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  • Ellos conservan la tradicional pasta fresca italiana

    Priscilla Alvarado. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Andrés Torres es cocinero profesional y conoce bien el sabor de la pasta fresca italiana, un producto difícil de encontrar en Ecuador. Esto lo impulsó, junto con su hermano Juan Felipe, a fundar Tagliere, un negocio que tiene como base la fabricación de pasta al ‘mattarello’ (rodillo).

    Aunque el emprendimiento comenzó a inicios de diciembre del 2019, la preparación de Andrés se dio unos tres años atrás, cuando viajó a Bolonia, al norte de Italia, para especializarse en la elaboración de las variedades del producto. Allí conoció los procesos productivos y las técnicas de la verdadera cocina de ese país. Entre ellos, la técnica al ‘mattarello’.

    Por ejemplo, para trabajar la masa con este artículo, que es un gran rodillo de madera, debe haber una superficie plana, preferiblemente del mismo material, para que absorba la humedad de la masa y se pueda ir estirando poco a poco.

    Desde su estancia en ese país, tuvo la idea de producir su propia pasta. “Existían muchas opciones en el mercado, pero ninguna tenía el sabor de lo que había probado en Italia”, recuerda.

    En un pequeño taller, alquilado por los hermanos Torres en Samborondón, se inició Tagliere. La inversión fue cerca de USD 3 000 y ese monto incluyó los gastos de adecuación del sitio, materia prima e implementos para realizar las formas y cortes de la masa.

    En los dos primeros meses de funcionamiento, aunque el giro de su negocio era la creación de pastas, se incluyeron la venta de tablas con piqueos a domicilio.

    Según cuentan los emprendedores, el despunte del negocio se dio a partir del inicio de la emergencia sanitaria, en marzo. La demanda de pastas secas y rellenas se dinamizó por el confinamiento.

    La gama de Tagliere comprende más de 12 formatos entre cortos, largos y rellenos; entre ellas hay tipos como el garganelli y farfalle; y productos de horno como lasaña de carne y de hongos. Además, seis tipos de salsas que incluyen las clásicas pomodoro y pesto.

    Entre marzo y noviembre han producido 978,1 libras de las diferentes variedades.
    Juan Felipe, comunicador de profesión y mano derecha de su hermano, afirma que durante el confinamiento se apalancaron en las redes sociales para fomentar el consumo y atraer clientes. En la cuenta de Instagram del negocio, se colgaron videos sobre cómo hacer pasta en casa.

    Para colocar los productos, trabajan con dos puntos de venta digitales, sumado al servicio a domicilio que mantienen. Además, dotan de pasta a restaurantes.

    Gabriela Cepeda, chef propietaria de La Central, contó que trabaja con el pequeño negocio desde junio. “La calidad de la pasta es excepcional, la aceptación de los clientes por los formatos que producen es cada vez mayor”.

    Desde inicios de diciembre, Tagliere se trasladó a un nuevo espacio. Ese lugar cuenta con una pequeña bodega, donde se puede comprar embutidos, vinos y quesos. Rocco Maiorella, de Delizie Italiane, trabaja con los hermanos Torres desde sus inicios. “Son una dupla extraordinaria, el sabor y la calidad de sus productos se asemejan a la cocina italiana”.

    En el nuevo lugar se habilitó de jueves a sábado un espacio en el que grupos de hasta ocho personas pueden disfrutar de menús ‘pop up’ mensuales (menús itinerantes y temporales).

    El valor añadido del negocio y del concepto que tratan de implementar es que la gente se sienta en un rincón italiano. “Nos queremos mostrar como una vitrina transparente, en el que los comensales vivan una experiencia íntima y se dialogue sobre cocina, como en varias partes del mundo”.

