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  • Andrés Michelena: ‘Hay recursos que deben optimizarse’

    Redacción Quito  (I)

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    Andrés Michelena, ministro de Telecomunicaciones, presentó en la VII Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe, la propuesta de un fondo universal para inversión en infraestructura para el sector rural de la región

    ¿Cuáles fueron los acuerdos más importantes a los que se llegaron en la VII Conferencia Ministerial sobre la Sociedad de la Información de América Latina y el Caribe?
    En esta reunión, presidida por Ecuador, se acordó la construcción de una agenda digital, la cual debe tener un plan de implementación y unos recursos. En ese marco, Ecuador presentó la creación de un fondo para el despliegue de infraestructura rural, que persigue dos grandes objetivos: dotar de infraestructura a todos los sectores rurales de América Latina y el Caribe, donde tenemos más de 240 millones de habitantes que no están conectados a Internet, y dotar de equipamiento a los ciudadanos que les permita acceder a este tipo de conectividad.

    ¿Cómo se financiaría este fondo regional?
    Mediante dos modelos. En primer lugar, hay que buscar un capital semilla de los organismos multilaterales, como CAF, BID y Banco Mundial, y organismos de la Unión Europea, que nos permita capitalizar un fondo inicial para construir un proyecto piloto, que tenga herramientas o procesos distintos de conectividad, más óptimos en el costo y en la llegada de Internet a zonas rurales distantes. En segundo lugar, con una buena utilización de los recursos propios que invierte el sector privado, al estar acompañado de un componente social. Esto puede verse reflejado en el pago que realizan las operadoras al Estado por uso del espectro o también con el aporte del 1% de su facturación anual, que va destinado al fondo de servicio universal. Hemos tenido los primeros acercamientos con organismos multilaterales y el sector privado.

    ¿Esto requerirá de reformas legales en Ecuador?
    En el marco de la Ley Humanitaria, la Asamblea aprobó el uso del 1% que aportan las operadoras al fondo universal. Esto ya está habilitado y reglamentado. Estamos trabajando para utilizarlo el próximo año, por disposición del Presidente, en la dotación de equipos terminales. La normativa de cada país debe ajustarse para cumplir este objetivo. Como país estamos trabajando y vamos a presentar en las próximas semanas la ley de transformación digital. Hoy (3 de diciembre), en el Directorio de la Arcotel vamos a tratar el nuevo tarifario para el uso del espectro.

    Antes de la emergencia, ¿en que se habían invertido los recursos del fondo para la conectividad universal?
    Lastimosamente, no se logró el proceso de inversión en el sector de telecomunicaciones, sino que se congelaron por 10 años, recién se podrán utilizar. Esto fue producto de la Ley de Código Ingenios. En Ecuador, solo en el 2019 se recaudaron USD 26 millones del fondo universal. Hay una cantidad de recursos que tienen que enfocarse y optimizarse con el fin de conectar a los sectores rurales.

    En la propuesta sobre el fondo regional se habla de un aporte del 1% del PIB de cada país. ¿Ecuador está en capacidad de dar ese aporte?
    Según ha estudiado la Cepal, se requieren cerca de USD 160 000 millones para avanzar en el proceso de transformación digital de la región. El 1% del PIB regional es una cifra bastante grande, que puede llegar a suplir esa necesidad. Habrá países con economías estables que sí podrán asignar el 1% de su PIB en inversión en telecomunicaciones. En el caso de Ecuador, ese aporte puede complicar las finanzas en el momento que estamos atravesando, pero sí podemos trabajar en normativas paralelas sobre los costos que paga el sector. La idea es tener un menú de alternativas. Esto exige cambios en la ley y ajustes en el reglamento, que estamos haciendo.

    ¿Para cuándo habrá un nuevo reglamento a la Ley de Telecomunicaciones que incluya estas políticas?
    El reglamento está ya publicado con la Ley Humanitaria. Está listo para ser utilizado. Sobre el pago de espectro, hoy (3 de diciembre) se aprobará una nueva propuesta de tarifario, que pasaría a un proceso de socialización. Esto tendría un trámite de 30-45 días y posteriormente se podría trabajar en la implementación. Ha sido complejo, tomando en cuenta que es una reforma que no se ha hecho en más de 14 años en Ecuador. No hay un porcentaje único de reducción, sino que se busca cambiar el concepto de lo que es pasar de lo recaudatorio al desarrollo de inversión en infraestructura.

    ¿Cómo cierra el 2020 para Ecuador en materia digital, en un contexto de pandemia con alta demanda de Internet en los hogares?
    Hemos cumplido las metas propuestas. Habíamos anunciado que de las 390 parroquias rurales que no tienen conectividad en el país, conectaríamos a 120 hasta finales de año. Se ha conectado hasta el momento a 110 parroquias rurales con compartición de inversión. Se dio paso a una normativa que no existía en el país, donde las empresas pueden compartir las antenas, lo cual reduce la inversión privada y maximiza el negocio en zonas rurales. En 4G tenemos cerca del 70% de la población con acceso a esta red. En Gobierno electrónico, nos propusimos cerrar con el 70% de trámites digitales, hemos cumplido y subimos en 3 puntos más la meta. Tuvimos el lanzamiento del pasaporte electrónico y, en diciembre, vamos a lanzar la firma digital y la cédula electrónica.

