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  • María Isabel Salvatierra: ‘Mi pasión es generar trabajo y así contribuyo con mi país’

    Alberto Araujo (I)

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    La sangre emprendedora corre por las venas de María Isabel Salvatierra Rosado. Esta destacada empresaria y ejecutiva guayaquileña aprendió desde su infancia las habilidades del comercio y en su juventud arrancó con sus propios emprendimientos. Después de enfrentar algunos fracasos, fundó la empresa proveedora de la industria siderúrgica, Intimar Trade Corp que sigue en el mercado desde hace cerca de 30 años. En las últimas décadas, además, conformó la firma purificadora de agua Aquafit y la empresa agrícola de productos orgánicos Santa Elena Green Products.

    Parte del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil, María Isabel Salvatierra tiene una “ecuación divina” para el éxito: la fe sumada a la acción, más el compromiso y la ética.

    De tal palo, tal astilla
    “Mi Papá tenía un puesto en una esquina del mercado de Pedro Pablo Gómez de Guayaquil. Desde los 10 años y por ser la hija mayor le acompañaba a Huaquillas para traer cebolla colorada, lentejón, ajo en grano y pescado salado. Ahí empecé mi actividad empresarial, a partir de esa experiencia me nace la vena comercial.

    Cuando cumplí 18 años salí a buscar trabajos bajo relación de dependencia, para luego lanzarme al emprendimiento. Yo creo que nací emprendedora. Y, ojalá, Ecuador tuviera más emprendedores. El empresario arriesga mucho, hasta su propio patrimonio con la única recompensa de generar fuentes de trabajo para el país”.

    Aprender de la experiencia
    “Antes de consolidar mi primera empresa, aprendí que no se puede iniciar un emprendimiento si no hay un conocimiento exacto del mercado. Yo vendía telas a confeccionistas que, aunque eran muy buenos artesanos, no eran buenos administradores y no tenían cultura de pago. Por eso fallé, pero aprendí de la experiencia.

    Tal vez mi preparación universitaria no fue la mejor, pero mi aprendizaje en la vida y el día a día me ha sumado mucha experiencia. Aunque tengo estudios en el IDE y la Universidad de Navarra y lo que te dan los instructores es muy valioso, la clave está en sumar esto a la experiencia.

    Los jóvenes deberían crear una simbiosis entre su preparación académica y la experiencia de los mayores. Así podremos generar grandes cambios”.

    La industria y el agro
    “Hace cerca de 30 años fundamos Intimar Trade Corp y nos especializamos en proveer de materia prima a la industria siderúrgica. Luego, abrimos el abanico de materias primas para el resto de industrias ecuatorianas. La empresa sigue firme en el mercado.

    También creamos en el 2005 Aquafit, una industria de agua purificada y posteriormente invertimos en terrenos agrícolas en Santa Elena, para conformar en el 2019 la empresa Santa Elena Green Products de productos orgánicos como maracuyá. En 10 meses empezará a exportar banano orgánico a la Unión Europea”.

    La ecuación divina del éxito
    “Estoy convencida de que Ecuador sanará cuando recuperemos la dignidad y la ética. En la familia, la empresa y la sociedad, el éxito se consigue con la siguiente fórmula: fe + acción + compromiso + ética. Esta es una ecuación perfecta, en donde se aplica la condición de ‘matemática ciencia Divina’.

    Fe: Dios es el líder máximo a quien consulto y encomiendo todos mis planes y proyectos. Acción: después de orar y pedirle a Dios, hay que trabajar y trabajar bien. Compromiso: no desmayar ante dificultades, perseverar y no perder de vista los objetivos.

    Tengo un compromiso con el Ecuador porque amo a mi país. Mi pasión es generar trabajo y así contribuyo con mi país al reducir el desempleo. Por esto invierto.

    Ética: tenemos que ser ejemplo para las futuras generaciones, obrar siempre con el bien”.

