Etiqueta: firma

  • 22 empresas privadas firman un acuerdo con el Gobierno

    Redacción Líderes

    Este 3 de febrero del 2016, 22 empresas privadas nacionales firmaron el convenio marco de cooperación que les permitirá intercambiar información con el objeto de adquirir a la industria local bombas, válvulas, cables, transformadores, tubos con y sin costura, lo que representaría hasta el año 2025 compras por más de USD 1 600 millones. Una cifra que podría incrementarse en 1 000 millones si se considera la ejecución de otros proyectos como Refinería del Pacífico.

    Este acto se desarrolló en el Auditorio de Banco Central del Ecuador, en Quito, y contó con la presencia del vicepresidente de la República, Jorge Glas; del ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda; otros ministros y gerentes de las empresas públicas y privadas.

    El ministro Rafael Poveda aseguró que “este es un compromiso más del Gobierno para impulsar la industria nacional”. Esto, considerando que las empresas de Sectores Estratégicos compran en promedio anual USD 170 millones a las empresas nacionales.

    El Vicepresidente de la República recalcó que este también es un incentivo para la industria privada nacional que tiene como desafío el satisfacer la demanda interna con calidad y competitividad.

    Eduardo Cisneros, gerente de B&T, quien intervino a nombre de las empresas privadas hizo un llamado para “vencer el miedo de que hay cosas que no podemos hacer. Cuando existe la oportunidad nos adaptamos a las demandas de la industria pública”.

    El convenio fue suscrito por los gerentes de las empresas públicas: Petroamazonas EP, Petroecuador EP, Corporación Nacional de Electricidad (CNEL-EP), Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC-EP), Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), Empresa Nacional Minera (ENAMI), Empresa Pública del Agua (EPA), Empresa de Economía Mixta Operaciones Río Napo. Mientras que del sector privado firmaron 22 empresas representativas del sector industrial metalmecánico del país.

    Empresas públicas firmaron acuerdo estratégico con industria nacional. Foto: Cortesía
    Empresas públicas firmaron acuerdo estratégico con industria nacional. Foto: Cortesía
  • Apple compra la firma de inteligencia artificial británica VocalIQ

    Agencia EFE

    La empresa tecnológica Apple informó que ha adquirido la firma de inteligencia artificial británica VocalIQ, que trabaja en el desarrollo de nuevos sistemas para facilitar la comunicación entre las personas y los dispositivos informáticos.

    La empresa británica está especializada en el desarrollo de tecnología para el reconocimiento de la voz y ayuda a las máquinas a entender mejor la forma en que hablan las personas, lo que podría permitir a Apple mejorar el desempeño de su asistente digital Siri.

    «Apple compra pequeñas empresas tecnológicas de vez en cuando y generalmente no indicamos cuál es nuestro objetivo o nuestros planes», dijo Apple, con sede en Cupertino (California, EE.UU.), en un comunicado.

    VocalIQ asegura en su página web que su software ayuda a los dispositivos informáticos a hablar de forma más natural, al aprender de cada interacción con un ser humano mediante el uso de una técnica de inteligencia artificial conocida como «aprendizaje profundo».

    El software desarrollado por la firma británica también busca ayudar a los ordenadores a entender mejor los comandos verbales, así como el contexto en el que se producen.

    Apple sacará a finales de 2015 el nuevo iPhone. Foto: Archivo
    Apple sacará a finales de 2015 el nuevo iPhone. Foto: Archivo
  • Caribbean Airlines firma acuerdo de colaboración aérea con Emirates

    Agencia EFE

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    San Juan

    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines para expandir su oferta a otros mercados, aseguró el 3 de agosto del 2015 vía telefónica a Efe una portavoz de la compañía caribeña con sede en Trinidad.

    Según detalló, los pasajeros se beneficiarán de conexiones rápidas en aeropuertos internacionales como Gatwick en Londres o el John F. Kennedy en Nueva York para viajar, con un solo billete, a uno de los 142 destinos a los que la aerolínea Emirates -con sede en Dubai- provee servicios. En un comunicado, el vicepresidente de Servicio al Cliente de Caribbean Airlines, George Reeleder, expresó que este nuevo acuerdo permitirá que los pasajeros puedan «viajar el mundo» más fácilmente. «Caribbean Airlines está emocionado de ampliar nuestra relación con Emirates, que es una potencia importante en la industria de las aerolíneas.

