El 60% del empleo en los países de la Comunidad Andina de Nacionales (CAN) lo genera la pequeña y mediana empresa (Pyme).
El grupo regional está integrado por Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. HéctorQuintero, secretario general de la CAN, indicó que más del 90% de las compañías del bloque son Pymes.
Él también destacó la creciente actividad económica y comercial entre los países de la subregión. Durante el primer semestre de este año las exportaciones alcanzaron USD 5 143 millones.
El Secretario resaltó que el crecimiento del Producto Interno Bruto (PBI) en el 2017 en la CAN fue de 2,3%; igual al de EE.UU. y de la Unión Europea (UE). Está muy por encima de Latinoamérica y el Caribe.
Actualmente, la población de la CAN asciende a 110 millones de ciudadanos. El año pasado más de 5 millones de pasajeros se movilizaron vía aérea entre los cuatro países de la subregión.
Exporganic, pyme que exporta frutos deshidratados a la Unión Europea. Foto: Mario Faustos / EL COMERCIO
La Directora de Competitividad e Innovación enAsobanca habla sobre la tecnología aplicada en la banca y las oportunidades de inclusión.
¿De qué se trata la innovación financiera? Es la aplicación de tecnologías y pensamientos exponenciales a los modelos de negocios tradicionales de servicios financieros con el fin de simplificar la experiencia del usuario. Para el 2020, tres billones más de personas estarán conectadas a la Internet y necesitarán servicios financieros para sus transacciones, es por eso que ya no solo instituciones financieras, sino que compañías de tecnología como Google están innovando para cumplir con la nueva demanda.
¿Cómo se aplica la innovación a los servicios financieros en el mundo? A nivel mundial, la innovación en el sistema financiero se está convirtiendo en una industria consolidada. Así han surgido nuevos jugadores que entran al mercado a ofrecer productos y servicios basados en tecnologías exponenciales. Muchos de estos han tenido la ventaja de ser co-creados con sus consumidores. Estas compañías son conocidas como ‘fintechs’. Algunas colaboran con los bancos para digitalizar e innovar, pero otras han empezado a posicionarse como nuevos competidores de la banca. Este fenómeno surge también como una respuesta a las preferencias del consumidor que se enfocan mucho más en la conveniencia y facilidad de uso.
¿Cómo cambian los modelos de negocio internos de las instituciones financieras para incorporar la innovación? En ciertos bancos ya se puede ver centros de innovación internos para el desarrollo de nuevos productos y servicios. También han surgido las “corporate ventures”, en las que las entidades financieras han empezado a adquirir ‘fintechs o han realizado alianzas estratégicas con incubadoras, aceleradoras y proveedores de tecnologías. Otro modelo de negocio son los laboratorios de innovación colaborativos que funcionan como consorcios bancarios para encontrar soluciones para problemas comunes.
¿Cómo evoluciona la innovación financiera en Ecuador? Hace 25 años, Ecuador era uno de los países más innovadores en el sector financiero de la región. Creo que hay un potencial de retomar esa innovación pues las capacidades locales están intactas, solo es necesario juntar esfuerzos, crear nuevas capacidades y colaborar con los reguladores y compañías de tecnología. Hoy en día, gran cantidad de bancos están en un proceso de digitalización y omni-canalidad.
¿Qué casos específicos se pueden contar? En Asobanca lanzamos el laboratorio Finnolab, cuyo objetivo es buscar desencadenar la innovación financiera para una banca ecuatoriana más inclusiva y competitiva. El laboratorio impulsa la innovación bancaria, creando sinergias, implementando tecnologías y metodologías exponenciales, y transfiriendo capacidades y conocimientos.
¿Cómo la innovación financiera genera una banca ecuatoriana más inclusiva y competitiva mundialmente? La mejor manera de llegar a tener inclusión, competitividad y crecimiento es a través de la creación de sinergias entre actores en una industria. La Asobanca está impulsando la creación del clúster de servicios financieros para justamente lograr estos objetivos. Al unir a los proveedores de tecnología con las instituciones financieras se puede construir una banca más competitiva con objetivos de inclusión financiera.
