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  • La felicidad es el nuevo índice de las empresas

    Por Johan Stuve. Consultor de The Edge Group en Ecuador

    La ciencia de la felicidad está empezando a cambiar la lógica de la cultura organizacional en el mundo. Cada vez son más las empresas que se están dando cuenta que la felicidad es un buen negocio. Medir los niveles de felicidad en las empresas es el primer paso para poder establecer estrategias de bie­nestar simples, directas, efectivas y de alto retorno de inversión.

    El Grupo The Edge, junto a Ipsos Consultor y Happiness at Work han estado trabajando en la construcción de un punto de referencia ecuatoriano sobre los niveles de felicidad en el trabajo. Con este estudio, las empresas en el Ecuador tendrán la posibilidad de medir sus niveles de felicidad en el trabajo e identificar con gran precisión cuáles son los factores particulares que impulsan y movilizan la felicidad en su organización.

    Durante el último mes hemos venido presentando a la luz pública algunos de los resultados y hallazgos de la investigación. El estudio aparecerá el próximo lunes, 1 de septiembre, en LÍDERES.

    En esa línea, queremos compartir algunos datos demográficos interesantes. Por ejemplo, encontramos que el índice de felicidad en el trabajo en cada sector empresarial sirve de punto de referencia a las empresas para conocer cómo están sobre esa media. Aquí podemos observar cómo se comparan los diferentes sectores; si entendemos el entorno y realidad que cada uno de estos sectores vive, podemos encontrar líneas estratégicas que nos permitan aprovechar esta información como una ventaja competitiva.

    Otro dato interesante es ver cómo varían los niveles de felicidad en función del tamaño de la empresa.

    Factores como la posibilidad de influenciar en decisiones importantes, expectativa de desarrollo, sentimiento de impacto social y posibilidad de ser creativo, son algunos de los que movilizan estos interesantes resultados.

    La nueva lógica que introduce el concepto de felicidad en el trabajo está basada en modelos colaborativos de abundancia. Por eso, estos datos demográficos más que servir como una comparación, le indican a los empresarios a qué tipo de industrias o empresas deben acercarse para aprender buenas prácticas de bienestar.

    De alguna manera, la ciencia de la felicidad es una evolución de los paradigmas clásicos de clima organizacional, donde se aproxima al desarrollo del bienestar desde una actitud positiva, apreciativa y desde el individuo.

    En otras palabras, ser feliz es una decisión personal, por lo que cambiar hábitos en los trabajadores de una empresa no es responsabilidad de la empresa (a diferencia del clima organizacional), sino del propio trabajador. La función de la empresa en esta nueva visión es convertirse en una plataforma que facilite el desarrollo de una cultura de felicidad.

    En el informe final entregaremos otros datos, pero especialmente develaremos cuáles son los pilares que movilizan la felicidad en el trabajo en el país.

    EL OBJETIVO

    Medir sus niveles. Con este estudio del Grupo The Edge, junto a Ipsos Consultor y Happiness at Work, las empresas en el Ecuador tendrán la posibilidad de medir sus niveles de felicidad en el trabajo e identificar con gran precisión cuáles son los factores particulares que impulsan y movilizan la felicidad en su organización.

    El uso de los datos. Conocer y darle un uso estratégico a la información del estudio, será un recurso innovador para fortalecer el desarrollo, sostenibilidad y competitividad de las empresas ecuatorianas.

    LÍDERES y The Edge Group, una alianza para romper paradigmas

  • Richard Espinosa: ‘La revolución agraria se podrá palpar en el 2016 o 2017’

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

    Tras un intenso ajetreo empresarial en los primeros meses del 2014, motivado por la sustitución de importaciones y los anuncios de inversiones productivas, vale la pena analizar con la cabeza del área de la producción, la agenda que desarrolla el Gobierno.

    ¿Cuando llega este Gobierno en el 2007, ¿cómo se encontró a la industria ecuatoriana?

    Encontramos apenas un 13% de industrialización frente al PIB; una distancia enorme frente a países asiáticos, como China, que tiene un 45% y es así que decidimos implementar fuertemente este proceso llamado El cambio de la Matriz Productiva (MP).

    ¿Desde cuándo se contempló dar ese salto?

    Se lo contempla desde el 2007, cuando se sientan las bases para llevar a cabo este cambio de MP. A partir de ese año se va construyendo un nuevo Estado, se pone en marcha una nueva Constitución y se desarrolla un plan nacional para el buen vivir.

    Sin lugar a dudas, la dolarización también ha sido clave para la estabilidad económica.

