La identidad de las culturas ecuatorianas se va perdiendo poco a poco con el pasar de los años.
Esto motivó a Fernanda Moya a crear el emprendimiento Ecua Inka, donde elaboran artículos con diferentes temáticas y diseños identitarios.
El emprendimiento abrió sus puertas en enero del 2019; Moya cuenta que se inspiró en la cultura Inca para el nombre del negocio.
Esta cultura utilizaba una semilla a manera de protección llamada ‘huayruro’; este es el toque principal de cada artículo que la joven comercializa.
Cuando Moya empezó con el negocio invirtió alrededor de USD 1 000. La emprendedora expresa que al principio se le hizo difícil posicionar sus piezas en el mercado local.
Antes de comenzar con la producción, la propietaria buscó a la comunidad que le podría ayudar a elaborar cada diseño.
En Esmeraldas encontró a la nacionalidad Chachi, un grupo étnico que conoce el tratamiento de las fibras con las que Moya buscaba elaborar los artículos que hoy comercializa.
En ese viaje logró establecer un vínculo con alrededor de 15 mujeres de esta comunidad. Con esto las hizo parte del proyecto y así generan un ingreso extra.
“La comunidad está en una zona que ni siquiera tiene carretera, para ellos es una ayuda significativa y se sienten contentos de trabajar con nosotros”, cuenta Moya.
La elaboración de estos productos necesita de fibras naturales como mimbre, rampira y paja toquilla; esa es la materia prima que se encuentra en Esmeraldas.
Por otro lado, cada artículo se decora con semillas coloridas; estos materiales se recolectan en fincas de pequeños productores ubicados en la Amazonia.
En el proceso de producción se crean los diseños de cada pieza para que luego las comunidades se encarguen de la elaboración artesanal de los artículos.
Las piezas más pequeñas tardan alrededor de tres a cuatro horas para que queden listas. Existen artículos como los sillones en los que se pueden demorar varias semanas, comenta Moya.
Menciona, además, que busca, fusionar la cultura Chachi con las demás de la región andina; es por esto que varios de los diseños se decoran este tipo de tejidos.
La mayoría de estas piezas son utilizadas para decoración y lo que los hace llamativos a es que cada uno tiene el nombre de un lugar representativo del Ecuador.
Estos diseños llevan nombres de diferentes lugares como Cuenca, Esmeraldas, Baltra, Mindo, Otavalo, Cañar, entre otros.
“Quiero que la gente conozca a Ecuador a través de mis diseños, quiero que en el exterior vean que elaboramos productos lindos”, manifiesta la propietaria.
Este negocio inició con la comercialización de productos de cestería; meses después amplió su oferta y en la actualidad, elabora lámparas, muebles y bolsos.
Valeria Sánchez adquirió uno de los productos del emprendimiento hace poco. Ella menciona que “son llamativos, con diseños auténticos y de buena calidad”.
El objetivo de Moya es mostrar la riqueza cultural del país en los diferentes artículos que diseña.
Además, afirma que “las cestas y bolsos pueden convertirse en un aporte al medio ambiente dado que se reduciría el uso innecesario de fundas plásticas”.
Por otro lado, la propietaria explica que recibe pedidos de varios países a través su tienda online. Esto permitió que la mayoría de los artículos lleguen a países como EE.UU. y Alemania.
A pesar de no contar con una tienda física, los clientes pueden solicitar una visita a la bodega para conocer de cerca los productos de este negocio.
La emprendedora planea a futuro adquirir un local en el Aeropuerto de Quito para que más turistas tengan un recuerdo del Ecuador.
Ahora Moya se prepara para asistir a una feria en Nueva York en agosto del 2020. En este evento expondrá los artículos y espera que más personas se interesen en la iniciativa de su negocio.
Otros datos
El 95% de la materia prima con la que se elaboran estos productos es de Esmeraldas.
La emprendedora participó en una feria organizada por ProEcuador donde ganó clientes.
El plan para este año es expandir el negocio a mercados internacionales.
Ecua Inka trabaja también con pedidos personalizados.
Los precios varían, van desde USD 3 a USD 330.
Para conocer el catálogo de esto este emprendimiento visite la tienda Online en www.ecuainka.com
Fernanda Moya optó por crear diseños llamativos para rescatar la identidad cultural ecuatoriana. Foto: LÍDERES
En el Ecuador están activas 598 entidades del sector financiero popular y solidario, entre cooperativas y mutualistas.
