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  • El mayor gusto lo encuentra en las novelas

    Redacción Cuenca

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    La colección de libros de Julio Verne como ‘Viaje al centro de la tierra’ y la ‘Vuelta al mundo en 80 días’ fue el inicio de su gusto por la lectura. La tía de Juan Francisco Cordero, director de la carrera de Formación Dual en Ingeniería Empresarial de la Universidad de Cuenca, le regaló esas obras por su primera comunión.

    Desde entonces es un apasionado por los textos, pero sobre todo por los que tienen un toque de humor y contenido social. Cordero, de 46 años, siempre recomienda que sus estudiantes deben tener tres tipos de libros. Los primeros vinculados a la profesión ya sea en administración de empresas, ingeniería, marketing, entre otras especialidades. La intención, dice, es siempre estar actualizado.

    En el segundo grupo están las novelas para recrear la imaginación y relajarse, aconseja Cordero. En el tercero, en cambio, están los textos de autosuperación y motivación, “comenzando desde la Biblia”.

    De todos estos grupos, Cordero admite que encuentra más gusto por las novelas porque le permiten dejarse llevar por el autor a diferentes ciudades y/o escenarios. Eso le ocurre principalmente con las publicaciones del autor brasileño Jorge Amado con libros como ‘Gabriela, clavo y canela’ y ‘Doña Flor y sus dos maridos’.

    Incluso, este cuencano tiene como aspiración viajar a la ciudad brasileña de Salvador de Bahía para conocer dónde vivió Amado. Según Cordero, “muy pocas películas o casi ninguna es tan buena como un libro”.

    En la actualidad, lee ‘A flor de piel’ del autor Javier Moro, quien aprendió del escritor Dominique Lapierre a encontrar historias vinculadas con epopeyas mundiales. Según Cordero, esta última publicación cuenta cómo una misión llevó a Cuba, México y Sudamérica la cura para la viruela y cómo pudieron salvar muchas vidas.

    Otros textos que recuerda son ‘¿Quién mató a Palomino Molero?’ del peruano Mario Vargas Llosa, ‘The Kalahari typing school for men’ de Alexander McCall Smith, y ‘Más grandes que el amor’ de Dominique Lapierre. Cordero cuenta que las publicaciones que son muy serias y que tienen mucha fantasía no son de su gusto.

    Entre los escritores nacionales, destaca al cuencano Arturo Semería. “A veces no son tan conocidos, pero solo es cuestión de explorar un poco más en las bibliotecas”. De los famosos le gustan las publicaciones de Demetrio Aguilera Malta y José de la Cuadra.

    Cordero prefiere solo concretarse a leer un libro a la vez. Incluso, si el texto le atrapa puede terminar de leer durante una semana; sino se toma de dos a tres semanas. No le gustan los textos digitalizados sino los publicados en papel “porque así aprendí a leer. Tocar y oler las páginas son sensaciones únicas, que no se pueden reemplazar”.

    El director de Formación Dual en Ingeniería Empresarial de la Universidad de Cuenca consigue los textos por recomendaciones de familiares y amigos. Él aconseja que una buena alternativa es buscar en tiendas que venden textos usados. “Me gusta comprar libros originales, no las malas ediciones o fotocopias”.

    Juan Francisco Cordero conserva sus libros en la casa y en la oficina. Foto: Xavier Caivingua para LÍDERES
    Juan Francisco Cordero conserva sus libros en la casa y en la oficina. Foto: Xavier Caivingua para LÍDERES
  • La leche de Coca Cola ya se encuentra en los supermercados de EE.UU.

    Revista Líderes

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    La compañía Coca Cola lanzó al mercado su propia marca de leche. Fairlife es el nombre del nuevo producto que desde este martes 10 de febrero se encuentra en algunos supermercados de Estados Unidos.

    Sandy Douglas, responsable para Norteamérica de Coca-Cola, aseguró que Fairlife «sabe mucho mejor que la leche convencional», según publica El Mundo.

    En noviembre del 2014 ya se había anunciado el lanzamiento del producto, que sale al mercado a un precio de USD 4 , 50 y se encuentra en cuatro presentaciones: leche entera, sabor a chocolate, libre de grasa y reducida en grasa.

    El estancamiento del mercado de refrescos sería la razón por la que Coca Cola incursionó en la producción de un producto lácteo, señala el portal Marketing Directo.