    ¿Para cuándo se prevé realizar el próximo concurso de espectro radioeléctrico?
    Para este 4 de diciembre, se prevé que la Organización Internacional de Telecomunicaciones de la Organización de Naciones Unidas nos entregue el informe de valoración de las bandas de 700 MHz y 2.5 GHz. Logramos ya estar dentro de los márgenes de valoración de la OIT, transparentando cada centavo del valor del espectro. El próximo año tendremos la valoración de la banda de 3.5 GHz, acá sí hemos tenido un retraso de alrededor de cuatro meses, porque estaba en uso de CNT y Etapa, pero ya las liberamos. Luego de eso vendría el proceso de licitación de las nuevas bandas con las operadoras presentes y también iniciaremos el concurso de renegociación de lo que fue adjudicado 10 años atrás.

    ¿Qué otros incentivos hacen falta para incrementar la inversión privada en telecomunicaciones y cómo se está trabajando en ello?
    La semana pasada iniciamos con el primer punto de conectividad para usar bandas vacías o vagas del espacio de televisión, del VHF o UHF. Este espectro nos ha permitido poner el primer punto de conectividad en Cotopaxi, sin la necesidad de hacer despliegue de fibra óptica o Internet satelital sino a través del uso de televisión abierta, mediante un convenio con Microsoft y CNT. Además, se cambió la regulación de Arcotel, donde ya tenemos dos operadores de internet satelital en el país.

    ¿Cómo avanza el proceso de valoración para la concesión la administración de la operadora estatal CNT?
    Hemos avanzado de acuerdo con los planes previstos. Tenemos ya una valoración inicial de la empresa, de ciertos bienes que pueden ser puestos a concesión o venta para optimizar recursos.

    Hoja de vida
    Su formación.  Licenciado en Comunicación por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Cuenta con un Diplomado en Gobernanza y Liderazgo Político del IDE Business School.
    Su experiencia.  Gerente General de los Medios Públicos del Ecuador, el 2017. Se desempeñó como Secretario Nacional de Comunicación de la Presidencia de la República del Ecuador, del 2018 a marzo del 2019.
    Su cargo.  Ministro de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, desde el 2019.
    Funciones. Pdte. de los Directorios: Arcotel, CNT y Empresa Pública Correos del Ecuador.

    Andrés Michelena, ministro de Telecomunicaciones. Foto: Cortesía  Mintel / LÍDERES
    Andrés Michelena, ministro de Telecomunicaciones. Foto: Cortesía Mintel / LÍDERES
  • Wilson Merino: ‘Hay que sanar anímicamente a Quito’

    Carolina Enríquez, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Wilson Merino, director de la Agencia de Promoción Económica de la ciudad, indica que es importante impulsar la comercialización de los emprendedores, para reactivar la economía local. Considera que la entidad debe tener indicadores de impacto sobre sus proyectos.

    Hace dos meses usted asumió funciones como director de ConQuito. ¿Qué acciones ha emprendido para impulsar los emprendimientos, la producción y otros en la urbe?
    Estamos trabajando por reactivar la economía y fomentar el empleo. En estos primeros 60 días de gestión, nos hemos enfocado mucho en optimizar nuestros recursos y reducir el gasto corriente. Tenemos una política de absoluta austeridad, internamente. Si no se logra un arreglo de la institución, es muy difícil que tenga impacto. Necesitamos una institución más sana, compacta y eficiente.

    ¿Qué presupuesto tienen para el año que viene?
    El próximo año la situación económica de la ciudad es compleja. Probablemente, el techo de ConQuito sea de USD 1 millón, es decir un 37% de reducción. Eso nos obliga a repensarnos; tenemos que cambiar el modelo de gestión. Levantar más fondos a través de la articulación de esfuerzos con actores sociales privados, comunitarios y de la cooperación internacional.

    En esta situación, ¿qué proyectos se pueden impulsar?
    Debo primero decirle que la prioridad de la Agencia de Promoción Económica de la ciudad debe ser la recomposición del tejido social, para avanzar en tres grandes objetivos: sanar, alimentar y producir. En cuanto al primero, se debe fortalecer el diálogo social y recuperar la confianza de los actores; sanar la enfermedad y sanar anímicamente la ciudad: está decaída, la gente ha perdido el empleo y no tiene mayores perspectivas que las cosas van a mejorar a futuro.

