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  • Él lidera equipos de ventas en Ecuador y México

    Patricia González

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    Xavier Velasco procura ser disciplinado en todos los aspectos de su vida. Considera que el éxito radica en manejar una agenda tanto de trabajo como de los hobbies y el tiempo en familia. “Hay que manejarlo como una esfera con cierta cantidad de horas que deben estar balanceadas”.

    Desde julio del 2018, es Director de Ventas de Helados Holanda, de la multinacional Unilever, en México, responsabilidad a la que se dedica entre las 07:00 y 18:30. Una hora antes de ir al trabajo o al salir, se ejercita en el gimnasio.

    Por las noches y fines de semana se desconecta del trabajo para dedicarle “tiempo de calidad” a su familia: su esposa Gaby y sus hijos Mateo y Alicia, de 12 y 11 años en su orden. Uno de sus rituales diarios es conversar al menos 15 minutos al día con su esposa. Como familia, disfrutan de ir al cine o a los partidos de fútbol americano del colegio de Mateo.

    Los fines de semana suele salir a montar bicicleta con amigos. Este es uno de sus hobbies desde la niñez. También lo es el fútbol, deporte que incluso llegó a utilizar para motivar a sus equipos de venta, en Unilever Ecuador.

    “Mi fuente de inspiración radica en estar bien en el aspecto físico, mental, espiritual y emocional”. Dice que ese equilibrio lo logra con el ejercicio, el aprendizaje continuo, la cercanía con Dios y al estar bien con la familia, los amigos y compañeros de trabajo.

    El fallecimiento de su hermano menor, con apenas 18 años, producto de una enfermedad, marcó un antes y un después en la vida de Xavier, que para entonces tenía 24. De ese acontecimiento familiar, aprendió a no desperdiciar la vida en nada que no genere valor agregado, a disfrutar con la familia y estar en paz con Dios.

    El quiteño, de 43 años, estudió en el colegio Cardenal Spellman hasta quinto curso. Pero se graduó en el Pensionado Universitario, por el deseo de estudiar en un colegio mixto. De ahí, egresó como físico-matemático.

    Sus intereses eran los números y la tecnología. Así que decidió estudiar Ingeniería en Sistemas, en la Universidad de las Fuerzas Armadas Espe. Toda la carrera la cursó a la par que trabajaba.

    Durante el primer año, en el pre-politécnico, estudiaba en las mañanas y trabajaba en las tardes, realizando instalaciones de internet en casas, con una empresa de telecomunicaciones. Una vez que arrancó oficialmente la carrera, comenzó a estudiar en la tarde y trabajar por las mañanas.

    Hasta que ingresó a trabajar a tiempo completo, en el área de sistemas de una fiduciaria. Para entonces, cursaba materias a partir de las 17:00. Terminando la carrera surgió una oportunidad en Pepsico, como coordinador nacional del sistema de distribución de Fritolay. Ese fuesu primer acercamiento con el área comercial de una empresa.

    En la firma de alimentos y bebidas, donde se mantuvo por dos años, asumió luego la Coordinación de Desarrollo de Ventas.

    “Fue muy importante para mi carrera. Jamás pensé que me iba a gustar tanto la parte comercial. Comencé a soñar en desarrollarme en esta área”, cuenta Xavier.

    Al salir de Pepsico, se dedicó por un tiempo a vender software a empresas de consumo masivo.Pero, al cabo de un año, retornó al área comercial con Kraft Ecuador, actualmente Mondelez, como Gerente Regional de Ventas de la Sierra, responsabilidad que asumió entre el 2008 y el 2009.

    Freddy Arellano, quien fue su jefe en Pepsico y, posteriormente, en Mondelez, lo recuerda como una persona enfocada en resultados, con alta capacidad de aprendizaje y amplia visión estratégica.

    A su experiencia en ventas se sumó el mercadeo, con una corta estadía en Telefónica Movistar, como coordinador de Mercadeo para el canal de retail. El próximo reto fue la Gerencia de Ventas de la Sierra de Alimentos Snob, oportunidad que le sirvió para aprender sobre el manejo del canal moderno (supermercados), puesto que su mayor experticia estaba en el tradicional (tiendas de barrio).

