Etiqueta: lafarge

  • Cementeras Lafarge y Holcim anuncian ventas de activos en Europa y Brasil

    AFP

    París

    Las cementeras francesa Lafarge y suiza Holcim anunciaron un primer plan de ventas de activos -entre ellos en Brasil- por 6 500 millones de euros en el marco de la fusión de ambas empresas.

    Este primer plan de ventas incluye empresas en Europa, Canadá, Brasil y Filipinas, indicaron las dos cementeras en un comunicado común. Las ventas se concretarán sólo si la fusión entre ambas empresas llega a término.

    La Comisión Europea dio luz verde a la fusión entre esos dos gigantes del sector con la condición de que se separaran de varias empresas, particularmente en Europa.

    “Con este proyecto de transacción cuyo valor refleja la calidad de los activos ‘cedidos’ franqueamos una etapa mayor hacia la creación de LafargeHolcim», dijo Wolfgang Reitzle, futuro presidente y Bruno Lafont, futuro director general.

    La fusión entre Lafarge y Holcim dará nacimiento a un coloso del cemento de 32 000 millones de euros de facturación (antes de las cesiones) y tendrá 130 000 empleados en 90 países.

    Holcim
    Foto: Archivo EL COMERCIO
  • Lafarge- Red Socio Empleo: Reducir accidentes es la meta de esta alianza

    Redacción Líderes

    Cada año 3 000 afiliados al IESS mueren por riesgos asociados con el trabajo y 10 000 sufren enfermedades laborales. La construcción es una de las áreas con las tasas más altas de siniestralidad, según el Seguro Social.

    Una alianza público-privada trabaja en reducir estos índices. En febrero del 2012 la cementera Lafarge lanzó la iniciativa Maestro Seguro, que hasta la fecha ha capacitado a más de 1 700 albañiles en temas de seguridad industrial.

    La empresa desarrolló los módulos de capacitación y luego buscó aliados estratégicos como la Cámara de la Industria de la Construcción y la Red Socio Empleo, que se vincularon desde un inicio en el proyecto.

    Esta última fue fundamental, porque ya contaba con una base de datos de maestros de la construcción. «Aunque hay legislación adecuada para erradicar y prevenir los accidentes laborales, falta capacitación y esto es una responsabilidad de todos, no solo de constructores», dice Maarit Cruz, directora del Departamento de Comunicación de Lafarge.

    La iniciativa ha incluido capacitaciones en talleres teóricos, pero también prácticos. Para esto último, se realizaron alianzas con constructoras privadas, entre ellas Uribe&Schwarzkopf.

    El programa no solo le ha permitido a Lafarge ampliar su política de responsabilidad social al final en toda la cadena de producción, sino tener una comunicación directa con quienes tienen más contacto con el producto, que son los maestros de la construcción.

    Lafarge invierte unos USD 20 por persona en cada capacitación, sin contar con la inversión del personal que organiza y dicta los talleres.

    Para el próximo año, se buscará alianzas con más constructoras y gobiernos locales para ampliar las capacitaciones.

  • La mayor firma cementera de Perú adquirió Lafarge

    Redacción Quito

    El principal productor de cemento de Perú llegó a Ecuador para hacerse cargo de las operaciones de la francesa Lafarge. La semana pasada, Lafarge anunció la venta de sus activos por USD 553 millones a la empresa Unión Andina de Cementos S.A. (Unacem) de Perú con lo cual hará el traspaso de su planta de 1,4 millones de toneladas anuales de cemento ubicada en Otavalo, Imbabura.

    En un comunicado, Lafarge indicó que esta operación contribuirá a la reducción del endeudamiento neto en al menos 9 000 millones de euros en el 2014. La francesa Lafarge tuvo un papel protagónico en el mercado cementero ecuatoriano. La compañía, que en diciembre cumplirá 10 años de operaciones en Ecuador, posee el 21% del mercado cementero del país.

