Líderes

Etiqueta: encuesta

  • Empleo mediante redes de contacto

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Relacionadas

    En tiempos de crisis como los actuales, aplicar técnicas novedosas para hallar un empleo puede generar buenos resultados.

    Entre mayo y junio, según la Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo telefónica, 1 millón de personas no tenía empleo adecuado en el país.

    Si una persona ya ha registrado su hoja de vida en plataformas o ha distribuido por todas partes sin resultados es hora de aplicar otros métodos. La creación de redes de contactos es una alternativa.

    ¿Qué implica eso? Crear un grupo que está dentro de una misma rama de interés. La idea, explica Oswaldo Paredes, gerente de HR & SS Consulting, es llegar a personas que no están directamente relacionadas con uno, pero que pueden estar interesadas en las habilidades profesionales u oferta de negocios que se pueda brindar.

    “De esta manera, el número de contactos aumenta de forma geométrica y crecen las posibilidades de que cualquiera pueda referirme”, dice el especialista.

    Crear la red, sin embargo, no debe ser un proceso nebuloso en el que se pide a uno u otro conocido que comparta digitalmente información profesional de una persona. Es una cuestión formal.

    Se puede partir de la alternativa más sencilla, que es la creación de grupos en WhatsApp o Facebook. Esto es lo que hizo Jocelyn Abril, quien ahora se encuentra a cargo de dos grupos por la aplicación para teléfonos y uno por Instagram (@empleos_ec).

    Hace tres años, ella salió de la universidad y necesitaba un empleo urgente. Comenzó a buscar trabajo a través de grupos de Internet y clasificados, pero los resultados no eran los que esperaba.

    “Nunca hubo una red de contactos completa, no informaban de cursos gratuitos, no mostraban todas las oportunidades laborales. Entonces, creé primero la cuenta de Instagram y comencé a postear talleres y avisos ”, dice. Luego abrió los grupos de WhatsApp.

    Al compartir con otras personas consiguió trabajo y amplió sus contactos. Se ayudan entre todos al referirse, presentan vacantes o hacen recomendaciones; lo único que no pueden hacer es subir a estas redes información personal, como las hojas de vida.

    Actualmente, ella cuenta con 3 000 personas registradas en su cuenta de Instragram y 257 por cada grupo de WhatsApp. Tiene como objetivo, en algún momento, crear un grupo de Telegram.

    Para quienes buscan algo más complejo o detallado se pueden generar redes de contactos a través plataformas profesionales como LinkedIn, empresas de recursos humanos o agencias de colocación laboral.

    Estas últimas, por ejemplo, pueden llegar a ayudar a las personas a organizarse mejor. Adecco, por ejemplo, tiene un programa de desvinculación laboral positiva a través del cual se apoya a las empresas en el proceso y se ofrece a los empleados que saldrán, mecanismos para buscar nuevas oportunidades; el manejo de una red de contacto es una herramienta.

    Paúl Murillo, líder de Consultoría de esta firma, explica que la persona aprende cómo armar su marca personal en redes profesionales, cómo generar contactos objetivos y cómo lograr que su hoja de vida se haga visible. También se cuenta con el programa denominado ‘El cv más visto’, a través del cual la hoja de vida de la persona que haya participado en la iniciativa de desvinculación positiva puede mostrarse en una plataforma de la firma y en redes.

    Si alguien decide desarrollar solo su red de contactos puede empezar organizándola con las personas que tiene en su agenda del móvil. Entre ellos pueden estar personas vinculadas a su área laboral, con quienes haya estudiado o hecho un curso, entre otros.

    Oswaldo Paredes explica que lo importante es que los contactos no solo sean personas que buscan trabajo porque “se convertiría más bien en un grupo de apoyo”. Deben formar parte de los contactos empresarios, directivos de recursos humanos, gente que dicta cursos o charlas en su área profesional, colegas y más.

    Los integrantes de la red no necesariamente tienen que conocerse. Lo importante es que cualquiera que vea sus competencias y experiencia pueda referirlos y para ello, si forma parte de una red profesional, es importante postear información vinculada con su sector, escribir blogs sobre su área de trabajo, compartir artículos, hablar sobre el uso de herramientas tecnológicas y más.

    Para Daniel Montalvo Figuero, director de la maestría en gestión del Talento Humano de la Universidad de Las Américas (UDLA), no hay que esperar a perder el trabajo para armar una red de contactos. La persona que está cursando sus estudios superiores debe hacerlo. Él considera que si uno usa plataformas como LinkedIn para generar redes de contactos es importante hacer ‘networking’ con posibles contratantes. “No es lo mismo tener seguidores que hacer una red. Escribir un mensaje educado mostrándose abierto a cualquier vacante es la vía. No así pidiendo que le den un puesto”.

