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  • Marisol Fraga: ‘Un buen gerente es primero un buen líder, no sólo un jefe’

    Alberto Araujo (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Con amplios estudios en Marketing, Comunicación, Diseño Gráfico y Decoración de Interiores, Marisol Fraga Nieto se desempeña actualmente como gerenta Nacional de Marketing, Comunicación y Servicio al Cliente de Seguros Sucre.

    A lo largo de su carrera, esta ejecutiva ha desempeñado cargos gerenciales en medios de comunicación, empresas de tecnología y, en los últimos años, en empresas de servicios públicos.

    Su pasión es el marketing y explica que para vender un producto se debe primero creer en él y en la empresa que lo representa. Para Marisol Fraga, un grupo de trabajo se consolida y tiene éxito cuando al frente está un líder que inspira y es un ejemplo a seguir.

    La esencia del marketing
    “Los estudios son muy importantes en el campo del marketing así como estar actualizado permanentemente. Pero uno le pone su propio toque. Por ejemplo, yo manejo un marketing muy emocional y aspiracional, algo que te motive a salir adelante. El marketing que mi equipo y yo manejamos te impulsa a hacer cosas nuevas. Es un marketing positivo.

    Es muy sencillo vender cualquier cosa. Te puedo hacer una linda campaña, pero tú tienes que creer en el producto. Por ejemplo, en el campo de los seguros, donde trabajo, actualmente, sabemos que un seguro de salud, de vivienda, o de vehículo es muy importante porque protege todo el esfuerzo y el ahorro de una vida. Tú trasmites lo que tú crees”.

    Frase
    ‘Todo se consigue a las buenas (…) Las mujeres que nos situamos en gerencias debemos tener carácter y dejar una huella positiva.’

    Gerenciar un equipo
    “Un equipo debe estar supremamente motivado e inspirado por la cabeza. Es muy importante que la cabeza de la empresa tenga una misión que se divulgue e inspire al resto de colaboradores.

    Yo soy un poco acelerada. Tengo 10 000 ideas a la vez pero me tomo el tiempo para motivar a la gente. Además, siempre les enseño que deben seguir un ritmo de trabajo para que todo fluya mejor.

    Pero si la inspiración es básica, también lo es el amor a tu profesión. En mi equipo, manejo marqueteros, comunicadores audiovisuales, diseñadores gráficos y community managers que aporten con sus conocimientos.

    Amar la empresa donde trabajas también es básico. No puedes rendir donde no te gusta estar. Si uno está feliz, hace un gran equipo.”

    Un gerente es un líder
    “No importa la cantidad de personas en un equipo. Uno puede manejar dos personas o 100 si puedes inspirarlos. La inspiración viene de cuán agradecido eres en la vida y de tu forma de trabajo. Soy de las que cargo el ‘roll-up’, llego, armo el stand y me quedo atendiendo. Para mí, es muy importante vivir todos los procesos para conocer bien cómo gerenciar y liderar.

    Un buen gerente es primero un buen líder, no sólo un jefe. Es muy importante que la gente te siga, que comparta tu forma de pensar, que se comprometa. Entonces también la inspiración viene con un compromiso. Por eso es importante que en los equipos se repartan las responsabilidades.

    Necesito, además, que mi equipo comparta su conocimiento. No quiero que mi equipo sólo sea ejecutor, quiero que traiga ideas.”

    La gerencia desde la mujer
    “Ser una gerente mujer en un mundo de hombres sí ha sido complejo. Yo creo que ahora esta brecha de género, sobre todo en cargos altos, ya está bajando, gracias a Dios. Cuando recién comenzaba había diferencia de sueldos solo por ser mujer.

    Pertenezco a esa generación en que las mujeres nos preparamos mucho y hemos sido muy empoderadas. Pero luchar en contra del machismo es difícil. Uno debe tener habilidad para defender lo que uno cree con sus argumentos.