    ¿Qué pasa con los otros dos?
    Hay indicadores muy tristes en el Distrito Metropolitano: 3,6% de la población experimenta hambre. Los niveles de pobreza y desempleo han crecido. Para fomentar la alimentación, el mejor programa es Agrupar, de agricultura urbana. Tiene 18 años. A través de este se producen 1 063 toneladas de alimentos al año. Tenemos hoy más de 3 500 huertos, de los cuales 1 800 están activos.

    ¿Cómo ayuda la decisión de impulsar este programa?
    Permite que las familias más pobres puedan aprovisionarse de alimentos y obtener ingresos; 51% de lo que producen los huertos sirve para autoconsumo y el resto para comercialización. Además, beneficia a mujeres, personas de la tercera edad, personas privadas de la libertad y otros. Hay que abrir más huertos en la ciudad.

    ¿Y la producción?
    Ese es el tercer objetivo. Para esto apoyamos a los actores de la Economía Popular y Solidaria (EPS) en todo el proceso. Trabajamos en capacitación, asistencia técnica, capital semilla, ferias, puntos de comercialización y, más adelante, tendremos tiendas. Estamos trabajando en la transformación digital. Estamos abriéndonos al market place y a todo lo que tiene que ver con la economía electrónica. Buscamos la forma sobre cómo lograr más transacciones de manera virtual, que van a favorecer la venta de bienes y servicios en el contexto actual. Se debe invertir en innovación, ciencia y tecnología.

    Tomando en cuenta los tres objetivos que menciona, ¿qué acciones prevé desarrollar la Agencia el próximo año?
    Vamos a abrir laboratorios de innovación social en la ruralidad. Los vamos a construir en base al modelo APC: alianzas públicas comunitarias. Se logra con los líderes, las organizaciones sociales, agrupaciones barriales y más. Se busca el bienestar de la gente.

    ¿Cuándo se abrirán y cómo se prevé su funcionamiento?
    Vamos a abrir el piloto este año, en La Merced. Esperamos replicar el proyecto y abrir otros cuatro el próximo año, en diferentes sectores. Tienen un enfoque social: incluye cibernarios, para que los niños tengan acceso a la tecnología y puedan hacer tareas; un sitio de reunión para vecinos, en el que puedan analizar las prioridades de producción, empleo, sostenibilidad, agricultura y más, para luego trabajar con ConQuito; radio comunitaria y emprendimiento. En el primer laboratorio estará una heladería que hace dichos postres con plantas medicinales y frutas de la zona. También apuntamos en la ciudad, en la reactivación.

    ¿Cómo se ejecutará el plan?
    Énfasis en la comercialización de los productos. Islas en los centros comerciales y tiendas de la ciudad. En estas últimas venderemos los productos de los huertos, de los emprendedores de la EPS y café de Quito, de alta calidad. Con esto vamos a impulsar el empleo joven, de personas con discapacidad y de familias afectadas por enfermedades catastróficas.

    ¿Cuántas tiendas abrirán?
    El piloto este año, quizás con tres. Para el 2021, unas 10. Es un proyecto de economía circular.

    ¿Cuántos emprendedores tienen registrados?
    Este año hubo un impacto para 8 053, ya sea con capacitación, asistencia técnica, prototipado, labtesting y más. El enfoque de ConQuito, durante mucho tiempo, ha sido la capacitación. Yo en realidad creo que el enfoque debe estar en la comercialización. Mi gran objetivo es que cuando la gente piense en la Agencia se le venga a la mente ventas.
    La idea es obtener un resultado final de los proyectos…
    Si usted vende y logra vender, las mismas ventas le van a obligar a que busque capacitación y asistencia técnica porque se necesita crecer. Sin dejar de capacitar y dar asistencia técnica se debe apoyar el proceso de comercialización.

    Como Agencia, ¿qué innovaciones tecnológicas buscan implementar?
    Un CRM para tener un registro del emprendedor, cuándo contactó a ConQuito, por qué lo hizo, qué tipo de asistencia recibió y en qué año, etc. Con esto podemos seguir la pista y saber qué ha pasado con cada uno de los emprendedores. Buscamos hacer algo que hasta ahora no hemos tenido, que son indicadores de impacto, no indicadores de gestión.
    ¿Por qué es importante?
    Actualmente, reporto el número de talleres que ConQuito dicta al año, pero yo no sé cuántas de esas capacitaciones repercutieron, realmente, en el emprendimiento y el fortalecimiento de las ventas. En esta línea digital, además, tendremos un market place.
    ¿Cómo ayuda?
    ConQuito lo que puede hacer con esto es reducir al mínimo los costos de transacción, la intermediación, para que haya más recursos para el emprendedor. Esto anclado en una estrategia fuerte de difusión. Salimos dos veces por semana en Radio Pacha.

    Hoja de vida
    Su formación. Ingeniero comercial por la Universidad de Las Américas., Estudios de posgrado en Investigación de Política Comparada y en Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación, en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) y la Universidad Autónoma de Barcelona.

