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  • Un Hollande menos austero

    Richard Cortez – Coeditor de la Sección Mundo de DiarioEL COMERCIO

    No hay dudas ni incertidumbre. Tampoco caos en las bolsas ni en los mercados de Europa, América o Asia. El triunfo de un socialista para la Presidencia de Francia no generó más que buenos augurios de que haya una buena gestión presidencial, por parte de mandatarios, jefes de Estado y organismos internacionales.

    Esto ocurre pese a que la asunción de François Hollande como presidente de Francia se da en momentos de crisis económica, especialmente en la llamada Zona Euro, con ejemplos extremos como Grecia, Portugal y, con un poco menos de gravedad, España. La lista se engrosa con otras naciones.

    Desde el próximo martes, cuando Hollande iniciará su mandato, los temas económicos serán la prioridad para el socialista. Lo que queda claro es que el recetario de austeridad practicado por su antecesor, Nicolás Sarkozy, sufrirá sentidas modificaciones. Esta fue la base de su discurso electoral, sin anuncios extremos de ninguna clase. Esto confluyó en la tranquilidad de economías y mercados.

    En la agenda económica, sin duda, tendrá prioridad el manejo del déficit de la deuda pública, situación matizada por la presión de los mercados financieros, que al momento de ‘cobrar’ no ven tendencias políticas sino únicamente cifras. Ante esto, por ejemplo, no descarta modificar el marco que permite a los bancos privados financiar la deuda estatal, lo que sería un cambio de reglas de juego.

    Hollande, conocido como un keynesiano y pragmático socialdemócrata se ha mostrado partidario del crecimiento en lugar de los ajustes económicos.

  • En Francia se premiaron 2 campañas ecuatorianas

    Redacción Guayaquil

    El trabajo de relaciones públicas realizado por Maruri en el 2011 fue premiado en Francia el mes pasado. La agencia de comunicación ganó un León de Oro y otro de Bronce, en la categoría de relaciones públicas, en la edición 59 del Festival Internacional de Creatividad de Cannes.

    Los galardones los obtuvo por las campañas de CIMA-Yasuní y Fundación Alzheimer. Estas campañas fueron elegidas entre más de 6 600 piezas inscritas de participantes de unos 90 países. Adicionalmente, otras siete piezas quedaron finalistas en las categorías de radio, promo, integrado y directo.

    ¿Cuáles fueron las estrategias que llevaron a una agencia ecuatoriana a obtener por primera vez estos reconocimientos mundiales? Para Eduardo Maruri, presidente de la agencia, los premios son resultado de años de trabajo. “Hemos participado en ediciones anteriores. Ahora supimos cómo presentar los casos de manera más atractiva para el jurado”.

    El proceso de armar los casos que se presentaron en el festival tomó cerca de un año. Se tradujo todo al inglés y se armaron videos especiales para la ocasión.

    Sin embargo, menciona que el mérito, en el caso del León de Oro, corresponde a la iniciativa Yasuní del Gobierno ecuatoriano. “Lo que nosotros hicimos fue organizar y difundir”, afirma Maruri.

    Se refiere a la organización de la Cumbre Internacional del Medio Ambiente (CIMA), que se realizó en conjunto con la firma Soluciones Ambientales Totales (Sambito). Esta tuvo lugar en el Centro de Convenciones Simón Bolívar de Guayaquil, del 14 al 17 de marzo del año pasado.

    El evento reunió a 16 000 visitantes y generó unos USD 20 millones en convenios firmados. Hubo una rueda de negocios, donde nació el fondo ambiental tributario. El conferencista principal fue el ex vicepresidente de EE.UU. Al Gore, quien habló en especial sobre el cambio climático.

    Gustavo Manrique es presidente de Sambito. Él señala que el triunfo de Maruri con esta campaña se debe al fundamento claro detrás del evento y la congruencia del mensaje. Un segundo factor fue el interés generado por el tema Yasuní alrededor del mundo.

    Por otro lado, el objetivo de la campaña de Fundación Alzheimer fue recaudar fondos y crear una conciencia sobre la enfermedad. La estrategia fue apelar a las emociones del público. Así lo explica Daniel Pérez, director creativo de Maruri.

    Para esto se eligieron los supermercados La Española en Guayaquil. Allí se cambió de ubicación los productos exhibidos en las perchas. “Los compradores experimentaban confusión y frustración al no encontrar las cosas en su sitio. Luego, en la caja, se les explicaba de qué se trataba”, afirma Pérez. El 95% de las personas expuestas a esta campaña colaboraron con donaciones para la fundación.

