El secretario general de la OCDE, Angel Gurría, celebra el apoyo del G20 de su propuesta para el impuesto para los gigantes de internet y se dijo convencido de que los Estados tienen la voluntad de lograr un acuerdo.
¿Qué mensaje le trasmitió el G20 en su reunión en Washington?
El G20 nos dice adelante. Para nosotros, es muy importante porque el G20 fue el que nos dio el mandato. Y siempre volvemos al G20 para informar en este caso a los ministros y a los líderes respecto al progreso que llevamos. Esta propuesta es muy importante. Es el “enfoque unificado” de los tres diferentes que había. (La formulación del Reino Unido, la de Estados Unidos y la de India).
¿Cuándo podría concluirse un acuerdo mundial?
Es un momento muy importante. Es la culminación de varios años de trabajo, y es al mismo tiempo un punto de partida de la siguiente etapa. Hay un programa de trabajo muy concreto que se aprobó desde mayo pasado.
La idea es ahora que tengamos listos los elementos para el 2020 y que tengamos hacia la mitad del año, ya tengamos aprobados los ingredientes y que, después, el resto del año, nos dediquemos a la implementación.
¿Se anuncian complicadas las negociaciones entre los diferentes países?
Las negociaciones siempre son complejas. Hay muchos elementos técnicos. Pero de todos modos estamos confiando en que hay una muy buena disposición, ganas de avanzar, de progreso y también todo el mundo está dispuesto a enfrentar la complejidad de las negociaciones con flexibilidad y deseo de llegar a un acuerdo.
Angel Gurría, secretario general de la OCDE. Foto: AFP
El buque Zheen Hua 26 fue el primero en arribar al Puerto de Aguas Profundas de Posorja. Llegó procedente de China con las primeras grúas que operararán en la nueva terminal portuaria, en la parroquia de Guayquil (Guayas).
Son 3 grúas de pórtico para el muelle para atender buques Post Panamx y 10 grúas RTG (rubber tyred gantry) para mover contendores en los patios. Las estructuras son de fabricación china y fueron embarcadas en marzo. Y arribaron este martes 16 de abril del 2019. El barco atracó en el muelle de 400 metros de longuitud que ya está terminado en Posorja y marca un hito en la cuenta regresiva de la logística del puerto que tiene previsto operar en agosto del 2019. El puerto de aguas profundas lo construye la empresa de origen dubaití DP World. En la primera etapa operará con 4 grúas pórtico y 15 grúas RTG. En esta etapa la inversión es de USD 500 millones y la capacidad instaladas del puerto será de 750 000 TEU (contenedores de 20 pies).
Los equipos, fueron construidos por Shanghai Zhenhua Heavy Industries (ZPMC), líder en el desarrollo de soluciones de maquinaria y sistemas de seguridad para carga y puerto de terminal en todo el mundo, según un comunicado de DP World.
Ernst Schulze CEO DP World Ecuador, menciona que este “primer paso está cumplido y en adelante iremos marcando hitos que colocarán a Ecuador en la ruta de los grandes barcos de contenedores, con capacidades superiores a los 15 mil TEU’s llenos».
Según la empresa, las grúas pórtico (Quay Crane) adquiridas por DP World Posorja, son las más grandes que operarán en Sudamérica a partir de agosto próximo.
Un globo gigante rodeado de otros pequeños, piñatas y desayunos son algunos de los productos que se comercializan en el emprendimiento Cool Balloons, que se levantó hace un año.
La idea nació del deseo de ofertar a las personas un producto personalizado para fiestas de cumpleaños, bautizos, bodas, pedidos de mano, festejos institucionales y otros eventos sociales.
Su propietaria es Estéfani Reyes, una joven que invirtió USD 1 500 para hacer realidad su sueño: tener un negocio propio. Ella reconoce que el monto es bajo, pero le sirvió para comprar los insumos: globos, papel de todos los colores, pegamento, serpentinas…
Además, pudo adquirir la máquina para inflar los globos, guillotinas y pagar viajes para convencerse que debe hacer un producto creativo. “Mientras más buscaba, más me convencía”, asegura la emprendedora.
