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  • Programas públicos y privados promueven el empleo juvenil

    Patricia González(I) 
    redaccion@revistalideres.ec

    Los indicadores de empleo presentados la semana pasada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) revelan que los jóvenes son los más afectados por el desempleo en el país.

    En junio, más de 330 000 personas se encontraban sin trabajo. El 38,7% de este grupo corresponde a personas entre 15 y 24 años, esto es más que en igual mes del 2017, cuando los jóvenes representaban el 36,2% de los desempleados.

    Para Sergio Vera, director comercial de Multitrabajos, este incremento en el desempleo juvenil es importante y además considera que este indicador seguirá en aumento, si la situación económica no se logra revertir.

    Xavier Sisa, director jurídico de la Cámara de Industrias y de la Producción, piensa distinto e indica que esta variación no es estadísticamente significativa porque también hubo un decrecimiento de la población económicamente activa. Para Sisa, el aumento del desempleo en jóvenes puede estar dentro del margen de error estadístico aceptado.

    Según el INEC, este segmento de la población también es el segundo grupo etario con menor acceso a un empleo adecuado; es decir, aquel en el que se perciben ingresos iguales o superiores al salario básico y en el que se laboran 40 horas a la semana.

    El Gobierno Nacional presentó en enero de este año algunos incentivos al sector privado para la contratación de jóvenes.

    Uno de ellos busca fortalecer el contrato juvenil con el subsidio estatal del 50% del sueldo e igual porcentaje del aporte patronal al Seguro Social de los trabajadores empleados por primera vez en empresas. Está dirigido a personas entre 18 y 26 años, que no hayan culminado sus estudios.

    La proyección es incorporar a 60 000 jóvenes en cuatro años, en áreas como agricultura, manufactura y comercio. Para el primer año, se preveía una incorporación de 30 000 jóvenes. Sin embargo, el plan aún no está en marcha.

    Al respecto, Carlos Noboa, coordinador especial de Planificación y Gestión Estratégica del Ministerio del Trabajo, explica que se espera la asignación de fondos por parte del Ministerio de Finanzas para los subsidios planteados.

    Por su parte, el viceministro de Finanzas, Santiago Caviedes, indica que el tema se encuentra en revisión. “Considero que se debe pensar en un esquema eficiente para facilitar el ingreso de los jóvenes al mercado laboral”.

    Otro de los anuncios se refiere al fortalecimiento del programa Mi Primer Empleo, que impulsa la ubicación de jóvenes en plazas de trabajo para pasantías. La propuesta del Gobierno es la devolución del 100% del salario pagado al pasante, a través de incentivos tributario, siempre y cuando la compañía los contrate.

    Con este programa, se prevé la incorporación de 1 400 jóvenes en entidades del Estado y más de 22 000 jóvenes en empresas.

    El vocero de Multitrabajos recalca que los jóvenes son quienes más atención necesitan, porque para ellos es más difícil encontrar trabajo al no tener experiencia y los procesos de capacitación tienen un costo para las empresas.

    “Las opciones de empleo hasta los 24 años son limitadas. Hay una economía en decrecimiento. Si no mejora, la empresa privada no va a comenzar a dar mas trabajo”.

    No obstante, algunas compañías privadas están apostando por promover el ingreso de talentos jóvenes. Una de ellas es Cervecería Nacional, que cuenta con programas tanto de pasantías como de contratación.

    Por ejemplo, el Global Management Trainee (GMT) es un programa global que busca talentos jóvenes con miras a que ocupen cargos de liderazgo en la compañía en un futuro. Los postulantes deben ser personas graduadas o próximos a graduarse, con un nivel de inglés avanzado.

    La convocatoria de este año en Ecuador está abierta hasta el próximo 30 de julio.

    Luego de ser seleccionados, los integrantes entran en un proceso de entrenamiento por 10 meses, en los que rotan por distintas áreas de la compañía y se les asignan proyectos específicos. Además, se relacionan con líderes regionales y globales de la firma. Los participantes entran a la empresa con un contrato indefinido.

