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  • ‘El sector de tecnología en Ecuador es muy inclusivo’

    Patricia González

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    Ana María Quirós conoce muy bien lo que es empezar de cero. Entre su niñez y adolescencia vivió en diferentes lugares de los Estados Unidos, por las exigencias del trabajo de su padre, quien era militar.  

    Nació en Panamá, pero desde pequeña vivió en EE.UU. Una de las enseñanzas que le dejaron las constantes mudanzas fue aprender a hacer amigos.

    Estudió Diseño Ambiental en Cornell University, en Nueva York. Durante esa época, tuvo la oportunidad de vivir en una casa de “hermandad” para mujeres, experiencia que le permitió crear redes académicas y personales.

    Comenzó ejerciendo en el sector de la construcción, pero con el tiempo se dio cuenta que su principal interés era solucionar problemas y no tanto una visión estética. Entre 2014 y 2015 cursó una Maestría en Diseño, con enfoque en Resiliencia, en la Universidad de Harvard.

    Desde mayo del 2015 vive en Ecuador, de donde es oriundo su esposo. Emprendió una ‘start up’ de tecnología, Urbamapp, junto con su esposo y otro socios, que actualmente funciona como consultora. Desde enero del 2019, tiene a su cargo la Dirección General de la Cámara de Innovación y Tecnología del Ecuador (Citec).

    Reinvención

    “En cada proyecto, cada trabajo, me ha tocado capacitarme. En el caso de liderar un gremio, me tocó aprender mucho sobre el sector público. En lo personal, venir a vivir a Quito también implicó reinventarme. No fue fácil, es una ciudad muy cerrada; pero me di cuenta de que con el trabajo que iba haciendo, las personas me iban presentando a nuevas personas porque querían apoyar mis proyectos. Cuando empezamos a tener resultados muy tangibles con Citec, los socios empezaron a sugerir nuevos miembros, así crecimos 80% el año pasado en número de afiliados. Sabía que teníamos un ecosistema muy grande y fuerte de tecnología, pero yo como extranjera no tenía acceso a esa comunidad. Me enfoqué mucho en crear una comunidad”.

    Retos en Citec

    “El proyecto del último año fue transformar el gremio. Trabajar con los socios en definir y priorizar proyectos y programas puntuales. Tenemos muchas necesidades. El Gobierno siempre está avanzando con proyectos de ley sin entender las nuevas tecnologías, y nuestras empresas están exportando exponencialmente y necesitan más apoyo en el exterior. También existen temas de calidad, necesitamos más programadores, pero las universidades no están promocionando carreras de informática. Me enfoqué en hacer alianzas, trabajando con universidades, con el sector público, para que entiendan las oportunidades y demandas que tenemos como país”.

    Equidad en el sector

    “Las empresas de tecnología siempre están tratando de innovar. Hay mucho enfoque en calidad de trabajo. El sector de tecnología en Ecuador, en general, es muy inclusivo. Hay muchas mujeres liderando empresas exitosas de tecnología, el tema de género no es una barrera.

    Pero, aún hay más trabajo por hacer. Es importante que desde una edad joven se construyan culturas abiertas en temas de género. En nuestro sector hacen falta mujeres informáticas. Eso debemos trabajarlo desde la secundaria y las universidades”.

    Equidad en el país

    “Creo que los roles entre parejas son muy marcados en Ecuador. Tengo familiares que me critican porque no soy buena en la cocina. También me juzgan por esperar para tener hijos. Creo que las mujeres de otras generaciones juzgan mucho a las mujeres más jóvenes, colocándoles los mismos estándares de su generación y eso tampoco es bueno, porque la economía y las parejas están cambiando. Las mujeres tienen que trabajar, no es opción ser ama de casa para muchas mujeres. Es importante balancear, aceptar que ellas van a esperar para tener hijos porque tenemos que formar nuestras carreras. Son temas superpersonales, pero universales”.

