Líderes

Etiqueta: gerentes

  • Gerentes con un nuevo perfil

    Reds. Quito y Guayaquil

    La innovación marca el camino de los nuevos gerentes, presidentes y principales ejecutivos de las empresas, en Ecuador y en el mundo. Actualmente, cada vez son más jóvenes, tienen más información, son más tecnológicos y los riesgos que asumen son mayores. Además, las empresas que dirigen tienden a la horizontalidad.

    Así describen a los nuevos ejecutivos ecuatorianos y globales representantes de escuelas de negocios y analistas empresariales. La descripción contrasta con el concepto que se tenía sobre los ejecutivos hace unos 10 ó 20 años, cuando eran verticales y desarrollaban, principalmente, políticas conservadoras.

    Para Arturo Condo, rector de la escuela de negocios Incae, lo importante es que el ejecutivo sea un líder efectivo, que tome decisiones que beneficien a la empresa o a un grupo de la sociedad.

    Esa efectividad implica, según Condo, que sean responsables. Menciona que hoy en día los inversionistas no solo se fijan en la rentabilidad, también quieren saber si un gerente está comprometido con la sociedad, que pague impuestos, que sea honesto, que respete los DD.HH…. “Si no se quiere comprometer pierde credibilidad, genera dudas y pone en riesgo a la empresa y las inversiones”.

    También se requiere que sean cada vez analistas más sofisticados tanto para temas empresariales, como políticos y financieros. “Eso les permitirá enfrentar la incertidumbre local y mundial”.

    Hoy en día se encuentran ejecutivos de 30 ó 35 años en adelante, algo que no ocurría hace cinco ó 10 años según los consultados. Gabriel Robayo, director General del IDE Business School, aporta con más datos: el ejecutivo de hoy empezó a trabajar a los 21 años y la edad en la que fueron ascendidos a gerente general fue, en promedio, a los 39 años. Además, el sueldo promedio de un gerente general en Ecuador bordea los USD 14 400.

    En Aden Business School, sede Ecuador, los ejecutivos en formación tienen edades que oscilan entre 28 y 45 años. Ese dato confirma que cada vez son más los jóvenes que ocupan altos cargos en las empresas. María José Bustamante, directora de Aden Ecuador, dice que los jóvenes de hoy y futuros ejecutivos son anárquicos, tienen ideas propias y si no están conformes se van. En cambio, los ejecutivos tradicionales tienen como eje crecer en la organización. “Alinear esas dos visiones es algo complicado. El reto es comprender, abrir la mente a nuevas ideas, entender las ideas de las organizaciones y aportar para una innovación constante”.

    Bustamante agrega que el nuevo ejecutivo también está obligado a desarrollar habilidades blandas para dirigir equipos. Esas destrezas pasan por el área comunicacional, de aptitudes y de comportamiento.

    La evolución del ejecutivo ha estado acompañada con la evolución de la empresa hacia una mayor responsabilidad social empresarial, conforme un análisis de la revista Polémika (ver gráfico).

  • Los gerentes de avanzada disminuyen el nivel de estrés

    Johan Stuve. Consultor de The Edge Group en Ecuador

    El estudio que estamos conduciendo en The Edge Group, de la mano de nuestros socios estratégicos IPSOS y Happiness Works, continúa arrojando información relevante sobre la felicidad en el trabajo en el Ecuador. La data que estamos revisando, y que publicaremos en un informe completo, nos da luces interesantísimas de donde debemos trabajar y hacer ajustes para mejorar los niveles de felicidad, productividad y eficiencia, entre otros factores estratégicos.

    Esta semana queremos revelar los hallazgos que encontramos sobre el estrés y la motivación.

    El estrés en el trabajo es uno de los factores que más influyen en la baja productividad de los empleados y en el rendimiento en las labores diarias.

    Cuando las personas están estresadas, son proporcionalmente más propensas a enfermarse (con mayor frecuencia y gravedad), a ausentarse del trabajo, y se les dificulta desempeñarse en el rango alto de sus capacidades innatas y adquiridas. Es por esto que establecer estrategias que permitan disminuir los niveles de estrés en el trabajo, debe ser una prioridad en la visión de gerentes de avanzada.

    Por otro lado, este es un resultado del cual enorgullecerse. Que el 67% de los trabajadores consultados considere que se siente motivado para dar lo mejor de sí mismos, habla muy bien de la gerencia ecuatoriana y de los trabajadores.

    Y solo un 7% de los trabajadores cumple con sus obligaciones entregando de sí mismos lo mínimo necesario. Esta es una fortaleza que contribuye con la competitividad de la empresa ecuatoriana. Lo más interesante de estos dos datos está en las implicaciones de combinarlos.

