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  • La artesanía que se reinventa y evoluciona

    Redacción Quito

    (F) 
    Contenido intercultural

    Un espacio que reúne artesanía ecuatoriana de calidad se puede encontrar en Plazanaya. Esta tienda, que abrió sus puertas en 1994, la fundó Ximena Benavides y con los años ha evolucionado para adaptarse a los cambios del mercado; hoy busca potenciar su negocio a través de estrategias digitales.

    La oferta inicial consistió en camisetas y postales. Más adelante empezaron a trabajar con artesanos y artistas locales, principalmente quiteños, logrando diversificar su oferta.

    En Plazanaya, cuyo nombre significa ‘nuestra plaza’, el cliente puede encontrar una amplia selección de artesanías; las que más se demandan son en cerámica, madera, peltre, ropa de alpaca, cuadros y bordados de zuleta.

    Aunque la clientela es amplia, los principales compradores son los turistas extranjeros, que luego de su visita al país desean llevarse un recuerdo. Además, otro grupo importante son los clientes corporativos, que adquieren regalos para directivos, inversionistas o empleados de compañías.

    La demanda nacional también ha crecido, especialmente porque los ecuatorianos han empezado a apreciar el producto local, aseguran en Plazanaya, aunque en sus primeros años fue un reto llegar a este público.

    Según Benavides, con este negocio buscan la revalorización de las raíces, las tradiciones y la cultura ecuatoriana. Sus esfuerzos son para que la artesanía sea vista como un producto de calidad y que logre llegar al público ecuatoriano y extranjero.

    El equipo de Plazanaya colabora con los artesanos en la creación de sus obras, dando ideas sobre el diseño y uso de materiales, con el objetivo de asegurar la calidad del producto final, señala Benavides. “Trabajamos para crear diseños únicos y originales, que no se consiguen en otras tiendas; así nos diferenciamos de la competencia”, explica la líder de esta iniciativa.

    Para agregar un producto a su oferta en Plazanaya son muy estrictos. No importa solo el diseño, sino también el material usado, de dónde se inspira dicho trabajo o la historia que hay detrás.

    Esto es transmitido al cliente que visita la tienda. Antes de adquirir una pieza, se solicita información sobre el artesano que elaboró dicha artesanía, la historia que guarda o su significado para la cosmovisión ancestral.

    Por otro lado, en Plazanaya buscan la reinvención y evolución del trabajo artesanal. Así se aseguran que los diseños sean vanguardistas y exclusivos. “Vendemos artesanía fina”, comenta Benavides.

    Uno de sus clientes es Andrés Salazar, quien labora para una firma privada. Él frecuenta Plazanaya desde hace varios años y sus compras suelen ser regalos corporativos para distintas empresas y en esta tienda ha encontrado un sinónimo de calidad y buen servicio.

    “Regularmente compramos obsequios para entregar a empresas nacionales y extranjeras. Con esta tienda siempre tenemos la seguridad de adquirir un producto de calidad y exclusivo, difícil de encontrar en otro lado”, señala este cliente.

    Con los años la tienda ha experimentado muchos cambios. Plazanaya llegó a tener seis locales en diferentes ciudades de Ecuador, pero debido a las dificultades económicas del país y la disminución en la afluencia de turistas, hoy se concentran en un solo local, ubicado en Quito.

    Francisco Cevallos, hijo de Benavides, comenta que se han enfocado en este almacén para brindar la mejor experiencia, pero ya trabajan para volver a expandirse en Ecuador y en el extranjero.

    Además, los dueños del negocio también son conscientes de los cambios en los hábitos y la manera de consumir. Es por ello que han puesto sus esfuerzos en potenciar el negocio en redes sociales. Esto les ha permitido aumentar sus ingresos. “En la tecnología hemos encontrado una gran herramienta para alcanzar a un mayor público”, señala Cevallos.

    Otra estrategia es implementar una tienda ‘e-commerce’, que se planea lanzar la primera semana de enero de 2020.

    DETALLES

    1994 fue el año en que Ximena Benavides empezó con su tienda de artesanías.

    Plazanaya se deriva del idioma Kichwa y significa ‘nuestra plaza’, que se relaciona con uno de sus objetivos, ser un espacio para el artesano ecuatoriano.

    La tienda emplea a cinco personas, para la atención al cliente. Estas dominan hasta cinco idiomas para poder atender adecuadamente a turistas y clientes extranjeros.