    Hay personas que por su edad no les gusta que venga una mujer de 45 años y les diga qué hacer. Pero creo que todo en la vida es actitud. Este tema ha sido difícil pero nunca un impedimento. Todo se consigue a las buenas antes que a las malas. Es una regla. Las mujeres que nos situamos en gerencias debemos tener carácter y dejar una huella positiva.”

    Biblioteca de arriesgados
    “Me gustan libros de líderes y empresarios que tomaron riesgos como Richard Branson. Otro autor al que siempre lo sigo y me inspira es Martin Lindstrom porque se enfoca en analizar por qué las personas compran, cuáles son sus necesidades, su estado de ánimo, su realidades y su entorno.”

    El telar y el trabajo manual
    “Me encantan los telares. Hago cuadros en telar y tengo telares. Admiro todo lo que es hecho a mano como las cosas de madera.

    SU PERFIL

    Educación
    Se graduó de Publicista especializada en Marketing en la Universidad de las Américas. También se graduó en Relaciones Públicas de la Universidad San Francisco y estudió Diseño de Interiores en la UDLA. Tiene un Diplomado en Gerencia de Mercadeo y Ventas del ECAE.

    Sus cargos
    Fue directora de Comunicación de la EPMAPS y relacionadora Pública del Municipio de Quito, Tuvo puestos gerenciales en Metro Ecuador, diario Hoy, Ariana Hoyos y Apple / Inteleq.

    SU VISIÓN

    El éxito en un cargo gerencial se logra en base a un equipo que sea inspirado por la cabeza de la organización, que ame su profesión y la empresa donde trabaje, además de estar comprometido.

    Para Marisol Fraga, un grupo de trabajo se consolida y tiene éxito cuando al frente está  un líder que inspira y es un ejemplo a seguir. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Para Marisol Fraga, un grupo de trabajo se consolida y tiene éxito cuando al frente está un líder que inspira y es un ejemplo a seguir. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Fernando Pozo deja el Banco Pichincha

    Redacción Líderes

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    El Gerente General de Banco Pichincha, Fernando Pozo Crespo, renunció a su cargo. Así lo informó la entidad financiera en un comunicado emitido el lunes, 15 de enero del 2018. Pozo presentó su renuncia voluntaria ante el Directorio del banco para dedicarse a nuevos retos profesionales luego de 23 años de trabajo en la entidad que tenía, hasta septiembre del 2017, activos por USD 10 071 millones, equivalentes al 27,4% del sistema bancario.

    Pozo se vinculó a Pichincha como Vicepresidente de Finanzas, cargo que desempeñó hasta 2001 cuando asumió la Gerencia General. “Desde entonces ha liderado una significativa etapa de cambios para la organización”, señala el comunicado.

    Banco Pichincha agradeció a Pozo por estas más de dos décadas de gestión y liderazgo. En forma paralela, el Directorio de la entidad resolvió encargar la Gerencia General a Santiago Bayas Paredes, Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Riesgos del Banco, hasta que la Junta General de Accionistas decida el nombramiento definitivo en su próxima reunión.

    Pozo se vinculó a Pichincha como Vicepresidente de Finanzas, cargo que desempeñó hasta 2001 cuando asumió la Gerencia General. Foto. Archivo / LÍDERES
    Pozo se vinculó a Pichincha como Vicepresidente de Finanzas, cargo que desempeñó hasta 2001 cuando asumió la Gerencia General. Foto. Archivo / LÍDERES
  • En Budget el crecimiento en la empresa es mutuo

    Sofía Ramirez

    Redacción Quito 

    El quiteño Juan Cabrera es un trabajador sencillo que en cuatro décadas ha mostrado su total apego por la firma en la que ha hecho carrera. Empezó lavando autos y desde el 2007 está al frente de la gerencia de operaciones de Budget, en Quito.

