Con la cercanía del verano, las actividades al aire libre regresan y el ejercicio es una de ellas. Este 2018, las disciplinas más populares son las carreras de atletismo, el crossfit, y el entrenamiento en los gimnasios, que incluye ejercicios aeróbicos y de fuerza, como el zumba y samurai fight. Para prepararse, lo primero que hay que buscar es ropa y calzado adecuados para cada disciplina.
Catalina Jaramillo, entrenadora funcional, explica que la comodidad y la seguridad en la vestimenta contribuyen a un mejor performance deportivo. Por otro lado, una buena elección de calzado permite que la movilidad y las acciones se faciliten y que se eviten lesiones.
Las carreras tienen cada vez más adeptos y el entrenamiento previo es fundamental para tener una participación satisfactoria. La entrenadora recomienda a los ‘runners’ tener al menos dos pares de zapatos, que sean especialmente fabricados para este deporte, y alternar su uso. El objetivo es que el pie no se acostumbre a un solo zapato y evitar lesiones.
El running tiene como accesorio más importante los zapatos. Se aconseja tener al menos dos pares, específicos para correr, para alternar su uso y evitar lesiones
El ‘crossfit’ es una disciplina de mucha exigencia, por lo que se requiere un alto grado de concentración. Camisetas o bividís con tecnología inteligente, que dejen al cuerpo respirar, se recomiendan para la parte superior y para la inferior, shorts con el ajuste perfecto para que no se deslicen durante el entrenamiento. En cuanto al calzado, los mejores son los de puntera ancha, que permitan la expansión del pie en ejercicios de explosión y levantamiento de pesas.
En crossfit se recomienda utilizar un short con elástico fuerte, pero cómodo, para evitar incomodidad o distracción a la hora de realizar los ejercicios.
Para el entrenamiento en el gimnasio, lo más recomendable es usar camisetas de cuello redondo, con una composición que mantenga la frescura del cuerpo, o bividís holgados sobre sostenes deportivos, y shorts o pantalones deportivos.
Debido a que en estos espacios también se realizan actividades como zumba o samurai fight, muy populares ahora, adquirir zapatos con una capellada fuerte permitirá que el pie esté seguro durante los momentos más intensos del movimiento.
Para el entrenamiento en el gimnasio lo ideal es usar camisetas o sudaderas que brinden comodidad y que permitan que el cuerpo transpire con normalidad. Fotos: Patricio Terán / LÍDERES. Modelos: Catalina Jaramillo y Luis Fernando Peñaherrera. Ropa y calzado: Reebok
Oliver Utne estudió historia, pero la vida lo llevó a trabajar con el futuro: las energías renovables. Es fundador de Kara Solar, un sistema comunitario de transporte fluvial impulsado por energía solar. Su trabajo busca fusionar sabiduría antigua con conocimiento moderno, para proteger el medioambiente.
¿Cómo surgió la idea de este proyecto?
La palabra Kara es parte del idioma achuar y significa un sueño que se va a cumplir o una visión del futuro. A lo largo de muchas conversaciones con diferentes personas y comunidades achuar fuimos buscando cómo aprovechar de las energías renovables para mejorar su bienestar. Inicialmente surgió como una idea fantástica de usar la energía del sol para movilizarse en el río. Formamos un grupo que estudió el tema y poco a poco nos dimos cuenta de que era posible. El sueño se fortaleció y se hizo realidad. ¿Por qué un transporte en la Amazonía?
El transporte es un tema clave para conseguir un desarrollo en la Amazonía. Esta región es una red interconectada de ríos navegables que son para las comunidades sus carreteras. ¿Por qué no usar estos ríos para crear un nuevo modelo de movilización? El transporte es la base de cualquier actividad sea económica, social, etc. De forma que la siguiente fase del proyecto contempla nuevos diseños de barcos que poseen estaciones de recarga, las cuales también se pueden utilizar para otras necesidades que tienen las comunidades de la Amazonía.
¿Qué lección deja este emprendimiento de la Amazonía para las ciudades?
Kara Solar puede dar el ejemplo de un modelo de colaboración y aprendizaje. Una de las lecciones más grandes es el poder abrirse a otras dimensiones de la capacidad humana, entender nuevas perspectivas para así buscar soluciones. Esto puede, en algún momento, cuestionar nuestra relación con el planeta.
Al ser parte del comité del Reto de Emprendimiento Urbano, ¿cuáles han sido los retos y oportunidades de esta experiencia?