    Fairlife es el nombre de la leche de Coca Cola. Foto: Captura de Pantalla
    Fairlife es el nombre de la leche de Coca Cola. Foto: Captura de Pantalla
  • La leche de Coca Cola ya se encuentra en los supermercados de EE.UU.

    La compañía Coca Cola lanzó al mercado su propia marca de leche. Fairlife es el nombre del nuevo producto que desde este martes 10 de febrero se encuentra en algunos supermercados de Estados Unidos.

    Sandy Douglas, responsable para Norteamérica de Coca Cola, aseguró que Fairlife «sabe mucho mejor que la leche convencional», según publica El Mundo.

    En noviembre del 2014 ya se había anunciado el lanzamiento del producto, que sale al mercado a un precio de USD 4 , 50 y se encuentra en cuatro presentaciones: leche entera, sabor a chocolate, libre de grasa y reducida en grasa.

    El estancamiento del mercado de refrescos sería la razón por la que Coca Cola incursionó en la producción de un producto lácteo, señala el portal Marketing Directo.

    En las redes sociales como Twitter y Facebook los usuarios han bautizado el nuevo producto como ‘Milka-Cola’.

  • La mujer encuentra moda y diseño en la Caja de Pandora

    Redacción Quito

    La pasión por la moda impulsó a tres amigas a abrir una tienda que la bautizaron como Pandora. En este local, ellas ofertan ropa, zapatos y accesorios para mujer, que diseñan, manufacturan y, en algunos casos, importan.

    Gabriela López, Valentina Goñi y Dayana González inauguraron, a principios de este año, un local en el norte de Quito. Ellas fueron compañeras en la Universidad San Francisco de Quito (2006), cuando estudiaban Diseño de Modas.

    Este almacén es el lugar que acopia y expone las marcas que cada una creó; por eso decidieron darle ese nombre.

    Por ejemplo, Gabriela López es la propietaria de la marca ME Accessories. Ofrece bisutería, gafas y chaquetas. Sus productos se elaboran en EE.UU. y en China. Envía -dice- sus diseños y allá los producen con sus especificaciones de materiales, logotipos y etiquetas.

    Mientras que Valentina Goñi registró su nombre como marca en el IEPI, para comercializar los ternos de baño que diseña y manufactura en su casa, en Cumbayá (nororiente de Quito).

    A su vez, Dayana González dio vida a Raffia, su firma con la que ofrece zapatos, botas de cuero y ropa casual. Estos productos también los importa de proveedores de EE.UU y China.

    En el 2010, las jóvenes diseñadoras iniciaron sus emprendimientos. Vendían sus productos de manera independiente en sus casas, a familiares y amigos. La promoción la realizaban por Facebook.

    Aseguran que no tienen un público objetivo específico, porque la mujer cuando entra a Pandora puede encontrar desde zapatos casuales hasta ternos de baño. Sin embargo, señalan que una de las características de su boutique es la exclusividad de los diseños.

    El año pasado, ME Accessories facturó USD 25 000. Valentina Goñi obtuvo USD 700, pero recalca que las ventas se realizan solo en temporada de playa (enero y febrero) y verano (de junio a agosto). Mientras que Raffia alcanzó ventas por USD 1500.

    María de los Ángeles Andrade es coordinadora de bodas y clienta de Pandora. Ella comenta que adquirió USD 200 en productos en su primera compra. “Me gustan los diseños, son fuera de lo común y los precios son cómodos”.

    En lo que va de este año, ME Accessories factura en promedio USD 2 000 al mes. Valentina Goñi vendió en la temporada de playa pasada 1 000 y Raffia comercializó cerca de 700, al mes.

    Los precios de los productos oscilan entre USD 60 y 70, en el caso de los ternos de baño. Mientras que la bisutería cuesta desde USD 1,50, si son aretes sencillos; hasta collares de 25. Las botas de cuero valen entre USD 60 a 70.

    La pintora Cristina Suárez comenta que los ternos de baño le llamaron la atención. En total invirtió cerca de USD 120.

    La inversión

    La materia prima. En este año, ME Accessories invirtió USD 24 000 en mercadería. Mientras que Valentina Goñi USD 2 400 en maquinaria y telas. Raffia, por los mismos insumos, destinó USD 4 000.
    El local y la decoración. Al mes, por arriendo y servicios básicos gastan unos USD 500. La decoración del local les cuesta USD 100 al mes.