El equipo de Urbamapp está conformado por desarrolladores, ingenieros, abogados, comunicadores… Todos son innovadores sociales. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
El sector textil es el segundo de Ecuador que genera más empleo, con 174. 25 puestos de trabajo que representan el 21 % de los que produce la industria manufacturera del país, dijo este jueves 16 de marzo del 2017, el ministro de Industria y Productividad, Santiago León.
Las ventas del sector textil fueron de USD 1.313 millones en 2016 y representaron el 5 % del sector manufacturero, señaló el titular de esa cartera, quien agregó que se trata de un área prioritaria para la economía nacional, que supuso el 8 % del producto interno bruto (PIB) industrial entre 2007 y 2015.
El ministro ofreció estos datos durante la inauguración de la séptima edición de la Muestra de Textiles, Maquinarias e Insumos (XPOTEX), feria que reúne hasta este viernes en la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha, en Quito, a expositores nacionales y extranjeros.
También se congregan en el certamen fabricantes y distribuidores de telas, tejidos, insumos, maquinaria, productos químicos y auxiliares para la industria textil, entre otros, indicó en un comunicado el Ministerio.
León dijo que el sector textil mantiene encadenamientos con 33 ramas productivas y aunque reconoció que las exportaciones, que cifró en 81 millones de dólares, «aún son menores», esta actividad «tiene un enorme potencial para la sustitución de importaciones», ya que durante 2016 redujo el 31 % las de materias textiles y sus manufacturados.
El ministro destacó también la madurez empresarial del sector y su capacidad para asumir con responsabilidad los retos productivos actuales, para generar nuevas oportunidades de emprendimientos, producir con calidad, diversificar sus productos y contribuir a la ampliación de mercados.
Empresarios durante la séptima edición de la Muestra de Textiles, Maquinarias e Insumos (XPOTEX) en Quito. Foto: Tomada de Flickr del Ministerio de Industrias.
Llorar es una de las herramientas de la psiquis para hacer frente a diferentes situaciones de estrés y eso no siempre significa algo negativo. Se puede hacerlo por alegría, tristeza o enojo y luego del acontecimiento la persona suele sentirse más “aliviada”.
Un estudio, publicado en la revista British Journal of Social Psychology, reveló cómo las lágrimas pueden cambiar la imagen que se tiene sobre una persona, especialmente cuando el llanto ocurre en horarios de trabajo.
La investigación, realizada por la Universidad de Tilburg de los Países Bajos, constó de tres experimentos, de los que participaron 1 000 personas. Los participantes debieron expresar sus sentimientos con respecto a dos fotografías que se les mostró.
Algunos de los consultados observaron una captura en la que la persona fotografiada tenía lágrimas muy visibles en su mejilla; el resto miró la otra, que era la misma foto, pero con el llanto eliminado a través de un retoque fotográfico digital.
La presencia o ausencia de las lágrimas fue el quid de la cuestión. Las personas que miraron la foto del individuo llorando revelaron sentir empatía, debido a la tristeza que desprendía la imagen. Es más, la mayoría dijo que les nacían deseos de ayudarla, situación que no sucedió con la persona en laque el llanto fue borrado.
En la tercera etapa del experimento, otro grupo observó las fotografías con y si llanto, pero debieron responder una pregunta diferente: “Llegas al trabajo y tu jefe te pide que terminen un proyecto muy importante para la tarde, ¿te gustaría trabajar con esta persona?”.
Las personas respondieron que les gustaría acercarse a la mujer de la foto solo para ayudarla a pasar el mal momento, pero mostraron resistencia con respecto a compartir tareas en el hipotético proyecto laboral.
“Parece que las personas que lloran son vistas como poco competentes en general. No dimos razones acerca de porqué la gente lloraba, pero aún así, esto se reflejó de manera negativa en la percepción sobre su competencia laboral”, explicó Niels van de Ven, profesor de la Universidad de Tilburg y líder del proyecto.
Estudio La Universidad de Tilburg de los Países Bajos realizó tres experimentos con 1 000 personas. Foto: Referencial
En la planta molinera de Moderna Alimentos el proceso de recepción de trigo es más ecológico desde el 2011. Ese año la firma invirtió cerca de USD 480 000 en la modernización del área de recepción y en la adquisición de nuevos equipos.
Hoy, esa inversión ya rinde frutos. Dos nuevos subproductos, que se venden a varias fábricas de balanceados, surgieron a raíz de la implementación del proyecto.