Aunque parecería un número alto -si se compara con los 25 bancos del país- desde que se creó la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS), en el 2012, el sector se ha venido depurando por fusiones y liquidaciones de entidades, que, según Margarita Hernández, superintendenta, son parte del proceso de fortalecimiento del sector.
De acuerdo con los datos de la Superintendencia, desde el 2012 se han liquidado unas 129 entidades y 205 han entrado en proceso de liquidación. Entre el 2017 y 2018, en Tungurahua se registró la mayor cantidad de entidades que se liquidaron.
Juan Pablo Guerra, vocero de la Asociación de Organismos del Sector Financiero Popular y Solidario (Asofipse), considera que no hay un número ideal al que se deba llegar en el proceso de depuración. “Es indiferente el número de entidades que existan, siempre que tengan solvencia, prudencia financiera y compromiso social”.
Guerra acota que es un error creer que tener “demasiadas cooperativas pequeñas” es un problema. “Hay zonas en cantones rurales en donde las cooperativas, aunque sean pequeñas, son el único dinamizador de la intermediación financiera. Tenemos que fortalecer el proceso de una supervisión diferenciada”.
La principal causa de que las cooperativas entren en estos procesos de extinción, según la SEPS, es que incumplieron con el objeto social; es decir, entidades que dejaron de operar de manera unilateral, o que durante un período de tiempo determinado y de manera injustificada no presentaron estados financieros que dieran cuenta de su accionar y su situación real. La mitad de las liquidaciones se ha dado por esta razón.
La segunda causa de liquidaciones de cooperativas es que registraron pérdidas de más del 50% de su capital social. Se trata de casos en que ese monto de pérdidas no ha podido ser compensada por las reservas patrimoniales o de los mismos socios, como dueños de su cooperativa. La tercera es porque no adecuaron correctamente sus estatutos.
Guerra señala que el problema de fondo detrás de las causales es que hay entidades que todavía no están capacitadas sobre buen gobierno cooperativo. “Hay socios que no conocían lo que hacían los administradores cuando entra a liquidación la cooperativa”.
El vocero menciona también que hay debilidad en los conocimientos sobre educación financiera. Actualmente, solo los bancos del sistema financiero están obligados a implementar programas de capacitación en educación financiera.
Hernández explica que los procesos de liquidación son traumáticos para el sector, porque generan incertidumbre y los socios que tienen que esperar por la devolución de sus dineros que no siempre los cubre el seguro de depósitos.
Por eso la funcionaria destaca que los esfuerzos del ente apuntan a identificar los momentos claves para que los entes con debilidades vayan a un proceso de fusión para evitar liquidaciones que toman más de un año.
En el caso de la Cooperativa Malchinguí, por ejemplo, que tenía déficit patrimonial y una cartera en mora de 36%, de un total de USD 850 000, la mejor opción fue optar por una fusión para evitar que sus indicadores se sigan deteriorando. La Cooperativa Pedro Moncayo, en Tabacundo, la absorbió el año pasado.
Gracias a este proceso, la cooperativa Pedro Moncayo tiene más puntos de atención en Cayambe, Calderón, Checa y Malchinguí, en el norte de Pichincha.
“Hacemos supervisiones y recomendaciones para que se cumpla la normativa, pero siempre hay un nivel de vulnerabilidad que se hace más evidente en las que tienen menos activos”, explica la Superitendenta.
Entre el 2015 y abril del 2019 se han dado 106 procesos de fusión, la mayoría, por absorción de entes más grandes que se fusionan con entidades de los segmentos más pequeños. Un caso es el de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Ambato que en el 2015 absorbió a las cooperativas Allu Pulla, con sus agencias en Pelileo, Ambato y Azogues, el proceso tardó seis meses.
“Con la absorción ganamos todos porque damos confianza y seguridad financiera, aumentamos nuestro mercado con nuevas oficinas”, indica Cristina Yucailla, gerente de la cooperativa Ambato.
Algo similar ocurrió con la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chibuleo. La entidad absorbió a las cooperativas Causaypak Ñan, en Pujilí; Finander, en Pelileo y está por finalizar el proceso con la cooperativa Santa Lucía con oficinas en Lasso, Quito y Ambatillo (Ambato).
