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  • ‘Ojalá vendieran escobillas’: cuando Bezos supo que Amazon podría vender todo

    Agencia EFE

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    «Ojalá vendierais escobillas de limpiaparabrisas, porque tengo que cambiarlas ya». Esta frase de un cliente fue el detonante para que Jeff Bezos supiera que la empresa que había fundado, Amazon, podría vender «cualquier cosa», y así lo cuenta en un libro el que es hoy el hombre más rico del mundo.

    «Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos», de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre y del que la Agencia EFE publica este domingo un adelanto con su capítulo «Por qué dejé un fondo de inversión», en el que el empresario cuenta cómo comenzó su aventura.

    Prologado por el periodista Walter Isaacson, el libro cuenta cómo Jeff Bezos llegó a crear Amazon, una empresa que distribuye 10.000 millones de artículos al año en todo el mundo, una tienda abierta 24 horas todos los días del año, y relata su trayectoria y reflexiones.

    Desde recuerdos familiares a claves de sus decisiones empresariales, el libro explica, entre otras cuestiones, la razón por la que Bezos abandonó el fondo de inversión en el que trabajaba en 1994 para montar su propia empresa.

    «En 1994 poca gente había oído hablar de Internet. Era una cosa de físicos y científicos. Nosotros lo usábamos poco pero me di cuenta de que su crecimiento anual era del 2300%. Cualquier cosa que crezca a ese ritmo, por diminuta que sea, se convertirá en algo grande».

    El germen de Amazon fue pensar en una idea de negocio basada en Internet y de lo que se podía vender online. Y escogió poner a la venta una oferta universal de libros porque, recuerda, «tienen una característica poco habitual, la categoría libros contiene más elementos que cualquier otra. Había más de tres millones disponibles y las librerías más grandes solo tenían 50 000 disponibles».

    Para poner nombre a la empresa, pensó en el río más grande del mundo, el Amazonas. Aunque en alguna ocasión ha explicado que anteriormente la denominó «Cadabra», por «abracadabra«. Pero al decírselo a un abogado a la hora de constituir la empresa, éste le preguntó, ¿»cadáver?». Y cambió su nombre.

    A los libros les sucedieron la música y los vídeos, pero en una consulta a clientes uno de ellos le expresó su interés por esas «escobillas de limpiaparabrisas«. Entonces «podemos vender cualquier cosa», pensó entonces Bezos, que siempre ha querido que Amazon fuera «la empresa más orientada al cliente del mundo».

    Su estrategia ante la pandemia del coronavirus, la curiosidad por la exploración espacial, su convencimiento de las virtudes del capitalismo, la preocupación por el medioambiente, su labor social o su filosofía de emprendimiento a largo plazo son otros de los aspectos que revela este libro.

    Así, recuerda cómo su pasión desde que era niño por los viajes espaciales ha cuajado en la iniciativa Blue Origin, que considera la más importante de todas las que lleva a cabo. Una aventura que le ha llevado a crear un sistema de cohetes suborbitales reutilizables y una lanzadera espacial capaz de transportar personas y cargas pesadas de forma rutinaria hasta más allá de la órbita de la Tierra.

    También explica su manifiesto ‘Compromiso por el Clima‘, lanzado el pasado año, que tiene el propósito de alcanzar los objetivos de los Acuerdos de París diez años antes de lo previsto y asegura que Amazon quiere que en 2030 el 80 % de su consumo energético total se nutra de energías renovables. Y alcanzar el 100% en 2040.

    Bezos habla también de sus fracasos, que para él van unidos a la innovación: «Somos el mejor lugar del mundo donde fracasar (¡¡tenemos mucha práctica en ello!)», asegura el empresario, que denuncia que muchas grandes organizaciones afirman que promueven la innovación, pero no quieren ni oír hablar de los experimentos fallidos.