    Pero a partir de la fusión entre Lafarge y la suiza Holcim, la primera empresa comenzó a vender sus activos en distintos países. Ello porque la unión de ambas empresas creó la mayor cementera del mundo y en ciertas naciones su fusión implicaría la creación de un monopolio en torno al cemento.

    Por eso, en países como Guayana Francesa, México y Europa ya se han anunciado algunas ventas de activos.

    Lo mismo ha sucedido en Ecuador, donde el mercado de cemento entre Holcim y Lafarge hubiera concentrado el 87% del cemento en un solo proveedor.

    En este contexto, el comprador de los archivos de Lafarge llega con un perfil nada discreto. Unacem surgió en Perú en el 2012 de la fusión de las empresas Cementos Lima y Cemento Andino.

    De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática de Perú, en el 2008, la primera firma tenía una participación del mercado del cemento del 43% mientras que la segunda alcanzaba el 18%.

    Tras la unión de ambas firmas en la Unacem, la empresa continúo con el liderazgo en el mercado del vecino del sur. De acuerdo con su reporte anual de gestión publicado en su página web, en el 2013 la Unacem produjo 5,6 millones de toneladas de cemento, lo que significó alrededor del 51% de la demanda total de este insumo en el Perú.

    Pero si la cifra se compara con el mercado interno, esta representa cerca del 85% de todo el consumo de cemento en el Ecuador. Esta cementera peruana tuvo por su producción ventas aproximadas por USD 640 millones el año pasado, con una utilidad neta de USD 73 millones. El patrimonio de Unacem alcanza los USD 1 226 millones. La firma tiene dos plantas en el vecino país: la primera es Atocongo (ubicada en Lima) y la segunda es Condorcocha (ubicada en Junín en el centro del país).

    Pero la empresa no solo dispone de estas operaciones. Además es propietaria de más del 93% de las acciones de las empresas de concreto Inveco-Unicon y de Firth Industries Perú.

    También tiene participación del 30% de BASF Construction Chemicals Perú S.A., proveedora de aditivos para el concreto, pegamentos y fraguas para albañilería; y del 50% de Entrepisos Lima, dedicada a inversiones en actividades de construcción.

    Unacem además tiene la propiedad del 90% de la central hidroeléctrica El Platanal que tiene una potencia de 220 megavatios (25% de la central Paute).

    También posee la mayoría del paquete accionario de Drake Cement, productora de cemento en Arizona Estados Unidos. Y participa de acciones de Prefafricados Andinos y Prefabricados Andinos de Chile. En definitiva, tiene operaciones en Perú, Chile, Colombia y EE.UU.

    El dato: USD 553 millones fue el costo de venta de las operaciones de Lafarge a Unacem.

  • Lafarge confía en su nueva chimenea

    José Luis Rosales (I) Redacción Sierra Norte / LÍDERES

    Las piedras trituradas de caliza caen por un túnel abierto verticalmente en medio de la montaña. Por este lugar, denominado chimenea, que mide 292 metros de largo, se extrae la materia prima de la concesión minera Selva Alegre, código 122, de Lafarge Cementos, en Otavalo.

    El objetivo de esta infraestructura es reducir el impacto ambiental que produce el polvo y ruido de esta cantera, a cielo abierto. También se evita la caída de rocas por la ladera de la montaña, explica Eduardo Sánchez, gerente de esta planta de Lafarge. Con esta nueva tecnología se busca una práctica amigable con el ambiente en esta mina de la que se extraen 1,2 millones de toneladas de caliza al año. Ese es uno de los cuatro principales componentes del cemento. Los otros son arcilla, sílice y hierro. Con ello, esta firma produce 1,4 millones de toneladas de cemento anualmente.