“Las cooperativas grandes tienen la capacidad financiera, operativa y tecnológica para asumir ese reto. Toda la migración de datos de número de socios, depósitos a plazo fijo, juicios y más pasaron a la nueva administración”, señala Rodrigo Llambo, gerente de Cooperativa Chibuleo.
Mejores indicadores
La Superintendenta destaca que a pesar de que el sector está reduciéndose en número de entidades, hay confianza por parte de la gente, porque el número de socios ha ido en aumento. Además, las cifras del sector cooperativo a marzo de este año muestran que los depósitos crecieron un 12,5% en relación a igual mes del año pasado, según un reporte realizado por la Asociación de Bancos Privados (Asobanca).
Con más recursos depositados, las entidades también colocaron más créditos. La cartera bruta a marzo creció un 25,4% en relación al mismo mes del 2018, dice el mismo reporte. La economía popular y solidaria también forma parte del programa que llevará a cabo el Gobierno como parte del acuerdo económico con el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Hernández explica que al multilateral le preocupan las brechas normativas entre el sector bancario y cooperativo. Por ello, el ente reconoce que es necesario que se realicen cambios en cuerpos legales, en temas como morosidad.
En una liquidación existe un seguro para el depositante
El número de entidades del sector financiero popular y solidario se ha reducido en los últimos años, principalmente porque han entrado en procesos de liquidación, según datos de la Superintendencia deEconomía Popular y Solidaria (SEPS).
Cuando esto ocurre, según el artículo 307 del Código Monetario y Financiero, el plazo para el cierre de los entes puede tomar tres años, pudiendo prorrogarse por dos más previa solicitud. Iván Velástegui,asesor general de Cooperativa Andalucíay economista experto en liquidaciones, explica que la demora para un cierre definitivo obedece a lo complejo del proceso. “Puede, por ejemplo, que no se tenga los montos para cancelar a todos los acreedores de las entidades”.
El informe de la SEPS revela que, a marzo pasado, se devolvieron depósitos al 96% de los socios de las entidades del sector financiero popular y solidario (SFPS) en liquidación. La Corporación de Seguro de Depósitos, Fondo de Liquidez y Fondo de Seguros Privados (Cosde) desde el 2008 ha pagado el seguro a 170 entidades del sector financiero popular y solidario y tres bancos; se ha cancelado el 84,3% de USD 48 millones, que es el valor total.
Las entidades financieras en el país alimentan el fondo para el pago de seguro de depósitos. Hasta marzo pasado este sumaba USD 2 000 millones: 1 647 millones correspondieron a bancos y 354 millones, a entes del sector financiero popular y solidario.
Una vez que se inicia la liquidación forzosa (existen también voluntarias) es obligatorio pagar el seguro. Este se entrega a todos los depositantes. Hay que aclarar que en los entes del SFPS todos los depositantes son socios. El mecanismo no cubre a los socios que administran.
El seguro tiene un monto máximo de pago, según el segmento al que pertenece la entidad: en el segmento cinco se puede recuperar hasta USD 1 000 y en el uno hasta 32 000. Cantidades superiores a esos valores se devuelven conforme se venden los bienes muebles o inmuebles de las entidades del SFPS, se cobren créditos, se subasten bienes recuperados en garantía, etc.
Las primeras personas a las que se cancela, según el orden de prelación en una liquidación, son los depositantes. Luego están otros acreedores o deudas como aquellas a personas con depósitos superiores a los montos que paga el seguro, los trabajadores que reclaman indemnizaciones, impuestos, etc.
La SEPS muestra que a marzo faltaba por devolver depósitos al 4% de los socios de las entidades del SFPS. El 54% del monto de los depósitos está pendiente.
Lorena Freire, presidenta del directorio de Cosede, explica que “respecto al seguro, de acuerdo con las bases de datos que recibimos, el 98% de las personas obtiene el 100% de su dinero. 2% son aquellas con depósitos con un monto mayor a la cobertura”.
Del total de entidades extintas y liquidadas por parte de la SEPS, el 50% ha sido remitido a Cosede para el pago del seguro de depósitos. “No quiere decir que el otro 50% no tiene derecho, sino que los que no acudieron o no tenían depositantes, se liquidaron voluntariamente, hubo fusión o absorción”, explica Freire.