    Convencido de que el «don» que ha tenido en su vida son su padre y su madre, el libro rescata recuerdos familiares, entre los que se encuentra uno de sus abuelos cuando tenía diez años: Calculó los años de vida que el tabaco, a razón de tantos minutos por calada, le estaba quitando a su abuela. Y se lo soltó a esta. No recibió la felicitación que esperaba, pero sí una lección de su abuelo que todavía recuerda: «un día entenderás que cuesta más ser amable que listo».

    Múltiples facetas de un hombre al que, confiesa, le gusta tomarse las cosas con calma por la mañana y sobre el que Isaacson señala: «Cuando me preguntan quién, a día de hoy, está a la altura de genios innovadores como Leonardo da Vinci, Albert Einstein o Steve Jobs, no tengo ninguna duda, Jeff Bezos».

    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. 'Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos', de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre
    Imagen facilitada por la Editorial Planeta del fundador de Amazon, Jeff Bezos. ‘Crea y Divaga. Vida y reflexiones de Jeff Bezos’, de la editorial Planeta, es el título de este libro que se publicará simultáneamente en 20 países, el próximo 19 de noviembre. Foto: EFE
  • Facebook lanzará una nueva función de compras para todos sus servicios

    Agencia Reuters (I)

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    Facebook Inc está lanzando Shops, un servicio que permitirá a los negocios mostrar y vender productos en las plataformas de redes sociales más grandes del mundo, dijo el martes el presidente ejecutivo Mark Zuckerberg.

    La decisión de crear ofertas de comercio electrónico sigue al lanzamiento el año pasado de opciones de compra limitadas en la aplicación para compartir fotos Instagram y en la de mensajería WhatsApp, ambas de Facebook. Facebook Shops unirá al menos algunas de esas iniciativas, permitiendo a las empresas crear una única tienda online asequible tanto a través de Facebook como de Instagram.

    Una función de pago permitirá realizar las compras en la aplicación. Al igual que con las demás características de comercio electrónico de Facebook, las tiendas serán de acceso gratuito para las empresas, con la expectativa de que la herramienta impulse la participación de los consumidores y las ventas de publicidad.

    «Nuestro modelo de negocios aquí son los anuncios», dijo Zuckerberg en un video en vivo para anunciar el producto. Facebook también está desplegando una herramienta para conectar programas de fidelidad y una función que muestra etiquetas de productos bajo de los videos en vivo, permitiendo a los espectadores hacer compras mientras los ven.

    El fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, habla en la cumbre de tecnología y puesta en marcha de Viva Tech en París, Francia, el 24 de mayo de 2018.
    El fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, habla en la cumbre de tecnología y puesta en marcha de Viva Tech en París, Francia, el 24 de mayo de 2018. Foto: Archivo Reuters
  • Siete errores frecuentes en el lanzamiento y la gestión de una ‘start up’

    Alejandro Touriño (I)
    Catedrático del IE Law School

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    Seis de cada diez ‘start ups’ fracasan. Eso asegura al menos la firma americana Cambridge Associates, que analizó el desempeño de cerca de 30 000 ‘start ups’, arrojando ese inquietante resultado. Si bien es cierto que el dato es positivo en relación con otros que se han manejado en el sector, no es menos cierto el hecho de que ese elevado ratio de fracaso es, en muchas ocasiones, evitable.

    Evitable porque el error es muchas veces vencible, imputable a la inexperiencia o al mal asesoramiento recibido por la ‘start up’ y los emprendedores.

    En el campo jurídico, el asesoramiento es un elemento clave en el devenir de un proyecto emprendedor. El asesoramiento jurídico es vital en el arranque de los proyectos, pero no lo es menos en los procesos de inversión, de venta o incluso de disolución del propio proyecto. Cada fase por la que atraviesa una ‘start up’ -pre-seed, seed, growth, series A, B, exit, etc.- tiene un momento clave en el éxito o fracaso del proyecto.