    Emirates es muy respetado a nivel mundial con una excelente reputación», dijo Reeleder. Caribbean Airlines comenzó operaciones en 2007 y ofrece vuelos a 16 destinos del Caribe y Latinoamérica. 

    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines. Foto: Paco Campos/ EFE.
    La aerolínea Caribbean Airlines firmó un acuerdo de colaboración con la empresa Emirates Airlines. Foto: Paco Campos/ EFE.
  • Desde Brasil llegó la nueva imagen de esta firma textil

    Redacción Quito

    El mes pasado, en San Antonio de Pichincha, parroquia del norte de Quito, Vicunha Textil presentó las renovadas instalaciones de su planta industrial y develó su nueva denominación comercial: Vicunha Ecuador.

    La firma especializada en la producción de denim (tela para la confección de jean) realizó una inversión de USD 45 millones, para el mejoramiento de su planta industrial, adquisición de materia prima y la renovación de su imagen. Esta última acción no solo implica un nuevo nombre: es parte de un plan de expansión que tiene la firma en la región andina.

    El cambio del logotipo se debe al proceso de internacionalización que está empezando la empresa. La junta de accionistas aprobó, desde el 2011, el cambio de nombre de La Internacional S.A. a Vicunha Ecuador S.A.

    Sin embargo, desde marzo de este año la nueva imagen ocupó el ambiente de las instalaciones, uniformes, papelería y las fábricas de la firma, que el año pasado facturó USD 42,71 millones.

    Carlos Alberto de Jesús, gerente general de La Internacional en Ecuador, explica que es la primera vez que se cambia el logotipo de la empresa.

    La imagen que se usaba como marca en el ámbito comercial, hace 5 años, pasó a ser el logo de la empresa. Un cambio que se realizó no solo a escala nacional, sino internacionalmente.

    El arte gráfico fue desarrollado por la casa matriz en Brasil. El proceso comenzó antes de que Vicunha asumiera el control accionario de la planta de Ecuador. Es decir, en el país carioca ya existía el logotipo y era parte de la imagen empresarial.

    El diseño de Vicunha fue trabajado conjuntamente con una empresa de publicidad de Brasil, de la que no fue revelada el nombre. Para que estos cambios sean acordes a la filosofía empresarial, un grupo de marketing perteneciente a Vicunha con sede en Brasil fue parte del proceso de cambio.

    La letra ‘V’ fue estilizada y los colores son resultado de una combinación: el gris hace referencia a la tecnología y el fucsia a la moda. Obviamente se contempló la armonía entre ambos colores, explica el gerente de la firma en Ecuador.

    Una nueva imagen demuestra que una empresa cambia para mejorar, explica Dariel Méndez, especialista en Marketing. Según él, que una imagen se posicione internacionalmente es un valor agregado importantísimo, aún más con la inversión económica que la firma textilera realizó.

    Para Méndez, el refrescamiento de imagen dará un plus y una confianza para seguir haciendo negocios con los clientes grandes que tiene la firma. “No se habla simplemente de un cambio de imagen, detrás de ese nuevo ‘look’ hay una inversión en tecnología y capital humano que generará confianza en el mercado y aún más, entre sus clientes”.

  • 105 000 consultoras son el baluarte de la firma

    Yanbal Ecuador es parte de Yanbal Corporación Internacional, que se fundó en 1967 en EE.UU. Lleva 35 años en el país y su modelo de negocios se basa en la investigación y desarrollo de productos cosméticos y de belleza que se venden por catálogo.

    Para los voceros de la firma, en el 2011 se cumplieron las expectativas planteadas. Como ejemplo menciona el incremento del número de personas involucradas en la comercialización de productos y la creación de centros de capacitación. Describen también el avance en sus proyectos de responsabilidad social.

    Yanbal, una firma con presencia en 11 países a escala mundial, promueve sus ventas tomando en cuenta a mujeres y amas de casa que reciben ingresos por la asesoría y consultoría a los clientes.

    Unas 5 000 mujeres, llamadas también consultoras, se inscribieron entre enero y diciembre del año pasado. Así, la fuerza de ventas de la firma alcanzó las 105 000 consultoras que promocionan los productos mediante catálogos.

    Los voceros indican que las utilidades obtenidas el año anterior alcanzaron un aproximado de USD 24,5 millones en números preliminares.

