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  • General Motors de México producirá mascarillas

    Agencia EFE

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    General Motors de México, la rama mexicana de la compañía estadounidense, informó la semana pasada que producirá nueve millones de mascarillas o tapabocas como donación al combate contra la pandemia del covid-19 en este país.

    La producción de las mascarillas, que tendrán el nivel 1 que corresponde a un riesgo bajo a exposición de fluidos, comenzará a finales de abril en la planta de Toluca, estado de México, indicó la empresa en un comunicado.

    “Estamos muy interesados en contribuir a la batalla contra la pandemia del covid-19”, comentó en el comunicado el presidente y director general de GM México, Francisco Garza.

    El empresario expresó el apoyo a los médicos y enfermeras que están en primera línea de combate a la pandemia y a quienes reconocemos su gran esfuerzo por salvar vidas “ante las apremiantes circunstancias”.

    La compañía adelantó que una parte de la producción será donada a hospitales públicos de Ciudad de México, Estado de México, San Luis Potosí, Guanajuato y en Coahuila, entidades en las cuales la empresa tiene centros de operaciones.

    El presidente y director general señaló que para GM “ha sido una prioridad apoyar a las comunidades que más lo requieren durante los casi 85 años que hemos estado en México”.

    La empresa anunció, sin precisar la cantidad, que otra parte de la producción de mascarillas será destinada para el uso de los empleados y distribuidores de la propia compañía, a los cuales se pretende garantizar los máximos cuidados de higiene para prevenir contagios.

    Un área del complejo de Toluca será acondicionada con estándares estrictos de higiene y de seguridad para producir alrededor de 1,5 millones de mascarillas mensuales a lo largo de los próximos seis meses, indicó la empresa.

    La planta de Toluca se dedica principalmente a la producción de motores de 1,5 L turbo para vehículos de la compañía automotriz.

    La decisión de esta empresa se suma a los anuncios de otras ramas de la industria mexicana que han reconvertido su producción para apoyar en la lucha contra el covid-19 que registraba cerca de 5 000 contagiados y 300 fallecidos.

    Una empleada de General Motors enseña el modelo de las mascarillas que se elaborará en Toluca.
    Una empleada de General Motors enseña el modelo de las mascarillas que se elaborará en Toluca. Foto: EFE
  • Carlos Zarlenga: ‘No tenemos planes de salir de Ecuador’

    Carolina Enriquez

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Carlos Zarlenga, presidente de General Motors Sudamérica, estuvo en Quito y habló sobre el nuevo modelo de operación en la región y los planes que tienen para la planta en Ecuador. Considera que el esquema de ensamblaje para el mercado local está agotado.

    General Motors (GM) cambió su modelo de operación en Sudamérica ¿Por qué se optó por una sola estructura para nueve países?

    Más que un cambio es el último paso en la evolución de nuestra organización. Esta ya empezó hace un tiempo; antes teníamos siete unidades de negocio. A lo largo del tiempo, las diferencias se empezaron a eliminar y la interacción comenzó a crecer cada vez más. Argentina, Brasil, etc., eran una unidad de negocio independiente, pero la actividad no lo era. El 80% de lo que se fabricaba en Argentina se vendía en Brasil y el 80% de lo que se vendía en Argentina se importaba desde Brasil. El caso de Ecuador y Colombia no era diferente. La actividad nos llevó a este camino. Yo creo que la organización llega tarde a adaptarse a lo que ya veníamos haciendo.

    ¿Cómo fue el proceso de transformación?

    De siete operaciones bajamos a tres. Luego a dos y ahora a una. Lo que es importante de todo esto es que coloca la toma de decisión en el lugar correcto. Ecuador, Colombia, Perú, todos los países tienen absoluta autonomía de decisión en lo que se refiere al volumen, precio, estrategia de concesionarios, servicio al cliente, etc. Apalancamos la región para definir el portafolio de producto. Estamos muy contentos con esto.

