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  • Sandra Pérez Anda: ‘Llegamos a tener éxito por la gente que trabaja a nuestro lado’

    Alberto Araujo (i)
    aaraujo@elcomercio.com

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    Con más de 30 años de experiencia en el mundo del marketing y la publicidad, Sandra Pérez Anda Villaquirán, vicepresidenta de McCann Ecuador, cuenta su experiencia en cuanto a las claves para promocionar exitosamente un producto, además de los pasos para alcanzar posiciones directivas en una empresa.

    Uno de los puntos más importantes, dice, es conformar un buen equipo, saber enseñar y guiar, y delegar responsabilidades para crecer y ascender en una carrera.

    El legado que dejará a sus hijos y a sus colaboradores es haber hecho todo lo encomendado con excelencia y honestidad.

    Entre la agencia y el cliente
    “El ejecutivo de cuentas es el vínculo entre la agencia de publicidad y el cliente. Es el receptor de toda la información del negocio del cliente, para trasladarla a la agencia para que pueda desarrollar las campañas.

    Trabajé de 1989 a 1995 en McCann Erickson del Ecuador y manejé la cuenta de General Motors. Luego pasé a trabajar en esa empresa como gerente de mercadeo. Por eso, tengo lo mejor de los dos mundos. En 1999, me iba a tomar un año sabático pero tuve una propuesta muy atractiva para regresar a McCann y así lo hice”.

    El éxito en la promoción de un producto
    “Primero hay que tener una visión clara de hacia dónde el cliente quiere llevar el producto y dónde quiere posicionarlo. Eso es vital. También se debe conocer bien cuáles son las fortalezas y debilidades del producto.

    Con esa visión transparente, el siguiente paso es conocer al derecho y al revés al consumidor donde se enfoca el producto. Sus actitudes, comportamientos, qué hace, qué no hace, cómo actúa. Esto, para que el producto vaya a ser parte natural de su vida y que no lo sienta como una intromisión. Ahí es cuando el producto tiene éxito, cuando el consumidor siente que es parte natural de su vida”.

    La experiencia y formación
    “La educación es vital porque te da los cimientos básicos de la profesión y abre muchas puertas. Más cuando uno estudia en el exterior porque implica vivir solo y asumir muchas más responsabilidades.

    Pero la experiencia del día a día es importantísima. Allí es donde la persona aprende más porque la universidad no te enseña muchas cosas a las que uno enfrenta en la vida, en el trabajo del día a día.

    Y eso pasa en todas las carreras. La universidad es la teoría, pero los problemas que surgen en la vida uno los aprende a resolver mientras los va enfrentando”.

    El éxito en el liderazgo
    “Lo primero que tenemos que pensar es que no somos personas individuales. Llegamos a tener éxito por nuestros logros, pero también por la gente que trabaja a nuestro lado y nos ha ayudado. Uno no puede ascender sin un buen equipo trabajando a su lado.

    Y para formar un buen equipo hay que trabajar con la gente, darle el empuje y el empoderamiento. Lo que siempre digo a quienes trabajan conmigo: ‘al principio es duro pero uno tiene que aprender absolutamente todo para poder dirigir al resto y enseñarle cómo hacer las cosas’. Como me decía mi mamá: ‘para poder mandar, tú tienes que saber hacer’.

    También es importante escuchar y delegar responsabilidades. Para liderar, hay que saber formar un buen equipo y que ellos tengan la confianza y credibilidad de lo que están haciendo. Así, cuando uno se vaya, ellos se sentirán seguros de lo que están haciendo y podrán seguir adelante. Porque uno no dura para toda la vida, ni en el trabajo ni en el hogar”.

    Ser mujer en altos cargos
    “El combinar el trabajo con ser madre es complicado, sobre todo en cargos de mayor responsabilidad. Pero uno tiene que saber organizarse. Si tenía una reunión importante en el trabajo y otra reunión importante en el colegio de mis hijos, yo pedía mover la reunión con mis clientes. Hablando, la gente entiende. Además, tuve la bendición de tener jefes que sabían que yo era responsable y cumplía mi trabajo, y los horarios los ponía yo. Esa libertad siempre tuve y siempre he tenido con la gente que trabaja conmigo”.

    El momento es hoy
    “Pienso que el momento es hoy, hay que vivirlo hoy. No preocuparme, sino ocuparme para poder vivir el presente y no tener cargas del pasado ni preocupaciones del futuro. En cuanto a lo personal, me encanta el fútbol como futbolista y aficionada. Lo hacía desde niña y en el colegio. Ahora lo practico menos, pero me encanta ver las ligas europeas con mis hijos.
    Mis libros de cabecera son ‘Cómo sanar tu vida’ de Luisa Hay y las novelas de Carlos Luis Zafón. 