    La venta en línea es la más reciente estrategia de la tienda. Los clientes pueden visitar su página de Facebook para conocer sus productos y realizar pedidos desde otras ciudades.

    Ximena Benavides fundó Plazanaya en 1994. Oferta artesanías en madera, peltre, cerámica, bordados  y más. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Ximena Benavides fundó Plazanaya en 1994. Oferta artesanías en madera, peltre, cerámica, bordados y más. Foto: Vicente Costales /
    LÍDERES
  • La oferta de vinos europeos evoluciona en Ecuador

    Ana Cristina Alvarado

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    El fin de semana se llevó a cabo la cuarta edición de La Vendimia, en el Paseo San Francisco. Esta feria tiene el objetivo de dar a conocer las ofertas de vinos en Ecuador y democratizar su consumo. La siguiente edición se realizará a mediados de noviembre.

    Michael Rosillo, gerente comercial de Divino, la empresa organizadora del evento, cuenta que participaron más de 50 bodegas, cada una con dos o tres etiquetas. Hubo una gran variedad de cepas, tipos de guardas, entre otras variedades determinadas tanto por la cosecha como por la elaboración.

    La novedad de esta edición fue que desde la firma del acuerdo comercial con la Unión Europea, los vinos de ese continente tienen ahora una representación igual o mayor que los chilenos y argentinos, que tenían la mayoría de la oferta en Ecuador. En la Vendimia participaron vinos de origen portugués, español, francés, italiano y alemán.

    “Han llegado unas cavas interesantes”, dice Rosillo. Se refiere a los vinos espumosos españoles protegidos por su Denominación de Origen. Entre esas, nombra la gama Reina María Cristina, de la bodega Codorníu, que con 500 años de existencia es la empresa de vinos más antigua de España.

    El experto en vinos también asegura que han llegado al Ecuador ‘prossecos’ que llamarán la atención del consumidor por su historia y vanguardia. El ‘prosseco’ es un vino blanco italiano, generalmente espumante.

    La bodega Astoria es una de las marcas auspiciantes del Giro de Italia, la competencia ciclística en la que el ecuatoriano Richard Carapaz se está destacando. Astoria, explica Rosillo, es una casa que mantiene la tradición en cuanto a la cosecha y elaboración del vino, pero que se ha atrevido a renovar su imagen con el uso de un diseño gráfico contemporáneo.

    Los asistentes a la Vendimia también pudieron conocer marcas que tienen propuestas ideales para regalos, como el Gran Cuvée Rosé de Fantini, que tiene un cristal Swarovski en la botella.

    En esta edición de la feria, además, se lanzó el Club de la Vendimia. Tendrá tres niveles: Reserve, Grand Cru y Château. La membrecía fluctúa entre los USD 60 y USD 110. Los miembros recibirán cada mes una caja con un vino y productos y beneficios gastronómicos. “El vino no es un licor solo para tomar, sino para acompañar la comida. Con el Club queremos generar un conocimiento de maridaje”, concluye Rosillo.

    La cultura del vino crece con acuerdos comerciales y espacios enfocados en la cata y el maridaje.
    La cultura del vino crece con acuerdos comerciales y espacios enfocados en la cata y el maridaje.
  • Un ambicioso plan hasta el 2014

    Xavier Basantes Redacción Guayaquil / LÍDERES

    A principios del año pasado, en Pronobis se puso en marcha un plan estratégico que se denomina Evoluciona, que cubre el período 2012-2014, y se apoya en tres ejes. Uno es el modelo de eficiencia operativa en el sector inmobiliario, que en el caso ecuatoriano está madurando y lo está haciendo a gran velocidad y, si queremos sobrevivir en este mercado, hay que ser eficientes.

    La segunda línea tiene que ver con la innovación y la diversificación. En ese aspecto, Isabel Noboa (presidenta del Grupo Nobis), ha insistido en que el modelo de éxito se base en estar por delante de donde está el mercado. La diversificación es un aspecto importante, porque el sector inmobiliario es un sector cíclico; es decir, en épocas de bonanza, al sector inmobiliario le va muy bien. El caso de España, que tuvo una época de bonanza que comenzó en el año 86 y acabó en el 2007. Más de 20 años con crecimiento continuo y al sector inmobiliario le iba muy bien. Y cuando la economía giró, el negocio inmobiliario también giró, como cualquier otro negocio.