    En 2011, ingresó a Unilever Ecuador, como Gerente de Ventas de la Sierra de Helados Pingüino. Y para el 2012 ya era Gerente Nacional, lo que le obligó a trasladarse a Guayaquil, junto a su familia.

    Si bien el cambio de ciudad fue duro al comienzo, también fue una oportunidad que les permitió consolidarse como familia y hacer nuevas amistades.

    Esa experiencia de cinco años, además, les preparó para el siguiente reto: emigrar a Ciudad de México, por la nueva responsabilidad de Xavier, en Unilever.

    Wilfrido Rojas, excolaborador en Unilever, y Braulio Acosta, excompañero en Pepsico y amigo, coinciden en que Xavier es un líder orientado a los resultados y al crecimiento de su equipo.

    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco
    Xavier Velasco visitando un local comercial en México, junto a su familia en un juego de fútbol americano de su hijo y en el Tecnológico de Monterrey, donde cursa un Diplomado de Ejecutivos. Fotos: Cortesía Xavier Velasco
  • Europa lidera la lucha contra las bolsas de plástico

    Agencia EFE

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    Europa encabeza las iniciativas legales contra las bolsas de plástico de un solo uso, un material que contribuye al vertido anual de unos 8 millones de toneladas de residuo contaminante al océano, aunque el 95 % de esos desperdicios procede de Asia y África.

    Un informe elaborado por varias universidades norteamericanas y publicado recientemente por la revista Science Advances certificaba que la humanidad ha generado unos 8 300 millones de toneladas métricas de plástico desde que comenzó su producción, distribución y venta a gran escala a mediados del siglo XX.

    Menos del 10% de esa cantidad ha sido reciclada: la mayor parte (un 79%) terminó en vertederos o directamente en el entorno natural y el resto, incinerada.

    En los últimos años la Unión Europea ha lanzado campañas de concienciación junto con normativas legales para afrontar este problema y en 2015 aprobó una directiva, ya en vigor, cuyo objetivo es que cada europeo use anualmente 40 bolsas de un solo uso en 2025. Desde mayo de 2018, además, los países comunitarios tienen obligación de informar sobre su consumo anual.

    La aplicación de esta directiva ha sido escalonada incluso en Bélgica, sede principal de las autoridades europeas, ya que Bruselas la aplica desde diciembre del 2017 pero Valonia lo hizo un año antes y Flandes, un año después.

    En Alemania, la disciplina ha dado sus frutos y, si en el 2015 cada ciudadano usaba 45 bolsas como media, en 2018 la cifra bajó a 24, según la Central Federal de Consumidores.

    Pero la ley no afecta a bolsas más delgadas, como las usadas para pesar frutas y verduras: en el 2018 los alemanes usaron 37 de este tipo por persona.

    Esta diferencia afecta a toda Europa, salvo excepciones como Francia, que prohibió las bolsas de plástico en julio del 2016 y las de frutas y verduras no fabricadas con material compostable en enero del 2017.

    En España, cerca del 20% de las 180 bolsas consumidas por ciudadano al año termina como residuo y por ello las organizaciones ecologistas han pedido más dureza en la aplicación de la ley, un año después de su entrada en vigor.

    Las estadísticas son peores en países de Europa central y del este como Polonia, donde la media es de 300 bolsas al año y, aun así, ha mejorado respecto de las 500 de hace diez años.
    Grecia es otro caso: en el 2017 consumía casi el doble que el promedio europeo de 269 por año y persona, aunque la entrada en vigor de una ecotasa en enero del año pasado ha reducido en un 85% su uso, según la Agencia Helena de Reciclaje.

    Esta medida, vinculada a la oferta alternativa de bolsas de papel o lona, ha sido también efectiva en Portugal, con reducción del 50%.

