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  • Un cuy es el logotipo del emprendimiento

    Redacción Cuenca (F)
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    Dos delantales, que se exhiben en el local del emprendimiento cuencano Garasa, llaman la atención de los transeúntes en el sector de El Ejido, en el centro-sur de la capital azuaya. Están inspirados en la vestimenta de la chola cuencana, que es el personaje intercultural más icónico de esta ciudad.

    En la parte superior del delantal se recrea la blusa blanca de esta campesina con los tradicionales bordados de flores y lentejuelas. En la cintura, por su parte, está impreso un motivo, que se asemeja a la macana o la chalina, que utiliza la Chola Cuencana y que son tejidas por los artesanos de Gualaceo, al oriente de Cuenca.

    En la parte de abajo, en cambio, está representada la pollera con los bordados en los que se destacan las flores. La pollera del primer delantal es fucsia y la otra celeste. Son colores vivos como usan las cholas.

    Garasa oferta otros productos con motivos interculturales como gorras, camisetas, baberos, muñecos, entre otros, que están inspirados en personajes del Ecuador como el Diablo Huma, danzantes y animales como las llamas o el cuy, que es la imagen de este negocio.

    Esta iniciativa de María Verónica Molina y Cristóbal Cajas surgió hace ocho años. Ella es diseñadora textil y él se dedicaba al diseño gráfico. Ambos querían montar un negocio y decidieron fusionar sus conocimientos para elaborar estampados y ropa.

    Durante un año trabajaron para una fábrica de zapatos en el cantón azuayo de Guacaleo. Los diseños de estampados se hacían, de acuerdo con los pedidos de los propietarios de esta empresa. “No teníamos marca aún, pero ya queríamos empezar con algo nuestro.

    Pensábamos en un nombre cuencano que, al menos, se pueda reconocer en esta ciudad. Decidimos que sea Garasa”, cuenta Molina.

    Cajas siempre tuvo el deseo de elaborar camisetas y empezaron con esa prenda y capuchas personalizadas. Después incursionaron en la elaboración de delantales, baberos y bodies para bebé, gorras, entre otras prendas, con la línea andina. Además, ofertan muñecos, cojines, pines…

    “Los diseños pueden ser infinitos. Todavía hay muchas ideas y muchas cosas por hacer… Ahorita estamos estudiando todo lo que es la cultura ecuatoriana como el Diablo Huma, la Diablada de Píllaro y otros temas relacionados con la cultura nacional”, dice Molina.
    Según Molina, los delantales de la Chola Cuencana fue un pedido para el Museo de la Gastronomía Cuenca que recién fue inaugurado. Los propietarios de este local querían algo típico para la presentación de sus empleados.

    A más del delantal para las mujeres hay para hombres y están inspirados en el Cholo Cuencano. En este último se destaca el tradicional poncho. “Manejamos la técnica de la sublimación y vinil térmico”, explica Cajas.

    Molina dice que los delantales de la chola y el cholo cuestan USD 26 y son guardados en una caja para. Ella dice que los turistas extranjeros o quienes viajan al exterior son quienes demandan más este tipo de producto.

    Cajas comenta que entre sus planes está lanzar una línea de llaveros, imanes y otros souvenires para que sus clientes puedan llevar cómodamente en sus viajes. “Estamos abiertos a las ideas y se puede hacer con la mejor técnica”.

    Según ellos, los días del Padre, de la Madre, las fiestas de Cuenca, Navidad y fin de año son las épocas de mayor demanda de sus creaciones. Ellos elaboran delantales con otros motivos que cuestan USD 20, gorras por USD 15, cojines en USD 12, pines por USD 2, camisetas en USD 18,90, busos en USD 35 y capuchas en USD 40.

    A más del local también, venden sus productos en ferias en la capital azuaya, Quito, Guayaquil y Loja. Garasa se promociona mediante redes sociales.

    Los diseñadores María Verónica Molina y Cristóbal Cajas muestran sus productos en su local ubicado en la zona de El Ejido, en la capital azuaya. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Los diseñadores María Verónica Molina y Cristóbal Cajas muestran sus productos en su local ubicado en la zona de El Ejido, en la capital azuaya. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES

  • Ecuador multa a Nestlé con USD 157 000 por uso ilícito de logotipo

    Agencia EFE

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    La Comisión de Resolución de Primera Instancia de la Superintendencia de Control del Poder de Mercado multó a Nestlé, por USD 157 807,26. La compañía rechazó ayer la decisión.