    Siempre dijimos que la dolarización estaba dada y la vamos a mantener. Pero, después de la dolarización, ¿cuántos gobiernos hemos tenido? Ventajosamente hoy tenemos estabilidad política y ha permitido que impulsemos la productividad. Hoy, todos reconocen que tenemos vías de calidad; el 85% ha sido rehabilitado o es nuevo. Es más, ahora vamos hacia una etapa con las superautopistas y empezamos este año con la de Santo Domingo-Esmeraldas.

    ¿Cómo se articulan esas políticas con el desarrollo industrial que se persigue ahora?

    Antes, era muy difícil producir con tantos cortes de energía; hoy, eso no pasa. Incluso para el 2016, con las nuevas hidroeléctricas e inversiones, no solo vamos a ser autosuficientes sino que vamos a poder exportar. Tenemos un país que crece por encima del promedio de América Latina, que tiene los menores niveles de desempleo de la región; con una Constitución de donde se derivan leyes, como el Código de la Producción, que ofrecen seguridad jurídica.

    ¿Cuáles son las metas que se han planteado alcanzar en el desarrollo industrial?

    Nos planteamos como meta, hacia el año 2036, al menos duplicar el PIB industrial, pero creo que vamos a lograrlo mucho antes, en unos 10 años.

    A los tres años del Código de la Producción (2010), se aplicó la Resolución 116 del Comex y el Gobierno entró a sustituir importaciones, ¿fue producto de la balanza comercial negativa?

    Si no hubiésemos tenido una balanza comercial negativa, igual habríamos puesto en marcha el plan que desarrollamos ahora. Fuera del tema de la balanza, hubiéramos hecho exactamente lo mismo, con la sustitución de importaciones, que insisto es muy importante en el cambio de la Matriz.

    Pero hay un sector privado crítico en temas tributarios, inversiones, normas Inen, etc.

    Así como decía que estamos viviendo en un nuevo país, con nuevas leyes, infraestructura, etc., un tema que también es importante es el cambio de la relación de poderes. Antes se tenía un país manejado por determinadas élites y ahora ya no es así. Tenemos una buena relación con el sector empresarial.

    De todas maneras, el sector privado pide cambios en el Código de la Producción e incluso el ministro de Industrias, Ramiro González, anunció reformas. ¿Qué cambios se vienen?

    El Código de la Producción está en análisis y primero deberá recibir la aprobación del Presidente de la República, para ir hacia una reforma. Estamos articulando acercamientos con los empresarios.

    ¿Cuáles son los grandes ejes por donde se encamina la sustitución de importaciones?

    Son tres. El primero, de las industrias estratégicas, como la Refinería del Pacífico, la siderúrgica, petroquímica, metalurgia, planta de pulpa de papel, astilleros, farmacéutica, que cuestan más de 1 000 millones de dólares cada una y ahí es bienvenida la inversión privada, si no, el Estado lo promoverá.

    ¿El segundo eje?

    Lo vamos a lanzar en noviembre y se relaciona con la ciencia y tecnología, aunque no es lo único, ya que se incluirá al capital de riesgo, capitales ángeles, capital semilla, etc. Vamos a sacar un programa de innovación, ‘start ups’ y emprendimiento, aprovechando toda la iniciativa que tiene el ecuatoriano.

    ¿El tercer eje?

    Es justamente lo que estamos llevando a cabo a través de sustitución de importaciones, que incluye a industrias, agricultura, turismo, principalmente. Aquí es donde el sector privado dice yo puedo hacer esto, de esta manera y en este tiempo.

    ¿Cómo se involucra el sector agrícola en este cambio de MP? ¿Por qué no se prestó más atención al agro en los últimos siete años?

    Tenemos la ventaja de decir que hoy día, el actual Ministro de Agricultura ha logrado institucionalizar el Magap; siempre va a ser perfectible toda institución, pero los objetivos están más claros.

    ¿Pero frente a otros sectores productivos es obvio que el agro va un ritmo bastante menor?

    Lo que ocurre es que, por ejemplo, uno de los temas al que apostamos hasta el año 2022 es la forestación comercial y debemos aprovechar nuestras ventajas geográficas. Un árbol se demora 80 años en crecer en Suecia, 40 años en Chile y, en Ecuador, 25. Estamos invirtiendo en forestación comercial: 450 millones de dólares, con la CFN. Además, tenemos programas para sustituir la torta de soya, maíz amarillo, café robusta, algodón, papa bastón, papa de tomate, frutales (peras, manzanas y uvas).

    Si bien el desarrollo del agro toma tiempo, ¿recién se pone atención hoy, tras siete años?

    Hay planes importantes que demandan mucha mano de obra y una sustitución importante de importaciones, con los proyectos multipropósito de riego, que requieren inversiones millonarias y concluirán entre el 2016 y 2017. A la par se sacó un seguro para el sector agrícola y ahí sí el agricultor se arriesgará a invertir. Sí se ha trabajado sobre el tema, pero, como lo ha dicho el Presidente, esta revolución agraria se podrá palpar recién en el 2016 o 2017.

