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  • Londres es el destino de estos sombreros de paja

    Giovanni Astudillo (I) Editor redaccion@revistalideres.ec

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    Maki FairTrade es una empresa azuaya que busca rescatar los saberes artesanales y mejorar los ingresos de las mujeres y comunidades rurales e indígenas del Ecuador. Fue creada en el 2014 y tiene una galería que funciona en el Centro Histórico de la capital azuaya.

    En la actualidad, trabaja con 10 organizaciones y más de 100 artesanas de Azuay, Loja, Cañar, Chimborazo y Bolívar. Adicionalmente, con grupos de Cotopaxi, Tungurahua y Pastaza.

    Maki FairTrade exportó hace dos semanas 144 sombreros y gorros tejidos con paja toquilla. El destino fue Londres. Los productos fueron elaborados por las artesanas de la parroquia Principal, ubicada en el cantón azuayo de Chordeleg.

    Érick Ochoa es el gerente general de Maki FairTrade. Según él, es la primera ocasión que venden a ese destino porque antes ya se realizaron envíos a Europa. En ese entonces hicieron contactos en las ferias internacionales del Centro Interamericano de Artes y Artesanías Populares, que se realizan en Cuenca. Hace tres años se enviaron sombreros de paja toquilla de Chordeleg y collares elaborados en Saraguro. Los compradores fueron de Francia, Suiza y EE.UU.

    En esta ocasión, el comprador de Londres se concretó por la participación de Maki FairTrade en ruedas de negocios impulsadas por ProEcuador. A estos espacios asisten desde hace dos años.

    “Hablamos con varios clientes y negociamos los precios. Al tener la certificación de comercio justo debemos cumplir protocolos para garantizar un buen ingreso para las artesanas”, dice Ochoa.

    Desde el 2017, Maki FairTrade cuenta con certificación de la Organización Mundial del Comercio Justo. Esta empresa fue la quinta en el Ecuador en alcanzar este tipo de categoría.
    Él explica que una de sus tareas es garantizar un precio justo para los productores y los consumidores. “Nuestro nicho son las personas que reconocen y aprecian el uso de tintes naturales, un proceso manual de la elaboración, entre otros aspectos”.

    Ochoa dice que los artículos de Maki FairTrade son elaborados con técnicas que son catalogadas como patrimoniales, por ello se busca preservarlas.

    Una de las principales estrategias para mantener los envíos es ser transparente con el comprador. Es decir, no ofrecer más de la capacidad que se tiene para producir. “Si fallamos perdemos al comprador y a los futuros”.

    Otro aspecto fundamental es garantizar la calidad del producto para que tenga las mismas características de las muestras que se envían con anticipación y, finalmente, es importante abrirse a la posibilidad de compartir la marca con el importador. Ellos pueden poner su sello o marca junto con el de Maki, que tiene la certificación de comercio justo, explica Ochoa.

    La perspectiva, añade, es mantener las ventas a Londres porque los productos tuvieron buena aceptación. Además, se está negociado con un distribuidor en Portugal y les interesa ingresar en los mercados de Asia y Oceanía.

    Entre los principales productos que se exhiben en la Galería de Maki FairTrade están sombreros, bolsos y artículos de decoración elaborados con paja toquilla. Además, macanas (chales de la Chola Cuenca), bufandas, ponchos, zapatos, suéteres, gorros y guantes de algodón y lana.

    Otros productos son collares, manillas, aretes de mullos (chaquiras), máscaras, artículos de decoración de madera, vajillas y objetos de cerámica y cuero.

    Maki se inició en el 2014 con un aporte valorado de USD 2 500 en productos artesanales de la Asociación de Toquilleras Don Bosco en Chordeleg. Además, de la Asociación de Mujeres Macaneras de Bullcay (Gualaceo) y el Centro de Turismo Comunitario y Artesanías de Ñamarin de Saraguro (Loja).

    También hubo aportes de 10 voluntarios, entre estudiantes y profesionales, con quienes se diseñó y armó el mobiliario de la galería, ubicada en el tradicional barrio de San Sebastián, en el Centro Histórico de la capital azuaya.

    El patrimonio
    La capacitación. Las artesanas que forman parte de esta empresa reciben capacitación en el uso de colores, degradado de tonalidades y nuevos diseños. El objetivo es mejorar la calidad de los artículos.

