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  • ‘Las mujeres ganamos más espacios por nuestro desempeño’

    Redacción Quito

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    Las raíces de Paulina Durango están en Guaranda, provincia de Bolívar, lugar de donde es su familia y en donde nació y pasó sus primeros años. Con 10 años se mudó a Quito, junto a su familia.

    Estudió en la Escuela Fiscal Luis Aurelio González, de Guaranda. “Era mixta y vanguardista. Nuestro uniforme era un blue jean”, recuerda. En Quito estudió en el Colegio Americano, donde disfrutaba de participar en actividades extracurriculares. Fue presidenta de curso e integró el Club de Periodismo.

    Es Abogada y Doctora en Jurisprudencia por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Laboró desde la época universitaria y por algunos años más en la oficina de Alberto Wray, a quien considera su mentor. Luego, en el estudio jurídico Prado.

    En el 2002 fundó su estudio, Durango&Asociados. Y a los dos años se asoció a Arízaga & Co. Abogados (actualmente, Aprec & Abogados), donde se mantiene hasta la fecha. Su especialidad son las negociaciones de contratos en energía, infraestructura y financiación. Ha participado en las negociaciones de proyectos como la Aerovía de Guayaquil, la Ruta Viva y Coca-Codo Sinclair.

    Se vinculó con el mundo gremial hace más de 10 años. Actualmente es presidenta de la Cámara de Comercio e Industrias Franco-Ecuatoriana.

    Balance

    “Me casé a los 25. Tengo casi 27 años de casada y dos hijos varones. Mi esposo, Guislain Wattel, ha sido mi mejor compañero en mi desarrollo profesional. Los temas de hogar han sido compartidos según las circunstancias. Los primeros años yo trabajaba menos y estaba más en casa, pero luego empecé a tener más responsabilidades como abogada. Ha sido superimportante el poder desarrollar una carrera profesional en familia, sin discriminación. A los 29 años tenía mis dos hijos, era profesional y había dado clases en varias universidades. También he tenido la bendición y la suerte de contar con gente maravillosa que ha trabajado en mi casa y que fueron fundamentales.

    Cuando mis hijos eran adolescentes fue complejo, porque ya tenía más responsabilidades laborales. Me perdí algunas cosas en las que hubiese querido estar. Pero en la vida uno no puedo tener todo y tienes que tomar decisiones que pueden ser dolorosas”.

    Equidad

    “En la casa de mis padres siempre se habló de respeto y oportunidades. Mis dos padres trabajaron siempre. El valor del esfuerzo y de ser responsable hace que no seas uno más del montón, sino que realmente estés en una posición de liderazgo. Creo que tenemos que trascender el tema de oportunidad por ser mujer. Sin embargo, estoy absolutamente de acuerdo con la paridad en todos los ámbitos. La vida para las mujeres es mucho más difícil. Yo viví una primera etapa de discriminación en las mesas de negociación. Usualmente esperaban que las mujeres fueran solo secretarias o traductoras, no que ibas a tener una posición de liderazgo. No puedes desconocer que las áreas de infraestructura y energía y los directorios de las compañías son mundos machistas”.

    La mujer en el Derecho

    “Ha sido tradicionalmente una profesión de hombres. En los últimos 20 años el cambio ha sido trascendente en cuanto a la participación de la mujer en todos los ámbitos en el país, también en el Derecho. Cuando ingresé a Aprec, de ocho socios, yo era la única mujer. Ahora somos cinco socios: tres hombres y dos mujeres. Además, hay tres abogados senior, de las cuales dos son mujeres. Las mujeres nos hemos ganado este espacio profesional con nuestro desempeño. Hoy por hoy las mujeres son más competitivas, hay más compromiso e involucramiento. Además, tenemos unas habilidades propias: confianza, ternura, empatía, solidaridad. Esto aporta mucho al liderazgo”.

    Liderazgo gremial

    “La participación de la mujer en los gremios también ha ido en evolución favorable. La nueva presidenta del Comité Empresarial Ecuatoriano es mujer, una empresaria guayaquileña. Creo que sería positivo permitir que exista siempre participación mayoritaria y prioritaria de las mujeres. Precisamente porque aportan, además de sus cualidades profesionales, otras propias de ser mujer, que en un mundo tan desigual puede ser fundamental para un cambio. Siempre ha habido pocas mujeres en los gremios, pero en la Cámara Franco-Ecuatoriana soy la segunda mujer presidenta. La cultura francesa siempre ha liderado una cultura de derechos”.

