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  • Aplicaciones para mantenerse en forma en casa

    Ana Cristina Alvarado

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    No poder salir de casa no justifica dejar de ejercitarse. Existen aplicaciones gratuitas y otras que requieren de pago para acceder a miles de rutinas para mantenerse en actividad. Las mejor posicionadas ofrecen variedad, experiencia real de clase, personalización, entre otros.
    Aaptive, Fitbit Coach, Daily Burn, The Be.come Project y Asana Rebel son algunas de las que tienen mejores calificaciones.

    La primera se destaca por proponer entrenamientos exclusivamente a través de audio, a diferencia de la mayoría de aplicaciones, que lo hacen con videos.

    Fitbit, por otro lado, cuenta con un panel que registra la actividad diaria, enfocada no solo en el ejercicio, sino también en el bienestar general del usuario. Mientras tanto, Daily Burn, crea un cronograma de videos y planes nutricionales personalizados.

    The Be.come Project se basa en emitir mensajes positivos. Su lema es: “Nos ejercitamos porque amamos nuestros cuerpos, no porque los odiamos”. Por último, Asana Rebel es una aplicación de ‘fitness’ inspirado en el yoga. Cuenta con cuatro temas: quemar grasa, fuerza y flexibilidad, balance y respiración y relajación.

    Es posible acceder a miles de clases de diferentes tipos de ejercicios a través del ‘smartphone’.
    Es posible acceder a miles de clases de diferentes tipos de ejercicios a través del ‘smartphone’.

  • Esta barbería forma a su equipo y mima al cliente

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec (I)

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    Baldosas de cerámica hechas por un artesano de Imbabura. Sillas de barbero de diseño clásico con cabeceras y asientos de color rojo compradas en Perú. Brochas estadounidenses, tijeras españolas y esencias ecuatorianas.

    Estos y otros detalles son parte de Barber House Ecuador, un emprendimiento que acaba de cumplir dos años, superando retos y convirtiendo las dificultades en oportunidades de crecimiento.

    José Francisco Aguirre y José Octavio Pazmiño son los dos socios de este negocio que suma clientes gracias a un trato personalizado y una atención llena de detalles, que van desde bebidas de moderación hasta videojuegos y masajes de espalda y cabeza luego de una afeitada, entre otros.

    El negocio arrancó luego de que Aguirre sumara experiencia en una empresa familiar durante 11 años. Este emprendedor aplicó el consejo que un peluquero le dio en una ocasión: tener una barbería propia con un toque clásico y con servicios que otros negocios similares no tengan.

    La idea fue madurando hasta que Aguirre empezó a buscar un local. La primera opción fue en un centro comercial de Cumbayá. Pero luego, por un presentimiento, dio con el local de 86 metros cuadrados que hoy ocupa Barber House Ecuador. Se encuentra en La Tejedora, un espacio de Cumbayá lleno de emprendimientos.

    Un amigo de su familia fue uno de los impulsores de la idea y uno de los inversionistas. Eran los inicios del 2016 cuando Aguirre firmó un contrato de arrendamiento del espacio. “No había nada. Lo levantamos todo desde cero”.

    La construcción arrancó en mayo de ese año y terminó en septiembre. Aguirre contó con tres arquitectos que se encargaron del diseño, la construcción y el decorado. La inversión bordeó los USD 60 000.

    Además se compró el mobiliario y los instrumentos de trabajo. El espacio se dividió en dos pisos: en la planta baja es la recepción, pero también destaca un sillón que es el atractivo para los clientes. Allí se observa un escritorio antiguo de madera sólida, del abuelo de Aguirre, que se adaptó para la barbería. En la segunda planta están más sillones, espejos, así como repisas llenas de brochas y fragancias. El local abrió sus puertas en octubre del 2016.

    Uno de los valores agregados, desde el principio, fue que Aguirre y Pazmiño se encargaron de capacitar barberos. “Para eso contratamos al cubano Alexander Pupo, con quien arrancamos la escuela de barbería”. Llegaron 19 personas que querían ser parte y a la final se seleccionaron cuatro para empezar.

    El reto inicial fue ganar clientes. Al principio llegaban personas del sector. Pero estas refirieron los servicios a conocidos y el número de clientes fue creciendo. Hoy, según Aguirre, suma 1 000 clientes al mes, en promedio. Otro desafío fue superar miedos y situaciones personales que pusieron en duda, por momentos, el emprendimiento.

    El negocio creció y uno de sus clientes, José Luis Iturralde, director de Bugatti, les propuso abrir una sucursal en la tienda de ropa, en la avenida González Suárez.  La idea se concretó en diciembre del 2017. Allí trabajan hoy en día tres barberos.

