Líderes

Etiqueta: entrevista

  • Arturo Castillo: ‘Un tiempo en el que el vértigo lo es todo’

    Arturo Castillo Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    La sensación que frecuentemente deja el acelerado avance de la tecnología es que el futuro no es una cuestión futura sino algo que está aquí, ahora, permanentemente.

    La transición presente-futuro ocurre con tal vértigo que apenas resulta perceptible. A diferencia del pasado reciente, cuando el tiempo parecía moverse con lentitud, con suficiente pausa que permitía percibir los cambios, hoy los acontecimientos rebasan la posibilidad de asimilarlos e integrarlos plenamente, conscientemente.

    Es evidente que la Generación Y vive y experimenta el tiempo de forma completamente distinta a como lo hacían las generaciones precedentes. La parsimonia con que los individuos afrontaban la vida resulta sencillamente impensable para los amantes de los dispositivos electrónicos.

    Los ‘Millennials’, también llamados así porque alcanzaron la mayoría de edad con la entrada al nuevo milenio, juzgan el mundo por la velocidad (todo debiera ocurrir con simplemente hacer un clic…).

    Por eso, seguramente, ellos son incapaces de esperar pacientemente, de aplazar lo que desean; quieren devorarse el mundo, probar todo lo que está a su alcance, como si la vida estuviera a punto de agotarse el minuto siguiente.

    Las máquinas son las aliadas naturales de la Generación Y en el ámbito laboral, lo cual no significa, necesariamente, que la calidad del trabajo y el desempeño profesional estén marcados por la excelencia, por la creatividad.

    Una cosa son los instrumentos, otra muy distinta, la actitud. En ese sentido, los imberbes profesionales tienen que aprender a comunicarse con habilidad y eficacia, a trabajar en equipo, a respetar reglas y normas, a observar jerarquías, como en su momento debieron hacerlo los trabajadores de épocas remotas, cuando las tareas debían hacerse manual y mentalmente, sin el auxilio de máquinas ‘inteligentes’.

    Son ambiciosos y tienen un intelecto brillante, actitud desprendida y escaso interés por la estabilidad laboral. Se avienen con la tecnología y su visión del mundo es global e integrada, sin embargo, afrontan los dilemas de siempre: ¿Cuál es el sentido de la laboriosidad humana? ¿Qué hay más allá del disfrute material del trabajo? «¿Cuál es el sentido de la laboriosidad humana?  ¿Qué hay más allá del disfrute material del trabajo?».

  • Juan Merodio: ‘El marketing en redes sociales es ventajoso’

    Redacción Guayaquil (I)

    Ideas, innovación y creatividad. Esa es la receta del congreso Reinvention 2014, que se desarrollará en Guayaquil el 29 y 30 de octubre. En la cita, 13 expertos internacionales abordarán temas como el branding, neurociencias, global media, innovación y el diseño.

    Uno de los ponentes será el español Juan Merodio, experto en social media y fundador de Emprende Finance (una entidad que ayuda a emprendedores a lograr financiamiento). Él estuvo en la ciudad el 9 de septiembre y habló con LÍDERES de su experiencia con emprendedores y el manejo de redes sociales.

    ¿Existe alguna regla de oro que deban seguir los nuevos emprendimientos para ser exitosos?

    Siempre deben desarrollar un ‘business plan’, para saber si el negocio va a ser viable. Muchos emprendedores cometen el error de lanzarse sin tener claro un modelo de negocio y a los pocos meses van descubriendo cosas que pudieron corregir desde el principio. Más que una buena idea, lo importante es que se lleve a cabo de manera planificada y con las personas adecuadas.

    Las redes sociales se han convertido en aliadas de los emprendimientos y de las marcas; pero, ¿pueden considerarse herramientas de doble filo si no se usan bien?
     
    Creo que lo que se está haciendo con las redes es dar voz a los usuarios. Donde antes el usuario no podía quejarse ahora lo hace. El democratizar la información permite que las empresas estén obligadas a hacer mejor su trabajo y gestión, y tratar mejor a sus clientes. Si se comete un error en redes sociales no mueres, pero sí te puede costar muy caro.