    Brexit aparte, en el 2015 entró en vigor en el Reino Unido la obligación de cobrar un mínimo de 5 peniques (5,5 céntimos de euro) por bolsa.

    África y Asia

    En realidad, el mayor problema no radica en Europa, como demuestra el estudio del Helmholtz Centre for Environmental Research de Leipzig (Alemania) que señala a África y, sobre todo, Asia como origen de hasta el 95 % de desechos plásticos más frecuentes: el polipropileno y el polietileno de alta y baja densidad.

    Los ríos que vierten más desperdicios al océano son Níger y Nilo en África y Yangtze, Xi, Dong, Zhujiang, Ganges, Brantas, Solo, Serayu, Progo y Citarum -este último río de Indonesia tiene el dudoso honor de ser el más contaminado del mundo- en Asia.

    Pese a ello, cada vez más países africanos aplican regulaciones para prohibir o restringir el uso de bolsas de plásticos y en la actualidad son 34, según el Programa de la ONU para el Medioambiente.

    El último en sumarse, el pasado 1 de junio, ha sido Tanzania, que prohíbe y multa por su importación, fabricación, comercialización y almacenamiento.

    En Asia la situación es más complicada y, aunque no faltan iniciativas en China e India, los dos países más poblados del mundo, el esfuerzo parece insuficiente.

    En China, las bolsas de plástico dejaron de ser gratuitas en el 2008, lo que según el Gobierno de Pekín, ha permitido reducir el consumo, hasta 2013, en unos 67 000 millones de unidades.

    Las autoridades impulsan ahora más medidas de reciclaje doméstico con multas incluidas, como las aplicadas a partir de esta semana en Shanghái.

    En India, la región de Sikkim

    fue la primera en prohibir bolsas de un solo uso en 1998 y buena parte de los estados que conforman esta república federal ha seguido el ejemplo.

    En América varios países se han sumado a la ola, como Colombia, que aplica un impuesto al uso de bolsas desde julio del 2017, gracias al cual en diciembre del 2018 el consumo se había reducido un 53% respecto de la media anual.

    Estados Unidos posee una regulación flexible que depende de normativas estatales e incluso locales. California fue el primer estado que prohibió las bolsas desechables en agosto del 2014.

    La Unión Europea aprobó una directiva que ya entró en vigor y cuyo objetivo es que cada europeo use anualmente 40 bolsas de un solo uso en el 2025. Foto: AFP
    La Unión Europea aprobó una directiva que ya entró en vigor y cuyo objetivo es que cada europeo use anualmente 40 bolsas de un solo uso en el 2025. Foto: AFP
  • Ella lidera una ‘start up’ con sede en California

    Redacción Quito

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    Es una geek y está comprometida con el mundo de las ‘start up’, en California. Como buena emprendedora Karla Valdivieso conoce de cerca las caídas, pero también los éxitos en los negocios.

    Nació en Cuenca, vivió en Estados Unidos y regresó al Ecuador para estudiar la universidad en su ciudad natal. Luego se mudó a Guayaquil, donde empezó su camino en el retador ritmo del emprendimiento. Hoy vive en Los Ángeles, California, desde donde dirige Kargoo, la ‘start up’ que fundó y que apunta alto con un servicio que conecta a viajeros con personas que buscan productos en distintos países, en especial en EE.UU. 

    Esta ecuatoriana cuenta que lleva cerca de ocho años en el mundo de los emprendimientos de base tecnológica. Una de sus primeras ideas fue una plataforma para posicionar el café de América Latina en otros continentes. La idea era que los caficultores vendan el grano directamente, sin intermediarios. El problema que tuvieron fue que los envíos tenían costos demasiado elevados. Pese a los esfuerzos, la idea no prosperó.

    Ese tropezón estaba dentro de las posibilidades. Eso lo sabía Valdivieso, quien en sus tiempos libres practica surf y cross fit.