  • Fugu: el software libre los llevó hasta México, Paraguay y Francia

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    Adrián Cadena asegura que rara vez usa traje formal para su trabajo. Recuerda que lo hizo en dos ocasiones y fueron para reuniones en el Ministerio de Industrias y Productividad. La mayoría del tiempo su ‘look’ es deportivo, porque le gusta movilizarse en bicicleta.

    No ha cursado una carrera universitaria; sin embargo, es programador y creador de la empresa Fugu Software, dedicada a la implementación y realización de software libre y soluciones informáticas.

    En 1998 se graduó del Colegio Pensionado Universitario (Quito) y luego trabajó como mesero en el cibercafé Papaya Net. Este empleo le obligó a aprender inglés, para mejorar su atención al cliente.

    Cadena comenta que es autodidacta; todos sus conocimientos en programación los obtuvo por medio de la lectura de libros sobre este tema. En principio, se interesó por el diseño gráfico, cuando trabajó en una empresa de su tío, en 1999.

    Posteriormente aprendió a diseñar páginas web, lo que le llevó a adentrarse en el mundo de la programación y a especializarse en el tema del software libre.

    En el 2001 ingresó a la firma Kruger Corporation. Permaneció cerca de dos años, tiempo en el que adquirió experiencia en este campo y le sirvió para iniciar su emprendimiento. Ernesto Kruger, presidente de esta compañía, comenta que Cadena “es un gran emprendedor y que tiene gran capacidad de análisis”. En la época de trabajo lo recuerda como “alguien inquieto y tenaz”.

    La idea de Fugu nació en el 2003, aunque se constituyó como compañía limitada en el 2006. Cadena dio vida al negocio junto a su amigo Santiago Cornejo, que luego de tres años decidió retirarse.

    La inversión inicial fue de aproximadamente USD 30 000. Este monto les sirvió para alquilar un local, comprar suministros de oficina y cuatro computadoras.

    Su primer contrato fue para implementar una página web de un evento que la ONU realizaba en el país. Su costo fue de aproximadamente USD 10 000.

    En el 2007 la firma consiguió su primer contrato internacional con la empresa mexicana Good Neighbor, que les contactó por medio de su página web. El trabajo consistía en la elaboración de un software para pantallas táctiles. Su aplicación serviría para automatizar servicios en edificios. El costo fue de USD 55 000. Viajaron tres programadores de Fugu a ese país, para la instalación y capacitación.

    Actualmente la empresa maneja cinco líneas de software: el ERP (Enterprise Resource Playing), software para facturar y manejar la producción en empresas; Pentaho, un programa para inteligencia de negocios que genera gráficos y estadísticas; Alfresco, sistema de gestión de contenido empresarial; CRM para empresas que trabajan en el área farmacéutica; y el desarrollo de portales electrónicos.

    Hoy, Fugu Software cuenta con ocho programadores. Todos trabajan fuera de la oficina, o si lo amerita, en las instalaciones de las empresas que los contratan.

    En el 2009, Fugu trabajó para el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro), en la implementación de ERP. Este programa fue modificado para su aplicación en pymes a escala nacional.

    Silvia Villacís, consultora del Mipro, comenta que el proceso de instalación duró tres meses. Se trató de una adaptación de software. El costo total, incluidas las capacitaciones, fue de USD 320 000.

    A finales del 2011 e inicios de este año instalaron el sistema Pentaho en el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Marcelo Latorre, de la Dirección de Tecnología de la Información y Comunicación de esta entidad, explica que el servicio que brindó Fugu fue de mucha utilidad, debido a que en temas de software libre todavía existe escasez de soporte técnico en el país.

    En el sector privado, esta empresa quiteña ha trabajado para compañías como Casabaca, OCP y el Portal Petrolero.

    Juan Carlos Guanoluisa, administrador de Operaciones e Infraestructura de Casabaca, señala que Fugu realizó un trabajo de digitalización de documentos. El proyecto se llevó a cabo a inicios de este año, y costó unos USD 20 000.

    En este año la empresa paraguaya Datasystems contrató sus servicios por USD 65 000, para la instalación de un programa de CRM y capacitación. Además, a inicios del 2012 cerraron un contrato para instalar software libre en la agencia de un banco europeo, en París. El costo del contrato asciende a cerca de USD 1 millón. El contrato durará dos años.