    ¿Cómo se logra un manejo exitoso de una marca en las redes sociales?

    Son muy pocas las empresas que desarrollan estrategias de gestión de marca en redes, y deberían hacerlo más, para saber cómo reaccionar frente a los problemas de reputación on line. En Internet es fundamental la rapidez. Si tienes una crisis y tardas 48 horas en dar respuesta, te puede ir mal, pero si tienes un manual de protocolos ya sabes cómo actuar.

    De su experiencia con Emprende Finance, ¿qué ha detectado como el principal problema para emprender?

    Es difícil conseguir financiamiento para comenzar. La gente suele recurrir a ‘business angels’ que inviertan en sus proyectos, pero ellos suelen entrar cuando el proyecto ya está lanzado y con un mínimo de facturación, lo que yo recomiendo es, ‘únete con personas que te puedan hacer el trabajo sin pagarles y que sean parte del proyecto’.

    Los emprendimientos confían en las redes sociales, pero hay empresas que se resisten a invertir en medios no tradicionales, ¿por qué?

    Es todo por miedo y desconocimiento. La principal ventaja es que el marketing en redes puedes medirlo, algo que no puedes medir no puedes mejorar y no puedes saber si es rentable.

    ENCUENTRO

    Las charlas. Se llevarán a cabo 10 charlas durante los dos días del encuentro, desde las 09:00. El evento es organizado por Semgroup.

    Las instalaciones. El punto de encuentro es en el Teatro Sánchez Aguilar.

    La frase: ‘Únete a las personas que te pueden ayudar’.

  • Xavier Ordeñana: En los ranking internacionales Ecuador tiene tareas pendientes

    Redacción Quito (I)

    El desempeño económico del Ecuador, a lo largo de este año, puede ser analizado desde varios rankings internacionales, con metodologías y enfoques distintos, pero que muestran cómo se percibe al país en el ámbito mundial. LÍDERES propuso al catedrático Xavier Ordeñana pasar revista a estos datos.

    ¿Cómo le fue al país en competitividad?
    El tema de competitividad es una asignatura pendiente, porque en el ranking más importante de The World Economic Forum, Ecuador no fue ubicado este año, por temas metodológicos. Los últimos datos que tenemos es del ranking 2013 y 2014, y digamos que ahí respecto al 2012 y 2013 habíamos dado un salto importante. Esperamos ver si Ecuador aparece en el ranking del próximo año, ya que ha habido mejoras en el tema de infraestructura, algo de estabilidad macroeconómica.

    ¿En qué tiene que mejorar el Ecuador?
    En temas como innovación en los negocios, en una mejora en la internacionalización. Hemos avanzado en asuntos como macroeconomía, tecnología, conectividad, infraestructura, pero hace falta una sofisticación de negocios más competitiva.

    ¿Cómo le fue al país en el ranking del clima para hacer negocios del Banco Mundial?
    Ahí realmente empezamos a tener malos resultados. Se ha mejorado un poco, en comparación con el año pasado, pero seguimos perdiendo. Aunque los rankings hay que mirarlos con pinzas, porque por sí solos no dicen mucho, por lo que se puede comparar con los países vecinos. En este ranking Ecuador está en el puesto 115 de las 189 economías que mide el indicador de hacer negocios; mientras que Colombia y Perú están en los puestos 94 y 95 y eso es un poco lo que más se debe resaltar en un momento dado. No solo que estamos en una mala posición de la mitad para abajo, que no es bueno sino que nuestros vecinos, con los cuales de alguna forma compartimos ciertos mercados, tienen una clasificación superior a nosotros.

    ¿Por qué no hay un buen clima?
    Es un tema de las regulaciones más fuertes que se están viendo: los muchos cambios que han existido en las regulaciones, en reorganizaciones laborales, tributarias, ese continuo cerrar la puerta o hacerle más difícil a los negocios lleva a esas consecuencias. En este tema, no estamos muy bien que se diga.

