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  • María Isabel Parra: ‘Un factor primordial de liderazgo es confiar en el equipo’

    Patricia González

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    Mamá, comunicadora y apasionada. Son las tres palabras con las que María Isabel Parra se definió en su última entrevista en Tesalia CBC, para el cargo de Gerente de Asuntos Corporativos.

    Cuando le preguntaron ‘¿Cómo una mamá va a lidiar con una posición tan demandante?’, ella respondió: “como lo he hecho siempre, con mi red de apoyo”. Es la mayor de una familia de tres hijas mujeres. Se casó con 23 años y tiene dos hijos pequeños.

    Su sueño era ser corresponsal de guerra. No lo cumplió. Pero sí ha dedicado su vida a comunicar y enseñar a otros a cómo hacerlo de la mejor manera, desde diferentes frentes: la locución, la academia y las comunicaciones corporativas.

    Por un tiempo también realizó consultorías, una de ellas con WWF (Fondo Mundial para la Naturaleza), en un programa para mujeres líderes de cuatro nacionalidades indígenas, en el Tena, que consistió en talleres de habilidades de comunicación.

    Experiencia personal

    “No he sentido discriminación por ser mujer por la forma en que fui criada. Mis papás me enseñaron que yo podía hacer lo que quisiera en la medida en la que esté bien y te lo propongas, que nunca me di el espacio para sentirme víctima. Por tanto, como yo no entregué ese espacio, nunca se ocupó. En las industrias altamente tecnificadas en las que laboré (telecomunicaciones, transporte de petróleo, aeropuertos) había mayor participación de hombres, pero yo más bien me sentí muy cómoda, nunca me costó trabajo insertarme”

    Visibilidad

    “Creo que a nivel de industrias tenemos el desafío de generar muchas oportunidades para que todos puedan acceder a ellas, en igualdad. Las mujeres no estamos en desventaja, creo que es un mecanismo de victimización. Si hay menos mujeres en cargos de liderazgo, es porque no nos hemos dado el espacio ni la oportunidad. Las mujeres debemos estar en aquellos espacios en los que creemos y sabemos que podemos estar. Yo siento que cada vez tenemos más visibilidad, más espacio y cada vez nos creemos más esta historia de que podemos estar donde queramos estar. El Ecuador ha avanzado mucho en temas de igualdad de oportunidades. De los sectores en los que me he desempeñado, creo que el área petrolera tiene un gran desafío en cuanto a las jornadas laborales y cómo abrir espacios para que sea posible para las mujeres”.

    Liderazgo
    “Un factor primordial de liderazgo es la confianza en el equipo, de que tienes a las personas correctas en el momento correcto, confianza de que son seres humanos impecables, que van a obrar con altos valores profesionales. Eso ha hecho que yo pueda tener distintos equipos, he llegado a tener directamente hasta nueve personas a mi cargo. Lo que me gusta es verlos volar, que crezcan, desafiarlos a que hagan cosas más grandes, retadoras. También, compartir aquellos tropiezos que yo pude haber tenido para que ellos puedan evitarlos. Lo más difícil ha sido no sobreprotegerlos, el rol de mamá juega mucho”.

    Apoyo familiar
    “Mi esposo Rafael ha sido un gran apoyo en momentos de desafío. Llega en un momento inesperado porque yo estaba muy enfocada en mi carrera y en dar esos primeros pasos profesionales en el campo corporativo. Es un hombre profundamente responsable, trabajador, protector. Se inserta de manera natural en mi vida como el apoyo que yo necesitaba para seguir avanzando. Es el que pone el cable a tierra, la batería. Además, soy muy bendecida en tener toda una red de apoyo maravillosa: mi esposo, mis papás, mis hermanas”.

    Equidad
    “El 47% de los cargos de liderazgo en Tesalia está ocupado por mujeres. Hay mujeres en las líneas de producción liderando procesos técnicos, las hay manejando camiones. Creo que esta industria ha avanzado muy rápido. Un paradigma que rompimos hace dos años fue promover la participación de las mujeres en la fuerza de venta, que es motorizada. A nivel externo, trabajamos fuertemente en el programa de recicladoras para mujeres, que está atado a la operación. En el Ecuador hay cerca de 20 000 recicladores de base, el 70% son mujeres, de las cuales el 59% son cabezas de hogar. Arrancó en 2017 como un programa de mujeres, pero terminamos insertando a muchos hombres. Tenemos una de red de 268 recicladores en total, en las provincias de Manabí y Sucumbíos”.