Si se produce una liquidación forzosa pero la entidad no tiene depositantes no tiene que acudir a Cosede. En los últimos 10 años, la mayor cantidad de entidades liquidadas que acudieron a Cosede para el pago del seguro están en el segmento cinco.
Juan Pablo Guerra, presidente de Asociación de Organismos de Integración del Sector Financiero Popular y Solidario, explica que entre las causales para una liquidación forzosa están la revocatoria de autorizaciones de actividades financieras, deficiencias en el patrimonio técnico, no elevación del capital social, indicadores negativos de solvencia, etc.
Una vez que la SEPS determina el proceso de liquidación, se nombra un liquidador para cumplir el proceso.
La Cooperativa Chibuleo absorbió a las cooperativas Causaypak Ñan, Finander y está por finalizar el proceso con la cooperativa Santa Lucía. Foto: Archivo / LÍDERES
El grupo agroalimentario estadounidense Kraft Heinz indicó este viernes 17 de febrero del 2017, que había propuesto a Unilever una fusión, que el gigante holandés de productos agroalimentarios y cosméticos rechazó.
“Aunque Unilever rechazó la oferta, esperamos poder concluir un acuerdo sobre las condiciones de una transacción”, indicó Kraft en un comunicado difundido por la Bolsa de Londres, en el que cotiza Unilever.
La oferta inicial de Kraft Heinz fue de unos 143.000 millones de dólares. El objetivo era crear un coloso de la industria alimentaria mundial al reunir al fabricante de los quesos Kraft y el ketchup Heinz con el fabricante europeo de productos tales como mayonesa Hellmann´s, Q-tips y los helados Ben & Jerry’s.
Kraft Heinz es el quinto mayor productor mundial de alimentos y bebidas y el tercero en América del Norte.
Fue formado en 2015 entre Kraft y Heinz; una compañía controlada el magnate estadounidense Warren Buffet y el fondo brasileño de inversiones 3G Capital.
Kraft Heinz tomó la iniciativa en momentos en que las compañías de alimentos batallan contra su bajo crecimiento en mercados clave.
Empero analistas advirtieron que la fusión podría poner en alerta a las autoridades reguladoras del mercado debido a los posibles efectos para los consumidores y también desataría rechazo de políticos por la potencial reducción de puestos de trabajo que supondría la alianza.
“ Si el acuerdo ve la luz, simplemente significará mas empleos perdidos en el Reino Unido y más penurias para los consumidores porque la competencia se reducirá ” , dijo Naeem Aslam, analista de la firma de estudios de mercado Think Markets.
Estas margarinas son producidas por la plante de Unilever en Rotterdam. Foto:AFP
Los accionistas de la cervecera belgobrasileña AB InBev y de la británica SABMiller aprobaron la semana pasada su fusión, alumbrando a un coloso mundial que reunirá a marcas como Corona, Budweiser o Foster’s.
La adquisición de la cervecera británica por AB InBev por 79 000 millones de libras (USD 104 000 millones) se convertirá en una de las cinco fusiones más importantes de la historia, que encabeza Vodafone con la compra del alemán Mannesmann en 2000 por USD 180 000 millones.
El nombre de la nueva empresa será AB InBev a secas, con lo que SABMiller pierde su nombre. Tras un año de negociaciones, la fusión se hará efectiva el próximo 10 de octubre y, al día siguiente, las acciones de la compañía cotizarán principalmente en la bolsa de Bruselas, con cotizaciones secundarias en Johannesburgo, lugar de origen de SABMiller, y en México.
“Nos congratula que el voto de nuestros accionistas nos permitirá superar una etapa más hacia la reagrupación de nuestras compañías, de nuestros equipos, de nuestro fuerte legado y de nuestra pasión por la elaboración de cerveza”, dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de AB InBev, el brasileño Carlos Brito.
Aunque la cervecera belgobrasileña aceptó en el otoño de 2015 pagar 44 libras por acción de su rival, la devaluación de la divisa británica a consecuencia de la decisión de Reino Unido en junio de abandonar la UE le obligó a subir su propuesta a 45 libras.
Entre las dos empresas producen cerca de 60 000 millones de litros cada año, tres veces más que la tercera del sector, la holandesa Heineken, y venden una de cada tres cervezas en el mundo.