    En cuanto a la innovación, ¿cómo le va al país? Este es un tema en el que el Gobierno tiene muchas expectativas, cuando otorga becas.
    El Gobierno está apostando fuerte a esto, no solo a través de las becas, sino con distintos mecanismos pero de mediano y largo plazos, como Yachay, y entonces los resultados por ahora no se ven en el Global Innovation Index, el ranking más importante de innovación. Aparecemos en el puesto 115 de 143 economías; estamos bastante cerca de la parte más abajo solo superamos a Venezuela. Cuando nos comparemos con la región, Perú está en el puesto 73 y Colombia en el puesto 68. Realmente nuestros vecinos están mucho mejor en eso.

    El Gobierno está haciendo cosas, pero eso se verá en 4 o 5 años, no antes de eso. Una oportunidad importante es el tema de los prometeos; es decir, los profesores con experiencia de investigación que vienen a las universidades a trabajar el tema de innovación y debería dar resultados a plazos más cortos, porque es gente que ya está en algunas universidades.

    Transparencia Internacional presentó hace poco su reporte sobre corrupción. Ecuador sigue en las últimas posiciones.
    Este indicador es muy sensible. Lo que se mide es la percepción de la corrupción: qué tanto se percibe al país como corrupto. Puede ser una percepción errónea, pero en todo caso es a lo largo lo que se percibe; es como cuando hablamos de clima de inversión: siento que es seguro o no, no son factores fundamentales sino la percepción de los agentes.

    ¿Cómo nos ha ido en inversión extranjera?
    Sabemos que la inversión extranjera es un reto: es bastante baja en comparación con los países de la región y es uno de los países con más baja inversión extranjera. El Gobierno ha dicho que no es lo más importante, que la inversión extranjera hay que analizarla con calma etc., y que no cualquier inversión extranjera es buena. Entonces, se refleja que no hay un importante inversión extranjera. En general, la inversión extranjera en Latinoamérica ha disminuido, por la desaceleración que vive la región.

    ¿Qué se puede destacar en el indicador que mide la libertad económica?
    Es un tema que importa pensando en los negocios y en posibles inversiones. Nuevamente estamos en economías que ellos, la Fundación Heritage, las llaman reprimidas. Tal vez es un poco exagerado el término, pero es la clasificación que ellos tienen: parten de libres, mayoritariamente libres, moderadamente libres, poco libres y reprimidas. Estamos en la última categoría en el puesto 159 de 178; ellos comentan que el puntaje ha bajado en los 20 años del índice y Ecuador es uno de los países que más ha bajado en términos de libertad económica.

    En emprendimiento Ecuador está por lo alto
    En el GEM (Global Entrepreneur Monitor), como sabemos, Ecuador sale con la tasa emprendedora más alta de la región, pero esa es una señal que hay que tomarla con pinzas, porque a veces está llevada por un componente de necesidad muy fuerte, básico de subsistencia, necesidad que no genera empleo, que no exporta, un emprendimiento que no es malo, pero no es ese emprendimiento que desarrolla al país. Es básico, de subsistencia, que no genera empleo, que no exporta, etc.

    De todas maneras, Ecuador sí se ubica entre los países más felices del mundo. Es paradójico.
    Es complicado definir eso, puede ser: o de conformismo o ser optimista, pero realmente es algo difícil de establecer. Es cierto que estamos en muchas cosas en una transición: uno puede decir estoy mal, pero estoy mejor que antes y pienso que voy a estar mejor. Es una percepción por la cual uno puede sentirse feliz en este momento. Ecuador ha ido mejorando: es una economía de clase media ya no es un país pobre en general

    Breve resumen de su CV

    La formación. PhD (c) en Economía y Finanzas, Universitat Pompeu Fabra, Barcelona, 2008.
    La experiencia académica. Docente de la Espae en las maestrías de Macroeconomía, Negocios y Finanzas Internacionales, Estrategias de Aprendizaje Participativo, etc.