    Balance

    “Tengo una excelente familia que me apoya, empezando por mi esposo. No tenemos roles estrictos dentro del hogar; trabajamos como equipo. Si yo no puedo cocinar, él lo hace. Si ninguno tenemos tiempo, ordenamos comida. Hacemos las cosas en conjunto y él respeta que a veces me toca trabajar muchas horas adicionales. Él también tiene viajes de trabajo. Es superimportante que las parejas tengan esa flexibilidad, transferencia en temas de roles, responsabilidades y finanzas”.

    Ana María Quirós es la directora General de laCámara de Innovación y Tecnología del Ecuador (Citec). Tiene experiencia en análisis de Big Data. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Ana María Quirós es la directora General de laCámara de Innovación y Tecnología del Ecuador (Citec). Tiene experiencia en análisis de Big Data. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Grandes y pequeños ganan con el negocio inclusivo

    Pedro Maldonado / Redacción Quito

    Trabajar con recicladores de chatarra fue un reto para Novacero. Los recolectores de desechos metálicos eran desconfiados, no conocían acerca de normas ambientales, ni sobre temas tributarios.

    No obstante, la firma que desarrolla soluciones de acero para la construcción se embarcó, en el 2008, en el programa Negocios Inclusivos: Ganamos Todos, impulsado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) y la organización no gubernamental SNV.

    Jimmy Baque, vocero de Novacero en temas de responsabilidad social, explicó en la clausura del programa, efectuada hace tres semanas, que con el programa la empresa ofreció capacitación técnica y capital de trabajo a recicladores de chatarra interesados. Ellos se convirtieron en una suerte de abastecedores de materia prima para los procesos productivos de la firma.

    En el 2008, Novacero contó con la colaboración de siete microempresarios y este año fueron 27. “Ellos son -según Baque- la base de nuestras operaciones. Hoy son 2 000 recicladores con los que trabajamos. Y cada uno recibe no menos de USD 260 por tonelada de chatarra”.

    La experiencia de Novacero muestra el concepto de negocios inclusivos. La definición del BID y del Fomin sostiene que “son iniciativas empresariales responsables y rentables, porque incluyen a poblaciones pobres y vulnerables como socios comerciales en la cadena de valor”.

    El programa Negocios Inclusivos: Ganamos Todos arrancó en Ecuador en el 2008. Participaron nueve empresas: Floralp, Pronaca, Novacero, Industria Lojana de Especerías, Colineal, Epacem, Palmar del Río, La Favorita y Farmaenlace.

    Según los responsables, la inversión alcanzó los USD 2,5 millones. De esa cifra, 1,5 millones vinieron del Fomin y el resto de las empresas participantes. Estos recursos permitieron que las empresas brinden capacitación y asesoramiento. “Los pequeños productores ganaron capacitación, mejoraron su productividad y obtuvieron mejores precios. Es una estrategia ganar-ganar”, asegura Jamie Jenkins, representante de SNV en Ecuador.

    Jenkins aclara que no es asistencialismo, sino una estrategia de negocio que genera beneficios sociales.

    En el caso de Pronaca, el objetivo fue garantizar el abastecimiento de maíz que la empresa utiliza en sus granjas. Julio Valenzuela, representante de la firma, explicó que el programa se cumplió en poblaciones como Ventanas (Los Ríos), El Empalme y Balzar (Guayas), entre otras.

    Valenzuela indicó cifras: “En el 2009 teníamos 190 agricultores y para el 2012 fueron 496. Las toneladas métricas de maíz obtenidas crecieron de 6 064 en el 2009 a 12 063 este año”. Además, según los responsables, los productores de maíz aumentaron en 40% sus ganancias y duplicaron el rendimiento de sus cultivos.

    El proyecto terminó en noviembre, sin embargo el trabajo entre empresas y proveedores continúa. “Dejamos armada una estructura. No es una intervención temporal, se trata de un compromiso permanente”, aclara Roberto Garcés, coordinador del programa.