    Una elección equivocada de la fórmula societaria, un plan de incentivos desacertado, una insuficiente protección de los activos, un mal pacto de socios o un derecho de arrastre o de acompañamiento mal configurados pueden hacer que un proyecto viable se convierta en una pesadilla para los emprendedores.

    A continuación, se relacionan los errores jurídicos más frecuentes de una ‘start up’:

    1.- Falta de asesoramiento jurídico profesional

    Las fuentes del Derecho son aquellas que relaciona el Código Civil -o norma equivalente en los respectivos ordenamientos jurídicos- y, desafortunadamente, entre ellas no se cuenta Google.

    Dicho eso, observamos cómo en muchas ocasiones los emprendedores obvian cualquier tipo de asesoramiento profesional y optan por utilizar modelos bajados de Internet y asesorarse de modo autodidacta, acudiendo a lecturas en la Red.

    La experiencia nos dice que los resultados no son los esperados y, en ocasiones, derivan en el rechazo de los inversores a entrar en negocios configurados de manera inadecuada.

    2.- Elección de fórmulas societarias inadecuadas

    La elección del vehículo societario y del órgano de gobierno es otro de los elementos claves que el emprendedor debe considerar. Nos hemos topado con situaciones desagradables donde un tercero se ha dirigido directamente al emprendedor (y no a una sociedad de responsabilidad limitada) reclamando el incumplimiento de obligaciones o el pago de cuantías económicas por diferentes conceptos, por la toma de la decisión equivocada en el momento
    de salir al mercado operando a título individual y no utilizando una sociedad de responsabilidad limitada que salvaguarde su patrimonio. Una mala elección del órgano de gobierno es motivo de insatisfacción y disputas entre los socios.

    3.-Error en la elección del territorio donde operar

    El emprendedor tendrá una nacionalidad u otra, pero ello no ha de ser el elemento determinante a la hora de elegir un lugar u otro para operar un determinado negocio. A tal efecto habrán de tomarse en consideración elementos como la viabilidad jurídica del negocio en el territorio en cuestión, el régimen fiscal aplicable, la posibilidad de levantar fondos en el territorio, etc. Esta decisión, como otras muchas, admite modificaciones futuras, pero hemos visto muchos casos donde una mala elección deriva en pérdidas económicas relevantes o directamente la imposibilidad de operar el negocio por no estar el mismo amparado por la regulación del país en cuestión.

    4. No firmar un pacto de socios

    Un pacto de socios viene a ser algo así como la planificación de un “buen divorcio”. El pacto de socios es el documento regulador de la relación de los socios de la ‘start up’. Una mala configuración del mismo puede implicar que la sociedad no pueda venderse, pese al deseo de la mayoría de sus socios, que no pueda pivotar hacia otra actividad o que la sociedad quede en situación de bloqueo que la haga inoperativa.

    5. Despreciar el valor de los intangibles

    Si observamos las grandes operaciones corporativas y de inversión en los últimos años, millonarias algunas de ellas, apreciamos cómo los activos que los compradores adquieren son en su mayoría intangibles.

    No se trata ya de la compra de inmuebles, de maquinaria o similar, sino la adquisición de activos intangibles, como bases de datos, software, marcas, algoritmos, patentes, ‘know how’, secretos industriales, etc. La normativa de propiedad intelectual e industrial a nivel internacional protege estos intangibles, pero la práctica nos demuestra que un correcto asesoramiento en este campo hace que los activos estén en la sociedad y no en sus miembros, que los registros hayan sido realizados de manera adecuada, que se haya protegido debidamente la confidencialidad de la información sensible de la compañía, etc. Una mala gestión de estos activos puede frustrar una ‘due diligence’ en una proceso inversor o de venta.

    6.- Obviar la importancia de la privacidad

    Europa ha vivido y ha arrastrado al resto del planeta a una carrera por la protección de la privacidad de los individuos. Respetar la privacidad de los usuarios de la ‘start up’ por defecto y desde el diseño son ya obligaciones que ningún emprendedor debe obviar. Su incumplimiento deriva en sanciones astronómicas a fecha de hoy.