    Los clientes están satisfechos. Óscar Hidalgo, por ejemplo, recuerda que llegó al negocio por casualidad. “Me atendió José Pazmiño muy amable y atento. Pedí un servicio de barba y me gustó el trabajo muy ordenado, muy simétrico, con mucho detalle. También me gustó la decoración, la música, el Fifa en el PS4 . . .”.

    Para la segunda ocasión que Hidalgo fue, este cliente se sintió en casa. “Me saludaron por mi nombre, vinieron los hijos de José y jugamos un partido de Fifa hasta que llegue mi turno. No he dejado de ir desde entonces, es literal como una familia”.

    Marcelo Hubenthal también tiene una buena impresión. Él es cliente desde hace un año y asegura que el servicio es muy bueno. “No te dejan esperar y siempre han sido muy cumplidos con las citas. Al final te dan un masaje de espalda y cabeza con una máquina que solo tienen ellos”.

    Los socios de este emprendimiento saben que los retos crecen con la llegada de nuevos clientes, por eso cuidan cada detalle y ya piensan en nuevos locales.

    José Francisco Aguirre y parte del equipo de barberos en el local de Cumbayá. El mobiliario y el decorado son parte del valor agregado
    José Francisco Aguirre y parte del equipo de barberos en el local de Cumbayá. El mobiliario y el decorado son parte del valor agregado. Foto: VIcente Costales / LÍDERES

  • 140 tipos de plantillas para cada forma de pie

    Redacción Quito

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    Experimentar desde los siete años demoras y ‘molestias’ al momento de adquirir plantillas ortopédicas le motivó a Diego Arias, director de NeoFeet, a buscar una solución más ágil.

    Arias, de 35 años, recuerda que para diagnosticarle unas plantillas le pintaban sus pies. Además, debía esperar durante días para contar con el producto.

    Para cambiar esta realidad, en 2010 este empresario viajó a Guadalajara (México) para vincularse en un proyecto que se estaba desarrollando en el Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (Ciatec).

    Se trataba de una iniciativa innovadora que permitía ofrecer plantillas personalizadas, en una sola visita del paciente.

    Para tomar las medidas se emplea un escáner especial y un software que evalúa con precisión la forma del pie, el tipo de arco, la pisada. Arias, quien es ingeniero comercial con una especialización en biomecánica y ortopedia, adquirió los equipos, las plantillas y la investigación. Para esto invirtió alrededor de USD 30 000.

    A su regreso abrió su primer centro de evaluación en la Clínica Pichincha, en Quito, en el 2011. Luego, tras la acogida de los productos, ha inaugurado cuatro locales más: en los centros médicos Axxis y Pasteur, así como en el Centro Comercial El Recreo,y el Centro Comercial El Bosque.

    Neo Feet ofrece alrededor de 140 variedades de plantillas, en cuatro densidades: suave, extrasuave, mediana y dura. Además, hay hormas especiales para usarlas con tacones, para deportistas y para personas diabéticas, que requieren un cuidado particular de sus pies. Hay tallas disponibles desde la 26 hasta la 46.

    Estos productos son antibacteriales, antimicrobiales, antideslizantes, no generan humedad, son fáciles de limpiar y tienen un período de vida útil de dos años, dice el dueño del negocio.
    Sin embargo, él recomienda un seguimiento periódico. La evaluación para los pacientes es gratuita.

    Juan Antonio Reyes, corredor de larga distancia, reconoce que tras someterse a una valoración detallada de su pisada en el 2016 le recomendaron unas plantillas Neo Feet que le han ayudado a practicar deporte sin sentir dolor ni tener sudoración.

    El tenista Renán Espinoza siente también confort en sus pies tras adaptar unas plantillas de Neo Feet en su calzado, hace tres meses. “Me está yendo súper bien ya no siento dolor en el talón”:

    La entrega del producto se hace en 30 minutos, la valoración es presencial y se genera un archivo digital del diagnóstico para hacer un seguimiento del progreso del tratamiento de cada paciente.

    El costo de las plantillas oscila entre USD 45 y 49. Si la persona requiere alguna adaptación extra también se realiza.

    La atención se realiza de lunes a domingo, según el establecimiento. En promedio, se hacen 70 diagnósticos al mes. La facturación anual de este negocio es de alrededor de USD 60 000.Por la acogida de esta iniciativa, ahora Arias ha desarrollado un modelo de franquicia.

    Para esto los franquiciados requerirían un espacio de dos metros cuadrados que se pueden complementar en centros de ortopedia, de fisioterapia, podología y negocios similares.

    La selección de las plantillas se realiza empleando un escáner y un software especial. El proceso toma alrededor de 30 minutos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    La selección de las plantillas se realiza empleando un escáner y un software especial. El proceso toma alrededor de 30 minutos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES

  • Ellos dan forma a ferias y eventos

    Carolina Enriquez

    Una sonrisa de satisfacción aparece en el rostro de Luis Proaño cuando recuerda cómo, en el año de 1982, inició su empresa, vinculada al mundo de las exposiciones, con solo un baúl de madera y algunas herramientas.