    2 500 dólares es la facturación promedio mensual del emprendimiento

    Andrés Torres y Juan Felipe Torres muestran la oferta gastronómica que desarrollan en el local de Tagliere. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Andrés Torres y Juan Felipe Torres muestran la oferta gastronómica que desarrollan en el local de Tagliere. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • Un nuevo Lamborghini para la policía italiana

    Agencia AFP

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    La policía italiana presentó el jueves el nuevo vehículo que empleará para mantener la seguridad en las carreteras amén de otras tareas: un Lamborghini Huracan.

    Con una velocidad máxima de 300 km/h y la capacidad de acelerar de 0 a 100 km/h en 3,2 segundos, el último modelo del fabricante de vehículos deportivos de lujo se convertirá en el segundo de la marca al servicio de los agentes de tráfico.

    El primero, un Gallardo de 2009, ha sido usado principalmente para el traslado urgente de órganos para trasplantes o transfusiones de sangre in situ tras accidentes de coche.

    También podría ser empleado para casos de excesiva velocidad o actividades promocionales.

    “Estamos muy orgullosos de continuar nuestra colaboración con la policía y de ser capaces de contribuir a acercar a las fuerzas de seguridad a la ciudadanía”, afirmó el presidente de Lamborghini, Stefano Domenicali, tras entregar las llaves del vehículo al ministro de Interior, Marco Minniti.

    El Gallardo, por su parte, será retirado de la circulación y pasará a formar parte la colección del Museo de los coches de la Policía en Roma.

    “ Hizo 150.000 km para nosotros, lo que muestra que era un vehículo realmente bien construido que salvó vidas con sus viajes de traslado de órganos ” , aseguró Minniti.

    El ministro italiano del Interior, Marco Minniti (i), y el consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali (2-i), asisten a la presentación del nuevo Lamborghini Huracan. Foto: EFE
    El ministro italiano del Interior, Marco Minniti (i), y el consejero delegado de Lamborghini, Stefano Domenicali (2-i), asisten a la presentación del nuevo Lamborghini Huracan. Foto: EFE
  • Siena, la ciudad italiana que aprende a vivir sin las dádivas de su banco insigne

    Santiago Sarango

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    Durante más de 500 años, el destino de la ciudad italiana de Siena ha estado íntimamente ligado al del banco Monte dei Paschi di Siena (BMPS) , pero las dificultades de la entidad obligan a sus ciudadanos aprender a vivir sin sus generosas subvenciones.

    “La crisis del Monte ha arruinado a Siena. Antes, el banco ayudaba a las empresas y a las asociaciones pero ahora ya no. Hemos tenido que limitar los gastos, le ha cambiado la vida a todo el mundo”, dice Laura, una jubilada de 57 años que como muchos habitantes prefiere no dar su apellido.

    La incertidumbre aumenta con las incógnitas sobre el rescate del BMPS. El jueves hay una junta de accionistas clave que, si fracasa, obligará a despedir a mucha gente, temen los habitantes de la ciudad.

    El Monte dei Paschi, el banco más antiguo del planeta todavía en activo, fue fundado en Siena en 1472. Empezó siendo un Monte de Piedad -las entidades benéficas donde los pobres podían obtener dinero empeñando sus objetos- y acabó convirtiéndose en el tercer banco de Italia.

    Pero desde hace años el BMPS tiene dificultades y ha sufrido pérdidas enormes, fragilizado por la compra desastrosa en 2007 del banco Antonveneta por un precio dos veces mayor de las estimaciones. El caso desató acusaciones de fraude y malversación contra sus dirigentes de la época.

    La consecuencia ha sido que la fundación del banco, que subvencionaba generosamente Siena y sus alrededores, ha perdido gran parte de los recursos con los que restauraba iglesias, financiaba becas o contribuía a la Palio, la célebre carrera de caballos que se celebra en la ciudad.

    Durante la década de los años 2000, cada año se repartían unos 150 millones de euros de media, con un pico de 233 millones en 2008.

    Pero a medida que se ha profundizado en la crisis, la fundación ha ido reduciendo su participación en BMPS y el año pasado sólo dio tres millones de euros.

    Según Susanne Michel, una comerciante, “toda la ciudad ha notado la crisis (…) el Monte era un pulmón del que dependía mucha gente” .