    Con 30 años, casada y llena de ideas en la cabeza, esta emprendedora ya cuenta con experiencia en proyectos, desarrollo de aplicaciones y sistemas inteligentes. Una de sus obsesiones es que el usuario de sus productos quede satisfecho con su uso. “Soy muy estricta conmigo misma. Por eso dedico días enteros para cumplir objetivos con mi equipo”, dice en una conversación telefónica con LÍDERES, días atrás.

    Gustavo Gaviria, otro emprendedor ecuatoriano que tiene una aplicación, la conoce desde hace dos años y destaca la manera de trabajar que tiene Valdivieso. “Cumple lo que se propone, es una amalgama entre pasión, creatividad, decisión y ejecución”.

    Según Gaviria, la cuencana tiene una metodología que la denominó: que pasaría si. “Esto le permite predecir cualquier eventualidad o peor escenario del proyecto y gestionarlo antes de que pueda suceder”. Con esa metodología, Gaviria cree que ella seguirá construyendo y adelantándose a los demás.

    Valdivieso es una convencida de que la tecnología permite que los emprendimientos se potencien y crezcan. “En Kargoo la clave es la tecnología que la hemos desarrollado con un socio”. La aplicación utiliza ‘machine learning’, una rama de la inteligencia artificial. Con esta tecnología la ‘app’ está en capacidad de reconocer un producto legal y uno ilegal. “Es como un bebé que ya habla y sabe los productos ilegales”, describe emocionada.

    Para desarrollar la ‘start up’, Valdivieso y su equipo levantaron una primera inversión que bordeó los USD 100 000. Ahora están buscando inversionistas que deseen participar de la iniciativa. Ella cuenta que piensan ceder hasta un 15% de la ‘start up’ a cambio de recursos para hacerla crecer.

    El día a día de esta emprendedora se desarrolla entre viajes y reuniones de trabajo. Para distraerse le gusta caminar y asistir a ‘pitchs’ en donde escucha cómo otros emprendedores venden sus ideas a posible inversionistas. Además le gusta ver series en Netflix: hoy en día está enganchada con ‘Club de cuervos’.

    Para sus conocidos, Valdivieso es una mujer llena de entusiasmo. Sebastián Torres, arquitecto paisajista, es uno de los mejores amigos de la cuencana. Él la conoce desde el 2011 y asegura que la fundadora de Kargoo es una persona luchadora que tiene siempre las metas claras. “Para cumplir sus objetivos se toma su tiempo, pero siempre las cumple”.

    Torres estuvo junto a Valdivieso en el viaje en el que surgió la idea de crear un servicio que conecta a viajeros con compradores. Recuerda que la idea se escribió en una bolsa para mareo de un avión.

    Otra opinión es la de Johanna Heredia, otra emprendedora cuencana. Ella la conoce desde la niñez y la califica como una mujer perseverante, que destaca en el mundo de la tecnología, en donde la mayoría de profesionales aún son hombres. “Su idea es muy interesante. Su virtud es entender al mercado de manera global. Tiene una manera distinta de ver las cosas, además viene de un hogar muy trabajador, de una familia bastante emprendedora”.

    Para Heredia una de las virtudes de Valdivieso es que está educando al consumidor. “El comprador del país aún está migrando al comercio electrónico y Karla está enseñando a la gente a usar las nuevas tecnologías”.

    Valdivieso no descansa y sigue pensado en nuevos servicios. “Siempre estoy pensando en mi siguiente paso”.

    La ‘app’ de compra y envío de productos

    Karla Valdivieso tuvo la idea de crear Kargoo luego de un viaje en avión entre Fort Lauderdale y San Francisco. Ella escribió en sus redes sociales que estaba viajando y si alguien requería un encargo. La idea era pagar una parte del boleto aéreo llevando encargos. Tuvo unas 50 respuestas y se dio cuenta de que había una oportunidad de negocio.

    Valdivieso se tomó un año para desarrollar la aplicación. Lo hizo rodeada gente experta en temas tecnológicos, marketing, etc. “Cada vez encontraba más gente dispuesta a llevar artículos, pero el desafío era garantizar la seguridad para quien llevaba el producto”.

