.

    ¿La Ucacsur ha notado un sobreendeudamiento entre sus socios?

    No. Creo que ese fenómeno de deudas se evidencia en las zonas urbanas, donde la dinámica de vida es acelerada y el uso de tarjetas de crédito se concentra. En Ucacsur, el 40% de los socios vive en áreas rurales y paga sus obligaciones a tiempo. El 60% restante, aunque pertenece a la urbe, no es común que tenga una tarjeta de crédito.

    ¿Cómo destinan los créditos que otorgan las 21 cooperativas agremiadas en Ucacsur?

    El 60% de créditos se destina para impulsar emprendimientos, también priorizamos los préstamos hipotecarios o para la construcción. En esos casos, hacemos seguimiento y estamos seguros que el dinero se utiliza en esos fines. También otorgamos créditos para pagar emergencias de salud, deudas o cubrir otras necesidades. Quizá un 2% se usa para adquirir línea blanca, televisores…

    Cuando un cliente accede a un microcrédito para pagar una emergencia médica o deudas, ¿están seguros que destina el dinero a ese fin?

    No. Es muy difícil dar seguimiento a los microcréditos. Nosotros partimos de la confianza y del conocimiento que tenemos del cliente. En el proceso para otorgar un crédito visitamos su hogar, para ver cómo vive, etc. De esta forma sabemos que tiene ingresos para pagar. Es posible que destine el dinero para otro propósito, pero lo importante es que pague.

    ¿Han identificado retrasos en los pagos en algunos meses del año?

    Claro. Enero y febrero son dos meses difíciles para la recuperación de cartera, porque las festividades de diciembre dejan ilíquidas a las familias. No obstante, en años anteriores, abril era un mes donde los clientes pagaban. Este año es diferente, ya que estamos en junio y aún no se recupera el dinero.

    ¿Entonces sí hay síntomas de sobreendeudamiento en las cooperativas?

    No lo llevemos al extremo. Ha sido un año difícil y falta recuperar parte de la cartera, pero solo es cuestión de trabajar en ello.

    De los 700 000 socios que tienen, ¿cuántos dependen del dinero de las remesas?

    El 13% de nuestros asociados recibe remesas. En Azuay, el 90% de los migrantes está en EE.UU., que no ha sufrido un golpe tan duro como el que vive España, por ejemplo. Sin embargo, el 13% es un número bajo y no indica que estemos padeciendo, de forma colateral, la crisis de esos países.

    Desde el 2000 su sector ha crecido. ¿Han identificado una suerte de canibalismo entre las cooperativas que favorece el endeudamiento?

    Sí. Cuando se concentran las cooperativas, sobre todo en el área urbana, compiten entre ellas. Esto las lleva a flexibilizar intereses para captar más clientes.

    ¿Es mala esa estrategia?

    No. Sin embargo, el problema es cuando ofrecen a los clientes sumas de dinero para que paguen las deudas de otras entidades y se queden con una sola. Esto es bueno por comodidad del cliente, pero al quedar limpio en su historial podría seguir accediendo a nuevos préstamos e incrementando sus deudas.

    ¿Cómo puede solucionarse?

    La única forma es educar al consumidor. Debe entender que acceder a un crédito no es un derecho, sino un privilegio. Es importante que las personas entiendan la importancia de tener reservas y que destinen al menos el 30% de sus ingresos para el ahorro. Solo así, en casos de emergencia, no tendrán que endeudarse, porque tienen un colchón financiero.

    ¿Quién debe educar al consumidor?

    Es un trabajo conjunto. El Estado es el primer ejemplo y debe enseñar que en épocas de liquidez es clave guardar para futuras emergencias. También, las entidades financieras debemos concienciar a los clientes para que accedan a productos de ahorro a plazos y tengan una reserva. Otro frente que debe cubrirse es la familia. Los padres deben enseñar a sus hijos que guarden su dinero en vez de gastarlo. Desde estos tres frentes se puede impulsar una cultura hacia el ahorro en el país.

    Hay cooperativas que otorgan tarjetas de crédito en el país. ¿Cómo eso afecta el tema del sobreendeudamiento?

    Con la nueva Ley de Economía Popular y Solidaria, las cooperativas pueden entregar estas herramientas de crédito. No es el caso de Ucacsur, pero sí es una estrategia permitida. No creo que el daño sea el dinero plástico en sí, sino la entrega del mismo sin corroborar historial crediticio y la falta de educación del consumidor. El sobreendeudamiento es un fenómeno que debe pararse, pero no con castigo o eliminando las tarjetas. Se debe educar al consumidor para que tome mejores decisiones sobre sus ingresos.

