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  • Presencia femenina en ciencias baja según avanza la carrera

    Agencia EFE

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    Más de la mitad de los estudiantes y docentes universitarios en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas son mujeres, pero su presencia disminuye a medida que avanzan en sus carreras académicas, según un estudio de la New York Stem Cell Foundation.

    “Los datos indican que se está logrando progresos en esto”, indicó Reshma Jagsi, de la Universidad de Michigan (UM) y una de los autores del estudio que analizó datos de instituciones norteamericanas y europeas.

    “Pero aún hay muchas instituciones que tienen pocas mujeres en las posiciones más altas del cuerpo docente”, añadió. “Hay mucho espacio para mejorar en ciertas áreas, incluida la representación femenina en ciertos papeles, como las disertaciones en las reuniones científicas”.

    Según los investigadores, “se ha establecido claramente que las mujeres están infrarrepresentadas en las disciplinas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, en inglés) a pesar de décadas de intervenciones apuntadas a lograr la paridad de géneros”.

    Para su estudio el equipo consideró “los datos requeridos de todas las instituciones que han tenido solicitudes de financiación a la Fundación Stem Cell de Nueva York”, dijo Jagsi, oncóloga y directora del Centro de Ciencias Sociales y Bioética en Medicina de la UM.

    “Dos tercios de estas instituciones representaron las ciencias básicas, y un tercio las ciencias clínicas”, añadió.

    En total los datos usados para el estudio representan 541 instituciones en 38 países, con el 72% ubicadas en Estados Unidos y Canadá, y el resto principalmente en Europa, con algunos aportes de Australia, Brasil, Argentina, Perú, India y China.

    El 84% de las instituciones fueron universidades y el resto fueron institutos de investigación, fundaciones o sistemas hospitalarios privados.

    Los resultados muestran que, aunque las mujeres son más de la mitad de los estudiantes, los graduados y los alumnos de posgrado, “el panorama cambia a medida que se avanza en las carreras”. Las mujeres son el 42% de los docentes adjuntos, el 34% de los profesores asociados, y el 23% de los docentes titulares.

    “En casi un tercio de las instituciones encuestadas, las mujeres conforman menos del 10% de los docentes titulares”.

    La merma en la presencia de mujeres a medida que avanzan las carreras docentes en el área STEM es un fenómeno cultural complejo influido por factores cognitivos, de motivación, y sociológicos, indicó el estudio.

    “Esperábamos encontrar que las mujeres estarían mejor representadas entre los docentes más jóvenes, comparados con los de más experiencia”, dijo Jagsi. “Pero algo que yo encontré notable fueron las diferencias regionales. Por ejemplo, las instituciones en Europa están más cerca de alcanzar la paridad de género”.

    Los investigadores señalaron que los esfuerzos para resolver el desequilibrio académico en las áreas de STEM deben ser “multifacéticos”, apuntando a reducir las barreras.

    La gran preocupación por la inclusión de mujeres en las carreras STEM, que son las vinculadas con los trabajos del futuro, crece en las organizaciones educativas y, según recomendaciones de la Unesco, se espera que también crezca en los organismos públicos para el desarrollo de más políticas de estímulo, según el diario La Nación de Argentina.

    Las mujeres conforman menos del 10 % de los docentes titulares en las instituciones encuestadas. Foto: Ingimage
    Las mujeres conforman menos del 10 % de los docentes titulares en las instituciones encuestadas. Foto: Ingimage

  • El coworking que impulsa el talento y la experiencia femenina

    Redacción Guayaquil

    Lissette Arellano camina entre las nueve oficinas que creó para Co-Madres Coworking. Cada una tiene un valor diferente: contribuir, colaborar, coexistir. Se siente satisfecha con la vitrina de emprendimientos que poco a poco se ha ido llenando y que por ahora ya suman 15 marcas, en el área de Co-Market.

