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  • Minube considera a Colombia un mercado estratégico para promoción de A.Latina

    Agencia EFE

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    Minube, la plataforma española para turismo, ha incluido a Colombia entre sus mercados estratégicos en América Latina y ofrece a los emprendedores la posibilidad de promocionar y consolidar una oferta turística en una comunidad virtual que recibe más de 60 millones de visitas al año.

    Así lo aseguró a Colombia.inn, agencia operada por Efe, el director ejecutivo y cofundador de esta web, Raúl Jiménez, quien resaltó que en apenas siete años de operaciones se han convertido en «la segunda mayor comunidad en el mundo» entre los grupos de viajeros.

    «Creemos en el potencial a futuro de Colombia, con Bogotá, con Cartagena de Indias, con Medellín. Creemos que tiene un potencial enorme y que el esfuerzo que está haciendo el país en los próximos años se verá», sostuvo el directivo.

    Jiménez indicó que en esta web «todos los emprendedores turísticos de países como Colombia tienen la oportunidad de dar a conocer sus negocios, puede ser un restaurante, un hotel, un tour o una actividad».

    Señaló que Minube tiene presencia en 14 países, entre ellos Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Venezuela, recibe 60 millones visitas al año y ya ha acumulado una comunidad de más de un millón de personas.

    Este emprendedor explicó que su plataforma, disponible en español, inglés, francés, italiano y portugués, convierte al viajero en protagonista, al darle la oportunidad de compartir sus experiencias.

    «Minube es una gran comunidad donde la gente guarda y recuerda todas las experiencias de viaje que ha vivido y que al final sirven de inspiración para otra mucha gente cuando quiere ir a un destino como Colombia», añadió.

    Consideró que las recomendaciones funcionan como un «proceso circular», ya que «cuanta más gente haya recomendando un destino, como Cartagena de Indias, más personas lo están conociendo».

    Para Jiménez, la «gran oportunidad» para los emprendedores u operadores turísticos está en hacer una «labor global» que permita mostrar una oferta turística consolidada del destino y no de forma independiente de un alojamiento o actividad como tal.

    «Al final lo importante es que todos los empresarios de una zona turística fomenten las recomendaciones de su destino como tal», a partir de un servicio de calidad y que genere las mejores experiencias en los viajeros, añadió.

    Para este empresario, el mensaje para los operadores es que «la batalla» está en «intentar conseguir entre todos que el destino sea popular en internet».

    Al entrar a esta web, los futuros viajeros podrán encontrar comentarios sobre destinos colombianos como Bogotá, Armenia o Manizales junto a las apreciaciones sobre lugares en Barcelona, La Rioja o Asturias.

    También hallarán información incluida por los operadores turísticos, que es diferenciada por la misma web de los apuntes tradicionales de los viajeros.

    Minube ofrece a sus usuarios, además de la información aportada por los viajeros, la opción de reservar el vuelo y el hotel sin salir de la aplicación, descargar planes y guías de los destinos, así como fotografías de alta calidad.

    Este emprendimiento se financia de las comisiones que recibe por la venta de reservas de hotel y a través del apoyo a campañas de promoción de lugares turísticos, entre ellas las lideradas por entidades oficiales, según Jiménez.

    Feria de Flores en Medellin 2014. Foto: EFE
    Feria de Flores en Medellin 2014. Foto: EFE

  • Un ambicioso plan hasta el 2014

    Xavier Basantes Redacción Guayaquil / LÍDERES

    A principios del año pasado, en Pronobis se puso en marcha un plan estratégico que se denomina Evoluciona, que cubre el período 2012-2014, y se apoya en tres ejes. Uno es el modelo de eficiencia operativa en el sector inmobiliario, que en el caso ecuatoriano está madurando y lo está haciendo a gran velocidad y, si queremos sobrevivir en este mercado, hay que ser eficientes.

    La segunda línea tiene que ver con la innovación y la diversificación. En ese aspecto, Isabel Noboa (presidenta del Grupo Nobis), ha insistido en que el modelo de éxito se base en estar por delante de donde está el mercado. La diversificación es un aspecto importante, porque el sector inmobiliario es un sector cíclico; es decir, en épocas de bonanza, al sector inmobiliario le va muy bien. El caso de España, que tuvo una época de bonanza que comenzó en el año 86 y acabó en el 2007. Más de 20 años con crecimiento continuo y al sector inmobiliario le iba muy bien. Y cuando la economía giró, el negocio inmobiliario también giró, como cualquier otro negocio.

    En el caso de Ecuador, creemos que el sector inmobiliario todavía tiene recorrido; el país todavía tiene años de bonanza por delante, pero en algún momento el ciclo también llegará al Ecuador. Eso no es cuestión de un país o de una región, es un fenómeno universal.

    Por lo tanto, había que encontrar una fórmula para que, pase lo que pase con el ciclo económico, el ciclo de Pronobis continúe. Por lo tanto, hay que diversificar en sectores complementarios y nuestra experiencia pueda ser aprovechada.

    En ese sentido, avanzamos hacia dos negocios diferentes, pero complementarios. Las grandes promotoras mundiales lo hacen; y en este caso son los sectores turístico y el de infraestructura.

    La tercera vertiente del Plan Evoluciona es la internacionalización. Estamos en un país que requiere expansión. Esto también tiene dos patas: Pronobis haciendo negocios afuera y como catalizador de movimientos de inversión extranjera hacia Ecuador; tanto con los países vecinos como con Centroamérica.