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    ¿Qué nos dice que tengamos en el interior de nuestras organizaciones personas motivadas por dar lo mejor de sí mismos, y al mismo tiempo con altos niveles de estrés? Usted podrá sacar sus propias conclusiones con respecto a la organización en la que trabaja, pero considere lo siguiente: una cosa es tener la disposición a dar lo mejor de nosotros mismos, pero altos niveles de estrés nos van a dificultar o impedir alcanzar esos máximos; y sin duda, si logramos bajar los niveles de estrés en el trabajo, nuestros trabajadores van a poder aprovechar esa buena disposición que tienen, y realmente poner al servicio de las organizaciones lo mejor de si mismos.

    CIFRAS DEL ESTUDIO

    Motivación. El 67% de los trabajadores consultados se siente motivado para dar lo mejor de ellos.

    Con lo mínimo. Y solo un 7% de los trabajadores cumplen con sus obligaciones entregando de si mismos lo mínimo necesario.

    ¿Cuál es el momento adecuado para contratar?

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    Comenzar a formar un equipo no es tarea fácil pero si lo haces bien tendrás al mejor candidato. Los contratados no serán un gasto, sino una mejor inversión, y si no te das abasto con los clientes, necesitas tiempo para pensar en otro producto innovador o se ha vuelto indispensable encontrar a alguien en específico para que realice cierta actividad, es momento de contratar a alguien más.

    Así que si ya llegó la hora de contratar por primera vez, ¿tienes idea por dónde empezar? Es normal tener miedo llegar a pensar «¿cómo voy a pagarle?», pero no lo veas como un gasto, ya que tu primer empleado, si lo contratas bien, seguro será una inversión.

    «El temor de no tener el dinero suficiente para cubrir los costos extra, probablemente es el principal obstáculo para convertirse en un empleador. Pero los empleados son una inversión en tu negocio -no solo un costo- y tu meta al contratarlo debe ser tener un crecimiento adicional», explica Rhonda Adams, especialista en Pymes y autora de la guía Hire Your First Employee, realizada por una empresa especializada en elaborar materiales para emprendedores llamada The Planning Shop.

    Los consejos incluyen una búsqueda de cuál es el sueldo para esta posición en el mercado, revisar el flujo de efectivo mensual, así como las ganancias de cada mes. Luego hay que buscar los canales para buscar personal: para eso existen herramientas que pueden ayudarte como los sitios Bumeran.com y OCCMundial.

    En la entrevista es útil tomar nota sobre lo que dicen los candidatos. Debes tener preguntas preparadas y abiertas. Un consejo que da Adams es que no te dejes apantallar por buenas universidades, ni por corporativos de gran calado; no siempre esto hace la diferencia.

    El Universal de México, GDA

  • En la región, el gerente mejor remunerado trabaja en Chile

    Las diferencias salariales entre los gerentes y altos ejecutivos en Sudamérica no son altas. Eso sí, en Ecuador, el incremento de los salarios difiere ligeramente según la actividad o la ciudad donde operan las compañías.

    La Encuesta General de Remuneraciones 2014 de PwC, elaborada con datos de 280 compañías nacionales y multinacionales operando en Ecuador, se presentó el 21 de noviembre en Guayaquil y explicó con cifras esas diferencias.

    En el país, el incremento salarial, con datos hasta noviembre, fue del 5,03% en promedio. El aumento más elevado de los salarios se concretó en Guayaquil, con el 5,32%; en Quito, la elevación fue de 4,89%. Para el año próximo la proyección es que el aumento sea de 4,91%.

    El tamaño de las empresas no resultó un factor determinante en el incremento salarial. La encuesta elaborada por la consultora PwC Ecuador reveló que las empresas grandes (con ventas superiores a los USD 45 millones al año), subieron los salarios a sus empleados en un 5,09%, el mismo porcentaje en el que lo hicieron las empresas pequeñas (que tienen ventas de hasta USD 22 millones al año).

    Un dato que resultó trascendente es el porcentaje de incremento según la posición del empleado dentro de las firmas. Estas aumentaron más los sueldos a los empleados, en el nivel operativo.

    Así, el incremento en sus sueldos fue de un 5,56%, mientras que a nivel de empleados fue un 5,08%, y a nivel gerencial, el aumento fue del 4,84%.

    En Uruguay, un estudio similar de PwC estableció que un gerente general percibe un sueldo nominal promedio de USD 11 900, en tanto que un empleado dependiente gana en promedio USD 1 400. La encuesta realizada en Uruguay determinó que, con esa brecha salarial, el empleado necesitaba trabajar 1,02 días para equiparar el salario percibido por el ejecutivo mejor remunerado, por una hora de trabajo.

    En los países de Sudamérica, Chile es el que mejor paga a los altos ejecutivos, según un estudio elaborado con datos del 2013 por la consultora PageGroup.

    Esta firma consideró los salarios de los gerentes y altos ejecutivos en diferentes ramas de las actividades económicas, de Chile, Brasil, Argentina, México, Perú y Colombia. Según los resultados, mientras en Chile un gerente de ventas ganaba USD 24 000, en promedio; en Perú el salario más alto que se pagaba a un director del sector de la moda era USD 18 000. En Argentina el sueldo más alto, USD 22 000 mensuales en promedio, se paga en el sector de la banca, según el estudio.