    71 por ciento de las personas no buscó trabajo entre mayo y junio porque creía que no iba a poder encontrar.

    Desde grupos de WhatsApp hasta conexiones profesionales de alto nivel en plataformas son opciones para conocer más gente y lograr ubicarse laboralmente. Foto: Freepik.es
    Desde grupos de WhatsApp hasta conexiones profesionales de alto nivel en plataformas son opciones para conocer más gente y lograr ubicarse laboralmente. Foto: Freepik.es

  • Cinco aspectos positivos y negativos sobre la realidad de los lugares de trabajo poscovid-19

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

    Relacionadas

    La idea general del lugar de trabajo sufrió una transformación tras el covid-19. Así lo indica una encuesta de Cushman & Wakenfield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, publicada por LinkedIn.

    Hoy en día, el sitio de trabajo es una red de espacios físicos y virtuales que incluyen la casa y las oficinas.

    Al consultar a personas que laboraron en ambos sitios durante toda la cuarentena se llegó a la conclusión que:

    1) Los empleados son productivos en cualquier parte.

    2) Gracias a la tecnología, la colaboración alcanzó nuevos niveles de éxito.

    3) Se aceleró la flexibilidad para elegir desde dónde trabajar.

    4) La oficina solo será el lugar de conexión de la cultura organizacional, más no para desarrollar las actividades empresariales. Seguirán evolucionando como espacios de trabajo.

    5) Se generó una cultura de la confianza hacia el colaborador.

    Sin embargo, la encuesta determina que hay una serie de desafíos a superar.

    1) La pérdida de las conexiones personales.

    2) El tiempo de descanso entre trabajo y vida personal, particularmente para los milennials, es muy reducido.

    3) Para todas las generaciones hay un déficit para la conectividad.

    4) Para la generación X y los milennials es duro enfrentar trabajo y cuidado de integrantes del hogar.

    5) Para la generación Z la casa es un sitio de trabajo poco adecuado.

    Finalmente, el futuro para las oficinas representa un reto pues deben combinar actividades dentro de ellas y en las casas. Solo los empresarios que estén preparados podrán enfrentar nuevos cambios.

    Hoy en día, el sitio de trabajo es una red de espacios físicos y virtuales que incluyen la casa y las oficinas.
    Imagen referencial. Hoy en día, el sitio de trabajo es una red de espacios físicos y virtuales que incluyen la casa y las oficinas. Foto: Reuters

  • ¿Por qué aumenta el presentismo?

    Foro Económico Mundial (I)

    Relacionadas

    Si se ha sentido tan mal como para reportarse enfermo, pero ha sentido la presión de presentarse a trabajar, debe saber que no es el único. Trabajar cuando no se está bien física o mentalmente se llama presentismo y se está volviendo cada vez más común.

    El 83% de los empleados dijo que lo habían visto en su lugar de trabajo en los últimos 12 meses, según una encuesta de salud y bienestar laboral realizada por el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) del Reino Unido. En el 2010, solo el 24% experimentó el presentismo.

    Al mismo tiempo, la cantidad de empleados en el Reino Unido que toman licencia por enfermedad ha caído a un mínimo histórico de 5,9 días por persona al año. Casi dos tercios de los empleados le dijeron al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) que trabajaban durante sus vacaciones o cuando estaban de licencia por enfermedad.

    Un cuarto de los empleados cree que el presentismo está creciendo. El CIPD sostiene que es potencialmente más perjudicial para los individuos y las empresas que la ausencia por enfermedad. Y advierte que los líderes empresariales deben tomar más en serio el bienestar de los empleados.

    Los costos para las empresas están bien documentados. Se estima que el presentismo les cuesta a las empresas estadounidenses USD 226 000 millones al año. En Japón, el costo del rendimiento reducido por trabajar en malas condiciones de salud fue de USD 3 055 por empleado al año. En el Reino Unido, la “eficiencia laboral deficiente” debida a trastornos mentales cuesta USD 790 por persona al año, el doble del costo del ausentismo.

    Pero pocas empresas están haciendo algo al respecto, y menos de un tercio de los encuestados informan haber tomado alguna medida. Solo el 30% de estos intentaron investigar la causa del presentismo.

    Solo un tercio de las personas dijo que sus líderes fomentaban el bienestar mental a través de sus acciones y comportamiento, mientras que más de dos quintos sostuvo que el estilo de gestión era una causa de estrés, en comparación con un tercio en el 2018.