    Para la Gerente de Asuntos Corporativos de Tesalia  se puede alcanzar lo que se desee, en la medida en la que cada quien se lo propongo. Nunca ha sentido discriminación por ser mujer. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Para la Gerente de Asuntos Corporativos de Tesalia se puede alcanzar lo que se desee, en la medida en la que cada quien se lo propongo. Nunca ha sentido discriminación por ser mujer. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • El factor humano es prioridad para esta psicóloga

    Valeria Heredia

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    La sonrisa confiable y el brillo en los ojos de Alejandra Castro revela su propósito en la vida: dejar una huella en las personas y en los sitios que conoce.

    Ella es la nueva gerenta de Recursos Humanos de Xerox Ecuador y Perú, una empresa líder en la industria de la tecnología e impresión digital, con 283 trabajadores en los dos países. Castro busca que ellos dejen huella.

    El reto lo asumió en marzo pasado y lo hizo con el objetivo de expandir los proyectos y las herramientas de gestión del talento humano en el país vecino.

    Estos modelos de trabajo se implementaron hace tres años en Xerox Ecuador y se desarrollaron con éxito, por lo que ahora espera que la misma dinámica se maneje con el talento humano peruano.

    Castro es psicóloga organizacional y tiene cerca de 10 años de experiencia en el manejo y la administración del área de Recursos Humanos en compañías multinacionales, comerciales, petroleras y otras. En estos espacios, la joven ejecutiva, quien es una apasionada por el fútbol, destacó por la apertura que mostraba a sus compañeros de trabajo.

    Desde hace tres años, Elizabeth Rosero es parte de su grupo de trabajo. Ella rescata, por ejemplo, el orden y la apertura que tiene para hacer sus labores o para proponer un proyecto nuevo. “Es un espacio amplio para tomar decisiones y no tenemos una persona que esté sobre nosotros”.

    Precisamente esa es una de las características esenciales de Castro, quien no se considera como una jefa sino una persona que puede ayudar y guiar a los demás. “Quiero ser ese espacio humano dentro del entorno de trabajo. No me considero jefa sino parte del equipo, por lo que tenemos que trabajar de forma unificada”.

    Castro es una convencida de que el recurso humano es la prioridad en una empresa. Si yo tengo personas que trabajan de forma motivada, esto se traducirá en beneficios para la empresa, explica. “Lo importante es que se generen incentivos lejanos a la remuneración y que se sientan a gusto por los logros de la empresa”.

    Uno de estos incentivos es abrir las puertas de su oficina para escuchar a las personas que están a su cargo. Las terapias, como las llama con cariño, son parte de las estrategias que tiene para llegar a su equipo. Este espacio que genera con los trabajadores es importante porque puede conocerlos y guiarlos no solo en el ámbito profesional sino personal. “Siempre tendrán en mí una mano amiga o un oído para guiarles y así creamos un vínculo que está fuera de la parte profesional”.

    Esto es lo que recuerda Gabriela Muirragui, quien fue su compañera de trabajo en una empresa pública petrolera. Según ella, Castro es una persona con una habilidad innata para llegar a las personas y que tiene una gran creatividad.

    Muirragui recuerda cada experiencia que vivió con esta experta en Recursos Humanos y asegura que es una persona que llegará lejos por su espontaneidad y su calidad de trabajo.

    Otro de los pilares que rescata Castro, quien es una apasionada de los viajes, el cine y del buen descanso, es la comunicación, ya que se involucra en todo lo que su equipo necesita. Actualmente, Castro maneja a cuatro personas en Ecuador y tres más en Perú, a quienes considera un grupo “chévere” para trabajar y cumplir con los lineamientos de la empresa, que tiene unos ingresos globales anuales de USD 11 000 millones.