    En el caso de Ecuador, creemos que el sector inmobiliario todavía tiene recorrido; el país todavía tiene años de bonanza por delante, pero en algún momento el ciclo también llegará al Ecuador. Eso no es cuestión de un país o de una región, es un fenómeno universal.

    Por lo tanto, había que encontrar una fórmula para que, pase lo que pase con el ciclo económico, el ciclo de Pronobis continúe. Por lo tanto, hay que diversificar en sectores complementarios y nuestra experiencia pueda ser aprovechada.

    En ese sentido, avanzamos hacia dos negocios diferentes, pero complementarios. Las grandes promotoras mundiales lo hacen; y en este caso son los sectores turístico y el de infraestructura.

    La tercera vertiente del Plan Evoluciona es la internacionalización. Estamos en un país que requiere expansión. Esto también tiene dos patas: Pronobis haciendo negocios afuera y como catalizador de movimientos de inversión extranjera hacia Ecuador; tanto con los países vecinos como con Centroamérica.

    El Wyndham

    El Hotel Wyndham Ciudad del Río es parte de los proyectos que se concretan en el Plan en este 2013; esperamos que se consolide como el mejor hotel de Guayaquil y uno de los mejores del Ecuador. Por el lado de la inversión no hemos escatimado esfuerzos (USD 25 millones), y de la gestión tampoco. El hotel ha reclutado al mejor equipo disponible en la plaza.

    Este proyecto forma parte del megaproyecto Ciudad del Río. La forma de financiarlo fue a través de la emisión de BTP, títulos de renta variable similar al de una acción, en donde un ahorrista invierte en múltiplos de USD 5 000.

    Todo el capital que se levantó para el proyecto es local. La mayoría de los 2 000 inversionistas destinó entre USD 5 000 y 10 000. Se trata básicamente de un hotel corporativo, de cinco estrellas, y el perfil del cliente es principalmente el hombre de negocios. Su apertura está prevista para julio. Esperamos un 80% de nuestros huéspedes del sector corporativo nacional y un 20% internacional.

    En su construcción se generaron unas 1 400 plazas de trabajo directas. Una vez que entre a operar el hotel generará 150 empleos directos y unos 500 indirectos.

    El Proyecto Emporium

    El pasado 9 de abril lanzamos el proyecto Emporium; un edificio de oficinas que está junto al The Point (36 pisos). Emporium, como lo define la Real Academia, es un sitio de negocios. Ese es el posicionamiento estratégico que queremos darle.

    Queremos modernizar el parque de oficinas que tiene Guayaquil, porque hoy no compiten los países, compiten las ciudades por atraer inversiones e iniciativas, por atraer empresas, y lógicamente para atraer hay que dar facilidades. Emporium, con 119 oficinas, se enmarca en dar esa facilidad a los empresarios, en sus negocios y en sus relaciones comerciales. La inversión es de USD 16 millones.

    Las Torres Bellini

    Junto a The Point y Emporium se edificarán cuatro torres de suites y departamentos Bellini. Ahí se podría tener el estilo de vida ideal, en donde caminando unos 50 o 60 metros, quien tenga su departamento en los Bellinis y su oficina en The Point o en Emporium, puede desarrollar su vida en un entorno seguro, en un entorno próximo, con un mínimo impacto de tráfico.

    En las cuatro torres de Bellini estamos hablando de una inversión de USD 50 millones. Junto a estas torres trabajamos en una nueva iniciativa que la estamos elaborando y se llama Espacio. Se trata de un lugar en donde se ofrece un espacio más holgado para las familias que requieran una superficie mayor.

    Ese edificio está frente al río (Guayas), con lo cual la vista será magnífica. Este proyecto se lanzará en un mes y medio.

    En resumen, en toda el área hablamos de una inversión de más de USD 250 millones. Es una apuesta empresarial importante de Nobis, a través de Pronobis.

    El negocio en turismo

    Lo anterior es solo una parte de lo que vendrá más adelante. Creemos que Ecuador es una potencia en materia turística; a pesar de ser un país pequeño, tenemos un gigante dormido que hay que explotar. Para nosotros, el turismo es una actividad estratégica; contamos con las operaciones de marcas como Howard Jhonson, Sheraton, Sonesta y ahora la marca Wyndham. Esto es el comienzo, porque creemos que el país atraerá turistas con todo tipo de intereses.

    Vamos a desarrollar un portafolio de marcas para atender a todos los segmentos que acudan a nuestro país. Tanto de las gamas muy altas, como de las gamas intermedias. Eso será hasta el 2014.