    “Los empleadores pueden introducir un conjunto de políticas de bienestar ejemplares y hacer una inversión seria en la salud de los empleados, pero si su actividad no está arraigada en la forma en que se maneja a las personas, no tendrá un impacto real”, dice el reporte del CIPD.

    Un mal ejemplo
    ​
    La investigación realizada por el Instituto de Estudios de Empleo del Reino Unido encontró que la cultura empresarial es una de las principales causas del presentismo. Los empleados que saben que en su ausencia sus compañeros deberán realizar su trabajo, por ejemplo, los maestros y enfermeros, tienen más probabilidades de trabajar cuando están enfermos.

    Los gerentes que dan el mal ejemplo de trabajar cuando están enfermos fomentan comportamientos similares en sus equipos. La inseguridad laboral para el personal con contratos a plazo fijo o en empresas en reestructuración es un factor importante, en especial cuando los jefes consideran la asistencia como una señal de compromiso.

    Las políticas diseñadas para reducir el ausentismo podrían provocar más enfermedades y menor productividad en el lugar de trabajo. La reducción de los beneficios por enfermedad da como resultado que las personas vayan a trabajar cuando antes se habrían reportado enfermas.

    La aseguradora de salud Vitality dice que la pérdida de productividad por problemas de salud le cuesta a la economía del Reino Unido más de USD 100 000 millones (77 000 millones de libras) al año, lo que, según argumenta, podría reducirse significativamente si las empresas invirtieran en programas adecuados de salud y bienestar para sus empleados.

    Acceso a los beneficios

    La encuesta anual sobre lugar de trabajo más saludable de Vitality encontró que el 40% del personal sentía que los problemas de salud habían afectado su trabajo en el último año. Los empleados del Reino Unido perdieron un promedio de 35,6 días de tiempo productivo debido a la mala salud y más del 90% de ese tiempo se debió al presentismo. La pérdida de productividad fue mayor entre los trabajadores de menores ingresos y más jóvenes.

    Si bien las mujeres tienen mejores indicadores de salud que los hombres, por ser menos propensas a la presión arterial alta, la diabetes y el colesterol alto, son quienes más horas de trabajo perdieron por mala salud. La depresión fue casi el doble de prevalente entre las trabajadoras mayores de 60 años que entre los hombres de la misma edad.

    Lograr que los trabajadores utilicen los beneficios de bienestar es un problema para algunos empleadores. Las empresas en la encuesta de Vitality ofrecían un promedio de 20 medidas de salud y bienestar para el personal, como frutas frescas y examen clínico, entre otras. Pero solo un cuarto de los empleados sabía que estos beneficios estaban disponibles.

    Imagen referencial. Casi dos tercios de los empleados dicen que trabajaban durante sus vacaciones o cuando estaban de licencia por enfermedad, según un estudio en Reino Unido. Foto: Pxhere
    Imagen referencial. Casi dos tercios de los empleados dicen que trabajaban durante sus vacaciones o cuando estaban de licencia por enfermedad, según un estudio en Reino Unido. Foto: Pxhere

  • Las ciudades más caras para vivir

    Redacción Líderes

    Relacionadas

    Las ciudades más costosas para vivir durante el 2019 fueron reveladas en la 15° Encuesta Anual de Demografía Internacional y Asequibilidad de Vivienda, realizada por la consultora Wendell Cox.

    Vancouver, Canadá
    Vancouver, Canadá. Foto: Pixabay

    El estudio analizó 309 mercados de vivienda (y 91 mercados principales con poblaciones de más de un millón) en ocho países: Australia, Canadá, Hong Kong, Irlanda, Nueva Zelanda, Singapur, Reino Unido y EE.UU.

    Melbourne, Australia
    Melbourne, Australia. Foto: Pixabay

    El estudio examinó datos del tercer trimestre de 2018 y dividió el precio medio de la vivienda por el ingreso medio de los hogares. El resultado muestra que los mercados de viviendas “más inasequibles” se encuentran en Australia, Norteamérica y Asia.

    Auckland, Nueva Zelanda
    Auckland, Nueva Zelanda. Foto: Pixabay

    Hong Kong, una región administrativa especial en el este de China, ocupa el primer lugar. Le sigue Vancouver, una concurrida ciudad portuaria en el Pacífico Sur de Canadá. El tercer puesto lo ocupa Sydney, la ciudad más grande y poblada de Australia.

    Sydney, Australia
    Sydney, Australia. Foto: Pixabay

    Melbourne, Australia, y Santa Cruz, California, ocupan el cuarto y el quinto lugar. Las ciudades californianas San José, Los Ángeles y San Francisco también están en la lista. La completan Tauranga, Nueva Zelanda, y Auckland, Nueva Zelanda.