    Oferta corporativa

    Consultoría. La firma ofrece servicios para la implementación de comercio electrónico, análisis e implementación de Tecnologías de la Información (TIC); además, análisis de posicionamiento en Internet.
    Páginas web y multimedia. La compañía desarrolla sitios web corporativos. También, portales con aplicaciones como: gestión de contenidos: noticias, productos, etc.

    EL INSIGNIA

    ‘Tengo libertad en mi trabajo’

    Fabián Vásconez / programador

    Yo me vinculé a Fugu hace ocho años. Empezamos a desarrollar proyectos de software libre en algunos ámbitos; en ese entonces, eran temas relacionados con Internet.

    El año pasado, cuando trabajábamos en las oficinas, el ambiente laboral era bueno. Era como pasar un tiempo con amigos, nos divertíamos. Escuchábamos la música que nos gusta y hasta veíamos videos, había mucha camaradería

    Ahora nosotros trabajamos por cumplir objetivos específicos, y por esta razón no dependemos de un horario. Esto hace que pueda optimizar de mejor manera mi tiempo y que exista mayor libertad.

    A veces, el trabajo lo realizamos desde la casa, todo lo coordinamos por Internet y nos mantenemos comunicados con nuestros compañeros por este medio.

    Fugu me ha dado la oportunidad de viajar e intercambiar experiencias con otras personas que saben del software libre en el extranjero. He aprendido mucho durante todo este tiempo.

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  • Jean-Christophe Lievain: ‘Francia quiere ayudar a Ecuador a producir un chocolate de calidad’

    Xavier Basantes / LÍDERES

    La cuarta edición del Salón Nacional del Chocolate se desarrollará desde el 17 al 20 de mayo, en la Universidad Católica de Quito. El consumo del producto fino crece en el país y es una oportunidad para intensificar su posicionamiento en el mercado internacional. Así lo explica el Director de la Cámara Franco-Ecuatoriana.

    ¿De qué es el Salón del Chocolate en Ecuador?

    Hace cuatro años tuvimos la iniciativa. Buscábamos un evento para fortalecer los lazos entre Francia y Ecuador. El chocolate en Francia es un producto de gran importancia y como Cámara vimos que la industria del chocolate en Ecuador no estaba tan desarrollada, había pocas empresas con un nivel internacional. También, se tomó como referencia al Salón del Chocolate en París, que es el más importante en el mundo y han participado empresas ecuatorianas y decidimos desarrollar el Salón en Ecuador.

    ¿Cómo ha evolucionado este evento?

    En el 2009 fue un solo día, con nueve expositores y 300 visitantes. Un año después, participaron 11 expositores, durante dos días y acudieron unos 1 000 visitantes. En el 2011, fueron 23 expositores y 6 500 visitantes, en cuatro días. Han sido pasos bastante grandes. Para este año, en 1 500 m² (en la PUCE), esperamos a 30 expositores y 14 000 visitantes.

    ¿Cuál es la importancia que tiene el chocolate ecuatoriano en el mercado nacional y mundial?

    Resulta bastante difícil para una marca de chocolate fino, vivir solamente con el mercado nacional. Todos los productores de chocolate fino en el país viven gracias a las exportaciones. Poca gente en el país conoce y sabe disfrutar del chocolate fino ecuatoriano.

    ¿El producto industrial tiene más demanda?

    El chocolate de producción industrial tiene un buen mercado aquí y se vende bien. Las grandes empresas venden en buena cantidad y están introduciendo productos tipo premium y gourmet. Toni, por ejemplo, está desarrollando productos de yogur con chocolate. Las empresas grandes están entrando poco a poco en el mercado del chocolate fino. También hay otras, como Danec, que están elaborando sustitutos del chocolate, con aceite de palma.

    ¿Ecuador apunta a mejorar su chocolate?

    Pienso que en el futuro vamos a ver un desarrollo fuerte del chocolate fino, porque el mercado del chocolate industrial ya está establecido y en la agenda de algunos ministerios constan programas de apoyo para mejorar el cultivo de cacao nacional. Este es un cacao fino de aroma considerado en el mundo como uno de los más finos del mundo. Ecuador exporta el 70% del cacao fino de aroma del mundo.

    ¿Cuál es el consumo per cápita en Ecuador?