    GM tiene prevista una inversión de USD 3 000 millones en Sudamérica. ¿De ese monto, ¿cuánto corresponde únicamente a Ecuador?

    En este momento no estamos desglosando el plan de inversión, pero nosotros vemos a Ecuador como una oportunidad porque tenemos una presencia histórica. Queremos construir sobre eso, aunque con una mirada un poco diferente. Intentando pensar en productos para Ecuador que cumplan su rol no en el mercado doméstico, sino en el regional.

    ¿La idea es exportar?

    No es que es la idea. Es la única forma de hacer las cosas como las estamos pensando. El modelo anterior era, básicamente, de CKD para el mercado doméstico y algunas exportaciones. Yo creo que el mundo cambió, ese modelo no va a funcionar más hacia adelante. Lo que sí va a funcionar es utilizar la capacidad instalada dentro de los países de la región.

    ¿Cómo?

    Primero hay que decir que para lograr eso hay obstáculos: costos, logística, impuestos, etc. Ante todo esto hay que trabajar. Yo soy optimista y creo que se puede construir hacia adelante.

    ¿Qué tan interesante es mantener una planta como la de GM Ecuador, tomando en cuenta las cifras del sector ensamblador? En el 2015 el 53% del mercado correspondía a vehículos fabricados en el país, el año pasado fue el 27,9% y entre enero y septiembre de este año fue de 21,3%, según la Cámara de la Industria Automotriz.

    Le doy un ejemplo. En Argentina nosotros tenemos una planta que está destinada en 89% para exportaciones. Está más asociada al mercado regional. Yo creo que es en ese marco que se encaja Ecuador hacia adelante. Por eso es importante. ¿Usted me pregunta por qué invertir? Mi respuesta es ya estamos acá y al estar es más fácil construir algo que afuera. Requiere una mentalidad diferente para aprovechar la oportunidad.

    ¿Cuándo se va comenzar bajo este nuevo esquema?

    ¿Se va a producir esto en hechos? Lo vamos a saber en pocos meses. Es un período en el que estamos intentando desarrollar este nuevo modelo. Soy optimista de que se pueda hacer.

    En el país han surgido rumores con relación a la permanencia de las operaciones de la planta de GM y se ha dado a conocer información con relación a que se dejaron de producir dos modelos (Aveo y SZ). Hoy solo ensamblan dos (Sail y DMax). ¿Podría confirmar si van a seguir operando normalmente?

    Nosotros no tenemos planes de descontinuar nuestra presencia en Ecuador. Justamente, es lo contrario. Estamos pensando en este país para cubrir las necesidades de la región. Al mismo tiempo, lo que creo que es interesante, debo indicar que las plantas automotrices, a escala general, tienen un producto, quizás dos. Un ejemplo es aquella que se encuentra en Río Grande del Sur (Brasil), que tiene capacidad para 356 000 vehículos y produce un modelo: Onix. Su capacidad utilizada es de 100%.

    ¿Qué es lo que hacía la planta de Ecuador antes?

    Lo que vimos en el pasado en Ecuador era, básicamente, una estructura de CKD, en la que se ensamblaban múltiples modelos, principalmente para el mercado doméstico. Ese es el modelo que está agotado.

    ¿Como parte del nuevo esquema que buscan implementar en Ecuador, serán los dos modelos que ahora ensamblan los que se exportarán a la región?

    Prefiero no entrar en detalles. Lo que sí puedo decir es que los dos modelos son muy recientes y que, sin duda, van a formar parte del ecosistema que tenemos para ensamblaje en Ecuador.

    Este año se determinó en el país la reducción de aranceles para CKD de proyectos nuevos de la industria automotriz, que garanticen una movilidad limpia y moderna. ¿Esto alienta a GM para continuar sus operaciones?