Además de las marcas citadas, la nueva empresa es propietaria de Coors, Skol, Antartica, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Quilmes, Victoria, Atlas, Arequipeña, Miller y muchas otras más. Para obtener el visto bueno de varias autoridades de regulación, AB InBev se comprometió no obstante a ceder marcas de su adquisición británica como Peroni y Grolsch a la cervecera japonesa Asahi.
La futura sede del coloso cervecero mundial se hallará en Lovaina y la oficina de “administración funcional” de la compañía se instalará en Nueva York.
Foto: Hannan MacKay / EFE
Algunas de las marcas de cerveza que son parte de AB InBev, que desde ahora es la mayor empresa del sector a escala global.
La empresa de Internet Yahoo, que está a la venta, ha considerado una fusión con Twitter, según informa hoy (3 de junio) el diario ‘The New York Post’. La fuente señala además que ejecutivos de ambas empresas estuvieron estudiando hace unas semanas las cifras de Yahoo y analizaron la conveniencia estratégica de una fusión.
Según la información, la red social de mensajes breves se apeó del círculo de interesados. Ni Twitter ni Yahoo han querido comentar la información.
El interés en Yahoo demostraría un serio interés de Twitter en reavivar el crecimiento de usuarios, que ha disminuido considerablemente en los últimos tiempos. Yahoo tienes varios cientos de millones de usuarios.
El servicio de mensajes breves está apostando por los contenidos y acaba de obtener los derechos en streaming de los partidos que se disputan el jueves de fútbol americano.
La presidenta ejecutiva de Yahoo Marissa Mayer ha ampliado el negocio de medios online, pero no ha conseguido con ello aumentar las ganancias por publicidad que el grupo esperaba.
Pionera en Internet, la empresa está considerando ofertas de compra. Entre las más avanzadas figuran la empresa de telecomunicaciones y medios Verizon, que junto con AOL ya ha tiene una importante presencia en el sector de los medios online.
La red social Twitter anunció la creación de una herramienta para optimizar las publicaciones de pequeñas y medianas empresas. Foto: Archivo
La primera cervecera mundial, la belgo-brasileña Inbev, hizo una oferta de compra al número dos del sector, la británica SABMiller, de acuerdo con informaciones reveladas este miércoles, 16 de septiembre del 2015, que dispararon las acciones de ambas empresas.
El Consejo de administración de SABMiller indicó desde Londres que Anheuser-Busch InBev informó de su “intención de hacerle una oferta de adquisición”.
AB InBev, que controla las marcas Budweiser y Corona, confirmó en Bruselas haber “entrado en contacto con el Consejo de Administración de SABMiller con vistas a una fusión de ambas empresas”, aclarando que “no puede haber ninguna certeza sobre si estos contactos desembocarán en una oferta o un acuerdo”.
El anuncio disparó el valor de las acciones de ambos grupos. En la Bolsa de Londres, los títulos de SABMiller llegaron a apreciarse casi un 23% a las 09:20 GMT.
Y en la de Bruselas, el título de AB InBev se disparaba casi 10,43% hacia las 10:15 GMT, en un mercado en alza de casi 2%.
La cervecera mundial Inbev, hizo una oferta de compra al número dos del sector, la británica SABMiller. Foto: AFP
La Comisión Europea aprobó la “compra por la estadounidense General Electric (GE) de los activos de producción y de transporte de electricidad de la francesa Alstom, con algunas condiciones”, anunció este martes 8 de septiembre del 2015, el ejecutivo de la UE.
El aval está “subordinado a la cesión al italiano Ansaldo de los activos importantes de la actividad de ‘turbinas de gas de gran potencia’ de Alstom”, precisó la Comisión en un comunicado, abriendo la vía a una fusión evaluada en 12 500 millones de euros.
La Comisión temía que la operación sacara del mercado a unos de los principales competidores de GE en el mercado mundial de turbinas de gas de gran potencia. “En este mercado, GE es el primer fabricante y Alstom el tercero o cuarto a nivel mundial”, explica el comunicado.
“La tecnología avanzada para turbinas de gas de gran potencia es esencial para enfrentar los desafíos que plantea el cambio climático y para modernizar nuestro aprovisionamiento energético”, dijo la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, citada en el comunicado.
Esa tecnología, agregó, es “la más eficaz para producir electricidad con combustibles fósiles”.
Según la Comisión, las partes aceptaron ceder los activos más avanzados desde el punto de vista tecnológico de la actividad de turbinas de gas de Alstom, así como parte del personal esencial para su desarrollo futuro.