    Su experiencia. Director de ConQuito. 18 años dedicado al emprendimiento social. Fundador y exdirector ejecutivo de la Fundación Cecilia Rivadeneira. Cónsul comercial en Shanghái y profesor universitario. Creador de la primera Escuela Granja en la región para niños con enfermedades catastróficas y sus familias. Espacio lúdico para educación innovadora. Lideró el proyecto de Ley de Lucha contra el Cáncer.

    Wilson Merino, director de la Agencia de Promoción Económica. Foto: cortesía
    Wilson Merino, director de la Agencia de Promoción Económica. Foto: cortesía
  • Tatiana Calderón: ‘Para crecer, siempre hay que salir de la zona de confort’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    La pasión, disciplina y trabajo en equipo, son las claves principales para que una mujer ocupe cargos directivos. Así lo indica Tatiana Calderón, gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador. Forma parte de esta empresa hace 17 años. Ingresó como pasante temporal y se ha desempeñado en diferentes áreas como abastecimiento, soluciones para agricultura, sostenibilidad y marketing , entre otras.

    Su empeño y dedicación dentro de esta organización le han permitido crecer profesionalmente.
    Su trayectoria profesional

    “En BASF tuve que pasar por un proceso de selección para ingresar. Llegué muy joven y sin mayor experiencia, pero estaba convencida que podía aportar dentro de esta organización.
    Al inicio, siendo temporal y hasta entender mejor los procesos, me quedaba hasta tarde e incluso trabajaba los fines de semana. Pero siempre estuve enfocada en entregar un buen resultado. No tanto por cumplir, sino por mí.

    Cuando ya estaba fija en la organización se presentó la opción para que personas de la región (Colombia, Ecuador, Venezuela, Chile, Perú, Argentina) pudieran trabajar en Brasil, en una posición denominada Project Assignment para el negocio del agro.

    Lo que buscaban era integrar personas de diferentes equipos en sus países. Desde que ingresé a BASF yo había manifestado mi interés en este tipo de experiencia.

    Apliqué a la posición y afortunadamente fui seleccionada . Esto sucedió cuando cumplí 24 años de edad. Se trató de un año de trabajo muy gratificante.

    En aquel entonces yo era muy joven y aprendí mucho de una cultura muy dinámica. Crecí mucho a escala personal, humana y profesional. Al inicio fue difícil porque yo no hablaba el idioma, además tuve que entender una cultura distinta.

    Sin embargo, me contagié de la buena energía que tienen los brasileños en lo laboral y, de esta manera, logré adaptarme. En Sao Paulo pasé por muchas áreas: estuve en operaciones, la planta de producción y proyectos de innovación. Esto me permitió mirar cómo desde cada parte de la cadena aportamos al crecimiento de la organización”.

    Las claves para ascender
    “Para crecer en cualquier aspecto, siempre hay que salir de la zona de confort y eso puede generar un poco de miedo. A lo largo de mi carrera, tuve la opción de moverme en diferentes cargos, funciones y áreas de negocio. Pero, cuando nació mi hijo tuve un poco de temor de no poder balancear mi vida personal con lo laboral.

    Pensé que lo mejor era dejar a un lado mi crecimiento profesional y dedicarme a mi familia. Sin embargo, los hijos son nuestro motor y por él decidí que debo estar un poco más activa en mi desarrollo profesional y laboral.

    Comencé a proponer, a buscar opciones y a trabajar para crear una oportunidad que me permita crecer dentro de la organización.

    Tomó tiempo pero, finalmente, conseguí llegar a la gerencia general de esta empresa que tanto valoro, con un equipo maravilloso que es el que tenemos en Ecuador y con la oportunidad de seguir aportando con nuestras soluciones sostenibles e innovadoras a la industria y al agro ecuatoriano”.

    El liderazgo de la mujer
    “Es necesario el espíritu emprendedor de las mujeres. Hay ciertas características que las mujeres han desarrollado para desempeñarse en funciones empresariales importantes.
    Una de ellas es la empatía ya que permite promover tanto la cooperación como el compromiso. Es un factor de éxito de una líder y esta habilidad se ha atribuido por mucho tiempo con mayor naturalidad al género femenino.

    Las mujeres que ocupan cargos de liderazgo tienen un rol importantísimo en la implementación de medidas para contribuir con una mayor diversidad, inclusión y paridad en las organizaciones.

    Esta diversidad contribuye directamente en la sostenibilidad de las organizaciones y su crecimiento. Por eso, es importante tener medidas específicas que hagan visible a la mujer para potenciar su crecimiento en posiciones estratégicas de liderazgo”.

    La familia y naturaleza
    “A causa de la pandemia, con el teletrabajo y las clases en línea, ahora puedo estar diariamente junto a mi hijo. De este modo, puedo entender más cómo aprende y sobre su interacción con sus compañeros y profesoras.