    La emprendedora describe a Kargoo como una solución ‘peer-to-peer’, que conecta a personas, que quieren obtener productos internacionales, que no son accesibles en su país, o en su defecto, que son demasiado caros, con viajeros de todo el mundo. La aplicación permite que los viajeros ganen dinero extra cuando viajan.

    ¿Cómo funciona? La persona descarga la ‘app’ y busca un producto; la aplicación solicita el link del sitio donde se puede hacer la compra, la foto y más información. Esos datos llegan a los viajeros registrados, quienes, si desean, aceptan y compran el producto.

    El viajero confirma el valor del producto y la plataforma genera la comisión que va a ganar el viajero. El pago queda congelado, como garantía, hasta que se entrega el producto. “Si el viajero no entrega el producto, el comprador recibe una devolución”.

    Hoy la ‘app’ suma 6 000 usuarios registrados, que tienen entre 24 y 37 años, y ya se utiliza en Argentina, Ecuador, Colombia, Brasil, México y Perú. El 80% de las compras se hace en Estados Unidos. Los retos y el crecimiento siguen, por eso Kargoo ya tiene un equipo de 10 personas.

    Karla Valdivieso es la fundadora y CEO de Kargoo. En las fotos aparece durante una entrevista en la radio y con la gente que trabaja en Kargoo, en California, Estados Unidos. Foto: Cortesía
    Karla Valdivieso es la fundadora y CEO de Kargoo. En las fotos aparece durante una entrevista en la radio y con la gente que trabaja en Kargoo, en California, Estados Unidos. Foto: Cortesía
  • En Atlanta lidera un equipo con enfoque global

    Pedro Maldonado

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    Tengo una casa en Atlanta y mi ropa está allí. Pero vivo en un avión”. La frase le pertenece a Francisco Crespo, un ejecutivo ecuatoriano que desde hace un año y medio, cuando asumió un nuevo cargo, ha visitado 42 ciudades en cerca de 25 países.

    Este quiteño lleva 29 años trabajando para la misma empresa, con diferentes cargos en países como Ecuador, Perú, Chile, Argentina, México y EE.UU. Hoy es el Vicepresidente Mundial y Director de Crecimiento de Coca-Cola, la multinacional del sector de refrescos que tiene su base de operaciones en Atlanta (EE.UU.).

    En el cargo actual es el líder de los equipos integrados de mercadotecnia global, estrategia corporativa y liderazgo comercial y de clientes de la firma.

    Estas casi tres décadas han sido una experiencia que ha marcado la vida de este esposo y padre de tres hijas. Ingeniero Industrial, graduado de la Universidad de Los Andes (Colombia), Crespo se ha especializado en finanzas, marketing, liderazgo a través de programas en prestigiosas universidades e instituciones en todo el mundo, incluido el Programa de administración general de la Escuela de Negocios de Harvard.

    Al repasar su trayectoria Crespo toma aire para recordar sus cargos en los países mencionados. En Perú, por ejemplo, fue director de marketing y operaciones. En Argentina tuvo funciones similares, pero también se encargó de la dirección de una embotelladora. Su primera gerencia general la asumió en Chile. Y en Brasil fue Vicepresidente de Operaciones.
    Crespo reconoce que en algún momento pudo estar pensando demasiado en sus logros profesionales. “He estado obsesionado con nuevos ascensos y eso es una equivocación porque uno deja de vivir el día a día, deja de ver el paisaje”, cuenta durante una entrevista concedida en un hotel de Quito, luego de una extensa jornada de reuniones con más ejecutivos de Coca-Cola, hace dos semanas.

    Siempre de traje y corbata, este ecuatoriano que fue seleccionado nacional de natación recuerda que antes de llegar hasta Atlanta estuvo en México, como Presidente de la Unidad de Negocios de Coca-Cola en ese país. Allí lideró las operaciones de la compañía y fue responsable de la coordinación de un plan de inversión de USD 8 200 millones por siete años con embotelladores locales de Coca-Cola, según un comunicado facilitado por la empresa.