    Su actual cargo es un reconocimiento a su carrera que la inició cuando tenía 17 años. Su primera tarea en esta empresa del sector de renta de vehículos fue en el lavado de los vehículos.

    Este hombre de 56 años, nacido en Quito, se forjó desde joven para superar sus metas, siempre guiado por su familia.

    El padre de Cabrera trabajaba como guardia en el edificio donde vivía Julio Ponce, entonces gerente de Budget. Un día le pidió un empleo para su hijo y Ponce le propuso que lavara autos.
    Con una memoria fresca, Cabrera recuerda su primer día de trabajo: fue el 9 de mayo de 1977. Cinco años después pasó a ser mensajero. En este puesto, se encargaba de los depósitos en los bancos hasta entregar correspondencias a los clientes.

    Poco a poco siguió escalando en la empresa y, paralelamente, en sus estudios en la secundaria. Se graduó en el Colegio Dillon de bachiller en Contabilidad.

    Mientras estudiaba economía en la Universidad Central del Ecuador, pasó a la atención al cliente. Las metas seguían en su mente: culminó sus estudios y obtuvo el título de economista en 1990.

    Después de una década, Bugdet dispuso nuevas tareas: Cabrera pasó a ser jefe de marketing y ventas. “Luego de diez años, me dieron el puesto de Gerente de Operaciones de la empresa por mi experiencia, mis conocimientos y la sencillez en cada puesto encomendado”, relata Cabrera en las oficinas de Budget ubicadas en el norte de Quito.

    Él cuenta con alegría que actualmente tiene más responsabilidades que cuando tenía 17 años. Como gerente de Operaciones tiene a cargo a 15 personas en Quito, que están en los ‘counter’ de atención al cliente y en operaciones.

    Todavía les indica a los empleados cómo realizar el trabajo. “Desde este puesto puedo guiar a mis compañeros, pero todavía les muestro cómo lavar un carro y dejarlo listo”, dice.

    El gerente de Operaciones de Budget enfatiza que para lograr escalar fue necesario la apertura de la empresa y dedicación de su parte. “Tuve jefes solidarios y comprensivos que me permitieron trabajar y estudiar. En todo momento me dieron estabilidad y apoyo, lo que hizo que yo nunca fuera tentado por otra oferta laboral”, puntualiza. Con 39 años en la empresa Budget, Juan Cabrera dice que este ha sido su único trabajo y, probablemente, el último. Asegura que el proceso de superación debe ser mutuo, entre empresa y empleador.

    Juan Cabrera se vinculó a Budget cuando tenía 17 años; hoy tiene 56. Foto : Alfredo Lagla / LÍDERES
    Juan Cabrera se vinculó a Budget cuando tenía 17 años; hoy tiene 56. Foto : Alfredo Lagla / LÍDERES
  • José Luis Cortázar es el nuevo gerente de Petroamazonas

    Sofía Ramirez

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    José Luis Cortázar fue designado como nuevo gerente de Petroamazonas en reemplazo de José Icaza Romero, quien pasó a ser ministro de Hidrocarburos, informó hoy 3 de mayo del 2016 la empresa estatal mediante un comunicado.

    Cortázar se desempeñaba en Petroamazonas como gerente de Estrategia Corporativa y Nuevos Negocios y participó de forma directa en la negociación de los campos maduros en producción.

    El nuevo funcionario fue director ejecutivo de la Agencia de Regulación y Control de los Hidrocarburos (Arch), presidente del Directorio de las Operaciones del Río Napo CEM, fue titular del directorio de Austrogas, entre otras empresas del sector hidrocarburífero.

    José Luis Cortázar es el nuevo gerente de Petroamazonas. Foto: Cortesía Petroamazonas
    José Luis Cortázar es el nuevo gerente de Petroamazonas. Foto: Cortesía Petroamazonas
  • El Biess tiene un nuevo gerente

    Redacción Líderes

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    El Directorio del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), posesionó hoy jueves 17 de septiembre, a Christian Bucheli Albán como nuevo gerente general.