“GE propuso la empresa italiana Ansaldo como potencial comprador de estos activos”, explica. Ansaldo Energía está controlada, entre otros, por el Fondo Estratégico Italiano (FSI) .
Con esta operación, GE espera ahorros de USD 3 000 millones durante los próximos 5 años, lo que ya llevó a la compañía a duplicar las previsiones de beneficios entre 2016 y 2018.
Mark Hutchinson, a cargo del proceso de integración GE/Alstom, convino, interrogado por la AFP , en que “habrá supresión de puestos de trabajo a escala mundia”. En Francia confirmó sin embargo el compromiso del grupo estadounidense de crear empleos.
Tras el anuncio, las autoridades estadounidenses de competencia dieron a su vez el aval a la fusión.
El presidente de Alstom, Patrick Kron, celebró la decisión. “Los compromisos de General Electric responden al deseo de las autoridades de mantener la intensidad de competencia en el mercado y preservan el interés de los empleados, los accionistas y los clientes de Alstom”.
“La alianza con Alstom es otra etapa importante en la transformación de GE”, reaccionó la empresa estadounidense. “Es un buen acuerdo en un buen momento para GE”, dijo en un comunicado el presidente del conglomerado, Jeffrey Immelt.
Las bolsas también celebraron la decisión. El título de Alstom terminó en París con un alza de 1,4% a 29,015 euros, mientras que en Wall Street, hacia las 16:00 GMT la acción de GE ganaba 2,83% a USD 24,68.
La operación se concluirá en el cuarto trimestre. Aún está en suspenso las autorizaciones de las autoridades de cinco países, entre ellos México y Rusia.
La operación empresarial es la más importante en la historia del grupo estadounidense que, al igual que Alstom, está implantada en varios países.
La comisaria europea de Competencia, la danesa Margrethe Vestager, autorizó la compra de los negocios energéticos de la francesa Alstom por parte de la estadounidense General Electric. Foto. EFE
El fabricante de refrescos Coca-Cola negó este jueves 6 de agosto que la fusión de tres embotelladoras que operarán a partir de ahora en Europa Occidental bajo un mismo paraguas se haya hecho por motivos fiscales. «Es un acuerdo operativo y estratégico, no es ni de lejos una transacción por motivos fiscales», dijo en conferencia de prensa telefónica el consejero delegado de Coca-Cola Enterprises, John Brock, tras anunciarse la fusión.
Con un volumen de negocio de unos USD 12 500 millones, Coca-Cola European Partners surge de la unión de Coca-Cola Enterprises y las embotelladoras Coca-Cola Iberian Partners y la alemana Coca-Cola Erfrischungsgetränke.
La nueva empresa trasladará su cuartel general a Londres bajo el mando de Brock, como consejero delegado, mientras que Sol Daurella, actual presidenta ejecutiva de Coca-ColaIberian Partners, estará al frente del consejo de administración. «Es un gran hito y una transacción importante que beneficiará a todas las partes», dijo el consejero delegado de la multinacional, Muhtar Kent, en un encuentro con inversores y accionistas para informar sobre la operación.
La fusión llega en medio de un descenso de las ventas de refrescos que está impactando en los resultados de Coca-Cola, que busca con este tipo de operaciones reducir costes y ser más eficientes, según destacó hoy The Wall Street Journal.
Los accionistas de Coca-Cola Enterprises controlarán el 48 % de la nueva Coca-Cola European Partners, mientras que Coca-Cola Iberian Partners tendrá el 34 % y la embotelladora alemana el 18 % restante, según la compañía.
Una vez que se confirme la operación, que necesita todavía el visto bueno de los reguladores, la empresa resultante contará con medio centenar de plantas repartidas por Europa y una plantilla de 27.000 trabajadores.
A menos de dos horas del cierre de la jornada bursátil en Wall Stree , las acciones de la multinacional Coca-Cola, uno de los treinta valores del Dow Jones, cedían un 0,49 %, mientras que los título de Coca-Cola Enterprises subían un 3,18 %.
Fue un día complicado en la Bolsa de Valores en Wall Street. Coca Cola buscó ver con optimismo la caída del 55% en sus beneficios. Foto referencial: EFE
Charter Communications anunció este martes (26 de mayo) un acuerdo para comprar Time Warner Cable (TWC) por USD 78 700 millones, en una operación que de confirmarse dará como resultado a la segunda distribuidora de televisión por cable de Estados Unidos.