    La relación con los gremios
    “Las cosas no hay que pensarlas solamente, hay que hacer que pasen. Como no me gusta la política, trabajo desde los gremios empresariales. Siempre he estado afiliada a la Cámara de la Industria de Guayaquil, pero ahora la presidenta Caterina Costa -mujer luchadora y transparente de la que he aprendido muchísimo- tuvo la fina delicadeza de invitarme a su directorio y estamos haciendo cosas interesantes”.

    La familia y los libros
    “Amo a mis hijos por sobre todas las cosas del mundo. Mis hijos Felipe Acosta y María Belén Acosta los he formado en el orden y la humildad. Me gusta leer copiosamente y escribir sobre economía. Uno de mis libros preferidos es ‘La estrategia del océano azul’”.

    Su visión
    El trabajo sumado a la disciplina y la ética son indispensables para sacar al país adelante. También el diálogo entre empresarios, la academia, los grupos sociales y el Gobierno.

    Su perfil
    Su formación. Estudió la carrera de Leyes en la Universidad de Guayaquil. Desde el 2015 se ha formado en Alta Dirección Ejecutiva en los programas del IDE Business School Ecuador, y en el IESE Business School de España.

    Sus cargos. Ha trabajado comovendedora de bienes raíces yen el área de ventas en empresas de consumo masivo. A los 30 años fundó la empresa Intimar. En el 2005 funda Aquafit y en el 2019 creó la firma Santa Elena Green Products.

    María Isabel Salvatierra es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil. Foto: cortesía María Isabel Salvatierra
    María Isabel Salvatierra es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Industrias de Guayaquil. Foto: cortesía María Isabel Salvatierra
  • ¿Cómo generar el interés de los inversionistas?

    Denisse Molina m., AEI  (I)
    Para LÍDERES

    El inversionista es el motor que puede dar el impulso económico y la enseñanza que el emprendedor necesita para que su negocio despegue. Si se busca un aliado para que la empresa o el proyecto crezca es primordial aprovechar la oportunidad de demostrar que esa iniciativa es la ideal para entregarle recursos.

    Una buena noticia: el apoyo se incrementa. Muestra de ello es que en 2017, el volumen de inversiones de capital privado en emprendimientos latinoamericanos aumentó hasta los USD 8 400 millones en 424 transacciones, según LAVCA, asociación para la inversión de capital privado en América Latina.

    Dependiendo de la etapa en la que esté el negocio, una opción es acudir a un ‘inversionista ángel’, quien brinda capital y potenciación de capacidades a segmentos de desarrollo de manera individual y directa, según el Fondo Multilateral de Inversiones. Otra alternativa es acudir a una firma que maneja fondos de capital de riesgo. Ricardo Topón, analista de inversiones de Startup & Ventures, y Luis Marriott, economista y coach de OpenExO, comparten consejos para no fracasar en la búsqueda de ayuda.

    El equipo

    Recuerde que su grupo emprendedor es lo más valioso. El inversor le apostará a las personas que conforman la empresa, más que al producto en sí, pues este último cumplirá un ciclo impulsado por el capital humano, mientras que los emprendedores desarrollarán nuevas ideas y estrategias.

    Las primeras ventas

    Es más probable que un inversionista apoye a una empresa que se encuentre en el período de las primeras ventas, porque existe una validación del modelo del producto, una evidencia de su consumo, así como de su aceptación en el mercado.

    Por eso es importante demostrar que las ventas son sostenidas, al menos, de seis meses. Y acuda al tipo de inversionista que esté enfocado en las características de su negocio.

    Un modelo claro

    Cree una herramienta de análisis que, de manera sencilla, explique su modelo de negocio. Debe aclarar qué le ofrecerá al mercado, cómo hará su producto, a quién lo venderá, de qué forma y cómo se generarán ingresos, según recomienda la gaceta digital El Emprendedor.

    Al contar con un modelo claro y explicado de manera directa, se puede apelar efectivamente al interés del posible inversor.