    En mi tiempo libre me entreno muy temprano casi todos los días. Alterno entre trote y ciclismo. Me gusta participar en carreras deportivas de diferente tipo. Soy amante de la naturaleza”.

    Su visión
    La diversidad 
    de género dentro de los cargos directivos en las empresas permite estable­cer nuevos y variados puntos de vista y perspectivas que permiten crear estrategias efectivas.

    Su perfil
    EducaciónSe graduó en Marketing y Administración de Empresas en la USFQ, Tiene una especialización en Marketing de la University of San Francisco en EE.UU. Tiene estudios en dirección de Marketing del ADEN.

    Cargos. En BASF se ha desempeñado en diversos cargos comoconsultora sénior en Coor­dinación de Distribuidores y coordinadora de Marketing y Ventas. Fue, además, ejecutiva comercial en Professional Sociedad Civil
    y Comercial.

    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
    Tatiana Calderón es gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador.
  • Pilar Larreamendy: ‘Cuando se define una meta hay que imaginar cómo llegar’

    Alberto Araujo. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Ha conocido decenas de culturas y comunidades a través de su trabajo, a lo largo de más de cuatro décadas.

    Especialista en desarrollo social y ambiente, Pilar Larreamendy es una antropóloga colombo-ecuatoriana, cuya pasión por estos temas le ha llevado a trabajar en Ecuador, Colombia, Perú, EE.UU., Vietnam, Brasil, Bolivia, Paraguay, Uruguay, el Caribe y África, para diversos organismos como el Banco Mundial o el Banco Interamericano de Desarrollo.

    Amante de la actualización en conocimientos, estudio un máster y un PhD en Cambridge, una de las universidades más prestigiosas en el mundo. Decenas de publicaciones y cientos de viajes se combinan con el amor por su familia, la constancia y la persistencia en alcanzar sus metas.

    Ecuador y la antropología
    “Nací en Bogotá, pero me casé con Xavier Moscoso quien es ecuatoriano y obtuve la nacionalidad ecuatoriana; además, porque viví muchos años en el país. En los años 80 ingresé a la Universidad Católica de Quito, siendo madre de dos hijas, para estudiar Antropología, porque había conocido a muchos antropólogos y sociólogos cuando viví en París y me interesé en esos temas. Además, trabajé allí con Jean Monod, famoso antropólogo quien estuvo muy vinculado con Lévi-Strauss.

    Para mí, Ecuador fue una caja de Pandora que no conocía. No entendía el español del campo de la comunidades indígenas. Por eso puse mucho empeño en aprender el quichua, porque la sonoridad y el cántico del español en el campo era muy del quichua.
    Fue uno de los motivos para entender el contexto y la historia de los grupos indígenas que estaban muy vívidos y muy conservados”.

    Las comunidades indígenas
    “Tuve la oportunidad de trabajar con el Museo Smithsonian en Washington D.C., para la repatriación de cabezas reducidas shuar. Al ser el vínculo entre el museo y los shuar, comencé a entender a esa comunidad, su liderazgo y resistencia frente a la actividad petrolera. También trabajé en otras comunidades indígenas”.

    Estudios en Cambridge
    “A medida que fui trabajando en comunidades indígenas, me di cuenta que conocía poco del tema ambiental y que requería actualizarme. Por ello, apliqué a una beca del Gobierno Británico y entré a Cambridge, a una maestría de Desarrollo y Medioambiente. Volví al Ecuador a trabajar con Fundación Natura y apliqué a otra beca para un PhD en Cambridge, donde hice una investigación sobre comunidades shuar”.

    El desarrollo social
    “Todo mi trabajo en las últimas décadas ha estado enfocado en el desarrollo social sobre dos líneas. Como especialista social se da soporte al diseño y a la ejecución de las operaciones (créditos de organismos multilaterales para obras de infraestructura) y se fijan los instrumentos que garantizarían el cumplimiento de salvaguardias sociales para pueblos indígenas.
    Todos los proyectos de infraestructuras en energía, transporte o salud tienen impactos. Entonces, hay que calificar y categorizar esos impactos y dependiendo de ello se definen medidas que se convierten en planes para compensaciones y acciones de mitigación que reducen esos impactos. En todos esos procesos he trabajo los últimos 15 años de mi vida”.

    El éxito en la carrera
    “Cuando tú defines una meta, sí es importante imaginarte cómo sería llegar ahí. El empeño y la constancia es algo importante, además de saber organizarse.
    Mi carrera la hice así: les ponía toda la atención a mis hijas hasta las 8 de la noche. Y de las 8 de la noche hasta las 2 de la mañana era un tiempo para estudiar. Debes tratar de organizar tu tiempo doméstico, de tal forma que no descuides a tu familia. Por otra parte, la actualización del estudio me proveyó otras formas de ver el mundo. También se debe tener ambición en el sentido productivo. Saber qué leer y con quién vincu­larse como profesional”.
    Lo espiritual y el deporte
    “Cuando vivimos en Vietnam, mi esposo Xavier murió y para recobrarme de la pena me iba a un parque para hacer Qigong, son ejercicios de sanación, donde el instructor pone el ritmo y se integra con sus estudiantes de una manera muy sensible. Eso me ayudó mucho. No soy muy dada a las religiones. Entiendo que la religión es el cotidiano. Tú vives a diario lo que profesas. Me gusta caminar mucho, nadar y me encantan las lecturas de Bruno Latour, un filósofo inspirador que habla sobre la globalización”.

