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  • Mónica Malo: ‘Mi esfuerzo busca que se despierte el orgullo ecuatoriano’

    Giovanni Astudillo Editor (I) redaccion@revistalideres.ec

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    La premura no es su prioridad porque lo urgente le resta protagonismo a lo importante. La directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador, Mónica Malo, prefiere cumplir las metas y los objetivos planteados, de manera planificada y ordenada.

    Esa premisa la aprendió desde que laboraba en atención al cliente en la Mutualista Azuay y el Banco del Austro y, posteriormente, cuando se encargó del Centro de Estudios y Negocios de la Cámara de Comercio de Cuenca. Luego dirigió el área de Comercialización del Hospital del Río.

    Ella se inclinó por las labores relacionadas con las ventas y la comercialización, para compartir su tiempo entre el cuidado de sus dos hijos y su trabajo. Allí, descubrió que tenía habilidad para ser empática con sus clientes y satisfacer sus necesidades.

    El orgullo ecuatoriano
    “El Día del Orgullo Ecuatoriano es una causa que permite servir a la sociedad y que la ciudadanía se sienta orgullosa de lo que somos capaces de hacer.

    Ese pensamiento no solo debe existir cuando hay un éxito deportivo, sino se debe repetir día a día. Este reto lo plasmamos todos los integrantes y directivos de la Corporación en el 2019, con la primera edición del Día del Orgullo Ecuatoriano, que será institucionalizado, con el objetivo de generar un sentido de pertenecía por los productos elaborados por más de 520 marcas, que tienen el sello de Mucho Mejor Ecuador.

    Hemos logrado incidir en el consumidor y apoyamos la dinamización de la economía en este año afectado por la pandemia. En la segunda edición, que se realizó de forma digital en septiembre pasado, se consiguieron 250 000 interacciones y alcanzamos a cerca de cinco millones de ecuatorianos con esta campaña.

    Ha sido uno de los retos más grandes y logramos que empresas y universidades se involucren con la iniciativa, con promociones e interactúen resaltando los valores cívicos. El Día del Orgullo Ecuatoriano se lanzó para impulsar al país, apoyar el esfuerzo empresarial y motivar a los consumidores a adquirir productos nacionales de calidad”.

    La responsabilidad social
    “Luchar sin Competir fue otra iniciativa que impulsamos en la Corporación, pero no se pudo reeditar este año por la pandemia. El objetivo fue medir la calidad del ser humano y buscamos que cada uno de los ecuatorianos pueda medir su compromiso para realizar las cosas con calidad y que las hagan con transparencia y honestidad. Luchar sin Competir es una carrera ciclística sin un juez, por lo que cada persona escogía si podía pedalear 25 o más kilómetros. Su conciencia era el único juez y si querían podían hacer trampa y engañarse.

    Pero todos fueron transparentes y se esforzaron por llegar a la meta porque el propósito era sacrificarse por quienes padecen cáncer. Se efectuaron cuatro ediciones y al principio nos conformábamos con 100 ciclistas, pero participaron más de 800 y en la última, que fue en el 2019, estuvieron 2 000. Hubo niños que se inscribieron con sus ahorros porque lo recolectado se entregó para los tratamientos de las personas que necesitaban. El costo de la inscripción fue voluntario”.

    Un proyecto exitoso
    “En el 2000 me hice cargo del Centro de Estudios y Negocios de la Cámara de Comercio de Cuenca. Tomé un centro incipiente que tenía cursos cada dos o tres meses y lo dejé organizado con capacitaciones continuas.

    En esa época la forma de comercializar era presencial y tuve que visitar a cada empresa para hacer las ofertas y conocer sus requerimientos. En ese entonces, el ‘e-mail’
    no era una herramienta muy difundida para ofertar los estudios, por lo que se tenía mandar por fax. Fue un trabajo complicado.

    El reto de mi trabajo fue entender cuáles eran las necesidades de capacitación de las empresas y cuáles eran sus falencias. El objetivo fue apoyar al desarrollo productivo local logrando que el personal esté capacitado”.

    Otro aporte a Cuenca
    “También fui parte del proyecto Hospital del Río de Cuenca. Fue el sueño de tener un hospital de alta complejidad y que sea un referente para sur del país. Llegué a la Gerencia Comercial.
    Fue una causa para la ciudad y logramos que las personas identifiquen que hay profesionales de alta calidad. Además, que sean precavidas con su salud. No es importante atenderese cuando nos enfermamos, sino prevenir con acciones para mantener el cuerpo sano”.