    Los Ángeles, EE.UU.
    Los Ángeles, EE.UU. Foto: Pixabay
    San Francisco, EE.UU.
    San Francisco, EE.UU. Foto: Pixabay
    Hong Kong, China. Foto: Pixabay
    Hong Kong, China. Foto: Pixabay

  • La tasa de desempleo bajó en el último mes del 2018

    Carolina Enriquez

    Redactora (I)

    El desempleo bajó entre diciembre de este 2017 y el 2018. Así lo revela el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    La entidad presentó este 16 de enero del 2019 las cifras de la encuesta de empleo del último trimestre del año 2018.

    La tasa de desempleo nacional pasó del 4,6% al 3,7%. Mientras que el empleo pleno cayó al pasar del 42,3% al 40,6%; sin embargo, creció el otro empleo no pleno al subir del 24,1% al 28,8%.

    El subempleo cayó del 19,8% al 16,5%.

    Las ciudades en las que se registró mayor cantidad de desempleados fue Quito y la que más gente en empleo tuvo fue Cuenca.

    La ciudad con mayor desempleo es Quito. Foto: Archivo Líderes
    La ciudad con mayor desempleo es Quito. Foto: Archivo Líderes

  • India, nuevo mercado preferido por los inversores, según encuesta

    Agencia AFP

    India se ha convertido en el país más atractivo en el mundo para los inversores, según una encuesta realizada por la consultora Ernst & Young (EY) entre 505 ejecutivos globales, publicada este miércoles, 14 de octubre de 2015.

    Un 32% de los empresarios (más del doble que el año pasado) votó por India como el mercado más propicio para invertir. China viene en segundo lugar, con 15%, y le siguen la región del sudeste asiático, Brasil y América del Norte.

    “No hay dudas de que el interés por China se ha acrecentado. Los inversores ven cada vez más el potencial ” del gigante del sur asiático, afirmó Mark Otty, director gerente de EY para Europa, Medio Oriente, India y África.

    La encuesta constituye un espaldarazo a las reformas lanzadas por el primer ministro Narendra Modi.

    India iba a la zaga de los grandes países emergentes, pero en tres años ha revelado un insospechado dinamismo, mientras sus socios en el club de los BRICS (Brasil, Rusia, China y Sudáfrica) luchan para evitar o para salir del marasmo.

    Las reformas de Modi pretenden remediar las trabas burocráticas, las legislaciones complejas y la falta de infraestructuras que durante mucho tiempo resultaron disuasivas para los inversores.

    En el índice de facilidad para hacer negocios ‘Doing Business’, establecido por la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial, India ocupa la posición 142, de un total de 189 países estudiados.

    Bombay es la ciudad más poblada de la India y la cuarta más poblada del mundo. Foto referencial: Wikicommons
    Bombay es la ciudad más poblada de la India y la cuarta más poblada del mundo. Foto referencial: Wikicommons

  • ¿Cómo viven los Guayaquileños?

    Evelyn Tapia

    Relacionadas

    La Encuesta de Condiciones de Vida que realizó durante un año el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) revela algunas características que diferencian a los guayaquileños del resto de ecuatorianos, en hábitos de vivienda, endeudamiento, incluso en uso de redes sociales.

    Con unos 2 350 915 habitantes, Guayaquil es la ciudad más poblada del Ecuador y la segunda con menos pobreza, después de Quito, según la encuesta realizada de noviembre del 2013 a octubre del 2014. En comparación con el 2006, en Guayas la pobreza extrema por consumo pasó de 4 a 2,2% y en Guayaquil de 2,5 a 1,3%.

    Además de esta cifra, estos son algunos datos sobre la gente que habita la ciudad porteña:

    Tecnologías y redes sociales
    ​
    Guayaquil es la tercera ciudad con mayor acceso al Internet, con 32,1% de la población. Cuenca y Quito están por encima.

    Sin embargo, en el uso de redes sociales, Guayaquil lidera en el uso de Twitter y WhatsApp. Cinco de cada 10 personas en Guayaquil usan redes sociales, según el estudio. De ellas, el 29,3% usa Twitter, frente al 21,4% en Quito. Es decir, que en Guayaquil unas 971 016 personas usan la red social que permite enviar mensajes en 140 caracteres.

    Con WhatsApp, la diferencia es de 11,2 puntos porcentuales con la capital. En Guayaquil, un 48,6% de la población con redes sociales utiliza esta aplicación, mientras que en Quito lo usa un 37,4%.