    El 5% de los trabajadores de la compañía, que cuenta con una nómina de 2 000 personas, tiene hasta 24 años. La cifra corresponde a 112 personas, que laboran en distintas áreas de la compañía.

    El milenial gana espacio en la nómina

    Redacción Quito (I)

    La población milenial va ocupando cada vez más espacio en las nóminas de las empresas.

    Un estudio de Manpower calcula que este grupo de la población mundial ocupará el 35% del mercado laboral hasta el 2020. Ecuador es parte de esa tendencia.

    En Produbanco, que es parte de Grupo Promérica, por ejemplo, el 76% de la nómina es milenial. Esa entidad financiera tiene hoy 2 328 empleados. Eduardo Lafebre, vicepresidente de Gente de Produbanco, explica que la cifra deja ver que la fuerza de trabajo joven es muy amplia.

    Otro caso es el de Corporación GPF, en donde se cuentan 4 334 colaboradores, de los cuales el 10% tiene menos de 24 años, es decir, es población milenial. Esos 435 jóvenes se desempeñan en diferentes áreas de la organización. La mayoría (81%) trabaja en los puntos de venta de Fybeca, SanaSana y Okidoki. El porcentaje restante (19%) se reparte en el Centro de logística avanzada, Experiencia al cliente, Desarrollo organización, Finanzas corporativas, etc.

    Los datos dejan ver que ambas entidades promueven la contratación de jóvenes mediante programas puntuales. En Produbanco existe una suerte de concurso para formar talentos, en el que se generan evaluaciones y entrevistas con ejecutivos para que los jóvenes demuestren sus capacidades.

    A los ganadores la entidad les paga sus estudios universitarios a cambio de que estudien una carrera afín a la banca y que al graduarse se conviertan en empleados del banco. El programa arrancó hace cinco años y ya cuenta con cuatro jóvenes beneficiados.

    Hellen Andersen, directora de Desarrollo Organizacional de Corporación GPF, detalla los requisitos que la organización busca en los jóvenes: “Si cumplen el perfil de tener buena actitud, atención al cliente y evidencia de rápido aprendizaje, incursionan en las áreas operacionales de las Unidades de Negocio. Ellos son parte de capacitaciones intensivas”.

    Hoy en día el 42% de los colaboradores de Corporación GPF tiene menos de 30 años. “Somos una empresa con mucha gente joven”.

    El tema de la experiencia se mira con cuidado. Lafebre indica que al contratar jóvenes se mide el potencial, la capacidad de hacer cosas en el futuro, el interés y la actitud para hacer cosas. Pero aclara que existen posiciones en las que la condición fundamental es contar con experiencia.

    La consultora Adecco aporta con un dato más. Según una encuesta elaborada en mayo pasado, entre 400 jóvenes, solo el 30% está en un trabajo formal. El 70% no vinculado no tiene una experiencia real de trabajo.

    En los gremios productivos también se trata el tema. En la Cámara de Industrias y Producción (CIP) se impulsa el proyecto de formación dual, con la colaboración de la cooperación alemana. Así se prepara a los chicos que están en institutos técnicos para que puedan hacer prácticas y poner destrezas en el campo. Según la CIP, cada año ingresan 150 000 jóvenes al mercado laboral.

    Alarma en la región

    Los datos más recientes sobre desempleo juvenil en América Latina y el Caribe son más alarmantes que de costumbre. Lo dice José Manuel Salazar-Xirinachs, director Regional de la OIT para América Latina y el Caribe.

    “La tasa regional alcanzó en 2017 el nivel más alto desde que existen registros de este indicador a comienzos de los años 1990. Llegó al 19,5%”. Esto significa que uno de cada 5 jóvenes en la región no consigue empleo.

    El representante de la OIT añade que hay poco más de 10 millones de jóvenes entre 15 y 24 años buscando trabajo y no lo consiguen. Casi 40% de los desempleados son jóvenes. Además, seis de cada 10 jóvenes que sí están trabajando lo hacen en la informalidad. Y alrededor de un 20% del total no estudia ni trabaja.