  • Pablo Arosemena: ‘El sector empresarial del país necesita estabilidad tributaria’

    Evelyn Tapia (I) Redacción Guayaquil / LÍDERES

    El anuncio gubernamental de aplicar un impuesto a la ‘comida chatarra’, la tasa de USD 42 para las importaciones 4×4 por vía courier y la Resolución 116 del Comité de Comercio Exterior (Comex), que fue calificada como restrictiva a las importaciones, por la Comunidad Andina de Naciones (CAN), son algunos de los temas que preocupan al sector productivo. El Presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil analiza este escenario y los impactos que pueden provocar en el desempeño empresarial.

    Los gremios productivos se han mostrado a favor de la creación de una ley que promueva una alianza público y privada. ¿Por qué considera pertinente esta propuesta? ¿Es viable en el escenario de la actual gestión del Gobierno?

    El libre comercio es importantísimo; las zonas francas, por ejemplo. Aquí siempre ha habido zonas francas, pero nunca se han explotado. Para salud, educación, sería positivo que el Gobierno dé cabida a la inversión privada, creando zonas francas en esas áreas, como para que haya inversión privada en hospitales, escuelas… No por razones negativas, aún si nos va bien como país, deberíamos trabajar juntos.

    Al hablar de la necesidad de trabajo conjunto entre los dos sectores, cabe analizar, ¿cómo se encuentra el sector privado en relación al público en cuanto a inversiones? Hay más inversión pública que privada; en ese sentido, existen oportunidades para que crezca la inversión privada. Hay que destacar las cosas positivas que se han hecho para que el sector privado se mantenga bien: primero, mantener la dolarización; luego, haber dado paso a la negociación de un acuerdo con la Unión Europea (UE), porque eso va a traer mucha inversión para los sectores productivos y generar más empleo. Deberíamos buscar aún más acuerdos, con la Alianza del Pacífico y con nuestro mayor socio comercial, EE.UU.

    Precisamente en temas de comercio exterior, algunos analistas consideran que luego de que la Secretaría General de la CAN ratificó que la Resolución 116 es restrictiva al comercio intrasubregional, la posición del Ecuador no es la más adecuada para buscar nuevos acuerdos.

    Somos países amigos. Coyunturalmente habrá momentos en que cada país, velando por sus propios intereses, trate de ver qué es lo mejor para sus empresarios, es circunstancial. Sí nos afectó de dos maneras; lo principal es que nosotros promovemos el libre comercio, y si te dicen que por salvaguardar la balanza comercial van a poner trabas al comercio y el comerciante tiene que comprometerse a importar un 30% menos, por ejemplo, eso equivale a que le digan que va a ganar un 30% menos de lo que ganaba antes. El otro problema es que si usted tiene un nicho de mercado en el Ecuador y lo satisface trayendo los productos de alguno de esos países, ahora tiene que cumplir con normativas nada fáciles. Esa tramitología es equivalente a un laberinto.

    En cuanto a normativas, el Comité Empresarial Ecuatoriano y los empresarios en general cuestionan que se hayan expedido unas 2 000 normas para el sector productivo. De esas, el 40% son reformas. ¿Esto se ha dado porque no ha habido suficiente diálogo con el Gobierno?

    Hay oportunidad de mejorar la fluidez del diálogo, porque así nos enteramos de lo que plantean hacer con tiempo. Si nos consultan con tiempo, les vamos a transmitir lo que pasa en el gremio. En el tema tributario, por ejemplo, nos interesa la estabilidad tributaria, porque así podemos prever, hacer presupuestos, salir a contratar gente, manejar el negocio sin sobresaltos.

    ¿Cómo analiza la estabilidad tributaria en el Ecuador. El Gobierno, por ejemplo, lanzó el anuncio de un impuesto a la ‘comida chatarra’?