    7.- Mala elección del régimen laboral

    Nos hartamos a diario de leer en medios cómo determinadas ‘start ups’ se hallan en jaque como consecuencia de haber optado por contratar a sus colaboradores como profesionales independientes y no como empleados de la compañía. No solo eso, en la contratación de colaboradores e incluso en la configuración del régimen laboral o mercantil de los emprendedores resulta pertinente definir con claridad la titularidad de derechos sobre sus aportaciones y creaciones y la obligación de confidencialidad sobre la información a la que con motivo de su relación tienen acceso.

    Dicho todo esto, es muy posible que, aun atendiendo a todo lo anterior, dentro de diez o veinte años el ratio de fracaso de las ‘start ups’ no haya mejorado. Si esto es así, que no sea al menos por no haber dado los pasos adecuados en los ámbitos jurídico, normativo y regulatorio.

    Los emprendedores tienen una serie de obligaciones, que no siempre cumplen. Foto: Freepik.es
    Los emprendedores tienen una serie de obligaciones, que no siempre cumplen. Foto: Freepik.es
  • La ONU lanzó la década de agricultura familiar

    Agencia EFE

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    La ONU inauguró la semana pasada la Década de la Agricultura Familiar, que durará hasta el 2028, con el objetivo de poner en práctica un plan de acción global que luche contra el hambre y la pobreza en las zonas rurales.

    El director general de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura (FAO), José Graziano da Silva, subrayó en el acto de inauguración celebrado en Roma que “los agricultores familiares producen alimentos frescos y locales de manera sostenible”, una contribución clave para la lucha global contra el hambre y la obesidad.

    También indicó que durante los próximos diez años trabajarán con el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y las alianzas de parlamentarios en los distintos países, con el fin de promover el plan de acción global.

    Así buscan crear un entorno político propicio para fortalecer la agricultura familiar, apoyar a los jóvenes, fomentar la equidad de género, impulsar las organizaciones de dichos productores, mejorar su inclusión y resiliencia, lograr sostenibilidad e innovar a favor del desarrollo territorial, según los siete pilares de los que se compone el plan.

    El presidente del FIDA, Gilbert Houngbo, destacó que los 500 millones de pequeños agricultores que viven en el mundo son la “columna vertebral” de las economías rurales y los sistemas alimentarios a largo plazo, además de importantes generadores de empleo en el campo.

    “Este decenio llama a la comunidad internacional a aumentar los esfuerzos para un mundo sin pobreza ni hambre”, dos problemas que afectan especialmente a las poblaciones rurales de los países en desarrollo, afirmó.

    Theo De Jager, presidente de la Organización Mundial de Agricultores, criticó los obstáculos que siguen enfrentando los productores más pobres, incluyendo el dominio de las grandes corporaciones, las disputas comerciales, las barreras de los países ricos, la competencia desleal, el acaparamiento de tierras, los conflictos y el cambio climático.

    Desde el Foro Rural Mundial, su presidente, Martín Uriarte, instó a la elaboración de planes nacionales y a la asignación de presupuestos para mejorar la vida de los agricultores familiares, fortalecer los espacios de diálogo político y las organizaciones de productores, y supervisar el cumplimiento de las políticas.

    En el mundo existen más de 600 millones de explotaciones agrícolas, de las que más del 90% son gestionadas por una sola persona o familia y producen más del 80% de los alimentos.

    Los agricultores de la región

    Más de 60 millones de personas son agricultores familiares en Latinoamérica, un importante motor de la economía rural al que más le vale encontrar socios si no quiere quedarse estancado.

    Agruparse en organizaciones, cooperativas o asociaciones más amplias les da la posibilidad de defender sus derechos y desarrollarse con más ímpetu a esos campesinos protagonistas de la Década de la Agricultura Familiar.