    Su visión
    Un buen líder tiene que trabajar en la formación de su equipo, de la gente que tiene a su cargo para que siga creciendo y que los procesos sigan funcionando cuando el líder ya no esté.

    Su perfil
    Educación
    Estudió publicidad y marketing en la Escuela de Publicidad de la Universidad del Pacífico en Chile. También estudió publicidad en la Escuela de Comunicación de la UTE. Tiene además estudios de gerencia de mercadeo, investigación de mercados, y ventas, en diversas universidades de Quito y EE.UU.
    Sus cargos Trabaja enMcCann Erickson del Ecuador desde 1999, donde es Vicepresidenta. También fue gerenta de Mercadeo de General Motors en Ecuador.

    Sandra Pérez Anda, vicepresidenta de McCann en Ecuador, tiene más de 30 años de experiencia en publicidad y marketing. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Sandra Pérez Anda, vicepresidenta de McCann en Ecuador, tiene más de 30 años de experiencia en publicidad y marketing. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • El móvil es útil, pero la gente aún trabaja en la computadora

    Redacción Quito

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    Las aplicaciones móviles están de moda, pero eso no significa que tengan que ser el único canal que debe tener un emprendimiento. Así lo asegura Lauren Kressler, gerente de Focus, firma ecuatoriana de investigación de mercado.

    Ella añade que muchos emprendimientos pudiesen suplir el costo de la ‘app’ y su desarrollo, simplemente con un número telefónico o una página web. “Hay un tema de subirse a una ola tecnológica, pero no todos los emprendimiento conocen bien su target”.

    Ese es uno de los errores que se repiten cuando se piensa en una aplicación móvil. Carmen de la Cerda, de Buen Trip Hub, cree que para evitar errores hay que pensar en qué está haciendo el usuario en su teléfono móvil. “Es una herramienta de trabajo, pero no todo pasa por el teléfono”.

    Cerda indica que existen ciertas tareas que la persona prefiere hacerlas en la computadora. Entonces deja el teléfono y las aplicaciones que allí se han descargado.

    La vocera de Buen Trip Hub recuerda que muchas aplicaciones pueden ser pensadas para una relación entre empresa y empresa (B2B), mientras que otras son para un vínculo entre empresa y cliente (B2C). Esa diferencia puede marcar el éxito o el fracaso.

    El portal mexicano Entrepreneur tiene una serie de recomendaciones. Una es empezar pequeño, perfeccionar el producto con el mercado local y cometer todos los errores en este punto. “Una vez que lo haya hecho, entonces se podrá replicar el éxito en otras ciudades y países”.

    Otra sugerencia es validar la aplicación. Una manera es publicarlas en plataformas de ‘crowdsourcing’ o colaboración abierta. Esto permitirá saber cuántas personas se interesan en desarrollar la aplicación en conjunto.

    Las aplicaciones móviles requieren una inversión que puede ser mejor aprovechada en otros canales de comunicación con los clientes. Foto: Archivo / LÍDERES
    Las aplicaciones móviles requieren una inversión que puede ser mejor aprovechada en otros canales de comunicación con los clientes. Foto: Archivo / LÍDERES
  • No hay verano para tanta gente

    Arturo Castillo

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    Cuando se habla de productividad, probablemente a muchas personas se les viene la imagen de máquinas en plena capacidad de rendimiento. Y ciertamente, muchos empresarios conciben la productividad como algo mecánico, frío. Solo secundariamente consideran y valoran la productividad humana, que la supeditan, precisamente, al funcionamiento de las máquinas.

    La Era Tecnológica, en su proceso de afianzamiento, ha ido dejando la impronta no solo de la pérdida de plazas de trabajo, sino el hecho rotundo de la ‘superioridad’ de las máquinas frente al trabajo humano.

    La robótica, por ejemplo, ha resuelto las deficiencias propias de la ‘condición humana’, como la desatención y el cansancio, que provocan errores, con la consecuente pérdida de tiempo y dinero para la compañía.

    Las máquinas son indiferentes a cuestiones subjetivas, como la inconformidad, la actitud hacia el trabajo, la desconexión emocional con la empresa.

    Pero la ventaja insuperable de las máquinas radica en su poder de producción ilimitada, sin pausa alguna, cosa que el ser humano es incapaz de ofrecer. Sin embargo, esa ‘disponibilidad’ ilimitada está condicionada por los cronogramas de mantenimiento.

    Es decir, las pausas son ineludibles, aún para las máquinas. Más precisamente, las pausas tienen directa relación con el rendimiento laboral.

    En el caso humano, que ‘opera’ con el cuerpo, la ‘máquina perfecta’, la necesidad de hacer pausas constituye una urgencia. Sin embargo, paradójicamente, las empresas no están conscientes de la relación pausa – productividad.

