Etiqueta: instalaciones

  • La naturaleza es la marca de sus instalaciones

    Giovanni Astudillo Editor (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    La Hostería Caballo Campana, que es una de las más reconocidas de la capital azuaya, cumplió 25 años de funcionamiento en mayo pasado. Los planes y programas previstos para la celebración se postergaron debido a la pandemia por el covid-19.

    Pero desde la semana pasada reanudó su funcionamiento en alojamiento y restaurante, luego que su plan de bioseguridad fue aprobado por las autoridades. Solo siguen suspendidos los eventos.

    Este último segmento de servicios fue uno de los que más le permitió crecer, dice su propietario Óscar Saldaña. Según él, hasta antes del confinamiento ofrecían un servicio completo del producto denominado boda-destino, que “tenía gran aceptación entre los clientes de la Costa, principalmente”. Será reanudado cuando las autoridades nacionales y locales consideren que ya se pueden desarrollar estos eventos.

    La Hostería Caballo Campana ofrecía sus salones para la recepción de la boda, alimentación, alojamiento para los invitados que llegaban de otras ciudades. Además, al día siguiente, podían acceder a servicios como paseos en caballo o recorridos por las 24 hectáreas de parques y jardines.

    Esta hostería, ubicada en el sector de Misicata, fue construida en una propiedad de 27 hectáreas. Cuenta con tres salones de eventos, que pueden recibir desde 30 hasta 3 000 personas. Su restaurante Barabón, que fue el primer servicio que ofreció hace 25 años, tiene capacidad para 100 comensales y otros 50 en la terraza.

    Adicionalmente, tiene un espacio a la intemperie o cancha de uso múltiple, que tiene una extensión de 25 000 m2. Allí, han realizado y organizado conciertos, competencias deportivas de rally o hípicas y ferias comerciales. Tiene capacidad para 8 000 personas.

    En la arquitectura de la hostería se destacan los elementos tradicionales de Cuenca como la teja, ladrillo, piedra, madera, entre otros. El hospedaje se realiza en la casa de hacienda bautizada como La Oliva, que cuenta con 21 habitaciones y cuatro cabañas. Fue remodelada el año pasado y puede albergar hasta 80 personas.

    Según Saldaña, por la aceptación de las personas han logrado crecer constantemente. Así, por ejemplo, en el 2018 facturaron USD 390 000 y el año pasado subieron a USD 500 000. “La empresa se fue consolidando poco a poco debido a la constancia”. Durante el 2019 organizaron seis eventos masivos como conciertos, ferias y convenciones empresariales y gremiales y fiestas de más de 1 500 personas. Las bodas, grados o primeras comuniones se efectuaban todas las semanas.

    Según Saldaña, la emergencia sanitaria generada por el coronavirus es grave para su negocio. En la actualidad, por las nuevas condiciones de bioseguridad, optarán por reinventarse y cubrir la demanda que tienen las personas por buscar espacios amplios y conectados con la naturaleza. Además, en el futuro, se enfocarán en eventos con menores personas.

    70 000 dólares fue la facturación de esta hostería cuencana entre enero y febrero de 2020.

    Otros detalles
    El personal. La Hostería Caballo Campana cuenta con 20 colaboradores, que se dedican a las áreas de restaurante, alojamiento, administración. Cuando hay eventos se suman entre 40 y 60 meseros.

    El objetivo.Según el propietario, Óscar Saldaña, la hostería surgió por el capital generado en otro negocio, que era la venta de neumáticos de vehículos durante 35 años. “Crecimos gracias a la acogida de la gente y a nuestra constancia”. Los ingresos de Caballo Campana se reinvirtieron en el crecimiento de las instalaciones.

    El producto denominado Boda-Destino fue uno de los más demandados hasta antes del inicio de la pandemia. Cortesía Caballo Campana
    El producto denominado Boda-Destino fue uno de los más demandados hasta antes del inicio de la pandemia. Cortesía Caballo Campana
  • Instalaciones más amplias para mejorar procesos

    Redacción Quito

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    Mejorar su eficiencia. Esa es la consigna de DHL con la ampliación de 240 m² de su galpón, ubicado en el norte de Quito. Con ello, su planta se amplía a 750 m² en total. La mejora en su infraestructura, según la multinacional, le permitirá reducir el tiempo de procesamiento de paquetes en un 25%.

    La semana pasada, la empresa inauguró su renovado centro de operaciones en el que invirtió más de USD 800 000, con el que busca estandarizar y mejorar la productividad. A finales del año pasado, la compañía también realizó mejoras en Guayaquil y en Manta, luego del terremoto del 16 de abril.

    En total, su inversión asciende a más de USD 2 millones para estandarizar procesos y mejorar su productividad a escala nacional.

    Edith Villavicencio, gerenta de DHL en Ecuador, sostiene que con los nuevos procedimientos se disminuye el tiempo procesamiento de paquetes entre 15 y 20 minutos, en la descarga y prerruta.

    Pese al momento de desaceleración económica que atraviesa la región y el país, DHL ha buscado estrategias para que sus ingresos no decaigan. Pablo Ciano, CEO de la compañía para Centro y Suramérica, asegura que en el primer semestre de este año las importaciones se desaceleraron entre un 10 y 15%, en comparación con el mismo período del 2015.

    La otra cara de la moneda son las exportaciones, que han presentado un incremento del 25% en los primeros seis meses del 2016, comparado con el mismo período del año pasado y han permitido compensar los ingresos de la firma. Sombreros, manufacturas o artesanías de cuero y otros materiales de pequeñas y medianas empresas del país han impulsado los envíos al exterior.