    Según Salazar-Xirinachs, esto significa que América Latina no está aprovechando el llamado bono demográfico. “Está desaprovechando el talento de una proporción importante de la juventud. Las consecuencias son de alto impacto”.

    20 millones de ni-ni

    Las áreas en donde hay mayores oportunidades para los jóvenes, según la consultora Adecco, son la administrativa, atención al cliente, ‘call center’, marketing, publicidad y ventas.

    Según la OIT, los llamados ‘ni-ni’ son más de 20 millones, incluyendo a los desempleados que no estudian, a un número considerable de mujeres jóvenes que no logran entrar a la fuerza laboral.

    Además, dice la OIT, la proporción de jóvenes está empezando a bajar. En 2050, los mayores de 65 años serán más que los menores de 29 años. “El bono demográfico se habrá acabado”.

    Jóvenes de distintas universidades de la capital asistieron el mes pasado a la sede de Cervecería Nacional en Quito para conocer sus diferentes programas dirigidos al talento juvenil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Jóvenes de distintas universidades de la capital asistieron el mes pasado a la sede de Cervecería Nacional en Quito para conocer sus diferentes programas dirigidos al talento juvenil. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Una marca local de ropa juvenil y playera

    Patricia González

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    Sudamérica es el ‘norte’ de la marca de ropa y accesorios para hombres Enemy. Pero antes de alcanzar ese objetivo están enfocados en consolidarse localmente bajo el modelo de franquicia.

    Enemy nació como una tienda on line, un mes antes de abrir su tienda física, en noviembre del 2016, en el valle de Cumbayá. El desarrollo de la marca y la apertura del local requirió de una inversión de USD 80 000.

    Son cuatro socios: Santiago Verdesoto, Luis Marín, Francisco y Fabián Almeida. Cuatro jóvenes que no superan los 33 años, que aspiraban tener un negocio propio que presentara una propuesta distinta al género masculino.

    Un estilo juvenil y playero distingue a los productos de la marca. Entre sus prendas hay camisetas tipo polo con estampados de puntos; camisetas con frases y el logo de la marca; camisas con diseños de flamingos, palmeras o flores; ‘hoodies’; joggers, y ternos de baño coloridos y llamativos.

    Las camisetas polo están confeccionadas con algodón peruano y las camisas con algodón colombiano. Para el maquilado de las piezas trabajan con al menos siete artesanos de Quito.
    La producción de los modelos es casi exclusiva. No trabajan en serie. Por cada modelo se confeccionan alrededor de cinco unidades. Los diseños son propios. “Nos basamos en tendencias globales, en la música que escuchamos, en frases o temas que se vuelven virales”, comenta Verdesoto

    Enemy también comercializa accesorios: gafas –elaboradas en bambú y madera, importadas de Taiwán e Italia–, sombreros, gorras, billeteras de cuero, entre otros Los precios de las prendas de vestir van desde USD 25 (valor de una camiseta) hasta 60 (una camisa). Los ternos se venden en USD 45. Mientras que las gafas, en 60.

    Las piezas de Enemy también se pueden encontrar en tiendas de terceros, una en las Islas Galápagos y otra en Cuenca. En el archipiélago, la tienda de surf Sumbawa Galápagos ofrece camisetas, ‘hoodies’, gorras y gafas de la marca, desde hace casi dos años. “Son prendas de buena calidad y acabado. Tienen muy buena aceptación y rotación en la tienda, tanto con clientes locales como extranjeros”, comenta Julián Coronel, propietario.

    Él destaca además el servicio que brindan los dueños, en pre venta post venta, especialmente en la asesoría sobre los productos. La marca también ha participado en ferias, como el Gran Bazar, en Cumbayá. Además, ofrece sus productos por redes sociales. Al mes factura entre USD 20 000 y 25 000, pero en diciembre se triplican las ventas.

    Javier Pérez-Anda, de 31 años, conoció de Enemy por redes sociales. Les compró por primera vez hace un año, pero ya ha adquirido los productos en otras ocasiones: camisetas, gorras, gafas, ternos de baño… “Me gustan los diseños, son muy originales, no son comunes en el mercado. Los precios son muy convenientes”, resalta este cliente.

