El choque económico de la pandemia del coronavirus está provocando un gran retroceso en el empleo de las mujeres, que pierden su trabajo, dimiten o se ven obligadas a ocuparse más de los niños que los hombres. “Las mujeres, a causa de su sobrerrepresentación en el sector servicios, se vieron golpeadas de forma desproporcionada por la covid-19”, subraya C. Nicole Mason, directora del Institute for Women’s Policy Research, un centro de reflexión estadounidense.
“En el Reino Unido y en Estados Unidos, las mujeres tienen más posibilidades de haber perdido su empleo que los hombres”, bien por ser despedidas, bien por verse obligadas a dimitir para ocuparse de sus hijos si estos no pueden ir a la escuela, explica Chris Rauh, profesor de economía en la Universidad de Cambridge.
Las mujeres están más presentes en los empleos precarios o en los sectores especialmente afectados por las medidas de confinamiento implantadas para luchar contra el coronavirus, como la restauración, la hostelería, la organización de eventos, las peluquerías, etc.
En el Reino Unido, esos serán los sectores que más tarde reanudarán su actividad, en julio como muy pronto, mientras que los otros comercios o la industria ya empezaron a funcionar de nuevo.
Pero incluso cuando conservan su empleo, las madres confinadas suelen tener que ocuparse más veces de los hijos que los hombres, sin contar las tareas domésticas, apunta el Instituto para los Estudios Presupuestarios , un gabinete de ideas británico, en un estudio publicado la semana pasada.
El centro de reflexión sobre la igualdad entre hombres y mujeres Fawcett escribió al primer ministro, Boris Johnson, para solicitarle ayudas para las guarderías, muchas de las cuales se vieron muy afectadas por el confinamiento.
Moira y su hijo Leo comparten espacio en su casa de Marsden, Inglaterra, en medio de las medidas de confinamiento. Foto: AFP
Sebastián López Proaño es un apasionado del fútbol, un deporte que ha practicado desde que tiene memoria. Formó parte de las divisiones menores de la Liga, jugó durante la época universitaria y actualmente como afición.
Quiteño de nacimiento y el mayor de dos hermanos varones en una familia de clase media. Su padre, trabajador del sector público, y su madre, profesora de la Universidad Central del Ecuador por 35 años. Estudió en el Colegio Borja 2 Los Andes y, gracias al fútbol, a los 14 años ingresó al Colegio de Liga, con una beca del 75%, graduándose en la primera promoción de esta institución como bachiller en Sociales.
“El Colegio de Liga (a diferencia del Borja) era mixto. El cambio fue difícil. No podía ni conversar con las chicas. Esto me ayudó a crecer”, cuenta este abogado experto en empresas familiares.
No solo ha practicado fútbol. En octavo año de Básica participó en un sudamericano de básquet en Bolivia. Mide 1,85 metros.
Al salir del colegio se fue por ocho meses a Nueva Jersey, Estados Unidos, a perfeccionar su inglés, en un preuniversitario de Idiomas. Estudiaba cuatro horas al día y trabajaba 12, como cajero en una cadena de donas. Fue su primer trabajo. Sebastián recuerda esa experiencia como uno de los hitos de su vida: “Me ayudó a madurar mucho y a entender el sacrificio que hacían mis padres”.
Al volver ingresó a en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) para estudiar Derecho, materia que le costó entender en un comienzo, pero de la cual se terminó enamorando.
Realizó ‘chasquis judiciales’ -como se denomina a las pasantías en la jerga judicial- en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (actual Servicio Nacional de Derechos Intelectuales), en el Servicio de Rentas Internas y en algunos estudios jurídicos.
A poco de graduado se fue a Argentina a estudiar una maestría en Asesoría Jurídica de Empresas en la Universidad de Buenos Aires, por dos años. Aunque no se equivocó en su elección, hoy considera que es importante tomar experiencia antes de embarcarse en estudiar un postgrado.