    Su visión
    Para generar  conciencia, lo importante es impulsar al país de manera honesta y formal, apegados a las normas de calidad, y entender que cada ser humano puede ser un ejemplo
    e inspiración.

    Su perfil
    Su formación. Tiene estudios en Administración de Empresas y,posteriormente, obtuvo una maestría en Marketing y Relacionamiento con el cliente.

    Sus cargos. Desde enero de 2013 labora en Corporación Mucho Mejor Ecuador. Ingresó como Directora de Marketing y en ese puesto estuvo dos años y medio. Después asumió la Dirección General de la entidad, que agrupa a 500 marcas ecuatorianas. Antes, fue Directora de Marcas de Industrias La Europea.

    Mónica Malo, directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador impulsa campañas para difundir la calidad de los productos de más de 520 marcas. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Mónica Malo, directora de la Corporación Mucho Mejor Ecuador impulsa campañas para difundir la calidad de los productos de más de 520 marcas. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Tu queja no le importa a nadie

    Fernando Del Vecchio, Ph.D

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    Si quieres que la vida te ponga en el lugar adecuado, asegúrate de estar caminando.
    Es fácil quejarte porque la vida y/o el mundo no te hace feliz. Es mucho más fácil quejarte desde una posición de comodidad, donde esperas que las cosas sucedan independientemente de tu esfuerzo por lograr ser feliz.

    Quizás haya que hacer algo en una dirección para ayudar a que las cosas sucedan. Quizás la mejor forma de llegar a algún lugar es empezar a caminar hacia aquel lugar. Quizás sea importante dejar de lamentarse porque la vida no te hace feliz, y comenzar a ser feliz sin esperar el aporte de otros.

    Si quieres motivación, comienza a hacer lo que tienes que hacer. Si quieres inspiración, comienza a hacer lo que tienes que hacer. Buscar motivación e inspiración antes de comenzar a hacer lo que tienes que hacer puede ser algo que hagas uno o dos días. Cuando necesitas eso todo el tiempo, o todos los días, resignas libertad porque dependes de un factor externo para lograr ponerte en marcha. Empieza, comienza, camina. Te motivarás al comenzar; te inspirarás al iniciar.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Dos iniciativas académicas se encaminan con esfuerzo

    Marcel Bonilla

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    Siete estudiantes de la Pontificia Universidad Católica, sede Esmeraldas, aportan con ideas innovadoras para desarrollar emprendimientos utilizando majagua y plástico reciclado.

    Los emprendedores fueron parte de los 40 estudiantes becarios de 16 ciudades del país, seleccionados dentro de la segunda temporada del programa ‘Ecuador Empresarios’, con sede en Cuenca. Durante seis meses este organismo instruyó a los estudiantes.

    Uno de los proyectos ganadores fue Maja Gift, con bolsos y mochilas hechos a base de majagua, una corteza que se desprende de la palma de coco.

    Simone Barberán, estudiante de quinto ciclo de contabilidad de la Universidad Católica, fue la creadora del proyecto, y estuvo acompañada con cuatro estudiantes de otras universidades del país.

    Esa iniciativa tiene un valor agregado con la realidad aumentada. Gracias a esta tecnología se pueden incorporar paisajes o figuras de mujeres afros, como sello que identifique la cultura.
    La idea de utilizar la majagua en artesanías nació hace cinco años en la isla de Portete, sur de la provincia de Esmeraldas, donde Barberán solía viajar en vacaciones.

    La majagua también es usada para cernir el zumo de coco y en el diseño de vestimenta por las mujeres. “Ahora solo nos faltan USD 6 100 para poner aumentan nuestro negoció”, señala Barberán, quien ya vende sus bolsos en Atacames bajo pedidos.

    Los estudiantes participantes fueron seleccionados a través de las incubadoras de la Universidad Católica y Luis Vargas Torres. El proceso se dio mediante una entrevista de preselección y un examen de aptitud.

    De esta manera se eligieron a 12 alumnos, de los cuales siete eran de la Universidad Católica, quienes lideraron los dos proyectos ganadores, luego de seis meses de preparación.
    El proyecto que ocupó el primer lugar fue Eco-Material (Ecomat), un material ecoamigable hecho a base de plástico reciclado.

    El proceso empieza con la trituración del plástico previamente seleccionado, al que se agrega material orgánico como cascaras de nueces o polvo de aluminio. La composición de los productos de Ecomat es: 60% de plástico y 40% de material orgánico.

    La finalidad es reutilizar el plástico para no contaminar los océanos, que afecta a especies marinas, y reducir el impacto ambiental en las costas, explica Wendy Estupiñán, una de las estudiantes.