    Se trata de la Corporación de Montajes, Eventos, Ferias y Exposiciones (Comefex). La empresa tiene cinco líneas: organización de eventos; montaje de estands y estructuras en ferias; fabricación de sistemas de aluminio; construcción de áreas de museos-exposiciones; e ingeniería en cartón.

    El primer proyecto que el empresario desarrolló, junto a un maestro carpintero, fue la feria de computación e informática, en Quito, a inicios de los años 80. En esa época se construían las estructuras de los estands y las áreas de exposición de manera artesanal.

    Proaño siempre quiso innovar, y luego de 36 años llegó a trabajos manuales a digitales y de carácter industrializado. La primera inversión de la empresa fue de 15 000 sucres; la más reciente fue de USD 280 000.

    El empresario explica que su negocio se encuentra en la industria del entretenimiento corporativo y educativo. “El ‘know how’ de la empresa se basa en la exhibición, en cómo mostrar artículos”.

    La compañía ha brindado sus servicios en diferentes ferias en el Centro de Exposiciones Quito, Cemexpo y el centro de exposiciones del parque Bicentenario. Pero también ha trabajado en el desarrollo de eventos como la Conferencia Internacional de Osos o el montaje de diferentes áreas en ferias internacionales como la Expo Mundo, que se llevó a cabo en Alemania, hace 18 años.

    Allí, Comefex ganó un premio por la construcción del pabellón sobre Ecuador, hecho con caña guadúa. Mientras que en el 2012 la empresa se hizo acreedora a un récord Guinness por recolectar en cinco días un total de 1,4 botellas pet durante el montaje y producción de Expo Cima Kids (cumbre de medioambiente de niños).

    Rafael Roldán, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Española e impulsor de ferias y eventos, destaca el cumplimiento de Comefex en los diferentes trabajos en los que le ha colaborado. Uno de ellos fue el último Campus Party Quito, en el 2015.

    Una de las claves que aprendió Proaño con el tiempo fue la importancia de tener buenas estructuras para los estands o las zonas de exhibición. Así fue que fabricó el sistema de aluminio Alumex, innovación que se patentó.

    “A estas estructuras las vestimos con impresiones, estructuras de metal, cartón, tableros laminados, policarbonato, vidrio, acrílico, etc. Alumex es un producto ecuatoriano, un diseño industrial nacional (…) el aluminio está fabricado por Cedal y en nuestro taller hacemos el proceso para construir el mecano”.

    Como parte de las innovaciones que ha registrado la empresa a lo largo de estas casi cuatro décadas de operación está el desarrollo de una conciencia ambiental.

    Por eso creó la línea de ingeniería de cartón, que consiste en la fabricación de muebles, exhibidores o paquetes para colocar diferentes productos como chupetes, toallas higiénicas, cervezas, flores de exportación, entre otros, de cartón totalmente reciclado.

    El mobiliario que se hace puede equipar todo un departamento. Son resistentes y se venden a precios bajos en relación con los hechos con otros materiales.

    La idea de esta empresa es seguir creciendo en sus servicios, tanto en Ecuador como en América. De hecho, tiene operaciones propias en Colombia y ha exportado perfilería y estands listos a ese país y a Panamá; también ha dado servicios a EE.UU., Chile, Argentina, entre otros.

    José Rubén Proaño, de la empresa Mytourec, ha trabajado por unos cinco años con Comefex. Él asegura que la empresa ha colaborado en sociedad, en determinados proyectos, para la planificación, conceptualización, etc., de eventos, en su mayoría internacionales.

    Cifras

    2016 fue el año en el que la empresa participó en el montaje de Hábitat III, evento de las Naciones Unidas que se desarrolló en Quito.

    650 000 dólares es el patrimonio de la empresa. Esta cuenta con mobiliario para alquiler, materia prima, productos de aluminio para montaje, planta de producción, muebles, etc.

    1 Showroom tiene la compañía, atrás de la estación norte de la Ecovía, en la que se pueden observar paneles y mobilarios de cartón, estantes, etc.

    El Gerente

    Luis Proaño
    ​
    En esta empresa está toda mi vida. Me considero un autodidacta. Esto me ha llevado a conocer sobre carpintería, electricidad, cartón, computación, manejo de materiales, etc. Me siento orgullosamente ecuatoriano y creo que he contribuido a integrar valor al país. Me siento satisfecho de ser parte de los eventos importantes de Ecuador. No pensé en mi vida que iba a tener unos retos de este tipo. Aprendí a respetar los sueños de la gente.