Retornó al país e ingresó a trabajar al Banco Pichincha, donde lideró el área de cobranza de la región norte del país. Luego pasó a la Superintendencia de Bancos y Seguros que le permitió aprender sobre legislación bancaria.
A mediados del 2012 comenzó a trabajar para Banco Internacional, como asesor jurídico, conectándose desde el área legal con los distintos departamentos del banco. “Fue un salto importante que me permitió perfilarme. Fue una de mis escuelas; me ayudó a entender el sector financiero y vincularme a los lineamientos corporativos”.
En esa experiencia de dos años, uno de sus logros fue la creación de la Secretaría del Banco, desde la cual se digitalizaron y agilizaron las respuestas a los diferentes documentos que recibía la entidad.
Francisco Maldonado, abogado de Banco Internacional y amigo, destaca su excelente criterio jurídico y perfil ético. Enrique Beltrán, expresidente de la entidad financiera y actual socio, resalta su alta capacidad de relacionamiento y un nivel profesional por encima del promedio.
“Sebastián es una persona íntegra, de convicciones morales fuertes; alguien en quien confío plenamente”, comenta su amigo Francisco Méndez.
Sebastián tuvo una segunda escuela y fue ACE Seguros, donde era el abogado de la filial de la multinacional en Ecuador. El desafío más importante fue acompañar a la firma en la adquisición internacional de Chubb, lo que implicó un cambio de marca y de cultura organizacional.
A pesar de que se sentía feliz con su trabajo, luego de casi tres años decidió dar un paso al costado para probarse a sí mismo en el libre ejercicio, como asesor de empresas. El expresidente del Banco Internacional le invitó a ser socio estratégico de la consultora EBM & Asociados, de la que hoy es socio. La firma se especializa en asesorar a empresas familiares, bajo el sistema de gobierno corporativo. “Con EBM entendí cuál es mi pasión. Es mi trabajo perfecto”, comenta Sebastián, quien disfruta cocinar en sus tiempos libres.
El abogado corporativo también emprendió hace tres años con un proyecto de matriculación y asesoría vehicular, junto con dos socios, que se denomina Full Time. Además, está conformando un estudio jurídico.
Considera que su esposa Carolina Andrade ha sido una “bendición” y un apoyo fundamental en el proceso de dejar de ser un trabajador bajo relación de dependencia para convertirse en empresario.
Sebastián López es un especialista en derecho corporativo, con experiencia en los sectores de banca y seguros. Foto: Cortesía
Por tercer año consecutivo, el número de extranjeros, especialmente los latinoamericanos, se ha reducido en 2014 un 6,1%, en una España que ha salido de la crisis, pero sigue sufriendo una tasa de desempleo récord, según cifras oficiales provisionales publicadas este martes.
La salida de 304.623 extranjeros, entre ellos miles de latinoamericanos, no se ha visto compensada por los nuevos 134.231 españoles domiciliados en el país, lo que ha reducido la población total a 46,6 millones de habitantes, de los que 4,7 millones son extranjeros, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Porcentualmente, los inmigrantes de América Latina son los que más han abandonado el país de manera que el número de ecuatorianos ha sufrido una merma en 2014 del 19,5% interanual (-42.636 personas), el de colombianos un 17% (-30.912) y el de bolivianos un 16,4% (-24.702), mientras que los argentinos se redujeron en un 12,5% (-10.766) y los peruanos en un 21,3% (-19.267).
En el caso de las comunidades rumana y marroquí -las más numerosas en España con unos 750.000 nacionales cada una-, la primera vio partir en 2014 a 45.846 nacionales (-5,8% interanual), mientras que salieron 25.109 marroquíes (-3,2%).