    Con este material compactado se puede elaborar mesas, sillas, recubrimiento de paredes…
    En ese proyecto, tres de los siete integrantes son estudiantes de Informática de la Universidad Católica, el resto viene de universidades de Manabí y Santo Domingo.

    El mismo equipo de estudiantes da soporte web y marketing en esta etapa del proyecto; a futuro se aspira montar una fábrica para la que necesitan un financiamiento de USD 10 000, en principio

    La directora de la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Católica de Esmeraldas, Roxana Benítez, señala que esta red de contactos en la que participan estudiantes de otras universidades del país, ha permitido combinar ideas para sacar adelante sus emprendimientos.

    La Fundación Hacer, que es parte del programa ‘Ecuador Empresario’, dio una mayor cantidad de cupos a estudiantes de Esmeraldas y Manabí, afectados por el terremoto del 16 de abril del 2016.

    Adrián Guerrero, Piero Palacios , Wendy Estupiñán, Nathalia Zavala, Andrés Sambonino y Marlon Cedeño. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
    Adrián Guerrero, Piero Palacios , Wendy Estupiñán, Nathalia Zavala, Andrés Sambonino y Marlon Cedeño. Foto: Marcel Bonilla / LÍDERES
  • El equilibrio del mercado del petróleo requiere esfuerzo colectivo, según la OPEP

    Agencia AFP

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    El equilibrio del mercado del petróleo requiere un “esfuerzo colectivo” por parte de todos los productores, estimó el jueves 11 de mayo del 2017 la OPEP, que prevé un aumento del suministro en los países no miembros en 2017, esencialmente Estados Unidos.

    Una caída de las reservas y la mejora de la economía mundial deberían mantener la demanda de petróleo, así que “la búsqueda de un reequilibrio para final de año requerirá un esfuerzo colectivo de todos los productores de petróleo para aumentar la estabilidad del mercado”, indicó la OPEP en su informe mensual sobre el oro negro.

    Y esto “ no solo en beneficio de cada uno de los países, sino también para la prosperidad general de la economía mundial ” , añadió.

    La Organización de Países Productores de Petróleo (OPEP) y otros once países, incluido Rusia, se comprometieron a reducir su producción durante seis meses desde enero, con la esperanza de hacer remontar las cotizaciones, hundidas por una oferta sobrante.

    Todos ellos prevén prolongar este acuerdo hasta finales de año y se tomará una decisión durante una cumbre entre la OPEP y sus socios el 25 de mayo en Viena.

    En abril, la producción de la OPEP se redujo ligeramente en 18.000 barriles por día (bpd) , situándose en 31,73 millones de barriles por día (mbpd) . La producción mundial experimentó también una caída, cediendo 0,41 mbpd en un mes, a 95,81 mbpd, un nivel sin embargo superior de 831.000 bpd al observado un año antes.

    Pero el alza de los precios del oro negro estimula también la producción de países no miembros de la organización como Estados Unidos que, al contrario que el peso pesado ruso, no se comprometen a ajustar la producción.

    La producción de petróleo en los países no miembros de la OPEP debería así crecer de 0,95 mbpd, hasta situarse en 58,3 mbpd este año, es decir una revisión al alza de 0,37 mbpd con respecto a la estimación publicada en abril.

    Este aumento, que se produce después de una contracción en 2016, vendrá esencialmente de Estados Unidos. La producción de petróleo de esquisto estadounidense debería aumentar en 614.000 bpd en 2017.

    En cuanto a la demanda mundial de oro negro, debería crecer 1,27 mbpd, hasta llegar a 96,32 mbpd, según la OPEP.

    Petróleo
    El barril de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) cotizaba ayer, 22 de enero, en USD 22,89. Foto: EFE
  • Henry Kronfle: ‘Hay que hacer un esfuerzo conjunto para llegar a acuerdos’

    Evelyn Tapia

    Luego de tres años frente a la presidencia del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), el empresario guayaquileño Henry Kronfle dejó el cargo este 30 de noviembre del 2015.

    El 2016 se vislumbra como un año difícil para la economía del país, pero el empresario considera que la implementación del modelo de alianza público-privada, que desde el 2010 él impulsó, será una herramienta útil para hacer frente a las dificultades.

    El gremio empresarial fue el promotor de la propuesta de Alianzas Público-Privadas, incluso antes de la coyuntura económica actual. ¿Cómo evalúa los resultados a los esfuerzos que han hecho los empresarios para que este tipo de modelos se ejecuten en el país?