    La innovación. Otra estrategia de las campesinas es acceder a Internet y redes sociales para inspirarse en sus creaciones e innovar en los modelos.

    El proceso. Los productos que son exhibidos en esta galería preservan las técnicas tradicionales como el tinturado de la paja, que se lo hace con tintes naturales. Desde mediados de este mes, la galería funcionará todo el día. Por la pandemia se redujo el horario de atención.

    30 172 Dólares fueron los ingresos por las ventas realizadas el 2019.

    Guadalupe Fárez labora en la Galería de Maki FairTrade, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. Allí, se exhiben múltiples artesanías. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Guadalupe Fárez labora en la Galería de Maki FairTrade, que funciona en el Centro Histórico de Cuenca. Allí, se exhiben múltiples artesanías. Fotos: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Una ruta para recorrer Inglaterra

    Agencia EFE

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    La compañía ferroviaria británica Great Western Railway (GWR) y la ruta Great West Way se aliaron para promocionar el turismo en Inglaterra, un país que, afirman, es “mucho más que solo Londres”.

    Así lo aseguró David Andrews, director de la ruta Great West Way que se inauguró el pasado mes de noviembre y que abarca más de 200 kilómetros de recorrido, desde Bristol hasta la capital británica. Los organizadores presentaron a los medios la nueva colaboración gracias a la cual los turistas nacionales podrán acceder a un pase de siete días con el que hacer toda la ruta.

    Windsor es el castillo habitado con mayor antigüedad del mundo. Foto: EFE
    Windsor es el castillo habitado con mayor antigüedad del mundo. Foto: EFE

    Ciudades tan emblemáticas como Oxford, Bath, Salisbury y Windsor o el monumento neolítico de Stonehenge forman parte de este itinerario en el que los visitantes también podrán acercarse a lugares hasta ahora prácticamente desconocidos del territorio inglés.

    Además de la colaboración ferroviaria, la Great West Way cerró acuerdos con 250 compañías de autobuses locales para crear la mayor red integrada de autobuses y trenes del Reino Unido.

    Bristol es conocida como la ciudad de los puentes, botes y globos. Foto: EFE
    Bristol es conocida como la ciudad de los puentes, botes y globos. Foto: EFE

    “Este ticket es una forma fantástica de animar a los turistas a viajar por la Great West Way y hace la ruta más accesible para los visitantes internacionales”, señaló Andrews durante la presentación en lo alto del Arco de Wellington, junto al céntrico parque londinense de Hyde Park. Asimismo, los organizadores lanzaron la primera guía completa de la ruta que recoge todos los itinerarios que pueden hacerse dentro del recorrido de forma pormenorizada, así como 33 lugares y actividades imperdibles.

    El proyecto de la Great West Way comenzó a finales del pasado año como la nueva ruta para recorrer el país y la primera multitransporte del Reino Unido.

    Chippenham es un pueblo histórico, ubicado en el oeste del país.. Foto: EFE
    Chippenham es un pueblo histórico, ubicado en el oeste del país.. Foto: EFE
    Baños Romanos, en Somerset, es una construcción del año 70 a.C. Foto: EFE
    Baños Romanos, en Somerset, es una construcción del año 70 a.C. Foto: EFE
    El conjunto megalítico de Stoneage figura entre los más célebres del mundo. Foto: EFE
    El conjunto megalítico de Stoneage figura entre los más célebres del mundo. Foto: EFE
  • Unilever abandona Londres antes del Brexit y tendrá su sede central en Holanda

    Agencia AFP

    La multinacional angloholandesa de productos de consumo y alimentación Unilever anunció este jueves, 15 de marzo del 2018, el traslado de su sede central desde Londres hasta Róterdam, una decisión altamente simbólica antes del Brexit y un revés para el gobierno británico.

    La compañía, que fabrica desde alimentos a cosméticos, con marcas tan conocidas como Dove o Ben & Jerry’s, tenía desde hace casi un siglo presencia jurídica a la vez en Reino Unido y Holanda.

    Pero este jueves el grupo anunció su intención de centralizar su sede en Róterdam, donde pagará sus impuestos, una decisión sin grandes consecuencias en puestos de trabajo pero muy simbólica.

    Unilever no cita explícitamente la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, prevista en principio en marzo de 2019, y asegura que se trata de reforzar y simplificar su estructura.