    "Las mujeres tenemos unas habilidades propias de nuestro género, que aportan mucho al liderazgo”. Foto: Cortesía
    «Las mujeres tenemos unas habilidades propias de nuestro género, que aportan mucho al liderazgo”. Foto: Cortesía
  • La desigualdad y el boleto de metro

    Columna de Luis Alberto Moreno, presidente del BID

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    Si hay un servicio público que simbolice la frustración popular manifestada en las masivas protestas en América Latina, se trata del transporte urbano.

    En nuestra región, donde ocho de cada 10 personas viven en ciudades, el transporte siempre ha sido una fuente de conflictos. Los buses, trenes y metros van atiborrados. Los horarios no se cumplen. Y, para muchos usuarios, las tarifas son demasiado caras.

    Sin embargo, esos mismos medios de locomoción dan acceso a lugares de empleo, comercio, educación, salud y recreo.

    En nuestra región, dos de los movimientos de protesta más emblemáticos de la última década – en Brasil en el 2013 y en Chile el año pasado – fueron detonados por aumentos en las tarifas de buses y el metro, respectivamente. En otros países hemos visto grandes estallidos sociales por alzas en el precio de la gasolina.

    ¿Cómo analizamos estos fenómenos desde el Banco Interamericano de Desarrollo, que en las últimas tres décadas ayudó a financiar decenas de sistemas de transporte urbano en la región?

    Por un lado, nos enorgullece haber apoyado soluciones pioneras como los buses de tránsito rápido, una innovación nacida en la ciudad brasileña de Curitiba que luego se propagó por el mundo. Hoy también estamos impulsando grandes proyectos con enorme potencial como el metro de Bogotá.

    Por otro lado, las recientes protestas nos obligan a considerar cómo podrían evolucionar los sistemas de transporte para atacar más directamente a la desigualdad, sin descuidar su sostenibilidad financiera.

    En casi todos los países del mundo los sistemas de transporte público generan grandes déficits operativos. En países industrializados los gobiernos siempre han subsidiado estos servicios, en parte porque son vistos como un bien público que hace que sus ciudades sean más productivas, limpias y vivibles.

    En Washington, donde el BID tiene su sede central, el metro no cubre ni mitad de sus costos mediante el cobro de boletos y abonos. La diferencia se financia mayormente con subsidios de los estados y municipios de la región.

    En América Latina, en cambio, muchos gobiernos no tienen capacidad financiera para subsidiar el transporte público. Algunos subsidian la gasolina, una opción que paradójicamente beneficia más a las personas pudientes que tienen un automóvil.

    Muchos de los sistemas de transporte que ayudamos a financiar intentan recuperar sus gastos de inversión y operación mediante la tarifa. En algunas ciudades latinoamericanas, estas tarifas pueden superar el 10% de los ingresos de los hogares de menores ingresos, comparado con un promedio de 7,5% entre el quintil más pobre en ciudades europeas.

    En este contexto, no debe sorprendernos que las personas se indignen ante aumentos de tarifas o directamente se rehúsen a pagarlas. Hemos visto cómo algunos sistemas han caído en crisis porque la evasión genera déficits que se traducen en falta de mantenimiento y demoras, restándole confiabilidad al servicio público e impulsando el uso de vehículos privados.

    Para evaluar esta trampa, tendríamos que dejar de pensar en los subsidios al transporte como una pérdida de recursos, y considerarlos más bien como inversiones estratégicas que generar grandes réditos económicos, sociales y ambientales.

    Además, debemos aprovechar las nuevas tecnologías para asegurar que los subsidios vayan a los segmentos más necesitados de la población en vez de “fugarse” a los bolsillos de los más pudientes, como suele suceder en la actualidad.

    Asimismo, tenemos que entender mejor cómo y cuándo la gente decide viajar en un medio de transporte, para luego diseñar sistemas que reflejen las verdaderas prioridades de la gente, sus derechos como usuarios y su disposición a pagar por un servicio digno. A su vez, esto podría ser un primer paso hacia reconfigurar nuestras ciudades para que la vivienda, la seguridad, los espacios verdes y el transporte estén disponibles y sean asequibles para todos.

    El transporte público cumple y seguirá cumpliendo un papel clave en el desarrollo de nuestra región. Es imperativo convertir este servicio en un catalizador de oportunidades para los millones de personas que aún aspiran a una vida mejor.