    Dos trabajadores se encargan del armado de muebles en cartón en la planta de la empresa. Estos se pueden usar en diferentes exhibiciones, eventos de mercadeo, etc. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    Dos trabajadores se encargan del armado de muebles en cartón en la planta de la empresa. Estos se pueden usar en diferentes exhibiciones, eventos de mercadeo, etc. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES

  • Dulce Micina comercializa sus dulces de una forma original

    Redacción Sierra Centro

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    Desenfadol, amorxicilina, besoprofeno, chocomicina y toda una variedad de “medicamentos” para aliviar tensiones, corazones rotos o estrés se manufacturan en el hogar de Mariela Mora, una repostera especializada en caramelos de toda clase.

    Sus productos en realidad son coloridas golosinas de sabores frutales, empacadas en frascos de diversos tamaños y formas, con nombres originales que se asemejan a los de los medicamentos más populares en el mercado local.

    De hecho, nombrar a sus productos como medicamentos se convirtió en una efectiva estrategia de ventas que impulsó al negocio, que apenas se inició en marzo pasado. Mariela, una madre de familia de 32 años, perdió su trabajo en una institución pública y decidió aplicar su talento y conocimientos de cocina para sobrellevar la situación.

    Ella invirtió USD 150 en todos los ingredientes para preparar caramelos duros y gomitas; sin embargo, la venta fue muy baja. El panorama cambió cuando su hija Victoria comparó los caramelos con sus medicinas para la gripe.

    “Fue una ocurrencia muy original. Toda la familia se unió para buscar nombres divertidos para los caramelos y las ventas subieron enseguida”, cuenta Mora.

    Antes lograban comercializar no más de 30 empaques mensuales. Hoy se venden hasta 100 por las redes sociales y en la feria Yo Prefiero, del Ministerio de Agricultura y Ganadería. Hay frascos de diferentes tamaños y cuestan entre USD 0,50, y 2.

    El Chuchaquidol, que incluye gomas dulces, es el producto más solicitado por las chicas para obsequiar a sus novios. Mientras que los varones adquieren más frascos de Desenfadol.

    El nombre de los dulces que elabora Mariela Mora son combinaciones de palabras, que incluyen nombres de medicamentos conocidos. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES
    El nombre de los dulces que elabora Mariela Mora son combinaciones de palabras, que incluyen nombres de medicamentos conocidos. Foto: Glenda Giacometti /LÍDERES

  • El ‘jet lag’ se trata de forma natural

    Ana Cristina Alvarado

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    El ‘jet lag’, conocido en español como descompensación horaria, es un síndrome que aparece cuando el reloj interno de una persona no coincide con el horario de su destino. Se da después de viajes muy largos o cuando los vuelos se realizan en la noche, según explica Gabriela Hurtado, médico del servicio médico del Aeropuerto Mariscal Sucre de Quito.

    Hurtado dice que no todos los pasajeros sufren de este síndrome, aunque son propensos quienes tienen ansiedad, hipertensión y diabetes. Los niños también son susceptibles, pues su adaptación es más variable.

    Antes de un viaje, la médico recomienda mantener la higiene del sueño, es decir, no excederse en las actividades diarias, dormir lo suficiente y alimentarse de forma saludable. Esto le da satisfacción al cuerpo y le permite adaptarse de forma fácil a los nuevos horarios.

    Si se viaja durante el día, se aconseja mantenerse hidratado, para que el sistema digestivo esté activo y, por lo tanto, se dé señales al cerebro de que es momento de estar despierto. Aunque se viaje en la noche, no hay que descuidar la hidratación, ya que el ambiente en el avión es seco y esto también contribuye al malestar.

    Al llegar al destino, Hurtado recomienda tomar sol. Esta sencilla actividad le da señales al cerebro para que el reloj interno del pasajero se iguale al nuevo horario.

    Esto sucede porque la luz solar estimula la producción de vitamina D. La falta de esta vitamina está asociada a la somnolencia durante el día y a trastornos del sueño. Además, la luz del sol le indica al cerebro que produzca las hormonas para estar despierto.

    El descanso también es importante para regular el reloj interno. Se recomienda dormir en un ambiente oscuro y con temperatura agradable. Si es que no se puede dormir durante la noche, Hurtado aconseja el uso de recetas naturales, como la valeriana o ejercicios de relajación.

    Los largos viajes crean un desequilibrio entre el reloj interno y el horario en el lugar de destino. Foto: Referencial
    Los largos viajes crean un desequilibrio entre el reloj interno y el horario en el lugar de destino. Foto: Referencial

  • Una forma de ingresos e independencia laboral

    Redacción Quito

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    Las empresas de venta directa, que comercializan sus productos por ca­tálogos o demostraciones personalizadas, son una opción de ingresos adicionales para muchas personas, mientras que otras lo ven como un negocio que además de generarle buenas ganancias les permite dedicar más tiempo a sus familias.