    Su visión
    El éxito en cualquier carrera depende mucho de la educación y la actualización constante y de fijarse metas . Y para alcanzar esas metas hay que delinear una estrategia de cómo llegar.

    Su perfil
    Educación 
    Se graduó en Antropología en la PUCE en 1987. Obtuvo un máster en Desarrollo y Ambiente en Cambridge en 1996 y completó su PhD en la misma institución en el 2003, con una investigación sobre desarrollo y derechos ambientales de pueblos indígenas.
    Sus cargos 
    Es especialista en Desarrollo Social del BID desde el 2017. Entre 1999 y 2013 trabajó en el Banco Mundial como especialista y coordinadora en desarrollo social..

    Pilar Larreamendy, antropóloga y PhD especialista de organismos multilaterales en temas de desarrollo social y ambiente en comunidades indígenas. Foto: Foto: Cortesía de Pilar Larreamendy
    Pilar Larreamendy, antropóloga y PhD especialista de organismos multilaterales en temas de desarrollo social y ambiente en comunidades indígenas. Foto: Foto: Cortesía de Pilar Larreamendy
  • Francisco Solsona: ‘Hay que internacionalizarse pronto’

    Pedro Maldonado O. 
    Editor del Semanario LÍDERES (I)

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    Las aceleradoras son un protagonista clave del ecosistema emprendedor en América Latina y Ecuador es parte de esta tendencia que se expande por la región. LÍDERES conversó con Francisco Solsona, un experto en la materia, que despejó algunas dudas, pero también planteó desafíos para los emprendedores ecuatorianos.

    En el ecosistema emprendedor se oye con fuerza la aparición de aceleradoras. ¿Qué concepto está detrás de este nombre?

    Es un concepto muy simple. La idea de las aceleradoras es darle al emprendedor todo lo que necesita para llegar al siguiente nivel.

    ¿Ese ‘todo lo que necesita’ qué implica?

    Típicamente a veces es capital, pero también conocimiento a través de talleres, mentoría uno a uno, conectarles con expertos que le ayuden a entender los retos que tienen, las herramientas que pueden usar y encaminarlos. Hay programas por semanas o meses con contenidos muy precisos: negocios, estrategias de producto, experiencia de usuario, marketing digital… Estos son los temas que normalmente abordan las aceleradoras.

    En su experiencia ¿Qué necesidades o dudas tienen los emprendedores que llegan a una aceleradora?

    Suena chistoso, pero usualmente el principal problema es que no saben todo lo que no saben. Por ejemplo, creen que están resolviendo un problema porque ellos lo sufren. Ese es lo típico. Dicen que en el trayecto de su casa a su oficina hay un problema y piensan en una solución de transporte ecológico, de impacto, etc. O dicen que los medios de pago son ineficientes y piensan en crear una ‘fintech’. Eso no está mal, pero el problema es que en la práctica las cosas son distintas. Los emprendedores deben tener claro que ellos no son los usuarios. Tal vez sí hay un problema, pero el primer trabajo importante en un programa de aceleración es hacerles entender quién es el cliente, conocerlo. Eso les ayuda mucho porque de lo contrario terminan trabajando seis meses hasta tener un piloto de producto o servicio y cuando lo sacan al mercado se dan cuenta de que eso no es lo que la gente quiere. La clave es entender bien quién es el cliente para hacer un negocio sustentable, que tenga impacto, que resuelva un problema. Hay un recorrido desde la necesidad de resolver un problema hasta que la gente prueba el producto.

    La aceleradora acompaña todo este proceso…

    Así es. Hay distintos programas, que pueden durar seis meses, aunque no existe un estándar. Hay acompañamientos de tres meses o de un año. El tiempo varía, según los contenidos, los mentores, los formatos y la perspectiva. Para empresas muy jóvenes, de dos personas con una idea, es decir nivel semilla, los programas de aceleramiento no van más allá de seis meses. Pero para otras empresas, con uno o dos años y tracción, los programas son más largos.

    ¿Cuál es la diferencia entre incubadora y aceleradora?

    La aceleradora, literalmente, acelera una idea a un siguiente nivel. Las incubadoras están más en centros como universidades y trabajan con estudiantes que buscan resolver problemas. La incubadora forma el equipo, explica procesos y construye un producto. La aceleradora es un paso posterior a una incubadora.

    ¿Las aceleradores son socios de un emprendimiento?