    Según Luis Alberto Moreno, el transporte es un sector importante en la región. Foto: captura de pantalla cuenta Twitter @MiguelG47697163
    Según Luis Alberto Moreno, el transporte es un sector importante en la región. Foto: captura de pantalla cuenta Twitter @MiguelG47697163
  • Adriana Molano: ‘Las mujeres estamos creando espacios en la tecnología’

    Evelyn Tapia

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Hace 10 años Adriana Molano comenzó a trabajar en herramientas para que las personas puedan sacar el mejor provecho de la tecnología. “Porque no es lo mismo usar la tecnología que apropiarse de ella”, dice esta comunicadora social que tiene un MBA en Gerencia del desarrollo sostenible.

    En el 2017, Molano diseñó la iniciativa Ciudadanía Digital, con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia, su país natal.

    El proyecto incluyó cursos de alfabetización básicos en tecnología, seguridad cibernética, comercio electrónico, entre otros temas. 450 000 personas se capacitaron y su iniciativa obtuvo el premio de la Sociedad Mundial de la Información de la Organización de Naciones Unidas a la mejor iniciativa global en desarrollo de competencias digitales.

    Este año, Molano fundó el Centro Latinoamericano de Tecnologías para el Desarrollo, un laboratorio de ideas con el que busca implementar y acompañar proyectos en el sector público y privado de este tipo. Y la semana pasada estuvo en Ecuador para participar del evento Century Link Forum 2019, en donde dictó la charla Creativos, digitales y sostenibles.

    La mujer y la tecnología

    “Históricamente, el mundo de la tecnología ha sido de hombres. Se nos adeuda el crédito por el desarrollo de los computadores, en los lenguajes de programación. Pero creo que las mujeres estamos entendiendo nuestro rol y aporte. Ahora tenemos posiciones más visibles, encontramos más liderazgo y espacios de posicionamiento, y si no los hay, los estamos creando. Han empezado a surgir comunidades como Woman in Technology, desde donde impulsamos apoyo estratégico y conversaciones. Esto a veces se malinterpreta, como si fuera apoyo terapéutico, cuando el rol es generar negocios y oportunidades, conexiones efectivas.

    Ahí está el poder de la mujer frente a la tecnología, podemos entender las tecnologías desde el perfil técnico y dado que biológicamente tenemos estos componentes asociados a la protección y el cuidado por los demás, aportamos la sensibilidad y empatía a un mundo de máquinas que no lo tiene”.

    Los peligros de Internet

    “Conozco el impacto significativo y transformador que tiene Internet para generar cambios sociales, pero también puede tener impactos desastrosos. Todo dependerá de las decisiones que tomemos. Hay casos en los que se usa la tecnología para exponer casos de abusos a mujeres y grupos vulnerables, en videos que se viralizan. Más allá de dar consejos sobre buenas prácticas de seguridad en Internet, creo que hay que saber que la mayor responsabilidad es de quienes estamos del otro lado de la pantalla. Si damos clic o si consumimos este contenido estamos participando en esta cadena de abusos y vulneraciones.

    Debemos tomar la decisión de nunca participar en un acto de vulneración de derechos de nadie. Lo maravilloso de la web 2.0 es que somos las audiencias las que tenemos el poder. En cualquier plataforma en la que comentas sobre algo que te parece bien o no, esos comentarios marcan las decisiones que otros puedan tomar luego de leer tu opinión. En estos casos de abusos, tenemos la posibilidad de rechazarlos de entrada”.

    El futuro del trabajo

    “El mayor desafío con las tecnologías es ético. Estamos en un contexto en el que se desarrollan tecnologías que parecieran estar pensadas para que sean tan o más inteligentes que nosotros, es un debate que debe darse. En el contexto de la cuarta revolución la gente entra un poco en pánico, porque se preguntan: ‘¿me van a reemplazar los robots’? Y la respuesta es que sí, nos van a reemplazar, pero la pregunta correcta es ¿cuándo? Creo que será un reemplazo en nuestros roles y funciones actuales, pero hay que tomar en cuenta que hay dos factores de cambio que se han identificado en las tres anteriores revoluciones, que son la tecnificación, es decir, la agregación tecnológica y la especialización del trabajo. En ese contexto hay grandes desafíos que debemos enfrentar, sobre todo en la educación, en cómo actualizar los currículos y movernos tan rápido como las demandas del mercado”.

    Los retos en la región

    “Las políticas regionales apuntan a dar un mayor acceso a Internet y a dispositivos para contactarse, pero lo que más nos queda por trabajar es en los contenidos y en los usuarios, que deben tener capacidades y habilidades para usar estratégicamente la tecnología para su bienestar”.

    HOJA DE VIDA

    Educación. Se graduó como comunicadora social en la Universidad Externado de Colombia. Tiene un MBA en gerencia del desarrollo sostenible por la Universidad de los Andes. En el 2015 ganó una beca de la ONU para ser vocera global de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en Nueva York.