    En México Crespo vivió una experiencia clave en su carrera profesional. Fue uno de los responsables de lanzar al mercado un producto que no tuvo la acogida esperada. Se trató de Coca-Cola Life. “Fue una idea con espíritu noble, pero al implementarla fallamos. El problema fue que resultó complejo que el consumidor entienda el producto”.

    Tras esa experiencia salió fortalecido. “Uno debe estar consciente de que no es infalible. Uno se va a equivocar muchas veces y equivocarse es legítimo en la medida en la que se aprenda de esa equivocación. Ese aprendizaje se vuelve experiencia, conocimiento y luego valor”.

    Roberto Mercadé es presidente de la División Latín Centro de la Compañía Coca-Cola y conoce a Crespo desde hace 16 años. “Francisco manejaba Chile y yo estaba recién llegado a Centroamérica. Desde esa fecha mostraba grandes habilidades ganando una simulación de negocios en el que participamos en el IAE Business School de Buenos Aires”.

    A Crespo lo describe como un ejecutivo brillante, capaz de conectar la visión a la estrategia y a la táctica. “Tiene una habilidad de ver mas allá que la mayoría de nosotros y conecta los puntos con gran facilidad”. Mercadé añade que el ecuatoriano es muy curioso, absorbe información y la aplica a nuestro negocio como nadie. Es un líder disciplinado al cual todos queremos escuchar”.

    Muhammad Abdullah, gerente General de Coca-Cola de Ecuador, trabajó con Crespo en México. Dice que entre sus virtudes están el pensamiento estratégico y la disciplina. “Además tiene el foco en las palancas de crecimiento más importantes. También tiene apertura a la innovación. Es un verdadero activo para nuestra empresa. Lidera con el ejemplo”.

    Cuando no está viajando por el mundo, el día de este ejecutivo empieza a las 05:30. Enseguida se dirige a un centro privado donde nada 45 minutos. Regresa a su casa, desayuna junto a su esposa y a las 08:00 ya se encuentra en la oficina, donde responde correos electrónicos, asiste a reuniones y planifica con su equipo de 11 peronas que le reportan directamente. Trata de salir temprano, a las 19:00.

    No se anima a pronosticar sus próximos pasos profesionales. “Es difícil pensar en el futuro y prefiero disfrutar el presente”.

    Francisco Crespo Benítez viaja por el mundo y asiste con frecuencia a reuniones de negocios de Coca-Cola. Conferencias y lanzamiento de productos son parte de su agenda. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y Archivo Particular
    Francisco Crespo Benítez viaja por el mundo y asiste con frecuencia a reuniones de negocios de Coca-Cola. Conferencias y lanzamiento de productos son parte de su agenda. Fotos: Galo Paguay / LÍDERES y Archivo Particular
  • Lidera una firma familiar que cree en el agro

    Redacción Quito

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    Una refrigeradora con 200 cocos que el propio Kevin Barcia peló fue el inicio de una empresa agroindustrial. Era el 6 de diciembre de 2004 y Quito celebraba otro aniversario de su fundación. Mientras la gente disfrutaba, Barcia volvía a emprender.

    Este manabita ya había saboreado el éxito, pero también el fracaso. A inicios del 2004 Barcia se radicó en Quito luego de una experiencia que marcó su vida como empresario. Un año antes tuvo su primer negocio formal junto con un socio de Costa Rica. Los dos habían terminado sus estudios en la Universidad Earth, en Costa Rica, y se convirtieron en proveedores de Whole Foods Market, una de las mayores cadenas de comida gourmet en EE.UU.

    Barcia y su socio entregaban a la firma tres productos: chifles, panela orgánica y salsas picantes. Su presencia en la cadena se dio por contactos que tenían en la universidad, especializada en estudios agrícolas. Barcia conseguía los chifles y la panela en Ecuador y su contraparte hacía lo mismo con las salsas en Costa Rica.