    Entre 300 y 800 gramos por persona al año. En Francia, estamos en ocho kilos; en Inglaterra y Alemania, entre nueve y 10 kilos. En Ecuador recién se está comenzando a comer chocolate.

    ¿Por qué se ha dado esta falta de consumo?

    Familias ecuatorianas me han dicho que había una cultura del chocolate hace 20 años, con el chocolate caliente, con las barras, pero no sé qué pasó. No creo que sea por el precio, aunque el del chocolate fino es alto y no toda la gente lo consume. Pero quienes producen chocolate fino comenzaron a venderlo fuera del país. Ejemplos: Pacari o República del Cacao, que recién están en el mercado nacional y comenzaron a venderlos antes en los Dutty Free de todo el mundo.

    Más allá de lo productivo e industrial, ¿cuál es el valor del chocolate para el ecuatoriano?

    De orgullo nacional, porque aquí en Ecuador hay un cacao excepcional. Pero solo el cacao no es suficiente y no es una imagen muy positiva. En los países desarrollados, hablando del cacao, hay una percepción de que un país que produce cacao es pobre, del Tercer Mundo… Pero un país que produce chocolate fino y además con su propio cacao, es otra cosa.

    ¿Cómo se puede posicionar el país en el mundo con el chocolate como su producto estrella?

    Hace poco, en el metro de París, habían afiches de la campaña de Ecuador Ama la Vida. Mi sueño sería ver en ese metro o en el de Nueva York una campaña que diga: ‘Ecuador, el otro país del chocolate’, frente a otros como Suiza o Bélgica. Colombia se vende a través de su café; Perú es famoso a nivel regional por su comida; Argentina, por la carne; Chile, por el vino. El problema es que muchos ministerios en el Ecuador trabajan en el tema, pero no hay coordinación.

    ¿Por qué Francia ha puesto sus ojos en el chocolate que se produce en el Ecuador?

    Porque hay un ‘know how’. En Francia sabemos hacer chocolate, desde hace tres siglos. Cuando los españoles vinieron a América del Sur regresaron con cacao. Ellos fueron los primeros, pero después llegó a Francia y se comenzó a producirlo para la aristocracia. Desde esa época se hacía un chocolate superfino y seguimos con la tradición. Creemos que Francia puede ayudar a Ecuador en el desarrollo de la calidad de su chocolate; en la búsqueda de la excelencia.

    ¿Qué le falta al chocolate ecuatoriano?

    Voluntad, capital y mejor coordinación. El chocolate en Ecuador cumple todos los requisitos para ser emblemático: valor agregado fuerte, buena imagen, inversiones, empleos, cultura… es el producto ideal.

    ¿Cuántas marcas existen en el país?

    En Ecuador, entre chocolate fino e industrial hay unas 20. Pero también hay una cantidad enorme de artesanos que elaboran chocolate. Cada día me entero de un nuevo que elabora chocolate en este país.

    ACERCA DE JEAN-CHRISTOPHE LIEVAIN

    La formación relacionada con el derecho y las empresas

    La educación. Maestría en derecho aeronáutico y espacial; maestría en derecho empresarial y maestría en derecho mercantil internacional, Universite Jean Moulin.
    La experiencia. Ha colaborado en estudios jurídicos en Neuilly y Annecy en Francia. Además, fue docente de la PUCE.

  • Con sus diseños estructurales han llegado a Canadá, Francia y EE.UU.

    Sebastián Angulo

    Cuando a Carlos Jaramillo, gerente de JAIC (Jaramillo Arquitectura Ingeniería y Construcción), se le pregunta cuál es el éxito de su empresa, él responde: “Siempre fue nuestra meta ser profesionales eficientes, para poder ser contratados en cualquier parte del mundo”.

    Ahora, JAIC tiene contratos en países como Canadá, Francia y EE.UU. Esta firma ibarreña se constituyó en el 2007. Jaramillo recuerda que su primera inversión fue de USD 500, para realizar los trámites de registro de la compañía.

    El gerente cuenta que luego de obtener su título en la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad Central del Ecuador (1981), decidió realizar una maestría en Ingeniería Estructural, en la Universidad de Londres, en Inglaterra (1983).

    Posteriormente realizó estudios en Vivienda Construcción y Planeación de Obras Civiles, en el Insitute of Housing and Urban, en Holanda (1986). Estos conocimientos adquiridos en el extranjero fueron vitales para ofrecer servicios de diseño estructural, según normas europeas, norteamericanas y locales.