    Experiencia. Fue coordinadora de comunicaciones y contenidos de la Iniciativa Teletrabajo del Ministerio de Tecnologías de la Información de Colombia.

    Adriana Molano es la fundadora y Directora del Centro Latinoamericano de Tecnologías para el Desarrollo. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Adriana Molano es la fundadora y Directora del Centro Latinoamericano de Tecnologías para el Desarrollo. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • ‘Un espacio físico no crea una cultura innovadora’

    Redacción Quito

    (I)

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    Entrevista a Christian Estay, gerente de Estay Consulting. Habla sobre cómo impactan en los resultados de la empresa los espacios abiertos y las áreas lúdicas.

    ¿Están apostando las empresas en cuanto a espacios físicos y áreas lúdicas para los trabajadores?

    Luego de haber hecho análisis en empresas de siete países de Hispanoamérica llegamos a la conclusión de que no todas están optando por los denominados espacios abiertos. Algunas están apostando por formatos más tradicionales, porque necesitan concentración y poco ruido, de acuerdo con su giro de negocio.

    ¿Qué se debe pensar antes de remodelar un espacio físico para los trabajadores?

    Lo primero que debe pensar una empresa es tener una cultura de innovación antes de un espacio para ello.

    ¿Es posible que el diseño de espacios de trabajo abiertos, con zonas lúdicas y diseños novedosos, permita mayor creatividad y producción dentro de una empresa?

    El diseño de este tipo de espacios no es reciente; data de hace unos 25 años. Los primeros intentos de nuevos espacios de trabajo se dieron cuando se eliminaron las paredes de las oficinas. Luego, se comenzó a ver que muchos necesitaban capacidad de concentración, privacidad y silencio.

    ¿Cómo se solucionó eso?

    Hubo empresas que comenzaron a tener ciertos equipos de trabajo en zonas aisladas de los espacios abiertos. Pero al desarrollarse con fuerza el tema de la innovación, volvió con el mismo ímpetu lo de las oficinas abiertas para todo el personal.

    ¿Por qué razón?

    Se tiene la sana e ingenua creencia de que si se pone gente a conversar van a salir más ideas. Pero eso no está demostrado. Para llegar a una conversación entre colaboradores es necesario tener espacios de confianza y para ello no se necesita botar oficinas.

    ¿Qué resultados han generado en las empresas los espacios innovadores?

    Un estudio de la consultora Cap­gemini, del 2015, muestra que el 90% de los laboratorios de innovación ha fracasado. En nuestra medición, por otro lado, hemos detectado que se generan estos centros sin estrategias. Los empresarios dicen vamos a pintar de colores, poner ‘post it’, áreas lúdicas para crear. Pero sin una planificación, esto no funciona.

    ¿Hay otros aspectos?

    Que no todo colaborador puede trabajar en estas áreas. Para definir quién puede ir se debe buscar la diversidad: en edad, en conocimientos, en información sobre la empresa, etc. Pero se cae en un error principal: siempre se permite trabajar en estos espacios a gente joven que no conoce la actividad corporativa; se ponen a crear mil cosas y luego los gerentes les dicen ‘oye, esto no se puede hacer’. También ocurre otro problema: se pone gente con mucha experiencia, pero no alcanzan a ser creativos porque están dominados por lo que hace la empresa.

    ¿Hay más elementos?

    Hay que tener una metodología de trabajo. Determinar qué se va a conseguir con oficinas abiertas y espacios lúdicos. Un cuarto elemento, además, es que se deben tener métricas inteligentes; los cambios deben tener resultados. ¿Qué se saca cambiando la parte física si se sigue laborando como siempre, si no hay resultados financieros, si no se incrementa la productividad, etc.? El quinto aspecto está vinculado a reconocer que la creatividad no es de pocos, sino de todos y, finalmente, el sexto es saber que no se debe confundir innovación con creatividad.

    ¿Cuál es la mentalidad del empresario latinoamericano respecto de la innovación?

    Depende la madurez organizacional y del país. En Chile, donde ya se lleva muchos años trabajando en todo esto, se identifica un plan de trabajo, se cuenta con métricas y se tienen definidas las metas que se quiere lograr. Con eso se determina qué acciones van a desarrollar para obtener resultados. Entre estas últimas pueden estar la construcción de espacios abiertos, áreas lúdicas, estrategias de comunicación entre colaboradores, etc.

    ¿Qué pasa en Ecuador?