    Wendy Galán decidió dejar su empleo en bienes raíces, hace cinco años, para tener más tiempo para sus hijos. En ese entonces, uno de sus hijos era adolescente y pasaba tiempo solo en casa.

    Galán conocía de cerca el modelo de negocio gracias a que su madre se ha dedicado a la venta directa por años, con la empresa Oriflame Cosmetics. Uno de los factores que motivó a Wendy para comenzar a trabajar como vendedora de productos Oriflame fue el anuncio de un viaje de incentivo si se cumplían ciertas metas.

    Hoy Galán alcanza ingresos por USD 1 000 al mes. Las comisiones van del 3% al 21% por la venta de sus productos y los que comercializan las personas que integran su red comercial.
    A los seis meses de comenzar en el negocio, Galán ganó un viaje a Perú. Al año, viajó a Francia y a España y, posteriormente, a EE.UU.

    “He logrado realización profesional, he generado ingresos y he podido viajar. Pero, lo más importante, es que he criado a mis hijos”, comenta esta mujer al hablar sobre las ventajas de su trabajo.

    No obstante, reconoce que hay personas que le “pierden fe” al negocio porque existen empresas que terminan estafándolas.

    Para el año 2015, cerca de 850 000 personas se dedicaban a la venta directa en el país, según datos de la Asociación Ecuatoriana de Venta Directa (AEVD), que agrupa a 22 empresas. Ese mismo año las compañías de venta directa facturaron USD 810 millones.

    María Fernanda León, directora ejecutiva de la AEVD, explica que en los dos últimos años el sector sufrió una contracción, como con­secuencia de las salvaguardias a los productos importados y a la situación económica del país.

    Los vendedores de los productos, que usualmente se promocionan a través de catálogos, trabajan de forma independiente.

    Los ingresos se obtienen a través de varias modalidades. Una es la venta directa del producto y otra muy importante es a través de las redes de mercadeo multinivel, que le permite al distribuidor generar ganancias a través de las ventas de otras personas a las que haya afiliado a la red.

    El haber multiplicado redes de mercadeo en todo el país y en el extranjero, le ha permitido a ­Sandra Espíndola y a su esposo alcanzar ingresos mensuales de USD 10 000 como vendedores de productos OmniLife, desde hace más de 14 años. Esta empresa comercializa suplementos nutricionales y cosméticos.

    Nikken, otra empresa de venta directa especializada en productos para el bienestar, logra llevar sus artículos a todo el país, gracias a una fuerza comercial de 3 000 asesores independientes.

    Esta empresa comercializa a través de la venta directa sistemas purificadores de agua y aire, suplementos nutricionales, almohadas y edredones con sistemas que favorecen la relajación, entre otros productos.

    Esteban Cruz, gerente comercial de Nikken, explica que los asesores deben firmar un contrato de compra y venta de sus productos. “Al firmar tienen el derecho de tener capacitaciones continuas de la compañía en conocimiento de los productos y capacidades en venta y comunicación efectiva”.

    Cruz subraya que el resultado de cada persona es directamente proporcional al tiempo que dedique al negocio. Por comercialización del producto, obtienen el 25% de rentabilidad sobre el precio al que lo adquirieron; por incorporar a más personas a la red de un 10 a un 20%;y un 6% adicional si la red de asociados cumple con un volumen de ventas.

    Wilson Mariño, consultor financiero, considera que este tipo de empresas son una buena base para emprendimientos personales y, además, una forma de ingreso para aquellas personas que perdieron su empleo formal.

    Como desventaja, indica que en algunos casos los niveles de comisiones son difíciles de alcanzar.

    David López, jefe económico de la Cámara de Comercio de Quito, subraya que esto representa una oportunidad de independencia laboral para las personas, especialmente para madres jóvenes.

    Recomienda a los emprendedores apoyarse con capacitaciones en ventas y mercadeo y en herramientas tecnológicas que le permitan expandir su red de contactos y canales de venta.

    Marta Alicia Espinosa, asesora de Nikken (derecha.), explica a la cliente, Patricia Morales las bondades de los productos de descanso y relajación. Foto Patricio Terán / LÍDERES
    Marta Alicia Espinosa, asesora de Nikken (derecha.), explica a la cliente, Patricia Morales las bondades de los productos de descanso y relajación. Foto Patricio Terán / LÍDERES

  • La tagua y la concha dan forma a su emprendimiento

    María Victoria Espinosa

    La tagua y las conchas son los materiales principales en la bisutería que confecciona la manabita Rosalía Feijoo. La diseñadora inició el emprendimiento hace tres años. Al principio importó mercadería de Estados Unidos para venderla entre sus conocidos. En esa primera compra invirtió USD 500.