Los extranjeros, de los que 1,9 millones proceden de la Unión Europea (41,17% del total), representaban el 10,13% de la población en España a primero de enero de 2015. T
ras cinco años de recesión o de estancamiento, España ha vuelto a crecer en 2014, con una progresión del 1,4% de su Producto Interior Bruto (PIB). Pero, el desempleo que afecta a un joven activo de cada dos, sigue provocando la salida de extranjeros, que empezaron a llegar en masa desde 2000, pasando de 923.879 ese año a 5,2 millones en 2011.
Cerca del 40% de los extranjeros están actualmente en el paro, según el INE. Únicamente las comunidades chinas, ucraniana y rusa han aumentado en un 2,9% hasta las 191.341 personas los primeros, mientras que los segundos aumentaron un 2,6% hasta las 90.911 personas y los terceros un 4,8% hasta los 68.160 nacionales. Por otro lado, los españoles que viven en el extranjero han vuelto a aumentar en 2014 un 6,1% hasta alcanzar los 2,2 millones, según cifras publicadas recientemente por el INE.
A la oficina de empleo en Madrid acuden alas personas para inscribirse y poder acceder a un trabajo. Foto: Archivo / EL COMERCIO
El desarrollo de la minería a gran escala en el Ecuador ha sufrido un escollo. Eso, luego de que la empresa canadiense Iamgold decidiera el mes anterior vender la concesión que tenía en Quimsacocha, en la provincia del Azuay. En ese proyecto se calcula que existe un potencial de 3,3 millones de onzas de oro.
Durante los últimos dos años, el Gobierno se encargó de difundir su mensaje a los inversionistas internacionales, de que el país avanzaba hacia una nueva industria en este sector. Esos anuncios se concentraron fuera del país, principalmente en Canadá, en donde están las oficinas matrices de las compañías mineras más importantes en el mundo.
Como parte de esa promoción también se fijaron fechas y, de acuerdo con el calendario oficial preliminar, los contratos de exploración y explotación debían haberse ejecutado el año anterior. Sin embargo, las negociaciones se extendieron más allá de lo previsto y hace pocos meses se firmó un acuerdo entre el Estado y la empresa china Ecuacorriente.
Iamgold vendió su participación a otra firma canadiense: INV. No obstante, se desconocen sus planes en la ejecución del proyecto y sus presupuestos de inversión en el país.
Kinross es otra empresa minera canadiense que aún no ha firmado su contrato y la realización del proyecto Fruta del Norte, en Zamora, con reservas previstas de más de seis millones de onzas de oro, se mantiene en la incertidumbre.
En este escenario, el desarrollo de la minería a gran escala todavía deberá esperar y junto a él, las previsiones de inversión extranjera que en un inicio se habían calculado en más de USD 3 000 millones. Se trata de un capítulo más en la reciente historia económica que se escribe en el Ecuador.
Entrevista A Evan Greenberg, CEO de ACE Seguros analiza el sector en el país y las inversiones de la multinacional
A finales del 2011, la multinacional de seguros ACE compró a la ecuatoriana Río Guayas por un valor de USD 55 millones. El Presidente del Directorio y CEO de ACE, Evan Greenberg, visitó las instalaciones de la empresa en Ecuador y dialogó con LÍDERES.
¿Cuál fue el principal propósito de su visita a Ecuador?
Hace poco, ACE realizó la adquisición de Río Guayas Compañía de Seguros y Reaseguros, la cuarta aseguradora más grande del país, excluyendo los seguros de vida. Es una adquisición importante y creemos que puede aportar al desarrollo de la industria de seguros en Ecuador.
¿Cuál fue el objetivo de ACE al adquirir Río Guayas?
Río Guayas es una excelente compañía y representa para ACE una buena oportunidad para aumentar de manera significante nuestra presencia en Ecuador. Creemos que la combinación de Río Guayas y ACE es un ejemplo de que uno más uno es igual a más de dos.
¿De qué manera esta adquisición podría aportar al desarrollo del sector de los seguros en el país?