    Es sumamente importante lo que se ha logrado. Las alianzas público privadas son algo en lo que siempre he creído. De hecho, recuerdo que lo presenté en el 2010 en el Foro Mundial de Negocios. Soy un fiel creyente de que las alianzas son el único mecanismo para sacar adelante a un país de la pobreza y violencia.

    Ahora es importante hacer un esfuerzo para que el reglamento (de la Ley de Asociaciones Público-Privadas que está en la Asamblea) se dicte de manera que haga más efectiva la ley frente a los lineamientos generales que contempla el proyecto. Tendrá muchos incentivos para el sector empresarial internacional de grandes capitales, a nivel de inversiones de Gobierno central y de portafolio de sectores estratégicos; también le brinda una oportunidad muy grande a los GADS, con empresarios nacionales, en donde la envergadura de proyectos no demanda de tantos millones, ahí también hay una gran oportunidad de hacer múltiples desarrollos en todas las provincias del país.

    El Gobierno este año ha reiterado en sus discursos la necesidad de incentivar la inversión en el sector privado en un año difícil para la economía del país. Pero por otro lado, se acentúan los retrasos en pagos a los contratistas que trabajan con el Gobierno. ¿Hay confianza por parte del sector privado para invertir teniendo este mensaje?

    Hay preocupación por supuesto, pero hablar de confianza son términos mucho más profundos. Creo que hay preocupación por lo que está pasando, por el entorno económico. Pero creo que la señal de invitarnos a una reunión con la alta plana productiva del Gobierno encabezada por el vicepresidente Glas, en donde estuvieron todos los ministerio que están bajo el Ministerio de Industrias y Productividad (se refiere al evento Ecuador, república de oportunidades realizado el pasado 26 de noviembre), en donde se nos dijo: ‘le extendemos la mano al sector empresarial para trabajar juntos’, es una señal fuerte para lograr frente a esta nueva administración del Mipro una mayor fluidez y poder aterrizar los proyectos represados, en los que tanto interés tiene el Gobierno como el sector empresarial.

    Creo además que cualquier dificultad no se debe presentar a nivel internacional. No podemos, por disentir en algunas cosas, proyectar una mala imagen del país.

    La labor de Nathalie Cely frente al Ministerio Coordinador de la Producción fue evaluada como positiva por el gremio empresarial. Ahora que se espera afianzar el modelo Público –Privado, ¿considera que con el nuevo ministro Vinicio Alvarado, podrán seguir trabajando en la misma línea que con Cely?

    Claro que sí. Vemos en el ministro Alvarado una figura con la que podemos trabajar. Vale la pena rescatar los logros de Nathalie Cely, ella fue gestora del Código Orgánico de Producción Comercio e Inversiones (Copci), que tiene más cosas positivas que otras cosas que deben arreglarse aún. Además, fue la gestora que aterrizó la Ley de Alianzas Público Privadas. Creo que sabiendo que ambas cosas eran necesarias en el país, hay que hacer un esfuerzo para llegar a acuerdos con las diferencias que tengamos.

    Hago énfasis en la tranquilidad que representa la presencia de Santiago León como viceministro, sabiendo que ya fue Ministro coordinador. Aplaudo que acepte un viceministerio, eso demuestra su calidad y afán de servir, y su equipo técnico con Rubén Morán ya lo conocemos muy bien.

    Ya que menciona la importancia del Copci, ¿cómo evaluaría sus resultados hasta ahora luego de casi tres años?

    Del total de empresas establecidas como nuevas, que podían acceder a los beneficios de empresas nuevas que se habían dado y a otras ya constituidas, que están en el Copci, solo el 7% usaron la herramienta, ahí hacemos un mea culpa.

    ¿Por qué un mea culpa? ¿Cuál fue el error?

    Estamos investigando, no se puede culpar solo al Gobierno. Pudo ser por tramitología, procesos engorrosos, falta de aplicación de estas políticas a nuevas empresas, pero quizá a nosotros también nos faltó dar a conocer a las empresas que representamos el poder que genera sobre las nuevas inversiones este tipo de herramientas.

    En su momento, los gremios también criticaron que se aprobara este Código sin tomar en cuenta algunas de sus sugerencias, ¿también podría decirse que ese ha sido uno de los problemas?

    Por supuesto, todo eso afectó pero no es la única variable. El Copci no es perfecto, pero es bastante bueno. Creo que dentro de lo bueno que se tiene es sorprendente la mínima cantidad de empresas que están haciendo uso de esa herramienta.

    Se termina el 2015, un año en el que el Gobierno y empresarios atravesaron una fuerte tensión por los proyectos de Ley de Plusvalía y Herencias, ¿En qué medida se resquebrajó la relación de empresarios y Gobierno?