    A sus 34 años decidió que era momento de alejarse del trabajo convencional y crear uno propio, no solo para ella sino para cualquier mujer que necesite pasar tiempo en familia y trabajar al mismo tiempo.

    Los quehaceres domésticos, entre ellos el cuidado de los hijos, ocupan 24 horas en promedio a la semana del tiempo de una mujer. Así se determinó en la Encuesta Específica de Uso de Tiempo de 2012, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    La iniciativa de Co-madres quiere incidir en esa realidad y crear una comunidad de mujeres que se apoyen mutuamente con sus experiencias dando talleres. Que la maternidad no sea un obstáculo para emprender y que quienes deseen cuidar de sus hijos los puedan llevar hasta su oficina. Todo en un mismo sitio.

    Entre los servicios que ofrece el lugar está el Baby Care, que puede acoger desde niños recién nacidos hasta de 5 años. El patio del lugar está siendo adecuado para la creación de huertos y otras actividades al aire libre que sirvan para los menores de 5 a 9 años.

    “Espero que Co-madres sea un ejemplo para muchas empresas, para que se enfoquen en acomodar a la mujer cuando se reintegran en el área laboral después de ser madre”, explica Arellano, cofundadora del espacio con el apoyo de su esposo, Brad Hilgert, que también financió la idea.

    Para esta mujer, la maternidad todavía es incomprendida en algunas empresas ecuatorianas. Ella tiene dos hijas y está embarazada. “En Estados Unidos sí hay empresas que te apoyan cuando quieres llevar a tus hijos, de pronto tener un corral en tu oficina, sobre todo los primeros meses que son chiquititos”, recuerda Arellano sobre los 6 años que vivió en ese país y al recordar ciando nació su primera hija.

    Además, aunque el proyecto fue pensado para mujeres, no está cerrado a la participación de hombres. “Es bonito ayudar a los que realmente están empoderados en su rol de paternidad”.
    Co-Madres empezó su funcionamiento a finales del año pasado, y desde el 24 de enero está inaugurado oficialmente. El recibimiento fue bueno y ya hay ideas de expansión.

    A mediano plazo se quiere integrar un departamento ubicado en la misma locación para alquilarlo a través de AirBnb, para que personas que quieran hacer negocios en la ciudad también tengan disponible el espacio de trabajo.

    A largo plazo la intención es abrir sucursales en Guayaquil y Quito. “El negocio te dirá cuáles son las tendencias. Ahora el negocio te dice que hay una necesidad de compartir y escuchar la experiencia del otro, o la otra en nuestro caso”, afirma Arellano, especialista en administración de empresas y con un MBA.

    Lissette Arellano inició como emprendedora con la creación de un portabebés, junto a su hermana, en 2017. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Lissette Arellano inició como emprendedora con la creación de un portabebés, junto a su hermana, en 2017. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

  • Innova en el negocio de la moda femenina en EE.UU.

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

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    El gusto por las matemáticas es el pilar en el que Karla Gallardo se ha apoyado desde pequeña para estudiar, crecer y emprender. La afición por los números lo cultiva desde la infancia y le ha permitido destacar en el mundo de la banca, la tecnología y, desde el 2011, en su empresa de moda femenina que lleva el nombre de Cuyana.

    Gallardo vive en San Francisco, Estados Unidos, en donde se encuentra la base de operaciones de la empresa que cofundó con Shilpa Sha. Esta firma, que se enfoca en la moda femenina, innovó el sistema de confección, abastecimiento y distribución de prendas de lujo para obtener artículos a precios asequibles. Cuyana, que significa amar en  kichwa, se mueve en el mundo ‘on line’, pero también apuesta por tiendas tradicionales.

    Hoy en día el 85% de las ventas se hace por el canal digital. El 15% restante se mueve en los dos locales de Los Ángeles, uno en San Francisco y un cuarto en Nueva York. “La idea es que Cuyana sea una marca global”, dice Gallardo con entusiasmo.