Uno de los retos fue entender que el mundo está diseñado para implementar proyectos que se encuentran dentro de los modelos existentes; si quieres crear un nuevo modelo… es difícil técnica, social y económicamente. Fue una experiencia enriquecedora, en donde conocí a un grupo de personas e instituciones de ideas muy interesantes. A mí me ha hecho cuestionarme sobre la eficiencia energética.
¿Cómo miras a Quito ante la eficiencia energética?
Es un territorio que posee muchos mundos divididos y a veces interrelacionados, pero que seguramente causan ineficiencia energética. Quito es una de las capitales más altas del mundo y uno de los mejores lugares para la captación de energía solar.
¿Por qué es importante la creación de empresas para resolver problemas de ciudad?
No todas las empresas son tan enfocadas en esta perspectiva. Por eso creo que el aplicar el modelo de emprendimiento, trata soluciones a favor de toda la ciudadanía y así beneficiar el desarrollo de sus habitantes.
¿Qué le dirías a una persona que tiene la idea de crear una empresa para solucionar problemas de ciudad?
Cuestionar su idea. Buscar los vacíos en tu lógica y las razones para las cuales tu emprendimiento no tiene sentido. Si luego de hacer eso todavía no puedes dejar de pensarlo. Entonces, estás en el buen camino. Así podrás encontrar perspectivas diversas. Las ideas que son cuestionadas varias veces salen fortalecidas.
Nestpick, la plataforma de apartamentos amueblados, estableció un ranking entre 85 ciudades del mundo. Lo hizo para identificar cuáles son las que ofrecen un mayor nivel y calidad de vida a profesionales que busquen trabajar en una ‘startup’.
Se trata de empresas vinculadas con temas de innovación y tecnología. Tienen la característica de crecer de manera acelerada, con muy pocas personas y que toman decisiones muy rápidamente.
Esta lista se realizó con base en los intereses que tienen los jóvenes profesionales en caso de una reubicación laboral. Adicionalmente, Nestpick combinó sus conocimientos y experiencia sobre los sectores profesional e inmobiliario. Lo realizó estableciendo 13 factores vinculados con los trabajadores de las empresas ‘startup’.
Los resultados muestran que Singapur calificó como el mejor lugar para aquellos que buscan trabajar en ‘startups’. La urbe asiática obtuvo buenos resultados en términos de asistencia sanitaria y seguridad y ofrece un sinnúmero de oportunidades de carrera.
“Ciertas ciudades pueden ofrecer salarios más grandes, pero después de considerar impuestos y gastos fijos, el monto no puede no ser tan alto. Del mismo modo, los profesionales deben considerar la calidad de vida: ¿los días de vacaciones serán adecuados para poder visitar o permanecer en el hogar?, ¿la atención sanitaria es tan accesible?”, se pregunta y comenta Ömer Kücükdere, director general de Nestpick.
“Esperamos que nuestro estudio ayude a quienes buscan trabajar en ‘startups’ a identificar las ciudades que mejor se adapten a sus necesidades”, dijo Kücükder.
Por ejemplo, San Francisco, en el oeste de los Estados Unidos tiene los salarios más altos en todas las empresas estudiadas, tanto para los puestos de nivel de entrada y posiciones experimentadas. Sin embargo, a pesar de estos altos ingresos, San Francisco se ubica en las 10 ciudades más bajas por la accesibilidad. De las 10 ciudades con más ingresos, el 70% se encuentra en los Estados Unidos.
El Cairo, Egipto, tiene los salarios más bajos en todas las industrias para los puestos de nivel de entrada, mientras que Túnez, tiene los salarios más bajos para puestos más experimentados.
Por ejemplo, Dubái, en Emiratos Árabes Unidos tiene la mayor puntuación general de seguridad social y también en lo que corresponde a los beneficios sociales y laborales; incluso con la mejor puntuación para el impuesto a la renta. Mientras que Lagos, en Nigeria, tiene el peor puntaje de seguridad social y beneficios, con la menor calidad de atención de salud y días de vacaciones.
Tras el estudio se establece que el 50% de las ciudades de menor calificación en la calidad de la asistencia sanitaria se encuentra en Asia. Viena, Austria y Valletta, Malta ocupan el primer lugar en los días de vacaciones, mientras que seis ciudades francesas (Niza, Toulouse, Marsella, Lyon, Nantes y París) y Múnich, Alemania, tienen la calificación más alta de calidad de vida. Sao Paulo, Brasil, mantiene el más bajo, esta urbe también ocupa el último lugar por seguridad.