    Bucheli señaló que uno de sus objetivos es transformar al Banco del IESS en el banco de inversión más grande y eficiente del país en beneficio siempre de los afiliados y jubilados. “Somos los más grandes y ahora vamos a ser los mejores”.

    El nuevo gerente del Biess fue miembro externo del Comité de ética del Banco Nacional de Fomento. Además desempeñó cargos en Citibank y Lloyds Bank, así como en el mercado bursátil.

    Bucheli es licenciado en Administración de Empresas y abogado con estudios de cuarto nivel en Finanzas y Derecho. Ahora reemplaza a Patricio Chanabá, quien renunció a su cargo el martes 15 de septiembre.

    Antes de Chanabá y Bucheli habían ocupado este cargo, ya sea como gerentes generales o como gerentes subrogantes, Efraín Vieira, Roberto Machuca, Felipe León, Eduardo Moreno.

    El exrepresentante de los afiliados, Omar Serrano, consideró preocupante y perjudicial para el Biess la falta de estabilidad en la gerencia general. “Esta falta de estabilidad perjudica la planificación y genera zozobra institucional, además con el gerente general se van usualmente los gerentes de área”.

    El Directorio del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), posesionó a Christian Bucheli Albán como nuevo gerente general. Foto: LÍDERES.
    El Directorio del Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess), posesionó a Christian Bucheli Albán como nuevo gerente general. Foto: LÍDERES.
  • Diego Martínez es designado Gerente General del Banco Central del Ecuador

    Redacción LÍDERES

    Mediante Resolución 115-2015-G de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera, con fecha 12 de agosto de 2015, se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE).

    Con esta decisión, Martínez reemplaza, casi luego de un mes, a Mateo Villalba, quien renunció sorpresivamente a su cargo el 14 de julio pasado, sin explicar los motivos de su salida.

    Oficialmente se dijo que pasaría a la Secretaría Nacional de Planificación (Senplades) para apoyar en los diálogos con la banca privada y otras instituciones financieras del país.

    Martínez tiene experiencia en política económica, planificación y gestión pública, presupuesto del estado, inversión, desarrollo y producción, y se venía desempeñando como delegado del Presidente de la República en la Junta de Regulación Monetaria y Financiera.

    El ahora Gerente del BCE se graduó en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador y tiene una maestría en Economía del Desarrollo en el Institute of Social Studies (ISS) de los Países Bajos.

    Fue Presidente del Directorio del BCE desde enero del año 2013 hasta la entrada en vigencia del Código Orgánico de Regulación y Control Monetario y Financiero, que determinó la desaparición de este cuerpo colegiado. También fue Subsecretario General de Ciencia, Tecnología e Innovación, en la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt).

    En la Senplades, ocupó los cargos de Subsecretario General de Planificación para el Buen Vivir; Secretario del Consejo Nacional de Planificación; Subsecretario General de Planificación y Desarrollo; Subsecretario de Inversión Pública; y Subsecretario de Planificación, Políticas e Inversiones Públicas.

    El 12 de agosto del 2015 se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.
    El 12 de agosto del 2015 se oficializó la designación de Diego Martínez Vinueza como Gerente del Banco Central del Ecuador (BCE). Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.
  • ¿Cuáles son los retos que enfrenta un nuevo gerente general?

    Diario El Comercio de Perú

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    Además de asumir retos trascendentales debido a que el futuro desempeño de la empresa depende de sus decisiones, cuando un ejecutivo llega a ocupar la gerencia general de una compañía también suele cometer errores porque se presume distante del resto de personas que conforman la organización y no demuestra su liderazgo.

    Según Manuel Cubas, presidente de Career Partners Perú, dicha situación sucede porque el ejecutivo “asume que su gente sabe lo que tiene que hacer, no se preocupa, comunica ni relaciona con ellos, no sabe con certeza lo que está ocurriendo en su negocio o en sus áreas y, por lo tanto, culpa a los demás de los fracasos y se atribuye todos los éxitos”.