    Una valoración real

    Antes de presentar una propuesta, piense en qué debe invertir, tomando en cuenta en que el dinero será destinado al crecimiento del negocio y no a cubrir deudas.

    Además, analice el porcentaje de acciones de la empresa que se entregarían al inversor a cambio de su soporte.

    Los expertos recomiendan que este no supere el 10%- 15%. Esto dependerá de la etapa en que su negocio se encuentre.

    Inversión para crecer

    A través de un plan de fondeo indique sus metas claras de financiamiento, plasme sus objetivos sobre el monto que requiere, en qué lo invertiría y a qué segmento de la empresa lo destinaría. Igualmente, demuestre que lleva algún sistema de contabilidad y plan financiero claro. Mostrar el punto de equilibrio y los costos fijos de su negocio serán de ayuda.

    El tamaño del mercado

    Al definir la dimensión del segmento al que llegará su producto, el inversor conocerá la tendencia de crecimiento del proyecto, al igual que su alcance, que puede ser local, regional, internacional. Si su iniciativa tiene la capacidad de trascender las fronteras del país será más llamativa.

    Apunte bien

    Enfoque sus esfuerzos en inversionistas con el perfil indicado, es decir, con quienes tengan relación con su emprendimiento.

    Hay inversionistas enfocados en manufactura, retails, banca, tecnología, etc. que buscan sustentar proyectos alineados a su industria o que la complementan.

    Propuesta de valor

    Solucionar los problemas de sus clientes es el objetivo de cualquier negocio, pero qué mejor y atractivo para los inversionistas que tener un producto o servicio elaborado de una manera nueva e innovadora.

    Según la etapa del negocio, se puede acudir a un ‘inversionista ángel’, quien brinda capital y potenciación. Foto referencial: Pixabay
    Según la etapa del negocio, se puede acudir a un ‘inversionista ángel’, quien brinda capital y potenciación. Foto referencial: Pixabay
  • Richard Martínez: ‘El mayor reto es generar credibilidad’

    Pedro Maldonado

    (I) Editor del Semanario LÍDERES

    Richard Martínez, ministro de Economía y Finanzas, dice que una de las principales preocupaciones en el 2019 es el entorno externo. Añade que el país tiene un plan económico y que no puede cerrarse a ninguna opción positiva, incluido el Fondo Monetario.

    Hay un déficit fiscal, existe necesidad de inversión y otros puntos que representan desafíos para el gobierno. ¿Cómo viene el año económico del país?

    Es un año muy importante porque desde las finanzas públicas hay un presupuesto que lo controlamos totalmente, lo trabajamos, se hicieron modificaciones, hay decisiones en marcha y nos permite operar con mucha disciplina, cosa que no se había dado en los últimos años. Ese presupuesto implica un giro en la conducción de la política fiscal. No podemos seguir acumulando déficits insostenibles: en el 2017 el déficit cerró en cerca de 6 000 millones de dólares y en 2018 bajó a 3 300 millones, menos de los 4 000 millones que se esperaban. Eso es importante porque disminuye las necesidades de financiamiento, ayuda a consolidar la posición fiscal, sobre todo pensando en que hay retos muy fuertes para el 2019, como los 1 250 millones de dólares de pago de pensiones jubilares o el efecto de la ley amazónica. 2019 es un año de consolidación, de una transición económica de un modelo Estado-dependiente a un modelo donde la actividad privada sea el motor de la economía. Cuando hablo de la actividad privada no me refiero solo a las grandes empresas, sino a todo el sector a las micro, pequeñas y medianas.

    Para usted, ¿cuáles son las principales preocupaciones en este año?