    En el 2007, JAIC suscribió un contrato con Lafarge, para supervisar los trabajos de construcción de una planta de cemento en Otavalo (provincia de Imbabura), que realizaba la empresa china CBMI.

    Este fue el primer contrato de la empresa; en ese entonces, la firma trabajaba con un equipo de cinco ingenieros.

    Todos los planos estructurales debían ser aprobados por JAIC, por esta razón, dos ingenieros viajaron al país asiático para trabajar en conjunto con profesionales de esa nación. La inversión de todo el proyecto sobrepasó los USD 150 millones. Con esta obra se logró duplicar la producción de cemento; es decir, pasó de 750 000 toneladas al año a 1 500 000.

    Fernando Andrade, gerente de Mantenimiento de Lafarge en Ecuador, comenta que los trabajos de JAIC fueron eficientes. Asegura que se demoraron la mitad de lo previsto; el trabajo de cuatro años lo realizaron en dos, dice Andrade.

    Ahora, esta firma cuenta con 15 trabajadores. Ocho lo conforman ingenieros civiles, eléctricos, mecánicos y arquitectos. Los siete restantes forman parte del área administrativa: secretarias y contadoras.

    Jeans Yves-Wolf, director Técnico del Proyecto de Lafarge, de nacionalidad francesa, señala que JAIC validó todos los diseños realizados por CBMI, de China. “Modificaron las especificaciones, según las reglas y regulaciones de Ecuador”.

    En el 2008, JAIC participó en los diseños de estructuras del hotel cinco estrellas Le Rêve Tropical, de la cadena francesa Dilso Group Real Estate, en Islas Mauricio. El contrato ascendió a USD 30 000.

    Además, ha realizado diseños para la firma Cades Structures Inc., de Canadá. Esta compañía los subcontrata para la ejecución de varios trabajos. Por ejemplo, en el 2011, realizó los diseños estructurales y de sistemas de ductos para la metalúrgica Río Tinto, de ese mismo país. Hasta el momento el monto por contratos en Canadá asciende a USD 150 000.

    En el 2009, JAIC participó en la restauración del Observatorio de La Alameda (centro de Quito). Wilmer Revelo, coordinador Técnico del Instituto Metropolitano de Patrimonio, resalta el conocimiento y profesionalismo de los ingenieros de JAIC. “Su aporte fue muy valioso para los trabajos que realizamos”.

    Contratos en el país

    Mercado de América. Participaron en el diseño de este mercado, en el sur de Quito, en el 2011. El
    total de la obra de esta edificación asciende a USD 500 000.     
    Teatro Capitol.  La empresa se encargó de la  verificación de los estudios de restauración del Teatro Capitol, en el centro de Quito. El contrato fue de USD 15 000.      
    Edificio de Criminalística. Actualmente JAIC  fiscaliza las obras del edificio de Criminalística de la Policía Nacional, en el norte de Quito. La obra asciende a USD 5 millones.

  • Con un guión ganaron el boleto a Francia

    Redacción Guayaquil

    Santiago González y Francisco Ceballos demostrarán su potencial creativo en la decimosexta edición del Cannes Lions, uno de los principales eventos anuales de la industria publicitaria a escala mundial.

    Los jóvenes son estudiantes del cuarto año de la carrera de Comunicación Social de la Universidad Casa Grande (UCG), ubicada en el norte de Guayaquil. Ellos viajarán a mediados del próximo junio y competirán en la categoría de Filmes publicitarios.

    Bajo el seudónimo de Sancho, los jóvenes participaron en el Young Lions Ecuador 2013. Se trató de un evento avalado por la Asociación Ecuatoriana de Agencias de Publicidad (AEAP) y que se realizó en marzo pasado.

    El jurado, que los calificó como la propuesta más creativa, estuvo integrado por Álvaro Fernández Mendy, Adrián Pipo Morano y Juan Manuel Koenig.

    González y Ceballos aseguraron su cupo a Francia al elaborar un guión para video de 880 caracteres. Tras superar a otras 14 duplas, su guión sobresalió ante la temática planteada por la organización: un audiovisual en contra de la homofobia.

    «Hay enfermedades que no necesitan cura. Ese fue el concepto de nuestra propuesta escrita», cuenta González quien labora en la agencia Gripe Comunicación Viral.

    Los estudiantes, ambos de 21 años de edad y que se conocen desde hace ocho, basaron su texto en el debate social que plantea que la homosexualidad es patológica. Los jóvenes coinciden en que aquel tema cobró trascendencia en la opinión pública en el inicio del año.