    El impuesto a la mal llamada comida chatarra, que no está muy claro si es a la comida rápida de las cadenas internacionales o la que tiene exceso de grasa, me gustaría que se explique bien. La comida rápida, aunque sea de cadenas internacionales, es barata. Si se habla de un impuesto, sería un impuesto represivo que golpearía más al que menos tiene, porque la gente que tiene dinero va a restaurantes de mantel, no tanto a estas cadenas. La mejor manera sería educar a la gente con campañas para mejorar los hábitos alimenticios o poner incentivos, es decir, bajar los impuestos a la comida saludable.

    La tasa de USD 42 a través del sistema 4×4 también incidirá en la clase media, según los couriers. ¿Cómo visualizar ese impacto?

    Lo de fondo sería que los aranceles sean menores para el empresario que trae productos importados para que aumente el comercio nacional, así hay más negocios y se genera más empleo. El Impuesto a los Consumos Especiales (ICE), por ejemplo, sería ideal que baje. En Chile tienen un arancel promedio bastante bajo comparado con el de Ecuador.

    Además de la estabilidad tributaria, el gremio empresarial privado se ha mostrado inquieto por el nuevo Código Laboral. ¿Qué cree que se debería considerar en ese documento?

    Lo principal es la noción de productividad; poder hacer más con menos. El Código debería ser amigable con el empresariado de manera que permita que sea fácil contratar a la gente, invertir en talento humano. La productividad debe ser el eje de ese nuevo Código de Trabajo. Todos los comerciantes que generan empleo, cuando se encuentran con un colaborador que es negativo para la empresa, les resulta difícil salir de ese mal colaborador. Cuando alguien no funciona, debería ser fácil prescindir de esa persona, pero no es así. Eso debería cambiar.

    ¿Cómo se encuentra el sector empresarial en momentos en los que los ciclos económicos cambian y cómo ve la economía con las nuevas normativas, el Código Monetario, por ejemplo?

    Hay que fortalecer la dolarización, blindarla. Vendrán reglamentos del Código (Monetario), y es importante que estemos seguros de que el dinero electrónico va a estar respaldado por dólares de verdad. Hay que ver las cosas con positivismo, pero también es importante tener una dosis de realismo. Creo que el tener dolarización y un acuerdo con Europa son situaciones fantásticas, pero lo que necesitamos es estabilidad tributaria.

    ¿QUIÉN ES?

    Formación. Economista con un máster en Acción Política de la Universidad Francisco de Vitoria (España) y un diplomado en Competitividad Global en Georgetown University (EE.UU).

    Experiencia. Director de Fundación Ecuador Libre y fundador de Inteligencia Estratégica.

  • Las ‘marcas región’ aún son incipientes

    Redacción Quito (I)

    La creación de una marca país y su difusión son tareas complejas, mucho más cuando el objetivo es posicionarla en el mundo. El peruano Fernando Zelada, especialista en marketing, comparte sus criterios sobre el tema.

    ¿En nuestros países, las autoridades públicas son conscientes de la necesidad de generar marcas para promocionar las fortalezas de cada país?

    Sí y no. Los países dan enfoques diferentes a las marcas país. En algunos casos es más turístico, manejándola como una marca territorial; en otros, se apuesta por cierto estándar de calidad de referencia, actuando como una marca de certificación o de garantía, en otros es más una suerte de emblema promocional. No es que un enfoque sea mejor que otro, pero hay diferencias en el impacto que puedan generar. Ahora bien, hay que bajar un escalón y preguntarnos por las marcas región o marcas provincia. En Argentina y Chile, por ejemplo, está bastante desarrollado; en otros países, menos y en Ecuador es aún bastante incipiente.

    ¿Cuánto influye la generación de marcas propias para ingresar a nuevos mercados; en el caso de Ecuador, ahora que mira a la Unión Europea?

    No veo que sea relevante como marca propia país, pero si hablamos de marca de productos, siempre va a depender del tipo de producto. Hay categorías como el café, por ejemplo, que básicamente se exporta en verde el tema de la marca es irrelevante. Pero en productos de consumo final, como los chocolates, hay espacios interesantes para aplicar. Hay que considerar que toda marca genera un posicionamiento, a veces explícito y a veces implícito, por lo que su sola presencia va constituyendo un activo.