    Para evitar que este tipo de actitudes lo perjudiquen tanto a él como a la organización y revelen, por ende, su carencia de liderazgo, Cubas recomienda que todo gerente general se convierta en un líder que inspire.

    Para ello, resultará vital que entienda que él es tan bueno en el trabajo como sus colaboradores y por eso debe asegurarse de contratar a los mejores, que encajen en el puesto y con la organización. Además debe preocuparse por sus colaboradores no solo en el plano laboral, sino en lo personal, sabiendo cuáles son sus expectativas de carrera, cómo les va con sus familias, qué les preocupa, ayudarlos y darles coaching frecuentemente.

    Entre otras cualidades, un líder inspirador posee una visión estratégica, compromiso con su gente, credibilidad, proactividad, inteligencia emocional, ofrece reconocimiento a sus colaboradores, creatividad en el trabajo en equipo, muy buena comunicación, pensamiento analítico y es, sobre todo, coach.

    “Cuando una organización cuenta con un gerente general líder que inspira y donde todos sus gerentes de áreas también son líderes inspiradores y comunicadores de la visión empresarial, es más fácil lograr los objetivos del negocio y hacer que la entidad crezca”, señala el presidente de Career Partners Perú.

    Para el ejecutivo, los costos de un mal liderazgo son tangibles y se pueden reflejar en el pobre clima laboral, el resentimiento de los colaboradores y la alta rotación del personal lo que hace más difícil obtener los resultados de negocio planeados.

    “Lamentablemente en el Perú, al no haber la demanda de gente necesaria, muchas personas aceptan quedarse en sus empleos a pesar de estar descontentos y por eso tenemos empresas con buenos resultados de negocios, a pesar del mal trato que les dan a sus colaboradores.
    Pero, esas mismas empresas, con un mejor liderazgo, serían mucho más exitosas si deciden adoptar este cambio positivo”, sostiene.

    Todo gerente general debe convertirse en un líder que inspire. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
    Todo gerente general debe convertirse en un líder que inspire. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
  • El cambio de gerente se maneja con pinzas

    Redacción Guayaquil

    La llegada de un nuevo gerente a una organización tiene efectos positivos y negativos. Por un lado, el nuevo ejecutivo va a aportar con una visión fresca del negocio; y por otro, el flamante jefe necesita adaptarse al puesto.

    Pero no solo él tiene que adaptarse a sus nuevas responsabilidades: el resto del equipo también afronta un proceso de adaptación. Es que los cambios de gerente de una empresa se dan por muchos factores. Cuando un gerente se va de la organización o deja el cargo en buenos términos es necesario que el sucesor se nutra de la persona a la que reemplazará.

    Ambos deben reunirse y compartir las fortalezas y las debilidades de la organización, recomiendan los especialistas. Esto es un aspecto casi obligatorio.

    En cambio, cuando el relevo se da con circunstancias distintas el nuevo jefe conocerá la firma paulatinamente.

    Una de las situaciones que inquietan a los colaboradores, al existir un relevo en el liderazgo de la empresa, es la incertidumbre en las tareas.

    «Se debe dar estabilidad al equipo durante el proceso de transición, esto genera un ambiente menos tenso. Cuando existen cambios todos están a la expectativa de qué va a pasar y eso genera inestabilidad lo que se plasma en la productividad del personal», comenta Ricardo Ortega, especialista en Recursos Humanos y director de la consultora Enterprises Consulting.

    Un estudio elaborado en el 2009 por el IESE Business School de la Universidad de Navarra y denominado Sucesión del CEO, cita que la primera fase que atraviesa un nuevo gerente es la posesión. «Esta primera fase suele durar de tres a seis meses y, con frecuencia, establece el tono del mandato del nuevo CEO» señala el estudio. Aquí el nuevo jefe aprenderá sobre los procesos de la compañía y se lo orientará sobre sus responsabilidades.