    Sin embargo es un revés para el gobierno conservador de Theresa May, que intenta convencer a las empresas que se queden en el país a pesar de las incertidumbres del Brexit.

    Según Lee Wild, un analista de Interactive Investor, “convertir Róterdam en sede central del grupo llega en mal momento para Theresa May, que está en un momento clave de las negociaciones sobre el Brexit”.

    El gobierno de Londres está intentando lograr un acuerdo con la UE para un periodo de transición tras el Brexit, al tiempo que ha puesto en marcha negociaciones sobre la futura relación comercial entre ambos.

    La salida de Unilever representa “un enorme golpe para el gobierno británico y demuestra lo que realmente piensa el mundo de los negocios de la decisión del Reino Unido de dejar la UE” , dijo la organización británica proeuropea Best for Britain.

    Para algunos observadores, la decisión es una consecuencia directa del Brexit.

    “Creo que optaron por una entidad [jurídica] holandesa por el Brexit porque es preferible estar dentro de la UE”, dijo Jos Versteeg, un analista en Amsterdam de la banca privada InsingerGilissen.

    Al contrario, el gobierno de Londres asegura que no tiene nada que ver.

    “Como explicó el grupo, su decisión de trasladar un número limitado de puestos de trabajo a su sede en Holanda forma parte de una restructuración a largo plazo y no está relacionada con la salida del Reino Unido de la UE”, dijo un portavoz del gobierno.

    El ejecutivo se enfrenta a “una de las últimas iniciativas empresariales que ponen en duda el impacto del Brexit sobre la economía”, apunta Carmen Stoian, especialista en comercio internacional en la universidad de Kent, por lo que no hay que subestimar “los factores políticos”.

    La restructuración significa que Unilever tendrá a partir de ahora tres divisiones: la de productos domésticos y de belleza, ambas con sede en Londres, y la de alimentos, con sede en Róterdam.

    Las 7.300 personas empleadas en Reino Unido, así como otras 3.100 de Holanda, no se verán afectadas por el cambio. Unilever también seguirá cotizando a la vez en las bolsas de Londres, Ámsterdam y Nueva York, como hasta ahora.

    La multinacional emplea a 169 000 personas en todo el mundo y comercializa marcas como las sopas Knorr, el aceite de oliva Bertolli o el desodorante Rexona.

    “Los cambios que hacemos hoy reforzarán nuestro grupo en el futuro”, dijo Marijn Dekkers, presidente del consejo de administración de Unilever en un mensaje en vídeo.

    Por su parte el primer ministro holandés Mark Rutte dijo que la decisión “significa mucho” para su país.

    Fotografía de archivo de la sede de Unilever en Hamburgo, Alemania. El conglomerado Unilever, que fabrica todo tipo de productos, informó hoy, 15 de marzo de 2018, de que la ciudad holandesa de Rotterdam será su nueva sede legal, en vez de Londres. Foto:
    Fotografía de archivo de la sede de Unilever en Hamburgo, Alemania. El conglomerado Unilever, que fabrica todo tipo de productos, informó hoy, 15 de marzo de 2018, de que la ciudad holandesa de Rotterdam será su nueva sede legal, en vez de Londres. Foto: EFE
  • Londres retira la licencia a Uber, que apelará

    Agencia DPA

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    La red de transporte privado Uber perderá su licencia para operar en Londres a partir del 30 de septiembre, informó este viernes 22 de septiembre, Transport For London (TfL), el ente regulador del transporte de la capital británica, pero la empresa ya anunció que apelará la decisión.

    Según esta entidad, a Uber no se le prolongará la licencia de operador de transporte privado cuando expire la que dispone a fin de mes. Tras realizar una investigación, Uber «no sirve ni es adecuada» para operar en Londres, añadió el organismo, alegando que no muestra suficiente responsabilidad en lo que se refiere a la seguridad de los pasajeros.

    Los principales problemas incluyen el modo en que Uber reporta agresiones criminales serias y su forma de revisar los antecedentes penales de los nuevos conductores. TfL también se mostró preocupado por Greyball, el software utilizado por la empresa, que «podría ser usado para impedir el pleno acceso de entes reguladores y para evitar que las autoridades hagan cumplir las regulaciones y la ley».