    La sinergia con la que trabaja Castro junto con su equipo es impresionante, ya que incluso coinciden en varios puntos de vista. Rosero, por ejemplo, destaca la apertura que les brinda esta psicóloga y la confianza que les da para realizar su trabajo de forma libre, pero con responsabilidad.

    “Es una mujer que sabe hacer las cosas bien”, explica la trabajadora, quien además sostiene que Castro es una mujer quien cumple sus metas, ya que la perseverancia es parte de su personalidad.

    En esto coincide Cristina Montalvo, quien conoce a Castro desde el 2011, cuando trabajaron en el departamento de Recursos Humanos de una empresa petrolera. Ella destaca que uno de sus ‘plus’ es la proactividad, ya que se enfoca en los resultados que se esperan del departamento en las empresas a las que ha servido.
    Además, reconoce que Castro es una mujer carismática, por lo que es fácil acercarse a ella.

    La preocupación de Castro no solo se muestra en su trabajo sino en su hogar, ya que junto a su esposo han logrado formar la dupla perfecta. Ambos se comprenden y buscan adaptar sus horarios y labores. Ahora, la gerenta de Recursos Humanos debe repartir su tiempo entre Ecuador y Perú y espera hacerlo junto con su compañero de vida.

    El fútbol apasiona a Alejandra Castro. Su equipo preferido es el Real Madrid. Foto: Julio estrella / LÍDERES
    El fútbol apasiona a Alejandra Castro. Su equipo preferido es el Real Madrid. Foto: Julio estrella / LÍDERES
  • El ‘factor Trump’ derrumba al real y la Bolsa en Brasil

    Agencia AFP

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    El real se depreciaba el jueves casi un 5% frente al dólar y la Bolsa de Sao Paulo llegó a perder más de 3%, en un día agitado por las incertidumbres creadas tras la elección de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos.

    Hacia las 15:05 locales (12:05 hora de Ecuador), el dólar se negociaba a 3,3656 reales, frente a 3,211 de la víspera al cierre de los mercados (-4,59%) .

    El índice Ibovespa de la Bolsa de Sao Paulo cedía por su lado 2,25%, después de haber caído más de 3% durante la sesión.

    Los analistas atribuían el retroceso a las incertidumbres provocadas por las amenazas proteccionistas de Trump durante su campaña electoral.

    Según Fulvio de Andrade, analista jefe de la correduría Walpires, los operadores reaccionaron en particular a declaraciones en las que el ministro de Hacienda, Henrique Meirelles, admitía la posibilidad de que la puesta en práctica de esas políticas provoque una reducción del flujo de capitales hacia Brasil y otros países emergentes.

    “Aún es prematuro. Pero si (las políticas de Trump) provocaran más aversión al riesgo en el mercado, ciertamente podrían generar un aumento de los costos, una reducción del mercado de capitales”, dijo Meirelles en una entrevista publicada por un blog del portal UOL.

    Esa ansiedad lleva a los operadores a actuar “con cautela”, acudiendo a valores refugio como el oro y el dólar, en detrimento del mercado de acciones, explicó Andrade a la AFP .

    También genera nerviosismo el trato que el gobierno de Trump, quien asumirá en enero, reservará a los países latinoamericanos y a potencias emergentes como México o China, el principal socio comercial de Brasil.

    “Si la economía China retrocediera, el impacto se hará sentir en Brasil”, apuntó el analista.

    El miércoles, el real se devaluó un 1,41% frente al dólar y el Ibovespa perdió 2,15%, atenuando pérdidas que habían llegado a más de 2% y 3,5%, respectivamente, después de que Trump se mostrara moderado en su primer discurso como presidente electo.

    Pero según Fulvio de Andrade, los mercados buscaron tranquilizarse un poco rápidamente y “ hoy empiezan a percibir mejor todo lo que puede acontecer en adelante ” .

    En el plano local, los operadores también siguen con atención los desarrollos del escándalo de corrupción de Petrobras, que tiene en la mira a importantes aliados del presidente conservador Michel Temer.

    El índice Ibovespa de la Bolsa de Sao Paulo cedía por su lado 2,25%, después de haber caído más de 3% durante la sesión.
    El índice Ibovespa de la Bolsa de Sao Paulo cedía por su lado 2,25%, después de haber caído más de 3% durante la sesión. Foto: EFE