    El recorrido para llegar a esta ciudad de la costa oeste de Estados Unidos se inició cuando esta ecuatoriana culminó sus estudios secundarios y decidió estudiar Matemáticas en la Universidad de Brown, en Estados Unidos, entre el 2001 y el 2005. Tras obtener su título se enroló en el banco de inversiones Goldman Sachs, en Nueva York.

    En las imágenes aparece junto a con modelos. Foto: Cortesía
    En las imágenes aparece junto a con modelos. Foto: Cortesía

    Estaba empezando su carrera profesional. Entre sus tareas estuvo ser parte de los equipos del banco que ayudaban a emitir bonos en países de América Latina. Las hojas de cálculo y los monitores de Bloomberg, la firma de servicios y noticias financieras, eran parte de sus herramientas de trabajo.

    “Trabajé con gobiernos de Brasil, Colombia y México. Fue una época de mucho aprendizaje. Pensé que estaba en la cumbre, pero llegó un punto de quiebre: me faltaba generar un impacto social”, dice esta emprendedora casada con un montenegrino, con quien tiene un hijo de dos años. Gallardo estuvo en Goldman Sachs entre el 2005 y el 2008.

    Para ese entonces ya pensaba en emprender. Por eso decidió estudiar un MBA en la Universidad de Stanford, en California. Con los conocimientos adquiridos volvió a pensar en su propio negocio. Sin embargo, no se sentía lista para el cambio y se vinculó a Apple. Allí trabajó en la tienda ‘on line’ de la tecnológica, por menos de un año.

    Finalmente, en el 2011, dio forma a Cuyana. La idea era levantar una plataforma digital de moda femenina, con artículos de lujo. Allí se encontró con varios desafíos: trabajar sola, saber que los demás no creían en su idea, aterrizar el concepto, buscar capital, entre otros.

    Karla Gallardo junto a la actriz Jessica Alba. Foto: Cortesía de Cuyana
    Karla Gallardo junto a la actriz Jessica Alba. Foto: Cortesía de Cuyana

    El primer artículo con el que probó suerte fue el sombrero de paja toquilla ecuatoriano. Con un préstamo de USD 20 000 de su padre, compró estas prendas a artesanos de Cuenca y los llevó a San Francisco. Aficionada al diseño y a la moda, Gallardo les dio su toque para ponerlos a la venta. Los artículos tuvieron demanda y el capital obtenido por las ventas sirvió para darle impulso a Cuyana.

    A los sombreros de paja toquilla sumó bufandas y chalecos de alpaca peruana, así como artículos elaborados con cuero argentino. La iniciativa que Gallardo había ideado empezaba a consolidarse y a ganar mercado gracias a un modelo que desarrolló esta ecuatoriana.

    Para el 2012, con el lanzamiento oficial de Cuyana, Gallardo y su socia participaron en una ronda para levantar financiamiento. Así consiguieron USD 1,5 millones. “Luego recibimos recursos en dos rondas más”. Las cifras se manejan con confidencialidad.

    Shilpa Sha, su socia, cuenta que Gallardo está muy enfocada en el crecimiento de Cuyana. “Opera con un código estricto para la toma de decisiones, siempre equilibrando las necesidades de la empresa y la marca. También modela el comportamiento que desea que emule su equipo. No es común encontrar una líder tan equilibrado y eficaz como ella”. Para Sha, una de las mayores habilidades de Gallardo es fusionar arte y ciencia.

    En octubre pasado la aceleradora de emprendimientos Buen Trip y la Embajada de EE.UU. organizaron en Quito el Women’s Pitch Night, en donde Gallardo contó su trayectoria. Carmen de la Cerda, directora de Buen Trip, escuchó sobre Gallardo hace cuatro años, pero la conoce desde hace un año. “De las conversaciones que he tenido con ella diría que es muy metódica, con una visión a futuro clara y es brillante. Además, alegre y de sangre ligera”.