    ¿Quiénes debieran involucrarse en construir una marca país y por qué?

    Toda marca país debe obedecer a una intencionalidad. Es sugerible que sea manejada por comunicadores expertos, pero al mismo tiempo que tengan una mirada global, porque la marca país si bien debe recoger elementos distintivos e identificatorios del territorio, su «consumo» es extranacional, es en el mercado global, y por ende debe cumplir requisitos técnicos de diseño para facilitar su entendimiento. Partiendo de lo señalado, una marca país debería recoger la opinión de la una base multidisciplinaria de expertos que recojan y transmitan la identidad nacional, como insumo, pero esta mirada desde la oferta debe validarse desde la demanda.

    ¿Cuál fue la experiencia peruana y qué pasos dieron sus mentores?

    La experiencia de la marca Perú no es muy diferente o lejana de la de Ecuador, pero casi por default se ha convertido en una marca ‘gastronomía’, como es una línea de bandera de la oferta nacional, y ha sido unos de los subsectores pioneros en su uso de manera masiva, ha generado cierto posicionamiento dicotómico que se quiere resolver. Se contrató a una consultora de nivel mundial para el desarrollo, se hizo una profunda etapa de investigaciones y se buscó un concepto que no solamente recoja el sentir del país sino las ventajas o imagen que el mismo tiene en el extranjero. Creo que se logró una propuesta interesante, limpia.

    Ecuador busca generar marcas específicas para productos como chocolate, banano… ¿Cómo hacerlo?

    Definitivamente sí, pero hay que definir técnicamente el proceso a seguir y, ante todo, el instrumento. De primera lectura, Ecuador estaría apostando por marcas de garantía o marcas de certificación, en la cual el Estado es el propietario de la marca y la otorga en derecho de uso a los productores de chocolates, banano y flores. Entonces, hay que definir qué variables son las que se van a certificar: ¿el origen del territorio?, ¿la formulación?, ¿el proceso de producción?, ¿el uso de ciertas materias primas?, ¿el tipo de cultivo?, el abanico es muy amplio y en cada caso hay una tarea mercadológica previa, que es asegurar que aquello que se certifique sea una propuesta de valor relevante para los mercados de destino.

    Un resumen de su trayectoria

    Cargos. Director Técnico de Mercadeando S.A. Presidente del Centro de Innovación Tecnológica en Marketing – CITE.

    Consultoría. En Perú, Bolivia, Colombia, Cuba, Nicaragua, El Salvador, Ecuador…

  • ‘El ser humano nació para ser emprendedor, no empleado’

    Miguel Rivadeneira y Gonzalo Ruiz álvarez (I)

    A las 19:00 de este 1 de diciembre, en el programa ‘El Personaje’ de Ecuadoradio (Radio Platinum FM), César Alarcón Costta comparte su experiencia emprendedora.

    ¿Cómo se vincula e impulsa el emprendimiento?

    Luego de graduarme en Jurisprudencia en la Universidad Central, opté por el ámbito del emprendimiento antes que en el ejercicio de la abogacía mismo, con el objeto de estimular la microempresa. El 60% de la PEA vivía en torno a una microempresa en los 80, 90 y comienzos de este siglo, ahora dicen que está en el 46%. Al comienzo decíamos microempresario y con el pasar del tiempo vimos que era un término equivocado. Micro por el tamaño de un negocio, pero el emprendimiento puede ser monumental y empezamos a usar emprendedor. El ser humano nació para emprender, para ser emprendedor y no para empleado.

    ¿En qué empresas ha emprendido?

    Lo que hicimos fue emprender en la comunicación; al inicio con la radio que se llamaba Quitumbe y hace 10 años, el canal RTU (Radio y Televisión Unida).

    ¿Contamos la historia desde la visión de los perdedores?