Además se redujo cerca de tres horas de tiempo muerto en el proceso y se controló el exceso de polvo y otros desechos orgánicos que se liberaban en el ambiente. Hace dos semanas, el Ministerio del Ambiente premió el compromiso ecológico de la empresa ecuatoriana con la entrega de la certificación ‘Punto Verde’.
La planta molinera está ubicada en el centro de Cajabamba, en Chimborazo. Es la primera empresa de la provincia en recibir la certificación y la primera de cinco plantas de Moderna Alimentos en ser considerada punto ecológico.
“Estamos convencidos de que cuidar el ambiente, preocuparnos por nuestros grupos de interés y hacer empresa al mismo tiempo es completamente viable”, dice Mariela Gómez, directora de responsabilidad social empresarial.
Para ella, la actualización de sus procesos es una de las vías necesarias en el éxito empresarial y la permanencia en el mercado.
La modernización del proceso se inició cuando los técnicos identificaron un ‘cuello de botella’ en la recepción de la materia prima que llega cada semana desde Manta. Los carros que transportaban el trigo se formaban en fila para ingresar a la planta y dejaban el trigo en la zona de descarga.
Luego la materia prima se movilizaba hasta una báscula, situada en el otro extremo de la planta. En el proceso parte de las impurezas orgánicas, como cáscaras y polvo, que llegaban con el trigo, se liberaba por acción del viento.
“Nos tomaba más de tres horas la descarga de un solo camión, y notamos toda la incomodidad que generaba el proceso de descarga. Analizamos el problema y decidimos convertirlo en una oportunidad para mejorar el proceso y la calidad del producto”, cuenta Jorge Intriago, jefe de producción.
Los cambios se iniciaron por una reforma en la infraestructura de la planta. Se instaló una moderna báscula equipada con un sistema que aspira el trigo y lo separa de las impurezas en un solo paso.
La nueva báscula se ubicó en la parte posterior de la planta, junto a la vía de acceso. Está diseñada para que los camiones puedan ingresar hasta la plataforma de descarga, por lo que ahora el proceso de recepción toma 40 minutos.
Mientras el trigo se descarga, las impurezas son absorbidas a través de un ducto y luego se clasifican en cuatro tipos de subproductos: triguillo, morocho, polvillo y granza, que se utilizan como materia prima en la fabricación de balanceados.
El polvillo y la granza son los dos nuevos subproductos que se recuperan con el nuevo sistema de aspiración y generan ingresos anuales a la empresa por unos USD 200 000 (en promedio).
Otro beneficio de la modernización es la mejora en la calidad del producto final. Desde que se instaló el ducto de aspiración el trigo llega libre de impurezas a los siguientes procedimientos.
“Notamos que somos mucho más eficientes desde que mejoramos el proceso. No solo ganamos tiempo, sino que también se mejoró el ambiente de trabajo para nuestros empleados y la harina es más refinada”, cuenta Intriago.
Un efecto del cambio en el procedimiento fue el incremento de uso de energía eléctrica en un 8%, debido a la adquisición de nuevos equipos, pero eso se justificó con el mejoramiento en el rendimiento en el proceso de producción.
La planta también se considera un punto verde debido a que no emiten ningún gas que afecte a la capa de ozono y no genera contaminación ambiental de ningún tipo. La meta empresarial de Moderna Alimentos es trabajar en la certificación de las otras cuatro plantas de producción en Quito, Amaguaña, Cayambe y Manta.
La meta de los próximos años será certificar a las plantas de Manta y Cayambe. Un equipo de trabajo integrado por representantes de cada área ya trabaja en la recolección de información, estadísticas y evidencias para completar los requerimientos que exige el Ministerio del Ambiente. “Nos esforzamos por mantener los mejores estándares de calidad, innovación, producción. Estamos en permanente investigación de procesos”, dice Gómez.
Jorge Intriago, jefe de Producción, junto a las máquinas de tratamiento de harina. Foto: William Tibán para LÍDERES
La marihuana cambia de estatuto en Estados Unidos: antes desacreditada como un pasatiempo para jóvenes melenudos, es actualmente un sector floreciente que cuenta con el ritmo de crecimiento “más elevado” del país, según un informe publicado este lunes 26 de enero del 2015.