En cambio, Bangalore, en la India, destaca en la asequibilidad, en comparación con Nueva York, en los EE.UU, que ocupa el último lugar. Helsinki, Finlandia ocupa el primer lugar para la igualdad.
Una ‘Nación Inteligente’ En noviembre del 2016, El País de España escribió un reportaje titulado ‘El país del futuro ya existe. Y se llama Singapur’. Ahí escribió: “El 24 de noviembre de 2014, el militar y matemático Lee Hsien Loong, actual primer ministro de la nación, presentó el proyecto SmartNation…
“Queremos una nación donde la gente tenga vidas plenas, donde la tecnología elimine problemas y ofrezca oportunidades increíbles para todos”, anunció.
Desde que el país aprobó su primer Plan Tecnológico Nacional, en 1991, la nación invirtió 26 000 millones de euros (unos USD 30 mil millones) en investigación científica y tecnología. El número de investigadores es de 33 000, cifra duplicada en diez años. El Nuevo Herald reconoció en un reportaje, publicado en abril pasado, que Singapur es un país del futuro. Para lograr este objetivo, señala, fomenta la formación en tecnología desde edades tempranas. La Agencia para la Tecnología, Ciencia e Investigación desarrolló entre 2011 y 2015 más de 270 patentes al año. Además, hay cerca de 2 300 científicos e ingenieros; la mitad de ellos procede de unos 50 países. Además, Fusionopolis, un parque industrial privado, acoge a más de 1 100 empresas tecnológicas y 45 000 empleados, mientras que Biopolis es un complejo puntero privado en la biotecnología sanitaria.
Estrategias audiovisuales son clave para las ‘startups’
La agencia creativa de vídeo online Brandboost by Divimove propone una serie de estrategias audiovisuales para que tu startup pueda llegar a una audiencia selectiva. Para Brandboost, el principal reto de una empresa con poco recorrido o una startup es hacer frente a la falta de recursos y optimizar al máximo aquellos disponibles con un presupuesto limitado.
Un aliado para conseguir este objetivo puede ser el “desarrollo de una sólida estrategia audiovisual online, capaz de llegar a una audiencia selectiva a través de un contenido creativo y cercano”, según afirma la compañía en un comunicado. Para ello, Brandboost by Divimove ha presentado seis estrategias audiovisuales online para que las startups puedan evaluar las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas para saber cuál es la que más le conviene, su posicionamiento, objetivos y audiencia.
Por otro lado, Brandboost recomienda combinar más de una estrategia y analizar los resultados para, en un futuro, poder perfeccionar las acciones que se hayan realizado y aquellas que mejor funcionen.
Contenido vs. campañas Brandboost asegura que para ejecutar una campaña puntual el “mayor” reto es el coste económico. Sin embargo, publicar un contenido de forma regular “tiene la ventaja de fidelizar a la audiencia”, ofreciendo un valor de marca añadido. En este sentido, la compañía apuesta con un “branded channel” o canal de marca en la red social YouTube, diferenciado del canal corporativo, donde se publique de forma regular en torno a una temática de interés para el público objetivo.
¿Con o sin influencers? Según la agencia creativa, trabajar con influencers hace más fácil conseguir engagement y llegar a una audiencia creada de antemano, pero esto también implica aceptar el coste económico que conlleva.
Si la startup decide trabajar con un influencers, debe seleccionar a esta persona en función del público que éste tiene en su canal de YouTube, su temática, alcance, calidad de producción, etc. Brandboost recomienda que sea una persona con una actitud positiva respecto a nuestra marca, para lo que hay que concertar una entrevista previa. En cuanto al contenido, la compañía aconseja tener una idea en mente de lo que se quiere hacer pero dejar espacio para el aporte creativo del influencer ya que, al fin y al cabo, es quien mejor conoce a su audiencia.
Brandboost asegura que recurrir al ‘product placemen’t o publicidad por emplazamiento es “recomendable al disponer de productos tangibles cuyas funciones sean sencillas de explicar”, ya que se carece de experiencia previa en el desarrollo de contenido audiovisual online y se trabaja por primera vez con influencers.
El desarrollo urbano y la infraestructura de Singapur incorpora ìtems tecnológicos. Foto: audax.com.sgf
Familiarizarse con el entorno laboral es el objetivo fundamental de los programas de pasantías. En él, el o la estudiante universitaria adquiere conocimientos sobre la carrera de especialización.