    Sobre el servicio señala que es muy personalizado: “Los dueños están metidos en el negocio”. Los planes de la empresa son de expansión local e internacional. Próximamente esperan vender el modelo de franquicia en Guayaquil, Cuenca y Manta. El libro de franquicia sobre la marca ya está terminado, por lo que esperan contar con las primeras franquicias para octubre de este año.

    La marca ya se encuentra en República Dominicana, desde hace cerca de dos meses. Está presente en cuatro locales en Santo Domingo y uno en la isla de Punta Cana. Fabián Almeida, uno de los socios, está a cargo de la expansión en el país insular. Adicionalmente, esperan llevar la marca a España, este mes de junio.

    Santiago Verdesoto, Francisco y Fabián Almeida, tres de los socios fundadores de la marca de ropa y accesorios para caballeros. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Santiago Verdesoto, Francisco y Fabián Almeida, tres de los socios fundadores de la marca de ropa y accesorios para caballeros. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Los planes de contingencia se activan por el desempleo juvenil

    Carolina Enríquez y Pedro Maldonado

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    Entre diciembre del 2015 y el mismo mes del año pasado, el número de jóvenes desempleados, con edades comprendidas entre 15 y 24 años se elevó. La cifra pasó de 149 384 jóvenes sin trabajo a 166 763 según la más reciente encuesta de nacional empleo del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Esos 166 763 jóvenes representan el 40,6% del total de las personas sin empleo en el país, según las mismas cifras del INEC.

    Con estas últimas cifras se activaron las alarmas y ya se encuentran iniciativas -públicas y privadas- para enfrentar la situación. Por ejemplo, en el segundo trimestre del 2016 entró en vigencia la reforma laboral, que incluye una serie de mecanismos para impulsar el empleo para este segmento poblacional.

    Uno de los mecanismos es el contrato juvenil, para personas que busquen su primer empleo y que estén entre los 18 y los 26 años de edad. Como incentivo para que las empresas contraten a estos trabajadores jóvenes se establece que el Estado se hará cargo del pago del aporte del empleador al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. El aporte del Estado se cubrirá siempre que el trabajador joven gane hasta dos salarios básicos unificados (USD 750 para 2017).

    Según el ministro del Trabajo, Leonardo Berrezueta, un total de 2 000 trabajadores se han acogido al mecanismo. La plataforma opera de julio pasado y según Berrezueta, hasta noviembre se generaron 2 000 empleos juveniles subsidiados. “Además, hemos creado toda una plataforma dentro de socio empleo y (en 2015)hemos colocado 15 000 personas, de los cuales 40% son juveniles”.

    Desde el Gobierno aseguran que también han reforzado la colocación desde el programa Mi Primer Empleo, del Ministerio del Trabajo. Asimismo, en los contratos de inversión, dijo Berrezueta, se han generado 4 000 fuente de trabajo, entre ellas juveniles.

    Pese a las cifras, existen jóvenes que siguen con dificultades para encontrar un empleo como Eduardo Paredes, de 22 años y padre de un niño de dos. Él ha aplicado a puestos para el sector de ventas, pero siempre le responden que hay muchos postulantes.

    Paredes busca trabajo formal desde el último trimestre del año pasado, cuando salió de un negocio de venta de artículos deportivos. “Si se busca el primer empleo es más complicado. Las empresas quieren gente con experiencia”.

    Otro de los obstáculos que encuentran los jóvenes que buscan trabajo es que ciertas empresas no ofrecen empleo formal sino temporales o ‘free lance’.

    Los datos del INEC revelan que 136 931 jóvenes de entre 15 y 24 años están en el subempleo. David Vera, director de la entidad, describe a este indicador como un empleo de menor calidad. “El subempleado es de una persona que está ganando menos del salario básico o está trabajando menos de las 40 horas y tiene deseo de encontrar un nuevo trabajo”.