“En un año, el mercado del cannabis pasó de un simple tema de conversación en reuniones a algo mucho más serio”, resumió Troy Dayton, el jefe del ArcView Group que realizó el estudio. Es sencillamente “la industria que más crece en América del Norte” , agregó.
Las cifras de 2014 son impresionantes: la venta de marihuana legal creció un 74% en un año para alcanzar los 2.700 millones de dólares, detalla ArcView en su tercer informe anual sobre esta nueva industria.
El año pasado, cerca de la mitad del mercado fue captado por California, donde por ahora sólo la venta de cannabis con fines médicos está autorizada.
Pero el mercado creció sobre todo por la legalización con fines recreativos en los estados del oeste de Estados Unidos. Desde el año pasado, Colorado y el estado de Washington tienen a la venta todo tipo de productos derivados de la marihuana, desde simples cigarrillos a bombones.
Este nuevo mercado captó más de un tercio (38%) de las ventas de hierba en el país, según ArcView, que no contabiliza el tráfico ilegal en Estados Unidos donde aún está prohibido a nivel federal.
Desafíos legales
«Recordaremos 2014 como el año de la cultura del cannabis legal (…) que captó la atención del público como ninguna otra industria”, sostuvo el informe.
Según ArcView, el año 2015 debería seguir “la misma trayectoria” con las ventas legales que aumentarán probablemente un 30% a 3.500 millones, antes del año 2016 que se anuncia “aún más importante” .
El año próximo, la ventas del sector deberían acercarse a los 4.500 millones de dólares en un contexto creciente de legalización de la marihuana en los países, según la proyección del instituto.
Según el informe, 14 Estados americanos deberían autorizar el consumo recreativo de la hierba de acá a 2020. Oregón y Alaska ya lo aprobaron mientras que la luz verde dada por los electores en la capital de Washington debe recibir aún la unción del Congreso estadounidense.
Esta evolución se debe a un cambio progresivo de mentalidad en Estados Unidos donde la sustancia resultante de plantas de cannabis perdió su carácter sulfuroso.
Señal de este cambio, un exsenador estadounidense, Mike Gravel, anunció recientemente que asumía la dirección de una empresa especializada en la comercialización de la marihuana para uso recreativo y medicinal.
“Estoy feliz de poder contribuir a introducir nuevos productos en un mercado más amplio, de manera seria y creíble”, justificó en su momento.
En pleno desarrollo en Estados Unidos, la marca de bebidas alcohólicas de bajas calorías, Skinnygirl Cocktails, piensa lanzar su propia marihuana que no genere adicción en los fumadores.
No obstante, no todos los espectadores están a favor del sector, dijo ArcView en su informe.
La prohibición en vigor a nivel federal no frenó el interés de los inversores pero aún sigue siendo “el obstáculo más grande” para llegar a los establecimientos financieros clásicos que las empresas necesitan para desarollarse.
“Mi empresa factura varias decenas de millones de dólares por año pero no puedo obtener una línea de crédito de 10.000 dólares en un banco», lamenta Steve DeAngelo, dueño de una de las más grandes empresas de venta minorista de marihuana, Harborside Health Center, citada en el informe.
El sector está también frenado por ciertas legislaciones que exigen que la marihuana sea administrada por estructuras no lucrativas, agregó ArcView.
Los desafíos legales podrían, en fin, frenar su expansión. A mediados de diciembre, los estados de Oklahoma y Nebraska denunciaron ante la Corte Suprema a su vecina Colorado, acusándola de haber abierto un “ fallo peligroso ” en el control de las drogas.
Centro de crecimiento de marihuana de O.Pen Vape, en Denver (EE.UU.). Foto: Archivo / EFE
¿Cómo se va a realizar el proceso de transición a la nube? Esta es la pregunta más frecuente que realizan las empresas cuando contratan el servicio de ‘cloud computing’. Así lo asegura Felipe Carrillo, director de la División Office de Microsoft Latinoamérica.
Él comenta que el cambio de modelo de sistemas, que implica subir los datos al cloud, puede durar entre dos días hasta tres meses. Todo depende de la organización que hayan tenido los departamentos informáticos de las compañías.
Por ejemplo, Lafarge Ecuador implementará este servicio el próximo año. Para que esto suceda la firma cementera está en el proceso de planificación que durará hasta finales de este año.