    UN RESUMEN DE SU HOJA DE VIDA

    La formación. Graduado en administración de empresas y marketing en la USFQ.

    En el sector público. Ministro Coordinador de Desarrollo Social, (2012-13), Ministro de Relaciones Laborales, MRL (2009-12); Secretario Nacional Técnico de Desarrollo de RR.HH., etc.

    «Vamos a sustituir un 5%  de los componentes de la gasolina extra, con el bioetanol, en donde se van a sembrar hasta el año 2016 unas 36 000 hectáreas de caña».

    «Los institutos, como el Iniap,  estaban hecho un desastre; ahora, ya tenemos laboratorios de nivel internacional».

    «En cuanto al café, estamos importando  125 millones de dólares al año, pero estará sustituido en un 100%, en el 2017».

  • Más inversión en el sector de autopartes

    Modesto Moreta. Redacción Sierra Centro / LÍDERES

    Los próximos seis meses son vitales para la Empresa Importadora Alvarado, en Ambato. La firma dejará de importar al año desde Tailandia y Taiwán, más de 80 000 mascarillas y guardachoques para comercializarlos en el país. Con una inversión de USD 4 millones instalará una fábrica para producir 400 000 de estos repuestos automotrices, al año.

    El objetivo es abastecer a las empresas ensambladoras de vehículos en el país y exportar a la región Andina. El proyecto está a cargo de Importadora Alvarado y la tailandesa Fortune Parts Industry (FPI). De esa manera en Ambato, además del ensamblaje de vehículos, se fabricarán las mascarillas y guardachoques para todas las marcas de automotores.

    Importadora Alvarado está entre las empresas más grandes a escala nacional en la venta de estos productos, de acuerdo con un informe de importación de la Aduana del Ecuador. El año pasado, la compañía ambateña facturó alrededor de USD 20 millones en la venta de autopartes en todo el país, como repuestos en la línea de frenos, suspensión, embrague, partes de motor y partes de carrocería.

    Diego Alvarado, director del proyecto, explicó que la marca de FPI trabaja como fabricante de equipos originales para prestigiosas marcas de vehículos a escala mundial, con más de USD 100 millones en ventas en el mercado internacional. La socia estratégica se encargará de montar la maquinaria y los equipos.

    «Son socios estratégicos para traer la tecnología al país» dice Alvarado. La idea es exportar a Colombia, Venezuela, Perú y Bolivia, desde Ecuador. Asimismo, abastecer a las empresas ensambladoras como General Motors, Mazda, Kia, Great Wall, Hyundai, entre otras marcas. «Para la comercialización ya hay los primeros acercamientos con las compañías dedicadas al ensamblaje de los automotores en el país».

    Importadora Alvarado está en el mercado más de 50 años. John Alvarado, miembro del Directorio, indica que la estrategia va enlazada entre las dos empresas. Citó por ejemplo, que FPI trabaja en una expansión global con sus productos e Importadora Alvarado se centrará en la industrialización de las autopartes en Ecuador, aprovechando el cambio de la Matriz Productiva que impulsa el Gobierno. «Esta es la principal razón de crear esta nueva iniciativa y una oportunidad de negocios, con presencia a escala nacional e internacional».

    Los recursos se destinarán a la compra de máquinas inyectoras, troqueles o moldes y demás infraestructura como laboratorios tecnológicos. La producción comenzará en marzo del 2015. Néstor Muñoz, extitular de la Pequeña Industria de Tungurahua, opina que el ingreso de nuevos capitales permite obtener más divisas, mejora la balanza comercial, se crean fuentes de empleo y se sustituye las importaciones de autopartes.

    Las ensambladoras utilizan gran cantidad de autopartes y componentes automotrices que se traen de Corea, China, Taiwán, Tailandia, Colombia, etc. «A más de la inversión hay la trasferencia tecnológica. Eso ayudará a tener gente altamente capacitada«, dice Muñoz.

  • Primax ampliará su inversión en ecuador

    Redacción Quito

    La comercializadora de gasolina Primax presentó el 23 de julio su alianza estratégica para distribuir los lubricantes de las marcas Shell y Pennzoil en el país. El Gerente de Primax explica los planes de crecimiento y las inversiones programadas en Ecuador.