    Los primeros meses fueron un sueño, según dice este empresario. “Estábamos felices en un principio porque nuestros productos tenían una visibilidad mayor. Pero luego pasamos a ser un proveedor más, la posición de los productos ya no era la misma en los supermercados. Y el negocio cerró”. La sociedad terminó mal, cuenta el CEO de Ecopacific.

    Barcia quedó con una deuda de USD 35 000 y se había convertido en padre. “Fue un colapso empresarial que marcó mi vida. Quebré, pero aprendí. Estar en Whole Foods Market fue un sueño cumplido. Pero tenía que tomar decisiones: o me quedaba en el fracaso o continuaba”, dice lleno de ánimo este joven empresario que creció entre cultivos de plátano y limones en las afueras de Portoviejo.

    En esas circunstancias Barcia le apuntó a un nuevo emprendimiento. Él sabía que el quiteño era consumidor de jugo de coco, cuando visitaba las playas de Esmeraldas. Así que decidió ofrecer la bebida en la capital del Ecuador. En principio vendía la fruta pelada a marisquerías. Él mismo entregaba cocos en su vehículo. Así fue ganando clientes y sumando ingresos que le permitieron cubrir gastos y pagar deudas del pasado.

    Barcia, hoy esposo y padre de cuatro niños, decidió innovar y lanzó la bebida Coco Freeze, con la que entró a minimercados y cadenas de autoservicio. Ese fue uno de los primeros productos de lo que hoy es Ecopacific (ver nota inferior). En su crecimiento este practicante de crossfit, que se levanta todos los días a las 05:00, contó con el apoyo de su padre, Javier Barcia Mendoza, un agricultor y empresario manabita.

    Bárbara Purtschert, ejecutiva de una empresa del sector de alimentos, conoce al CEO de Ecopacific desde hace cinco años. Ella lo considera un empresario sencillo. “Es altamente motivado para concretar todo aquello que se propone. Es una persona que cuestiona mucho y no se conforma fácilmente, ya que para él siempre habrá algo en qué mejorar”.

    Purtschert añade que Barcia es persistente y que lleva en la sangre la innovación. “Busca siempre desarrollar productos novedosos, diferentes y originales, busca ofrecer experiencias nuevas a sus clientes”, cuenta la ejecutiva.

    En la empresa que dirige este manabita que gusta de pasar el fin de semana en familia, uno de sus colaboradores más cercanos es Jorge Vasco. Él lo describe como un empresario muy exitoso que se preocupa por su equipo de trabajo. “Siempre le dedica tiempo a sus liderados para que estén bien”.

    Según Vasco, una de las ventajas que tiene su jefe es que conoce muy bien el negocio. “Empezó desde abajo y eso ha hecho que sepa toda la cadena del negocio”. Vasco añade que Barcia analiza todo al detalle, que domina el tema de los números y se enfoca en la parte comercial de la empresa.

    La jornada de trabajo es bastante movida. Siempre está pendiente de cómo avanza el negocio, así como de nuevas tendencias alimenticias. Reconoce que ya no va al campo tanto como quisiera, pero se preocupa de la calidad y la innovación en sus productos. “Un innovador debe acostumbrarse a equivocarse, es parte de su día a día. Pero equivocarse pronto y con el menos gasto posible”, dice desde su escritorio en su oficina amplia y sencilla.

    Para Barcia, el Ecuador es un país de emprendedores. El problema, añade, es que muchas veces las iniciativas se quedan a la mitad del camino. “La clave para que un negocio sea sostenible en el tiempo es la perseverancia”.

    Ahora, este ejecutivo continúa con planes para la empresa que dirige. Las alianzas con otras compañías están entre los planes de este empresario.

    Una empresa familiar agroindustrial

    Ecopacific mantiene un crecimiento constante. Esto es posible según explica Kevin Barcia a tres factores: la innovación permanente, el trabajo en equipo y un protocolo familiar que establece responsabilidades.

    La empresa, bajo el nombre Ecopacific, arrancó en el 2008. Barcia, su padre y sus dos hermanos son los cuatro socios de esta compañía que evoluciona pendiente de las demandas del mercado. “El protocolo familiar permitió que todos pensemos como empresa y, como consecuencia, aumente el portafolio de productos”.