    La capacitación es una de sus estrategias. Por eso Yanbal Ecuador cuenta con 10 centros de oportunidades o locales destinados a la ejecución de talleres y seminarios corporativos. Los dos últimos se inauguraron en octubre del año pasado en Cuenca y Manta.

    Para este año se tiene previsto, según explican los voceros, una inversión de USD 6 millones en la adquisición de activos fijos y el desarrollo de proyectos inmobiliarios. Entre estos, la edificación de centros de oportunidades en Quevedo (Los Ríos) e Ibarra (Imbabura).

    Dentro de los proyectos de responsabilidad social que destacan los representantes está el programa ‘Construyendo un futuro mejor’, para la edificación de escuelas para menores en riesgo. Yanbal tiene 12 centros edificados de este tipo y espera construir dos más este año.

  • Cuatro logos han identificado la firma durante 72 años

    Redacción Quito

    La empresa Laboratorios Life fue fundada en 1940 y con su funcionamiento se mostró su primer logo. Este diseño mostraba la palabra Life, en letra manuscrita negra en medio de una especie de bloque, el mismo que tenía figuras curvas en los extremos.

    Diez años después, las letras negras se convirtieron en rojas. Además, de la ‘f’ salió una especie de óvalo que recubrió a toda la marca. En 1983, el logotipo tuvo sombras, se mantuvo el rojo y el óvalo fue cambiado por una especie de bloque. Posteriormente, en el 2010, desaparecieron las sombras, se mantuvo el bloque y además, en la parte inferior se añadió el lema: “Nuestra experiencia es vida”.

    Héctor Enríquez es el gerente de Laboratorios Life y explica que en los cuatro ‘retoques’ del logotipo no se hicieron mayores cambios. “El más visible es el color rojo de las letras y significa la pasión y el amor que tenemos para trabajar”. Para el Gerente, el logo transmite orden, nitidez, disciplina y calidad.

    El nuevo logotipo entró en vigencia hace nueve meses; sin embargo, sus adecuaciones tardaron unos cuatro meses más.

    El proyecto estuvo a cargo del departamento de Marketing de la firma, en conjunto con las áreas de Mercadeo, Comercialización, etc. También se contrató la agencia Materia Gris, quien le dio forma a todas las ideas que ya fueron conceptualizadas en el interior de la empresa.

    Antes del producto final, se analizaron tres propuestas, pero el diseño actual es el que más agradó a los directivos. Aún el logotipo no está presente en todas las cajas, etiquetas e información de la empresa.

    Ese proceso ha tomado tiempo, debido a que aún hay material (etiquetas, cartones, tapas, frascos, papelería, etc.) con el antiguo logo y deshacerse de todo eso tendría un efecto económico y ecológico. Según Enríquez, se espera que todo el material con la nueva imagen de Life esté listo hasta finales de este año.

    El presupuesto para el cambio de imagen fue de más de USD 150 000. El cambio de logotipo también colocó el aumento de la reseña bajo el arte visual. Se colocaron piezas publicitarias en radio, televisión y prensa, para que los clientes del laboratorio se familiaricen con la imagen. Este año habrá más activaciones de marca para que el nuevo logotipo se difunda en el mercado nacional.

    El diseñador Esteban Luna dice que los retoques de logotipos permite que los cambios sean aceptados más rápidamente por el mercado. “No existe un choque por las variaciones que puede tener y muestra una solidez de la compañía”.

  • Con un plan, la firma asegura a su talento

    Redacción Quito

    Mejor remuneración salarial en el mediano y largo plazo, pago de estudios de especialización, motivar el equilibrio de la vida familiar, bonos, autonomía para tomar decisiones… Estas y otras acciones se incluyen en los planes de retención que elaboran y ejecutan las empresas.

    Estos programas tienen una función específica: mantener dentro del equipo de trabajo de una organización a los mejores colaboradores y evitar la fuga de talentos. Según los especialistas consultados, la retención de empleados permite que la empresa tenga cubiertos sus puestos claves.

    Lorena Pástor, gerenta de Talento Humano de la firma de medicina pre pagada Humana, cuenta que en la organización en la que trabaja el plan de retención implica, entre otros puntos, el pago de maestrías para personas con puestos clave. “Además, estamos implementando un plan de desarrollo para 40 personas en posiciones operativas, hasta estratégicas”.