    Hay un mix. Existen empresas que primero hacen diseños bonitos y luego se dan cuenta que no están obteniendo resultados; también hay compañías que han partido de una base estratégica para saber qué pasos deben dar.

    Un trabajador no necesariamente se siente comprometido por tener áreas lúdicas. Busca recompensas para producir más”.
    «Un trabajador no necesariamente se siente comprometido por tener áreas lúdicas. Busca recompensas para producir más”. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • El buen uso de los espacios y materiales son fundamentales

    Redacción Quito

    (I)

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    La construcción y la decoración de interiores se complementan cada día más. Su unión permite lograr casas, departamentos, oficinas y edificios con diseños modernos y vanguardistas por dentro y por fuera, sin dejar de lado la funcionalidad.

    En Ecuador, el sector constructor se encuentra optimista luego de que entre 2014 y 2017 la recesión económica frenara a esta actividad. En el 2016, este segmento productivo representaba el 7,8% del PIB nacional. Y en el 2018 creció al 8,7%, según datos de la Cámara de la Industria de la Construcción.

    Medidas como la derogatoria de la Ley de Plusvalía han permitido disminuir la caída que sufrió el sector en años pasados. Este sector mueve cada año unos USD 9 000 millones al año. 6 000 millones corresponden a infraestructura pública y 3 000 millones a proyectos de vivienda, según los actores de esta actividad.

    Otro dato señala que hoy en día el sector constructor genera cerca de 560 000 empleos directos.

    De la mano de la actividad constructora está el negocio de la decoración. Allí entran en juego los detalles que dan vida a una casa, un departamento o a una oficina.

    El mobiliario, los acabados y la iluminación son tres elementos claves en la decoración de un espacio. Diego Balarezo, diseñador y catedrático universitario, habla de la importancia que tiene la decoración para que una oficina sea un espacio relajado. Este experto destaca la importancia de la luz y el uso de los colores para no generar caos y que los muebles no sean extraños al estilo del lugar.

    En el mobiliario se imponen materiales como madera, vidrio y el acero inoxidable.

    En el negocio de la decoración los productos importados tienen presencia. Cerámica y luminarias son los principales productos para la decoración que se importan desde la Unión Europea. La oferta de estos artículos ha crecido gracias al acuerdo comercial con el bloque, vigente desde el 2017.

    Según la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), las importaciones de materiales de construcción y decoración, desde la Unión Europea, crecieron 173,7% al comparar el 2016 con el 2018.

    La reducción de aranceles permitió acceder a acabados con mejores precios (ver página 8).
    Algunos de los productos para hogar que llegan al Ecuador desde el bloque europeo son griferías, textiles para baños, cocina, equipos para la instalación dentro las mismas, etc. Para la construcción, por su parte, los productos que más han llegado desde Europa son las planchas laminadas y manufacturas de metal.

    La decoración de oficinas se apoya en materiales como la madera y el vidrio. la iluminación es otra  clave.
    La decoración de oficinas se apoya en materiales como la madera y el vidrio. la iluminación es otra clave. Foto: Xavier Caivinagua para EL COMERCIO
  • Decorar espacios para niños es la especialidad

    Patricia González (i) redaccion@revistalideres.ec

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    La llegada de Valentina a la familia fue el germen para la creación de Crisa Deco Design, empresa especializada en diseño de interiores y mobiliario, con énfasis en espacios infantiles.

    Valentina es nieta de María Cristina Sarasti y sobrina de Betsy Herrera. En la espera de su nacimiento, buscaron opciones en el mercado para decorarle su habitación, pero hallaron “más de lo mismo, nada innovador”, dicen.

    Fue entonces cuando decidieron fusionar sus habilidades para diseñar juntas un moisés en mimbre para la nueva integrante de la familia. Betsy es diseñadora gráfica industrial; María Cristina, si bien es administradora, también se ha desarrollado en el arte, como pintora y escritora de poesía.

    Además del moisés, diseñaron otros elementos: cuna, alfombra, lámpara, espejo, sofá. Esta experiencia y el interés de otras personas en sus diseños, les llevó a conceptualizar el negocio, siempre con la visión de ofrecer productos personalizados.

    Arrancaron en mayo del 2016 con un local pequeño, de venta al público, en el valle de Cumbayá, que requirió de una inversión de USD 25 000. Luego, cambiaron a otro establecimiento en la misma parroquia; hasta que en marzo del 2018 lograron ingresar al Quicentro Shopping, en el norte de Quito. Además, cuentan con una oficina y ‘show room’ en Cumbayá.