    Nosotros frente a la adversidad nos inclinamos por el victimismo a objeto de provocar compasión y claro nos vamos quedando. Este es el cambio mental que debemos propiciar, no es un problema de enfrentarnos entre ecuatorianos. La historia es muy importante para levantar los paradigmas positivos. Esto tenemos que cultivar. No la queja sino la dignidad.

    ¿Usted fue dirigente estudiantil en el colegio y en la universidad?

    Fui presidente del Consejo Estudiantil del Colegio Mejía y luego en la Universidad Central, presidente de la FEUE.

    ¿Los jóvenes tienen que ser rebeldes o tienen que arrodillarse ante el poder?

    No. La juventud por naturaleza tiene que ser y seguir siendo rebelde, porque tiene que crear, emprender, confluir y no puede someterse a lo existente. Quien le da valor histórico al Ecuador en la segunda mitad del siglo XIX es (Juan) Montalvo, porque hace ver que el pueblo ecuatoriano no se resigna y aunque por momentos baje la voz, o baje el tono, pero el pueblo en esencia es un pueblo que se levanta y eso es lo que transmite Montalvo.

    ¿Dónde nace su vinculación con la escritura y la literatura?

    Nací en Guaranda en una emisora; mis papás fundaron la primera emisora de la provincia de Bolívar, que se llamaba radio Interandina, la Voz de Bolívar y que funcionaba en la misma casa. En esa época había un ‘folletito’ del Ministerio de Educación que se llamaba 100 autores ecuatorianos; ahí había perfiles bibliográficos de los personajes de ese entonces, y ahí es donde me nació la inquietud por ir recopilando microbiografías.

  • Felipe Espinosa: ‘Con más reformas en trámite, el inversionista decide esperar’

    REDACCIÓN QUITO (I)

    Felipe Espinosa se desempeña como director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Americana de Quito desde noviembre pasado. El dirigente hace un balance de la situación actual en el comercio bilateral entre Ecuador y EE.UU., el principal socio para el país. También, opina sobre la atracción de inversión, el programa del cambio de la matriz productiva y las oportunidades que tienen los productos no tradicionales en los mercados internacionales.

    ¿Qué balance deja la relación comercial entre Ecuador y EE.UU. durante este año?

    EE.UU. sigue siendo el socio comercial número uno del Ecuador: El 45% de las exportaciones totales van a EE.UU. Además, en este año, en las exportaciones no petroleras, EE.UU. se ubicó como el primer destino por encima de la Unión Europea, a diferencia de lo que pasaba en los últimos años.

    ¿Por qué ocurrió esto?

    Se incrementaron las exportaciones no petroleras en algunos rubros. El camarón creció mucho, igual ocurrió con el pescado, el plátano y las flores. Todos estos sectores crecieron mucho este año. Además, en general, el comercio entre los dos países ha tenido una balanza favorable para Ecuador por unos USD 3 000 millones, algo que no sucede con ningún otro país. Esto se debe al tamaño del mercado: EE.UU. tiene 50 estados y eso deja ver el tamaño del destino. Además, el comercio bilateral crecerá cuando más productos ecuatorianos lleguen a más estados. En EE.UU. cada estado tiene regulaciones diferentes y logísticamente existen diferentes oportunidades para los productos del Ecuador.

    ¿Y qué ocurrió con las importaciones desde EE.UU. hacia Ecuador, en este año?

    Ecuador sí está comprando menos a EE.UU. Las restricciones a las importaciones han afectado a las importaciones de EE.UU., en productos como cosméticos, lácteos, cárnicos, insumos para franquicias de comida. Eso ha cambiado el tema de las importaciones norteamericanas.

    Este año la economía de EE.UU. mostró signos de recuperación. ¿Qué efecto puede tener en las exportaciones de Ecuador?

    Nos ayuda. Si el socio comercial número uno se recupera, para nosotros será mejor, porque la economía estadounidense halará a nuestros productos. Ya pasa con camarón o flores, por ejemplo.