    Según la Comisión, Nestlé incurrió en la conducta infractora establecida en el numeral 2 del artículo 27 de la Ley Orgánica de Regulación y Control del Poder de Mercado (Lorcpm), porque incluyó el logo del Ministerio de Salud en una estrategia de ventas de una fórmula de leche materna y lo distribuyó en un tríptico a escala nacional.

    Según la Intendencia de Investigación de Prácticas Desleales, este acto induce al error y engaña a los profesionales de la salud, a los eventuales consumidores finales y al público en general.

    La presencia del logo es, para la entidad, una supuesta aprobación, autorización, confianza, acreditación o aval por parte del ente rector en materia de salud pública.

    Además de la multa, la firma deberá realizar una campaña publicitaria para difundir las consecuencias de la utilización indebida de logotipos de una entidad del Estado.
    Por su parte, Nestlé informó que el folleto difundido fue dirigido exclusivamente a profesionales de la salud para comunicar el marco regulatorio de la comercialización de las fórmulas infantiles.

    Debido a esto, la empresa considera que el folleto no genera engaño ni induce al error ni responde a una estrategia de venta de sus productos.

    Por esto, Nestlé mostró su desacuerdo con la sanción y anunció que analizarán otras medidas legales. 

    La empresa rechazó en un comunicado, este vienres 23 de junio del 2017,  la acusación hecha por la Superintendencia. «Nestlé rechaza la infundada acusación sobre supuesto engaño. Más allá de consideraciones económicas, no estamos de acuerdo con el concepto por el cual se nos sanciona, por ello, nos encontramos analizando tomar las medidas que fueran del caso, siempre con total apego a la ley y a nuestros principios corporativos».

    Recordó que en 2012 difundió en el país un folleto informativo dirigido exclusivamente a profesionales de la salud, destinado principalmente a comunicar el marco normativo local e internacional aplicable al comercio responsable de fórmulas infantiles.

    Añadió que en una página del folleto se colocaron logotipos, incluyendo el del Ministerio de Salud Pública, con el único fin de explicar las regulaciones existentes sobre fórmulas infantiles.

    Además sostuvo que el folleto materia de la acusación «no genera engaño ni induce al error», según ha argumentado en el marco del proceso legal respectivo.
    «La entrega del folleto no responde a una estrategia de ventas, ni fue direccionado a consumidores, tanto así que el folleto no tiene referencia a ningún producto de la empresa», agrega el texto difundido por la firma alimentaria.

    Asimismo, asegura que «el folleto no genera afectación a consumidores, competidores ni al mercado, más aún, no generó ningún beneficio comercial ni económico para Nestlé».
    Y reafirma que «Nestlé Ecuador es una compañía comprometida con el cumplimiento de las normas y leyes que rigen al país, basados siempre en los principios y valores con los cuales la compañía opera en el mundo por más de 150 años».

    Nestlé incluyó el logo del Ministerio de Salud Pública "en una estrategia de ventas de un sucedáneo de leche materna y lo distribuyó en un tríptico a nivel nacional. Foto: Referencial
    Nestlé incluyó el logo del Ministerio de Salud Pública «en una estrategia de ventas de un sucedáneo de leche materna y lo distribuyó en un tríptico a nivel nacional. Foto: Referencial

  • Pizza Hut le apuesta ahora a la velocidad

    Redacción Líderes

    En el 2009, Pizza Hut comenzó a mentalizar un cambio completo de imagen para refrescar su logotipo, imagen y arquitectura. Este cambio comenzó a gestarse en Asia, donde los directivos de la cadena iniciaron un sondeo a través de sus diferentes franquicias, para potenciar sus cuatro canales de venta con un estilo vanguardista.

    Los cambios comenzaron ese mismo año. Se utilizó arquitectura minimalista para los restaurantes y se optó por colores como el beige. También se decoraron las paredes con figuras de llamas amarillas.

    En esa línea, en julio del 2011 se quiso potenciar los otros dos canales de servicio: para llevar y a domicilio, bajo el eslogan ‘Caliente y a tiempo siempre’. ‘El gusto de estar juntos’ es el nuevo eslogan de la cadena en reemplazo de ‘Siempre algo nuevo. Siempre Pizza Hut’.

    “El mensaje es que Pizza Hut sea parte de todos los momentos que viven los seres queridos, la familia, la pareja. etc.”, cuenta María Belén Albuja, gerenta de Marketing de Pizza Hut Ecuador.

    En cuanto al diseño del logotipo, cada uno de los cuatro canales posee uno con un distintivo especial. La tipografía, la imagen del techo rojo y los colores no cambiaron, pero se añadieron “llamas” en la parte inferior del logo, como sinónimo de velocidad en la entrega.