    “Trabajamos autofinanciados. Con algunos aportes y voluntad luchamos por nuestra gente. ¿Quién va a hacer algo si nosotros no lo hacemos?”, plantea la paraguaya Florinda Silva, de la Alianza por la Soberanía Alimentaria de América Latina y el Caribe.

    Silva saca adelante su finca de 20 hectáreas junto a su marido y uno de sus seis hijos, produciendo alimentos sobre todo para consumo propio, y desde hace dos décadas milita en organizaciones agrícolas, como hiciera su padre. Ella echa en falta políticas públicas que atiendan sus necesidades y comprendan que para ellos, los agricultores familiares, el campo es su vida.

    Los participantes de la conferencia celebrada en la sede de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura, en Roma. Foto: EFE
    Los participantes de la conferencia celebrada en la sede de la Organización de la ONU para la Alimentación y la Agricultura, en Roma. Foto: EFE
  • Fieles de Apple en Nueva York van a un lanzamiento de iPhone poco concurrido

    Agencia EFE

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    Los fieles del gigante tecnológico Apple acudieron hoy a la cita anual para hacerse con las nuevas entregas de su producto estrella, el iPhone 8 y el 8 Plus, pero en Nueva York no se vieron las multitudes entusiastas que se agolpaban en las tiendas en ediciones anteriores.

    En el establecimiento que tiene la compañía en la histórica estación de Grand Central, al que se accede abriéndose paso entre gente posando para «selfies» y sentada en las escaleras aprovechando el wifi gratuito, las filas no eran demasiado largas.

    Aun así, se habían dispuesto varias cintas para organizar a los compradores, muchos de los cuales esperaban su turno un mediodía de viernes para adquirir el reloj inteligente Apple Watch, y no el nuevo teléfono móvil.

    No obstante, se contaban por varias decenas los clientes que habían acudido expresamente a por un nuevo iPhone. Entre ellos se encontraba Sofía, de Nueva York, que había ido allí directamente sin hacer una reserva previa y llevaba 20 minutos esperando.
    «La pantalla de mi iPhone se ha roto, así que voy a sustituirlo con el 8 Plus, que tiene mejor cámara», dijo a Efe la joven, una fanática de la empresa de la manzana que aseguró tener «todos» sus productos.

    «Utilizo Apple desde que tuve mi primer ordenador, no he utilizado nunca otra cosa», señaló.
    Pero no solo los fieles hacían cola para tener en sus manos el nuevo producto. Kenneth, un usuario neoyorquino de Android, había precomprado el teléfono hace días porque estaba «listo para un cambio».

    «Lo mejor que he visto es la cámara, es la mejor que hay hoy en el mercado», explicó el joven, que había elegido el 8 Plus también por la duración de la batería y el tamaño. «Prefiero un móvil grande porque tengo las manos grandes», apostilló.

    En otras tiendas de Apple en Estados Unidos tampoco se congregaron las multitudes madrugadoras de otros años, como mostraron a través de fotografías en las redes sociales algunos observadores y medios especializados.

    Uno de los factores puede ser que en poco más de un mes -el 3 de noviembre- Apple lanzará el iPhone X, promocionado como su nuevo producto estrella, que amplía la pantalla táctil, suprime el tradicional botón de inicio y dispone de reconocimiento facial.

    Los que han preferido la octava edición del teléfono tienen sus razones para no esperar al siguiente modelo, sin embargo. «Como techie estoy muy interesado, pero viendo la cola que hay ahora puede que entonces sea más larga», dijo Kenneth.