    Karla Gallardo habla hoy de Cuyana llena de satisfacción. “Sé que tomé la decisión correcta y a pesar de que es complicado manejar un negocio que crece con el tiempo, cuento con un equipo en el que me apoyo y del que he aprendido”.

    Un modelo que evita intermediarios

    Cuyana tiene clara su meta. La empresa diseña artículos de lujo para mujeres y las distribuye de tal modo que permite ofertar precios competitivos

    La compañía aprovecha bien una coyuntura económica. A escala global, las grandes marcas de lujo empezaron a producir en China, por un tema de costos. Muchas de las empresas que trabajaban para firmas como Gucci o Chanel estaban subutilizadas. Allí se cuentan fábricas de cuero italiano o argentino, así como plantas textiles de cachemir escocés, entre otras.

    Karla Gallardo encontró allí una oportunidad. Durante dos años viajó por varios países, contactó con fábricas y creó un modelo de negocio que funciona bastante bien. “En la industria de la moda hay mucha gente en la cadena de distribución, demasiados intermediarios y cuando se hace una ‘limpieza’ se puede ofrecer un mejor precio, con alta calidad”.

    Así en lugar de producir para las cuatro estaciones del año, con el esfuerzo que implica, nuestro modelo es trabajar sin estaciones, dice esta empresaria ecuatoriana.

    “Lanzamos un producto cada semana y si tienen demanda los incluimos en el catálogo de productos permanentes”. De este modo, explica Gallardo, los proveedores trabajan con eficiencia y mejoran su productividad. A esto se suma un modelo de distribución que permite aminorar costos.

    Bajo ese modelo Cuyana sigue en expansión. Hoy en día cuenta con alrededor de 100 colaboradores. Gallardo se apoya en sus estudios y su ‘background’ financiero. También aprovecha las habilidades de su equipo. “No me asusto cuando la presión sube”.

    Karla Gallardo está conectada con el mundo de la moda. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Karla Gallardo está conectada con el mundo de la moda. Foto: Patricio Terán / LÍDERES

  • La inclusión femenina es tarea de todos los días

    Redacción Quito

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    Las tareas vinculadas al ensamblaje de vehículos se relacionan con el género masculino. Si bien sigue siendo preponderante la presencia de los hombres en este campo, en GM OBB del Ecuador buscan romper el mito.

    En el área de manufactura de esta firma trabajan 19 mujeres, que representan el 3,2% del total de los colaboradores de esa zona. La inclusión ha sido paulatina, asegura Sonia Constante, gerenta de Recursos Humanos de la compañía.

    Edith Sosapanta, de 28 años, es tecnóloga en mecánica automotriz y desde hace seis meses labora como operaria en el área de Materiales de la planta de GM. Dice que al principio sí le causó un poco de temor, porque en el sitio apenas trabajaban tres mujeres, pero más de 20 hombres.

    El haber estudiado una carrera en la que predominan los hombres, permitió que se adaptara.
    “Se han portado muy bien conmigo, siempre me han colaborado en lo que he necesitado y han sido muy respetuosos”, comenta sobre sus compañeros.

    De la empresa destaca que ofrece oportunidades de crecimiento para todos por igual. “Recientemente apliqué para un cargo superior, como controladora de materiales, y no hubo ningún inconveniente en que yo lo haga”.

    La equidad de género es uno de los enfoques de General Motors Ecuador. Esto ha llevado a promover una mayor participación de las mujeres en diferentes áreas, siendo hoy en día líderes en las gerencias de Ventas, Talento Humano, Aduanas y Logística.

    Con el fin de dar impulso al talento femenino, desde el año pasado la empresa está desarrollando el programa Women in Action, como parte de una iniciativa global de GM sobre diversidad.

    Constante explica que a través del programa se imparten talleres que buscan cuestionar paradigmas limitantes, motivar el crecimiento, el espíritu crítico y la búsqueda de oportunidades.