    El estudio también enfatiza que «el análisis de los procesos de sucesión comienza por el examen de las circunstancias que provocan la salida del actual CEO y que exigen poner en marcha la maquinaria de búsqueda de un relevo».

    Para Ortega, cuando este cambio de timón es asumido por alguien externo se debe seguir un minucioso proceso de selección. Se analizan factores como el estilo de liderazgo organizacional, la hoja de vida y resultados alcanzados en otras organizaciones. Si se elige un «mal elemento» esto puede derivar en afectaciones para la organización, de allí la importancia de esta selección.

    En cambio, cuando el cargo gerencial corresponde a un ascenso, el panorama es diferente; la persona seleccionada ya conoce la cultura de la organización y su proceso de adaptación será más rápido. Sin embargo, hay que tomar en cuenta los factores negativos que podrían o no surgir con esa decisión.

    Por ejemplo, los lazos de amistad o rivalidades entre los que no ascendieron. Cuando se realiza un ascenso, la nueva responsabilidad acarrea otras reglas y se debe dejar en claro eso, agregan los especialistas.

    Existen factores determinantes para la elección interna del nuevo jefe. En ocasiones cuando se ausenta el gerente hay una persona que lo reemplaza y asume momentáneamente el liderazgo de sus compañeros. En estos períodos se pone a prueba su capacidad de dirección y liderazgo. Trabajar en la transición es importante para el sucesor y para los colaboradores para el éxito de la empresa.

    El perfil en Ecuador

    Un estudio. Según un estudio de la firma Deloitte, elaborado en el 2011 hay varios aspectos importantes de los gerentes en el país:

    La edad. La edad promedio de un gerente general en Ecuador está en 47 años y además incluye unos 8 años de experiencia en este cargo.

    El área comercial.De una base de alrededor de 330 empresas a escala nacional, al menos del 60% de los gerentes tiene experiencia comercial.

    Otras áreas. Un 30% de los gerentes tiene experiencia en finanzas, administración o tecnología.

    Preparación. Incluye MBA y el manejo de dos idiomas o más.

  • José Arias Cucalón, un fiel ejecutivo de Microsoft

    Redacción Guayaquil

    Durante los juegos de infancia, José Fernando Arias Cucalón siempre tomaba la posta y lideraba, recuerda su hermana. «Tanto, que siempre terminaba siendo ‘el presidente del cuarto’, y nos decía qué teníamos que hacer, como líder», recuerda entre risas Estefanía. Ella es la menor de los cuatro hermanos que tiene este guayaquileño de 28 años y que trabaja desde hace siete en la firma tecnológica estadounidense Microsoft.

    Durante los dos últimos años ocupó el puesto de gerente del segmento corporativo de la empresa en Puerto Rico. Y desde el próximo 18 de agosto, asumirá un nuevo rol, como Partner Sales Executive, en Texas, Estados Unidos, un mercado 10 veces mayor al que manejaba en Puerto Rico.

    Para este joven gerente, el tiempo es valioso. Terminó la secundaria a los 16 años; a los 18, fundó una microempresa de desarrollo de software -con un grupo de amigos- y a los 21 años, ya tenía un título de ingeniero, con el que entró a trabajar como Gerente de canales en Microsoft Ecuador.

    Ese perfil de líder que mostró desde que era un niño se fue puliendo en las aulas de la universidad, cuenta su esposa, Cecilia González.

    Cuando lo conoció, ella recuerda que fue tres veces fraterno (representante de los estudiantes), de la Facultad de Sistemas de la Universidad Espíritu Santo (UEES), en donde se graduó como Ingeniero en Sistemas con concentración en Telecomunicaciones.

    Marlena León, exdecana de la Facultad de Sistemas, lo recuerda como un líder nato y habla de él como uno de los alumnos que más participaban en actividades estudiantiles, motivando a sus compañeros a que también se involucren.