    La principal preocupación puede ser el entorno externo al que vemos extremadamente complejo y volátil. Las tasas de interés en EE.UU. siguen subiendo, el apetito de inversionistas en mercados emergente se reduce, el precio del crudo es muy volátil y eso hace que las condiciones de mercado hayan cambiado abruptamente. Ninguno de los informes de multilaterales dicen que este año será un mejor escenario. En esas condiciones hay que entender que no podemos dejar de endeudarnos hasta terminar de consolidar el déficit fiscal. Ahora es menor, pero aún tenemos que seguir financiando. El mercado externo, tan complejo y volátil, es un mercado en el que tenemos que jugar para conseguir financiamiento. El mayor reto es terminar de generar credibilidad en los mercados con trabajo gradual y disciplinado, para lograr mayor capacidad y más fuentes de financiamiento en los mejores términos para el país.

    El déficit cerró en USD 3 300 millones en el 2018, pero hay analistas que hablan de cifras más grandes…

    Ellos tendrán que explicarlo. Al final son criterios, la fuente oficial es el Ministerio de Economía y Finanzas. Nosotros tenemos las cifras y me llama la atención que se diga que es mayor. Las cifras son transparentes.

    En los mecanismos de financiamiento externo para este año están bancos de inversión, China, multilaterales. ¿Allí también se puede esperar un acuerdo con el FMI?

    El país no puede cerrarse a ninguna opción en tanto y en cuanto sea una opción positiva, bien trabajada, y allí el FMI es un instrumento extremadamente poderoso porque pudiera enviar una señal al mundo de que Ecuador está trabajando y haciendo las cosas en orden. Hemos trazado un plan de cuatro ejes y ese es el plan para salir adelante. Si ese plan puede ser acompañado por el Fondo enhorabuena, si es que el Fondo no decide acompañar no tenemos por qué generar otros mecanismos que no estén en el plan y que generen un sacrificio mayor en la población. Estamos dispuestos a conversar, no es que uno se sienta e impone un plan. Lo que hay que lograr es acompañamiento y somos optimistas de que en un momento determinado tengamos ese acompañamiento porque el financiamiento sería más barato, de largo plazo y habría tranquilidad en la gestión de la cosa pública.

    Entonces, ¿estamos más cerca del FMI?

    Diría que mucho más cerca que hace un año. Hace un año no había cooperación técnica, no había diálogo fluido. ¿Estamos más cerca de un acuerdo con el Fondo? Hasta que no encontremos una señal clara de que el FMI está dispuesto a apoyar esto, vamos a seguir trabajando en las otras opciones de financiamiento como bancos de inversión, operaciones estructuradas, etc.

    ¿Qué avances hay en el plan económico?

    El plan ya está en marcha, lo que pasa es que se habla de que no existe un plan. Esas mismas personas que critican la ausencia de un plan también critican cuando se toman medidas. No hay solución mágica, uno no puede decir que vamos a salir sin hacer nada y logrando todos los resultados. Los pilares del plan son consolidación fiscal y estabilidad monetaria; igualdad de oportunidades y protección social; empleo y reactivación productiva; y transparencia y manejo eficiente de los recursos. Los resultados son la reducción del déficit con recortes al gasto (…); en protección social hay hitos como la garantía de 300 millones de dólares del BID para emitir un bono social, algo inédito. Esos recursos irán a vivienda popular y a lucha contra la violencia de género. En lo presupuestario está la asignación adicional para educación y salud, bonos de desarrollo humano garantizados. En empleo el reto es darle a la gente más opciones de financiamiento, en el ámbito público y privado. En el campo público está por anunciarse un plan para refinanciar deudas en la banca pública.

    La inversión privada viene creciendo frente a la inversión pública en estos últimos dos años. ¿Qué se está haciendo para que esto se consolide?

    Un instrumento muy poderoso es la Ley de Fomento Productivo y su reglamento. La economía necesita más recursos privados y los sectores minero y petrolero, por ejemplo, pueden atraer divisas. Hay sectores de amplia generación de empleo como construcción y agrícola donde estamos interviniendo con créditos y menores costos para reactivarlos. La expectativa es positiva en tanto el empresario asuma riesgos. Va a haber el empresario que siempre se queje, lo conozco de cerca, pero hay otro grupo que está dispuesto a apostar por el país entendiendo que el principio del emprendedor es el riesgo. Hoy las condiciones para el empresario son mejores que hace un año y medio.