    Sin duda. Es más, la nueva ‘pick up’ DMax tiene una parte importante de los acuerdos que se han viabilizado. El ministro de la Producción, Iván Ontaneda, ha sido un soporte en este proceso. Creo que en los proyectos nuevos el ministerio va a jugar un rol clave, entendiendo el nuevo escenario. Considero que es positivo. Este es un país que necesita divisas genuinas de la exportación. Creemos que podemos cumplir un rol que ayude al país.

    ¿Cuáles son sus proyectos con relación a vehículos eléctricos en la región?

    GM hizo un compromiso con la electrificación y con el futuro autónomo. Nuestra estrategia global es cero emisiones, cero congestionamiento y cero accidentes. Estamos muy avanzados.

    Hoja de vida

    Formación. Es argentino / español, graduado en Economía por la Universidad de Belgrano en Buenos Aires.

    Experiencia. Tiene 45 años. Asumió el cargo de presidente de General Motors Mercosur en enero de 2017; fue presidente de GM Brasil (2016) y CFO de GM de América del Sur (2013-2016). También se desempeñó como vicepresidente y director financiero de GM Corea (2012-2013), incluyendo el rol de director en el Consejo de Administración de GM Uzbekistán, un joint-venture de GM con el gobierno de ese país.

    Antes de incorporarse a GM, se desempeñó por más de 15 años en General Electric de Europa, Asia y EE.UU. Fue CFO de General Electric Consumer.

    Carlos Zarlenga, presidente de General Motors Sudamérica. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Carlos Zarlenga, presidente de General Motors Sudamérica. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • General Motors despide a 517 trabajadores de una de sus fábricas de Brasil

    Agencia EFE

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    General Motors (GM) ha despedido a 517 trabajadores de la fábrica de Sao José dos Campos, en el estado de Sao Paulo, lo que representa aproximadamente el 10% de su plantilla, confirmó hoy (1 de febrero del 2016) la compañía.

    En agosto del pasado año, GM anunció el despido de 798 trabajadores de los más de 4 800 funcionarios de la fábrica, pero la compañía dio marcha atrás después de una huelga y llegó a un acuerdo laboral que preveía cinco meses de lay-off (suspensión temporal de contrato) con salario.

    General Motors informó que estaba previsto que tras el periodo de «lay-off» se despidiera a los 798 empleados, aunque finalmente se rescindió el contrato de 517 trabajadores, debido a que un porcentaje se acogió a otro tipo de medidas, como la jubilación anticipada, o encontró nuevas oportunidades laborales.

    El sindicato de los metalúrgicos de Sao José dos Campos expresó su oposición a los despidos y señaló que intentará marcar una reunión con los representantes de GM para analizar la situación.

    El sector del automóvil está inmerso en una profunda crisis, lastrado por la pérdida de confianza de los consumidores ante el enfriamiento de la economía y la frágil situación política que vive el país.

    Las ventas y la producción se derrumbaron el pasado año, lo que ha llevado a las empresas automovilísticas a tomar medidas para adecuar la oferta a la demanda, incluyendo la concesión de vacaciones colectivas y el aumento de los despidos. 

    General Motors será sancionada por ocultar información sobre defectos de sus autos. Foto: AFP
    General Motors será sancionada por ocultar información sobre defectos de sus autos. Foto: AFP
  • Las ventas de General Motors en Estados Unidos aumentaron un 3% en mayo

    Agencia EFE

    Las ventas de General Motors (GM) en EE.UU. aumentaron un 3% en el mes de mayo hasta alcanzar los 293 097 vehículos, informó este miércoles (3 de junio de 2015) el fabricante de automóviles, que añadió que experimentó una elevada demanda de camionetas y todocaminos.

    GM también señaló que el mes pasado sus ventas a particulares crecieron un 7%, lo que hizo que mayo fuese el mejor mes en esta categoría desde agosto de 2008. Tres de las cuatro marcas del grupo disfrutaron aumentos de ventas en mayo.