    “El Monte es la única gran empresa que hay en Siena (…) Es una ‘ciudad-empresa’ como fue Detroit para el automóvil”, explica por su parte Carlo Alberto Carnevale Maffè, profesor en la Universidad Bocconi de Milán.

    Pero las relaciones entre la ciudad y la empresa se han convertido en “ incestuosas ” , según el profesor, que señala que en la fundación había representantes del ayuntamiento y que varios alcaldes fueron presidentes del banco.

    BMPS “repartió decenas de miles de euros en dividendos que podría haber utilizado para reforzar su capital” añade este economista.

    Paolo Mazzini, el vicealcalde de centroizquierda que llegó al poder en 2013 tras el escándalo, reconoce que “llegó un momento en el que el poder del banco era demasiado grande para una ciudad tan pequeña”.

    A partir de ahora Siena tendrá que cambiar un poco sus “ paradigmas de desarrollo ” , reconoce Francesco Frati, el rector de la universidad de la ciudad, fundada en 1240 y que acoge a 18.000 estudiantes, un 7% de ellos extranjeros.

    La sede del banco italiano Monte Dei Paschi di Siena en la Piazza Salimbeni en Siena, Toscana. Foto: AFP
    La sede del banco italiano Monte Dei Paschi di Siena en la Piazza Salimbeni en Siena, Toscana. Foto: AFP
  • La pasta italiana se cocina en Sangolquí

    Redacción Quito

    André Schettini viste su mandil blanco y dice sentirse como si fuese un conductor de carreras automovilísticas. Luego se coloca una malla en el cabello, como lo hiciese un ciclista que se protege con un casco.

    Con el equipo de trabajo listo camina hacia el fondo de la planta de producción de la empresa Schettini Alimentari para iniciar su jornada y encender el “Ferrari”, que es como él llama a su máquina para elaborar raviolis. Así se desarrolla la jornada de Schettini en su emprendimiento ubicado en Sangolquí, al suroriente de Quito.

    Este negocio produce desde el 2007 comida típica italiana congelada y de fácil cocción. Entre su oferta destacan raviolis de carne y espinaca, pizzas, lasañas y gnocchis de papa. Para servirlos, explica, se los cocina entre cinco y siete minutos.

    Schettini explica que el gusto por la cocina italiana la obtuvo de su familia pero aclara que la idea se materializó con el apoyo de su esposa Gabriela León. La pareja preparaba raviolis y pizzas y los vendía entre amistades y vecinos; producían hasta 30 cajas de raviolis al día.

    Para el 2011, con una inversión de USD 90 000, Schettini y León decidieron industrializar su elaboración de comidas con el objetivo de consolidar una iniciativa que sea el sustento económico de su hogar. Actualmente el negocio factura unos USD 5 000 al mes.

    “Observé la cantidad de marcas de pastas que se ofertan en los supermercados. Entendí que los comensales locales gustan de estas comidas y que los raviolis podrían ser una opción para ellos”, explica Schettini. Añade que identificó que estos últimos no se consumen masivamente por la dificultad de su elaboración manual.

    María José Aguirre, jefa de Operaciones y Compras de Catering Rout Food, cuenta que adquiere productos de Schettini Alimentari desde hace seis meses. Ella explica que como parte del menú compran alrededor de 5 000 ravioles al mes para los 3 500 comensales a los que sirve diariamente esta firma quiteña de catering.

    Schettini es cauteloso al nombrar los ingredientes de sus raviolis: huevos, harina y sal para la masa; carne, espinaca y queso ricotta, para el relleno; prefiere no indicar sobre porcentajes ni detalles en los tiempos de preparación.

    La “Ferrari” es una máquina extrusora que le permite elaborar hasta 5 000 cajas de raviolis al mes. Cada caja contiene 48 unidades y dos sachets de salsa napolitana básica, que se comercializan bajo la marca de Pepe Bucatto y cuyos precios van desde USD 5.