ACE es una compañía con experiencia y traeremos a nuestros expertos de la industria, además de tecnología, para ayudar a todo el mercado ecuatoriano de seguros a desarrollarse y mejorar.
¿Cómo describe al mercado de las firmas de seguros en el Ecuador?
Como país en general, el sector de seguros en Ecuador está en buen nivel y está creciendo en línea con la evolución de la economía ecuatoriana. Creo que hay grandes oportunidades para que el sector se desarrolle, especialmente en temas de productos, distribución y habilidades técnicas de aseguramiento. De esta manera, se podrá seguir satisfaciendo las necesidades del país, mientras la economía y la clase media aumentan.
¿Cómo calificaría el nivel de Ecuador, en comparación con otros países de América Latina?
Ecuador es un país relativamente pequeño en América Latina, pero con un excelente potencial, como otros países de la región, particularmente sus vecinos andinos. Por ejemplo, la economía de Perú está desarrollándose rápidamente y la industria de los seguros está creciendo junto a ella. Lo mismo se puede decir de Colombia. Todos estos son mercados dinámicos en los que ACE no solo está presente, sino también comprometido. Hemos estado en América Latina por muchos años; esta es una de las regiones más importantes del mundo para ACE.
¿Por qué considera que es importante realizar este tipo de inversiones en el Ecuador?
ACE está comprometida con continuar invirtiendo en la región y en Ecuador en particular, básicamente en ‘know-how’, personal y capital. Invertimos donde creemos que podemos proveer un buen servicio y alcanzar un buen riesgo de rentabilidad. Vemos un enorme potencial y oportunidades de lograr esas metas en Ecuador y en América Latina en general.
¿Qué ocurriría si Grecia deja la Zona Euro? ¿Es posible que el euro desaparezca, tal como lo predijo hace un par de semanas Paul Krugman, Nobel de Economía?
Un análisis de Reuters señala que una salida de Grecia de la Zona Euro podría exponer al Banco Central Europeo (BCE) y al bloque de la moneda única a cientos de miles de millones de euros en pérdidas; dejando a Alemania y a sus socios con una cuenta astronómica.
“En el caso de una salida, Grecia caerá en ‘default’ (incumplimiento del pago de obligaciones). Y la pérdida probablemente va a ser muy alta, lo suficiente para eliminar el capital del BCE”, comentó Andrew Bosomworth, gerente de Cartera de Pimco, la firma que administra el mayor fondo de bonos del mundo. “Se podría necesitar una recapitalización por parte de los gobiernos, que no están exactamente en la mejor posición para proporcionar capital extra”, comentó.
El BCE, que tiene su propio capital desembolsado de 6 400 millones de euros (USD 8 151 millones), es esencialmente una empresa conjunta entre los 17 bancos centrales de la Zona Euro.
Entonces, una salida de Grecia traería otra consecuencia: los bancos centrales nacionales se repartirían las pérdidas del BCE. Alemania se llevaría la mayor pérdida con el 27 % del total y Francia también cargaría con una parte importante.
Para el analista Juan Fernando Carpio, la crisis en Europa ocurre por un mal manejo inflacionista de los bancos centrales, entidades a las que califica como: “El peor invento de la historia, porque financian guerras y saquean a las clases medias y bajas en favor de las élites financieras”.
En Europa, agrega Carpio, el BCE no fue tan serio como su molde, el Banco Central Alemán. “Esto ocurrió por presión de países que no debieron estar en la Zona Euro. Por ejemplo, Portugal, Italia, Grecia y España carecen de disciplina y estaban arrimados al euro”.
Carpio resume lo ocurrido en Europa: tuvieron malas políticas de largo plazo, poca seriedad fiscal, demasiado gasto, alta compra de deuda privada…
En cuanto al futuro del euro, Rafael Pampillón, catedrático del IE Business School, en España, dice que la moneda permanecerá en el tiempo. Pero insiste en que predecir el futuro de una divisa es imposible. Giuseppe Marzano, de la Universidad San Francisco, tampoco cree que la moneda única deje de circular.