    Chevrolet vendió 207 970 vehículos, un 1,4% de aumento con respecto al año anterior; GMC 50 657, un 12,5%; y Buick 20 062, un 0,5%. Sólo la marca de vehículos de lujo Cadillac perdió terreno al vender 14 408 unidades, un 1,9% menos que en mayo de 2014. En lo que va de año, GM ha vendido en Estados Unidos 1 246 192 vehículos, un 4,9% más que en el mismo periodo de 2014.

    GM dijo que la demanda de la nuevo ‘pickup’ (camioneta) de tamaño medio Chevrolet Colorado es superior a la capacidad de la empresa de producir unidades del vehículo, «incluso tras el añadido de un tercer turno de trabajo en marzo». En mayo pasado, Chevrolet vendió 8 881 unidades del Colorado.

    «Chevrolet está controlando el mercado de ‘pickup’ gracias a nuestra estrategia de tres camionetas», dijo en un comunicado Kurt McNeil, vicepresidente de operaciones de ventas de GM. «Nuestra cuota de mercado está creciendo y nuestra estrategia es retener esos clientes con la mejor experiencia», añadió McNeil. 

    Del total del monto, General Motors invertirán USD 785,5 millones para renovar tres plantas de producción de en Michigan. Foto archivo: EFE
    Del total del monto, General Motors invertirán USD 785,5 millones para renovar tres plantas de producción de en Michigan. Foto archivo: EFE
  • El nuevo Chevrolet Camaro 2016 tendrá importantes mejoras aerodinámicas

    Agencia EFE

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    General Motors (GM) dio a conocer este lunes (10 de mayo) una imagen del perfil del nuevo Chevrolet Camaro 2016 y dijo que la nueva generación del ‘muscle car’ tendrá mejoras aerodinámicas que reducen en un 30% la sustentación del vehículo.

    GM tiene previsto revelar la sexta generación del Camaro, que se producirá en la planta Lansing Grand River (EE.UU.), el próximo 16 de mayo en la ciudad estadounidense de Detroit.

    El fabricante estadounidense dijo que los ingenieros de la compañía han sometido el nuevo diseño del vehículo a 350 horas en el túnel de viento para mejorar su aerodinámica. «La importancia de la aerodinámica aumenta de forma exponencial a medida que aumentamos el rendimiento del vehículo», dijo en un comunicado Kirk Bennion, gerente de Diseño Exterior de General Motors.

    «A medida que la potencia del motor aumenta, necesitamos más refrigeración. A la vez que ascienden la aceleración y las velocidades máximas, necesitamos reducir la fuerza de sustentación para tener una mejor estabilidad a alta velocidad. Pero, no podemos hacer ningún cambio a costa del aumento de la resistencia, lo que puede dañar la economía de consumo», continuó.

    «Para equilibrar todos estos diferentes objetivos aerodinámicos, hemos probado literalmente centenares de cambios en el nuevo Camaro, a veces de sólo milímetros», terminó señalando Bennion.

    GM dijo que por ejemplo, horas y horas de pruebas demostraron que situar las barras de la parrilla inferior a un ángulo de 13 grados mejora el flujo de aire para enfriar el motor un 1% en comparación con el diseño original de 20 grados.

    El nuevo Camaro 2016 también incorpora una cubierta en gran parte de los bajos del vehículo que ayuda a reducir la sustentación en un 30% a la vez que reduce la resistencia aerodinámica.

    El original Camaro fue comercializado en 1967 como parte del segmento de ‘muscle car’, la misma categoría en la que se encuentra el Ford Mustang, que apareció en 1964, y el Dodge Challenger, que surgió en 1969. General Motors ha vendido en Estados Unidos más de 500 000 unidades del vehículo desde que el modelo original apareció hace casi 50 años.

    El nuevo Chevrolet Camaro estará basado en la plataforma Alpha de General Motors, que se utiliza en el Cadillac ATS 2013 para competir contra los vehículos compactos de las marcas alemanas de la gama alta, como Audi y BMW, y tendrá un 70% de componentes exclusivos para el modelo.