    Usted fue dirigente empresarial. Ahora, como Ministro, ¿qué siente al ser parte del sector público y saber que hay cosas que se pueden hacer y otras que no?

    Siento que se puede construir mucho desde la política pública y se puede hacer mucho, pese a las restricciones. La dinámica es diferente. Se requiere de voluntad y consenso, ninguno de los dos puede querer imponer, de lo contrario la relación es insostenible. Lo que debe primar siempre es el saber qué estamos dispuestos a aportar desde cada lado. En las decisiones, la velocidad en las que se toman es el mayor reto para hallar mecanismos que van más allá del sector empresarial. Esto demanda una evaluación del país e implica que las decisiones sean más sopesadas en función de los grandes equilibrios. Lo importante es mejorar la calidad de vida de la gente.

    Hoja de vida

    Formación. Economista de la Universidad Católica del Ecuador, con un Executive MBA del IDE Business School, un Postgrado en Economía Internacional de la Universidad de Barcelona y un Diplomado en Negociaciones y Comercio Internacional por la Universidad Miguel de Cervantes en Chile.

    Tiene cursos en Harvard Kennedy School, Incae, Universidad Politécnica de Madrid y organismos como OIT, USAID, ONUDI, Unión Europea, BID.
    Fue presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano, presidente de la Federación Nacional de Cámaras de Industrias y Presidente Ejecutivo de la CIP.

    Entrevista a Richard Martínez, ministro de Economía y Finanzas. Foto:  Vicente Costales / LÍDERES
    Entrevista a Richard Martínez, ministro de Economía y Finanzas. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Generar una ‘historia de marca’ ayudará a pymes de moda a exportar

    Agencia EFE

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    Generar una «historia de marca» que aporte valor al producto nacional ayudará a las pequeñas y medianas empresas uruguayas del sector de la moda a exportar e internacionalizarse, dijo a Efe la experta argentina Mariana Flink, que impartió un taller a casi 100 emprendedores del país.

    «Hay que darle valor a lo nacional, a lo real, a lo propio y generar una historia de marca», subrayó a Flink, quien, además, recalcó que uno de los errores de las marcas latinoamericanas es que optan por adoptar «historias más internacionales», lo que hace que «se pierda un poco la identidad».

    Según la consultora argentina, una de las claves para triunfar es «no copiarse», tendencia que según ella se da «mucho» en este sector.

    Flink hizo hincapié en que «las empresas de afuera, cuando vienen acá, buscan una identidad nacional».

    Con respecto al diseño uruguayo, la suramericana destacó la «buena calidad» de las prendas, la «originalidad» de los diseños y la «seriedad de los uruguayos» para trabajar.
    Mientras a nivel regional, la dueña de Despacho de Moda anotó que «es el momento de fortalecer lo que es la moda latinoamericana».

    «Los países de acá tienen que empezar por exportar a los países estados vecinos, para así fortalecer la imagen de latinoamérica y, después, salir a Europa o Estados Unidos», apostilló.

    El taller, denominado «Exportando Moda«, está organizado por la agencia de comercio exterior Uruguay XXI y la Cámara del Diseño del país suramericano, y es uno de los «requisitos» que tienen que pasar las pymes que deseen participar en la próxima ronda de negocios de la Moweek, que se celebrará en octubre en Montevideo.

    En su inauguración también estuvo presente el director ejecutivo de Uruguay XXI, Antonio Carámbula, quién explicó que el instituto se centra en «la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas y en promover la cultura exportadora por el emprendedurismo».

    Asimismo, remarcó que este taller ofrecerá a los 90 asistentes la posibilidad de hacer «estancias de coaching (asesoramiento) B2B (negocia a negocio)».