En Ecuador, en marzo pasado, se aprobó una nueva reforma a la Ley de pasantías. En este cuerpo legal se establece que las prácticas preprofesionales pueden durar máximo seis meses. Pero, ¿este es el tiempo ideal para que un practicante pueda adquirir todo el conocimiento necesario en su área de especialización?
Según Cristhian Lascano, gerente de Consultoría Hunter&Hunter, las pasantías sí debieran durar seis meses. Esto, porque así el pasante puede interiorizar el proceso que está ejecutando y convertirá esta experiencia en un verdadero aporte a su formación profesional en su carrera.
Hablar de un tiempo ideal puede llegar a ser subjetivo, y además hay que tener en cuenta el área o especialidad del estudiante, dice el experto: “No es lo mismo ser un estudiante de Ingeniería en Sistemas, Mecatrónica, Industrial, Médico o Administrativo”.
Por eso, es importante que algunos programas de pasantías debieran desarrollarse en un período más extenso, con la consigna de lograr objetivos más importantes para el estudiante. Por ejemplo, un programa de pasantías en contabilidad sí pudiera ser efectivo para seis meses, porque en los primeros 60 días se pueden aprender todos los procesos administrativos, para luego ir perfeccionándolos. Mientras que para un técnico industrial, civil, electrónico o de sistemas el período de aprendizaje es diferente, ya que en estas carreras existen distintos proyectos y realidades.
Además, se debe considerar que mientras más dura es la pasantía, menos aprendiz se vuelve el practicante. Y las empresas tanto públicas como privadas logran identificar talentos potenciales que les pueden ser útiles en el momento de incorporarlos como empleados fijos.
María Isabel Arroyo, gerenta de Talento Humano en la empresa especializada Gestor, señala que la universidad proporciona lo conocimientos teóricos pero aterrizarlos a la realidad empresarial, casi siempre es diferente.
Por eso, dice, es necesario apoyar al alumno en la transición de su vida académica a la profesional con programas de pasantías que refuercen sus competencias necesarias para la vida laboral. Para esto es importante identificar las necesidades que la empresa quiera desarrollar con estos programas.
Para Eddy Troya, gerente general de Human Plus, en cambio, las pasantías debieran durar mínimo un año. Esto, porque así se puede establecer un balance en la evolución del estudiante: “En los seis primeros meses se adaptará a los procesos administrativos y tendrá la oportunidad de aprender de sus errores. Y en los seis meses posteriores el pasante podrá aportar con valor agregado a su área en la que está”, señala el especialista.
Otro aspecto transcendental de las pasantías tiene que ver con las cualidades que se fortalecen en el estudiante. En esto, Troya manifiesta que el relacionamiento con colegas y conocer la realidad del negocio, ayudan a que el pasante adquiera una madurez profesional que se replicará cuando obtenga su primer empleo formal.
Lo contraproducente para la formación de un pasante, en cambio, podría ser cuando una organización no tenga políticas claras de este tipo de programas. La desorganización lleva a contratar pasantes para que realicen tareas y esfuerzos que no están en su área de especialización, como archivar carpetas, depurar bases de datos, actualización de información. Lo que no genera valor para ambos actores menciona Troya.
Por eso, es importante que las empresas definan la solvencia económica para sostener estos programas, además de buscar estudiantes que puedan ser necesarios en alguna área específica.
En otros países, existe amplia gama de programas de pasantías. En Uruguay, por ejemplo, van desde las 240 horas, en Brasil consideran tiempos de seis meses. En Alemania entre dos y cuatro meses, en Estados Unidos desde tres meses hasta seis meses e incluso de un año. En cambio, las empresas multinacionales consideran períodos de seis meses prorrogables hasta un año dependiendo de las necesidades.
Más allá de su duración, será importante para cualquier profesional en formación, que el período de entrenamiento y de práctica son fundamentales. Por eso es necesario dar continuidad a este tipo de programas de pasantías.
Y en esto, el rol de las universidades es fundamental, ya que estas son las más interesadas en desarrollar de mejor manera a sus profesionales para convertirlos en verdaderos cuadros ganadores en el campo profesional. Por eso es importante tener una coordinación directa entre la academia y el sector empresarial.
Determinadas zonas del país están caracterizadas por una topografía accidentada e inestable. Prueba de ello es el último derrumbe ocurrido el pasado 19 de marzo en la principal vía que une la Sierra con la Costa: Alóag – Santo Domingo.