    Según esta especialista, un plan de retención se lo debe considerar para un período de por lo menos cinco años. De esta manera, explica Pástor, un colaborador puede asumir más responsabilidades de manera horizontal. “La idea es que en un tiempo determinado se siga una ruta trazada y se llegue a una meta que beneficie a la empresa y al colaborador”.

    La firma de soluciones tecnológicas Akros está en pleno desarrollo de un plan de retención. Jenny Pino, coordinadora de Recursos Humanos, explica que desde hace un mes las jefaturas mantienen reuniones para detectar personas y puestos claves en la firma, que suma 189 empleados en sus oficinas de Quito y Guayaquil.

    El objetivo, en el caso de Akros, es contar con personal comprometido, capacitado y que sienta estabilidad laboral. Pino cree que con el plan de retención mejorará el clima laboral, la compañía contará con respaldos para puestos claves y mejorará la organización en general. “Es algo que no se puede dejar de hacerlo; es uno de los objetivos estratégicos de Akros”.

    El tema de retener personal con potencial es una inversión poco practicada en el Ecuador. Así lo sostiene Jaime Moreno, catedrático de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica de Quito. Él afirma que la salida de un colaborador con potencial es sinónimo de una pérdida para la empresa. “Se pierde capital valioso y difícil de reemplazar”.

    En cuanto a los mecanismos de retención, el tema económico es el de más acogida, según un estudio de Deloitte, efectuado a escala mundial en el 2009, entre 368 empleados de firmas como Schering Plough, Ericsson, Nycomed, Pfizer, IBM, Hilton, Lucent y Bancomer.

    El 43% de los empleados encuestados respondió“remuneración adicional” en primera instancia, seguido de “bonos e incentivos financieros adicionales”, con el 41% de las preferencias.

    Moreno indica que también pesa un programa que equilibre la vida personal y laboral, así como dar la autonomía para que el empleado elija su equipo de trabajo, establezca metas o fije sus horarios.

  • La firma ASCP brinda un soporte a las operadoras móviles

    Redacción Quito

    Mientras usted duerme, el Consorcio ASCP se encarga de procesar los pedidos de portabilidad numérica. Este es el proceso mediante el cual, el usuario mantiene su número aunque cambie de operadora móvil.

    Antes de que se aplique este mecanismo telefónico, el usuario -si no estaba satisfecho con el servicio de su operadora- necesariamente debía acceder a otro número telefónico y perdía sus contactos.

    ASCP trabaja con las compañías de telefonía móvil en el país y se encarga del proceso técnico que permite a los usuarios cambiar de empresa sin perder su número. Mientras las operadoras móviles recopilan los documentos de los clientes, requeridos para el cambio (cédula, solitud, etc.), ASCP ejecuta el proceso técnico.

    El consorcio está integrado por tres empresas: Systor (Noruega), Telconet (Guayaquil) y Electric Supply (Quito).

    ASCP es una compañía que nació el 31 de marzo del 2009 en Quito. Byron Cortez, ingeniero de soporte de la empresa, explica que en el proceso de ejecutar la portabilidad, las operadoras tienen cuatro días para cambiar un número, según lo establece la Secretaría Nacional de Telecomunicaciones (Senatel).

    La mayor carga de trabajo de esta empresa se concentra en las madrugadas, para garantizar que el usuario no tenga una incidencia en el proceso de cambio de una operadora a otra. Además, porque el tráfico de llamadas disminuye en este horario y eso facilita el trabajo.

    Ecuador adoptó la Ley de Portabilidad en el 2009. Antes, hubo un concurso para ver qué empresa realizaría el proceso técnico. ASCP vio en el proceso una opción de negocios y decidió participar.

    El capital inicial de la empresa fue de USD 5 000, que se invirtieron únicamente en la constitución de la compañía, pues las instalaciones ya las tenía Electric Supply. Sin embargo, todavía faltaba un requisito para entrar al negocio: experiencia en telefonía y portabilidad.

    Por ello, se buscó a un nuevo socio y la solución llegó a través de los buscadores de Internet: Systor. La compañía de origen noruego, de capital privado, especializada en desarrollo y operación de sistemas de bases de datos, fue la escogida para formar una alianza. Esta firma cuenta con experiencia en estos procesos en Luxemburgo, Noruega, Georgia, etc.

    La negociación no fue fácil, seis meses le tomó a Roosevelt Arévalo, gerente del Consorcio ASCP, convencer a la empresa noruega para hacer una alianza. Pero como parte de sus condiciones, Systor solicitaba que también exista una firma con conocimientos en telecomunicaciones.