    «Nuestros datos señalan que solo el 20 % de las pequeñas y medianas empresas logran mantenerse como exportadoras al cabo de 15 años. Por lo cual, hay ahí un rol de general capacidades, de colaborar en la elaboración de los planes de internacionalización y de colaborar en el proceso del negocio», dijo el uruguayo.

    Carámbula, además, detalló que la exportación de concepciones uruguayos «es todavía de nicho» y que los principales destinos de venta están en la región, pero que la institución cree que «es un sector que vale la pena estimular e impulsar».

    La experta argentina en negocios, márketing y comunicación Mariana Flink participa en el taller Exportando Moda  en Montevideo (Uruguay). Foto: EFE
    La experta argentina en negocios, márketing y comunicación Mariana Flink participa en el taller Exportando Moda en Montevideo (Uruguay). Foto: EFE
  • Apoyo universitario para generar energía alternativa en Galte

    Redacción Sierra centro (F)
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    Los habitantes de la comunidad indígena Galte Laine, en la provincia de Chimborazo, desarrollaron un prototipo de un biodigestor para la producción de biol y biogás. Este proyecto se realizó con el apoyo de la Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE) de Quito.

    El proyecto nació de la necesidad de la comunidad indígena de Galte, de tener una opción al uso de gas doméstico y combustibles fósiles, aprovechando los recursos que posee la comunidad, para generar una fuente de energía barata y sostenible y también un abono natural para los cultivos.

    El objetivo del plan es producir energía a bajo costo (biogás) y que los agricultores de la zona obtengan biol para la producción agrícola orgánica. En la construcción de este equipo participaron 100 habitantes de esta comunidad indígena localizada en el cantón Guamote, en Chimborazo.

    A más de obtener gas pueden cosechar unos 100 litros semanales de biol. Este se produce por la descomposición de desecho de ganado que se almacena en el reactor, un recipiente plástico alargado, donde se descompone la materia orgánica y esta a su vez produce gas metano.

    Rommel Valdez, diseñador del proyecto, explica que el experimento es parte del plan de vinculación de la universidad con la gente. El gas que se genera es usado en la Unidad Educativa Nación Puruhá para la preparación del desayuno escolar de 380 niños. “Es un plan piloto que puede ser replicado en cada una de las viviendas de la comunidad”.

    Con 75 libras de abono de ganado y 80 litros de agua, podrían producir biogás para tres horas de uso diario y 100 litros semanales de biol. Con eso se ahorrarían recursos y además tendrían abono rico en minerales que ayudaría a soportar las heladas.

    Uno de los beneficiados es Juan Guambo. Para el campesino es una alternativa para las comunidades indígenas contar con una nueva opción y fuente de calor. “Gracias al apoyo de la universidad podemos desarrollar tecnología en las comunidades. Ahora buscamos replicar estos conocimientos para que cada familia cuente con este sistema”.

    Además, esta iniciativa que apoya a la comunidad indígena de Galte se adjudicó el Primer lugar de la III edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible 2015 (noviembre).

    El nombre del proyecto que participó del concurso es Diseño, construcción e implementación de un biodigestor tubular anaerobio continuo, a escala industrial, para la obtención de biol y biogás, en la comunidad de Galte. El segundo lugar lo obtuvo la Universidad Católica Santiago de Guayaquil y el tercero se llevó la Universidad Central del Ecuador.

    Los integran­tes de la comunidad Galte Laine asistieron a una charla de explicación del proyecto. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Los integran­tes de la comunidad Galte Laine asistieron a una charla de explicación del proyecto. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • Los jóvenes se capacitan para generar ideas de negocios

    Redacción Guayaquil

    Talleres, charlas motivacionales y seminarios fueron parte de la preparación que recibieron 45 estudiantes de diferentes carreras de ocho provincias del país. La capacitación es parte del proyecto Emprendedores Ecuatorianos, organizado por el Instituto Ecuatoriano de Economía Política (IEEP), que finalizará en el 2014.