    José Santelices, de 25 años, dice que le tomó dos años hallar un empleo formal. Durante todo ese tiempo tuvo empleos temporales.

    Este y otros jóvenes creen que debería haber mayores oportunidades de parte del sector privado para encontrar su primer puesto de trabajo y ganar experiencia. A él, a diferencia de otros, le ayudó haber hecho pasantías.

    Su hermana Caridad de 23, quien maneja temas políticos y de organizaciones no gubernamentales, no ha logrado conseguir hasta ahora un trabajo formal. Hace actividades ocasionales.

    Para Roberto Aspiazu, director del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), la desaceleración de la economía impacta a la producción, las empresas y la contratación. “La afectación para los jóvenes es mucho mayor, más de dos veces el promedio general”.

    Entre bolsas de empleo, el ‘smartphone’ y la web

    En las primeras horas de la mañana, en los exteriores de la Agencia de Promoción Económica ConQuito, es común ver filas de jóvenes. Mujeres y hombres entre 18 y 29 años llegan entre lunes y viernes hasta la sede de la entidad municipal -en el sur de la ciudad- para dejar carpetas con su hoja de vida, pero también para buscar asesoría para sus emprendimientos o para participar en cursos de capacitación.

    También, lo hacen como una manera de generar contactos que puedan resultar en una oportunidad de empleo en una empresa privada. Al interior, los jóvenes reciben charlas y capacitaciones.

    ConQuito es adscrita a la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito. Su titular, Álvaro Maldonado, reconoce que en la actual coyuntura económica del país el número de jóvenes que se acercan para buscar empleo es constante.
    “Vemos que ha bajado la calidad del empleo y ha crecido el subempleo, el empleo informal”.

    Maldonado detalla que por los datos que se manejan en ConQuito los sectores más golpeados han sido la construcción, los servicios y las floricultoras.

    El funcionario recuerda que en agosto del 2014 el Municipio de Quito emitió una ordenanza que dio paso al programa Empleo y Emprendimiento Joven. Su fin es fomentar la inserción laboral mediante mecanismos como incentivos tributarios para las empresas que contraten jóvenes.

    El programa municipal reconoce que los jóvenes están en desventaja a la hora de ingresar al mercado laboral, porque las entidades privadas o públicas privilegian a los postulantes con experiencia. “Para un bachiller es complicado acceder a un empleo porque, por lo general, no tiene experiencia”, dice Maldonado.

    El titular de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad cita algunos datos sobre la evolución del programa: entre agosto del 2014 y julio del 2015, 4 496 jóvenes se vincularon con una empresa. La cifra creció a 7 384 jóvenes en el período comprendido entre agosto del 2015 y noviembre del año pasado.

    Según Maldonado, en los indicadores de desempleo pesa mucho la situación económica del Ecuador, pero también la migración desde otras ciudades a Quito.

    El director ejecutivo del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos, David Vera, asegura que el desempleo juvenil (personas de 18 a 29 años) no ha tenido un crecimiento significativo: pasó de 9,7% en diciembre de 2015 a 10,4% en diciembre del 2016.

    Para el vocero de la entidad estatal, el incremento puede ser porque existen jóvenes que, sin descuidar sus estudios, empiezan a generar ingresos que les permita solventar necesidades.
    Vera también admite que ha crecido el número de personas que presiona en el mercado laboral, entre los que se cuentan jóvenes. “Esto se puede deber a una situación complicada en el hogar y puede pasar que personas que no trabajaban tomaron la decisión de entrar al mercado laboral. El sistema tiene que crear empleos, pero estos no necesariamente son de buena calidad”.

    En la búsqueda de trabajo, los jóvenes ecuatorianos apelan a distintos canales y las tecnologías de la información van tomando más fuerza. Para Rafael Portilla, gerente de OLX en Ecuador, el mecanismo más fácil para encontrar empleo para los jóvenes es su teléfono celular o computador con acceso a datos Internet. “Desde su celular los jóvenes pueden encontrar, al día de hoy, 12 599 empleos en OLX, y cerca de 4 600 en otros portales de Internet”.