    «Todas las empresas en Londres tienen que acatar las normas y mantener estándares altos que esperamos, sobre todo cuando se trata de la seguridad de los clientes», señaló el alcalde de Londres, Sadiq Khan, en un comunicado. «Proveer un servicio innovador no puede ser a expensas de la seguridad de los clientes», agregó el alcalde.

    Ahora la empresa estadounidense tiene 21 días para apelar la decisión y podrá seguir operando mientras dure el proceso. El gerente general de Uber en Londres, Tom Elvidge, ya anticipó que la compañía apelará para «defender el sustento de los conductores y la elección de millones de consumidores londinenses que usan la aplicación». Más de 40.000 personas se quedarán sin trabajo por esta decisión, dijo Elvidge en un comunicado, en donde también destacó que la empresa está comprometida con la seguridad y que sus conductores son sometidos a las mismas revisiones de antecedentes que aquellos que manejan los famosos taxis negros de la ciudad.

    «Uber opera en más de 600 ciudades en todo el mundo, incluyendo más de 40 pueblos y ciudades aquí en el Reino Unido. Esta prohibición le mostrará al mundo que, lejos de estar abierto, Londres está cerrado a empresas innovadoras que dan la opción de elegir a los consumidores», señaló. En Londres operan también otros servicios privados de transporte. La aplicación MyTaxi, que pertenece a Daimler, aprovechó la decisión de TfL para ofrecer un descuento del 50 por ciento a los usuarios hasta fines de septiembre.

    Uber, fundada en 2009 en Estados Unidos, ofrece servicios de transporte colectivo en 56 países. Foto: Archivo.
    Uber, fundada en 2009 en Estados Unidos, ofrece servicios de transporte colectivo en 56 países. Foto: Archivo.
  • En Londres se premió a Texpac

    Valeria Heredia

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    La calidad, el liderazgo, la tecnología y la innovación son los cuatro pilares de la empresa Texpac, que se levantó hace casi 40 años en el norte de la capital.

    La empresa se dedica a la producción de telas para diferentes segmentos como médicos, militares, deportistas y trabajadores de las industrias, detalla Augusto Luzuriaga, propietario de la firma.

    Tras una vida de producción de telas, la empresa ganó un premio a la calidad e innovación. El galardón fue otorgado por Business Initiative Directions (BID), en el marco del concurso BID Internacional Quality Award de este año, en Londres (Inglaterra).

    El reconocimiento se recibió en noviembre pasado y es considerado uno de los principales galardones del mundo empresarial; participaron 51 empresas de distintos países.

    Para Luzuriaga, la importancia del premio radica en que se reconoció la búsqueda constante de la excelencia, la inteligencia social y empresarial. “Es por el compromiso de la empresa y porque se promueve los ideales de la inteligencia social y empresarial”.

    El premio lo recibió su hijo Bruno Luzuriaga, quien se vinculó a la empresa meses atrás. Él asistió a la Convención Internacional a la Calidad de la capital inglesa.

    El galardón además se da a aquellas empresas que han logrado optimizar sus recursos para el incremento de las ventas y la optimización de la producción.

    La empresa cuenta con 65 trabajadores entre administrativos y operativos. Estos últimos se encargan del control de la maquinaria, importada desde Europa.

    Durante sus cuatro décadas, la empresa logró producir cerca de 60 ítems, que se destacan por sus diseños, calidad y resistencia. “Nuestras telas son especiales para los trabajadores petroleros, militares y más. Satisfacemos las necesidades de varios sectores”.

    Las telas son, por ejemplo, impermeables, repelentes a fluidos, antibacteriales, retardantes de las llamas. Tienen una serie de características que hacen diferente a la empresa, señala Luzuriaga.

    La capacitación es uno de los factores claves. “Al personal hay que formarlo, principalmente, en el tema de la responsabilidad y calidad”.

    El apoyo a la comunidad es uno de los factores que resalta en esta empresa. A lo largo de su trayectoria ha apoyado en el desarrollo del deporte en los diferentes sectores de la capital.
    Uno de los ejemplos de esto es la contribución para la Copa Texpac, que es un campeonato de fútbol barrial en el que participan cerca de 5 500 deportistas de todas las edades.

    Se suma el apoyo dado a equipos de talla nacional como El Nacional, Espoli, Aucas y otros.
    Otro proyecto que apoyan es el trabajo con Fe y Alegría.

    La empresa ha conseguido más reconocimientos como el trofeo internacional a la calidad, el Golden Europe Award.