    La plataforma Alpha, que incluye suspensiones MacPherson en el eje frontal y suspensión independiente de cinco puntos en el trasero, también se utiliza desde 2013 en el Cadillac CTS.

    GM ha vendido en Estados Unidos más de 500 000 unidades del vehículo desde que el modelo original apareció hace casi 50 años. Foto: Archivo
    GM ha vendido en Estados Unidos más de 500 000 unidades del vehículo desde que el modelo original apareció hace casi 50 años. Foto: Archivo
  • Ventas en EE.UU. crecen en abril por fuerte demanda de camionetas y todocaminos

    Agencia EFE

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    Washington

    La fuerte demanda de camionetas y todocaminos en EE.UU. permitió que los fabricantes de automóviles tuvieran uno de los mejores meses de abril en ventas de la última década, según las cifras divulgadas el 1 de mayo del 2015 por las empresas del sector. Los principales fabricantes disfrutaron aumentos de la demanda en abril por encima del 5%, lo que situó la tasa anual de ventas en el mes en torno a los 17 millones de unidades, una de las cifras más altas de la historia del sector.

    Las ventas de General Motors (GM), el principal fabricante estadounidense, aumentaron un 6% hasta alcanzar los 269 056 vehículos. Las de Ford se situaron en 222 498 vehículos, un 5,4% más que hace un año, y las del grupo Fiat Chrysler (FCA) crecieron hasta 189 027 unidades, un 6% más que en abril de 2014.

    Por su parte, Toyota, el mayor fabricante japonés, ganó un 1,8% durante el pasado mes, con la venta de 203 329 unidades. El fuerte aumento de las ventas de vehículos se produjo a pesar de la ralentización del crecimiento económico en Estados Unidos, algo que los fabricantes consideran como una situación pasajera que no afectará a la demanda en los próximos meses.

    Además, abril no es un mes tradicionalmente fuerte para los fabricantes, ya que muchos consumidores esperan a la llegada de los meses estivales, cuando las marcas presentan las nuevas versiones de sus modelos y las marcas se esfuerzan en reducir sus inventarios.

    «La demanda de clientes particulares y comerciales de camionetas y todocaminos ha estado aumentando desde el otoño y es una clara señal de que la ralentización del crecimiento del producto interior bruto (PIB) en el invierno fue causados por factores transitorios», dijo en un comunicado Kurt McNeil, vicepresidente de Ventas de GM en Estados Unidos.

    Bill Fay, vicepresidente de la división Toyota, destacó que «las ventas de camionetas ligeras han llevado al sector a su mejor inicio en 15 años. La demanda de todocaminos se sale de los gráficos y, tanto los modelos RAV4 como Highlander, establecieron récords en abril».

    Las ventas de camionetas y todocaminos del grupo Toyota (compuesto por las marcas Toyota, Lexus y Scion) aumentaron un 9,8 % hasta totalizar 97.561 vehículos. El incremento de la demanda de camionetas y todocaminos fue generalizada en todas las marcas, lo que supone una prima adicional para los fabricantes, pues estos vehículos ofrecen una mayor rentabilidad que los modelos del segmento de autos.

    Por ejemplo, las ventas de camionetas y todocaminos de las cuatro marcas de General Motors avanzaron un 13 % y 25 %, respectivamente, en abril. En el caso de Ford, las ventas de todocaminos en abril ascendieron un 14,5% y sumaron 67 300 unidades en comparación al aumento del 2,8% de las de camionetas y el 0,8% de autos.

    En FCA, la marca Jeep, especializada en la producción de todoterrenos y todocaminos, creció un 20 % y vendió 71.759 vehículos siguiendo su imparable ascenso. Y Ram, especializada en la producción de camionetas ‘pickup’, ganó un 4%, con la venta de 40 864 vehículos. FCA continuó con su impresionante serie de 61 meses de aumentos consecutivos de las ventas. «Iniciamos el periodo primaveral de ventas con récord ventas de nueve vehículos y un aumento del 6 % que extiende nuestra serie de ventas a 61 meses consecutivos de aumentos», afirmó Reid Bigland, responsable de ventas en Estados Unidos de FCA, en un comunicado.