    En otras tiendas de Apple en Estados Unidos tampoco se congregaron las multitudes madrugadoras de otros años. Foto: AFP
    En otras tiendas de Apple en Estados Unidos tampoco se congregaron las multitudes madrugadoras de otros años. Foto: AFP
  • Samsung lanza su nuevo reloj inteligente, el Gear S3, circular y en acero

    Agencia EFE

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    La tecnológica coreana Samsung presentó el miércoles (31 de agosto) en Berlín su nuevo reloj inteligente, el Gear S3, circular y en acero, que se asemeja exteriormente a los tradicionales pero da un paso más -si bien no espectacular- en desarrollo tecnológico.

    El anuncio tuvo lugar dos días antes de que arranque la IFA de Berlín, una de las mayores ferias de tecnología de consumo del mundo, en lo que se ha convertido ya en un aperitivo clásico de este encuentro, donde muchas grandes marcas desvelan sus novedades.

    El gran objetivo en el desarrollo del Gear S3 ha sido conseguir que, a un primer golpe de vista, el dispositivo parezca un reloj normal, por diseño y apariencia, guardando proporciones similares a las de los tradicionales.

    Además, la pantalla, de 1,3 pulgadas de diámetro y 278 píxeles por pulgada, permanece permanentemente encendida, a diferencia de versiones previas, para contribuir también a ese aspecto.

    No obstante, el interior incorpora elementos de los más completos «smartphone» (teléfono inteligente), de bluetooth a sistemas de pago inalámbrico NFC y MTS, pasando por la conexión LTE, altímetro, velocímetro, girómetro y GPS.

    La compañía asegura además que este nuevo reloj inteligente, que funciona con el sistema operativo propio de Samsung, el tizen, tiene 4 GB de memoria interna y 768 MB de memoria RAM, aguanta entre tres y cuatro días con una carga de su batería de 380mAh.

    Gear S3 fue diseñado para que a primera vista parezca un reloj normal. Foto: AFP
    Gear S3 fue diseñado para que a primera vista parezca un reloj normal. Foto: AFP

    Entre las aplicaciones más útiles del Gear S3, la compañía destacó en la presentación la posibilidad de escuchar música en streaming, la de realizar llamadas telefónicas, la de controlar el tablero de ciertos vehículos e, incluso, la de mandar mensajes de SOS en casos de emergencia.

    El nuevo dispositivo, que es resistente al agua y al polvo, se comercializará en dos acabados, uno deportivo y otro clásico, y contará con una veintena de correas y con unos mil diseños descargables para el interior de la esfera.

    La presentación, en la que no se desvelaron ni los precios ni la fecha de lanzamiento del Gear S3, destacó además por ser la primera vez en Berlín en que Samsung tan sólo presenta una novedad y que, además, ya había sido parcialmente desvelada.

    La IFA es una de la citas tecnológicas más importantes del mundo, junto al CES de Las Vegas y al Mobile World Congress de Barcelona, y generó el año pasado un volumen de negocio de 4.350 millones de euros (4.856 millones de dólares), según las cifras de la organización.

    La presente edición, marcando dos nuevos récords, contará con unos 1.800 expositores, lo que supone un aumento del 13 % con respecto al año pasado, mientras que el área de exposición se expenderá hasta los 158.000 metros cuadrados, un 5 % más.

    Los teléfonos inteligentes son uno de los segmentos con más atractivo de la feria, que también destaca este año los electrodomésticos inteligentes, los aparatos de realidad virtual, las impresoras de 3D y los dispositivos portátiles inteligentes. 

    Samsung presentó hoy en Berlín su nuevo reloj inteligente, el Gear S3, circular y en acero. Foto: AFP
    Samsung presentó hoy en Berlín su nuevo reloj inteligente, el Gear S3, circular y en acero. Foto: AFP
  • Titan lanza nuevos modelos tabletas de gama media

    Redacción Guayaquil

    La marca fabricante de tabletas Titan presentó en Guayaquil cinco nuevos modelos de tabletas. Estos productos son resultado de una alianza estratégica entre la compañía china con la firma estadounidense de procesadores Intel Corporation, uno de los mayores fabricantes de circuitos integrados del mundo.