El material pedregoso caído en el kilómetro 28 de esa carretera, aparte de obstruir la comunicación entre las dos regiones, ha cobrado la vida de seis personas. Precisamente para evitar futuras desgracias se desarrollan nuevas tecnologías que contengan avalanchas.
Un ejemplo fue la conferencia internacional ‘Sistema de mallas de acero de altas prestaciones’ efectuada este 24 de marzo, por IdealAlambrec Bekaert, en coordinación con el Ministerio de Transporte y Obras Pública.
Esta empresa nacional, con 75 años de experiencia, trae al Ecuador sistemas de control de deslizamientos integrales (MT 1 500 / MT 6 000), de tecnología europea. Es decir que no únicamente comercializa el producto, sino que brinda un asesoramiento completo para su colocación y mantenimiento.
Los sistemas están compuestos por anclajes (activos o pasivos) distribuidos directamente sobre la cara del talud. Además emplea una técnica de fijación perimetral conformado por cables de bordes y cables de costura.
El alemán Christian Schneider, de la compañía Trumer Schutzbauten, explicó que estas infraestructuras soportan aproximadamente la caída de 13,5 toneladas avanzando a una velocidad promedio de 25 metros por segundo.
La instalación es práctica. La infraestructura se arma colocando postes y entre ellos se extiende un cable, a través del cual pasa la parte superior de la malla. Todos estos materiales son de acero. No obstante, son muy amigables con el medio ambiente porque no se usa al hormigón como parte de la solución.
Antonio Urteaga, experto en control de Taludes y representante de Bakaert Prodalam, expuso las diferentes prestaciones del producto. En el caso de estabilización de taludes, los pernos en conjunto con los cables son la base para mantener la firmeza del terreno.
Las dimensiones de las planchuelas (malla) son de 230 mm de largo X 230 mm de ancho. Y su espesor es de 10 mm. La extensión de las mallas puede alcanzar los 200 metros, con anclajes obligatorios cada 60 metros.
Joan Torrebadella, gerente consultor de GeoRisk International, destacó que los sistemas cumplen con la norma austríaca ONR24810, vigente desde 2013, especializada en caídas de rocas y riesgos naturales.
Esto significa que para la instalación de la infraestructura, primero un equipo de expertos hará estudios in situ (terreno). Luego se establece un diseño, antes de la instalación. Finalmente se realiza controles y mantenimientos de por lo menos una vez al año.
Alambrec trae al Ecuador sistemas de control de deslizamientos integrales (MT 1 500 / MT 6 000), de tecnología europea. Foto: Paúl Rivas/ EL COMERCIO
Con una amplia sonrisa, mirando hacia el exterior del edificio y con sus manos entrelazadas, Jorge Luis Cazar comenta que aún no había podido sentir el calor de Guayaquil. Esto, debido a que desde que llegó de Chile, en las primeras horas del día del pasado 9 de enero, permanecía trabajando dentro de su oficina, en la empresa ACE Seguros. Hoy es presidente de la multinacional para América Latina, desde el 2007.
Este guayaquileño, de 45 años, se graduó en 1989 en la Facultad de Derecho, en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil (UCSG). Dice que estudió esa carrera por convicción, ya que su idea era especializarse en seguros, una vez terminado sus estudios superiores.
Esta decisión la tomó, debido a que en esa época existían pocos abogados especializados en seguros. Pero, “la vida te va mostrando otro camino”, expresa Cazar, y así -dice- “por casualidad”, se dedicó a trabajar como corredor de seguros e inició su experiencia profesional en la empresa Cetiseguros, mientras cursaba el segundo año de su carrera universitaria.
Lo que más le apasiona de trabajar en una aseguradora es poder movilizar recursos y personas alrededor de una visión, para cumplir un objetivo. “Esto me gustó más que las leyes. El poder competir con otros actores del mercado y convertir a la empresa en algo mejor. Es una pasión”.
Desde hace 15 años Edwin Astudillo, presidente de ACE Ecuador, lo conoce. Para él, saber a dónde quiere ir y cómo hacerlo es lo que ha hecho que Cazar triunfe en el mundo de los seguros. Astudillo indica que el reto que tiene el Presidente para la región es duplicar el tamaño de operación de la firma en Latinoamérica. Esto, en los próximos cuatro años.