    Los talleres son impartidos por lideresas de la empresa, quienes cuentan sus experiencias.
    La inclusión femenina también la fomentan a través de talleres dirigidos a trabajadores hombres de la empresa, específicamente del área de manufactura, con el fin de sensibilizarlos en la incorporación de mujeres en actividades industriales.

    “He podido constatar que tienen mucha sensibilidad y apertura hacia las mujeres”, señala Maarit Cruz, coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa, quien ha estado a cargo de los talleres durante este año.

    Paola Torres lleva seis años en GM, en Consultoría de Gestión Social, por lo que ha estado ligada a los temas de bienestar, desempeño laboral e inclusión.

    Pero, además, es madre soltera de un niño de 3 años y medio. Destaca que ha sentido la empatía y el respaldo de la empresa. “Hay mucho respeto al horario y cuando lo he necesitado, me han dado permiso. Es difícil cumplir los dos roles, de madre y profesional, pero no es imposible”.

    Las labores de GM, en pro del desarrollo de las mujeres, no solo se concentran en sus colaboradoras. También realiza talleres dirigidos a las esposas de los trabajadores, enfocados en la elaboración de eventos.

    Además, realizan visitas a niñas en situaciones vulnerables, de la Fundación Plan Internacional, con el fin de explicarles las oportunidades laborales que existen.

    DATOS
    ​
    90 mujeres laboran en GM OBB Ecuador, que corresponde al 10,9% del total de la nómina de la empresa.

    En el área de Manufactura  trabajan 19 mujeres.

    Women in Action es un programa de GM, dirigido a sus colaboradoras, que promueve el crecimiento y la búsqueda de oportunidades para las mujeres, a través de talleres.

    En la empresa automotriz las mujeres son líderes en las gerencias de Ventas, Talento Humano, Aduanas y Logística.

    En la planta de GM Ecuador laboran 19 mujeres. Algunas se desempeñan como operarias de producción. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    En la planta de GM Ecuador laboran 19 mujeres. Algunas se desempeñan como operarias de producción. Foto: Galo Paguay / LÍDERES

  • La intuición femenina es clave en las empresas

    Redacción Quito

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    Intuición, presentimiento o corazonada, no importa cómo se denomine. Esta habilidad ha acompañado a la evolución humana, desde que el hombre primitivo la usaba para detectar peligros ocultos y asegurar su supervivencia.

    Hoy en día, este sentimiento -en la mayoría de casos vinculado a las mujeres- puede hacer la diferencia entre tomar una buena o mala decisión, tanto en el ámbito personal como laboral.

    En el mundo empresarial y de negocios, algunas de las características de la intuición femenina contribuyen a manejar los procesos con mayor eficiencia. Por ejemplo, anticiparse a lo que ocurra en el mercado, permite a la empresa adelantarse a las requerimientos de sus clientes.

    De igual forma, presentir algo sobre una persona o negociación, puede hacer que la decisión sea más reflexiva o espontánea, dependiendo del caso, para cerrar una negociación.

    María Elena González, consultora de recursos humanos    , afirma que la intuición femenina es un componente que complementa las capacidades intelectuales de la mujer, así como las características de colegas masculinos. Esta dualidad contribuye a la toma de decisiones adecuadas en el trabajo, afirma la consultora.

    González reconoce que las mujeres en el campo laboral tienen una capacidad para percibir lo que no es evidente, como pequeños detalles, conductas o comportamientos. En cambio, los hombres tienen una habilidad analítica y se guían por lo que ven.

    Pero, ¿hay alguna base neurocientífica detrás de estos roles de género en el campo laboral?
    Investigaciones de McMaster University, Universidad de Pensilvania y Cambridge evidencian que existen diferencias físicas entre el cerebro de un hombre y de una mujer. Por ejemplo, los cerebros responden de manera diferente al estrés y procesan los recuerdos emocionales de una manera diferente.

    Por esta razón, aunque las capacidades y conocimientos de hombres y mujeres estén al mismo nivel, la forma de tomar decisiones siempre será diferente.