    La pequeña empresa produce una variedad de artículos para habitaciones infantiles: cunas y camas con todo el menaje, tippies, alfombras estimuladoras, repisas, cuadros, lámparas, almohadas de lactancia, entre otros productos. Todos son elaborados a mano en sus propios talleres.

    Crisa diseña desde un mueble hasta una habitación completa. Para ello, Betsy y Cristina visitan la casa del cliente, para conocer la habitación. Luego presentan tres propuestas, basadas en la solicitud del cliente y sus recomendaciones. Luego, viene la etapa del diseño y selección de los materiales; hasta la entrega del producto.

    Betsy explica que la tendencia actual en habitaciones infantiles es el método Montessori, diseñadas a la altura de los niños, brindándoles autonomía y permitiéndoles explorar su ambiente.

    María José Erazo
    ha contratado sus servicios en dos ocasiones. La primera vez cuando iba a nacer su hijo, que hoy tiene un año y ocho meses, y recientemente remodeló el cuarto al estilo Montessori, con temática del sistema solar. “Mi hijo lloraba en la cuna cuando se despertaba porque no podía bajarse. Ahora, sube y baja cuando quiere de la cama, lo ha hecho independiente y está más tranquilo”, comenta esta cliente.

    Carolina Aguilar
    también optó por una habitación de este estilo para su sobrina. “Me guiaron de la mejor manera para hacerlo de acuerdo al tamaño de mi sobrina. Es muy bueno, porque todo está a su alcance. Estoy muy satisfecha”.

    La decoración de la habitación incluye el diseño de las paredes: colores, texturas, formas y figuras de acuerdo a la temática, que suelen plasmar en papel tapiz o vinil.

    Para la impresión de diseños en vinil trabajan con la empresa Vinilosos. “Nos ha ido muy bien. A raíz de que se pasaron al Quicentro los pedidos han ido creciendo”, comenta Samanta Lasso, vendedora.

    La empresa de decoración, que está facturando entre USD 25 000 y 30 000, está incursionando en el diseño y confección de prendas básicas de ropa para bebés.

    Datos
    Crisa Deco Design es una firma especializada en el diseño de mobiliario y decoración de habitaciones infantiles. Tiene 11 colaboradores.

    La inversión para el primer local fue de USD 25 000.

    Los productos están a la venta en el Quicentro Shopping, pero también brindan servicio de diseños personalizados.

    La facturación mensual de la firma está entre USD 25 000 y 30 000. En todo el 2018 alcanzaron una facturación cercana a los USD 220 000.

    Betsy Herrera, cofundadora de Crisa Deco Design, en el ‘show room’ de la empresa, en el Valle de Cumbayá. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Betsy Herrera, cofundadora de Crisa Deco Design, en el ‘show room’ de la empresa, en el Valle de Cumbayá. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • La industria del lujo tiene nuevos espacios en la capital cubana

    Agencia EFE

    La industria del lujo toma posiciones a paso rápido en Cuba con la apertura oficial de tiendas de marcas exclusivas como Versace, Armani, Montblanc y L’Occitane en Provence, todas ubicadas en la primera planta del Manzana Kempinski, el primer hotel cinco estrellas plus que será inaugurado en la isla.

    La inédita galería comercial, ubicada en la planta baja de la instalación gestionada por la cadena suiza Kempinski, será un reclamo para el turismo de alta gama que quiere atraer el país caribeño, que ha experimentado un ‘boom’ de visitantes en coincidencia con el deshielo en las relaciones con EE.UU.

    “Cuba se ha convertido en el paraíso de la moda, por eso quise venir aquí”, dijo el empresario italiano Giorgio Gucci, que abrió este sábado la filial multimarca “Giorgio G. VIP” en el Hotel Manzana, con artículos de Versace y Armani, “grandes amigos” de este representante de la tercera generación de la dinastía Gucci. Aclaró que es una “empresa personal” que emprendió después que la familia vendiera la famosa marca que fundó su abuelo y con la que lleva trabajando varios años en la isla.

    En la misma ubicación de La Habana Vieja, quien se lo permita podrá comprar productos de Montblanc, Lacoste, Longiness, L’Occitane en Provence. Gucci calificó de “positivo” y conveniente para el cliente encontrar en un mismo espacio varias firmas “con lo mejor del mercado de lujo europeo”, que hasta ahora eran muy difíciles de encontrar, excepto en algunas tiendas dispersas por hoteles de La Habana o Varadero.