    Portilla dice que la tecnología trae ventaja a la hora de enrolarse. Las bolsas de empleo físicas, dice, requieren de desplazamiento y tiempo. Además, ofrecen empleos en un 95% bajo salarios mínimos relacionados con oficios. De todas maneras, añade Portilla, las agencias se están ‘virtualizando’, publicando sus ofertas en línea.

    El representante de OLX añade que entre los jóvenes de 18 a 29 años la mayor demanda de empleos se centra en perfiles comerciales y administrativos. “Los cargos que registran mayor cantidad de aplicaciones son los perfiles de vendedores, mercadeo, asistentes administrativos, contadores, y pasantes en cualquier área como un puente para arrancar una carrera bajo dependencia laboral”.

    Otros datos de OLX, sobre el empleo en general, indican que en el último trimestre de 2016 se publicaron 21 041 ofertas de trabajo. En el último trimestre de 2015 se publicaron 23 177 ofertas de trabajo. Es decir, las ofertas de trabajo se redujeron 9%.

    En cuanto al comportamiento de los jóvenes que buscan trabajo, los consultados coinciden en señalar que antes la meta era lograr un puesto fijo, pero en la actualidad los jóvenes, buscan viajar y estar más conectados.

    73 millones están desempleados

    Las cifras globales sobre desempleo juvenil son impresionantes. Un reporte del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), publicado en junio del año pasado, señala que unos 73 millones de jóvenes entre 16 y 24 años se encuentran desempleados, una cifra que se ha incrementado un 6% desde 2007 y que parece no tocar fondo.

    El reporte asegura que existe una realidad que se torna aún de más gravedad: cuando consiguen empleo, 6 de cada 10 jóvenes lo hace bajo la informalidad, esto es en la economía sumergida, lo que se traduce en empleos sin contrato, derechos ni protección social.
    Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), solo el 37% de los jóvenes latinoamericanos cotiza en la seguridad social y apenas un 29% lo hace al sistema de pensiones.

    David Herranz, del Grupo Adecco, una firma de recursos humanos con base en Suiza, comenta en un artículo publicado por el WEF , que esta realidad conduce al desaliento a muchos jóvenes latinoamericanos, que ante la falta de expectativas profesionales, deciden no estudiar ni buscar trabajo, exponiéndose de forma muy directa a la exclusión social.

    “Asistimos -dice Herranz- a un momento en el que las empresas no disponen de ofertas aptas para los jóvenes, mientras que estos acaban trabajando en la precariedad o incluso retirándose del mercado laboral. Es una situación inadmisible”.

    Sobre el tema hay más datos. Según CAF -Banco de Desarrollo de América Latina-, hoy solo la mitad de los jóvenes latinoamericanos completa la educación secundaria; dos de cada tres estudiantes no cuentan con las competencias matemáticas básicas; 20 millones de jóvenes -el 20% del total- no estudian ni trabajan; casi la mitad de los empleados laboran en el sector informal.

    En una entrevista publicada por LÍDERES en diciembre pasado, Pablo Sanguinetti, economista jefe y director corporativo de Análisis Económico y Conocimiento para el Desarrollo de CAF, señaló que los trabajadores, cuando ingresan al mercado, tienen tres habilidades básicas: las cognitivas, que les permite verbalizar, analizar y razonar; las capacidades emocionales que tienen que ver con la relación personal y la responsabilidad; y las habilidades físicas, con la capacidad motora y la salud como ejes. “Creemos que la madurez de la persona es clave, en especial al principio de la etapa laboral”, dice este analista.

    Para Sanguinetti otra clave para tener un mejor capital humano es motivar a los chicos y revisar un ambiente en el que crecen los jóvenes. Además, agrega que las decisiones que las personas toman en sus primeros años de trabajo ayudan a desarrollar determinadas habilidades.