    Johnny Ramírez, Gerente de Negocios Internacionales de Titán para América Latina, explicó que después del primer acercamiento con Intel a finales del 2014, representantes de la empresa de procesadores realizó una visita a la planta de fabricación de Titan, en China. El objetivo de la visita fue conocer los procesos de calidad; luego se aprobó la alianza para incorporar el procesador ATOM x3 SoFia 3G de Intel en los nuevos modelos de tabletas.

    La ventaja de que estos productos tengan un procesador con chipset 3G integrado es que los dispositivos se conecten a internet mediante un plan de datos, y no solamente mediante Wifi. Con este lanzamiento, Titan suma 10 modelos en el mercado.

    “Fue un proceso de negociación en el que Intel reconoció que tenemos la calidad como para aliarnos, porque ellos son muy recelosos con los productos en los que va su nombre”, comentó Ramírez.

    Con diferentes tamaños de pantalla y configuraciones, tres modelos incluyen sistemas operativos de Windows y paquetes de Office, además de contar con sistema antivirus Mcafee preinstalado; los otros dos modelos cuentan con sistema Android.

    En el 2014, Titan logró vender en America Latina más de 250 000 tablets, con esta nueva línea. Ecuador es el primer país en el que se hace el lanzamiento de estos productos, luego se realizará en República Dominicana, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Bolivia y Colombia, en ese orden.

    En el 2014, Titan logró vender en America Latina más de 250 000 tablets. Foto: Mario Faustos
    En el 2014, Titan logró vender en America Latina más de 250 000 tablets. Foto: Mario Faustos
  • La UE lanzará nueva moneda de dos euros en conmemoración a sus 30 años de circulación

    Diario El Mercurio de Chile

    Logo GDA

    En junio próximo, la Unión Europea (UE) lanzará una nueva edición de su moneda de dos euros en conmemoración de sus 30 años de circulación. El diseño, que ya tiene cinco propuestas preseleccionadas por la Comisión Europea, será elegido por los habitantes de la eurozona.

    Todas las propuestas tienen una corona de 12 estrellas en la parte posterior de la moneda, el emblema oficial de la UE. Para la votación la comunidad creó un sitio web en la que los residentes de los países miembros de la eurozona mayores de 12 años pueden votar hasta el 27 de mayo. La propuesta elegida será anunciada al día siguiente.

    Para quienes participen de la votación, la Comisión Europea ofrece 56 premios en el que se incluyen vacaciones para dos personas por 2 000 euros a un destino de la zona euro que deseen, cinco iPads y 50 cargadores de batería inalámbricos para teléfonos móviles.

    Estos son los diseños preseleccionados

    La nueva moneda conmemorativa será escogida por los ciudadanos de la erozona. Foto referencial: Pixabay
    La nueva moneda conmemorativa será escogida por los ciudadanos de la erozona. Foto referencial: Pixabay
  • LG lanzó un nuevo smartphone centrado en la imagen y con pantalla curvada

    Agencia EFE

    LG presentó este martes (28 de abril) el teléfono inteligente LG G4, una apuesta para luchar en el mercado de la gama alta muy centrada en la imagen, con pantalla ligeramente curvada y un peculiar acabado de cuero.

    La compañía tecnológica surcoreana ha potenciado las cámaras de su nuevo smartphone: el G4 tiene una cámara trasera de 16 megapíxeles con estabilizador de imagen y una apertura de f/1.8 que graba vídeo en 4k. La frontal es de 8 megapíxeles.

    El usuario del G4 podrá guardar las imágenes en formato RAW y JPEG y también controlar de manera manual el enfoque, la velocidad de obturación, la ISO, la compensación de exposición y el balance de blancos.

    El teléfono, presentado en Londres, cuenta con una pantalla ligeramente curvada de 5,5 pulgadas y resolución de 2 560×1 440 píxeles que promete una mejora de brillo, contraste y colores más naturales.