    Muchos son los casos en los cuales la intuición ha jugado un papel importante a la hora de tomar decisiones, como lo cuenta la francesa Sophie Vergnoux, propietaria de la cafetería La Marelle, en Quito. Al quedarse a vivir en Ecuador, Vergnoux, junto con su esposo, decidió iniciar su negocio propio, apostando por la idea de un lugar de esparcimiento, tanto para adultos como para niños. Aunque en el país no existía todavía ese concepto consolidado, ella siguió su instinto y hoy en día su emprendimiento crece.

    La intuición también ha estado presente en el ámbito laboral y personal de Daniella Andretta, Principal/OMD de Kornferry Ecuador, quien la califica como un valor agregado al perfil profesional. “Hay una cuota adicional de sensibilidad en la mujer, que influye en ciertos casos en la toma de decisiones”.

    Sin embargo, esto no significa que las decisiones tomadas por los hombres sean incompletas o incorrectas, sino que tienen un mecanismo diferente de procesamiento.

    Para Mónica Villagómez, asociada del estudio jurídico Noboa, Peña y Torres y expresidenta de la Bolsa de Valores de Quito, la intuición es parte de un conjunto de características fundamentales para la toma de decisiones, como los conocimientos, la experiencia y el aprendizaje permanente.

    Gónzalez añade que existen puestos laborales que requieren una mayor intuición femenina, a pesar de que las carreras se ofertan tanto para hombres o mujeres, como el caso de la enfermería o parvularia, profesiones en un 90% ejercidas por mujeres, las cuales requieren “un sexto sentido” y antelación a las necesidades de las personas que tienen a cargo.

    Y, ¿qué aporta el dejarse llevar por la intuición para decidir? Pues, simplemente bienestar. En un estudio publicado por el Foro Económico Mundial, los compradores de automóviles que confiaban en un análisis cuidadoso de toda la información disponible estaban contentos con sus compras aproximadamente el 25% del tiempo; mientras que los compradores que realizaban compras más rápidas e intuitivas, estaban contentos aproximadamente el 60% del tiempo.

    Aunque la intuición es un rasgo atribuido en su mayoría a las mujeres; actualmente, es una cualidad que cualquier persona la puede cultivar y perfeccionar, en todos los ámbitos: identificando el lenguaje corporal y el tono de voz o, simplemente, escuchando a su voz interior.

    Cuando se trata de tomar decisiones en el mundo laboral, las corazonadas de las mujeres juegan un papel fundamental, tanto como el intelecto. Foto: Ingimage
    Cuando se trata de tomar decisiones en el mundo laboral, las corazonadas de las mujeres juegan un papel fundamental, tanto como el intelecto. Foto: Ingimage

  • La piloto que vuela por la inclusión femenina

    Valeria Heredia

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    Ella mide 1,55 pero el avión que pilotea es 16 veces más alto y puede transportar a 278 pasajeros por los cielo del continente.

    La historia de Raquel Sviercovich comienza hace 34 años cuando ingresó al Instituto Civil Aeronáutico Ícaro para formarse como piloto privado y comercial y así cumplir uno de sus sueños: surcar los aires.

    No fue fácil porque se enfrentó a una industria, en su mayoría, manejada por hombres, y en una época donde la mujer daba sus ‘pininos’ en este tipo de carreras.

    Su decisión de ingresar a la aviación marcó un hito en la industria ecuatoriana, por lo que se convirtió en la primera mujer piloto comercial en el país.

    Sviercovich brindó sus servicios en 11 aerolíneas del país y se desempeñó como piloto, copiloto, instructora de manejo e ingeniera de vuelo, incluso, manejó los llamados taxis aéreos entre 1988 y 1989. Su carrera se afianzó en AeroGal, donde estuvo durante tres años. Aquí conoció a Gabriela Sommerfeld, quien estuvo a cargo de la aerolínea. Ella la recuerda como una mujer decidida que “siempre supo lo que quería”.