    El guión que elaboraron narra la historia de un joven ‘adicto’ a la música rock. El chico se considera incomprendido en su entorno, ya que todos lo juzgan por sus preferencias rítmicas.

    «Decía que estaba obsesionado, que desperdiciaba mi tiempo y mi dinero; que me estaba volviendo loco. Mi enfermedad la conocían todos. Debe ser que ellos nunca habían escuchado una canción de los Rolling», consta en el guión. El mensaje, indica Ceballos, plantea que es más fácil estigmatizar a otras personas e ignorar las falencias propias. Este estudiante labora en Koenig & Partners.

    La voluntad de hacer cosas importantes, explica Enrique Rojas, decano de Comunicación Social de la UCG, es un factor importante en estos alumnos. «Ellos competirán contra los mejores equipos de jóvenes profesionales de agencias de publicidad a escala mundial».

    Aparte de costear la inscripción de González y Ceballos a la etapa local, la UCG también les ha facilitado el acceso a cátedras de Edición Audiovisual. Aquello, indica Rojas, con el afán de que tengan más recursos durante su participación en Francia. Allí no solo tendrán que escribir un guión, sino producir la totalidad de la pieza publicitaria.

    Los estudiantes de la Universidad Casa Grande ganaron el ticket de viaje a Francia y el hospedaje durante el desarrollo del Young Lions. Allí contarán con un tiempo limitado para elaborar un guión y producirlo. Su casona universitaria les proveerá algunos equipos.

    Los estudiantes representarán a Ecuador junto con los creativos Andrés Freile y Christian Ramos, ganadores de Quito.

    LA CIFRA:
    880 fue el número de caracteres del guión que les dio el primer lugar.

  • El economista que arroja luz sobre la competencia

    MARTA GARDE (I) París, AFP

    La investigación es un universo que no conocía. Y la economía no fue para mí una elección natural», llegó a decir el francés Jean Tirole, galardonado la semana pasada con el Premio Nobel de Economía 2014 por sus análisis del poder de los mercados y su regulación.

    Nacido el 9 de agosto de 1953 en Troyes, Francia, de padre médico y madre profesora, Tirole vio en la economía una disciplina atractiva, que le fascinó como vínculo entre las matemáticas y las ciencias sociales.

    «Poder enfrentarse a problemas teóricos exigentes, y por lo tanto intelectualmente apasionantes, y contribuir al mismo tiempo a la toma de decisiones es muy atractivo», afirmaba quien en 1981 se doctoró en Economía en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

    Ese centro, en el que firmó la tesis ‘Ensayos en teoría económica’, cuenta con un total de 80 premios Nobel entre sus alumnos y profesores.

    Tirole es el tercer francés que logra el reconocimiento, tras Gérard Debreu (1983) y Maurice Allais (1988), y aunque su libro ‘The Theory of Industrial Organization’ es obra de referencia sobre la organización industrial y la competencia, se destaca por su extrema discreción y su escasa exposición mediática.

    Autor de más de 160 publicaciones científicas en grandes revistas internacionales, de una decena de libros y de más de medio centenar de discursos, el francés considera que ha tenido la suerte de «estar en el momento y en el lugar adecuados».

    Su carrera empezó en un momento en que «dos interesantes teorías matemáticas pasaron a primer plano: la Teoría de Juegos y la Teoría de la Información», de las que se ha convertido en uno de los mayores expertos en su aplicación. Ambas ramas le permitieron, según añadió, utilizar un enfoque teórico y aplicado a la hora de analizar áreas específicas como la competencia, las finanzas o las crisis financieras.

    La Academia sueca consideró que sus estudios han arrojado luz sobre cómo se regulan los sectores económicos dominados por pocas empresas y sobre la capacidad de los gobiernos para fomentar la competencia. De él se destacó también que demostrara teóricamente que la búsqueda de principios generales para todos los sectores, con reglas simples como la limitación de los precios de los monopolios, podía funcionar bajo determinadas circunstancias, pero también ser más dañina que beneficiosa en otras.

    Pese a la aplicación práctica de sus teorías y a su defensa de la necesidad de adaptar las políticas a cada sector de la economía, el investigador suele evitar decantarse públicamente a favor de uno u otro candidato político. «Una proximidad con el mundo político puede hacer perder de vista que utilizamos un corpus científico para expresarnos».