    La mina, que tiene 50 hectáreas para explotación, está ubicada en el sector de El Quinde (Colibrí, en quichua), en el valle de Íntag, al occidente de Imbabura. De este sitio toma su nombre el proyecto de construcción de la chimenea, que también incluyó la apertura de un túnel de 540 metros de longitud, en la parte inferior de la mina. Por ahí sale el material sobre unas bandas transportadoras que moviliza las rocas molidas hacia el exterior. En una laptop, un obrero observa el correcto funcionamiento de este sistema a través de las cámaras de video, instaladas a lo largo del túnel.

    Previamente, el mineral es extraído de la cima de la montaña. En el sitio hay bancos descendentes, que forman una especie de gradas, de 12 metros de alto. Allí operan máquinas perforadoras y retroexcavadoras, que cargan el material en volquetas gigantes. Estas la movilizan hasta una trituradora, ubicada en la parte superior de la mina, que tiene una capacidad para moler 700 toneladas por hora. De ahí, la piedra desmenuzada se deposita en la chimenea, a través de bandas.

    María Gabriela Salazar, gerenta de Ambiente y Relaciones Comunitarias de Lafarge, recuerda que un manto de polvo, similar a un camino, se dibujaba por las laderas cuando las rocas se lanzaban libremente con el anterior sistema, llamado trasiego de mineral. La meta ahora es reforestar esa área erosionada.

    Antes, las rocas eran pulverizadas en una trituradora, situada al pie de la montaña, para luego ser cargadas en los volquetes, que eran operados a control remoto, para evitar accidentes por la continua caída de rocas y tierra.

    El proyecto Quinde arrancó en el 2010. Ese año se realizaron dos fases de sondeos de perforación para determinar las propiedades de la montaña rocosa.

    Los expertos de la empresa Cien Minas S.A. abrieron verticalmente varios orificios que en total sumaron 1 729 metros (a lo largo de 400 metros longitudinales), para determinar la composición del terreno. Con esos datos, la firma Stantec Consulting se encargó de la ubicación, dirección y diseño que debía tener el túnel y la chimenea.

    La construcción del subterráneo empezó en marzo del 2012. Para ello, fue contratada la firma Sevilla y Martínez Ingenieros (Semaica). David de Torre, jefe de seguridad del proyecto Quinde, explica que excavaron 602,5 metros del túnel. La estructura, que tiene en las paredes mallas y pernos de anclaje, mide 4,75 metros de ancho por 4,30 de alto. La apertura de este túnel se ejecutó en un año y cuatro meses.

    La mayor parte de este es en línea recta. Pero tiene una pendiente de 8 grados. En tanto, la chimenea es casi perpendicular, con una inclinación de 75 grados. Sánchez explica que eso permite el paso fluido del material.

    La chimenea fue excavada desde abajo hacia arriba. A este método los expertos le denominan Alimak. De eso, se encargaron técnicos de la empresa Ecuamontali, quienes perforaron las rocas y realizaron un sostenimiento de las paredes con mallas y pernos de anclaje. Esta tarea tomó ocho meses adicionales.

    La parte final del proyecto estuvo a cargo de Metal Mecánica (Metalcar S.A); en la obra civil y el montaje de la trituradora. Mientras que la firma Innovatrónica se encargó de instalar los equipos en el interior del túnel. Esto incluyó el montaje de las estructuras de las bandas transportadoras, que miden cerca de 1 km, y de un apilador del material. Desde ahí, la caliza aún es trasladada en volquetes a la factoría, situada a 60 km, en el sector de Perugachi, cerca de Otavalo.

    Lafarge en cifras

    El Grupo.  En su sitio web, la firma informa que se encuentra en 64 países, cuenta con unos 68 000 empleados y dispone de 1 604 sitios de producción (cifras al 31 de diciembre del 2011).

    La venta.  El 27 de mayo pasado, Lafarge anunció la venta de sus operaciones de cemento en Ecuador, por un monto de USD 553 millones, al grupo peruano Unión Andina de Cemento S.A.A. (Unacem).