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Nelson Arroyo, administrador de Sistemas en Lafarge, asegura que con este servicio prevén ser más eficientes. Arroyo dice que están calculando a cuánto ascenderá el proceso y la reducción de gastos que implicará estar en la nube.
Mientras que Marco Puente, gerente de Gestión de Tecnologías de la Información de Humana, señala que trabajan desde el 2010 con servicios en la nube. “Nos decidimos por la nube para agilizar los procesos de la fuerza de ventas de la empresa. Además, nos dimos cuenta que era más fácil subir a la nube que montar una infraestructura propia para los complejos procesos de ventas”.
Puente realiza un balance de los dos años de uso este nuevo esquema y sostiene que es beneficioso contar con la fuerza de ventas conectadas las 24 horas del día. Él explica que se agilitaron los procesos y se incrementó la productividad.
Renner Stores, la segunda cadena de tiendas más grande de Brasil, implementó Office 365, la nube corporativa de Microsoft, en julio de este año.
Según Leandro Balbinot, director ejecutivo de Información y miembro de la Junta Directiva de Renner, su compañía está atravesando por un período de rápido crecimiento y de apertura de nuevas tiendas. Por esta razón, el servicio en la nube les dio mayor control sobre la gran cantidad de datos que procesan.
A Andrés Valencia le preocupa que el sonido esté impecable para cada concierto que lo contratan. Este ex integrante de la orquesta Los Dukes es el gerente de la empresa Prosonido, una firma dedicada a brindar servicios de amplificación para eventos musicales.
Prosonido tiene 25 años en el mercado. Valencia recuerda que cuando inició la mayoría de eventos se realizaba con amplificación de empresas colombianas. En esa época, la compañía empezó con parlantes de fabricación ecuatoriana y ofrecían el servicio de disco móvil.
Actualmente cuenta con más de 50 empleados, cinco camiones para la transportación de sus más de 150 parlantes. Se calcula que la inversión total de sus equipos está entre USD 4 millones y 5 millones.
Entre los conciertos que ha sido contratado están Shakira, Daddy Yankee, Miley Cyrus, Guns and Roses y el último de Ricardo Arjona, que se realizó la semana pasada. Por ejemplo, por este evento la empresa cobra entre USD 30 000 y 35 000.
Al mes tiene un promedio de cinco conciertos, entre grandes y medianos. Pero los meses de mayor demanda son entre septiembre y diciembre.
Bayardo Muñoz, gerente de Maxiaudio, explica que inició con su negocio de sonido hace 16 años. Él cuenta que con su empresa viaja a escala nacional y al Departamento de Nariño, en Colombia.
Muñoz decidió dejar la ingeniería en alimentos para dedicarse al negocio de la amplificación para conciertos. Este ambateño comenta que su principal motivación fue ofrecer un servicio de calidad con los equipos más avanzados, debido a que cuando inició, “en el país existía deficiencia en este campo”, asegura.
Recuerda que tenía ocho parlantes y una consola de 24 canales. Ahora dispone de 90 sistemas “line-array” (parlantes aéreos), importados desde Francia, y 10 empleados. Al mes, tiene entre ocho y nueve contratos, entre conciertos, elecciones de reinas de belleza y más.
Los precios de cada contrato dependen de su magnitud. Unos pueden incluir escenario o luces. Los costos pueden ir entre los USD 5 000 y USD 20 000.
Según datos del Censo Económico del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (INEC), en el país existen 243 establecimientos dedicados a actividades de operación, mantenimiento o facilitación del acceso a servicios de transmisión de voz, datos, texto, sonido y video.
Ludwing Álvarez, gerente de Multiaudio, lleva 18 años en este medio. Era DJ y por esta razón se vinculó en este mundo. Ofrece servicios para eventos medianos, como kermesses en colegios, conciertos en empresas públicas y privadas. Al mes tiene alrededor de unos 10 contratos.
Juan Carlos Portugal, ingeniero en sonido, sostiene que el elemento más importante para que un concierto sea de calidad es la amplificación. Además, señala que en el país estas empresas han experimentado un crecimiento importante en la última década, debido a que se realizan conciertos de gran magnitud, que exigen la compra de equipos modernos.