    Bruno Luzuriaga, hijo y actual administrador de la compañía, señala que desde pequeño admiró el trabajo de su padre en la fábrica, por lo que considera que es un aporte para la empresa. “Estoy dispuesto a ayudar y he aprendido bastante en este tiempo”.

    Otra de las telas que produce esta fábrica es la tela automotriz, que se utiliza para los interiores de los vehículos, repelen líquidos,textura agradables y más.Para el 2017 los retos y desafíos continúan en la empresa.

    En la empresa Texpac, ubicada en el norte de la urbe, se producen telas para trajes deportivos, militares y más. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    En la empresa Texpac, ubicada en el norte de la urbe, se producen telas para trajes deportivos, militares y más. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • En Londres y París premiaron a este chocolate manabita

    Redacción Quito

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    Aprender a catar chocolate ecuatoriano es el primer paso que Susana Cárdenas enseña al hablar sobre Montecristi Chocolate. Este proyecto manabita tiene la consigna de posicionar la textura, el aroma y el sabor del cacao fino ecuatoriano en Europa.

    La elegancia en su presentación, las combinaciones de sabores con sal marina, las barras canuto, y el sabor del cacao hicieron que este año, Montecristi Chocolate gane cuatro medallas -entre plata y bronce- en el concurso de la Academia de Chocolate de Londres, Inglaterra.

    En el 2013 se empezó a trabajar en el proyecto señala Lucía Fernández de Genna, presidenta del emprendimiento. Durante este tiempo se escogió el nombre y el color fucsia que representa a la marca.

    Para esto, se invirtió un capital inicial cercano a los USD 250 000. La cifra sirvió para toda la ejecución del producto, aunque todavía no cuentan con planta propia, comenta la empresaria manabita.

    Para elaborar el chocolate de cacao fino, Montecristi Chocolate se propuso fortalecer a productores locales de Manabí. Por eso trabajan con los agricultores de la Cooperativa Fortaleza del Valle de Calceta, ubicada en el cantón Bolívar y de otros sectores como Junín, Portoviejo, Chone, Canuto y Sucre. Unos 1 000 agricultores son claves para este emprendimiento.

    La iniciativa ganó el año pasado el premio ‘Cocoa of Excellence Award 2015’ en el Salón de Chocolate de París. El primer producto de la marca fue chocolate para repostería. Y la segunda línea arrancó en febrero de este año con las barras de chocolate. La maquila se ubica en Quito, explica Cárdenas, sin dar detalles.

    Taty Castillo, socia del restaurante Muya, desarrolla desde hace un año y medio la línea de repostería Taty Castillo by Muya. Este negocio de Manta elabora postres, dulces y repostería. Castillo afirma que usa el chocolate de Montecristi debido a su sabor y aroma”.

    El mercado estratégico de Montecristi Chocolate es Europa. A Inglaterra, en el 2014, se enviaron seis toneladas de Montecristi Chocolate. También, algunas cadenas de restaurantes con la insignia ‘Michelin’, usan el chocolate manabita.

    Montecristi Chocolate vendió USD 360 000 en el 2014 y el año pasado USD 200 000. Este año, la estrategia es producir el chocolate enfocado en el mercado local.

    Montecristi Chocolate es un producto ecuatoriano que se vende en Londres. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Montecristi Chocolate es un producto ecuatoriano que se vende en Londres. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • El sector turístico de Latinoamérica busca nuevos mercados en Londres

    Agencia EFE

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    El sector turístico de Latinoamérica busca potenciar sus conexiones internacionales y abrir nuevos mercados en el World Travel Market (WTM), una de mas mayores ferias de turismo del mundo, que se celebra hasta el jueves en Londres.

    Entre los países representados en la cita, que reúne a más de 52.000 profesionales de la industria, México, Uruguay, Panamá, Honduras y Guatemala aspiran a reforzar su posición como destino turístico y dar a conocer sus atractivos.

    La viceministra de Turismo panameña, Jennifer Champsaur, destacó a Efe que el certamen en Londres es una oportunidad para «mejorar su posicionamiento» en el mercado y diversificar las visitas que recibe.

    Durante la feria londinense, representantes de Panamá han mantenido reuniones con diversas aerolíneas para ofrecer «muy pronto» nuevos vuelos directos con el país, cuyo mayor volumen de visitantes procede de Europa y América.