    Ella recuerda que le sobraron collares y pulseras que no pudo vender. Entonces se le ocurrió desarmarlos y crear nuevos diseños. “A las personas les gustaron. Pero sobre todo me di cuenta que tenía talento”. Desde entonces empezó a capacitarse en Portoviejo, Guayaquil y EE.UU.

    En sus capacitaciones conoció a la tagua, una semilla que se extrae de la palma. Con ese elemento, los montuvios y artesanos de Manabí elaboran bisutería rudimentaria. “Las artesanías en tagua son preciosas, pero yo quise darle un toque original sin perder la esencia”.
    Los diseños de Feijoo han transformado a esa semilla negra en diseños novedosos. Por ejemplo, las pule, pinta y hasta les incrusta piedras brillantes. Son la esencia de su negocio Rosalía Accesorios. La tagua se convierte en un dije para collares o pulseras, que son elaborados con cordones o cadenas de acero o aluminio. “Es un material que no se pone negro lo cual puede garantizar la durabilidad”.

    Pero Feijoo señaló que otra ventaja que ha tratado de agregarle a su producto es que los diseños sean únicos y personalizados. Sus clientes le piden diseños según la ropa que van a utilizar y ella se encarga de jugar con las tonalidades. La clienta Roxana Zambrano señala que por lo general, los diseños de Rosalía Accesorios no se repiten y son pensados incluso según la fisonomía de la persona. “Se ven bien en toda mujer”.

    Feijoo señala que siempre busca innovar. Para la temporada playera también lanzó al mercado joyas elaboradas con conchas, que recolectó del mar. La diseñadora salió junto con su familia a recorrer las playas de Crucita (Portoviejo) y San Clemente (Sucre) en busca de piedras y conchas con las que pudiera adornar sus prendas.

    Pero para adaptarlas primero debió limpiarlas y colocarlas en cloro. Luego pulirlas y pintarlas para darle un toque playero.

    Esa bisutería se confecciona en un espacio de la casa de Feijoo, que adecuó como un taller en el que trabaja con dos artesanas calificadas. El número de prendas depende de los pedidos que se realicen a la semana, que pueden variar entre cinco y 20 prendas.

    La mujer espera que esa cantidad aumente luego de participar en la Macrorrueda de Negocios Ecuador 2017, que se desarrollará en Guayaquil el 6 y 7 de junio. Ahí empresarios de Europa, EE.UU. y Asia se entrevistarán con los emprendedores ecuatorianos para exponerles sus productos y lograr negociaciones. “Mi meta es que mi producto se exporte porque he evidenciado el valor que le da el extranjero a los productos artesanales de calidad”.

    Pero para lograrlo, Feijoo señala que se deben abaratar los costos de producción de materiales que solo se consiguen en el exterior.

    La artesana también afirma que existen materiales como broches que necesariamente deben importarse desde Venezuela o la China. “La rueda de negocios de junio nos permitirá conversar con las autoridades para que nos ayuden a mejorar las políticas de importación”.

    Rosalía Feijoo enseñase parte de las colecciones de collares y pulseras elaborados con tagua y conchas. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
    Rosalía Feijoo enseñase parte de las colecciones de collares y pulseras elaborados con tagua y conchas. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES

  • Un artesano da forma a las raíces de los árboles

    Redacción Quito

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    Las formas que moldea la naturaleza en la corteza de los árboles y en sus raíces enamoraron a Víctor Mosquera, un quiteño que vive en el valle de Tumbaco.

    El hombre es un emprendedor y, a la vez, un artista que tiene la habilidad de convertir las raíces en hermosas mesas, sillas, lámparas, portaplatos y más.

    Mosquera dejó atrás el volante y lo cambió por cuchillas, espátulas y otras herramientas para nivelar la madera. “Fui chofer durante unos 40 años para sostener a mi familia: mi esposa y mis tres hijos”, afirma el quiteño.

    Durante ese tiempo, el hombre de 78 años, imaginaba las formas que tendrían sus muebles, la materia prima que utilizaría y otros detalles para sus obras.

    Los años pasaron y su sueño se hizo realidad. Levantó su taller, lo decoró con frases referentes a la madre naturaleza y ahí pasa horas elaborando su producto.

    Uno de sus primeros muebles fue una mesa, que tenía un tablero en forma de corazón; pero lo que destaca es la parte inferior, ya que las patas son de la raíz de un cedro. “Es la madera más noble”.

    Mosquera se considera una persona perfeccionista, que busca que sus productos salgan de lo mejor. Por ejemplo, años atrás, hizo una silla y la sigue perfeccionando, pero dice que aún le faltan correcciones por realizar.