    ¿Qué implica la alianza entre Primax con Shell y Pennzoil?
    A partir de ahora, Primax es macro-distribuidor de los lubricantes Shell y Pennzoil en Ecuador. Esto ratifica la confianza de Shell en Primax. Somos macrodistribuidores de esta marca en Perú desde el 2011. Esto nos permitirá atender a nuestros clientes con una gama mucho más amplia de productos, sobre todo, de productos premium de alta tecnología para el sector industrial, petrolero, naviero y, obviamente automotriz. Somos ahora los únicos distribuidores de Shell y Pennzoil en el Ecuador.

    ¿Venderán estos lubricantes a través de las gasolineras Primax?
    Sí. Pero también lo haremos a través de otros canales como distribuidoras, lubricadoras, y canales de distribución directo a nuestros clientes industriales.

    ¿Cuáles son los antecedentes de esta alianza estratégica?
    Es una historia que empezó hace 10 años, cuando Primax compró las estaciones de Shell en Perú, y en el 2006, repitió lo mismo en Ecuador. Hemos hecho distintos negocios en estos años, pero en el 2011, Shell decidió en Perú cambiar el modelo de vender lubricantes directamente y lo hace a través de Primax. Ese modelo ahora se replica aquí.

    ¿Dónde se fabrican los lubricantes Shell y Pennzoil?
    Sobre todo en Houston (EE.UU.)

    ¿Qué participación tienen las marcas Shell y Pennzoil en el mercado de lubricantes para el sector automotor?
    Entre el 6 y el 7%. Shell adquirió la marca Pennzoil en el 2002 y tiene múltiples familias de lubricantes para autos, camiones, la industria petrolera y la industria naviera. Pennzoil se concentra en la gama de vehículos y camiones.

    ¿Qué proyección de expansión de la marca tienen en este mercado?
    Creemos que la alianza entre Primax y Shell permitirá duplicar esa participación en los próximos dos o tres años. Pero queremos seguir creciendo.

    ¿Cuánto representa esa participación en ventas anuales en el Ecuador?
    30 millones de dólares en el 2013.

    ¿Qué posición tienen ambas marcas en el mercado nacional?
    El mercado ecuatoriano de lubricantes es muy disperso. Se tienen cerca de 55 marcas. Tenemos un portafolio bastante amplio para competir tanto en vehículos como en la industria. Además, tenemos la ventaja de las estaciones de servicio donde se posicionará la marca Shell.

    ¿Cuántas estaciones tiene Primax?
    Tenemos 186 estaciones. En el mercado de comercialización de gasolinas estamos en el segundo lugar de participación. Si le sumamos el diésel, somos terceros muy pegados al segundo puesto. Pero estamos siempre a la vanguardia con nuevos productos.

    ¿Cuál es su plan de expansión en el mercado de las gasolinas?
    Parte de la estrategia es seguir creciendo porque se necesita masa crítica. Queremos afiliar nuevas estaciones y tener mayor cobertura. Para los próximos cuatro años pensamos llegar a tener 250 estaciones de servicio lo que implicará inversiones cercanas a USD 40 millones o 50 millones de las inversiones de Primax en el Ecuador.

    HOJA DE VIDA

    La formación. Es ingeniero industrial de la Universidad de Piura, con maestría en Administración de Empresas y diplomado en Finanzas de la Universidad del Pacífico del Perú. Es gerente de Primax Ecuador desde el 2012.

  • El Grupo Bimbo adquirió a la compañía Supan S.A.

    La multinacional Bimbo anunció el 16 de julio que concretó un acuerdo para adquirir la empresa ecuatoriana Supan y sus nueve marcas reconocidas en las categorías de pan, bollos y pan dulce: Supan, Bimbo, Grile, Braun, Dulzones, Rey-pan y Pansol.

    A través de un comunicado emitido por la empresa Llorente & Cuenca, que maneja la comunicación de Bimbo, la multinacional señaló: «Luego de que los integrantes de Grupo Bimbo se presenten ante los directivos de Supan S.A. para anunciar su intención de comprar la compañía de capital ecuatoriano, se procedió con los trámites administrativos y legales correspondientes para finalmente contar con la aprobación de la autoridad competente que, en este caso, es la Superintendencia de Control de Poder del Mercado».

    De esta manera, con la adquisición de Supan, Grupo Bimbo integrará a sus operaciones a cerca de 1 000 colaboradores, dos plantas de producción y 16 centros de distribución. Además, producto de la unión se espera que la operación en Ecuador genere ventas por más de USD 57 millones este año.

    En el comunicado, Esteban Giraldo, director general de Organización Latinoamérica Centro, dijo que «esta operación está en línea con la estrategia de crecimiento y consolidación que la empresa ha mantenido durante los últimos años en Centro y Sudamérica».