    La firma tiene tres líneas: los jugos; los hortilistos; y la fruta fresca empacada o a granel. La más dinámica es la primera explica Barcia. Además la empresa ha presentado hasta la fecha 182 productos y para el próximo año espera presentar 84 más.

    En el principio no todo funcionaba como ahora. Barcia explica que en el primer año, de cada 10 nuevos productos que presentaba la empresa, 1 o 2 funcionaban. “Hoy la efectividad de los procesos de innovación es del 75%, una cifra que nos llena de felicidad”.

    Bajo esa filosofía la empresa espera tener ingresos por USD 15 millones este año y así recuperarse del 2016, cuando las ventas bajaron a cerca de USD 14 millones.

    Ecopacific cuenta en la actualidad con 240 empleados y cerca de 150 proveedores repartidos en Manabí, Chimborazo, Imbabura, la Amazonía.

    La planta de producción ocupa cerca de 5 000 metros cuadrados de construcción y está ubicada en Amaguaña, al este de Quito .

    Este graduado de la Universidad Earth es el CEO de Ecopacific. Tiene 36 años y sabe que al éxito solo se llega luego de equivocarse y aprender. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    Este graduado de la Universidad Earth es el CEO de Ecopacific. Tiene 36 años y sabe que al éxito solo se llega luego de equivocarse y aprender. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • El ‘Tec’ de Monterrey lidera ranking regional

    Redacción Quito

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    La consultora de investigación de mercados Hamilton Global Intelligence presentó el segundo Ranking de Instituciones de Formación Online de Habla Hispana. En el listado, el Tecnológico de Monterrey de México volvió a ocupar el primer puesto, seguido por las españolas Universitat Oberta de Catalunya y OBS Business School.

    En esta segunda edición se registró un incremento en un 35% en cuanto al número de universidades participantes y la diversidad de países. Según un comunicado, el ranking se ha posicionado como un referente para la selección y valoración de los cursos de posgrado en línea por parte de los alumnos y profesionales que aspiran a los puestos de gestión y dirección en las empresas.

    La segunda edición incluyó un listado de las top 25 y contó con instituciones de España, Latinoamérica y EE.UU. Estas instituciones reúnen como requisitos básicos impartir más del 80% de la formación de manera on line, estar adscritas a una universidad y contar con programas con un mínimo de cinco ediciones de antigüedad.

    En este segundo ranking se destacan los centros de educación superior españoles que acaparan la mayor parte del ‘top ten’.

    El listado de Hamilton Global Intelligence, consultora de investigación de mercados con sede en España, se basa en una labor de investigación que tiene como finalidad ofrecer un valor añadido a la información existente en el mercado y valora la formación de alto nivel que ofrece la educación online. En la actualidad, este tipo de educación continúa aumentando y se abre paso en el mercado de la formación superior en línea gracias a las ventajas como la personalización de la formación, la actualización constante y la internacionalización y diversidad cultural así como la movilidad y flexibilidad de horarios.

    El estudio proporciona, además, información comparativa y una mejor comprensión del mercado de formación online. Para ello, se basa en diferentes aspectos que combinan las métricas tradicionales con la incorporación del mundo online y se divide en tres subapartados diferenciados entre sí: instituciones, actores y formación, que constituyen más de 120 indicadores.

    Para futuras ediciones, se prevé la incorporación de nuevos centros que irán cumpliendo con los requisitos necesarios para participar. Según Sebastián Fernández, responsable de este ranking en Hamilton Global Intelligence, “se trata de un estudio que recoge la información demandada por cada vez más estudiantes y empresas. Ambos necesitan poder contar con métricas fiables que les ayuden a decidir qué estudios de posgrado online elegir”.

    El TEC es uno de los líderes en materia de investifgación. Foto: Tomada de Lopezdoriga.
    El TEC es uno de los líderes en materia de investifgación. Foto: Tomada de Lopezdoriga.