    La mayoría lo hacen y toman un porcentaje. La cifra ha ido mejorando, aunque no existe un estándar. El promedio en la actualidad es entre el 5% y el 10% del emprendimiento.

    Antes era mayor el porcentaje…

    Así es. Antes pedían hasta 50% del emprendimiento al que acompañaban y asesoraban.

    ¿Quiénes están detrás de las aceleradoras?

    Hay de todo. Desde organizaciones que quieren apoyar al ecosistema. También hay fondos de inversión asociados a aceleradoras, así como todas las combinaciones que nos podamos imaginar. Los inversionistas ángeles, por lo general, son independientes y casi nunca se involucran con la operación de una aceleradora, pero pueden ser parte de los mentores. Un valor muy importante es acercar la inversión y conectar a emprendedores con empresarios, inversionistas. La aceleración es un trabajo injusto y casi ingrato. La mayoría de cosas que aprenden los emprendedores las aprenden una vez y no las necesitan más. Entonces ya no volverán a una aceleradora porque ya saben en qué enfocarse, cómo trabajar, las metodologías y las técnicas. Por eso las aceleradoras siempre deben buscar jóvenes, talento nuevo. Y entre más sofisticados sean los emprendedores, menos irán a la aceleradora. Por eso éstas deben reinventarse, estar a la vanguardia, muy bien conectadas.

    ¿Quienes integran una aceleradora?

    Gente muy comprometida con el ecosistema emprendedor en una ciudad o país.

    ¿Qué está ocurriendo en la región? ¿Qué países llevan la delantera en este tema?

    Es muy parejo, pero su tiempo de vida es volátil. Algunas crecen y luego desaparecen por lo dicho antes. Otras aceleradoras de carácter internacional se enfocan en toda una región y su fuerte es la inversión y participación en emprendimientos. Brasil es el mercado con mayor fuerza, es muy atractivo para inversionistas y fondos, es un mercado enorme y las empresas pueden crecer solo enfocadas en Brasil. México es el segundo mercado más atractivo, allá han crecido mucho las ‘fintech’ con 120 millones de habitantes y solo 30% de la población bancarizada.

    ¿Qué se sabe de Ecuador?

    Ecuador es un país estable, pero es un mercado relativamente pequeño con una población de 17 millones. El reto para los emprendedores ecuatorianos es entender que tienen que ser internacionales lo más pronto posible. Tener una idea en Ecuador y una siguiente versión para salir a la región.

    ¿Algo más que deben plantearse los emprendedores ecuatorianos?

    Lo demás son cosas técnicas fáciles de hacer, pero lleva tiempo. Invertir mucho en tecnología, invertir en entender al cliente, así como la responsabilidad social y la riqueza cultural de la región.

    ¿Qué deben hacer los emprendedores ante la llegada de posibles socios o inversionistas?

    Hay un cliché que dice: las ideas no valen mucho. Ya pasamos la época en donde la gran idea era poderosa. Hoy si no se tiene la capacidad técnica de ejecutarla y convertirla en un producto o servicio no sirve de nada porque alguien más va a hacerlo. Usualmente las ‘start ups’ tienen otras barreras como, por ejemplo ,la velocidad de ejecución de una idea, que puede tenerla otro emprendedor. Dejarse ayudar por fondos o aceleradoras.

    Hoja de vida

    Cargo. Google Developers Regional & Accelerator Lead. Es parte del equipo Google Developers Ecosytem. Trabaja de cerca con la comunidad emprendedoras en América Latina.
    Experiencia. Trabajó en la Universidad Nacional Autónoma de México como catedrático, investigador y coordinador del servicios de cómputo. Ha dirigido proyectos.
    Formación. Tiene estudios en Ciencias de la Computación en la Universidad Nacional Autónoma de México y en la Universidad de Texas en Austin.
    En Quito.  Participó en un taller organizado por Impaqto.

    Francisco Solsona,miembro del equipo de Google Developers Ecosystem, explica los beneficios que traen las aceleradoras de negocios. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Francisco Solsona,miembro del equipo de Google Developers Ecosystem, explica los beneficios que traen las aceleradoras de negocios. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Virgina Matos: ‘Hay apertura en el país en equidad de género’

    Patricia González  (I)   redaccion@revistalideres.ec

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    En 1999, Virgina Matos ingresó a trabajar a Nestlé Panamá, siendo madre de trillizos. Comenzó en el área de Culinarios, desde donde inició una larga trayectoria en la multinacional suiza.

    Luego de ocho años en esa área, en 2010 fue trasladada a Guatemala como gerente general de la filial. Por primera vez una mujer estuvo al frente de la compañía en el país centroamericano.

    Dirigió el negocio de Lácteos para Centroamérica desde Panamá y el 2015 llegó a la sede principal como Gerenta de Operaciones para Centroamérica, Caribe, Ecuador, Venezuela y Colombia.