    Esta opinión también la comparte su hermana María Gabriela Sviercovich, quien es 10 años menor a la piloto. La joven admira a su hermana y considera que es una mujer respetable, luchadora y algo tímida. “Fue como mi mamá, aunque ella parece menor”, dice entre risas.

    Un día, explica María Gabriela, que la piloto fue contratada para transportar a un hombre, quien debía cumplir con un trabajo agrícola. Al escuchar que ella era la encargada de volar el avión, el hombre se negó a subir, “porque es mujer”. Sviercovich no tuvo otra opción que mostrar su profesionalismo y su destreza al momento de volar un avión. Tras el incidente, el hombre subió al avión y bajó agradecido.

    La ahora comandante del Airbus 330 de la aerolínea estatal Tame es sincera al afirmar que fueron tiempos extremadamente difíciles, “incluso por eso no hubiera querido ser la primera, porque el abrirse paso en un mundo solo de hombres es complicado”.

    Esas experiencias no fueron un impedimento para ella. Al contrario, fueron parte de su aprendizaje como persona y profesional de los cielos. Es así como, al momento, tiene 15 800 horas de vuelo.

    Pese a su pasión por la aviación, Sviercovich considera que es una mujer de hogar, que ama estar junto a su familia: su esposo y su hija que acaba de cumplir 17 años, a quienes considera como el motor de su vida. Además es amante de un buen libro y de una conversación exquisita.

    Su compañero de vida Fabián Vázquez, un argentino radicado en el país, recuerda con agrado cuando conoció a Sviercovich en el año 1993. El esposo reconoce la lucha incansable de la piloto para lograr comandar un avión. “Le ha tocado trabajar duro y lo que ha logrado es por su esfuerzo”.

    El tener una esposa piloto representa cierto nerviosismo para Vázquez. “Con el tiempo, uno se acostumbra”, dice entre risas. Ahora entiende el trabajo de su esposa y afirma que es una piloto intachable. Él guarda en su memoria una anécdota que vivió cuando participó de un vuelo junto a su esposa desde Bogotá hacia Quito.

    Ese día hubo demasiada nubosidad, movimiento y turbulencia, pero ella junto a su tripulación tenían un semblante de calma. “Yo empecé a angustiarme pero ella seguía volando”. El momento de mayor tensión, recuerda, fue cuando la lluvia pasó y la neblina se despejó porque logró ver de cerca la antigua Plaza de Toros de Quito y luego la pista de aterrizaje. “Uno se pone a pensar que una mujer que mide 1,55 puede llevar adelante un monstruo; ahí se da uno cuenta el tipo de mujer que ella es”, explica el esposo.

    Lo cierto es que durante estos años, Sviercovich ha tenido que enfrentarse a una industria compleja, en la que falta, por ejemplo, más mujeres que se decidan a incursionar en esta industria, que se preparen y se atrevan a llegar cada vez más alto, sin importar los tropiezos e impedimentos.

    Uno de esos obstáculos que enfrentó es el hecho de dejar su carrera temporalmente para criar a su hija, que enfrentó problemas en su nacimiento. Tras cinco años de retiro, la piloto volvió con más fuerza para demostrar, entre otras cosas, que la mujer debe ser aceptada con su maternidad, por lo que ahora lucha para que esas “diferencias” se rompan.

    Estos ideales lograron que otras mujeres involucradas en la industria la admiren. Carolina Ortiz, socia de la firma Cnle Law y abogada experta en temas de aviación, la describe como un “agente de cambio que impacta e inspira a otras mujeres que buscan hacer de la aviación su vida”.

    Sviercovich lideró la iniciativa de un vuelo con tripulación integrada solo por mujeres. Foto: Cortesía
    Sviercovich lideró la iniciativa de un vuelo con tripulación integrada solo por mujeres. Foto: Cortesía

  • Varias empresas lanzan la versión femenina de productos masculinos

    Diario La Nación de Argentina

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    Logo GDA

    Un desodorante de mujer empezó a ser usado por los hombres, una maquinita de afeitar comenzó a ser utilizada por las mujeres. Estos y otros ejemplos condujeron a un fenómeno de los últimos tiempos en los que las marcas siguieron la costumbre del consumidor y lanzaron la versión masculina de productos que eran exclusivos de las mujeres, y viceversa.