    ¿Qué tan complicado es desarrollar esas habilidades? Sanguinetti considera clave que los programas públicos aseguren esa suerte de entrenamiento. En la región, añade, es común ver niños que llegan a la escuela con deficiencias. “Es evidente las diferencias del desempeño al analizar a la población por ingresos económicos. Los quintiles más pobres de la población están muy atrasados en desarrollo cognitivo comparado con niños de familias de altos ingresos”.

    Trabajadores de todas las edades llegan al sector la avenida Granados, en el norte de Quito, para ofrecer sus servicios. Se trata de empleos temporales en muchos de los casos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Trabajadores de todas las edades llegan al sector la avenida Granados, en el norte de Quito, para ofrecer sus servicios. Se trata de empleos temporales en muchos de los casos. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Colombia busca reducir el desempleo juvenil y las empresas se suman a la idea

    Diario El Tiempo de Colombia

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    Más de 4.300 empleos ofrecidos a jóvenes entre 18 y 28 años han registrado cerca de 350 empresas que desean vincularse a este programa del Gobierno, cuyo objetivo es reducir el desempleo juvenil.

    El viceministro de Empleo y Pensiones, Luis Ernesto Gómez, precisó que 347 compañías de todo el país se han inscrito con miras a participar en la estrategia oficial ‘40 mil primeros empleos’: durante seis meses el Gobierno responderá por sus sueldos y afiliación a la seguridad social.

    Se trata de facilitarles a bachilleres, tecnólogos y profesionales dentro de las edades mencionadas su vinculación por primera vez al mercado de trabajo formal, es decir, colombianos sin experiencia laboral. Cumplidos los seis meses, las empresas que participen en el programa se comprometen a enganchar, durante otros seis meses, por lo menos al 60 por ciento de los jóvenes que estuvieron a su servicio.

    El funcionario señaló que la mayor demanda de trabajadores proviene de Bogotá, Antioquia y Valle, con predominio de pequeñas y medianas empresas (pymes), que es donde se concentran los establecimientos de comercio, servicios y producción del país.

    Está comprobado que uno de los mayores obstáculos que enfrentan los primerizos del mercado laboral es la falta de experiencia, entrando en un círculo vicioso que se refleja en la informalidad, que es sinónimo de baja productividad y bajos salarios, la mayoría de las veces inferiores a la remuneración básica legal.

    Los bachilleres que no puedan seguir estudiando y se vinculen a este programa devengarán un salario igual al mínimo.

    Las empresas que aspiren a participar pueden inscribir las vacantes en el Servicio Público de Empleo. La convocatoria se cerrará el 15 de abril, fecha para la cual se tiene previsto abrir la invitación a los jóvenes.

    La estrategia del Gobierno de Colombia ‘40 mil primeros empleos’ consiste en que durante seis meses el Gobierno responderá por sueldos y afiliación a la seguridad social de los empleados jóvenes. Foto: Archivo / EFE
    La estrategia del Gobierno de Colombia ‘40 mil primeros empleos’ consiste en que durante seis meses el Gobierno responderá por sueldos y afiliación a la seguridad social de los empleados jóvenes. Foto: Archivo / EFE
  • El desempleo juvenil exige más acciones para disminuirlo

    Agencia EFE

    El combate al desempleo juvenil, un mal mundial que alcanza actualmente niveles alarmantes incluso en Europa, exige la combinación de varias estrategias, entre ellas flexibilización de los regímenes laborales y capacitación técnica, coincidieron varios expertos en Río de Janeiro.

    El debate sobre las estrategias para combatir el desempleo juvenil fue el que centró la atención en la primera jornada del Simposio Económico Global 2012, un foro organizado anualmente por el Instituto de Economía Mundial de Kiel (Alemania) y que por primera vez tuvo como sede una ciudad latinoamericana.

    Pese a que fueron presentadas diversas propuestas, incluyendo la del comisario de Empleo de la Unión Europea (UE), László Andor, los participantes coincidieron en que es necesario combinar varias estrategias, que van desde políticas macroeconómicas y desrregulación laboral, hasta proyectos específicos de capacitación y búsqueda de nichos de mercado.