    En julio del 2017, Matos, oriunda de Panamá, asumió la Presidencia Ejecutiva de Nestlé Ecuador, convirtiéndose en la primera mujer que lidera las operaciones de la firma de consumo masivo en el país. Hasta entonces, solo la habían presidido hombres y, en su mayoría, europeos.

    Liderazgo

    “En Guatemala fue una experiencia interesante porque había muy pocas mujeres en posiciones de alta gerencia en el país. Era un entorno un poco complejo, por ser una cultura en donde predomina el liderazgo masculino. Me enfoqué fuertemente en los objetivos y con un estilo diferente me fui ganando al equipo. En Ecuador ha sido menos complicado, algunos ya me conocían. Pero sí había mucha expectativa, por ser la primera mujer y panameña. Era un cambio drástico. Mi antecesor era un colombiano. Fue el primer latino. Estaban muy acostumbrados a trabajar bajo una guía europea”.

    Fortalezas

    “Nunca me enfoco en cuál será mi próximo paso. Siempre me he enfocado en el puesto en el que estoy y en hacer todo lo que humanamente me sea posible para mejorar, si no pierdes el rumbo. Si estás enfocada en lo que quieres lograr y en el mercado en donde estás, todo lo demás va a venir.

    Como mujer, una se aboca más a temas cualitativos. Tengo un poco más de percepción en las dinámicas de los equipos, me involucro a todos los niveles”.

    Barreras

    “A mi nivel no he encontrado barreras en Ecuador, pero sí las hay. En otros niveles más bajos a veces la misma mujer piensa que si tiene hijos se tiene que quedar en su casa o como pareja deciden que la que se tiene que quedar en casa es ella. Eso lo veo acá en la empresa, en niveles gerenciales. En Nestlé, hay un montón de beneficios para la mujer, como las salas de lactancia materna y horarios flexibles”.

    Familia y trabajo

    “Nunca es fácil. Creo que todo lo que uno haga, cuesta. Cuando estaba a cargo de Centroamérica, viajaba mucho a los seis países y había momentos duros. Pero Nestlé es una empresa que te ayuda mucho. Uno siempre tiene que priorizar a la familia. Nunca me perdí un cumpleaños de mis hijos, ese día lo pedía de vacaciones, era sagrado. Al menos dos días a la semana me ponía como meta salir a las 17:00 en punto y uno o dos días procuraba almorzar con ellos cuando llegaban de la escuela. Era bien demandante, pero sí se puede. Uno lo que tiene que buscar es el balance y el tiempo de calidad. Mi esposo también ha sido un gran apoyo. Si como familia no hay la apertura, se complica mucho”.

    La mujer en Nestlé

    “En el Comité de Dirección hay un balance entre hombres y mujeres. A nivel de las gerencias, la presencia femenina es de un 45%. En el área de Operaciones tenemos que mejorar. Es un trabajo que ha sido tradicionalmente de hombres. Cerca de un 30% son mujeres. Lo estamos trabajando con entrenamientos sobre la aceptación de la diversidad en todas las áreas y los beneficios que trae el tener un balance de género.

    No obstante, tenemos una Gerenta de Planta desde el 2016. Es respetada y querida. Pero faltan más mujeres. La empresa global ve la necesidad de acelerar el tema de la equidad de género. Acaba de lanzar el compromiso de que para el 2022 tendrá un 30% de mujeres en cargos ‘top’ ejecutivos”.

    Equidad en Ecuador

    “El país tiene una agenda de incremento de la equidad de género. No está pasando a la velocidad que se busca, pero sí hay una apertura sobre el tema a todos los niveles: empresariales, gubernamentales, etc. Creo que hay una conciencia altísima. El Gobierno está promoviendo mucho la equidad de género y la diversidad.

    Como países latinos, también hay muchas mujeres machistas, la mujer tiene un rol importante ahí. El cambio se ve, creo que es algo que hay que seguir impulsando para que se pueda consolidar”.

    Hoja de Vida
     
    BA en Publicidad en Notre Dame University, en EE.UU.
    MBA en Nova University, en Panamá.
    Presidenta de Nestlé Ecuador, desde el 2017.
    Gerenta de Operaciones  para Centroamérica, Caribe, Ecuador, Venezuela y Colombia, desde la central de Nestlé, en Suiza, 2015.
    Gerente General de Nestlé Guatemala, 2010.
    Miembro del Directorio de la Cámara de Industrias y de la Producción.

    Virginia matos considera que la familia siempre debe ser prioridad y que, a pesar de lo demandante que puede ser, hay que buscar un balance y aprovechar el tiempo de calidad con la familia. Foto: Vicente Costales / EL COMERCIO
    Virginia matos considera que la familia siempre debe ser prioridad y que, a pesar de lo demandante que puede ser, hay que buscar un balance y aprovechar el tiempo de calidad con la familia. Foto: Vicente Costales / EL COMERCIO