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  • Fabricar chocolate conlleva una visión de vida

    Redacción Quito

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    El chocolate no es solo uno de los dulces favoritos de David Olgieser, sino también el producto que marcó su vida. La familia Olgieser, proveniente de Europa, ha estado por cuatro generaciones al mando de la tradicional marca de chocolates Bios.

    Desde sus bisabuelos, los familiares de Olgieser han estado rodeados de una larga tradición chocolatera. Sin embargo, cuando la empresa llegó a manos de este joven empresario, las cosas tuvieron un gran cambio.

    Después del fallecimiento de su padre en el 2012, David Olgieser no pudo evitar entrar de lleno al mundo que había heredado. Como destacan quienes lo conocen, Olgieser es una persona muy apasionada por sus trabajos y por los proyectos que inicia y emprende.

    Su primer encuentro con la producción de chocolate fue en el 2000, cuando entró a trabajar en la fábrica Bios para poder ganar dinero extra, mientras cursaba sus estudios superiores en la Universidad San Francisco de Quito.

    Olgieser comenta que desde un principio se interesó profundamente por cada momento y etapa de la producción. “Este es un negocio lindísimo; en primer lugar, porque se trabaja con chocolate, luego se imagina todo el potencial que se tiene y genera al vivir en el país con la mayor producción de cacao de fino aroma”.

    Así, no contento con el conocimiento que había heredado de su padre y su abuela, David Olgieser decidió profundizar y especializarse lo más posible. Primero, realizó una especialización en chocolate en la Escuela Técnica de la Industria Confitera Alemana (ZDS), en ese país europeo.

    No obstante, pensó que todavía le faltaba conocer sobre los procesos de cultivo y materia prima; por este motivo, decidió complementar sus conocimientos realizando el Chocolate Expert que ofrece la Universidad San Francisco.

    Al finalizar sus estudios, Olgieser decidió que era hora de que Bios se renueve. Por esta razón, se propuso investigar nuevas maneras de hacer chocolate para lanzar productos innovadores que tengan sabores y características claramente diferentes.

    De este proceso de investigación, nació la primera línea de chocolates Bios “sugarfree”.
    Según Olgieser, esta es una de las líneas de chocolate con más potencial de la empresa y en la que más esfuerzo ha invertido para poder ofrecer a los clientes un producto sano y de calidad.

    Sin embargo, la empresa de chocolates Bios no es el único ámbito donde él ha demostrado su pasión y dedicación. El empresario cuenta que desde sus primeros empleos, como el de salvavidas en un parque acuático de los Estados Unidos, donde llegó a convertirse en administrador, siempre ha sido un “workaholic” con las particular de que está dispuesto a renovarse a sí mismo. Además, aparte de su vida empresarial, Olgieser no ha olvidado sus grandes pasiones, el baile y los deportes extremos. Estas actividades lo han llevado a concretar otros proyectos y momentos de su vida.

    Él comenta que durante algunos años fue profesor de baile en diferentes instituciones. De esta actividad, conoció a sus amigos Diego Vega y Jorge Sánchez, con quienes decidió emprender un negocio de comida rápida diferente, Top-Ten.

    Apasionado por la cocina y los sabores, se dedicó a desarrollar las fórmulas y recetas para los productos que ofrece esta propuesta de hamburguesería, que hoy en día cuenta con dos locales en el norte de la ciudad de Quito.

    Olgieser comenta, también, que durante toda su vida estuvo interesado en los deportes extremos y de aventura. Esto le ha llevado a escalar la cima de casi todas las montañas del Ecuador, faltandole únicamente la del volcán El Altar.

    Además, este empresario cuenta que esta actividad ha sido muy importante en su vida, ya que gracias al montañismo conoció a su esposa Gabriela Villagómez. Su esposa y también su hija, Victoria, representan sus verdaderas ganancias y las facetas más importante de éxito.

    Para David Olgieser, encontrar el tiempo y balance para realizar todas su actividades preferidas, más el manejo de dos empresas en proceso de crecimiento no ha sido sencillo. “A las 05:30 ya estoy en la fábrica. Trato de desocuparme en la tarde y, después, si no estoy en una reunión de Top-Ten, estoy cuidando a mi hija, que es lo máximo de mi día. Eso me reconforta”, dice Olgieser.

    Para sus colaboradores, como Miriam Rojas, contadora general de Bios, trabajar con David Olgieser representa un verdadero placer, ya que conoce y participa de cada uno de los procesos de la fábrica. “David es una persona sencilla pero apasionada, que nos motiva y apoya a todos para dar más”, comenta Rojas.


    Su crecimiento incluye la exportación

    Redacción quito (I)

    La tradicional empresa de chocolates Bios se ha mantenido en el mercado ecuatoriano por más de 70 años. Sin embargo, desde que el empresario David Olgieser se convirtió en uno de sus administradores, la compañía ha seguido un proceso de innovación y crecimiento.