Las dos compañías anunciaron que ya han entrado a un «acuerdo definitivo» de fusión para crear un nuevo grupo, que se llamará New Charter y que incluirá los activos de una tercera empresa adquirida por Charter, Bright House Networks.
Según los términos financieros de la operación, Charter pagará USD 55 000 millones en efectivo y acciones, a razón de USD 100,54 de sus títulos por cada acción de TWC, además de asumir su deuda por valor de USD 23 700 millones.
La propuesta de fusión, que ya había sido anticipada el lunes por medios estadounidenses, valora en USD 195,71 cada acción de TWC, lo que supone una prima del 14% con respecto al precio del cierre de sus títulos el pasado 20 de mayo.
Charter anunció también que ha modificado los términos legales de la compra de otro operador menor de cable, Bright House Networks, en una operación por valor de USD 10 400 millones que ya fue anticipada el pasado 31 de marzo.
Una vez que reciba el visto bueno de los reguladores, New Charter se convertirá en el segundo proveedor de cable de Estados Unidos, con 23,9 millones de clientes y presencia en 41 estados, solo por detrás del grupo Comcast, que tiene 27 millones de abonados.
El presidente de Charter, Tom Rutledge, aseguró en un comunicado que tanto esa compañía como Time Warner Cable y Bright House Networks han sido los «innovadores» de los distintos servicios que se ofrecen por cable.
Por su parte, el presidente de Time Warner Cable, Robert D. Marcus, dijo que la fusión permite unir «tres grandes compañías que comparten una filosofía común de potentes operaciones». La empresa que surja de la fusión estará encabezada por Rutledge.
Charter es una subsidiaria de la corporación Liberty Broadband, presidida por el magnate del sector de las comunicaciones John C. Malone, que respalda totalmente la operación. El acuerdo llega en un momento grandes cambios en la forma de ver contenidos audiovisuales, ya que la televisión tradicional cayó en diciembre un 4% y el consumo de televisión en «streaming» se disparó un 60%, según la empresa de medición de audiencias Nielsen.
Los analistas coincidieron hoy en destacar que este anuncio pone en evidencia la necesidad de las distribuidoras de cable y los proveedores de banda ancha de unir fuerzas en un sector en constante transformación, según destacó The New York Times.
Y es que los estadounidenses prefieren cada vez más ver programas de televisión y películas a través de internet haciendo uso de los servicios de ‘streaming’ y vídeo bajo demanda que ofrecen empresas como Netflix o Hulu.
Tras anunciarse el acuerdo, el presidente de Time Warner Cable destacó en una conferencia telefónica con analistas e inversores que la operación es «muy diferente» a la propuesta de fusión que hizo Charter hace un año, y que fue rechazada entonces por la empresa.
El anuncio se conoce un mes después de que el grupo Comcast descartara la compra de Time Warner Cable, a raíz de las dudas planteadas por los reguladores por los riesgos que representaba para la libre competencia en el sector.
Esa operación que quedó frustrada fue valorada en USD 45 200 millones y de haberse completado, Comcast habría controlado el 30% de la televisión de pago en el país y entre el 35 y el 50% del servicio de internet de banda ancha.
«Este acuerdo anunciado hoy tiene todo el sentido del mundo y por eso quiero felicitar a todas las partes implicadas», dijo en un escueto comunicado el presidente y consejero delegado de Comcast, Brian Roberts.
Ambas compañías dijeron este martes que esperan que la fusión se termine de completar a finales de año una vez que sea aprobada por las juntas de accionistas de ambas firmas, aunque previamente será analizada minuciosamente por los reguladores del sector.
«La Comisión Federal de Comunicaciones revisa cada fusión por sus propios méritos y determina si es bueno para el interés del público. Veremos cómo se benefician los consumidores si se aprueba este acuerdo», dijo el organismo regulador en un comunicado.
Tras anunciarse el acuerdo de fusión, las acciones de Charter Communication retrocedían un 1,37% en el mercado Nasdaq hacia la mitad de la sesión bursátil, mientras que las de Time Warner Cable subían un 3,97% en la Bolsa de Nueva York (NYSE).