    El programa de formación para jóvenes emprendedores empezó en enero del 2013 con una preselección.

    Los estudiantes y egresados de universidades de Manabí, Los Ríos, El Oro, Santa Elena, Azuay, Loja, Chimborazo y Guayas (excepto Guayaquil), fueron escogidos según sus capacidades e ideas de emprendimiento que propusieron en la postulación online. Posteriormente, fueron entrevistados uno a uno.

    Los alumnos escogidos iniciaron, en junio pasado, talleres en la Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES) en Guayaquil. Durante las charlas de 100 horas presenciales, los becarios pudieron conocer y debatir sus ideas de negocios. Además, compartieron experiencias sobre el desarrollo económico de sus ciudades natales.

    Xavier Andrade, director de desarrollo institucional del IEEP, explica que este tipo de proyectos busca encaminar a los jóvenes a ser emprendedores desde las aulas. «La idea es que estos estudiantes no salgan a buscar trabajo, sino a generarlo mediante negocios propios».

    La segunda fase del proyecto consistió en preparar a los becarios en temas como: modelos de negocios, marketing para pequeñas y medianas empresas, comunicación, liderazgo, economía y ventas. La inducción también abarcó entrevistas con empresarios y emprendedores, quienes les compartieron las experiencias asimiladas antes y después de desarrollar sus negocios propios.

    Para aprobar el programa los estudiantes deben completar las sesiones y presentar un Plan de Negocios completo.

    En el transcurso de las jornadas, los estudiantes recibieron tareas para pulir sus ideas de negocio. Para ello recibieron la asesoría de profesores expertos en marketing, economía y finanzas entre otras especialidades. Uno de los objetivos del proyecto busca que estos jóvenes transmitan los conocimientos adquiridos a los demás estudiantes universitarios.

    «Se darán 18 talleres de réplica y los becarios, apoyados por capacitadores profesionales, estarán a cargo de ello», señala Andrade. Se tiene previsto capacitar a estudiantes de colegios. Esta actividad es un requisito dentro del programa.

    Paola Castillo, alumna de la Universidad Metropolitana de Machala (El Oro), comenta que para ser parte de este proyecto se inscribió junto a otros tres compañeros. «Me atrae mucho tener una guía para poder emprender un negocio propio de consultoría», indica.

    Castillo cursa el noveno semestre de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial y aspira crear su microempresa antes de obtener su título.

    Los becarios tendrán la posibilidad de implementar en su ciudad los planes de negocio que hayan presentado y definido durante la preparación. Para ello, el IEEP les ayudará a realizar un plan de negocios a fin de que estos obtengan un capital semilla de entidades financieras aliadas al programa. Las ideas de negocios serán concretadas, entre septiembre del 2013 y marzo del 2014.

    Antes de ello, los 45 estudiantes organizarán una Feria de Emprendimiento, en la que presentarán sus ideas. «El objetivo del evento es ofrecer a los jóvenes que participan del plan, la oportunidad de presentar ante instituciones financieras e inversionistas del país, sus emprendimientos», señala Sugey Tola, gerenta de Emprende Ecuador.

    La exposición tiene previsto realizarse en agosto próximo, en las instalaciones de la UESS. Allí los becarios presentarán un prototipo de lo que sería su microempresa o idea de negocio.

    Según el tipo de negocio, los becarios pueden recibir entre USD 10 000 y 15 000 de capital para iniciar su emprendimiento. Luego de una evaluación la Fundación Crisfe financiará cinco emprendimientos. Además, los tres primeros lugares recibirán un premio económico no reembolsable. Para Angie Romero, de la Universidad Técnica de Manabí, ser parte de Emprendedores Ecuatorianos es una oportunidad para hacer realidad sus diferentes aspiraciones: ser una profesional y generar empleo.

    LA CIFRA:
    45 becarios de 18 universidades participan en el proyecto.