En palabras de Marzano, Europa ha gozado de paz en los últimos 60 años y el euro es un ejemplo de cómo los países renuncian a sus egoísmos. “Los europeos y sus gobernantes tienen en su memoria el recuerdo de la II Guerra Mundial y el euro representa un símbolo de unión, por eso no va a desaparecer”.
Con lo que ocurre en Europa, ¿quién gana? Las respuestas apuntan al continente asiático, específicamente a China, la actual segunda economía del mundo.
Para Marco López, el gran ganador es China, porque sigue fortaleciendo su economía, continúa conquistando mercados a través de grandes cantidades de dinero que provienen de sus reservas. “Además, su moneda, el yuan, probablemente se impondrá en el mercado y permitirá que siga conquistando el mundo”.
Carpio concuerda. Según su manera de ver, a China le conviene que las monedas del Primer Mundo sean menos fuertes y que se diluyan y pierdan poder adquisitivo. “En la medida en que las monedas se hagan débiles, los inversionistas van a buscar mercados emergentes como China, pero también Latinoamérica”.
Arturo Castillo. Motivador y Prof. de técnicas psicorrelajantes
Resulta difícil de asumir que los seres humanos no logramos consolidar nuestro carácter, en una vida entera. Muestra de ello es que no paramos de aprender nuevas conductas. Siempre pueden ocurrir cambios de comportamiento capaces de sorprendernos a nosotros mismos y de confundir a los demás.
Lo que solemos llamar ‘personalidad formada’ es, en el mejor de los casos, un cliché. ¿Cómo explicar, entonces, los cambios radicales que experimentan sujetos en edad madura, que hacen de ellos víctimas de acciones impensables y les lleva a traicionar toda una historia de vida?
No son raras las conversiones, las rupturas amorosas, los cambios de ideología. Algunos de estos exabruptos coinciden con la crisis de la mitad de la vida. Pero el tema de fondo es que el carácter y la personalidad no son estructuras sino procesos, siempre en transformación.
Esos procesos hacen de la vida una totalidad, sin fraccionamiento posible. Aplicado este principio a lo personal y a lo profesional, lo que ocurre en uno de los ámbitos, afecta al otro. Por ejemplo, una persona con problemas de comunicación a nivel familiar, tendrá similares dificultades en su trabajo.
Los conflictos laborales incidirán en lo familiar, aunque el sujeto se proponga mantenerlos al margen; se filtrarán, provocarán cargas de estrés, generarán reacciones y actitudes conflictivas. Mientras que los asuntos de casa acarrearán consecuencias que se manifestarán en el campo ocupacional.
Ocurre muchas veces que la persona se inhibe en casa, pero da rienda suelta a sus emociones en el espacio laboral. A la inversa, puesto que en el trabajo tiene una posición de dependencia, con la presencia de alguna autoridad, en su hogar será dictatorial, se desahogará emocionalmente.
Podemos hablar de conductas compensatorias, en ciertos casos, cuando, por ejemplo, la impotencia expresiva en el ambiente familiar se convierte en avasallamiento en el lugar de trabajo. En el caso de los hábitos conductuales, la persona actuará de idéntica manera en la oficina y en la casa; así, puede que encarne al jefe autoritario a tiempo completo.
Todo esto se sintetiza en la convicción de que el trabajo es el ‘segundo hogar’, en el hecho de que buena parte de la existencia se desenvuelve en los espacios laborales. No es raro que se conozca mejor a los colegas, que se tenga con ellos más comunicación que con a los propios familiares.
Paradójicamente, tanto la empresa como la familia exigen al sujeto que deje sus problemas en la oficina, que no lleve a su trabajo los ‘rollos’ familiares. El pedido, justo y todo, es impracticable, irrealista.