    «A partir de febrero estamos ofreciendo junto a la compañía Fly Emirates el vuelo más largo del mundo: 17 horas y media para viajar desde Dubái hasta nuestra tierra», señaló Champsaur.
    Además, la viceministra panameña destacó que los encantos naturales de Panamá, «el único sitio donde puedes tomar un desayuno en el Caribe y comer en el Pacífico», atrajeron en 2015 a dos millones y medio de turistas.

    La estrategia de Panamá pasa por posicionarse como un destino en el que «el turista quiera pasar sus vacaciones y no solo sea considerado un mercado para hacer negocios», detalló.

    Otro país centroamericano que ha enfocado su estrategia hacia la diversificación de los visitantes es Honduras, que aspira a dejar de depender únicamente de los turistas procedentes de Norteamérica.

    «Depender solo de un mercado es una amenaza», dijo a Efe el director del Instituto Hondureño de Turismo (IHT), Emilio Silvestri, que afirmó estar negociando con «las principales aerolíneas europeas» para aumentar las rutas hacia su país.

    El país caribeño presentó como novedad en el World Travel Market el «aviturismo», centrado en la riqueza ornitológica del país, «un sector que mueve a millones de aficionados», según Silvestri.

    La directora de Cooperación Internacional del Instituto Guatemalteco de Turismo, Ericka Guillermo, destacó por su parte a Efe los «buenos datos del sector turístico» en el país, que está experimentando un crecimiento de entre el 3 y el 4 % este año.
    Guillermo aspira a consolidar ese avance a través del desarrollo de nuevas ofertas de «turismo social y sostenible».

    Otro país de Latinoamérica que consolida su crecimiento en el sector es Uruguay, que el pasado año cerró con la visita de 2,81 millones de turistas, dijo a Efe el viceministro de Turismo de ese país, Benjamín Liberoff.

    «Este año, si el último trimestre del año se comporta igual que el del año pasado, seguramente llegaremos a tres millones», añadió.

    Con una oferta creciente centrada en Europa y un pronóstico de crecimiento del 4 %, Uruguay ve en el turista español a un importante visitante.

    El político uruguayo expresó su confianza en que la temporada de cruceros, que da comienzo este mes y durará hasta abril de 2016, «va a seguir contribuyendo a un conocimiento general de Uruguay y a acercar nuevos turistas».

    México, por su parte, subrayó ayer que su apuesta es «consolidar la tendencia de crecimiento turístico» que ha experimentado en los últimos años, según declaró a Efe el director general del Consejo de Promoción Turística del país, Rodolfo López Negrete.

    «Al cierre de septiembre hemos crecido un 12,4 % en llegadas aéreas internacionales, una cifra de récord», apuntó López Negrete.

    El mexicano resaltó la importancia de las visitas de los turistas británicos, que «crecen a doble dígito», y se consolidan como el tercer país que mayor volumen de visitantes aporta a México después de Estados Unidos y Canadá.

    Esta edición del WTM cuenta con una notable presencia latinoamericana, que ha sumado seis nuevos estands al certamen respecto a 2014.

    Entre ellos, la aerolínea colombiana Avianca y la compañía brasileña Caiman Ecoturismo están por primera vez en la feria, a la que también se han sumado la Asociación de Turismo y Hoteles del Caribe y el grupo hotelero que opera en la región Palace Resorts.

    El Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles se realiza en Honduras. Foto: Flickr
    El Tercer Encuentro Interamericano y del Caribe de Pequeños Hoteles se realiza en Honduras. Foto: Flickr
  • El crudo Brent baja un 1,55% y cierra en USD 55,05

    Agencia EFE

    Londres

    El barril de crudo Brent para entrega en mayo cerró hoy, 24 de marzo, en el mercado de futuros de Londres en 55,05 dólares, un 1,55 % menos que al cierre de la sesión anterior.

    El crudo del mar del Norte, de referencia en Europa, terminó la sesión en el International Exchange Futures (ICE) con un retroceso de 0,87 dólares respecto a la última negociación, cuando finalizó en 55,92 dólares.

    Los temores sobre una ralentización de la economía china y el alto nivel de producción de los principales fabricantes de petróleo volvieron a lastrar hoy los precios del crudo tras dos jornadas al alza.