Para lograr un producto de calidad, Reyes hizo varias pruebas con los globos. Algunos se le rompieron; otros no podían volar. Así que tuvo que “dañar” varias veces el producto para conseguir los globos actuales.
Ahora ella personaliza de todo: globos para bautizos, para fiestas infantiles, donde coloca a personajes de películas, bichos, entre otros dibujos animados.
Su creatividad es, sin duda, su ‘plus’, ya que decora los globos según el pedido de sus clientes.
Pese a la dedicación de esta joven, que tiene su negocio en la calle Fernando Ayarza y Eloy Alfaro, en el norte de Quito, su primera experiencia no fue buena. El motivo: tuvo que caminar mucho para conseguir los insumos y entregar un trabajo de calidad.
“Si no lo hacía me iba a arrepentir toda la vida”, dice la joven.
Afortunadamente, sus clientes quedaron encantados con el trabajo de Reyes, quien también se dedica a la producción, fotografía, estilismo y comunicación.
La decoración de este primer evento consistía en globos transparentes con picadillo en el interior, por lo que tuvo que inflarlos con cuidado para evitar que se rompan inmediatamente. Johana Tapia contrató los servicios de Cool Balloons para la fiesta de bautizo de su hijo. Ella quedó encantada con el trabajo de esta joven quiteña porque, a su criterio “es muy profesional” Tapia, además, asegura que es un producto novedoso que llama la atención de los niños y adultos.
A esta clienta le gustó tanto el producto que se comercializa en este negocio que recomendó a sus familiares y amigos estos globos para próximas fiestas. Esa es la idea, afirma Reyes, quien se demora mínimo una hora en decorar los ‘balloons’.
Estos obsequios tienen un costo competitivo y conveniente en el mercado, asegura la joven. Actualmente hay arreglos con globos de USD 25 y 30.
Lo que más le gusta de su trabajo es que puede llevar un mensaje de amor o amistad a sus clientes. La mayoría de sus arreglos son para pedidos de mano o de parejas que quieren expresarse su amor.
“Hemos recibido cartas de amor con mensajes hermosos para los novios y novias o en el globo un mensaje que dice: Te casas conmigo”, sostiene con una sonrisa.
Este negocio empezó con cinco clientes el año anterior. “Era mi trabajo de fin de semana”. Sin embargo, el negocio creció solo y “se puso a la moda”. Eso fue positivo porque impulsó a que esta emprendedora se dedique a tiempo completo a esta actividad.
Reyes es una joven que no le gusta parar. Siempre está activa y realiza sus tareas de forma rápida. Eso hizo posible que aumente los productos de su negocio.
Ahora ofrece desayunos personalizados. Los huevos, el sánduche, el jugo, la fruta son parte del menú, que viene acompañado de unos globos, taza con diseños y el mensaje de amor o amistad.
El costo de este producto es de USD 30. Si el envío es cercano al local no tiene un recargo adicional. Sin embargo, si el envío es a otro sector de la ciudad o fuera de ella tiene un recargo de USD 6 o 7.
Carlos Soto es un joven que buscaba una idea original para sorprender a su novia. Encontró esta opción para celebrar el cumpleaños de su ser querido. “Es una idea original que le voy a regalar a mi pareja”.
Estéfani Reyes levantó Cool Balloons con USD 1 500 de inversión. Su hermana ,Ana María, le ayuda en el local. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Cuando empezamos nuestro viaje en Uptodown, una de las primeras advertencias que recibimos fue “No te metas en ningún sector donde Google esté ya establecido”. Lo mismo se podía aplicar a otros grandes competidores. Por ejemplo, Fernando Muñoz, de Señor Muñoz Consultores (España), lo resume de manera clara: “Hace unos años, las empresas grandes se merendaban a las pequeñas. Hoy, las que tienen el tráfico, se comen a las grandes”.
Hoy, Uptodown entrega más de 200 millones de descargas de aplicaciones Android todos los meses, siendo una de las 150 compañías con más tráfico en el mundo (según el ranking Alexa) y multiplicando nuestro tráfico e ingresos cada año, vemos lo equivocados que estaban los que carecían de fe y ambición entonces.
Voy a intentar resumir, según nuestra experiencia, cuáles son las claves para competir con compañías que, a priori, parecen gobernar internet con puño de hierro pero que tienen más debilidades de las que parece.