    Además, el nuevo modelo de Jeep, el pequeño Renegade, un todocamino en el que FCA ha realizado una gran inversión y que está destinado a convertirse en el vehículo universal de la marca, consiguió vender 4.214 unidades en su primer mes completo de comercialización en Estados Unidos. «Nuestro nuevo Jeep Renegade ha tenido un inicio excepcional con más de 4.200 unidades vendidas en su primer mes completo en el mercado, ayudando a elevar nuestra marca Jeep a su mejor mes de ventas en la historia«, añadió Bigland. Por detrás de estas marcas, el aumento de las ventas fue generalizado. La demanda de los vehículos del grupo Nissan (Nissan e Infiniti) aumentó un 5,7 %, hasta llegar a 109.848 unidades.

    Pero Volkswagen siguió con su prolongado declive en Estados Unidos, ya que la marca alemana vendió 30.009 unidades, un 2,67 % menos que hace un año. Audi, una de las marcas de lujo del grupo Volkswagen, tuvo mejores resultados. Sus ventas aumentaron un 7,5 % y llegaron a 16.827 vehículos, lo que supone el 52 mes consecutivo de incremento de las ventas de Audi y una cifra récord en Estados Unidos

    Los principales fabricantes disfrutaron aumentos de la demanda en abril por encima del 5%. Foto: Archivo/LÍDERES.
    Los principales fabricantes disfrutaron aumentos de la demanda en abril por encima del 5%. Foto: Archivo/LÍDERES.
  • General Motors invertirá USD 5 400 millones en plantas de producción en EE.UU.

    Agencia EFE

    General Motors (GM) anunció hoy (30 de abril) que en los próximos tres años invertirá USD 5 400 millones para mejorar sus plantas de producción en Estados Unidos y mantener la competitividad de las instalaciones.

    El anuncio de las inversiones fue realizado durante una conferencia de prensa por directivos de General Motors y del sindicato United Auto Workers (UAW) en la planta Pontiac Metal Center, a unos 50 kilómetros al norte de Detroit (estado de Michigan).

    De los USD 5 400 millones, 785,5 millones están destinados para renovar tres plantas de producción en Michigan, dijo General Motors en un comunicado. El destino de la cifra restante, unos USD 4 600 millones, será anunciado en los próximos meses, añadió el fabricante.

    La mayor inversión en Michigan será la de USD 520 millones para equipar con nueva maquinaria y otros equipos la planta de montaje Lansing Delta Township, lo que permitirá la producción de futuros vehículos en las instalaciones y mantener unos 1 900 puestos de trabajo.

    Las operaciones de carrocería y troquelado de Pre-Production Operations en Warren recibirán USD 139,5 millones mientras que USD 124 millones serán para Pontiac Metal Center.

    El presidente de GM en Norteamérica, Alan Batey, dijo durante la rueda de prensa en Pontiac que «estas inversiones son prueba de que la compañía está avanzando, invirtiendo estratégicamente en su gente, herramientas y equipos para producir automóviles, camionetas y todoterrenos que son hechos para ganar en el mercado».

    Del total del monto, General Motors invertirán USD 785,5 millones para renovar tres plantas de producción de en Michigan. Foto archivo: EFE
    Del total del monto, General Motors invertirán USD 785,5 millones para renovar tres plantas de producción de en Michigan. Foto archivo: EFE
  • Ventas mundiales de GM aumentaron un 1,9% en el primer trimestre del año

    Agencia EFE

    Washington

    Las ventas mundiales de General Motors (GM) en el primer trimestre del año se situaron en 2,42 millones de vehículos, un 1,9% más que en el mismo periodo de 2014, informó hoy, 21 de abril, el fabricante de automóviles.

    Las cifras confirman que China se ha convertido en el principal mercado para el fabricante estadounidense, muy por delante de Estados Unidos.