    Lo positivo de este emprendimiento es que la materia prima no cuesta nada, porque la naturaleza provee de madera y raíces. Usualmente, Mosquera viaja con destino a la Amazonía ecuatoriana , en el sector de El Chaco, para buscar más raíces y madera. En sus viajes encuentra una serie de raíces con diferentes formas, tamaños, colores. Lo único que hace el artesano es colocar barniz para que sus muebles brillen. “No coloco pintura, porque los colores de la tierra son fascinantes”.

    La inversión de este negocio no es alta. Llega a unos USD 60. Lo que importa es la inversión física, que deposita en cada pieza.

    En el taller de Mosquera se observan obras en proceso como las lámparas pequeñas, que son ideales para las habitaciones o la sala. O, también, hay portaplatos para la cocina, que se usa para acomodarlos sobre el mesón.

    En este camino como artesano de la madera, Mosquera no estuvo solo, ya que contó con el apoyo de su esposa Beatriz Arroyo, quien tiene 80 años. Ella no sabe tallar la madera, pero siempre le apoyó anímicamente. “Le atiendo en lo que él me pida, le ayudo y más”.
    Asegura que varias personas han venido a aprender de su arte y a comprar sus piezas, sin embargo, no muchos lo valoran. “Es un trabajo fuerte, ya que las raíces se traen del Oriente y, en ocasiones, se lo hace en bus”.

    Los precios de las mesas oscilan entre USD 50 y 60. El monto mensual supera los USD 100.
    Hace un año, Mosquera decidió dar un paso importante. Se involucró en un grupo de personas, que buscan recuperar los saberes ancestrales: Raiz.ec. “Es una oportunidad para crecer como artesanos y rescatar estos saberes valiosos, que conocemos las personas de la tercera edad”.
    Jairo Calupiña, representante de Raiz.ec, una casa hospedaje en el que se viven experiencias ancestrales, señala que lo que más le gusta de Mosquera es que elabora sus obras con un inmenso amor a la naturaleza. “Es de las personas que aman y disfrutan de la naturaleza. Además, fomenta la unidad en el grupo de Raíz”.

    Otro aspecto positivo del emprendimiento de Mosquera es que no corta los árboles para sacar la materia prima. Al contrario, utiliza los que otros tumbaron o los que se cayeron de forma natural. “No talo árboles sino busco lo que mi madre naturaleza me deja”
    .
    Fernando Torres es un amante de las esculturas en madera y gusta comprar muebles o adornos con este material. Le encantan.

    Él ha recorrido varios sectores del país en busca de artesanos que trabajen en madera. “Me encantan los trabajos y los apoyo”.

    Víctor Mosquera, de 78 años, se dedica a la bioescultura, es decir, a la elaboración de productos con raíces y cortezas de madera. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Víctor Mosquera, de 78 años, se dedica a la bioescultura, es decir, a la elaboración de productos con raíces y cortezas de madera. Foto: Julio Estrella / LÍDERES

  • Sara Wong: ‘el reto es mejorar de forma sostenida en competitividad’

    Redacción Quito / César Augusto Sosa

    El Reporte de Competitividad Global (RCG), elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM) y publicado el 6 de septiembre pasado, muestra que Ecuador escaló 16 posiciones en este ranking global, al ubicarse en el puesto 86 entre 144 países. Este índice tiene una calificación máxima de siete puntos y Ecuador alcanzó un puntaje de 3,94 en el presente año. Hay que anotar que el año pasado hubo 142 países evaluados y, al hacer la comparación con igual número de países, Ecuador que implica un puesto 85 si se consideran los mismos países del 2011. El año pasado se había ubicado en el puesto 101, lo cual evidencia que hubo un progreso en los últimos 12 meses.

    Tradicionalmente, Ecuador se ha mantenido sobre el puesto 100 en este ranking global, en el grupo de países menos competitivos. El salto que se observa en este año se explica, en gran medida por mejoras en factores de eficiencia (preparación tecnológica) y factores de innovación, dice Sara Wong, docente de la Escuela Superior Politécnica del Litoral, una institución asociada al Foro Económico Mundial. También contribuyen las mejoras en infraestructura y la estabilidad macroeconómica. Wong pone en perspectiva los resultados de Ecuador.

    ¿Qué tan frecuente es que un país escale, en un año, 16 puestos en el ranking mundial de competitividad como o ha hecho Ecuador?

    Hay casos de países que dan grandes saltos en el ranking de Competitividad Global, elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM). Este año, por ejemplo, los dos saltos más grandes los dieron Kazakshtan, que subió 21 puestos, y Ecuador, Nigeria y Turquía, los cuales subieron 16 puestos al comparar el ICG de este año con el del año pasado, considerando el mismo número de países.

    ¿Y eso es común?

    Usualmente los grandes saltos se ven en países que están muy abajo en el ranking, puesto que con algún avance se puede desplazar a otros mucho peores, que se ubican varios puestos más arriba del ranking. Estos casos no son, por cierto, muy usuales, pero sí veo que suceda al menos uno cada año.