    Tras el proceso de acercamiento con EE.UU., iniciado en diciembre de 2014, Cuba ha vivido momentos clave que han demostrado su gradual apertura al mundo, entre ellos el desfile de la casa de modas francesa Chanel, que escogió en mayo de 2016 al emblemático Paseo del Prado para su primer espectáculo en Latinoamérica.

    En enero pasado la firma francesa Guerlain regresó a La Habana y abrió una tienda donde ofrece lujosas fragancias.

    Varias personas visitan una de las nuevas tiendas de lujo inauguradas el pasado 22 de abril en La Habana. Foto:  EFE
    Varias personas visitan una de las nuevas tiendas de lujo inauguradas el pasado 22 de abril en La Habana. Foto: EFE
  • El mobiliario de espacios exteriores es su especialidad

    Sebastián Angulo

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    ‘Más que exhibir productos transmite experiencias a los clientes”. Así define Patricia Bravo al ‘show room’ de Dream Home, tienda especializada en mobiliario para exteriores.

    En un local de 250 m² ubicado en Tumbaco (oriente de Quito) -en el que predomina el vidrio- sillas, mesas, sofás… recrean armoniosos y estéticos comedores salas y espacios comunales.

    Bravo, propietaria de Dream Home, cuenta que siempre ha mantenido una afición por el diseño y la decoración. Pero para esta cuencana, quien es ingeniera comercial de profesión, su inclinación se convirtió en su negocio y ocupación desde el 2012.

    La principal motivación, cuenta, fue que en el mercado nacional solo se ofertaban muebles para exteriores de gama alta -muy costosa- o, por el contrario, económica, pero de mala hechura. No había un punto medio en el que la calidad del producto y costos moderados converjan.

    Con una inversión de unos USD 40 000 -de sus ahorros- abrió las puertas en el 2012 el primer local de Dream Home, que también estaba ubicado en Tumbaco. Ese monto se destinó a la adecuación de la tienda y a la importación de un contenedor de muebles.

    Pese a impuestos y salvaguardias, la mayoría de sus muebles son importados de Italia y Asia. Para abaratar los costos, Bravo solo importa las estructuras de los muebles y los cojines los elaboraba localmente con insumos importados. Esta modalidad todavía se mantiene.

    En principio, el negocio trabajó bajo pedido y buscaba promocionarse en el mercado.
    Gracias a la creciente demanda, en el 2015, Bravo pensó en un nuevo local más amplio, también en Tumbaco, por lo que invirtió USD 70 000 para su adecuación.

    Con el nuevo local, Drem Home también comenzó a comercializar producto nacional. Ahora, la firma oferta mobiliario de madera manufacturado por productores quiteños.

    Actualmente, el 70% de su portafolio es importado y el 30% restante fabricado en el país.
    La empresa ha diversificado su portafolio y ahora oferta otros elementos decorativos, como macetas importadas de fibra o cemento. También, distribuye cerámica del artista cuencano Eduardo Vega y de otros artistas independientes locales. Actualmente tiene disponibles unos 200 ítems.

    Rafael Córdova, propietario de una empresa, es cliente de Dream Home desde hace tres años. Él comenta que ha adquirido salas, comedores, sillones, entre otros productos, para su casa en Cumbayá (nororiente de Quito). Su última adquisición, cuenta Córdova, fue un juego de té para un balcón de su departamento de Guayaquil. “La calidad, los colores, son muy buenos”, añade Córdova.

    Una de las formas de expandirse la marca han sido las redes sociales, como Facebook, pero también el “boca a boca”.

    Raúl Riquelme, abogado, cuenta que llegó a Dream Home gracias a la recomendación de una amiga y asegura que los muebles le encantaron. Ha comprado una sala y comedor de seike y madera para exteriores y destaca la calidad y durabilidad del producto.

    “Lo que me encanta es que cuando tengo visitas en mi casa a todo el mundo le llama la atención”, dice Riquelme.

    Entre los proyectos para Dream Home, asegura Bravo, está ampliar sus operaciones a Guayaquil. Para ello han hecho investigación de mercado y buscarán expandirse a esta ciudad en el futuro.

    La cuencana Patricia Bravo es la propietaria de Dream Home. Su nuevo ‘show room’, de más de 200 m² que abrió sus puertas en el 2015, está ubicado en Tumbaco, al oriente de Quito.Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    La cuencana Patricia Bravo es la propietaria de Dream Home. Su nuevo ‘show room’, de más de 200 m² que abrió sus puertas en el 2015, está ubicado en Tumbaco, al oriente de Quito.Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • La artesanía ‘chic’ se luce en más espacios

    Ivanna Zauzich

    La artesanía ‘chic’ es aquella que además del trabajo manual tiene un componente de diseño y utiliza técnicas especiales, como repujado en metales, fundición en vidrio, tejidos en fibras naturales…

    El producto final se traduce en espejos, vitrales, murales, biombos, jarrones, adornos, entre otros artículos, que son demandados para decorar espacios en hogares, oficinas y locales comerciales, explica Daniela Alvarado, gerenta del Centro Artesanal Nueva Era en Quito.