    Grupo Bimbo tiene 65 años de historia en México y hoy opera en 22 países de América, Europa y Asia. Ha cotizado en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1980 y el año pasado registró ventas por 176 000 millones de pesos mexicanos. Cuenta con más de 130 000 colaboradores a nivel global, y tiene marcas icónicas como Bimbo, Barcel, Marinela, Tía Rosa, Ricolino, Oroweat y Sara Lee.

  • La inversión crece para producir cosméticos

    Redacción Guayaquil (I)

    La empresa peruana de cosméticos con presencia en 15 países de América, Belcorp, arrancó en octubre una alianza estratégica con la maquiladora colombiana Scalpi Cosmética S.A. El objetivo de este acuerdo es comenzar a producir en Ecuador unos 5 millones de unidades anuales, que equivalen a más de USD 10 millones en ingresos.

    Scalpi cuenta con una planta de fabricación en Colombia y por medio de esta alianza, su segunda planta fue inaugurada en el país (en octubre), en el km 7 de la vía Durán-Yaguachi (Guayas), con una inversión de USD 1,5 millones.

    La firma colombiana trabaja con Belcorp desde hace 10 años, pero con este convenio, además de la nueva planta en Ecuador, proyecta invertir en cinco años entre USD 5 y 10 millones. Estos recursos irán al montaje de cuatro líneas adicionales para incrementar su capacidad de producción, que permitirán aumentar un 200% las fuentes de empleo. Actualmente colaboran 300 trabajadores.

    Esta alianza se produce como parte del acuerdo suscrito, en enero pasado, entre el Ministerio de Industrias y Productividad y cuatro firmas externas de cosméticos que importaban a Ecuador. Esto, como parte del plan de sustitución de importaciones del Gobierno.

    «Felicitamos este tipo de iniciativas privadas. La alianza fortalece el cambio de la Matriz Productiva, mediante la producción de cosméticos, que generan empleos directos e indirectos a través de la labor de muchas familias que trabajan como impulsadoras en ventas», sostiene Gonzalo Peñaherrera, director de Industrias Petroquímicas del Mipro.

    Belcorp, con sus marcas Ésika, L’Bel y Cyzone, además ha invertido aproximadamente USD 1 millón en la trasferencia de tecnología y capacitación para su aliados. Con este convenio, la empresa peruana -en la que unas 90 000 consultoras venden los productos de belleza en Ecuador-, espera generar más empleo para la mano de obra ecuatoriana.

    «La alianza representa un voto de confianza, pues esta compañía ha confiado en Scalpi como su aliado impulsando no solamente nuestro crecimiento si no el crecimiento de la producción local en Ecuador», comentó Rafael Ariza, presidente de Scalpi durante la inauguración de la planta de cosméticos.

    La firma a fondo

    Detalles. La empresa peruana tiene 45 años y presencia en 15 países de América con tres marcas.

    Alcance. El compromiso de Belcorp con la industria nacional, abre la posibilidad de exportar productos a mercados cercanos como Colombia y Perú con artículos como: fragancias, cuidado capilar, cuidado corporal, tratamiento facial y desodorantes.

    Otros aliados. Belcorp adquiere alcohol desnaturalizado de Codana y Soderal, empresas ecuatorianas.

  • Malecón 2000 Inversión privada, utilidad pública

    Por Wilson Jácome, profesor IDE Business School Universidad de los Hemisferios

    El Malecón había tenido trascendencia desde el origen de Guayaquil: era la ventana de la ciudad, así como el puerto para el comercio. En la década de 1990 se había degradado al convertirse en lugar olvidado por los guayaquileños: la actividad comercial se había trasladado a otros sectores de la ciudad.

    Una vez establecido el proyecto, los tres sectores del Malecón fueron inaugurados en la medida en que se terminaban. La primera etapa: Sector Centro, inaugurada el 9 de octubre de 1999, denominada Plaza Cívica. El 25 de julio del 2000 se inauguró la segunda etapa: Sector Sur, denominada Bahía Malecón. La última etapa: Sector Norte, el día 30 de octubre del 2000, denominada Jardines del Malecón.

    Cuando se construía cada sector se resolvían problemas endémicos tales como las inundaciones del sector aledaño al Malecón. Fue necesario construir una cisterna con su sistema de bombeo, para controlar los niveles de agua del Río Guayas, y de esta forma, evitar inundaciones.

    Hitos históricos

    Guayaquil fue fundada en 1537. Los primeros habitantes de la urbe, clavando dos ringlas de estacas y rellenándolas con piedra, tierra, caracoles, astillas y los desechos del cerro, construyeron junto al río Guayas, la llamada Calle de la Orilla. Sobre este terreno y parte del socavo del cerro Santa Ana, construyeron La Planchada, la primera defensa guayaquileña ante los piratas.