    ACERCA DE HÉCTOR FAJARDO

    Su formación está dirigida a las finanzas y contabilidad

    Los estudios. Es ingeniero comercial desde 1994 y contador público desde 1999. Estudió en la Universidad de Cuenca.
    La experiencia. Desde 1995 gerencia la cooperativa de la compañía ERCO.
    En Ucacsur. Desde el 2001 es presidente de este gremio de cooperativas del Austro.

  • El capitalismo estatal de Corea del Sur atrae a Ecuador

    Santiago Ayala Sarmiento y alberto araujo

    En cuestiones de felinos, las similitudes y diferencias físicas pueden distinguirse a simple vista. Todos ellos (tigres, jaguares, guepardos, panteras…) son hábiles cazadores; pero cada uno tiene su técnica particular para atrapar su presa, unos con más éxito que otros…

    En cuestiones de economía, el desarrollo de los países se los ha comparado con el trabajo de los felinos, animales muy venerados en la parte oriental del planeta. El éxito alcanzado en los últimos años por Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwán hizo que se los bautizara como ‘los tigres asiáticos’. Japón y China habían sido los pioneros.

    Pero hace pocas semanas, un viceministro alemán, Jürgen Beerfeltz, tildó a Ecuador como el ‘jaguar’ latinoamericano, debido a su acelerado crecimiento.

    Aunque el término ‘jaguar latinoamericano’ ya fue acuñado en 1998 por Chile, para comparar la fuerza de su pujante economía con los cuatro tigres, al Gobierno ecuatoriano le cayó de perlas el comentario del funcionario alemán, habida cuenta de que intenta para los próximo años un gran salto para el desarrollo, cimentándose en un cambio de la matriz productiva nacional.

    Por ello, el ‘jaguar’ ha elegido de entre los tigres al que más, según su visión, se le parece: Corea del Sur. Desde hace varios años mantiene cooperación técnica, científica y hasta financiera para seguir una línea similar a la surcoreana. Pero aún todo está en la posibilidad…

    Al igual que en el mundo de los felinos, los tigres y los jaguares tienen profundas diferencias. Mientras los primeros son los mayores de la familia y los mejores cazadores de la selva, los segundos son excelentes nadadores y se adaptan a la caza de peces. Además, el jaguar gruñe, pero rara vez ruge…

    En ese escenario, según varios informes, la capacidad de Ecuador para emular el modelo de Corea del Sur es pequeña, dadas las enormes brechas y realidades existentes entre ambos países. Para empezar, la nación oriental posee abundante mano de obra, donde los bajos salarios son la tónica y hay una carencia de derechos laborales. Para lograrlo, han abierto sus zonas portuarias para que exista abundante inversión privada que genere esas plazas de trabajo.

    Todo ello, por supuesto, bajo la estricta vigilancia y acción del Estado, por lo que varios especialistas en el mundo han denominado a lo ocurrido en Corea del Sur como el desarrollo de un modelo económico de ‘capitalismo estatal’.

    Para la asesora en Comercio Exterior, María Isabel García, las similitudes entre Ecuador y Corea del Sur podrían sostenerse, precisamente, en la acción del Estado en la economía. No obstante, asegura que aunque la forma es parecida, el fondo es muy distinto. «En el país, hasta ahora, no ha existido una apertura agresiva hacia captar inversión extranjera. El Estado más bien ha entorpecido esos procesos. Tendría que haber un cambio radical en esta política para pensar en un salto de jaguar para el futuro».

    Un estudio del Instituto de Desarrollo de Corea del Sur, de 142 páginas, presentado a la Senplades, presenta la definición de industrias estratégicas para promover y estrategias sobre desarrollo productivo.

    MÁS DATOS
    Salud. asistencia El 8 de mayo del 2008, el embajador surcoreano Kyung Surk Kim entregaba, gracias al proyecto Koica, un centro de salud en San Lorenzo (Esmeraldas). También hubo asistencia hospitalaria.

    Energía. apoyo A finales del 2011 los gobiernos de Ecuador y Corea del Sur firmaron un acta de cooperación eléctrica. Las autoridades asiáticas mostraron interés en invertir en varios proyectos de generación.

    Refinería. estudios En diciembre del 2008, la estatal Petroecuador firmó con la compañía coreana SK E&C un convenio para la realización de estudios dentro del complejo de la Refinería del Pacífico.

    Tecnología. diálogos En noviembre del 2011, funcionarios y empresarios ecuatorianos y surcoreanos estrecharon vínculos dentro de un foro de transparencia tecnológica. Se delinearon algunos objetivos futuros.

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    Ecuador quiere copiar la receta

    Un estudio hecho para Ecuador

    Búsqueda de un socio estratégico

    El milagro del río Han

    El ‘jaguar’ aún no alcanza el paso del ‘tigre’