Regla 1, sé libre Emprende sin obligaciones de terceros, sin inversores u otros socios que no estén alineados con los intereses de tus usuarios. Ya sé que es fácil decirlo ahora, pero hay motivos suficientes para no partir con esa mochila. En mi empresa no se ha soportado nunca la presión de inversores; la compañía la fundamos Pepe Domínguez y yo mismo sin más recursos que nuestro trabajo. Esto nos ha permitido tener una visión a largo plazo, atender como único criterio a la calidad del producto y trabajar con un solo objetivo; añadir valor a la comunidad de Android.
Expande la audiencia Siempre nos han gustado los proyectos verticales y bien enfocados. Las distracciones y oportunidades que se presentan en tu camino son a la vez tentadoras y nocivas. Pero hay algo que te ayudará a competir con gran parte de las empresas estadounidenses mejor establecidas: no menospreciar el mercado exterior.
En el último año hemos crecido hasta un 200% en mercados asiáticos, o consolidado otros como Brasil que traen ya más de 15 millones de usuarios todos los meses. Dar soporte, localizar el contenido, atacar desde los flancos o penetrar a través de otras comunidades en mercados más saturados como el estadounidense, te desmarca de muchas empresas que, siendo muy potentes, solo miran hacia el mercado doméstico.
Democracia y ambición Ser ambicioso y trabajar por una buena causa es compatible. Las aplicaciones por ejemplo son mucho más importantes de lo que parece. El 80% de toda la información que consumimos en el móvil procede de las aplicaciones. No estamos hablando solo de entretenimiento o unas cuantas aplicaciones superficiales, si no del acceso libre a la mayor parte de información y servicios que consumimos en nuestro día a día.
Según Telefónica, la utilización de ‘apps’ en los móviles supera a la navegación y supone ya el 89% del total del tiempo que se utiliza el dispositivo. Este nuevo mercado necesitaba un canal de distribución neutral, más objetivo y seguro. En Uptodown trabajamos para democratizar el universo de las Apps y ofrecer igualdad de oportunidades también a los desarrolladores. Si luchas por una causa que además de apasionante es justa, partes con una ventaja importante. La ventaja de ser pequeño
Aunque no lo parezca, Google y otras grandes compañías tienen unas limitaciones importantes. Sus intereses cruzados, su ambición por cubrir todo tipo de sectores (Google no solo vende búsquedas, también publicidad, dispositivos móviles e incluso contenido) le incapacita para competir con sitios independientes y mucho más flexibles.
Google, como otras grandes estructuras, es pesado, y como toda estrella de la muerte tiene su punto débil. Una pequeña ‘start up’ tiene más fácil experimentar con la tecnología, explorar los límites. En nuestro caso mantenemos actualizadas más de 4 millones de apps automáticamente, adquirimos miles de archivos al día de distintas fuentes, probamos nuevos mercados e invertimos.
Luis Hernández y Pepe Domínguez dirigen la start up española Uptodown, una de las 150 compañías con más tráfico en el mundo, según Alexa. Foto: cortesía IE Business School
Lincoln, del grupo Ford, y Nissan expusieron el martes, 12 de enero del 2016, en el salón del Automóvil de Detroit sus ambiciones de pelear en el rentable mercado de los coches de lujo y de las pick ups 4×4.
Lincoln, desempolvó su celebre Continental, que dejó de fabricar en 2002, y lo presentó ostentando lujo y despliegue de tecnología.
Lincoln, que proveyó los autos a los presidentes de Estados Unidos desde 1960 a 1980, había desaparecido de la escena con modelos que no eran más que versiones mejoradas y vistosas de los plebeyos Ford.
Lincoln está en el sexto lugar de las marcas ‘premium’ de Estados Unidos. Antes están las alemanas BMW, Mercedes Benz y Audi, Lexus de Toyota y Cadillac de General Motors.
El nuevo Continental tiene ambiciones mundiales pues será distribuido simultáneamente en Estados Unidos y China, los dos mayores mercados automovilísticos del planeta.