    En 1811 Francisco Ugarte presentaba un plano y presupuesto para la construcción del Malecón, ofreciéndose como director de obra. Cinco años después, la Gobernación mostraba interés en el proyecto. En 1820, el Malecón con forma de herradura tenía constante movimiento comercial en el día y se usaba como paseo de las familias en la noche.

    En 1918, la Junta del Centenario integrada por prestantes guayaquileños concebía la idea de ampliar el paseo a orillas del río hasta la avenida Olmedo.

    En marzo de 1997, los directivos del entonces Banco La Previsora, invitaban a la U. de Oxford Brookes de Inglaterra a elaborar el proyecto urbanístico Malecón 2000. El 24 de enero de 1997 fue aprobada la Fundación Malecón 2000, mediante acuerdo de la Subsecretaría de Bienestar del Litoral. La Fundación tuvo su acta constitutiva en el Salón de la Ciudad, el 9 de enero de 1997.

    La fundación y el proyecto

    El objetivo de la Fundación era planificar, desarrollar, construir, administrar, financiar y mantener el Malecón Simón Bolívar y otras áreas de la ciudad, a fin de permitir que Guayaquil reencuentre estos espacios como eje de su desarrollo social, cultural y productivo. El Directorio estaba conformado por personas de las instituciones públicas y privadas más representativas de la ciudad, con el fin de reflejar una imagen, real y efectiva de control administrativo transparente, a cargo de representantes de los diversos sectores de la sociedad, y asegurar el mantenimiento de esa realidad, a pesar de los cambios que se produjesen en la Alcaldía. La Gerencia General fue encargada ad honórem a Pedro Gómez-Centurión.

    En 1992, el Banco La Previsora construyó un edificio de 32 pisos frente al Malecón. Se buscaba con ello consolidar la imagen del banco más antiguo y realzar al sector bancario, ubicado en esa zona, con un edificio moderno e incluso el más alto de la ciudad. Sin embargo, al poco tiempo se trasladaban muchas sedes bancarias y negocios a otra zona de la urbe. Fue entonces cuando el gerente general del Banco, Álvaro Guerrero, acuñaba la idea de la construcción de un Malecón, similar a los ‘Water Front’, existentes en otros países.

    El desarrollo del proyecto

    El proyecto de Oxford Brookes fue diseñado para que el Malecón se adaptase a la realidad y a los cambios de la ciudad. Se respetó a los usuarios originales del Malecón: Guayaquil Yacht Club, Club de la Unión y el Club Naval. Decía Pedro Gómez-Centurión: «La Fundación discutió el diseño con tales instituciones».

    Los tres sectores que integraban el proyecto tenían las siguientes características. El Sector Sur era de carácter comercial, recreativo y turístico, en un área de 4,5 ha. Con áreas para juegos y paseos, un centro comercial, locales de comida, un mercado artesanal, una estación fluvial con un Centro de Interpretación Turística, un embarcadero y un muelle para recibir cruceros. El edificio más importante era el del Mercado Sur, que fue recuperado, remodelado, ampliado y destinado para exposiciones.

    El Sector Centro, de 2,4 ha., fue destinado para usos culturales y cívicos. En este se ubicaban monumentos y esculturas que fueron conservados y realzados con nuevas bases e iluminación.

    En el Sector Norte, de 11 ha, se encontraban el Museo del Banco Central, áreas de entretenimiento y jardines; áreas para un centro comercial y un hotel en concesión. El proyecto requería una inversión de USD 100 millones.

    Inversión privada

    Pedro Gómez-Centurión comentaba acerca de cómo se llegó al esquema básico de financiamiento del proyecto: «El proyecto nació y se ha desarrollado con la participación libre de todos los sectores de la sociedad; para que el sueño se hiciera realidad conseguiríamos que verdaderamente aporten al financiamiento todos los sectores».

    Añade: «El Directorio encargó a un experto la gestión ante el Gobierno para hacer realidad las donaciones de origen fiscal. Obviamente no todas las donaciones tenían que tener este origen».

    «Los resultados fueron positivos y se emitió, por parte del Congreso, una Ley que la conocemos como Ley 26, que fue publicada en el Registro Oficial el 15 de octubre de 1997. La Ley 26 autorizaba que las personas jurídicas y naturales podrían hacer donaciones voluntarias a la Fundación, asignando de su Impuesto a la Renta causado hasta un 25%».

    Sin embargo y relativamente pronto, el entorno macroeconómico daba señales para que se produzcan variaciones en las leyes tributarias y se creaba, a partir del 1 de enero de 1999, el Impuesto de Circulación de Capital (ICC) lo que originaba un cambio en la forma de recaudación. No obstante, después de año y medio de creado el ICC se anulaba y volvía el sistema inicial de la Ley 26.