    También se agregó la imagen del ‘Running man’, un hombre asiático con capucha roja y gafas que simula estar corriendo a gran velocidad para entregar una pizza. Los locales van cambiando poco a poco en Ecuador, solo 11 de 31 en el país cuentan ya con la nueva imagen y está previsto que la transición finalice en diciembre del 2013. Cuenta la Gerenta de Marketing que para la adecuación de los locales se destinó un presupuesto de USD 120 000 por cada uno.

    Para Ximena Ferro, experta en Publicidad y Marketing, optar por la velocidad como un tema de imagen fue un paso positivo. “El consumidor cada vez dispone de menos tiempo, si se quedaban enfrascados en el tema ‘restaurantes’ se podían quedar estancados”.

    La experta explica que toda renovación de imagen debe tener una razón de ser y mostrar un elemento que lo diferencie de los demás. En ese sentido, considera necesarios no solo los cambios en la arquitectura de esta cadena sino también en las prácticas laborales.

    Asimismo, señala que la nueva presentación de una firma debe ir acompañada de un proceso de capacitación al equipo de colaboradores, para que todos asimilen el concepto que se quiere transmitir.

  • Al logotipo se incorporan dos imágenes

    Redacción Guayaquil

    Las 49 tiendas de GMO en el país van por un cambio de ‘look’. Esta cadena de centros oftalmológicos con presencia en Chile, Perú y Colombia reemplaza la palabra ‘Ópticas‘ de su logo por los símbolos de un corazón y un ojo.

    «Planteamos la nueva filosofía corporativa de ‘GMO ama tus ojos‘. Queremos promover una cultura sobre el cuidado de nuestro sentido ocular y universalizar nuestra imagen», indica Andrea Jadue, jefa regional de Marketing de GMO. La renovación de la imagen se conceptualizó hace dos años.

    La franquicia GMO pasó a ser dirigida por el holding Luxottica -que mantiene operaciones en EE.UU., Europa y Asia-, y agrupa a cadenas de ópticas como LensCrafters y OPSM. A finales del 2012 se inició con las modificaciones en señalética y papelería corporativa para GMO en Chile, que representa el 50% de las ventas a escala regional. Ecuador tiene el 9%, con tendencia al alza.

    A USD 10 millones asciende la inversión de Luxottica para modificar y homologar la imagen corporativa de las 500 ópticas que agrupa la firma en la región. En el país, la promoción de la nueva imagen por canales tradicionales superaría el USD 1 millón.

    Tanto el corazón rojo como un ojo -según opina Jadue- son símbolos que pueden interpretarse a escala mundial. El nuevo logotipo fue desarrollado por las áreas de Mercadeo de Luxottica, manteniendo, en el caso del logo de GMO, los colores azul, blanco y amarillo.

    También se está trabajando en establecer parámetros de atención al cliente en las ópticas de GMO en los cuatro países. La anterior filosofía, según indica Miguel Aquije, principal de GMO en Ecuador, era enfocar la comunicación hacia las promociones y descuentos.

    Aquello les aseguró sumar clientes en siete años de operaciones y colocarlos con el 20% a 30% de participación en ese mercado. «El cliente ecuatoriano invierte en marcas. Las firmas Ray Ban, Vogue, Arnette y Prada tienen una fuerte demanda en nuestras tiendas», añade el ejecutivo.

    GMO tiene previsto abrir en el país de ocho a 10 tiendas anuales. Las ciudades de Esmeraldas, Salinas y Babahoyo se contemplan en la expansión de la óptica.

  • Tres renovaciones durante cuatro décadas

    Redacción Guayaquil

    Seguros Equinoccial cumplió 40 años en el mercado ecuatoriano este año. Como parte de su aniversario y de una estrategia de posicionamiento, renovó su logo. Marcelo Torres, gerente de Marketing de la firma, dice que una de las características de Seguros Equinoccial es su evolución permanente. «Esto también aplica al concepto de marca».

    En el transcurso de estas cuatro décadas, dice, la empresa ha tenido modificaciones enfocadas en las necesidades del mercado, que han ido de la mano con cambios en sus logos. Son tres etapas: el inicio de la marca, entre 1976 y 1990, en el que se buscó transmitir el concepto de protección; en 1992, cuando se le dio mayor peso a la palabra ‘equinoccial’; y en los últimos tres años, en los que se maneja un logo moderno que transmite dinamismo y compromiso con el cliente.