    Mujeres emprendedoras
    ​
    En los hogares en los que la mujer es jefa de hogar (una muestra de 219 806), el 44,7% tiene negocio en casa.

    No quieren jefes

    De 348 759 hogares con negocios, el 40,5% de encuestados dijo que decidió emprender porque buscaba ser independiente, mientras que el 27,9% lo hizo por completar el ingreso mensual familiar.

    Agua y alcantarillado
    ​
    Las lluvias durante el invierno suelen provocar inundaciones en varios sectores de Guayaquil durante los primeros meses de cada año; sin embargo, la ciudad ha incrementado su cobertura de alcantarillado y aguas lluvias. En comparación con el 2006, el acceso a alcantarillado pasó de 53 a 76% en el 2014.

    Vivienda
    En Guayaquil la tenencia de vivienda se inclina hacia la villa o casa familiar, en contraste con Quito.

    De un total de 674 581 personas u hogares, 57% vive en villas o casas en Guayaquil, mientras que un 31% vive en departamentos o casas dentro de edificios. En la capital, en cambio, el 36,4% de las viviendas corresponde a villas y el 54,9% a departamentos.

    Aunque los problemas de invasión y desalojos son constantes en Guayaquil, según el estudio, el déficit de viviendas en esta urbe cayó de 18,4 en el 2006 a 14,8% en el 2014.

    El hogar
    La encuesta revela que el nivel de hacinamiento cayó 9,3 puntos porcentuales a nivel nacional, del 22% en el 2006 a 12%. En Guayaquil la cifra cayó en ocho años de 21,8 a 16%.

    Consumo
    ​
    En Guayaquil, el consumo de alcohol es menor que el de cigarrillo. De los encuestados mayores de 12 años (1 911 916 personas), el 7,5% dijo haber consumido cigarrillos, mientras que el 4,8% aceptó haber consumido bebidas alcohólicas. La cerveza, la más consumida, alcanza 12,9%.

    Endeudamiento
    ​
    Aunque en general, las compras en efectivo a escala nacional son mayores que las compras a crédito, los costeños prefieren comprar a crédito.

    En la Costa, el 21,3% de encuestados compró algo a crédito, mientras que en la Sierra y Amazonía este porcentaje fue del 15 y 16%, respectivamente. Guayaquil es la ciudad con uno de los porcentajes más alto de compras a crédito. El 20,7% de los encuestados en esta ciudad compró algo a crédito durante los últimos 12 meses.

    Guayaquil es la tercera ciudad con mayor acceso al Internet, con 32,1% de la población. Cuenca y Quito están por encima. Foto: Archivo/ EL COMERCIO.
    Guayaquil es la tercera ciudad con mayor acceso al Internet, con 32,1% de la población. Cuenca y Quito están por encima. Foto: Archivo/ EL COMERCIO.

  • La VII edición de las más respetadas, en marcha

    Redacción Guayaquil

    El evento empresarial más importante del país está de vuelta. La VII edición de la Encuesta de las Empresas Más Respetadas del Ecuador, arranca desde el próximo 29 de julio, con la recolección de la información.

    Como en las anteriores seis ediciones, PricewaterhouseCoopers PwC y el Semanario de Economía y Negocios LÍDERES, de Grupo EL COMERCIO, desarrollan esta iniciativa para conocer a las compañías más respetadas, por su desempeño corporativo.

    Para la edición de este año se han tomado en consideración las siguientes seis categorías: Mejor Empresa en Innovación, Mejor Empresa en Estrategia Empresarial, Mejor Servicio al Cliente, Mejor Servicio Público, Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo y Mejores Prácticas de Recursos Humanos.

    Al igual que en las ediciones anteriores, para conocer a las empresas más respetadas en cada una de estas categorías se invitará a participar a los ejecutivos de las 1 000 firmas más grandes del país, de acuerdo con la información generada por la Superintendencia de Compañías y la Superintendencia de Bancos. Es decir, intervendrán los gerentes generales, los gerentes financieros y administrativos, y los gerentes de Recursos Humanos.

    Para la recolección de las opiniones de los ejecutivos se tomará como muestra a las empresas de las provincias de Pichincha (50%), Guayas (40%), Azuay (6%) y Manabí (4%). El período de toma de la información tiene previsto concluir el próximo 29 de septiembre.

    El resultado de este trabajo será publicado en una edición especial de la Revista LÍDERES prevista para octubre próximo, que al igual de las ediciones anteriores será un ejemplar de colección. Esté atento al avance de este proceso en las próximas ediciones de LÍDERES.