    Desde esa perspectiva, las vacaciones no son solo la simple ausencia temporal de los trabajadores, sino la capacidad de la empresa para repotenciarse, para administrar y canalizar la energía de su recurso humano.

    Un trabajador descansado, que ha tenido un tiempo familiar, que dejado por unos cuantos días la rutina y los condicionamientos, habrá recuperado la perspectiva de sus quehaceres, tendrá un ánimo distendido, dispuesto para otra calidad de comunicación, gracias a que ha reciclado las energías físicas y mentales.

    Es tarea del área de recursos humanos aplicar una estrategia basada en la conciliación de las necesidades de la organización y las del personal.

    No debe haber razones para el aplazamiento y acumulación de las vacaciones y solo en casos excepcionales, la empresa puede considerar ‘comprar’ las vacaciones de sus empleados; pero, en general, el tiempo de pausa no debe ser negociable.

    El aspecto práctico del cronograma debe encuadrarse dentro de los requerimientos de la compañía. Las vacaciones ‘a la carta’ son sencillamente inmanejables.

    Circunstancias relacionadas con la antigüedad del trabajador, reconocimientos por el logro de metas y rendimiento destacado, urgencias familiares y de salud, son casos excepcionales al momento de privilegiar los meses del año apetecidos por la mayoría de los trabajadores.

    Como exigencia, las diferentes áreas de la compañía deben tener el personal necesario para garantizar el flujo de trabajo.

    Naturalmente, habrá mayor flexibilidad con el personal de áreas que tengan un evidente descenso de su actividad en ciertas temporadas del año.

    Un sistema rotativo para el tiempo de verano y las festividades importantes, sin favoritismos y que esté planificado con la suficiente antelación, evita conflictos.

    Respecto del personal considerado ‘imprescindible’, la compañía debe prever su reemplazo coyuntural de manera efectiva; para ello, debe capacitar a gente que esté lista para saltar al campo de juego con ánimo triunfador. En otras palabras, la compañía no debe estar condicionada por los ‘imprescindibles’.

    Lo recomendable es que la empresa gestione los días de descanso mediante un cronograma.
    Lo recomendable es que la empresa gestione los días de descanso mediante un cronograma.
  • Aseguradora del Sur: ‘Trabajamos por la gente no por recibir un premio’

    Redacción Quito

    ‘Los excelentes lugares de trabajo transforman el mundo” Esta leyenda inscrita sobre madera se convirtió en la nueva máxima de la aseguradora. Más abajo, en el mismo premio, se observa: Great Place to Work ‘Las mejores empresas para trabajar 2012, en América Latina. De 50 a 500 empleados. La # 1 es Aseguradora del Sur’.

    El galardón no tenía previsto un sitio para exhibirse en los pasillos de la matriz de la firma ecuatoriana. Cuando sus directivos decidieron participar en el ‘rankeo’ al mejor ambiente laboral, ya llevaban cinco años trabajando para que sus más de 300 funcionarios “amen ser parte de la Aseguradora del Sur”.

    Rodrigo Cevallos, vicepresidente Administrativo Financiero, recuerda con admiración la premiación que se realizó en Atlanta (EE.UU.), a finales de marzo.

    “Multinacionales se ubicaron en puestos inferiores. Al nombrar la segunda ubicación no lo creíamos, ganamos. Le dimos gracias a Dios -explica Cevallos- por esta distinción que alcanzamos en nuestra primera participación”. Aseguradora del Sur superó a Google, Corporación Radial del Perú, Interprotección (México), entre otras 46 firmas más de la región.

    Patricia Calderón, coordinadora nacional de Operaciones, recuerda que ese día hicieron una cadena de mensajes en BlackBerry para conocer de primera mano las incidencias del evento. “Es que aprendimos a ser unidos”, explica la funcionaria, quien considera que la clave del éxito es la cultura organizacional.

    La Coordinadora lleva 16 años en la empresa y solo tiene palabras positivas al referirse a las decenas de talleres de crecimiento personal a los que ha asistido. Cuenta que uno de sus favoritos es el ‘full immersion’. Se trata de una dinámica de hasta ocho horas de trabajo continuo, con compañeros de otras sucursales. Realizan descenso de cascadas o rutas de supervivencia en condiciones extremas.

    Como directivos, manifiesta Cevallos, se necesita comprender que los esfuerzos por mejorar el ambiente laboral no radican en el ego de ganar un premio. Se tiene que pensar en la integridad del sujeto.

    Un ejemplo de lo expuesto es el ‘reality’ que llevan a cabo. Con los análisis médicos se organizaron grupos: quienes tienen altos índices de colesterol; quienes tenían anemias, etc. “Tras un tiempo se determina quién logró superar su deficiencia y se premia al equipo”, dice Cevallos.