    El aumento de las ventas se produjo gracias a la fortaleza de la demanda en Norteamérica y China, que compensaron las fuertes pérdidas experimentadas en Europa y Sudamérica.
    General Motors dijo en un comunicado que las ventas en Norteamérica se situaron en 789 780 vehículos, con un 6,1% de aumento, mientras que en China fueron de 961 135 vehículos, un 9,4% de incremento.

    Pero en Europa las ventas de GM se redujeron un 13,6%, para situarse en 291 582 vehículos, mientras que en Sudamérica cayeron un 15%, hasta las 179 492 unidades.

    En el resto del mundo, las ventas de GM cayeron un 2,3% hasta las 199 134 unidades.

    La consejera delegada de GM, Mary Barra, dijo que el impulso que las marcas de la empresa «está consiguiendo en China, Estados Unidos y Europa Occidental compensan de sobra las difíciles condiciones en algunos de los otros grandes mercados, como Rusia y Brasil».

    En Brasil, las ventas se han reducido un 18,2% hasta los 111 924 vehículos. En Europa, mientras que en Alemania las ventas cayeron un 2,7% (55 094 vehículos) en el Reino Unido aumentaron un 1,2% (86 275).

    En Estados Unidos, las ventas fueron de 684 039 vehículos, lo que supuso un aumento del 5,3%.

    Barra añadió que «Cadillac (la marca de lujo del grupo) está creciendo rápidamente en China y estableciendo una nueva fórmula de berlina de prestigio con el CT6 y la revitalización de Opel se está acelerando en Europa«.

    General Motors
    Foto: AFP
  • GM retira 64 000 Chevrolet Volt por riesgo de asfixia con monóxido de carbono

    Agencia AFP

    Nueva York

    El constructor de automotores estadounidense General Motors (GM) llamará a revisión a más de 64 000 vehículos híbridos Chevrolet Volt, debido a riesgos de asfixia con monóxido de carbono.

    Los 64 186 automóviles objeto del llamado, de los cuales 50 249 en Estados Unidos, fueron fabricados entre 2011 y 2013.

    El riesgo existe cuando el conductor olvida apagar el vehículo, sin prestar atención a las alertas que indican que continúa en posición “On” o “Marcha” para recargar la batería.

    Si ello ocurre en un lugar cerrado como un garaje, el monóxido de carbono puede acumularse e intoxicar a una persona.

    GM planea actualizar el programa que limita el tiempo en el que el Chevrolet Volt podría quedar en posición “Marcha” en ausencia del conductor.

    GM
    Foto: Archivo Líderes
  • GM apuesta por la conservación

    Xavier Basantes, Desde Copataza (provincia de Pastaza)

    En Los Cabos, México, el 14 de marzo, Achim Steiner, director del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Pnuma), lanzó una advertencia: «las empresas que no adopten acciones para mitigar los efectos del cambio climático y que no se adapten a una nueva economía de bajas emisiones de carbono estarán destinadas al fracaso».

    Tres días antes de ese llamado de atención al mundo empresarial y en medio de una espesa zona selvática de la comunidad achuar de Copataza, en la provincia de Pastaza, se realizaba el simbólico corte de una cinta. Aquel acto sellaba el compromiso de entregar recursos económicos a cambio de conservar el bosque.

    Cobijados por árboles de chonta, copal, cedro… y acompañados del murmullo de animales e insectos, un puñado de personas de los 180 habitantes que tiene esa comunidad -situada a una altura de 1 500 metros sobre el nivel del mar-, celebraba el 11 de marzo, la presencia de los delegados del Ministerio del Ambiente y de la firma GM OBB del Ecuador.