    Al logo modificado se le añadió hace tres años un elemento gráfico principal: el número 40, en alusión al aniversario. La agencia encargada de esta actualización de imagen fue Rivas Herrera Y&R. Diego Perdomo es el Director Creativo. Él comenta que se mantuvieron los colores corporativos de la marca, ya que representan solidez y confianza.

    Perdomo añade que el concepto creativo fue reflejar una evolución, sin olvidar la trayectoria de la empresa. «Buscamos que la marca no se desconecte de sus orígenes». Para este rediseño fue necesario un mes de trabajo, en el que intervino un grupo de Rivas Herrera Y&R, encabezado por los creativos Jorge Bohórquez y Diego Sánchez.

    Torres explica que esta modificación es parte de una estrategia interna que la empresa está emprendiendo este año. Eso incluye iniciativas orientadas a recordar el tiempo de permanencia en el mercado, haciendo énfasis en el apoyo. Por todas estas actividades de mercadeo y posicionamiento, la firma maneja un presupuesto de USD 1 millón.

    El objetivo, según Torres, es mantenerse como líderes del segmento, ya que actualmente poseen casi el 13% de participación de mercado. También buscan ampliar su participación de 15% en el segmento de seguros de vehículos, en el que compiten con unas 40 marcas. «El mercado exige que seamos dinámicos».

    Un poco de historia

    Inicio. El logo de los orígenes de la firma representa protección. Por ello incluye la imagen de una armadura.

    1992. El elemento de la armadura desaparece. Se realza la palabra ‘equinoccial’ para crear una diferenciación.

    2010. Se agrega un slogan y el color azul toma protagonismo.

  • El cambio llegó después de siete décadas

    Redacción Quito

    Luego de 70 años de historia, para el logotipo de Pinturas Wesco viene un cambio. Tras la compra de la firma por parte del Grupo Betancourt, se decidió reestructurar a la compañía y modificar su logo inicial.

    Los nuevos propietarios ecuatorianos quisieron darle un vuelco a la marca en fusión de diseño corporativo, renovación de portafolio, reformulación de pinturas e infraestructura de la planta. «La inversión se encuentra alrededor de USD 2,5 millones», indica Natalia García, gerenta de Marketing de Wesco.

    Para el rediseño del logotipo se conservaron los colores corporativos y se añadió uno, el blanco. Se cambió de tipografía y se colocó un ‘brochazo’ de color amarillo, con un estilo minimalista, para evocar la imagen de juventud, innovación y tecnología. «Pero también queremos mantener el tema de calidad, confianza y experiencia«, cuenta García.

    El proceso de renovación de la firma se inició en noviembre del 2013 y la agencia publicitaria colombiana, Aldas Brand, estuvo a cargo del nuevo diseño del logotipo desde inicios de marzo. Solo el logo tuvo una inversión de USD 25 000.

    «En este tiempo (70 años) han pasado muchas generaciones en el uso de nuestra pintura, por eso queremos atraer a públicos más jóvenes», señala Galo Bolaños, gerente comercial de Wesco.

    Para el área de comercialización se definieron nuevas rutas de comercio, mejoras en equipo de ventas, nuevos ‘territorios’, incentivos a clientes y políticas comerciales. Bolaños espera que la marca anterior continúe en el mercado durante tres meses, antes de posicionar por completo la nueva imagen en las perchas.

    Cada producto de la marca tendrá su propio diseño de etiqueta dependiendo del público objetivo al que esté dirigido: constructores, arquitectos, ingenieros, contratistas, diseñadores y público en general. «Tenemos una línea exclusiva para constructores que son Trenton y Duraflex», indica García.

    Dentro de la reformulación de los productos, las pinturas Wesco se fabricarán con materia prima italiana y europea. El principal objetivo para el cambio de fórmula se enfocó en los cambios ambientales y en las nuevas políticas de gobierno, en relación con la mejor calidad. «La reformulación permite la eficiencia de los costos. Lo que queremos es que el cliente tenga un producto de excelente calidad con un precio justo», dice García.

    Bolaños explica que el nuevo logotipo se promocionará principalmente en revistas especializadas y en las redes sociales. «En solamente una semana, los clientes han duplicado sus compras, de USD 1 000 a 3 000».

    Dos datos adicionales

    El cambio de timón empresarial. Pinturas Wesco es propiedad del Grupo Betancourt desde noviembre del 2013. El rediseño de la imagen corporativa fue contemplado como parte de este cambio de propietarios.

    El mercado. En los años 80, Wesco era un jugador clave. La firma busca retomar esa posición con la nueva inversión para rediseñar, reestructurar y reformular la firma, con USD 2,5 millones. El nuevo logo está vigente desde marzo del 2014.