    Con este nuevo panorama, y con los ojos puestos en la licitación de las tres operadoras móviles en el país, Arévalo decidió aliarse con Telconet, una empresa que provee servicio de Internet de banda ancha en el Ecuador. “Con ellos la negociación duró semanas”, recordó Arévalo.

    Una vez asociadas las tres empresas, concursaron en la licitación y la ganaron. En octubre del 2009 empezaron a trabajar en el país, una vez aprobada la Ley.

    Ese año, el consorcio facturó USD 82 977. Su ganancia depende del número de usuarios que trasladen su número.

    Al final del 2009, según datos de la Superintendencia de Telecomunicaciones, en dos meses las operadoras recibieron 24 785 solicitudes de cambio de sus abonados. Hasta el 30 de septiembre de este año, la cifra llegó a 239 841 números.

    Aunque esto representa el 1,4% del total de abonados móviles, ASPC incrementó sus ingresos. En el 2011 facturó USD 316 654. “Hoy, por semana, se cambian 6 000 números”, dice Arévalo.

    Sobre ASCP, la Corporación Nacional de Telecomunicaciones explicó que el Consorcio tiene una buena administración en el proceso tecnológico. Tienen respuestas oportunas, con una buena coordinación entre las operadoras.

    La telefónica Claro señala que dichos contratos fueron suscritos en términos idénticos por Claro, Movistar y Alegro.

    El mercado

    • La portabilidad. El Consorcio ASCP recibe el pago mensual de las operadoras por número portado. En octubre su facturación alcanzó los USD 74 603.
    • Las móviles. Según la Superintendencia de Telecomunicaciones, hasta octubre del 2012 se reportaron 16,6 millones de líneas celulares.
  • Una firma cuencana que crece con el ensamblaje de celulares

    Redacción Quito

    La frase cliché «convertir los problemas en oportunidades» refleja la historia de Hipertronics, una empresa que se dedica a ensamblar teléfonos celulares en el país.

    Luego de que el Comité de Comercio Exterior (Comex), emitiera una resolución de reducir los cupos para la importación de celulares al país, en junio del año pasado, surgió la idea de crear esta compañía, que nació como una subdivisión de Lidenar, firma que se especializaba en la importación de teléfonos.

    Henry Aguilar, gerente de Hipertronics, cuenta que en principio, la medida preocupaba porque representaba traer menos equipos al país, y por lo tanto, reducción en las ventas de Lidenar.

    Pero ante el inevitable escenario, la firma se planteó el reto de armar terminales telefónicas en el país.

    Así, iniciaron el proceso de calificación de la ensambladora, que duró cerca de ocho meses, en el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro). Luego de presentar su propuesta y de los trámites correspondientes obtuvieron los permisos.

    También realizaron la gestión par llegar a un acuerdo con la firma tecnológica estadounidense Blu, con la que ya habían trabajado en la comercialización de sus dispositivos. Las partes de los aparatos viajan desde China, luego a Miami y finalmente llegan a Ecuador.

    Con una inversión que bordea el USD 1 millón, la empresa inició sus operaciones en Cuenca, con 30 colaboradores. Entre ellos, técnicos en electrónica graduados de colegios y universidades del Azuay. Los primeros meses, Hipertronics tenía una producción promedio de unas 3 000 unidades. Pero en agosto pasado la ensambladora produjo 25 000; producto de ello el número de empleados también se incrementó a 75.

    La compañía Claro asegura que la marca Blu ya estaba posicionada en el mercado ecuatoriano, debido a que ya se comercializaban sus equipos. La fortaleza de esta marca son los equipos de gama baja que tienen gran aceptación entre los compradores, aunque también se están introduciendo modelos de gama media.

    Carlos Obando, experto en mecatrónica, afirma que montar una planta de este tipo en el país es un gran avance. Sin embargo, asegura que se debe apuntar a fabricar los componentes. Obando explica que para ello se requiere mayor desarrollo e investigación en las universidades; la elaboración de ese tipo de piezas requiere mayor esfuerzo industrial.

    La marca
    Blu. Llega a unos 25 países de A. Latina, con más de 8 millones de unidades vendidas.

    Certificados. Están certificados por la FCC (Federal Comunications Comission), Superintendencia de Telecomunicaciones y operadoras.

    LA CIFRA:
    25 000 teléfonos celulares ensambla al mes Hipertronics