    «Desde su ingreso a la facultad demostró su dedicación y compromiso con la excelencia académica. A lo largo de su carrera, participó en múltiples competencias de conocimientos», dice. No era un estudiante que pasara desapercibido.

    Su primera experiencia con Microsoft surgió justamente en su etapa universitaria, cuando cursaba el primer año. En el 2003 participó en un programa de ‘evangelización’ de tecnologías, una especie de pasantías. Se trataba de capacitar en comunidades universitarias las tecnologías de la empresa. «No recibíamos paga, todo era por aprender, eso me dio exposición dentro de la compañía», cuenta.

    Después de esa experiencia, este hincha de Barcelona de Guayaquil fue seleccionado como becario en otro programa de prácticas dentro de la compañía. Adquirió experiencia en el área comercial, tuvo acercamiento con los distribuidores y conoció más de cerca la forma de trabajo dentro de la empresa. Tenía entonces 18 años.

    Ahora que trabaja como gerente, 10 años después, su esposa dice que ese sentido de responsabilidad lo ha sabido canalizar entre las dos esferas de su vida, la de jefe y la de papá de José Fernando, de 3 años y José Miguel, de 2.

    Cuando llegaba de la oficina, en Puerto Rico, se daba el tiempo de ayudar a su esposa para bañar a los niños y hacer que durmieran temprano. «Nos tocó aprender, porque estábamos solos. En Ecuador teníamos quien nos ayude, pero lo hicimos bien», comenta su pareja.

    Cuando tenía 21 años, en su primer cargo gerencial en Ecuador, en el área de canales de venta de software, Arias puso en práctica mucho de lo que es su fuerte como ingeniero en sistemas, pero también fue desarrollando y aprendiendo en el campo lo relacionado con las ventas.

    Le ha ido bien en esa área, porque desde entonces se ha especializado en eso y ha obtenido varios reconocimientos por su despeño en la empresa.

    Guadalupe Durán, gerente de Microsoft en Ecuador, lo conoció hace cinco años, y cree que la dedicación que Arias mostraba desde sus inicios le permitió escalar. «Es muy comprometido, por eso es uno de los seis talentos que ha exportado la empresa», asegura.

    En el 2008 obtuvo el premio Share Fighter, que se otorga por los buenos resultados en términos de negociaciones en los que la empresa estaba compitiendo con otra para ganar un cliente.

    En el 2009 obtuvo el premio Customer and Partner Experience, por satisfacción de clientes; en el 2010, el premio Breakaway Star Latinoamérica, para el que fue nominado por sus compañeros de trabajo y en el 2013, alcanzó el reconocimiento Circle of Excellence Gold Club, que toma en cuenta el desempeño del postulante durante los tres últimos años en la empresa. «Es el premio más importante al que se puede aspirar», dice este guayaquileño apasionado por los deportes en equipo.

    Estos logros le abrieron las puertas de la empresa en Estados Unidos, en donde ocupará desde agosto el cargo de Partner Sales Executive, en el que manejará unas 200 cuentas corporativas.

    Arias y González volvieron de Puerto Rico hace unas semanas, y ahora disfrutan unas vacaciones en Guayaquil. Cuando habla de este nuevo reto, su mirada de emoción lo delata, está cumpliendo su sueño y su familia lo apoya.

    SUS BASES

    La formación. Cursó la educación básica en el Liceo Naval. En la Universidad Espíritu Santo obtuvo el título de Ingeniero en Sistemas.

    La experiencia. Uno de sus primeros trabajos fue en Electrónica Siglo 21,como asesor. En el 2007 entró a colaborar con Microsoft, en Ecuador, y en el 2012 fue promovido a Puerto Rico como gerente.

    La frase. «Todos tienen una zona de confort, pero no me gusta quedarme ahí.  yo me siento más cómodo cuando tengo retos que afrontar».