    Desodorante a pedido

    Hace unos diez años, los hombres empezaron a comprar el desodorante de mujer Dove de tapa azul. Esa conducta se notó en las góndolas y llegó a oídos de la empresa, que modificó la oferta: en poco tiempo Unilever (dueña de la marca) lanzó Dove Men. Marcela Chaves, directora de desodorantes para Cono Sur de esta marca cuenta: «Hoy existe una tendencia mundial donde cada vez más los hombres se preocupan por su cuidado personal y su apariencia. Desde Dove identificamos esta oportunidad y decidimos expandir el portafolio de productos con Dove Men+Care, una línea exclusiva de cuidado masculino para acompañar a los hombres en su rutina diaria, brindándoles productos específicos pensados para sus necesidades». El posicionamiento de la gama nació de una investigación global llevada a cabo por Dove, que reveló que el 73% de los varones de 34 a 45 años coincide con la idea de que hay un «nuevo hombre», que no se avergüenza de querer cuidarse y verse bien.

    Afeitadora para todos

    En 1901 King C. Gillette inventa la primera maquinita de afeitar de seguridad con hojas desechables. Para finales de 1903 vende 51 afeitadoras y 168 navajas. A partir de este momento el uso de afeitadoras desarrolladas por Gillette se generaliza poco a poco alrededor del mundo. Identificada con lo masculino desde su génesis, la marca incluye también a las mujeres al descubrir que éstas usaban las máquinas de los hombres. «Los cambios en los estándares de higiene y belleza en el mundo, van modificando los patrones de consumo de hombres y mujeres», dice Paula Villaseñor Bell, Shave Care Communications Manager de la marca. «En la categoría de afeitado, las mujeres comienzan a usar las afeitadoras de hombre para remover el vello de axilas y piernas. En línea con este espíritu innovador y atendiendo las necesidades no sólo de sus consumidores habituales, los hombres, sino también de las mujeres, Gillette creó Gillette Venus», destaca.

    Cuestión para ambos sexos

    Algo parecido a lo que les sucedió a Gillette y Dove le ocurrió también a Kimberly-Clark. Preocupados por la comodidad y el bienestar de la mujer, en un primer momento la empresa desarrolló las toallas Poise para la incontinencia leve. Las mujeres entre 45 y 65 años pueden sufrir de pérdidas ocasionales de orina, al hacer esfuerzo, deportes, o al estornudar, toser y reír. «Hoy, Plenitud, la marca de Kimberly-Clark líder en el mercado para incontinencia, desarrolló el protector masculino para pérdidas de orina ligeras y moderadas, para que también los hombres activos con pérdidas leves puedan seguir viviendo al máximo y sin preocupaciones», explican desde esta compañía.

    Confort femenino al correr

    A la hora de correr, son los hombres los que piden tener en sus pies la misma tecnología diseñada para la mujer. Desde Nike, dicen que esto pasó con el modelo Nike Flyknit Zoom Agility, un calzado para correr pensado especialmente para la mujer y, por ende, diseñado en talles más pequeños. «Desde hace unos meses (este calzado se lanzó en Estados Unidos en octubre), Nike ha recibido muchas consultas por parte de hombres pidiendo que se desarrolle en talles más grandes, porque es un calzado con gran aceptación en el universo masculino», comenta Mariana Iriarte, a cargo de la Comunicación de Cono Sur de Nike..

    La depilación se realiza a mujeres y hombres en varias estéticas en Quito. Foto: EL COMERCIO
    La depilación se realiza a mujeres y hombres en varias estéticas en Quito. Foto: EL COMERCIO