    Inversión privada (II)

    El Servicio de Rentas Internas (SRI) era el encargado de administrar el sistema de liquidación y recaudación de impuestos y de las asignaciones voluntarias para la Fundación. En sus inicios, la captación de donantes iba a ritmo lento, hasta que fueron tangibles los avances en la infraestructura.

    Hubo un aumento sustancial de personas que decidían aportar cuando se inauguraba el Sector Centro, notoriamente visible a lo largo de la av. 9 de Octubre. Incluso, personas de otras ciudades se sumaban a esta iniciativa.

    Las donaciones de libre asignación habían adquirido vital importancia para la realización del proyecto, puesto que se había previsto que cubran el 60% del financiamiento (el financiamiento restante provendría en su mayoría de préstamos puente y venta de concesiones) La realidad superaba largamente las previsiones financieras: las donaciones cubrieron el cien por ciento del costo de la construcción del Malecón y con los excedentes se pudo atender otra obra similar: el Malecón del Salado.

    Como señal de perenne agradecimiento en el Malecón se erigía un monumento conformado por 32 planchas de cristal, iluminadas, en donde se apreciaban los nombres de unos 50 000 donantes de todo el país.

    Utilidad pública

    Pedro Gómez-Centurión consideraba que el mayor beneficio que le dio el Malecón 2000 a Guayaquil era el uso reiterado que la gente hacía de él: guayaquileños y extranjeros. Aquellos que trabajaban en el proyecto como obreros, soldadores, guardias de seguridad, se sentían orgullosos de aportar con su labor bien realizada. Además, mucha gente consiguió trabajo, no solo en la construcción, sino también en los locales del Centro Comercial Bahía.

    Las opiniones de muchos tenían carácter muy positivo; consideraban que el proyecto estaba dando un mejor aspecto a la ciudad, y les otorgaba el beneficio de realizar paseos por el centro de la ciudad, costumbre que había sido olvidada por la falta de seguridad.

    Las personas de la tercera edad que conocían el Malecón desde tiempo atrás nunca se imaginaron ver un cambio de tal naturaleza y esplendor. Tanto en el día como en la tarde se podía ver mucha gente paseando y observando el nuevo ambiente que se había creado.

    El proyecto ha tenido un efecto multiplicador en la ciudad y en otros sitios del Ecuador. Seguidamente se ha llevado a cabo la construcción del Malecón del Salado; luego se ha trabajado a lo largo del Estero, adornando las vías que pasan por el puente de la calle17.

  • Millonaria inversión en la industria petrolera

    Redacción Quito (I)

    En el 2011, Ecuador celebró los primeros 100 años de actividad petrolera. El 5 de noviembre de ese año se encontró ‘oro negro’ en el pozo de Ancón, en la península de Santa Elena.

    Entre las compañías que han acompañado al desarrollo de esta industria en el país está Schlumberger, que el 8 de noviembre conmemoró ocho décadas de presencia en la industria nacional.

    La firma de origen francés, conjuntamente con la empresa argentina Tecpetrol (a través del consorcio Kamana), actualmente tiene el reto de recuperar los campos maduros de Edén Yuturi, Pañacocha y Tumali, tras el acuerdo firmado con la estatal Petroamazonas EP.

    «Para desarrollar esta operación, hay una inversión comprometida mínima de 800 millones de dólares, pero con seguridad esa inversión va a llegar al orden de los 2 000 millones», explica el gerente de Schlumberger, Carlos Sarmiento.

    Asimismo, con una participación del 75% dentro del Consorcio Shushufindi, como parte de un acuerdo suscrito con Petroamazonas en el 2012 (contrato de servicios técnicos especializados), Schlumberger ha destinado más de USD 1 500 millones a este proyecto, lo que ha permitido alcanzar un aumento en la producción del campo petrolero desde los 44 000 barriles diarios hasta 73 000 barriles. La empresa también tiene una participación en la recuperación del campo Libertador, en donde la producción ha subido de 13 000 a 20 000 barriles.

    Actualmente, esta firma se encuentra entre las 10 mayores empresas de producción en Ecuador, con ingresos cercanos a los USD 700 millones en el 2013; que genera unos 1 600 empleos directos y unos 10 000 indirectos. Sarmiento asegura que la filosofía empresarial es desarrollar sus proyectos hacia el largo plazo, con un enfoque sostenible y un permanente desarrollo tecnológico en los proyectos en los que participa.

    Pero una de las iniciativas que más apasiona a esta firma es su relación con la comunidad, a través de la iniciativa educativa SEED. Este programa fue creado gracias a una iniciativa entre el Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) y Schlumberger, cuyo principal objetivo es la búsqueda de la excelencia educativa. La primera escuela bajo esta iniciativa se inauguró en el 2000 y ahora ya suman 27 centros beneficiados. «También estamos en Yachay entrenando a los profesores», comenta Sarmiento.