    La artesanía ha experimentado una evolución desde el 2005. Antes de ese año estaba desvalorizada en el país, aunque los artesanos hacen un trabajo manual de calidad, dice Alvarado. Sin embargo, las piezas eran comercializadas a bajo precio, porque el ritmo de vida de los artesanos era nómada, viajando entre ciudades y vendiendo sus creaciones para subsistir

    ¿Qué ocurrió? Surgió una nueva generación de artesanos y diseñadores, quienes identificaron una oportunidad de negocio con su trabajo. Se capacitaron, asistieron a ferias y cursos, en otros países.

    Asimismo, estos profesionales se asentaron en sus ciudades, invirtieron en la instalación de locales llamativos decorados con repisas atractivas para atraer a los clientes. Esa estrategia funcionó, porque decorar espacios con artesanía es una tendencia que suma adeptos.

    La capacitación de los artesanos, la fusión de materiales e innovación en el diseño transformó el concepto de artesanía común a ‘chic’, explica Alvarado.

    Cuenca es un ejemplo del posicionamiento del trabajo artesanal. En La Esquina de las Artes, hay ocho locales que ofertan lámparas, biombos, bandejas, portavasos… con técnicas artesanales.

    Uno de ellos es la galería Artes de la Tierra, en donde se encuentran productos de Eduardo Vega, María Augusta Crespo, Juan Guillermo Vega y Ernesto Jaramillo. Esos artistas trabajan en cerámica o madera, para crear cuadros, jarrones, maceteros, espejos, etc. El precio de estos productos bordea los USD 30, explica la colaboradora del local, Diana Vintimilla.

    Este sitio de 60 m², tiene 30 repisas en madera y vidrio, en donde se exhiben las creaciones de los artistas. Los compradores son hombres y mujeres, por igual, casados y de 30 a 60 años.

    Otro local es el de Ivonne Artes de Fuego que oferta lámparas, portavasos, entre otras creaciones en vitrofusión. En esta técnica se funde el vidrio a 800 grados centígrados y se tiñe de diferentes tonalidades, dice su propietaria, Ivonne Pérez.

    Los clientes que decoran con el estilo de artesanía ‘chic’ combinan las técnicas que oferta el mercado. Diana Salamea vive en un edificio ubicado en una zona exclusiva de Cuenca. Su departamento de 100 m² está en el cuarto piso.

    En sus ventanas hay vitrales y sus lámparas son de cerámica pintada a mano. También, tiene un centro de mesa elaborado en paja toquilla. En decoración ha gastado unos USD 1 000. “Me gusta este estilo, por la originalidad de la piezas y porque se impulsa al sector artesanal”.

    El aluminio también es un elemento clave en la artesanía ‘chic’. Este material se moldea y tiñe de colores. Sirve de marcos de espejos, móviles, cuadros…, explica Silvia Di Rosa, gerenta de Di Rosa.

    Estas piezas de aluminio se exhiben en el clúster Rikhuna, que está ubicado en el aeropuerto Mariscal La Mar y en el Mall del Río. Los precios de estos productos bordean los USD 15.

    La artesanía ‘chic’ gana espacio en los hogares ecuatorianos, porque la clase media del país se fortalece y busca productos de calidad y con diseño. La competencia del sector artesanal son los productos que importan desde China, por su precio, comenta el analista de mercados, Miguel Cáceres. No obstante, esta nueva clase media disfruta tener piezas exclusivas y con materiales y trabajo de calidad, por lo que la artesanía ‘chic’ se fortalece.

    En Quito y Cuenca se está formando una generación de artesanos que defienden su trabajo y lo exponen en ferias en diferentes puntos de la ciudad.

    También, viajan a ferias internacionales para comercializar sus piezas y de esta forma se revaloriza este arte, señala Alvarado. “La artesanía ‘chic’ está creciendo e impulsa una forma de decoración”.

    Sobre la tendencia

    • Los extranjeros. En Cuenca viven unos 4 000 jubilados provenientes de EE.UU. y Canadá. Ellos también demandan la artesanía chic para decorar sus hogares
    • Los precios. Según el material y complejidad de la pieza. Se encuentran desde USD 5 hasta 150