    Olgieser se ha dedicado a la producción de una línea de chocolates “sugarfree”; es decir, chocolates que no contengan azúcar. Esto ha sido importante para la empresa, puesto que representa un producto sano que permite a las personas con problemas de salud, como diabetes, disfrutar de estas golosinas.

    Olgieser comenta que su interés por esta línea nació debido a que varios miembros de su familia habían sufrido de diabetes. “Mi padre sufrió trabajando en una fábrica de chocolates sin poder comer uno”.

    Además, la empresa se encuentra elaborando productos y proyectos de exportación. En el 2016, Olgieser viajó a Bolivia para presentar los productos Bios ante la industria de Hoteles, Restaurantes y Cafeterías (Horeca); por esta razón, ha conseguido la exportación de semielaborados como polvos y bloques de chocolate.

    Bios, también, ha hecho importantes acuerdos comerciales con la cadena de hoteles Hard Rock Hotel, para quienes la fábrica está elaborando chocolates en forma de labios que se pueden encontrar en las habitaciones que tiene esta cadena hotelera en Centroamérica.

    En los últimos meses, Bios ha hecho convenios con artesanos sordos para construir proyectos de responsabilidad social. La empresa elabora, en conjunto con estos artesanos, cajas de madera para los chocolates.

    El empresario quiteño, a sus 34 años, está a la cabeza de la empresa chocolatera Bios; también desarrolla otros emprendimientos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    El empresario quiteño, a sus 34 años, está a la cabeza de la empresa chocolatera Bios; también desarrolla otros emprendimientos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Neumáticos para fabricar zapatos con toque andino

    Redacción Quito

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    Los indígenas imbabureños utilizaban el caucho de los neumáticos para elaborar sus alpargatas. A este tipo de calzado lo denominaban ushuta, que en quichua significa zapato.

    Este concepto coincidió con la propuesta de los emprendedores Fredy Andrango y Charic Amaguaña. La familia de Andrango es propietaria de un empresa de transportes y buscaba hacer algo con los neumáticos desgastados de los grandes vehículos.

    En enero de este año, luego de que el emprendedor regresara de culminar su maestría en la Escuela de Negocios Hult, en San Francisco (EE.UU.), decidió trabajar en su negocio sostenible.

    La primera alternativa que barajó fue elaborar calzado con plantas elaboradas con caucho reutilizado de las llantas. Para concretar su idea contactó a Amaguaña, quien ya tenía experiencia en la fabricación de calzado.

    Ambos trabajaron en modelos atractivos para los clientes. Los dos tenían la meta de que los productos reciclados también pueden tener diseños vanguardistas que llamaran la atención a potenciales clientes.

    Para empezar invirtieron USD 20 000 para la manufactura de un primer lote de zapatos y la conformación del emprendimiento. El 80% del monto se destinó a la compra de materiales e insumos para la fabricación del calzado. El 20% restante se utilizó para la elaboración de etiquetas, los empaques y trámites del negocio.

    Con una primera colección de 200 pares de zapatos para hombres, mujeres y niños, en abril de este año, salió al marcado Ushuta.

    El concepto principal es crear un producto con identidad andina que pueda ser exportado. Incluso notaron que Ushuta puede ser fácilmente pronunciado por estadounidenses, por ejemplo.

    Ahora no solamente usan los neumáticos que se reciclan de la empresa de Andrango. También, buscan el material en vulcanizadoras de la provincia.

    La parte superior del zapato, es decir, la capellada, explica Amaguaña, es elaborada en telares de madera, que le da el toque artesanal y valor agregado al producto.

    Actualmente, su proceso de producción funciona en dos puntos: uno en Cayambe (Pichincha), como punto de acopio de las llantas, y la planta de producción en Otavalo (Imbabura).

    Por ahora, el principal punto de venta es su página web ushuta.com y sus redes sociales; los pedidos se entregan a domicilio. Desde hace algunas semanas ya tienen presencia en tiendas de la provincia de Imbabura. Además, buscan llegar a otras ciudades.

    Desde abril han logrado ventas entre los USD 3 000 y 4 000 por mes y ahora trabajan en la producción de un lote más grande.

    Otra de las propuestas de Ushuta, dice Andrango, será destinar parte de las ganancias para el desarrollo de comunidades locales.

    En Sol te Viste, que tiene locales en Atuntaqui y Otavalo, se comercializa Ushuta desde hace un mes. Su propietario, Javier Solano, cuenta que los zapatos han tenido aceptación entre sus clientes.

    Las personas, dice Solano, buscan sobre todo el calzado para los niños aunque jóvenes también se animan a comprarlos gracias a sus diseños. Esta tienda también los vende en redes sociales.