    “Nuestra inversión es nuestra apuesta a creer en Ecuador, en los exportadores y poder seguir brindando un buen nivel de servicio”, afirma el CEO de DHL.

    Gracias a los ingresos generados por las exportaciones, asegura Ciano, la firma proyecta terminar este año con una facturación de USD 23 millones en Ecuador, cifra similar a la del 2015.

    DHL ha buscado impulsar los envíos al exterior a través de un programa denominado Pyme Exporta, que nació en el país y que ahora busca expandirse a otras naciones de la región.

    La iniciativa implica capacitación para cerca de 250 pymes, en las que se les informa lo que deben tener en cuenta para exportar: documentos, prácticas, etc. A esto se suman tarifas especiales para las microempresas que exportan por primera vez. Finalmente, la realiza un acompañamiento para las microempresas que quieren seguir exportando y buscando abrirse a nuevos mercados.

    Ecuador está a las puertas de concretar un posible acuerdo comercial con la Unión Europea, a fines de este año. Este acontecimiento también es atractivo para la firma. “Lo vemos con mucho optimismo, creemos que es muy importante para Ecuador, porque consideramos que le va a permitir, sobre todo a nivel de exportación, poder colocar más fácilmente los productos”, señala Ciano.

    Alexandra Álava, viceministra de Tecnologías de Información y Comunicación, quien estuvo presente en la inauguración de la ampliación, felicitó a DHL y destacó el papel que cumple la inversión privada en el desarrollo nacional. Añadió que su ejemplo debe animar a otros empresarios a aportar.

    La base de DHL, en el norte de Quito, cuenta con una nueva banda transportadora para reducir tiempos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    La base de DHL, en el norte de Quito, cuenta con una nueva banda transportadora para reducir tiempos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Prendho mejoró sus instalaciones en Loja

    Redacción Cuenca  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Emprendimiento. Este centro innovador de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL)
    ofrece los servicios de incubación y aceleración para los emprendedores de todo el Ecuador.

    El Centro de Emprendimiento Prendho, que fue creado hace ocho años inicialmente con el nombre de Loja Valle Tecnológico, inauguró sus nuevas instalaciones el 23 de abril, en la capital lojana. Esta entidad es parte de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL).
    Como parte del programa de inauguración se realizó una casa abierta, con el objetivo de difundir con el público las actividades, servicios y el por qué es importante emprender. Posteriormente, se efectuó la inauguración.

    Cuando se iniciaron las actividades, este centro de emprendimiento contaba con un local de 30 m2; en la actualidad son cerca de 1 300 m2. El sitio tiene cubículos de trabajo, en donde se instalan las iniciativas que están dentro del modelo de incubación.

    También existe un espacio de ‘coworking’ donde se pueden desarrollar iniciativas al nivel de ideas o propuestas iniciales. En las nuevas instalaciones se adecuó un laboratorio para la validación de ideas, salas de reuniones y un sitio de ocio que cuenta con una cafetería para los emprendedores.

    La modalidad del centro es abierta; es decir, pueden acceder estudiantes de la Universidad Técnica Particular de Loja y de otros centros de estudios de cualquier ciudad del Ecuador.
    El requisito inicial es que la idea sea innovadora, dice el director de Prendho, Álvaro Castillo.

    Según él, esas iniciativas pasan por un riguroso plan de evaluación y posteriormente de asesoramiento. El propósito fundamental es determinar si la población está dispuesta a aceptar o adquirir un producto o servicio antes de desarrollar la oferta de ese negocio

    Este centro cuenta con dos áreas que son la incubación y la aceleración. En la primera se da cabida a las ideas de los estudiantes. Allí, se desarrollan herramientas y reciben asesoramiento en la pertenencia del producto o servicios. También, se desarrollan modelos de negocios y se brinda un enfoque al emprendimiento.

    Ahora, Prendho tiene 22 iniciativas, de las cuales cinco proyectos están a punto de salir al mercado y hay 10 posibles emprendimientos en el laboratorio de ideas
    .
    Según Castillo, la mayoría de los proyectos de Prendho está orientada a la agroindustria y tecnología debido a las condiciones productivas de la provincia de Loja y la oferta académica de las universidades de la capital lojana.

    La segunda área que impulsa este centro de la UTPL es el aceleramiento. Es decir, esa fase está destinada a las iniciativas que ya tienen un recorrido y que ya tengan pequeñas estructuras, productos o servicios. Allí, se brinda asesoría y seguimiento.

    En Prendho también se impulsa el financiamiento a través de redes. El centro es parte de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI) que tiene un fondo de inversión, dentro del desarrollo de un ecosistema. También reciben el apoyo de entidades del Estado, señala Castillo.

    La gestión
    Durante el año pasado hubo 15 ideas nuevas en este centro de emprendimiento lojano, principalmente se centraron en tecnología y agroindustriales.

    Los emprendimientos tecnológicos están relacionados con software, telecomunicaciones, robótica, desarrollo web, datos y seguridad de información. En agroindustrias están vinculados con los alimentos y productos con valor agregado.

    En marzo pasado, el Centro de Emprendimiento Prendho recibió un reconocimiento por parte de la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación debido a su labor relacionada con la incubación y aceleración.

    Con una casa abierta se inauguraron las nuevas instalaciones del centro de emprendimiento Prendho. Estudiantes de Loja acudieron a ese lugar. Fotos: Cortesía Técnica Particular de Loja
    Con una casa abierta se inauguraron las nuevas instalaciones del centro de emprendimiento Prendho. Estudiantes de Loja acudieron a ese lugar. Fotos: Cortesía Técnica Particular de Loja