  • Más inversión en la producción de Quesos

    Ricardo Cabezas. Redacción Sierra Norte / LÍDERES

    Quesos frescos, semimaduros y maduros en más de 20 variedades son la especialidad de la quesería El Kiosko, una de las marcas de Alpina Ecuador, multinacional colombiana con presencia en Ecuador, Venezuela y EE.UU.

    La planta de San Gabriel, en la provincia del Carchi fue repotenciada con una inversión de USD 4 millones. El Kiosko nació hace 30 años y hace 16, Alpina adquirió la marca y sus instalaciones.

    Al mes produce 800 toneladas de quesos, genera 240 plazas de trabajo y se calcula que en su cadena de valor intervienen alrededor de 6 000 personas. Uno de los productos estrella del portafolio de negocios es el queso mozarela.

    Joseph Puthukulungara, de origen indio y gerente de la planta de San Gabriel, dice que la firma produce al mes 200 toneladas de mozarela, 50 de queso fresco y 35 de javierino, que son los más apetecidos en el mercado nacional.

    Este año, las ventas de Alpina Ecuador llegan a USD 1,7 millones. El 90% de la producción de Alpina es de quesos y el 10% de yogur, mantequilla y postres.

    La inversión en infraestructura y tecnología mejoró los procesos de producción, ha permitido cumplir las buenas prácticas de manufactura y trabajar en temas limpios que posibilitan ahorro de agua y energía, explica Juan Fernando Maya, gerente de Alpina Ecuador.

    Para este empresario hacer quesos es un arte y su elaboración sigue siendo manual, «porque a pesar de que operan máquinas, es la mano del hombre y el conocimiento de los expertos los que permiten hacer buenos productos».

    El 96% de lo fabricado este año se produjo con materias primas nacionales. El Kiosko compra diariamente 135 000 litros de leche a los productores de San Gabriel, Tulcán, Julio Andrade, Huaca, Bolívar y El Ángel en Carchi.

    Germán Tapia, ganadero de Tulcán y uno de los 250 proveedores, comenta que los controles de calidad del lácteo están normados bajo parámetros internacionales. Alpina espera elevar la capacidad de adquisición a 250 000 litros con la ampliación de la planta industrial y nuevas inversiones.

    Uno de los siguientes proyectos es exportar quesos a Colombia. «Sabemos hacerlo y tenemos leche de calidad para poder llegar a otros mercados», sostiene Maya, quien agrega que ya se puede hablar de quesos del Ecuador en el exterior.

    Una de las proyecciones de Alpina para el 2015 es ingresar al Proyecto Lonchera, con un nuevo producto que ya está en el mercado. «Queremos hacerlo con los ‘deditos de queso mozarela’ para los estudiantes ecuatorianos, con buena cantidad de nutrientes lácteos«, comenta Puthukulungara.

  • Empresas y fútbol, con otra regla

    Agencia EFE

    El Comité Ejecutivo de la FIFA acordó en Marrakech que, desde el 1 de mayo de 2015, estará prohibida la propiedad de futbolistas por parte de empresas y fondos de inversión, aunque los contratos ya existentes podrán seguir en vigor hasta que expiren.

    Los acuerdos nuevos que se alcancen entre el próximo 1 de enero y el 30 de abril del 2015 estarán sujetos al tiempo límite de un año, según explicó en un comunicado la FIFA, que el pasado septiembre ya anunció su intención de prohibir está práctica y hacerlo con un periodo transitorio.

    Tras esta iniciativa, la FIFA constituyó un grupo de trabajo sobre la materia, que prevé presentar su informe sobre los requisitos para prohibir esta práctica antes del 65 Congreso que la federación internacional celebrará en mayo del 2015.

    La Federación de Fútbol planteó la concreción de un plazo transitorio a todos los clubes, para que puedan adaptarse a la nueva norma y también la necesidad de hacer una definición adecuada de «propiedad de terceros», para su incorporación a la normativa.

    Con la prohibición de que empresas de inversión participen de los derechos económicos de los jugadores, la FIFA respondió a la demanda del presidente de la UEFA, Michel Platini, quien el pasado mes de marzo, solicitó «afrontar este problema de una vez por todas».

    «Los jugadores no pertenecen a sus clubes», denunció Platini. «Cada vez más son propiedad de compañías opacas controladas por agentes desconocidos o de fondos de inversión. Los jugadores no controlan sus carreras y son traspasados cada año para generar ingresos a individuos anónimos que solo quieren manejar el dinero del fútbol», comentó.