Otra de sus pasiones es Emelec; se muestra apenado por la pérdida de su equipo de fútbol en la última final del Campeonato, pero enseguida dice que nunca se pierde los partidos desde su casa en Santiago (Chile), a través de la señal internacional. Asimismo, se dice admirador de Boca Juniors y de Universidad de Chile.
Este hincha del “‘Bombillo’ a morir”, tiene cuatro hijos y entre risas comenta que solo su hija de 18 años es barcelonista, por la familia materna. Entre 1998 y el 2000 fue vocal alterno del Emelec Sporting Club. Dice que fue emocionante ser miembro del Directorio. Pero lo mejor, asegura, fue cuando jugó en el equipo, a sus 17 años, con el ‘Diablo Castillo’, Ivo Ron y Kléber Fajardo (un año mayor).
Su sencillez, aunque era de una clase social media alta, es lo que primero recuerda con agrado Fajardo, comentarista de fútbol de Radio Caravana y ex jugador profesional del Emelec. Fajardo estudió en el Colegio Nacional Vicente Rocafuerte y Cazar en el salesiano Cristóbal Colón. “No hacia distinción de nadie. Era un buen compañero y se distinguía como centro delantero”.
Entre risas, Cazar asegura que fue una buena decisión no ser futbolista profesional, ya que no le ha ido mal en su carrera. Por su trabajo en ACE Seguros, ha tenido que radicarse en urbes como en Sao Paulo, Buenos Aires, Seúl… En promedio, ha permanecido dos años en cada una.
El precio de la ausencia familiar ha sido lo más fuerte. Ahora reside en Santiago, desde hace tres años, y por dos semanas al mes tiene que ausentarse del país para visitar otras naciones, con más frecuencia viaja a Brasil y México.
Este abogado ingresó a ACE Seguros en Ecuador en 1995, tras haber trabajado en Cetiseguros y en Bolívar Compañía de Seguros (ambos en Guayaquil). En ACE Ecuador llegó a ocupar la Dirección Ejecutiva y por sus resultados fue promovido para Vicepresidente Regional, cuyo cargo lo desempeñó en Sao Paulo, y luego también asumió la Presidencia de ACE Seguros en Argentina, entre 1999 y el 2005.
Cuando salió de Ecuador en 1999, tuvo que comenzar desde cero a trabajar y aprender. El lenguaje, las reglas y los códigos para actuar eran diferentes, expresa. Pero en poco tiempo tuvo que adaptarse y aprender lo que era y no era correcto en el mercado. Luego, en el 2005, tuvo que viajar y radicarse en Corea del Sur.
Bajo su mando tuvo a cuatro países. Un día de trabajo iniciaba cuando llegaba a su oficina y tenía que comunicarse con Australia, Nueva Zelanda, Corea del Sur y Tailandia para conocer sobre sus progresos y problemas. El modelo de negocio de ACE demanda mucha presencia física con los clientes y en las situaciones, dice.
Una ventaja que tuvo para lograr éxito en esa región, asegura, fue ser latino. “Es que los latinos somos muy empáticos y eso me permitía moverme. Además, uno tiene que demostrar que tiene la capacidad de adaptarse a cualquier cambio”. Aprendió que no puede perder el objetivo, por lo que el mercado te pide o lo que la competencia obliga. “Se debe tener la visión clara, ya que el modelo de la compañía debe primar”.
Ser abierto y muy profesional, señala Jorge Miño, corredor de la aseguradora brasileña Cidescol en Ecuador, es lo que le a permitido superarse. Indica que Cazar siempre lograba lo que se proponía. “No aceptaba que su equipo no cumpliese los horarios”. Además, dice, le gustaba relacionarse con todos, “es muy empático”.
Para Martín Aguirre un amigo quiteño desde hace 15 años, Cazar es muy ético y siempre es firme en las decisiones que toma. “Él es arriesgado. Cuando se centra en un tema, trabaja hasta conseguirlo”.
Lo que más le agrada a Aguirre es que este empresario es leal y confiable. Comenta que las personas que están a su alrededor pueden apoyarse en él, ya que saben que siempre está presto a ayudar.
Los retos nunca han faltado. “En mi carrera siempre me han puesto retos mayores en muy poco tiempo”. Bajo la dirección de Cazar, ACE compró la Compañía de Seguros y Reaseguros Río Guayas del Banco de Guayaquil. Esto, indica, le permitirá a ACE entrar con más profundidad en el mercado de seguros individuales.
Su lectura está relacionada con libros de anécdotas históricas, como los textos del español Carlos Fisas. También lee sobre tendencias de administración modernas.