    El proceso de cambio institucional lo guía el costarricense Luis Enríquez. Él profundiza cada mes los proyectos internos, como el de culminación del bachillerato a 17 funcionarios. Ellos cuentan con el apoyo, cada uno, de un ‘camarada’ que les ayuda a realizar sus tareas escolares.

    “Yo le tenía pánico al agua. La empresa me ayudó a vencer mis miedos. He practicado rafting, canopy, rapel… y mi vida a mejorado”, cuenta Cecilia Jijón, coordinadora nacional administrativa.

    Los datos

    Los encuestados. A diferencia de una competencia nacional, las encuestas para determinar el mejor de la región se aplicaron a 2 500 firmas.
    El crecimiento. Cuenta con un crecimiento del 20% anual tras el cambio de cultura institucional.

  • Cada vez más gente se sienta frente a la TV

    Red. Quito, Cuenca y Guayaquil

    El acceso a la televisión pagada crece en Ecuador. Dos nuevos actores (Claro y Etapa Telecom) se sumarán en los próximos dos meses a este negocio, que hasta enero de este año contabilizó 271 proveedores a escala nacional.

    Entre finales del 2011 e inicios del 2013 se registraron 240 732 nuevos suscriptores. En total, en enero pasado se contabilizaron 650 870 clientes según la Superintendencia de Telecomunicaciones (Supertel).

    El incremento de la penetración de este servicio, que en enero llegó a 18,9%, (frente al 14,5% de diciembre), está dado por tres factores: la demanda por el servicio prepago; los controles a la televisión pirata y la oferta de los proveedores.

    Según las estadísticas de la Supertel, solo DirecTV sumó 232 300 suscriptores. José Daniel Gómez, presidente de DirecTV en Ecuador, dice que no se trata de un crecimiento exponencial de clientes, sino que desde enero de este año se incluyeron en las estadísticas generales los suscriptores prepago que la empresa reportó desde hace tres años. «La demanda ha sido constante pero no es que hayamos tenido 100 000 clientes de un semestre a otro».

    Desde el 2010, esta compañía ofrece televisión pagada a través de recargas prepago. La acogida de este segmento alcanza el 60% de su portafolio de clientes.

    El control que realiza la Supertel a los servicios ilegales de televisión pagada también tuvo un efecto. Además, el 22 de octubre pasado las empresas de programación internacional que se encargan de empaquetar los canales en el satélite cambiaron de frecuencia. Como consecuencia del cambio, los codificadores piratas perdieron el acceso a los canales internacionales por las barreras que se impusieron a escala internacional.

    Wendy Rodríguez, gerenta de la Regional de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), empresa que oferta el servicio desde finales del 2011, señala que el crecimiento de los abonados, al menos en televisión satelital DTH (Direct-to-Home) se debe a que las personas desean tener un mejor nivel de calidad de programación.

    Los precios también son una atracción para los ecuatorianos que eligen el servicio de televisión pagada. En el mercado nacional los usuarios encuentran paquetes mensuales desde USD 5 hasta USD 68,85.

    La oferta y el mercado
    El número de clientes.  En el país, por cada suscriptor existen cuatro personas que reciben este servicio. Por ello, según datos de la Supertel 2,7 millones de personas utilizan el servicio de televisión pagada en el país.

    Los suscriptores.  Hasta enero de este año, las empresas de televisión pagada reportaron 650 870 suscriptores a escala nacional. Los principales oferentes de este servicio son DirecTV, TV Cable, Univisa, entre otros.

    Los planes más económicos.  Los usuarios pueden encontrar el servicio desde USD 5 al mes. Esto a través de DirecTV que ofrece el servicio prepago. Pero la CNT y TV Cable tienen paquetes que oscilan entre USD 15 y USD 68,85.

    271 empresas prestan el servicio de televisión pagada en el país en la actualidad, según la Supertel.

  • LA GENTE BUSCA EXPERIENCIA

    ELENA MARTINOD Control De Calidad

    Llevo alrededor de 22 años en Ilepsa y lo que más me ha llamado la atención, incluso cuando recién comencé atrabajar aquí, fue que la mayoría de empleados tenía una larga trayectoria al interior de la empresa. No es muy común ver trabajadores con más de 15 años en el mismo trabajo.

    En Ilesa se valora mucho el trabajo de las personas, por eso la gente que ingresa se queda y con el tiempo gana experiencia. He visto a algunos compañeros jubilarse en esta empresa y cederle el puesto a personas nuevas que, de igual manera, llegan motivados y llenos de ideas nuevas. Esas mismas personas le dan continuidad al trabajo y eso también es reconocido por la empresa.

    En la empresa hay compañeros con  más de 15 años de trabajo y que comparten su experiencia con los nuevos.