    Pesa 155 gramos, su grosor es de 9,8 milímetros y en su interior hay una batería extraíble de 3 000 miliamperios, 3 gigas de RAM y un procesador Qualcomm Snapdragon 808 de seis núcleos (no tan potente como el 810 tope de gama, pero que evita los problemas de calentamiento asociados).

    El diseño del G4 -equipado con Android Lollipop 5.1– tienen un acabado en cuero, aun que también se ha elaborado otro cerámico más convencional). El dispositivo saldrá a la venta mañana (29 de abril) en Corea del Sur y en las próximas semanas en otros países como España, pero LG no ha dado su precio.

    El terminal de la firma surcoreana llega al mercado para luchar con iPhone 6, Samsung S6, los dos grandes rivales a batir en la gama alta. 

    El nuevo dispositivo de LG saldrá a la venta mañana (29 de abril) en Corea del Sur. Foto: AFP
    El nuevo dispositivo de LG saldrá a la venta mañana (29 de abril) en Corea del Sur. Foto: AFP
    El nuevo dispositivo de LG saldrá a la venta mañana (29 de abril) en Corea del Sur. Foto: AFP
    El nuevo dispositivo de LG saldrá a la venta mañana (29 de abril) en Corea del Sur. Foto: AFP
  • Youtube es el trampolín de músicos para hacer fortuna

    San Francisco, AFP

    Tras la caída de la red social MySpace, ahora es YouTube la plataforma para generar marcas musicales en Internet, poniendo a menudo el acento más en la imagen que en el sonido.

    Aquella particularidad ha sido el ingrediente clave del éxito fulgurante de Psy, Justin Bieber, entre otros. Psy, un surcoreano de 35 años, fue la estrella en su país durante seis años, encadenando discos y videos para su campaña publicitaria. Pero no fue hasta la difusión de su título ‘Gangnam Style’ en un video de YouTube en el verano de 2012, junto a una coreografía alegre y alocada, que Psy se convirtió en una superestrella.

    En seis meses el video se convirtió en el primero en sobrepasar los 1 000 millones de visitas. «La música siempre ha sido un lenguaje universal y YouTube es una plataforma perfecta para construir una comunidad en torno a la energía que constituye la música», afirma Vivien Lewit, directora de colaboraciones musicales en YouTube.

    Psy publicó enseguida en YouTube, tras un uso astuto de los efectos publicitarios, el lanzamiento de su último título ‘Gentleman’, que por ahora ha registrado 275 millones de visitas en la red social de videos.

    Según los especialistas, la popular página de videos, propiedad de Google, es una verdadera ‘máquina de hacer dinero’. Vive exclusivamente de sus ingresos publicitarios, que comparte con los artistas más vistos. Si bien la página no ofrece datos, las estimaciones indican que Psy habría ganado al menos USD 8 millones capitalizando solamente su video ‘Gangnam Style’, llamado el baile del caballo.

    Y la cuenta de los visionados constituye el grial supremo de los anunciantes, aunque no sea una garantía de calidad.»Miles de creadores individuales logran más de USD 100 000″, afirma Lewit. El dinero se gana cada vez que un fan descarga un video.

    Otro fenómeno es el de Justin Bieber, quien ostentaba los récords de audiencia antes de verse superado por Psy. Su videoclip ‘Baby’, también esencialmente basado en la coreografía y la imagen, fue visto 900 millones de veces.

    Paradójicamente para las discográficas un éxito tal en YouTube no es un mal augurio. Porque también cosechan ingresos a través de publicidad y de la audiencia de los artistas. Este fue el caso de la surcoreana YG Entertainment (Psy) o Island Records (discográfica de Justin Bieber, propiedad de Universal Music).

    En total, la industria musical recaudó unos USD 500 millones estos dos últimos años en ingresos publicitarios provenientes de YouTube, precisó la funcionaria de la red Youtube.