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  • Guatemala pide más inversión en Centroamérica para frenar migración

    Agencia EFE

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    El presidente de Guatemala, Otto Pérez Molina, pidió el 11 de abril del 2015 al sector privado invertir en los países del Triángulo Norte Centroamericano, para generar calidad de vida y que la migración sea «una opción y no en una obligación«.

    «Invitamos a invertir en nuestros países para mitigar la migración de nuestros conciudadanos», principalmente hacia Estados Unidos, dijo Pérez Molina durante su intervención en la primera sesión plenaria de la VII Cumbre de las Américas.

    Resaltó que los Gobiernos de Guatemala, Honduras y El Salvador -integrantes del Triángulo Norte Centroamericano- acordaron con el apoyo de Estados Unidos proponer la Alianza para la Prosperidad, un programa que «busca la creación de oportunidades económicas» para «convertir a la migración en una opción y no una obligación».

    «Nuestros países han avanzado» en materia social, seguridad, economía, y la Alianza para la Prosperidad «viene a complementar dichos esfuerzos», aseveró. Pérez Molina reivindicó los esfuerzos de su Administración por liderar la propuesta de implementar nuevas formas de combate a las drogas, un negocio ilegal al que se adjudica la responsabilidad por la alta criminalidad que abate al Triángulo Norte.

    Tras dos años de reuniones y discusiones de alto nivel en la región «se han producido avances significativos, quizá el más relevante el cambio de paradigma que comienza» a arraigarse en el hemisferio, y que pone como centro de la política antidrogas al ser humano, dijo. La región hablará «con una sola voz» y llevará «una posición coordinada a la sesión de la ONU de 2016″ que tratará el temas de las drogas

    El presidente de Guatemala, Otto Pérez Molina, pidió al sector privado invertir en los países del Triángulo Norte Centroamericano. Foto: Mandel Ngan/ AFP.
    El presidente de Guatemala, Otto Pérez Molina, pidió al sector privado invertir en los países del Triángulo Norte Centroamericano. Foto: Mandel Ngan/ AFP.
  • En Guatemala y Perú se destaca su proyecto ecológico

    Redacción Quito

    La materia Desarrollo de Emprendedores, que se dicta en la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), se ha convertido en la cuna de proyectos innovadores, rentables y viables. Así lo sostiene María Angélica García, quien dicta la materia en la UTE.

    En el marco de esta asignatura, siete jóvenes de Ingeniería Ambiental desarrollaron hace dos años el proyecto Yaku Kawsay (agua viva). Se trata de un sistema de recolección de aguas servidas, que permite la reutilización del agua de lavadoras, lavamanos y duchas para su posterior uso en las descargas de inodoro s. Con ello, se busca disminuir el uso de agua potable, explica Andrés Donoso, integrante que desarrolló este proyecto, en el que también participan Javier Macas, Sebastián Sarzosa, Darío Morán, Juliana Aguayo, Raúl Tapia y Cristian Miño.

    Morán añade que la iniciativa nació con el propósito de evitar que se desperdicie un recurso natural como es el agua y de esta manera cuidar la naturaleza.

    El proyecto ganó el concurso Mi empresa 2012, que organizó ese año la UTE. Esto les abrió las puertas para dar a conocer su emprendimiento en el exterior, pues eso les permitió ser la primera opción para representar al centro educativo en ferias y otros eventos internacionales. Así, en junio del 2013, los alumnos participaron en Guatemala en un concurso de la Organización de los Estados Americanos. «No teníamos grandes expectativas sobre la aceptación del proyecto; sin embargo, tuvo gran acogida pese a que no ganamos», recuerda Aguayo.

    En diciembre del mismo año participaron en un concurso de emprendimiento organizado por la Universidad San Luis Gonzaga, en Perú, donde obtuvieron el primer lugar.

    Este sistema Yaku Kawsay está valorado en un costo aproximado de USD 700 en las viviendas que están listas y USD 600 en casas por construir.

    El objetivo a futuro es patentar este producto, conseguir financiamiento para su distribución y consolidarse como empresa. Los emprendedores han invertido hasta ahora USD 700 en el proyecto.

    700 dólares costaría la implementación de este sistema de ahorro de agua.

  • Dos firmas agitan el mercado de bebidas

    Mónica Orozco Redacción Quito / LÍDERES

    El burbujeante mercado de bebidas en el país vive un período de intenso movimiento. Tesalia, que ya en el 2012 había aceptado a un socio extranjero, se integró este mes con la empresa de tradición ecuatoriana Tropical.

    Tras más de 92 años de historia local en el manejo de la empresa, la administración de Tesalia pasó -en el 2012- a manos de inversionistas guatemaltecos.

    La firma formó una asociación comercial (Join Venture) con la Corporación de Bebidas Continental y del Caribe (CBC), con sede en Guatemala, para consolidarse en el mercado ecuatoriano.

    Así, el 99,43% de Tesalia pasó a CBC Ecuador, compuesta hasta febrero del 2013 en un 50% por la firma centroamericana y en un 50% por socios locales.

    La operación incluyó a Delisoda (embotelladora en Ecuador de Pepsico), que finalmente se fusionó con Tesalia.

    Este mes, Tesalia hizo otro movimiento sorpresivo que volvió a agitar el mercado de aguas embotelladas (incluido gaseosas), que solo en el 2012 movió en el país USD 351,5 millones en ventas, según Euromonitor Internacional.

    La firma se integró con Tropical, cuya principal estrategia desde 1942 -cuando lanzó su primera bebida- ha sido la venta de ‘identidad nacional’. «Puro sabor nacional» o «Tropical es nuestra» son lemas que hacen parte de su esencia.

    La integración comprende que una firma de CBC en Uruguay se convertirá en tenedora de las acciones de las dos empresas. El 70% de las acciones de la compañía uruguaya será de propiedad de CBC y el 30% de Tropical.

    Aníbal Mujica, gerente general de Tesalia, aclaró que el 100% de las inversiones se realizarán en el Ecuador.

    La integración busca, además de consolidar el mercado en el país, exportar las marcas nacionales de tradición.

    La primera en la lista es Güitig, una marca con mucho potencial, según Mujica. Actualmente, el 3% de la producción de Tesalia va a EE.UU., a un mercado étnico (sitios donde viven ecuatorianos), pero se busca una entrada masiva.

    Para ello, la nueva administración ha invertido en los últimos dos años USD 120 millones en la ampliación de plantas, sistemas de distribución y sistemas informáticos. En los próximos cinco años prevé invertir otros USD 350 millones.

    También vio oportunidad en el mercado de néctares y cerró un Join Venture con Colombina. «Hicimos una inversión de USD 7 millones en una línea de tetrapack y 50% de esta va a Colombia».

    Todo ello, en un mercado dinámico, en donde otras empresas también han anunciado estrategias agresivas. Coca-Cola anunció a inicios del trimestre que invertirá USD 1 000 millones en el país en los próximos años.

    La alianza

    Participación de mercado.  Tesalia tenía una participación del 13%. Con la integración, esta sube al 20%.

    Tesalia anunció que en pocos  días inaugurará una nueva línea de envasado en su planta de Machachi, una inversión de unos USD 10 millones.