    La producción de Arabia Saudí, cerca de su récord histórico, ha vuelto a extender el temor a una saturación del mercado en un momento en el que las reservas de crudo estadounidenses también han alcanzado niveles que no se veían desde hace décadas.

    El mercado internacional del crudo registra una caída en los precios. Foto: AFP
    El mercado internacional del crudo registra una caída en los precios. Foto: AFP
  • Londres rechaza el proyecto de una gran mansión de la familia real de Catar

    Agencia EFE

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    El ayuntamiento del distrito londinense de Westminster ha rechazado los planes de la familia real de Catar de unir tres viviendas históricas en pleno centro de la capital británica para convertirlas en una de las mayores mansiones de la ciudad, reveló hoy la web de The Guardian.

    El proyecto, en el que se ha involucrado personalmente la jequesa Mozah Bint Naser Al Misnad, madre del emir de Catar, consiste en unir tres edificios adyacentes de Cornwall Terrace, frente al céntrico Regents Park, para convertirlas en una única vivienda valorada en unos 200 millones de libras (264 millones de euros).

    La transformación ha quedado en suspenso por la oposición del consistorio, que ante la escasez de oferta de viviendas en el centro de Londres y la subida de los precios de los últimos años no ve con buenos ojos dedicar a un único hogar el espacio que podrían ocupar decenas.

    «Los edificios que contienen diversos hogares o pisos no deberían ser eliminados, esa es nuestra política. Necesitamos tantas viviendas en el centro de Londres como sea posible», señaló un portavoz del ayuntamiento de Westminster.

    En la memoria oficial sobre el proyecto, el consistorio resalta que el plan «llevaría a la pérdida de unidades de vivienda» y destaca que ninguna «negociación» podrá «sobreponerse a las razones para el rechazo», si bien la decisión final recaerá sobre el comité de planificación del ayuntamiento.

    Según The Guardian, los cataríes han hecho una oferta, que fue rechazada, de 850 000 libras (1,22 millones de euros) a cambio de la luz verde para su proyecto.

    La familia real catarí, a punto de incorporar a su amplia cartera inmobiliaria en Londres el segundo mayor distrito financiero de la ciudad, Canary Wharf, por el que ha puesto sobre la mesa una oferta de 2 600 millones de libras (3 430 millones de euros), ve frustrado así un movimiento con el que habrían ganado cerca de 80 millones de libras (105 millones de euros).
    Los tres edificios originales, construidos a principios del siglo XIX, están valorados en 120 millones de libras (160 millones de euros), un precio que habría aumentado al unirlas en un único hogar de 3 000 metros cuadrados.

    La mansión, en la que estaba previsto ubicar 17 habitaciones, 14 salones, cuatro comedores, una piscina y un bar, quedaba todavía lejos de las dimensiones del palacio de Buckingham, residencia oficial de la reina Isabel II, que cuenta con 70.000 metros cuadrados.

    Canary Wharf tiene 34 edificios de oficinas y 65.000 m2 de espacio comercial. Foto: AFP.
    Canary Wharf tiene 34 edificios de oficinas y 65.000 m2 de espacio comercial. Foto: AFP.
  • Catar compra el barrio de negocios londinense de Canary Wharf

    Agencia AFP

    El fondo soberano de inversiones de Catar logró finalmente, tras varias ofertas, comprar el nuevo barrio de negocios londinense de Canary Wharf por 2 600 millones de libras, unos USD 4 000 millones.

    Songbird Estates, propietaria de este barrio del este de Londres que en su día estaba lleno de muelles y que se cree que debe su nombre a una empresa que comerciaba con las islas Canarias, anunció el miércoles que sus principales accionistas aceptaron la oferta de 350 peniques por acción.

    Con esta oferta, Qatar Investment Authority (QIA) y el grupo inmobiliario estadounidense Brookfield Property Partners se hacen con el 85% de Songbird, propietaria de la mayoría del Canary Wharf Group.

    El barrio alberga muchos de los grandes rascacielos de Londres, como The Shard, “la astilla”, el más alto de Europa con sus 309,6 metros.

    Tiene 34 edificios de oficinas y 65 000 m2 de espacio comercial.

    Canary Wharf tiene 34 edificios de oficinas y 65.000 m2 de espacio comercial. Foto: AFP.
    Canary Wharf tiene 34 edificios de oficinas y 65.000 m2 de espacio comercial. Foto: AFP.