    La producción

    El comienzo. En la primera producción fabricaron 200 pares de zapatos, con modelos para hombres, mujeres y niños.
    Los costos. Los precios de los zapatos oscilan entre los USD 30 y 50 cada par.
    La nueva producción. Actualmente, la empresa trabaja en una producción de 1 000 pares para ser comercializados a través de diferentes canales.
    La promoción. Redes sociales, como Facebook, Instagram y su sitio web: www.ushuta.com

    Fredy Andrango y Charic Amaguaña son  los socios y propietarios de Ushuta, que salió al mercado en abril. Foto: Armando Prado / LÍDERES
    Fredy Andrango y Charic Amaguaña son los socios y propietarios de Ushuta, que salió al mercado en abril. Foto: Armando Prado / LÍDERES
  • Nintendo dejará de fabricar su consola de sobremesa Wii U

    Agencia EFE

    El gigante japonés de los videojuegos Nintendo dejará de fabricar su consola de sobremesa Wii U después de que las escasas ventas registradas hasta diciembre de 2015 motivaran a la compañía a centrarse en un nuevo producto, la NX, adelantó hoy, 23 de marzo, el diario Nikkei.

    La consola Wii U, que debutó en 2012, vendió 12,6 millones de unidades hasta diciembre del año pasado, en comparación con los 101 millones de unidades comercializadas de su predecesora, la Wii.

    Uno de los motivos que han llevado a Nintendo a tomar esta decisión es la falta de juegos desarrollados para Wii U.

    El mando de la consola incluye una pantalla de cristal líquido que permite a los usuarios utilizar dos monitores para jugar.

    Esta particularidad añade, sin embargo, dificultad a la hora de crear juegos, por lo que han optado por no idear títulos para Wii U (hasta diciembre de 2015 las ventas de títulos nuevos para esta consola alcanzaban los 1,38 millones de copias, y de la Wii 12,67 millones).

    Competidores como PlayStation 4 de Sony Computer Entertainment han lanzado, por el contrario, grandes títulos durante 2015, lo que ha permitido mantener unas fuertes ventas que solo entre octubre y diciembre del pasado año se incrementaron en un 10,5%.

    La producción de algunos componentes para Wii U ya se ha suspendido, según indicó un proveedor al diario nipón, aunque Nintendo continuará desarrollando por el momento juegos para la consola.

    Aunque lo habitual es que los fabricantes de consolas prolonguen la producción de modelos anteriores cuando lanzan un nuevo producto, como es el caso de la nueva NX de la compañía japonesa, Nintendo podría haber decidido centrar sus recursos en el nuevo producto para minimizar riesgos.

    Y es que el lanzamiento de NX podría traer consigo un mayor descenso de ventas de Wii U que podría lastrar aún más las maltrecha facturación de la compañía con base en Kioto (oeste de Japón).

    Pese a las buenas cifras de la portátil Nintendo 3DS hasta ahora, que han ayudado a reflotar las cuentas de Nintendo, la empresa prevé que sus ventas caigan un 24% durante el año fiscal de 2015 (que en Japón finaliza el 31 de marzo).

    Uno de los motivos que han llevado a Nintendo a tomar esta decisión es la falta de juegos desarrollados para Wii U. Foto: Archivo Líderes
    Uno de los motivos que han llevado a Nintendo a tomar esta decisión es la falta de juegos desarrollados para Wii U. Foto: Archivo Líderes
  • Nokia reitera que ya no fabricará teléfonos celulares

    Lucia Vasconez

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    La compañía finlandesa Nokia anunció el domingo (26 de abril de 2015) que no tiene planeado fabricar, ni vender teléfonos celulares. La información la dio a través de un corto comunicado en su portal de Internet.

    La aclaración de Nokia llegó luego de que se difundieran varios rumores de un posible lanzamiento de smartphones a finales del 2016. El anuncio lo habría hecho un ejecutivo de la empresa para el portal tecnológico Re/code.net, sin embargo, la firma finlandesa ha desmentido esta versión y ha asegurado que los comentarios fueron atribuidos incorrectamente.

    “Nokia ha notado recientes reportes de noticias que indican que la compañía comunicó su intención de manufacturar teléfonos celulares. Estos reportes son falsos e incluyen comentarios incorrectamente atribuidos a un ejecutivo de Nokia”, dice el comunicado.

    En 2014, Nokia vendió su división de teléfonos móviles a la estadounidense Microsoft. Desde entonces se ha concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones, así como a la comercialización de sus mapas digitales y servicios de geolocalización.

    Además, el 15 de abril pasado, la compañía tecnológica anunció la adquisición de la francesa Alcatel-Lucent y señaló su aspiración de liderar el mercado mundial de las redes de telefonía móvil.

    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP
    Alcatel-Lucent negocia la venta de sus actividades móviles a Nokia. Foto: AFP