    Andor explicó que la Comisión Europea ha instado a los gobiernos de la UE, a que adapten los sistemas de formación profesional en las empresas y las prácticas a las exigencias del mercado laboral y a las necesidades de las empresas.

    En ese sentido se refirió a modelos de países como Alemania y Austria, que prevé que las propias empresas funcionen simultáneamente como escuela y lugar de formación, entrenamiento y empleo.

    “Se trata de un entrenamiento doble. Por la mañana, los estudiantes van a clases y por la tarde, a trabajar en la misma empresa en la que estudian”, afirmó al referirse a un modelo que permite que cerca de 9,4 millones de jóvenes europeos se formen en sus compañías.

    “El entrenamiento es importantísimo para un período de crisis, pero no es la única solución”, agregó.

    Andor aclaró que en la propia UE hay gran diversidad entre los países, en algunos de los cuales la formación de los jóvenes es de menor nivel, por lo que las propuestas no pueden ser generalizadas.

    El comisario dijo igualmente que otra estrategia que será recomendada por la Comisión Europea es la oferta de una especie de “garantía para los jóvenes” que, de completar un curso de capacitación, en cuatro meses tendrán una propuesta de empleo o de otra formación.

    El economista Juan Dolado, profesor de la Universidad Carlos III de Madrid, dijo que una de las principales estrategias es la flexibilización de los regímenes laborales para permitir contratos más abiertos”. Las exigencias de los contratos hacen que los empleadores sean tímidos cuando tienen que contratar jóvenes”.

    Según Dolado, los países con mercados de trabajo menos regulado, como Dinamarca, Holanda y Reino Unido, tienen menores tasas de desempleo juvenil, en tanto que los países con regímenes muy regulados en que el desempleo es bajo, como Austria y Alemania, tienen que compensar la rigidez de las normas con sistemas muy fuertes de educación y formación.

    El presidente global de Asuntos Corporativos del Grupo Manpower, David Arkless, relató durante el encuentro efectuado el 16 de octubre, los proyectos desarrollados por esa institución para identificar nichos de mercado en diferentes países, como Singapur, con el fin de ofrecerle a los jóvenes capacitación en esas áreas prometedoras.

  • Una imagen fresca, familiar y juvenil promociona té helado

    Redacción Quito

    En noviembre, la multinacional Nestlé puso al aire en el mercado ecuatoriano su nuevo comercial, Nestea: El Original. Lo hizo para promocionar su producto Nestea, con sabor a té negro y el Nestea, con sabor a limón.

    Christian Guerrero, director ejecutivo de Lácteos, Café y Bebidas de Nestlé, explica que este spot publicitario es un refuerzo a las características que ya conoce el consumidor del producto. “Creemos que esta pieza comercial llega de manera familiar a los consumidores”.

    El comercial estuvo a cargo de la agencia Publicis. Esta firma se encargó de la filmación y producción del comercial, en un lapso de siete días.

    Guerrero explica que la firma buscaba resaltar con el comercial, las características del producto ‘on the go’; es decir, productos de consumo inmediato “y la frescura de la marca de Nestlé”.

    El anuncio se transmite durante este mes a nivel nacional, en los canales de televisión abierta, en todas las franjas horarias y tiene una duración de 38 segundos. “Decidimos priorizar los momentos en los cuales sabemos que el target consume el producto. Los horarios del ‘prime time’ de la mañana, tarde y noche”.

    Unas 50 personas trabajaron en la producción, posproducción y edición del comercial, entre los que se encontraban actores, maquilladores, directores, productores, entre otros.

    El comercial fue filmado en el sector de El Batán (norte de Quito), para mostrar la ‘típica’ tienda de barrio. Esto, porque la bebida es de consumo masivo y los mayores puntos de venta son estos locales.

    El costo de un comercial con características similares con pautaje para cadena abierta es de USD 28 000. Dentro de este paquete se incluye el precio de producción, posproducción y edición.

    Una característica singular es que en el fondo, detrás de la escena, se encuentran otros productos Nestlé como la Lechera, Natura, galletas Amor, Ricacao, Nescafé, entre otras marcas de la firma.