    ¿La mejora de Ecuador en el ranking es por méritos propios o porque otros países han caído por efectos de la crisis económica internacional?

    Usted ya menciona uno de los aspectos que podría influir en los resultados -y en particular el gran salto de algunos: el que la economía mundial esté en crisis. Sin embargo, eso también debería afectar a Ecuador, y probablemente en forma negativa, al menos en algunos aspectos.

    ¿Se puede deducir que el salto en el ranking es resultado del trabajo de los últimos cinco años?

    Las comparaciones son de año a año, así que si un país subió o cayó en el ranking es con respecto a su posición relativa en el período anterior.

    ¿Cómo se debe leer este índice?

    Sugiero revisar el ranking, puesto que los tres factores que se miden (Requerimientos Básicos, Factores de Eficiencia y Factores de Innovación) se sustentan en 12 pilares o indicadores. Y para cada pilar puede haber muchas variables. La lista está en el texto del RCG el cual está disponible en la página web del Foro Económico Mundial.

    ¿Todos los datos están actualizados al 2012?

    Los resultados de este año se deben de tomar con pinzas y con mucho cuidado, ya que la otra parte de los datos que sirven para calcular dicho Índice Global de Competitividad, es decir, los datos de la Encuesta de Opinión (EOS, por su siglas en inglés) no corresponden a los del 2012.

    ¿Por qué?

    El Foro Económico Mundial tomó los datos del año anterior. Lo que pasó fue que la Encuesta de Opinión del 2012 para Ecuador no pasó las pruebas de validación que aplica el Foro Económico y por ello la descartaron. Para no eliminar los resultados de Ecuador se tomó la información del año anterior. Este es el procedimiento usual que el FEM aplica en esos casos. Este punto también está explicado en el reporte del 2012.

    ¿Cómo influye esto para el caso de Ecuador?

    Difícil de asegurarlo, pero quizá puede ser un sesgo positivo. Por eso creo que lo importante es saber que los resultados del ICG tienen sus limitaciones. Hay que tomar con perspectiva el gran salto y enfatizar que aún estamos en el puesto 86 entre 144 países y, aunque ha habido progresos en muchos pilares, sobre todo los que tienen que ver con eficiencia, ha habido retrocesos en otros relacionados con educación superior y entrenamiento. Por otro lado, la posición de Ecuador en el índice de ‘tamaño de mercado sigue igual que el año pasado (puesto 60). Esto reflejaría la falta de avances en apertura comercial y consolidación de mercados foráneos.

    ¿Qué trascendencia tiene la posición del país?

    Creo que es importante quitarle el sensacionalismo y analizar qué hay o qué puede haber detrás de los resultados y cómo hacer para mejorar en forma sostenida la posición de Ecuador en el ranking, que no es otra cosa que mejorar la productividad y calidad de vida de los ecuatorianos.

    ¿Qué reflexión hace sobre el índice de sostenibilidad que aparece en la edición de este año?

    Este año el Foro Económico Mundial presenta más detalles de su nuevo Índice de Sostenibilidad, el cual sirve para ajustar la competitividad de un país tomando en cuenta aspectos de sostenibilidad social y ambiental. Esto se hace desde el año pasado, pero a partir de este año se distingue la sostenibilidad ambiental y la sostenibilidad social.

    ¿Qué resultados arrojó para Ecuador?

    Con estos ajustes, el Índice de Competitividad Global de Ecuador cae de 3,94 a 3,63. Es preocupante ver que para Ecuador, tanto los ajustes en sostenibilidad social como los ajustes en sostenibilidad ambiental llevan a una reducción en su índice de competitividad global (que caería de 3.94 a 3.63).

    ¿A escala mundial hay cambios importantes entre los primeros y últimos lugares?

    Los mejores del mundo en competitividad siguen siendo Suiza y Singapur, con índices de 5,72 y 5,67, respectivamente.

    ¿Y cuál es la situación en la región?

    En Latinoamérica, los tres mejores y los tres peores en competitividad siguen siendo los mismos. Los mejores: Chile, en el puesto 33, aunque cayó dos puestos con relación al ranking del 2011, Panamá subió nueve posiciones y está en el puesto 40. Brasil subió cinco escalones (48). Los peores son: Venezuela (122), Paraguay (112) y Nicaragua (106).

    SU TRAYECTORIA EN LA INVESTIGACIÓN

    Su formación.  Tene un PhD en Economía de la University of California, Los Ángeles (UCLA), EEUU.

    Experiencia.  Ha realizado  investigaciones en temas de política comercial y fiscal, pobreza en Ecuador, entre otras.

    Trabajo. Profesora de la  Escuela de Posgrado en Administración de Empresas de la Espae.