    Actualmente cuenta con una cartera de 120 clientes, en su mayoría ubicados en el norte de Quito y los valles a quienes entrega pedidos a domicilio, que se realizan a través de su sitio web www.pepebucatto.com.

    La tarea de Schettini se apuntala con los proveedores. Jorge Espinosa, jefe de Ventas de Molinos e Industrias Quito, cuenta que le proveen harina de trigo desde octubre pasado. Él destaca la puntualidad en los pagos y la calidad del producto final de Schettini.

  • En Ecuador se prefiere las gafas italianas

    Ivanna Zauzich / Redacción Cuenca

    Ecuador está en la mitad del mundo y eso trae beneficios como biodiversidad y mejores productos agrícolas como banano, cacao y rosas. Sin embargo, por esa ubicación geográfica los rayos del sol llegan de una forma directa y esto genera problemas en los ojos y la piel.

    Por esa razón, para los ecuatorianos, los lentes de sol son indispensables para protegerse de los rayos solares, explica la oftalmóloga Gloria Delgado.

    Según datos del Banco Central de Ecuador (BCE), en los últimos seis años se registra un incremento en la importación de anteojos de sol. En el 2007, las importaciones de este ítem bordearon los USD 3,8 millones, mientras que el año pasado subió a USD 6 millones.

    Este año (entre enero y mayo) ya se han importado USD 2,5 millones. Lo que no ha cambiado, según el reporte del BCE, son los países de donde vienen las gafas. Casi un 50% viene de Italia, donde están las casas de diseñadores de moda como Giorgio Armani, Bulgari, Dolce and Gabbana, entre otras. El resto viene de China, EE.UU., Panamá, Francia, Argentina, Alemania…

    Estos datos no especifican si son lentes con protección de rayos ultravioleta (UV), que son los recomendados, dice Delgado. En la calle hay oferta de gafas por USD 5, pero tienen una lámina que en vez de proteger, intensifican los rayos del sol hacia el rostro y generan daño.

    Con esto coincide Patricia Sánchez, gerenta de SOI Ópticas (Industrial Óptica Sánchez), una firma con casi 50 años en el mercado azuayo.

    Desde 1986 esta empresa comercializa lentes de sol, pero se ha evidenciado mayor fuerza en los últimos cuatro años por el acceso a Internet.

    «Hoy es normal tener unos lentes para hacer deporte y otros para asistir a un compromiso social. Por eso su venta se ha incrementado. Hace cuatro años, en SOI Ópticas se comercializaban cuatro lentes a la semana y hoy bordea las 22 unidades en ese mismo período.

    Para Sánchez, el impulso de la venta de lentes se ha dado por la confluencia de factores como la necesidad de cuidar la salud y evitar los rayos de sol en los ojos; también la elegancia que brindan los lentes de sol.

    Un tercer factor es el trabajo de las marcas de gafas que innovan y crean lentes antirreflejo, polarizado, antiempañante, con esponjas que atrapan el sudor y otras características según la actividad que realice el usuario.

    El gerente de Óptica Visión XXI, Miguel Ruiz, ha notado un crecimiento en la demanda de los lentes de sol. Estos son un sinónimo de estatus, pero ahora hay una verdadera necesidad, porque protegen los ojos.

    En el 2007, los lentes de sol eran adquiridos más por mujeres jóvenes. Desde el 2010 se ha visto que mujeres y hombres por igual, entre 20 y 60 años, adquieren este producto y su motivación es protegerse de los rayos UV y lucir bien.

    Cada marca se especializa en un tipo de lente. Hay deportivos, clásicos, elegantes y también hay segmentación según la forma del rostro. La oferta es variada, explica Ruiz.

    Otro actor que participa en el mercado cuencano es Full Visión que también ha evidenciado una acogida en la adquisición de estos lentes oscuros según su optomestrista, Milton Guartazaca. Esto se debe al acceso a la información que tiene el consumidor.

    LA CIFRA:
    USD 170 en promedio cuestan los lentes de sol de marcas especializadas.