    El Wyndham

    El Hotel Wyndham Ciudad del Río es parte de los proyectos que se concretan en el Plan en este 2013; esperamos que se consolide como el mejor hotel de Guayaquil y uno de los mejores del Ecuador. Por el lado de la inversión no hemos escatimado esfuerzos (USD 25 millones), y de la gestión tampoco. El hotel ha reclutado al mejor equipo disponible en la plaza.

    Este proyecto forma parte del megaproyecto Ciudad del Río. La forma de financiarlo fue a través de la emisión de BTP, títulos de renta variable similar al de una acción, en donde un ahorrista invierte en múltiplos de USD 5 000.

    Todo el capital que se levantó para el proyecto es local. La mayoría de los 2 000 inversionistas destinó entre USD 5 000 y 10 000. Se trata básicamente de un hotel corporativo, de cinco estrellas, y el perfil del cliente es principalmente el hombre de negocios. Su apertura está prevista para julio. Esperamos un 80% de nuestros huéspedes del sector corporativo nacional y un 20% internacional.

    En su construcción se generaron unas 1 400 plazas de trabajo directas. Una vez que entre a operar el hotel generará 150 empleos directos y unos 500 indirectos.

    El Proyecto Emporium

    El pasado 9 de abril lanzamos el proyecto Emporium; un edificio de oficinas que está junto al The Point (36 pisos). Emporium, como lo define la Real Academia, es un sitio de negocios. Ese es el posicionamiento estratégico que queremos darle.

    Queremos modernizar el parque de oficinas que tiene Guayaquil, porque hoy no compiten los países, compiten las ciudades por atraer inversiones e iniciativas, por atraer empresas, y lógicamente para atraer hay que dar facilidades. Emporium, con 119 oficinas, se enmarca en dar esa facilidad a los empresarios, en sus negocios y en sus relaciones comerciales. La inversión es de USD 16 millones.

    Las Torres Bellini

    Junto a The Point y Emporium se edificarán cuatro torres de suites y departamentos Bellini. Ahí se podría tener el estilo de vida ideal, en donde caminando unos 50 o 60 metros, quien tenga su departamento en los Bellinis y su oficina en The Point o en Emporium, puede desarrollar su vida en un entorno seguro, en un entorno próximo, con un mínimo impacto de tráfico.

    En las cuatro torres de Bellini estamos hablando de una inversión de USD 50 millones. Junto a estas torres trabajamos en una nueva iniciativa que la estamos elaborando y se llama Espacio. Se trata de un lugar en donde se ofrece un espacio más holgado para las familias que requieran una superficie mayor.

    Ese edificio está frente al río (Guayas), con lo cual la vista será magnífica. Este proyecto se lanzará en un mes y medio.

    En resumen, en toda el área hablamos de una inversión de más de USD 250 millones. Es una apuesta empresarial importante de Nobis, a través de Pronobis.

    El negocio en turismo

    Lo anterior es solo una parte de lo que vendrá más adelante. Creemos que Ecuador es una potencia en materia turística; a pesar de ser un país pequeño, tenemos un gigante dormido que hay que explotar. Para nosotros, el turismo es una actividad estratégica; contamos con las operaciones de marcas como Howard Jhonson, Sheraton, Sonesta y ahora la marca Wyndham. Esto es el comienzo, porque creemos que el país atraerá turistas con todo tipo de intereses.

    Vamos a desarrollar un portafolio de marcas para atender a todos los segmentos que acudan a nuestro país. Tanto de las gamas muy altas, como de las gamas intermedias. Eso será hasta el 2014.

  • Búsqueda de un socio estratégico

    El desarrollo de Corea del Sur no hubiera sido el mismo sin un socio estratégico como los EE.UU. A la par, el Gobierno ecuatoriano está en búsqueda de este tipo de aliado.

    Por los últimos convenios, créditos y entregas de contratos directos, el Ecuador está más inclinado hacia China, Rusia y en menor nivel, Brasil.

    De acuerdo con datos de la Agencia de Promoción de Comercio e Inversiones de Corea del Sur, esta nación recibió entre 1953 y 1960 una cooperación internacional no reembolsable de USD 2 000 millones anuales.

    Ello, para superar la difícil situación que vivió el país luego de la invasión de Japón y la guerra con Corea del Norte.

    En este marco, EE.UU. fue el principal padrino para su desarrollo. Ello, debido a que necesitaba a un aliado que le posicionara geopolíticamente en el sureste asiático, ‘amenazado’ o ‘seducido’ por la doctrina comunista que venía desde la Unión Soviética.

    Es por ello que además de entregarle recursos, EE.UU. era el principal comprador de productos coreanos. En primer lugar, bienes primarios como el arroz o las pelucas y luego de bienes cada vez con mayor valor añadido hasta llegar a los automóviles, electrodomésticos,etc.

    Al hacer un paralelismo con Ecuador, el país tiene una relación interminente y tirante con sus principales socios comerciales EE.UU. y la Unión Europea, aunque con esta zona ha intentado retomar el diálogo para un acuerdo comercial.

    En su lugar, ha puesto como socio prioritario a China a quien le prové de materias primas como petróleo y próximamente cobre y oro, a cambio de préstamos.

    Otro factor que ayudó al desarrollo de Corea fue una estrecha relación con las empresas privadas como Samsung, LG, Hyundai, Kia y la siderúrgica Posco. En contraste, el Gobierno ecuatoriano no ha tenido una relación tirante y confrontatia con las empresas y el sector productivo en los seis años de gestión. Tampoco ha promovido acuerdos comerciales a su favor.