    No se puede decir que la relación se resquebrajó, se generó una confrontación publica privada, y al decir “privada” no me refiero solo a los empresarios, hablo del sector en su conjunto, porque la protesta se evidenció en las calles, eran indígenas, gente sin empleo, era la sociedad civil, pero ya es un escenario superado.

    ¿Es decir que no les preocupa ya que el Gobierno pudiera volverlas a presentar?

    Espero que estas propuestas no sean revividas, para no volver a generar un caos social, porque cuando hicimos nuestras observaciones, hicimos hincapié en el caos social que podía generar violencia y afectación en materia económica al país. Estando en una situación de recesión, lo que tenemos que evitar es la confrontación para salir adelante como todo un país. Por eso esperamos que duerman el sueño eterno estos proyectos.

    Henry Kronfle. Foto: El Comercio
    Henry Kronfle. Foto: El Comercio
  • Un esfuerzo por reforzar las relaciones laborales

    Redacción Líderes

    Industria y Servicios

    Cuando los procesos productivos son continuos, las paralizaciones pueden involucrar pérdidas de productividad. El sector industrial es uno de los más sensibles a esos cambios, debido a que sus encadenamientos productivos, muchas veces, no pueden paralizarse ni un segundo durante las jornadas.

    Por eso, las estrategias fueron similares en las plantas industriales. Gustavo Iñurritegui, presidente Ejecutivo del Grupo FV, señaló que en las oficinas administrativas y comerciales se dio la posibilidad de ver los partidos de Ecuador contra Honduras y Francia. Esas horas fueron compensadas por el personal. Mientras que en las plantas industriales, se permitió escuchar por la radio.

    «Un Mundial es un momento de euforia para todos los integrantes de un país, más aún si es de un participante. Esta vez aprovechamos la cita mundialista para realizar actividades de marketing, acercamiento con la gente y sus emociones. Fue un momento donde se pudo postergar la rutina diaria y enriquecer la relación con los trabajadores. Estas decisiones, a la larga, siempre redundarán en un mejor clima de trabajo y en mejores resultados», dijo Iñurritegui.

    Por el lado del sector servicios, no a todos les fue bien. Varios propietarios de restaurantes lamentaron una reducción en su volumen de negocios. Guillermo Robalino, socio propietario de los restaurantes La Calle y Chipote Chillón, asegura que en este mes cayeron las ventas, debido a que los partidos de fútbol fueron en horarios de oficina.

    En el caso de La Calle, restaurante temático de comida nacional, utilizaron la estrategia de vender eventos corporativos. Así, los colaboradores de aseguradoras, concesionarias de autos, acudían a disfrutar del partido de fútbol mientras degustaban de picaditas y bebidas.

    Pero en el caso del Chipote Chillón, las ventas disminuyeron entre un 15 y 20%, sostuvo Robalino. A pesar de la oferta de promociones y eventos, como un mundial de futbolín, 2×1 en algunas bebidas y comidas, la afluencia de comensales decreció.

    «Solo teníamos clientes en los partidos que eran a las 17:00, para los demás encuentros, las personas se reunían a ver con sus compañeros en las oficinas o los fines de semana organizaban planes familiares en casa, como parrilladas, reuniones, etc.», explica Robalino.

    Por lo contrario, a un sector que no le fue nada mal fue al de las empresas de televisión pagada. DirecTV, firma que ofrecía los 64 partidos del Mundial en alta definición, incrementó el flujo de suscriptores en un 15%, solo en junio. Los otros meses, el crecimiento suele ser del 3%, según Carlos López, director de Mercadeo de DirecTV Ecuador.

    El crecimiento se efectuó durante el primer semestre de este año debido a que empezaron la campaña de promoción desde principios del año. Al momento aún no cuentan con cifras consolidadas de cuántos usuarios más se sumaron en esta época, por el «efecto mundial».

    Otras Compañía

    Otra compañía En Xerox.  Elizabeth Rosero, analista de Recursos Humanos, señaló que para los partidos de Ecuador los empleados trabajaron en tiempo flexible. Ingresaron antes de la hora habitual, se acortó el tiempo del almuerzo y se terminó la jornada una o dos horas antes de los partidos. Luego salían en equipo a observar los encuentros del seleccionado.

    Las lecciones. Según Rosero, se mantuvo los niveles de servicio. «Nosotros nos medimos por indicadores de niveles de servicio y no tuvimos ninguna baja en este mes de fútbol. Nos satisfizo participar en estas celebraciones. Tomamos frases vivenciales de los seleccionados y las conectamos con nuestra realidad.