    Ellos, tras haber cruzado el torrentoso río Copataza en ligeras embarcaciones de madera y caminar durante 25 minutos selva adentro, formalizaron un acuerdo para preservar la naturaleza. Cristian Terán, subsecretario de Patrimonio Natural del Ministerio de Ambiente; Max Lascano, gerente del Programa Socio Bosque; Esteban Vega, gerente de Mercadeo de GM OBB del Ecuador, acompañados de Julián Illanes, presidente de la comunidad achuar, dieron vida a un proyecto que se mentalizó hace dos años: el ‘Chevrolet Sail Carbono Neutro’.

    Con este proyecto se busca conservar más de 10 000 hectáreas de árboles del programa Socio Bosque (en las provincias de Pichincha, Sucumbíos, Manabí, Pastaza y Esmeraldas), en compensación a las emisiones de carbono correspondientes a los primeros 40 000 km de recorrido de los autos Chevrolet Sail. Este modelo de auto es emblemático para la empresa, porque es el más vendido en el mercado (más de 900 al mes) y es el que ofrece un rendimiento positivo en el consumo de gasolina: 60 km por galón.

    De esas 10 000 hectáreas, 200 se encuentran en Copataza, una zona ubicada aproximadamente a 100 km de distancia, por vía aérea, desde el centro de Shell Mera. Allá solo se puede llegar en avionetas Cessna, que tienen capacidad para seis personas y que también transportan víveres y otros enseres para el poblado.

    Los habitantes de esa comunidad, cuyo idioma es el achuar chicham, pero la mayoría habla kichwa y español, aspiran captar parte de los USD 230 000 anuales que entregará GM OBB al programa Socio Bosque, en los próximos cinco años. Con «esa plata», como dice uno de los dirigentes de la comunidad, Germán Vargas -luciendo una camiseta del Real Madrid de España-, esperan edificar puentes de madera, construir más aulas en la pequeña Escuela José Mejía Lequerica e intensificar los cultivos (chacras) de papa china, maíz, yuca, plátano, camote, caña de azúcar…

    Precisamente eso es lo que busca el Ministerio del Ambiente: que los recursos que se obtengan de este tipo de alianzas entre el sector público y privado vayan en beneficio de las comunidades, explica el subsecretario Cristian Terán. «Esta es la primera empresa que apuesta por los temas ambientales», indicó.

    El Programa Nacional de Incentivos Socio Bosque es un ambicioso proyecto del Gobierno, mediante el cual se han suscrito más de 2 340 convenios, en el área de conservación, dice Max Lascano.

    Uno de los retos que tiene este programa es el financiamiento, ya que Socio Bosque suscribe acuerdos de conservación con las comunidades, por un lapso de 20 años. Entre el 2008 y el 2013, para este propósito se han destinado USD 31,5 millones, para evitar la deforestación y tala indiscriminada de árboles.

    «Los fondos que se recauden, ayudarán a cuidar el bosque, para que este territorio sea único. Esta es una apuesta de General Motors por la conservación y el cuidado ambiental», comentaba Esteban Vega a los asistentes al corte de la cinta, en medio del bosque húmedo tropical.

    El convenio se formalizó en Quito, la semana anterior, y lo suscribieron la ministra de Ambiente, Lorena Tapia, y el presidente ejecutivo de GM OBB del Ecuador, Fernando Agudelo.

    «Reconocemos la gestión de la empresa privada en temas de responsabilidad social empresarial. Hoy, el cuidado ambiental es una forma inteligente de hacer negocios», sentenció la Ministra.

    La estrategia de GM

    El plan. Por cada Chevrolet Sail que salga de los concesionarios, la firma y los clientes aportarán para conservar los bosques y compensar las emisiones de los primeros 40 000 km del auto.

    La cobertura. Las 10 000 hectáreas que se protegerán, equivalen a 10 000 canchas de fútbol; la cuarta parte de la ciudad de Quito o casi 150 veces la extensión del parque La Carolina.

    El respaldo técnico y ambiental de GM del Ecuador.   La iniciativa cuenta con el respaldo de la organización Conservación Internacional y la garantía de cumplimiento y certificación de TUV Rheinlandcon (Alemania), con el respaldo técnico de la firma Sambito.