El Continental es la esperanza de Ford para colocarse entre los primeros del sector de autos de alta gama. Aunque ese segmento no supera el 10% de sus ventas totales, le genera 50% de beneficios debido a que sus márgenes de ganancia son altos, dicen analistas del mercado.
“Es nuestro producto estrella. Es muy importante para nosotros aquí en Estados Unidos y en China”, dijo en Detroit Khumar Galhotra; presidente de Lincoln. Indicó que su precio será menor al de sus competidores.
Lincoln apuesta a los consumidores chinos, quienes gustan de las grandes berlinas con chofer lo cual asocian al lujo.
Idénticas ambiciones tiene Nissan con su nueva pick up gigante Titan XD que gracias a su motor V8 diésel dará batalla contra la hegemonía de los Ford F-150, RAM, GMC, Chevrolet y otros vehículos 4×4 de industria estadounidense.
Los pesados en buena forma
La F-150 es desde hace décadas el vehículo de mayor venta en Estados Unidos y es la gallina de los huevos de oro para Ford que acaba de lanzar una nueva versión. “En los últimos años, a Nissan le fue mejor que a otros constructores en todos los segmentos; salvo en el de las pick ups de gran porte”, dijo el presidente de la marca para América del Norte José Muñoz.
“Con su nueva Titan XD, Nissan está totalmente volcada al mercado” de los vehículos grandes, añadió.
La categoría de vehículos “pesados”, pick ups o SUV, jamás fue tan floreciente ni contó con un combustible tan barato. En diciembre representaba el 60% de los vehículos vendidos en Estados Unidos.
El grupo GMC (General Motors), otro especialista en mastodontes, presentó el martes una camioneta familiar de 7 plazas, Acadia.
Acura, la marca de lujo del japonés Honda, a su vez exhibió un modelo de líneas angulosas y agresivas.
También en el sector de la más alta gama, la surcoreana Hyundai presentó Genesis 2.
El diseñador Henrik Fisker en tanto desveló un espectacular “superauto”, el “Force 1” en fibra de carbono y dotado de un motor V10 de 745 caballos. Comenzará a producirse desde abril y tendrá un precio mínimo de USD 268 500.
Lincoln está en el sexto lugar de las marcas ‘premium’ de Estados Unidos. Foto: AFP
Los gigantes de Internet formaron una coalición de asociaciones y activistas que demandan al Congreso estadounidense la aprobación de una ley que reduzca el campo de acción de agencias de espionaje antes de la expiración de la actual normativa el 1 de junio.
Una carta abierta firmada por más de 40 grandes grupos, entre ellos los gigantes Google, Apple, Microsoft, Yahoo! y las redes sociales Twitter y Facebook, piden una reforma de la inteligencia antes de la expiración prevista para el inicio de junio de la actual legislación que autoriza la recolección masiva de datos telefónicos e informáticos.
“Tiene que ponerse fin de forma clara y eficaz a las prácticas de recopilación masiva que permite el Acta Patriótica”, una ley contra el terrorismo, indicó la carta dirigida a los principales miembros del Congreso y el gobierno.
La nueva legislación deberá “ser transparente y contener mecanismos que hagan rendir cuentas a la vez al gobierno y a las empresas que proporcionan la información”, dice la carta.
Por el contrario, la Casa Blanca pidió el lunes al Congreso votar a favor de la ampliación del programa de recolección masiva de metadatos telefónicos por la Agencia Nacional de Seguridad (NSA).
“Si el artículo 215 del Acta Patriótica expira, no podremos continuar el programa de recolectar los metadatos telefónicos”, declaró Ned Price, portavoz del Consejo de Seguridad Nacional, un “ elemento crucial para la seguridad ” del país, según él.
Cuarenta y cinco días después los atentados del 11 de septiembre de 2001 el presidente estadounidense George W. Bush promulgó el Acta Patriótica, una compleja ley antiterrorista cuyas plenas consecuencias fueron descubiertas por los estadounidenses recién en 2013, tras revelaciones del exconsultor de la NSA Edward Snowden sobre la amplitud de esta recolección de información por parte de las agencias de inteligencia.
La ley fue retocada en los años siguientes, y hoy en día casi todos los elementos se hicieron permanentes, con la notable excepción del famoso “Artículo 215”, tan valioso para la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) y que expira en junio próximo.