La compañía tecnológica finlandesa Nokia ha dado un paso de gigante en sus aspiraciones de liderar el mercado mundial de las redes de telefonía móvil con la adquisición de su rival francesa Alcatel-Lucent, en una operación anunciada este miércoles (15 de abril) y valorada en 15 600 millones de euros (USD 16 524 millones).
La transacción, la mayor del sector de las telecomunicaciones en más de una década, se realizará mediante una oferta pública de canje de acciones entre ambas compañías, de modo que los accionistas de Alcatel-Lucent recibirán 0,55 acciones de la nueva empresa por cada título de la antigua.
De esta forma, Nokia se quedará con el 66,5% del grupo resultante y Alcatel con el 33,5 % restante, y crearán un gigante con cerca de 114 000 empleados y unos USD 27 000 millones de facturación.
La oferta de Nokia representa una prima del 34% con respecto al valor medio de las acciones durante los últimos tres meses de Alcatel-Lucent, empresa que en 2014 tuvo una pérdida neta de unos USD 124 millones.
La nueva compañía se llamará Nokia Corporation, tendrá su sede en Finlandia y será el segundo mayor fabricante mundial de redes de telefonía móvil en términos de cuota de mercado, por detrás tan solo de la sueca Ericsson.
Según la empresa de análisis de mercados Bernstein Research, cuando concluya la operación, que aún debe recibir las autorizaciones correspondientes, Nokia tendrá una cuota del 35% en el mercado de redes inalámbricas, frente al 40% de Ericsson y el 20% de la tercera en discordia, la china Huawei.
En cambio, si mantiene su actual nivel de ventas superará al fabricante sueco en términos de facturación, ya que las ventas totales de Ericsson en 2014 ascendieron a USD 25 852 millones, un 6,5 % menos que Nokia y Alcatel unidos.
«Juntos, Alcatel-Lucent y Nokia tienen la intención de liderar la próxima generación de tecnologías y servicios de redes», afirmó en un comunicado el consejero delegado de Nokia, el indio Rajeev Suri. Nokia calcula que la adquisición de Alcatel, pese a encontrarse en una mala situación financiera, será muy positiva porque ampliará en un 50% su actual negocio de redes y servicios de telecomunicaciones.
Según Nokia, ambas empresas se complementan a la perfección en términos de presencia geográfica y catálogo de productos, lo que creará un grupo con grandes posibilidades de expansión en importantes mercados como Estados Unidos, China, Europa y Asia.
Una vez finalizada la fusión, previsiblemente en la primera mitad de 2016, la nueva compañía tiene intención de reducir sus costes operativos anuales en USD 950 millones en tres años, lo que probablemente supondrá un recorte de su plantilla actual en aquellas tareas donde hay duplicidades.
El objetivo de la nueva Nokia es liderar el desarrollo de las futuras tecnologías de la comunicación, entre ellas las relativas a la telefonía de quinta generación (5G), el acceso móvil a internet y los servicios en la nube. En conjunto, Nokia y Alcatel dedicaron en 2014 cerca de USD 4 900 millones a la investigación y el desarrollo (I+D), con una plantilla de más de 40 000 empleados dedicados a estas tareas.
Desde que en 2014 vendiera su división de teléfonos móviles a la estadounidense Microsoft, Nokia se ha concentrado en la venta de equipos y software de telecomunicaciones y en la comercialización de sus mapas digitales y servicios de localización.
Este último negocio, englobado bajo una división llamada HERE, aportó a Nokia unas ventas de más de USD 950 millones en 2014, el 7,6% de la facturación total, pero su ganancia operativa apenas alcanzó los 32 millones.
Debido a su escasa relevancia, el grupo finlandés también anunció hoy 15 de abril que estudia deshacerse de HERE para centrarse exclusivamente en el negocio de redes inalámbricas. El embrión de HERE es la compañía estadounidense Navteq, por la que Nokia desembolsó en 2007, cuando era el líder indiscutible de la industria móvil, cerca de USD 6 000 millones.
Esto supone que en su época de gloria invirtió más de USD 270 millones más de lo que ingresó ocho años después, en pleno declive, por la venta de su división de móviles a Microsoft. Según algunos analistas, el valor actual de HERE, el principal rival de Google Maps en el sector de los mapas digitales, rondaría los USD 2 000 millones.
Nokia se fusionó con el grupo francés Alcatel-Lucent. Foto: AFP