  • Su televisión se encuentra en otro nivel

    Leonardo Gómez / LÍDERES

    Una empresa ecuatoriana llevó al televisor actual a un nuevo nivel. Nova Devices desarrolló la Dynamic TV Kypus Fusion que permite al usuario emplear un monitor de televisión como computador para procesar textos, editar fotografías, videos y audio, así como para escuchar música y descargar todo tipo de contenido digital o aplicaciones.

    El equipo, bajo el esquema de Nova Devices, también sirve como consola de videojuegos, navegador de Internet, puerto de conexión entre varios monitores y para ver la programación regular. El concepto es de televisión dinámica.

    Para hacer lo señalado, el equipo ofrece siete ‘ventanas’ o pantallas dinámicas que se proyectan en el monitor, según las necesidades del usuario; para esto se vale de un control remoto y un teclado inalámbrico, similar al de un computador.

    “Comenzamos a desarrollar la televisión dinámica hace dos años con una inversión cercana a los USD 3 millones”, explica Rafael Vallejo, gerente de Investigación de la empresa. La idea, agrega, nació con el objetivo de simplificar las herramientas físicas que se utilizan para diferentes tareas en un monitor.

    El primer paso fue desarrollar una tarjeta electrónica capaz de fusionar las propiedades tecnológicas de una televisión y un ordenador. Así se creó la interfaz IR2IR, patentada en el 2011 por la empresa ecuatoriana.

    Luego, los desarrolladores consiguieron que las funciones del Kypus Fusion puedan ser administradas con un control remoto y un teclado de computador, al mismo tiempo. De esta manera, el usuario puede cambiar canales, apagar o encender el monitor, subir o bajar el volumen desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.

    “Por ejemplo, si yo estoy en la oficina y quiero asegurarme que mis hijos cuando lleguen de la escuela hagan los deberes en lugar de ver la televisión, simplemente me conecto a mi televisor Kypus desde la computadora de mi oficina o mediante mi ‘smartphone’ o mi iPad y apago la televisión”, dice Steven Hurtado, gerente de Marketing de Nova Devices.

    En julio de este año estuvieron listos los primeros 400 televisores Kypus. Como una estrategia para su introducción en el mercado, centraron su distribución en el sector empresarial. Cerca de 100 televisores dinámicos ya fueron vendidos a un precio de USD 3 450.

    La venta de los equipos está destinada a empresas que necesiten estar conectadas con filiales o agencias en distintas ciudades, por ejemplo.

    Los monitores tienen 42 pulgadas, definición de 1080 líneas, 8 gigas en RAM, 500 gigas de almacenamiento y un procesador Intel Core i3, similar al de una computadora portátil.

    Hurtado explica que Nova Devices no es una ensambladora de televisores, por lo que su segunda estrategia para dar a conocer el Kypus Fusion es negociar la venta de la interfaz IR2IR a empresas que ensamblen televisores. “Así los precios del equipo se reducirán”, dice Burbano.

    Microsoft del Ecuador utiliza dos de estos dispositivos en sus oficinas en Quito. Eduardo Cobo, gerente de Canales de la firma, destaca la versatilidad de Dynamic TV Kypus Fusion y los beneficios que este invento traerá al país.

    “No solo que pone a Ecuador en el mapa, sino que la versatilidad del Kypus Fusion le permite competir en el mercado, ya que nunca antes se ha visto una plataforma que combine ambos componentes tecnológicos”, comenta.

    Otra compañía que utiliza el dispositivo de la empresa ecuatoriana es Intel. Santiago Reyes, gerente de Ventas de la compañía en Ecuador, considera que la televisión dinámica es funcional para empresas que quieran optimizar espacio físico.

    Intel utiliza la Dynamic TV Kypus Fusion desde julio de este año.

    Reyes añade que las características del equipo, tanto en software como en hardware, abren una amplia gama de posibilidades para los empleados de las empresas que cuenten con este producto. Además, el ejecutivo destaca el mecanismo de seguridad del televisor que asegura el contenido que se guarde en el equipo. “Si ocurre el robo del aparato se lo puede desactivar desde cualquier dispositivo que tenga una conexión a Internet. Así el equipo queda bloqueado”.