    ¿Qué perspectivas se tienen para el 2015? ¿Vendrán al país nuevas inversiones de EE.UU.?

    El tema de inversión ha ido fluctuando. Hay muy poca inversión nueva en el Ecuador y la inversión estadounidense tampoco ha sido muy grande. Ecuador es uno de los que menos inversión extranjera tiene con relación a su PIB y estoy seguro que esa es una prioridad para todo el mundo. Para que llegue inversión tiene que haber perspectiva de seguridad para el inversionista y actualmente existen asuntos que no atraen a la inversión.

    Por ejemplo…

    Seguridad jurídica, saber cómo se va a manejar la inversión, si lo pactado se va a mantener en el futuro. Lamentablemente en el Ecuador la seguridad jurídica no es un punto fuerte. El Gobierno ha trabajado en eso, pero hay que demostrarlo y eso toma tiempo. Para atraer inversión hay que lograr que nos vean de tal manera que sientan que estamos enrumbándonos. Hay que ver quién quiere venir y qué busca ese inversionista; no podemos solo decir que vengan, hay que saber qué busca el inversionista. Un ejemplo: la campaña oficial de turismo All you need is Ecuador es interesante y la gente la ha reconocido, pero funciona porque se muestra lo que la gente quiere ver. Es lo mismo en temas de inversión, aunque no siempre va a lograrse un efecto inmediato.

    Hoy en día están en camino reformas laborales y tributarias, cambios al código de producción… ¿Qué sensación puede generar en el inversionista estos cambios de normas?

    Hay expectativa por ver qué pasa, tanto afuera como internamente. Las reformas tributarias tienen que salir este año y con las reformas laborales no se sabe qué va a pasar. Esos temas a veces lo único que generan es que el inversionista decida esperar para tomar una decisión.

    A propósito del Código de la Producción, los exportadores señalan que el tema del comercio exterior no era claro hace cuatro años, cuando entró en vigencia la ley. ¿Cree que esta normativa ya es clara hoy en día?

    Creo que el Código de la Producción se lo planteó como un aliciente importante para generar otros productos que no sean materia prima exportable y no necesariamente tuvo los resultados deseados. No sé si las reformas en camino vayan en esa dirección, son más bien tributarias. Pero en el sentido de promover la inversión extranjera le falta.

    En el Código de la Producción también se promueve la sustitución de importaciones y el cambio de la matriz productiva. Este último es unos de los programas con mayor impulso de parte del Gobierno ¿Considera que existen avances en este último tema?

    Hay muchas opiniones, no soy un experto en economía. Yo me pregunto: ¿le conviene al Ecuador tener una industria más fuerte en muchos de los rubros que sí lo puede hacer? Yo creo que sí. Pero si me preguntan si el Ecuador tiene que fabricar televisiones, por ejemplo, creo que no, porque no vamos a ser competitivos en esa área y porque otros países son más competitivos y productivos. Entonces, tenemos que enfocarnos en otros productos como el cacao elaborado y semielaborado, por decir un ejemplo. Eso sí va a incidir en el cambio de la Matriz Productiva. El Gobierno tiene una intención buena de hacer cosas interesantes, pero a veces de la intención a la realidad puede haber tropiezos.

    ¿No basta entonces producir por producir?

    Tomo el mismo ejemplo del chocolate. Las marcas que han ganado premios han tenido un trabajo de años, mucha inversión de recursos y tiempo y se equivocaron en el camino, pero lograron su objetivo. Eso no siempre se puede hacer, hay veces que una persona se equivoca y lo deja todo. Hay que ver cómo aprovechar al tomate de árbol o la quinua, por poner dos ejemplos.

    30 años en el sector privado

    Estudios. Posee un Bachelor of Science en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Texas A&M y un Máster en Ingeniería Industrial.

    Experiencia. Ha desempeñado cargos de alta dirección en sectores farmacéutico, alimenticio, logístico, automotriz, hospitalario y de servicios médicos.